Этот бизнес начался 15 лет назад в Витебске, когда о натяжных потолках мало кто слышал. Тогда для Ирины и Бориса Марголиных вызовом стало открытие новой ниши, теперь же она переполнена — регулярно появляются новые установщики натяжных потолков. Супруги развили в компании Ferico розницу и производство и выросли до более 250 сотрудников, которые работают по Беларуси и России. Как выстоять на чувствительном к кризисам и переполненном конкурентами рынке, Ирина Марголина рассказала «Про бизнес».
— Когда мы познакомились с мужем в компании общих друзей, то и подумать не могли, что нас свяжут семья и общее дело. Я заканчивала юридический университет, Борис жил и работал в Германии, где занимался автомобильным бизнесом. В мае 2003 года Борис приехал в Минск к родным, а я — повидаться с подругой. Случайная встреча, с которой и началось наше общение.
Бориса не остановило, что тогда я жила в Витебске. Меня впечатлила его готовность приезжать ко мне за тысячу километров.
В 2005 году мы случайно услышали от знакомого про натяжные потолки. О них в Витебске тогда никто не знал. Я находилась в декретном отпуске, дочке не было еще и года, и мне очень хотелось выйти на работу. «Я хочу заниматься тем, что не делает пока никто!» — это было мое смелое решение. Я думала, что это очень просто. Но ошибалась, конечно.
«Пришлось перестать быть „хорошей девочкой“»
Мы оформили юридическое лицо, сняли офисное помещение, взяли на работу бухгалтера и двух монтажников. Муж наладил покупку потолков, комплектующих и инструмента, я давала рекламу, отвечала на звонки, сама ездила на замеры. На начальном этапе мы заключали всего 4−5 договоров в месяц. Все силы и прибыль уходили на раскрутку самой идеи применения натяжных потолков в интерьерах — рекламу на радио, в газетах, на телевидении.
Первая сложность возникла с персоналом. Мне казалось, что чем лучше относишься к работникам, тем лучше они выполняют свои обязанности. Все, что нужно — вовремя платить зарплату и показывать хорошее отношение, а контролировать не обязательно. Урок нам преподнес монтажник, когда мы словили его на жульничестве и уволили, а потом с трудом вернули свое дорогое немецкое оборудование. В 25 лет мне пришлось из «хорошей девочки» превратиться в требовательного руководителя.
Уже тогда я определила для себя правила, которых придерживаюсь до сих пор:
- Нанимать медленно — увольнять быстро
- Быть честным перед клиентами, персоналом, друг другом
- Постоянное обучение и развитие команды.
Эти принципы оказались весьма эффективными.
В 2006 году производителей потолков в Беларуси не было, их приходилось заказывать в Москве и Германии. Там же мы закупали комплектующие и инструмент. Пока я занималась развитием и монтажами потолков, муж начал развивать оптовые продажи пленки из Европы на территорию России и Беларуси, а также комплектующих для производителей.
Следующие годы мы интенсивно росли, пережив 3 крупных кризиса. Каждый раз находилось ключевое решение, благодаря которому мы могли выстоять. О них я расскажу подробнее.
#1 Решение 2009 — быть «невидимыми» для конкурентов
За 2 года мы стали самым крупным поставщиком материалов (пленки ПВХ), профилей и комплектующих для натяжных потолков. Вместе с этим, понимая потенциал рынка, в 2008 году мы принимаем решение открыть собственное производство.
Для начала мы производили натяжные потолки только для своих монтажей в Витебске, «обкатывали» все процессы. В 2009 году мы инвестировали большой бюджет в собственную торговую марку. И ровно в тот год грянул кризис, который отразился на всем белорусском рынке. Мы срочно поменяли стратегию.
На тот момент в столице уже присутствовали 2−3 крупных игрока, и они не считали нас конкурентами. Пока они работали на своей стабильной клиентской базе, мы нашли представителей в каждом белорусском регионе и стартовали оптовые продажи другим компаниям, не только для себя.
Мы приняли решение не брендировать собственную продукцию, а позволить дистрибьюторам выдавать себя за производителей, продавая натяжные потолки под собственной маркой. Таким образом, мы очень долго оставались в тени. Конкуренты-гиганты не видели, что рядом с ними развивается компания, объемы которой растут, а на небольших предпринимателей они не обращали внимания. Так, несмотря на кризис, наши объемы производства быстро превысили объемы самого крупного игрока в 2,5 раза — 50 000 метров потолков в месяц.
Это решение помогло отрегулировать цены для розницы и начать оптовые продажи по всей стране.
#2 Решение 2011 — инновационные продукты
Производство потолков и продажа комплектующих оставались нашей основной деятельностью около 6 лет. Свои 4 монтажные бригады тоже продолжали работать в Витебске, так как на них был стабильный спрос, сарафанное радио работало лучше рекламы в СМИ.
Наступил финансовый кризис 2011 года. Он был еще более болезненный, чем в 2009. Но мы уже тогда понимали, что это не просто период, который надо переждать — нужно пересматривать стратегию и искать новые возможности.
Нашей отстройкой от конкурентов стали инновационные продукты — новые профильные системы собственного производства. Также мы вывели на рынок новые торговые марки пленки ПВХ. Разработкой новой продукции и стратегией ее продвижения в Ferico занимается мой муж Борис.
Такой подход позволил открыть еще два производства в Гомеле и Германии, наши объемы постоянно росли. К тому времени мы очень хорошо знали емкость рынка и перспективы для развития производства. Это направление не требовало большого количества сотрудников, процесс был отлажен и не вызывал опасений.
Следующим шагом было открытие розницы в Минске. Мы уже переехали жить в столицу по личным причинам, но, честно говоря, заниматься монтажом натяжных потолков здесь не планировали. Однако к нам часто обращались знакомые, так мы и запустили в работу несколько монтажных бригад.
Тут же стало понятно, что наших знаний уже не хватает. И мы начали много и дорого обучаться продажам, маркетингу, управлению персоналом и стратегии развития бизнеса. За 10 лет более $ 200 тысяч я инвестировала в свое образование. Училась у Майкла Бенга, Андрея Кулинича, Вероники Коппек и многих других. Многие из них до сих пор являются консультантами компании по стратегическим вопросам.
#3 Решение 2014 — систематизация и автоматизация
В 2014 году количество наших сотрудников превышало 110 человек, и все-таки это был эдакий «семейный» бизнес: сотрудники были многофункциональными, отсутствовала организационная структура, все отвечали за все, а значит, ни за что. Мы решили пересмотреть и описать все процессы, определить для каждого сотрудника его спектр задач, а также автоматизировать работу всей компании.
На систематизацию ушло 1,5 года и несколько сотен тысяч долларов. Мы прописали оргструктуру, обязанности сотрудников. Автоматизацию бизнес-процессов мы решили начать в 2013 году в период начала развития розничных продаж. Изучив все возможные CRM-системы, я так и не нашла подходящую. Мы приняли решение разрабатывать свою собственную. Вот что в ней было:
- Автоматизация планирования. Система помогает автоматизировать работу замерщиков и монтажников, оптимизирует транспортную логистику.
- Расчет стоимости. Прямо на объекте после замера мы предоставляем клиенту подробную смету.
- Сотрудники видят план своей работы: что предстоит в течение дня, как выглядят объекты, что нужно с собой взять и т.д.
- Также мы можем оценивать эффективность сотрудников, контролировать качество, фиксировать средний чек, анализировать конверсию и другие финансовые показатели.
Все это не давалось легко. Не все сотрудники, проработав долгое время в хаотичных процессах, смогли перестроиться в систему, где четко понятен ответственный и можно оценить результат работ по конкретным показателям… Около 20% персонала пришлось уволить или они увольнялись сами. Но при этом новые сотрудники были с высоким уровнем компетенций. И это безусловный плюс отстроенных систематизированных компаний.
Как развиваться сегодня?
Количество сотрудников нашей компании превышает 230 человек. В структуре прибыли сейчас доминирует производство. Объем производства в 2019 году вырос на 5%. Средний чек в рознице вырос на 19%. Наша репутация позволила нам выйти и на российский рынок.
Рост заказов из РФ обусловил открытие нового производства в Москве.
Мы хотим влиять на развитие всей ниши. Для этого создали Национальную Ассоциацию Потолочников России «НАПОР», председателем которой является Борис. Цель ассоциации — упорядочить деятельность потолочных компаний на законодательном уровне, обучать собственников и сотрудников компаний юридической и финансовой грамотности, технике безопасности, продажам, техническим аспектам работы по установке натяжных потолков. Такое обучение мы проводим в Москве и онлайн-курсами.
Третий год подряд мы организовываем отраслевое мероприятие в Москве — «Международный Форум профессионалов рынка натяжных потолков». В первый год мы собрали 450 участников, во второй — 700. Сейчас готовимся к форуму 2020 года, на котором ожидается 2000 участников.
В 2019 году мы приняли решение не наращивать объемы в рознице, а уйти в более премиальный сегмент и увеличить прибыль за счет высокомаржинальных продуктов. Разработка новых профильных систем позволила нам изменить сам подход к продукту: мы вышли на новую целевую аудиторию и начали работать с архитекторами, дизайнерами, прорабами.
Мы также посмотрели на бизнес с другого угла и задали себе вопрос: а что нам мешает стереть все границы и устанавливать потолки в Европе, любой другой стране? Сейчас мы работаем над тем, чтобы это стало возможно.
- Потратил $ 600 тысяч и 5 лет, чтобы создать свой переводчик. История Lingvanex
- Они могли давать просто уроки музыки, но решили расти до венчурного стартапа — история студии Fasol
Источник: probusiness.io
Как открыть свой бизнес по производству натяжных потолков: 5 ключевых этапов
Несколько лет назад для ремонта потолков использовали гипсокартон, что на то время было модно и выглядело довольно презентабельно. Сейчас на смену гипсокартону пришли натяжные потолки. И это резонно, потому что использование технологии натяжных потолков является более экономным и менее трудозатратным, чем, например, гипсокартона.
Производство натяжных потолков, как бизнес
Преимущества натяжных потолков
Популярность натяжных потолков объясняют многие положительные качества:
- большой срок службы. О ремонте потолка можно не думать минимум лет десять;
- высокая прочность и непротекаемость. Если случится залив из-за соседей, то материал натяжного потолка попросту прогнется под грузом жидкости и остановит затопление квартиры. Для того чтобы от нее избавится достаточно будет просто снять светильники и вылить воду;
- быстрая установка без наличия какого-то особого опыта. Теперь нет нужды в выравнивании поверхности, шпатлевании и снятии побелки. Установка натяжной конструкции может производиться даже после завершения ремонта в квартире;
- высококачественный материал с антипылевым покрытием, не требующий регулярного мытья. Хотя при желании потолок всегда можно будет вымыть влажной тряпкой;
- универсальность и большой выбор по фактуре и цветовой гамме.
Каждый год спрос на этот вид продукции растет и для начинающего предпринимателя производство натяжных потолков может стать отличным видом заработка.
Перед бизнесменом встают вопросы с чего начинать, какие предстоят затраты на оборудование, материалы, помещение и т. п. Ответом на эти вопросы служит тщательно продуманный бизнес-план, который включает в себя поэтапную инструкцию по организации бизнеса производства натяжных потолков.
Поэтапная инструкция по созданию производства натяжных потолков
2. Повышение производства и борьба с конкурентами.
3. Выбор помещения.
4. Закупка материалов и оборудования.
5. Подсчет прибыли.
Регистрация производства
Чтобы приступить к производству натяжных потолков, нужно будет сделать два важных шага. Первое, это зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя) и начать платить налоги по упрощенной схеме. На первых порах этого будет достаточно.
Но есть и второй тип регистрации, это оформление ООО (общество с ограниченной ответственностью). В этой регистрации есть две стороны медали. Отрицательный момент – большие налоги могут уничтожить бизнес, а положительный – предотвращение потери имущества в случае банкротства.
При регистрации нужно будет выбрать ОКВЭД коды (общероссийский классификатор видов экономической деятельности), которые имеют отношение к бизнесу натяжных потолков:
- 52.61 – сфера розничной торговли и работа с заказами;
- 52.46.7 – розничная торговля со стройматериалами;
- 25.354 – изготовление изделий из пластмассы, используемых в строительстве.
Для узаконивания бизнеса натяжных потолков нет необходимости в лицензировании. А вот заключить договор о сотрудничестве с поставщиками сырья для изготовления натяжных потолков не помешало бы.
При этом потребуйте у них сертификаты качества на предоставляемую продукцию.
Государственная регистрация ИП – перечень необходимых документов.
Этапы производства натяжных потолков
Весь процесс изготовления натяжных потолков можно разделить на несколько ступеней:
1. произвести необходимые замеры;
2. определиться с дизайном;
3. собственно само производство;
4. установка готового потолочного каркаса.
Стоит добавить, что изготовление потолков и пленки это совершенно разные вещи. Поставщики занимаются производством основы, которая является сырьем для изготовления потолков.
Как организовать бизнес в условиях жесткой конкуренции?
Большое количество фирм, ориентированных на производство натяжных потолков, заставляют вас быть готовым к работе в среде жесткой конкуренции. Нужно искать пути повышения производства и быть на голову выше конкурирующих фирм.
Например, можно предлагать более выгодные цены, высокий сервис обслуживания и использовать разные дополнительные услуги в работе фирмы. Марка производителя для большинства покупателей стоит на последнем плане, и предпочтение отдается более низкой цене и качеству товара.
Но тут важно не переусердствовать, так как довольно низкая цена выглядит подозрительно и может отпугнуть клиентов. Ведь хороший товар не стоит дешево и лучшим вариантом привлечения клиентов будет не снижение цен, а улучшение сервиса, например, бесплатный выезд на объект с последующими замерами и т. д.
Самые востребованные пленки для производства натяжных потолков это глянец и матовые поверхности. При этом выбор цвета должен быть очень большим.
Когда бизнес начнет набирать обороты, тогда можно будет использовать более сложные варианты с нанесением изображений, а также создавать уникальные конструкции и т. п.
Но в начале карьеры очень важно создать себе репутацию надежного партнера. Начинающему бизнесмену подойдет хороший и недорогостоящий вариант – пленки российского производства. Чтобы завоевать репутацию необходимо будет вовремя выполнять свои поручения перед строительными фирмами и бригадами.
Выбор помещения для производства натяжных потолков
Помещение нужно довольно просторное, его должно хватать как для изготовления потолочных конструкций, так и для офиса. По большому счету можно обойтись одной комнатой, которую можно будет поделить на зоны.
Офисная часть отводится для общения с заказчиками, в которой будет вестись работа по подбору материала и формы изделия, и для финансовых расчетов.
Лучшим выбором для помещения будет место, где скапливается много людей, например, рядом с супермаркетом или рынком.
В большой площади для организации офиса нет никакой надобности, достаточно помещения из 10–20 кв. м. А вот для производства натяжных потолков нужно более пространное место площадью в 60–70 кв. м.
В выбранном помещении должны быть организованы электрическая проводка с напряжение в 380 вольт (трехфазная), системы вентиляции и отопления. Температура в здании должна держаться на уровне 15–25 градусов по Цельсию на протяжении всего года.
Материалы и оборудование для производства натяжных потолков
Найти хорошего поставщика – еще одна из важных задач для предпринимателя. Нужно будет проанализировать и изучить все доступные варианты, и остановиться на самом подходящем из них.
Оптимальное отношение цены — качества и ассортимент товара должен совпадать с финансовыми возможностями и желаниями потенциальных клиентов.
Сегодня самым большим спросом пользуется продукция компаний из стран Европы – Бельгии, Франции и Германии. А вот производителям пленки российского и китайского производства, наши покупатели, почему-то не доверяют.
Хотя сейчас много кампаний как Китая, так и России, которые производят качественную продукцию по всем европейским стандартам.
Для увеличения объема производства натяжных потолков желательно заключить сделки с несколькими поставщиками. Это поможет вам обеспечить широкий выбор товара по самым разнообразным ценам.
Необходимые материалы
Для производства натяжных потолков понадобятся такие материалы:
- пленка и багет ПВХ;
- прессшпан – особенный картон для сварки на станке;
- вставка и несколько разновидностей гарпуна;
- самый ходовой вилатерм диаметром 40 мм – служит для уплотнения панельных швов;
- металлические уголки;
- спанбонд плотностью 17 гр. на кв. м.;
- материалы для упаковки (картон, скотч, пленка и т. п.).
Ориентировочная сумма для закупки одной партии материалов обойдется от 80 до 100 тыс. руб. А вот закупка оборудования выльется в более солидную цифру.
Требуемое оборудование
Для производства натяжных потолков понадобится оборудование:
- двухпостовой станок ТВЧ (станок для сварки высокочастотными токами полотна) – около 400 тыс. руб.;
- воздушный компрессор с ресивером в 50 – 100 л объема (необходим для работы пневматики) — около 20 тыс. руб.;
- специальное программное обеспечение для раскроя полотна, плюс затраты на обучение персонала — около 30 тыс. руб.;
- электрическая разводка для электрооборудования с установкой автоматов и УЗО — около 15 тыс. руб.;
- два стола, необходимых для раскройки полотна и подачи к станку, стеллажи — около 85 тыс. руб.;
- стенды для выставок, персональный компьютер, стол и стулья, оргтехника и канцелярские принадлежности — около 60 тыс. руб.
Подытожив затраты на оборудование, выйдет сумма около 610 тыс. руб.
Технология изготовления натяжных потолков
Процесс производства натяжных потолков несложный и включает такие этапы:
1. Раскрой полотна. Есть конкретные замеры, по ним готовится выкройка, потом она заносится в компьютер для обработки специальным программным обеспечением. После чего специалист делает раскрой изделия по предложенному чертежу. Есть один момент, у производителя могут быть свои стандарты ширины. Например, у пленки ПВХ от немецких производителей стандарт от 1,3 до 1,8 м.
2. Сварка швов. Качественный сварочный аппарат позволяет сделать идеальный и прочный стык. Технология сварки такова, что два отрезка на молекулярном уровне сливаются в одно целое. После окончания спайки готовое изделие подвергается охлаждению.
На создание шва уходит от 2 до 3 секунд.
3. Сварка гарпуна. Гарпун представляет собой специальную пластину, которая расположена вдоль всего периметра изделия. Он закрепляется в багете и благодаря ему, если возникнет желание, потолок можно будет осторожно снять и закрепить обратно.
4. Последний этап — это проверка швов и упаковка изделия. Качество швов проверяется вручную, затем изделие укладывают и упаковывают.
Производство натяжных потолков: бизнес-план с подсчетом прибыли
Ожидаемая прибыль может быть весьма большой. Например, ТВЧ — станок двухпостовой, при обычном графике работы дает в месяц материал около 4 тыс. кв. м. Квадратный метр полотна для дилеров стоит 200–250 р. Конечный потребитель покупает товар за 600–700 р. за метр площади. Итого за месяц можно получить прибыль больше чем один миллион рублей.
Если работа станка будет происходить в обычном графике, а продажа держаться на нормальном уровне, то расходы на производство окупятся за 2–3 месяца.
Как увеличить прибыль?
Запуск параллельного изготовления комплектующих (для потолочных конструкций) может увеличить прибыль на 10–20%.
Если создавать качественный продукт и обслуживать клиентов на высочайшем уровне, то производство натяжных потолков станет для вас прибыльным и довольно перспективным бизнесом.
Больше информации о производстве натяжных потолков с целью получения прибыли – в следующем видео:
Источник: fbm.ru
Как открыть бизнес по натяжным потолкам и не прогореть
Элегантные натяжные потолки пришли в Россию относительно недавно. Сегодня их популярность можно назвать триумфом. За какой-то десяток лет россияне поняли, насколько они практичны. Бизнес по установке натяжных потолков обычно стремительно развивается. Клиенты, желающие быстро и красиво оформить квартиру, найдутся как в маленьких городах, так и в мегаполисах.
В строительной сфере обычно весьма затратный бизнес-план, натяжные потолки не являются исключением. Особенно если дело касается не просто монтажа, а собственного производства. Зато оно позволяет существенно снизить конкуренцию в потолочном деле, ведь большинство компаний ограничивается использованием покупных материалов. Рассмотрим подробнее, как открыть фирму и на что обратить особое внимание.
Конкуренция по установке натяжных конструкций очень высока
Производство натяжных потолков как бизнес
С чего начать организацию проекта? Первым делом следует оформить документы. Бизнес по натяжным потолкам делится на две сферы деятельности: исключительно монтаж конструкции частным лицам и производство материалов с дальнейшей установкой в помещении заказчика. В зависимости от того, какую конкретно деятельность планируется реализовывать, оформляются документы для регистрации, подбираются площади, персонал, составляется маркетинговый план. Специалисты считают, что наиболее выгодным окажется бизнес, основанный на производстве и монтаже натяжных потолков, поэтому в дальнейшем более подробно рассмотрим именно этот вариант.
Регистрация деятельности
Прежде чем открыть свою компанию, необходимо зарегистрироваться в налоговых органах. Для полноценного функционирования конторы достаточно оформить ИП. Это даст возможность оплаты налога по упрощенной схеме, сэкономит время и деньги для бизнеса.
В зависимости от того, какую деятельность предстоит вести фирме, выбираются соответствующие коды ОКВЭД:
- 23 (исключительно производство потолков);
- 46.7 (производится продажа материалов);
- 61 (осуществляется монтаж по заказам частных лиц).
Комбинировать перечисленные коды следует в индивидуальном порядке. Как правило, предприниматели предпочитают указывать весь перечень, даже если не планируют осуществлять какую-то деятельность.
Не усложняйте свою жизнь организацией ООО или прочих форм управления. Индивидуальное предпринимательство – лучшее решение в этом деле
Дополнительную разрешительную лицензию на установку потолков оформлять не нужно, поэтому для официального открытия бизнеса достаточно нескольких дней.
Стоимость аренды и ремонта помещения
С арендой помещения под компанию все не так просто. Если планируется организовать производственный процесс, то потребуется достаточно большая площадь (в среднем – около 90 кв м). Можно арендовать 2 отдельных апартамента: небольшой, примерно на 20 м, где будут принимать заказы и вести офисную работу, и большой, метров на 70, для цеха.
Офисное помещение требует хорошую транспортную доступность. Отлично подойдут торговый центр, супермаркет, другие офисные здания. Здесь придется сделать хороший ремонт, соответствующий логотипу компании. Аренда приблизительно обойдется в 20 тыс. рублей в месяц, а ремонт – 50-100 тысяч, в зависимости от первоначального состояния помещения.
Лучше, если у компании будет 2 отдельных помещения. Клиенту незачем видеть грязь производственного процесса
Цех по производству можно открыть в любой части города. Вряд ли заказчики самостоятельно будут приезжать туда. Скорее всего у фирмы будет заключен договор на доставку до места монтажа. При отдаленном размещении аренда составит примерно 40 тыс. в месяц, но, в отличие от первого помещения, во втором придется установить большое количество оборудования для производства.
Окончательная подготовка требует закладки бюджета в 200 тыс. Это позволит создать правильный температурный режим, развести электрические сети, подготовить вентиляцию и водопровод.
В среднем все работы по обустройству обходятся в 350-360 тыс. рублей – это одна из самых серьезных статей расходов в бизнес-плане.
Покупка оборудования для офиса и монтажников
Покупка мебели и оборудования для офиса и производственного цеха – второй пункт в списке затрат. До 500 тыс. рублей следует заложить в бюджет для приобретения станков, компрессора, кабелей, раскройного стола, стеллажей, мебели для менеджера, принимающего заказы, и комнаты отдыха монтажников. Сумма внушительная, но ее несложно окупить при правильной организации бизнеса.
Сырье, необходимое для работы (полотно, ПВХ-пленка, скотч и прочее), будет закупаться постепенно. В первое время на материалы придется потратить около 70-100 тыс. рублей, в дальнейшем – пополнять запасы по мере надобности. Стоит отметить, что все перечисленные траты являются приблизительными, поскольку во многом зависят от производителя сырья (местное или импортное), количества рабочих мест и других факторов.
Подыскивая поставщиков материалов, не ориентируйтесь только на цену. Скупой платит дважды, а иногда и трижды
Подбор персонала и мастеров
Поиск работников – одна из ключевых задач, которую надо решить при открытии компании. Мастера, изготавливающие потолки, а также монтажники, работающие с частными заказчиками, должны быть профессионалами высокого уровня. В противном случае их работа принесет не прибыль, а убыток. Важнейшими качествами сотрудников строительной сферы являются:
- Профессиональная квалификация;
- Отсутствие вредных привычек;
- Вежливость;
- Умение общаться с людьми.
Подбирать персонал следует в соответствии с этим перечнем. Строительная сфера не всегда привлекает специалистов, обладающих перечисленными навыками, поэтому найти профессионалов бывает сложно. В некоторых случаях предпринимателям приходится переманивать хороших сотрудников у конкурентов или обучать и воспитывать молодых студентов во время практики. Всегда существует риск, что отличный работник в конечном итоге станет индивидуальным предпринимателем. Если планируется открыть большое предприятие, не лишним будет также нанять снабженца и бухгалтера.
Не допускайте постоянной утечки кадров. Вновь пришедший сотрудник может испортить репутацию, строившуюся годами
Маркетинговый план
Грамотно продуманный маркетинговый план и реклама – залог успеха для нового бизнеса по производству и монтажу натяжных потолков. Без них о новой фирме на огромном рынке с большим количеством конкурентов конечный потребитель даже не узнает. Наибольших результатов можно достичь, если реклама и маркетинг одновременно задействуют несколько типов привлечения покупателей:
- Создание сайта и ведение группы в социальной сети;
- Реклама в средствах массовой информации;
- Отзывы довольных заказчиков.
Разберем каждый из способов по отдельности. Интернет и социальные сети должны показывать монтажные работы. Красивая картинка, полученная в местах предыдущей установки потолков, позволит потенциальным клиентам наглядно увидеть результат деятельности фирмы. В то же время сложные тексты, рассказывающие о тонкостях производственного процесса, будут не слишком интересны покупателям, поэтому после первоначального создания и раскрутки сайта и группы достаточно будет периодически добавлять новые фотографии, менять цены на актуальные, отвечать на возникающие вопросы и рассказывать о новинках или акциях. Таким образом фирма сможет привлечь к себе частных клиентов, заказывающих как монтаж, так и производство материалов для потолка.
Реклама через СМИ, листовки, флайеры и прочие пути позволят обратить на вашу фирму внимание других строительных и ремонтных организаций, которые будут заказывать исключительно производство натяжных потолков, а затем самостоятельно их устанавливать. Такой путь привлечения клиентов не менее важен, чем продажа услуг частным лицам. Строительно-отделочные фирмы могут стать постоянными заказчиками и будут обеспечивать компанию работой без дополнительных трат на рекламу и маркетинг.
Реклама – это то, что будет отличать вас от сотен конкурентов, так что даже не думайте экономить на ней или отказываться от помощи специалистов
Что касается отзывов довольных клиентов, то «сарафанное радио» тоже будет весьма эффективным инструментом. Люди, не имеющие достаточных знаний в этой сфере, предпочитают заключать договор с теми компаниями, которые уже зарекомендовали себя как надежные. Поэтому в первую очередь они узнают информацию из «первых уст» – друзей, близких и знакомых. Даже постоянная реклама через СМИ не принесет должного эффекта, если прошлые заказчики оставят о фирме плохой отзыв, поэтому важно, чтобы каждый клиент оставался доволен сотрудничеством.
Затраты на рекламные услуги
На разработку, реализацию маркетингового плана и рекламы придется потратить примерно 100 тыс. рублей. В эту стоимость войдет разработка сайта, раскрутка группы в социальной сети, размещение баннеров, растяжек и т. д. Ежемесячные траты в этой области не превысят 30 тыс. рублей. Расходы на рекламные услуги – небольшие издержки при открытии бизнеса, связанного с натяжными потолками.
Возможные риски и расчет окупаемости
Подведем итоги и посчитаем, сколько прибыли приносит бизнес по монтажу потолков и насколько он рентабелен. Траты складываются из нескольких составляющих:
- Чтобы подготовить необходимые документы и зарегистрировать фирму, придется потратить примерно 20 тыс. рублей.
- Ежемесячная аренда помещений составит 60 тыс.;
- Подготовительный ремонт обойдется минимум в 300 тыс.;
- Затраты на оборудование и материалы на первый месяц работы – от 500 до 600 тыс. рублей;
- Реклама и маркетинг на первом этапе потребуют примерно 100 тыс.
Расчет финансов позволяет понять, что только для открытия фирмы понадобится около 1 млн рублей. Этот бизнес нельзя назвать дешевым, да и высокая конкуренция предполагает серьезные риски, но при правильной организации рентабельность будет достаточно высока.
Что касается ежемесячных трат, то традиционно они включают в себя:
- Стоимость аренды офиса и производственного помещения, коммунальные услуги – 80 тыс. рублей;
- Зарплата сотрудникам – около 300 тыс. в месяц при найме 2-х бригад монтажников (работа в паре), 3-х сотрудников в цех, менеджера по работе с клиентами;
- Прочие затраты (налоги, обновление материалов, непредвиденные издержки и т. д.) – 100 тыс.
Итого: около 500 тыс. рублей ежемесячно будут тратиться на текущие расходы.
Доходность бизнеса по производству и монтажу натяжных потолков составляет примерно 600 тыс. рублей в месяц (при условии, что каждый метр будет стоить от 500 до 1 тыс. при себестоимости 150-300 рублей). Вычитая постоянные расходы, можно узнать, что средний ежемесячный доход составит 100-150 тыс. рублей, а значит окупаемость наступит примерно через год. По истечении этого периода фирма начнет приносить регулярный высокий доход. Однако не следует забывать о рисках. Они связаны с высокой конкуренцией, но значительно снижаются при правильной организации работы и четком следовании готовому бизнес-плану натяжных потолков.
Источник: businessxxl.ru
