*Среднемесячная заработная плата не может быть ниже прожиточного минимума для трудоспособного населения, установленного на территории Ярославской области на дату подачи заявки.
Источники и сумма инвестиций в бизнес-план:
| Всего | |
| в том числе: | |
| собственные средства | 15% |
| средства гранта начинающим субъектам малого предпринимательства Ярославской области (далее – грант) | 85% |
К бизнес-плану может прилагаться документация, отражающая этапы реализации бизнес-плана, в том числе предварительные договоры, обеспечивающие коммерческую деятельность организации.
Планирование производится в натуральном и стоимостном выражении по каждому показателю в отдельности за первый год – по месяцам, за второй год по кварталам, за третий и последующие годы – за один год, с обоснованием наращивания объемов производства и реализации.
Разбор 27 варианта сборника Котовой и Лисковой | Обществознание ЕГЭ 2023 | Lomonosov School
Все формы и таблицы на каждой странице заверяются подписью руководителя.
2. Конъюнктура и перспективы развития рынка
2.1. Анализ современного состояния и перспектив развития рынка (отрасли), в том числе краткий анализ состояния рынка (отрасли):
| Возможности 1. Увеличение объёма предоставляемых услуг 2.Выполнение качественных работ 3.Нанесение гравировки 4. Нанесение на изделие долговечного золотого гальванического покрытия 5.Обеспеченность большими потоками клиентов 6. Ожидание выполнения наших услуг в комфортных условиях кафе 7. Выполнение срочных работ | |
| Сильные стороны 1. Высокий потребительский потенциал 2. Высокая квалификация персонала 3.Наличие гравировального станка 4.Наличие аппарата для радированияя 5. Выгодное местоположение арендуемых помещений 6. Кафе, расположенное на первом этаже арендуемого помещения 7. Наличие премиального фонда | Мероприятия 1.Обеспечение высокого качества выполняемых заказов 2.Создание хорошей репутации фирмы благодаря тому, что квалифицированный персонал качественно выполняет работы 3.Выполнеие высокоточных работ по нанесению гравировки 4Нанесение гальванических покрытий 5.Проведение рекламных мероприятии для привлечении клиентов 6.Предоставление клиентам информации о данной услуге 7.Премирование работников за выполнение срочных работ |
| Возможности 1. Увеличение объёма предоставляемых услуг 2.Выполнение качественных работ 3.Нанесение гравировки 4. Нанесение на изделие долговечного золотого гальванического покрытия 5.Обеспеченность большими потоками клиентов 6. Ожидание выполнения наших услуг в комфортных условиях кафе 7. Выполнение срочных работ | |
| Слабые стороны 1. Отсутствие репутации в потребительской среде 2. Отсутствие высокотехнологичного оборудования и инструментов 3. Высокое потребление электроэнергии гравировальным станком 4.Дефицит поставщиков гальванического напыления 5. Недостаток времени на выполнение работ 6.Высокие затраты на рекламу 7.Высокий риск брака | Мероприятия 1.Создание репутации за счёт выполнения большого объёма работ 2.Высококвалифицированный персонал способен выполнять качественные работы на имеющемся оборудовании 3.Выполнение не сложных гравировальных работ с помощью матовки 4.Участие в профессиональных выставках-ярмарках и поиск надёжных партнёров 5. ЗадейстWowание в рабочем процессе двух мастеров 6.Реклама услуг клиентам кафе 7.Использование высокоточного оборудования |
2014 08 08 Субъект малого предпринимательства. Кто это?
| Угрозы 1. Нестабильная ситуация на рынке из-за колебания цен на золото 2.Рост конкуренции 3. Заказы работ высокой сложности 4.Непоставка точно в срок 5.Повышение арендной платы 6.У покупателей нет информации о нашей фирме 7.Нехватка финансовых ресурсов | |
| Сильные стороны 1. Высокий потребительский потенциал 2. Высокая квалификация персонала 3.Наличие гравировального станка 4.Наличие аппарата для радировнияая 5. Выгодное местоположение арендуемых помещений 6. Кафе, расположенное на первом этаже арендуемого помещения 7. Наличие премиального фонда | Мероприятия 1.Закупка драгоценных металлов по выгодному курсу 2.Создание конкурентных преимуществ за счёт выполнения высоко качественных работ 3.Выполнение работ высокой сложности за счёт использования гравировального станка 4.Сотрудничество как ми минимум с тремя поставщиками 5.Покрытие затрат на аренду большим количеством заказов 6.Реклама нашей компании клиентам кафе 7.Максимизаци прибыли |
| Угрозы 1.Рост конкуренции 2. Заказы работ высокой сложности 3.Непоставка точно в срок 4.У покупателей нет информации о нашей фирме | |
| Слабые стороны 1. Отсутствие высокотехнологичного оборудования и инструментов 2. Высокое потребление электроэнергии гравировальным станком 3.Дефицит поставщиков гальванического напыления 4.Высокие затраты на рекламу | Мероприятия 1.Подбор высококвалифицированного персонала 2.Установление высоких цен на работы высокой сложности 3.Сотрудничество как минимум с тремя поставщиками 4. «Сарафанное радио» |
— возможности для деятельности нового субъекта малого предпринимательства;
— угрозы и барьеры в деятельности субъекта малого предпринимательства.
2.2. Основные потребительские группы и их территориальное расположение.
2.3. Оценка потенциального объема и конъюнктуры рынка продукции (работ, услуг), в том числе краткий анализ конкурентоспособности продукции (работ, услуг):
— описание преимуществ представленной на рынке продукции (работ, услуг);
— описание недостатков представленной на рынке продукции (работ, услуг).
2.4. Перечень основных (потенциальных) конкурентов, в том числе производителей аналогов или функционально заменяющей продукции, их влияние на рынке:
| № п/п | Наименование | Местонахождение |
| 1. | Фотостудия Юрия Викулина | г. Рыбинск, улица Крестовая, дом 73 |
| 2. | Фотостудия Сергея Петрова | г. Рыбинск, ул. Крестовая, 95 |
| 3. | Фотостудия Николая Козерина | г. Рыбинск, ул. Максима Горького, 51а |
| 4. | Кофейня+фотостудия «Братья Люмьер» | Г. Рыбинск, ул. Гоголя, 11 |
2.5. Способы преодоления конкуренции: Надо признать, что в общем качество продукции не очень сильно отличается от качества продукции фирм-конкурентов, поэтому планируется для стимулирования сбыта вести оптовые скидки и скидки по дисконтным картам
Оптовые скидки 5% при покупке от 5 единиц наименований товара
Скидки по дисконтным картам постоянного клиента (до 10%) ;
Постоянный контроль качества предоставляемой услуги.
Вывод: Широкий ассортимент и быстрая доставка
3. Описание продукции (работ, услуг)
Предполагаемая номенклатура продукции (работ, услуг) в соответствии с проектом:
| № п/п | Наименование услуги | Функциональное назначение, основные потребительские качества и параметры услуги |
| 1. | Прием заказа | Определение требований потребителя |
| 2. | Проведение индивидуальных фотосессий | Выполнение заказа потребителя, доставление радости, раскрытие креативности клиента |
| 3. | Проведение парных фотосессий (Love story) | Выполнение заказа потребителя, доставление радости, раскрытие чувств и креативности клиентов |
| 4. | Проведение семейных фотосессий | Выполнение заказа потребителя, доставление радости, проявление единства и креативности клиентов |
| 5. | Проведение жанровых фотосессий | Выполнение заказа потребителя, доставление радости, проявление креативности клиентов. |
| 6. | Печать и доставка фото на дом | Доставление радости и украшение помещения |
| 7. | Оформление и печать альбома | Выполнение заказа потребителя |
| 8. | Создание слайд-шоу | Выполнение заказа потребителя |
| 9. | Сдача фотостудии в аренду | Сотрудничество с фотографами |
| 10. | Разработка и печать свадебных приглашений | Выполнение заказа потребителя |
4. Маркетинг и способы продвижения продукции (работ, услуг)
4.1. Обоснование рыночной ниши продукции (работ, услуг): характеристика целевых рынков и поведения потребителей, трудности выхода на целевые рынки.
Возможные сферы предоставления нашей продукции:
1.Запросы офисов по оформлению эстетичного и высококачественного интерьера.
2.Обслуживание свадеб и других праздничных мероприятий.
4.2. Характеристика ценообразования соискателя на получение гранта.
Ценовая политика. Обоснованность ценовой политики. Факторы, влияющие на колебания цен (например: сезонность, отсутствие постоянных поставщиков и пр.). Политика предоставления скидок.
Сопоставление цен и стоимости услуг на свою продукцию и продукцию конкурентов.
| № п/п | Наименование продукции (работ, услуг) | Единица измерения | Цена (рублей) | ||||
| Соискателя | Фотостудия Юрия Викулина | Фотостудия Сергея Петрова | Кофейня+ фотостудия «Братья Люмьер» | Фотостудия Николая Козерина | |||
| 1. | Индивидуальная фотосессия | час | |||||
| 2. | Парная (Love story) фотосессия | час | |||||
| 3. | Семейная фотосессия | час | |||||
| 4. | Жанровая фотосессия | час | — | ||||
| 5. | Печать и доставка фото на дом | шт | от 50 | — | — | — | — |
| 6. | Оформление и печать альбома | шт | от 800 | — | — | — | |
| 7. | Создание слайд-шоу | шт | от 500 | — | — | — | — |
| 8. | Сдача фотостудии в аренду | час | — | 0т 100 |
4.3. Тактика реализации продукции (работ, услуг). Наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки.
Способы продвижения продукции (работ, услуг) на рынок (реклама, скидки, участие в выставках и пр.).
Способы продвижения услуги на рынок:
1. Реклама осуществляется в специализированных изданиях, впоследствии – на телевидении.
2. Скидки постоянным клиентам
3. Организация выставок-продаж
Предполагаемые методы реализации — прямая поставка
| № п/п | Наименование продукции (работ, услуг) | Ед. изм. | Стоимость затрат в соответствии с договорами (руб.) | Затраты на | … |
| рекламу | предоставление скидок по акциям | участие в выставках | |||
| 1. | |||||
| … |
Предполагаемые методы реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники), наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
| № п/п | Наименование продукции (работ, услуг) | Ед. изм. | Стоимость и количество реализованной партии (продукции, работы, услуги) в соответствии с договорами (руб.) | Реквизиты договоров |
| на оптовые продажи | на реализа-цию в розничной сети | на товары (работы, услуги) под заказ | на иные формы продаж | |
| 1. | ||||
| … |
4.4. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий.
5. Организация производства
5.1. Выбор места реализации бизнес-плана, его особенности:
| Место реализации бизнес-плана (указать точный адрес) |
| Обеспеченность транспортной, инженерной, социальной инфраструктурой |
| Наличие производственных площадей и их размер |
| Состояние производственных площадей |
| Доступность производственных площадей для покупателей |
| Наличие в собственности соискателя площадей для реализации бизнес-плана |
| Наличие договоренности на аренду необходимых помещений (указать, на какой срок) |
| Собственник арендуемых помещений |
5.2. Оценка потребности бизнес-плана в персонале (общая характеристика персонала: структура по возрасту и квалификации, система оплаты труда и годовой фонд заработной платы, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития бизнеса).
Общая характеристика персонала:
| № п/п | Долж-ность (профес-сия) | Числен-ность (человек) | Возраст работ-ника | Квалифика-ция, специальная подготовка, образование | Систе-ма оплаты труда | Заработ-ная плата в месяц (рублей) | Итого заработ-ная плата за год (рублей) |
| Характеристика административно–управленческого персонала | |||||||
| 1. | Генеральный директор | Высшее | оклад | ||||
| … | |||||||
| Итого фонд оплаты труда в год | |||||||
| Характеристика производственного персонала | |||||||
| 1. | Фотограф | Курсы, опыт | Оклад+премия | ||||
| Дизайнер | Высшее | оклад | |||||
| Уборщик | Специальной подготовки не требуется | оклад | |||||
| Итого фонд оплаты труда в год |
5.3. Оборудование для реализации бизнес-плана (местоположение поставщиков, способы доставки оборудования, количество единиц оборудования, ответственность по договору (контракту)).
5.4. Сырье и комплектующие для реализации бизнес-плана (поставщики, их местоположение и виды доставки, количество и ответственность).
6. Бюджет расходов
6.1. Постоянные расходы на реализацию бизнес-плана, то есть расходы, которые остаются неизменными при изменении объема производства в течение всего срока, по месяцам:
| № п/п | Перечень постоянных расходов | 1 мес. | … | … | … | Итого за год |
| 1. | Аренда помещения |
| 2. | Основные средства |
| 3. | Производственные фонды (оборудование) |
| 4. | Интеллектуальная собственность |
| 5. | Коммунальные расходы (непроизводственные) |
| 6. | Электроэнергия (непроизводственная) |
| 7. | Расходы на охрану |
| 8. | Телефон, интернет для административно-управленческого персонала |
| 9. | Заработная плата административно-управленческого персонала |
| 10. | Иные непроизводственные расходы |
| 11. | Итого постоянные расходы |
6.2. Расчет переменных расходов, то есть расходов, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции в течение всего срока реализации бизнес-плана, по месяцам:
| № п/п | Перечень переменных расходов | 1 мес. | … | … | … | Итого за год |
| 1. | Сырье | |||||
| 2. | Материалы, инструменты | |||||
| 3. | Транспортные расходы | |||||
| 4. | Канцелярские расходы | |||||
| 5. | Хозяйственные расходы | |||||
| 6. | Заработная плата основного производственного персонала | |||||
| 7. | Обучение персонала | |||||
| 8. | Услуги банка | |||||
| 9. | Коммунальные производственные расходы | |||||
| 10. | Реклама, маркетинговые исследования | |||||
| 11. | Иные коммерческие расходы | |||||
| 12. | Прочие расходы, связанные с ведением предпринимательской деятельности | |||||
| 13. | Иные расходы (указать) | |||||
| Итого | ||||||
| Всего совокупных расходов за весь период |
6.3. Прочие расходы, связанные с ведением предпринимательской деятельности (если есть):
| Наименование расходов | Стоимость | Примечание |
| Затраты, учтенные в статье «постоянные расходы» | ||
| Производственные и хозяйственные помещения | ||
| Стоимость лицензии, патента, технической документации | ||
| Хозяйственный инвентарь (срок эксплуатации – более 1 года) | ||
| Оборудование, инструмент, оснастка | ||
| Затраты, учтенные в статье «переменные расходы» | ||
| Первоначальные запасы сырья и материалов | ||
| Затраты, учтенные в статье «управленческие расходы» | ||
| Расходы на регистрацию, согласование с инспекциями | ||
| Итого |
6.4. Бюджет налоговых платежей (данные с расчетами по предполагаемым налоговым и прочим обязательным платежам по всем видам деятельности соискателя за два года, поквартально).
Расчеты налоговых платежей (по каждому планируемому виду налогов и платежей отдельно, по годам, поквартально):
| Наименование показателя | I квар-тал | II квар-тал | III квар-тал | IV квар-тал | Итого |
| Наименование налога (сбора) | |||||
| Налогооблагаемая база | |||||
| Налоговая ставка | |||||
| Сумма налога |
Бюджет налоговых платежей
| № п/п | Наименование налога (сбора) | Сумма |
| 1. | ||
| … | ||
| Итого |
7. Выручка, финансовый план и срок окупаемости
7.1. Расчет выручки от реализации продукции (работ, услуг) по годам:
| Наименование продукции (работ, услуг) | Единица изме-рения | Первый год | Последую-щие годы |
| цена реали-зации | объем производ-ства | сумма | |
| Итого |
7.2. Финансовые планы (поквартальные, ежегодные) на весь период реализации бизнес-плана (но не менее двух лет с момента начала реализации бизнес-плана) по форме:
(наименование соискателя на получение гранта)
| № п/п | Наименование показателя | Январь | Февраль | Март | … | Итого за год, рублей |
| 1. | Выручка от реализации |
| 2. | Себестоимость реализованной продукции, в том числе: |
| 2.1. | Постоянные расходы |
| 2.2. | Переменные расходы |
| 3. | Валовая прибыль (пункт 1- пункт 2) |
| 4. | Коммерческие расходы, реклама |
| 5. | Операционная прибыль (пункт 3 — пункт 4) |
| 6. | Проценты за кредит |
| 7. | Налоги |
| 8. | Чистая прибыль (пункт 5 – пункт 6 – пункт 7) |
Дальнейший расчет показателей производится на основании пунктов финансового плана.
7.3. Показатель точки безубыточности (Т мин.) в стоимостном выражении (минимальный объем реализованной продукции, который сможет возместить все затраты на ее производство и реализацию) рассчитывается по формуле:
| Т мин. | = | П. з. | , |
| 1 – ( Пер. з. / В. р.) |
П. з. – постоянные затраты;
Пер. з. – переменные затраты;
В. р. — выручка от реализации.
В натуральном выражении количество единиц проданных товаров в точке безубыточности равно (для каждого вида продукции рассчитывается отдельно, если это экономически целесообразно) и рассчитывается по формуле:
| В. р. | = | Т мин. | , |
| Ц. ед. |
В. р. — выручка от реализации;
Т мин. – показатель точки безубыточности;
Ц. ед. – цена единицы продукции.
7.4. Запас финансовой прочности рассчитывается на начало и конец срока реализации бизнес-плана и определяется по формуле:
| З. ф. п. | = | В. р. – Тмин | , |
| В. р. *100% |
З. ф. п. – запас финансовой прочности;
Т мин. – показатель точки безубыточности;
В. р. – выручка от реализации.
Этот показатель определяет, насколько может снизиться объем производства и продаж прежде, чем будет достигнута точка безубыточности.
7.5. Расчет срока окупаемости бизнес-плана.
Срок окупаемости бизнес-плана исчисляется как период со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.
7.6. Показатель эффективности вложений – это срок окупаемости затрат бизнес-плана:
| Т ок. | = | К общ. | , |
| (Д ч. + С ос.) |
Т ок. – срок окупаемости бизнес–плана;
К общ. – общие затраты по бизнес–плану;
С ос. – стоимость основных средств (оборудования);
Д ч. – чистая прибыль.
7.7. Финансовая устойчивость отражает уровень риска деятельности компании и зависимости от заемного капитала, рассчитывается на начало и конец срока реализации бизнес-плана и определяется по формуле:
| К ф. | = | С. с. | , |
| З. с. |
К ф. – коэффициент финансирования;
С. с. – собственные средства;
З. с. – заемные средства.
Срок окупаемости проекта — __________ мес.
Точка безубыточности достигается в ________ мес., и в последующие периоды предприятие начинает получать прибыль.
К завершению сроков бизнес-плана предприятие получает ___________руб. прибыли, которой в результате достаточно для компенсации всех затрат, расчета по налогам и своим долговым обязательствам.
Оставшаяся часть прибыли направляется на развитие производства.
В процессе реализации бизнес-плана и развития бизнеса запас финансовой прочности увеличивается и предприятие полностью освобождается от зависимости заемных средств либо зависимость от заемных средств становится заметно слабее.
| Руководитель субъекта малого предпринимательства | |
| (подпись) | (расшифровка подписи) |
| Главный бухгалтер субъекта малого предпринимательства | |
| (подпись) | (расшифровка подписи)». |
Источник: allrefrs.ru
«Российская Федерация» — это коммерческая организация, зарегистрированная в Лондоне. Dфейк», означающий подделку, имитацию правдивых и достоверных фактов. Удивительно, но чем больше различия между реальностью и ее намеренным искажением, тем охотнее верят неправде. Поэтому рядовому пользователю Интернета необходимо владеть навыками распознавания фейков, встретив, например, новости о незаконности власти в России.
Российская федерация — это коммерческая организация
Около пяти лет назад стала распространяться весть о том, что жители России живут вне государства. Вернее, в некотором коммерческом образовании — фирме, которая зарегистрирована в Лондоне, наряду с другими не менее странными организациями, от ООО «Правительство РФ» до «Минтранспорт РФ Лимитед».
Публикации распространялись преимущественно в блогосфере, но иногда выплескивались на неожиданные для агитации страницы (в частности, отметился «Рамблер/спорт» публикацией 27 августа 2020 г.).
Тексты разнятся в деталях, но единообразны в утверждении о нелегитимности существующей власти и о том, что Российская Федерация — это коммерческая организация вот уже треть века.
Предъявляемые доказательства
Мало того, под другими номерами отметились практически все важные государственные органы и министерства страны. Соответственно, эти фирмы и являются наемной администрацией страны — правопреемника Союза Советских Социалистических Республик. А по какому-то пункту международного права временная администрация имеет срок действия 99 лет. СССР в своих декретах не отменил прав суверена Романова, а Николай II был двоюродным братом Виндзоров, следовательно, хорошо замаскированная до настоящего времени английская колония — Россия — зарегистрирована как коммерческая организация.
Кстати, появление русскоязычного сына генерала КГБ в палате пэров с пожизненным титулом барона Сибирского подтверждает претензии Великобритании.
Регистрация органов управления РФ
Сложнее всего доказательство очевидных фактов, но информационная доступность — оружие обоюдоострое, потому при некотором усердии разоблачить абсурд не трудно. С дремучей старины государство как форма общественного устройства характеризовалось системой управления согласными гражданами и принуждения ее противников. Эти органы сейчас называются министерствами, ведомствами и так далее, и каждому из них присвоен свой ИНН, КПП и иная запись в регистрирующих организациях, потому что порядок деятельности каждого субъекта государства регламентирован и единообразен. Правительство по основному закону Российской Федерации (РФ) — Конституции — является органом власти и по своему праWowому статусу не обладает признаками юридического лица, поэтому вносить его в какие-либо списки противозаконно.
Поэтому все государственные органы и организации России имеют свой основной государственный регистрационный номер (ОГРН), кроме правительства.
Что такое номер D-B-D-U-N-S
Каждый поисковик помогает и с таинственным аргументом Д-У-Н-С намбер 9 цифр. Data Universal Numbering System — это рабочий код базы данных информационной американской компании Dun https://fin-az.ru/480772a-rossiyskaya-federatsiya—eto-kommercheskaya-organizatsiya-zaregistrirovannaya-v-londone-d-b-d-u-n-s-number» target=»_blank»]fin-az.ru[/mask_link]
Новосибирская область сдала позиции в рейтинге развития конкуренции
Минэкономразвития России представило окончательные итоги рейтинга эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по развитию конкуренции на товарных рынках за 2021 год.
Новосибирская область в нем заняла 36 место, набрав 76,4%. В 2020 году регион занимал в аналогичном рейтинге 24 место.
В первую пятерку лидеров вошли Магаданская, Московская области, Москва, Свердловская область и Республика Татарстан. Аутсайдеры рейтинга — Брянская, Иркутская, Калужская области, Камчатский край, республики Адыгея, Ингушетия и Карелия.
Что касается федеральных округов, то лидирующие позиции в 2021 году занимает Приволжский федеральный округ с итоговым общим средним значением по федеральному округу по реализации Стандарта в 77,0 % (в 2020 году — Центральный федеральный округ с 76,80 %). Сибирский федеральный округ на пятом месте с показателем 72,52%.
Рейтинг регионов СФО по уровню содействия развитию конкуренции в 2021 году
| Сибирский федеральный округ | ||
| Комментарии | Наименование субъекта Российской федерации | Итоговое значение (%) |
| Регионы-лидеры | Томская область | 83,16 |
| Омская область | 83,04 | |
| Необходимо взаимодействие, с целью изучения их опыта, с регионами-лидерами из своей Группы Рейтинга | Кемеровская область | 78,72 |
| Новосибирская область | 76,44 | |
| Республика Тыва | 73,94 | |
| Республика Хакасия | 73,12 | |
| Необходимо взаимодействие, с целью изучения их опыта, с регионами-лидерами из своего ФО | Алтайский край | 70,99 |
| Красноярский край | 66,80 | |
| Республика Алтай | 46,42 | |
| Иркутская область | 0,00 | |
| Среднее значение по федеральному округу | 72,52 | |
По данным Минэкономразвития РФ
По мнению опрошенных, наиболее частыми административными барьерами для ведения текущей деятельности или открытия нового бизнеса являются: высокие налоги, нестабильность российского законодательства, давление со стороны органов власти, сложность получения доступа к земельным участкам, коррупция (взятки, преференции отдельным участникам, необходимость установления отношений с органами власти), сложность получения лицензий, дискриминационные условия доступа на основной для бизнеса товарный рынок.
— Наличие непреодолимых административных барьеров отмечается на рынках теплоснабжения, легкой промышленности, перевозки пассажиров автомобильным транспортом по муниципальным маршрутам, сбор и транспортировке твердых коммунальных отходов, деревообработки и производства изделий из дерева, строительства объектов капитального строительства, за исключением жилищного и дорожного строительства, услуг среднего профессионального образования, племенного животноводства, услуг розничной торговли лекарственными препаратами, медицинскими изделиями и сопутствующими товарами, жилищного строительства, вылова водных биоресурсов, — говорится в докладе.
«Мы находимся в начале достаточно серьезного социально-экономического мирового кризиса»
Мероприятия по реализации стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации осуществляются в регионах с 2019 года. Стандартом определены 41 товарный рынок и минимальные значения ключевых показателей развития конкуренции на указанных рынках, которые субъекты РФ должны были достигнуть к 1 января 2022 года.
Отмечается, что с 2023 года подходы к деятельности по развитию конкуренции и ее оценке будут значительно изменены. Разработана новая концепция реализации стандарта и оценки конкуренции. Первостепенной становится количественная оценка, то есть будут оценивать не усилия, не деятельность по содействию развитию конкуренции, а результат. Новый метод по работе с автоматизацией сбора данных будут вести по 9 товарным рынкам: аптеки, фитнес и медицинские услуги, торговля моторным топливом (АЗС), общепит, гостиницы, туроператоры, кинотеатры и торговля продовольствием. В 2024 году будут добавлены еще 4 товарных рынка.
Ранее редакция рассказывала о том, что аудиторы раскритиковали результаты предоставления инвесторам участков без торгов.
Фото: pixabay.com — ulleo
Источник: infopro54.ru
В 2022 году в Краснодаре выросло количество малых и средних предпринимателей
Скачать фото
Фото: Дарья Паращенко
В январе 2022 г. в столице Кубани было зарегистрировано 87,4 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства. Это на 6,6 тыс. больше, чем в 2021 г. Об этом стало известно на брифинге по предварительным итогам инвестиционной политики администрации Краснодара в 2021 г.
— Безусловно, на привлекательность Краснодара для малого и среднего бизнеса влияет создание условий, меры поддержки, оказываемые администрациями города и края. Влияет географическое положение, климат. Важный плюс Краснодара — он очень активный, динамичный, жизнеспособный. Комфортный для бизнеса.
У нас интересно, насыщенно, это притягивает сюда бизнес, людей с активной жизненной позицией. И Краснодар для них — возможность ее реализовать, — сказал начальник управления инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Артем Анацкий.
Как рассказал Артем Анацкий, из зарегистрированных в Краснодаре 87,4 тыс. представителей малого и среднего бизнеса:
- 87,2 тыс. — малые предприятия (в том числе 32 тыс. — юридические лица и 55 207 — индивидуальные предприниматели);
- 199 — средние предприятия.
Среди отраслей экономики традиционно лидируют розничная торговля (18,4%), оптовая торговля (15,7%), бытовые услуги (13,1%), строительство (10%), деятельность в области здравоохранения (2,4%).
По сравнению с прошлым годом увеличился и оборот субъектов МСП — только за 9 месяцев 2021 г. он превысил 804 млрд руб. В аналогичном периоде 2020 г. было свыше 771 млрд руб.
Источник: krd.ru
