Только сегодня: 300 рублей в подарок на первый заказ.
Какую работу нужно написать?
Другую работу
Помощник Анна
- Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания:
- Выборки из хранилища соответствующих объектов;
- Соответствия объектов друг другу.
- Бизнес-процессы на предприятии характеризуются:
- Четко определенными во времени началом и концом;
- Внешними интерфейсами;
- Затратами времени;
- Затратами труда;
- Затратами материалов.
- В состав проектной группы (команды) входят:
- Работники предприятия и консультанты.
- Владелец процесса – это структурное подразделение, которое:
- Исполняет и координирует исполнение операций процесса;
- Выберите две ступени расчета стоимости бизнес-процесса, соответствующие методу стоимостного анализа процессов (АВС-методу):
- Стоимость соответствующих функций переносится на стоимостные объекты;
- Все затраты центров ответственности распределяются по функциям бизнес-процесса;
- Выделение бизнес-процессов предполагает проведение:
- Экспертного многокритериального оценивания.
- Границы бизнес-процесса определяются:
- Выполнением требований клиента процесса;
- Сменой на выходе операции управляемого объекта преобразований.
- Если выходной объект одного функционального блока является входным для различных функциональных блоков, то есть в процессе выполнения разбивается на несколько параллельных объектов, то он разветвляет свой путь по принципу:
- Дезагрегации.
- Если выходные объекты, поступающие из различных функциональных блоков, имеют одинаковое название и сущность и являются входом для одного функционального блока, то они объединяют свои пути по принципу:
- Обобщения.
- Если представить бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных функций, то между функциями бизнес-процесса протекают:
- Информационные, материальные и финансовые потоки.
- Задачи стоимостного анализа процессов:
- Сократить время и затраты на выполнение функций, добавляющих стоимость;
- Максимально сократить функции, не добавляющие стоимость;
- Выбрать функции с низкой стоимостью из возможных альтернатив.
- Использование принципа декомпозиции при построении функциональных диаграмм в сочетании с методом стоимостного анализа процесса позволяет:
- Выбрать наилучший бизнес-процесс из нескольких вариантов, с точки зрения минимальной стоимости его выполнения;
- Рассчитать стоимость всего бизнес-процесса, зная стоимость его операций на нижных уровнях диаграммы.
- Как задается разветвление в процессе:
- По вероятности пути процесса;
- По типу объекта;
- Произвольно;
- По значению пользовательских атрибутов;
- Как задаются стоимостные характеристики использования ресурсов в процессе:
- На факт и время использования ресурса в процессе.
- Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса:
- Стоимость преобразования объектов в процессе;
- Степень использования ресурсов в процессе;
- Время преобразования объектов в процессе;
- Стоимость использования ресурсов в процессе;
- Пропускная способность процесса;
- Каково назначение репозитария в технологии РБП?
- Документирование бизнес-процессов;
- Каковы ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов?
- Комплексный характер проектных работ;
- Совместная работа консультантов и работников компании в командах РБП;
- Мотивация персонала в РБП;
- Участие руководства компании на всех этапах РБП.
- Какой главный критерий эффективности организации бизнес-процесса из следующих:
- Время исполнения.
- Какой подход обеспечивает встраивание поставщиков и клиентов в бизнес-процессы предприятия:
- Управление поставками по принципу «точно во время» (JIT).
- Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов:
- Всеобщее управление качеством (TQM);
- Какой подход обеспечивает сквозное планирование основных бизнес-процессов:
- Управление ресурсами предприятия (MRP).
- Лидер проекта выполняет следующую работу по РБП:
- Ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП;
- Метод имитационного моделирования используется для:
- Динамического анализа бизнес-процессов.
- Метод учета затрат по функциям используется для:
- Статического анализа бизнес-процессов.
- Методологический центр выполняет следующую работу по РБП:
- Ежедневно руководит выполнением работ по РБП.
- На этапе внедрения проекта РБП выполняется следующая работа:
- Осуществляется обучение персонала;
- Поэтапный ввод и тестирование информационной системы;
- На этапе идентификации бизнес-процессов выполняется следующая работа:
- Выделяются бизнес-процессы для РБП в соответствии со стратегией;
- На этапе реализации проекта РБП выполняется следующая работа:
- Разрабатывается или модернизируется организационно-экономическая система;
- Разрабатывается или модернизируется информационная система;
- Назовите ключевые информационные технологии для управления основными процессами:
- Система управления потоками работ;
- Распределенная база данных;
- Назовите ключевые информационные технологии для управления инновационными процессами:
- Информационно-аналитические системы;
- Системы имитационного моделирования;
- Управление знаниями;
- Назначение динамического анализа бизнес-процесса заключается в оценке:
- Производительности бизнес-процессов;
- Использования ресурсов в бизнес-процессе;
- Непроизводительных затрат.
- Наиболее точное определение бизнес-процесса:
- Множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей клиента бизнес-процесса на основе потребления ресурсов.
- Обратный инжиниринг — это:
- Исследование существующей организации бизнес-процессов.
- Объектно-ориентированный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:
- Выделению классов объектов и определению тех действий, в которых участвуют эти объекты.
- Объекты, на основе которых выполняются бизнес-процессы и которые рассматриваются как ограничения, обстоятельства и условия выполнения процесса, называются:
- Управляющими;
- Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
- Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий.
- Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
- Сочетание централизованного и децентрализованного подходов.
- Организационная единица (предприятие, подразделение, персонал, отдельные исполнители) – это частный случай:
- Ресурсов.
- Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация:
- Материальных, финансовых и информационных потоков.
- Потоки объектов (материальных, финансовых, информационных) на функциональных диаграммах представляются в виде:
- Интерфейсных дуг.
- Примеры механизмов, участвующих в функциональной модели, построенной с помощью методологии IDEF0:
- Оборудование;
- Персонал;
- Структурные подразделения предприятия;
- Принцип «вертикального сжатия процесса» означает, что:
- Исполнители принимают самостоятельные решения, вследствие чего повышается ответственность, заинтересованность в результатах труда каждого работника.
- Принцип «горизонтального сжатия процесса» означает, что:
- Несколько рабочих процедур объединяются в одну, в результате чего достигается многофункциональность рабочих мест.
- Принципами реинжиниринга бизнес-процессов являются:
- Работы выполняются в естественном порядке;
- Распараллеливание выполняемых работ.
- Прямой инжиниринг — это:
- Построение новой организации бизнес-процессов.
- Пул объектов используется для размещения:
- Постоянных ресурсов.
- Рабочие объекты (сущности, над которыми осуществляются действия) и ресурсы (сущности, с помощью которых осуществляются бизнес-процессы) различаются тем, что:
- Рабочие объекты используются в течение одного цикла воспроизводства.
- Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется:
- В связи с необходимостью проведения стратегических изменений;
- Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию:
- Сроков реализации потребностей клиентов;
- Использования различных ресурсов;
- Сложности процесса управления;
- Издержек.
- Реинжиниринг бизнес-процессов охватывает перепроектирование бизнес-процессов:
- Большинства структурных подразделений компании
- Реинжиниринг бизнес-процессов повышает эффективность функционирования деятельности компании:
- В десятки раз.
- Реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает:
- Взгляд на построение компании как на инженерную деятельность.
- Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является:
- Минимизация издержек производства.
- Руководящий комитет выполняет следующую работу по РБП:
- Выделяет и контролирует использование ресурсов для РБП.
- С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции и обслуживанием конечных потребителей – связаны:
- Процессы выпуска продукции и обслуживания клиентов;
- Событийная цепочка процессов позволяет четко определять:
- Альтернативность выполнения процесса;
- Синхронизацию выполнения процесса;
- Распараллеливание выполнения процесса;
- Стоимостной анализ процессов позволяет более точно определять:
- Распределение накладных расходов на стоимостные объекты;
- Структурное моделирование бизнес-процессов используется для:
- Стандартизации бизнес-процессов;
- Определения требований к информационной системе;
- Проведения улучшений в организации бизнес-процессов.
- Суммирование затрат на реализацию бизнес-процесса, к которому был применен метод функционального моделирования, происходит:
- Снизу-вверх;
- Условием завершения построения функциональной модели является:
- Возможность задать стоимостные затраты для функций последнего, нижнего уровня декомпозиции.
- Установите соответствие типов клиентов и видов бизнес-процессов:
- Потенциальный клиент – инновационный процесс;
- Внешний клиент – основной процесс;
- Внутренний клиент – вспомогательный процесс.
- Фактором ресурсов называется критерий отнесения:
- Затрат центров ответственности на стоимостные объекты.
- Функции, выполняемые человеком на основе рекомендаций, подготавливаемых ЭВМ, называются:
- Экспертные.
- Функциональный блок в функциональной диаграмме бизнес-процесса служит для описания:
- Функции, операции, действия, бизнес-процесса в целом.
- Функциональные блоки преобразуют:
- Управляющие объекты в выходные объекты;
- Входные объекты в выходные, причем выходной объект должен качественно отличаться от входного;
- Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к:
- Построению схем бизнес-процесса в виде последовательности операций, на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы.
- Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется:
- Использование принципа декомпозиции функции;
- Графической простотой;
- Многоуровневым описанием бизнес-процесса.
- Функциональным фактором называется критерий отнесения:
- Затрат функции на стоимостные объекты.
- Цепочка создания добавленной стоимости определяет:
- Последовательность выполнения нескольких процессов.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Реинжиниринг и управление бизнес-проектами. Реинжиниринг и управление бизнес-процессами. Реинжиниринг бизнес. Aris express это Ответ бесплатное средство моделирования процессов aris это Ответ
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 236.83 Kb.
A.
ARIS Express – это …
Ответ: бесплатное средство моделирования процессов
ARIS – это …
Ответ: архитектура интегрированных информационных систем.
Методология и программные продукты по описанию, анализу, оптимизации и автоматизации деятельности компании, разработанные немецкой компанией IDS Scheer
B.
BPwin – это …
Ответ: программный продукт в области реализации средств CASE- технологий
C.
CASE-средства – это …
Ответ: + программные средства, которые широко используются для описания и оптимизации бизнес-процессов компании
+ программные средства, автоматизирующие технологический процесс анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных программных систем.
I.
IT-анализ – это …
Ответ: анализ, выполняемый на основе применения компьютерных информационных технологий
S.
SADT – это …
Ответ: методология структурного анализа и проектирования, которая породила целый ряд методов IDEF(x), завоевавших особую популярность в задачах инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
А.
Адекватность модели бизнес-процесса – это степень …
Ответ: соответствия модели бизнес-процесса реально существующему в компании бизнес-процессу
Анализ длительности цикла также позволяет выявить …
Ответ: значительные резервы в сокращении непроизводительных затрат ресурсов
Анализ – это …
Ответ: информационный процесс, который состоит в систематизации, оценке полученных параметров в соответствии с принятой системой показателей, в изучении и оценке факторов, влияющих на деятельность предприятия, в выявлении его сильных и слабых сторон, определении возможностей и рисков
Б.
Бизнес-моделирование – это …
Ответ: создание организационных моделей с целью изучения и улучшения деятельности компании
Бизнес-процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя …функции
Ответ: управленческие
Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение …
Ответ: + времени и стоимости выполнения
+ набора функций
+ состава исполнителей
Бизнес-процессы на предприятии характеризуются …
Ответ: + внешними интерфейсами
+ затратами времени, труда и материалов
+ правилами и последовательностью выполнения функций
+ четко определенными во времени началом и концом
В.
В мире конкуренции постоянное улучшение бизнес-процессов – это …
Ответ: жизненная философия любой организации сегодня, если она хочет выжить и успешно функционировать в среднесрочном периоде, не говоря уже о долгосрочной перспективе
В первую очередь следует заниматься бизнес-процессами …
Ответ: которые приносят наибольшую добавленную стоимость
Выявление фактической картины «как есть» в результате бизнес- моделирования – это …
Ответ: результат первичного анализа моделирования бизнес-процессов и их характеристик, таких как число и характер взаимосвязей между составными частями процессов, потенциал используемых ресурсов и их фактическая загрузка
Владелец процесса — это структурное подразделение, которое
Ответ: исполняет операции процесса
Вход на функциональной диаграмме – это …
Ответ: данные, объекты или информация, необходимые для начала бизнес- процесса
Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между функциями бизнес-процессов, как …
Ответ: материальные и финансовые
Владелец бизнес-процесса – это …
Ответ: + администратор, который имеет ресурсы для управления бизнес- процессом
+ должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективность
Г.
Графическая модель – это …
Ответ: иерархический набор диаграмм, описывающий один из аспектов
(элементов) деятельности компании (например, организационную структуру, бизнес-процесс и т.д.)
Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что …
Ответ: функция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации
Д.
Декомпозиция бизнес-процесса – это …
Ответ: последовательная детализация исходной модели бизнес-процесса до заданного уровня путем создания детальных моделей для каждого объекта процесса
Дерево бизнес-процессов – это …
Ответ: диаграмма, на которой представлена иерархически упорядоченная совокупность бизнес-процессов компании
Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как …
Ответ: + перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты
+ распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объекты
Е.
Если представить бизнес-процесс как совокупность взаимосвязанных функций, то между функциями бизнес-процесса протекают …
Ответ: информационные, материальные и финансовые потоки
З.
Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе …
Ответ: разработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективности
И.
Интерфейс бизнес-процесса – это …
Ответ: система взаимосвязей с другими процессами и внешней средой
Идентификация бизнес-процесса – это …
Ответ: определение назначения, владельца, клиентов и результатов бизнес- процесса
К.
Карта бизнес-процессов – это …
Ответ: диаграмма, на которой представлена укрупненная совокупность бизнес-процессов компании
К бизнес-процессам относят …
Ответ: +бухгалтерский учет
+ готовую продукцию
+закупку сырья и материалов
+руководство предприятием
+ рекламную компанию
К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести …
Ответ: + совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынок
+ сокращение цикла обслуживания клиентов
К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся … потоки
Ответ: + информационные
+ материальные
+ финансовые
М.
Модель оценки уровня зрелости предприятия на основе процессного подхода определяет …
Ответ: шесть уровней зрелости, включающих девять атрибутов процессов
Методология моделирования бизнес-процессов – это …
Ответ: совокупность графических элементов (нотаций) и правила их использования, применяемые для моделирования деятельности компании
Н.
Необходимо устранять такие бизнес-процессы, которые …
Ответ: не нужны ни клиенту, ни организации и не увеличивают добавленную стоимость, а также не связаны с управлением производственных процессов
Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений руководством предприятия вызвана …
Ответ: потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичности
На диаграмме нулевого уровня отображается …
Ответ: глобальная цель бизнеса
Нотация моделирования – это …
Ответ: + совокупность графических элементов, которые используются для разработки графических моделей деятельности компании
+ синтаксис графического языка моделирования
О.
Объектно-ориентированное программирование – это совокупность …
Ответ: принципов, технологий, а также инструментальных средств для создания программных систем на основе архитектуры взаимодействия объектов
Оптимизация бизнес-процессов – это …
Ответ: улучшение бизнес-процессов с целью повышения его эффективности
Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация …
Ответ: всех потоков, протекающих в системе предприятия
Основные бизнес-процессы …
Ответ: создают добавленную стоимость и приводят к образованию прибыли
Объект реинжиниринга …
Ответ: процессы
Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном бизнес-процессе, называются …
Ответ: ограничениями
Обратный реинжиниринг – это …
Ответ: исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизации
Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются …
Ответ: + выявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации
+ действия руководителей компании
П.
Подпроцесс – это …
Ответ: часть бизнес-процесса, которая может рассматриваться обособленно и позиционироваться как самостоятельный процесс более низкого уровня
Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно- хозяйственной деятельности предприятия в целом называется …
Ответ: оптимизацией бизнес-процесса
Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес- процесса заключается в …
Ответ: разбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня
Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии компании – предполагает …
Ответ: конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятия
Принцип «горизонтального сжатия процесса» означает, что …
Ответ: несколько рабочих процедур объединяются в одну, в результате чего достигается многофункциональность рабочих мест.
Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких укрупненных процедур, как …
Ответ: определение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операций
Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух типов: …
Ответ: «как есть» и «как должно быть»
Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов, характеризуются …
Ответ: + высоким риском
+ единовременностью
+ радикальным характером
Р.
Работа (деятельность) – это …
Ответ: небольшая составляющая часть бизнес-процесса, выполняемая обычно одним подразделением или отдельным исполнителем
Результативность бизнес-процесса – это …
Ответ: соответствие результатов бизнес-процесса нуждам и ожиданиям клиентов
Результативность бизнес-процессов …
Ответ: означает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентов
Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест – соответствует … сжатия бизнес-процессов
Ответ: принципу горизонтального
Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках бизнес-процесса является …
Ответ: сокращение длительности производственного цикла
Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является …
Ответ: минимизация издержек производства
Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает …
Ответ: рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразований
Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию …
Ответ: + времени производственного цикла
+ издержек производства
+ сложности процесса управления
С.
С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции и обслуживанием конечных потребителей – связаны ….
Ответ: процессы выпуска продукции и обслуживания клиентов;
С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием услуг – связаны процессы …
Ответ: товародвижения/логистики
С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название …
Ответ: основных производственных функций
С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к управлению предприятием
Ответ: связан функциональный подход
Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это …
Ответ: множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсов
Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации
IDEF0) обозначают …
Ответ: действия
Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер
Ответ: иерархический
Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются …
Ответ: исполнителями
У.
Управление бизнес-процессами – это …
Ответ: способ качественного выполнения требований заказчика
Условием завершения построения функциональной модели является …
Ответ: возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровня
Ф.
Функциональные блоки преобразуют …
Ответ: входные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входного
Функциональные блоки преобразуют …
Ответ: управляющие объекты в выходные объекты
Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических операций, …
Ответ: на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы
Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется …
Ответ: + графической простотой его описания
+ его многоуровневым описанием
+ использованием принципа декомпозиции функций
Ц.
Цель функционально-стоимостного анализа: …
Ответ: выявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение
Цель функционального моделирования – в …
Ответ: выявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизации
Э.
Эффективность бизнес-процесса – это …
Ответ: способность бизнес-процесса обеспечивать заданную результативность при минимальном расходовании ресурсов
Источник: topuch.com
Клуб студентов «Технарь». Уникальный сайт с дипломами и курсовыми для технарей.
Описание:
1. Бизнес-процессы на предприятии характеризуются …
• Затратами финансов
• Затратами времени, труда и материалов
• Четко определенным набором функций, не подлежащим изменениям
• Четко определенными во времени началом и концом
• Правилами и последовательностью выполнения функций
• Исполнителями
• Внешними интерфейсами
2. Бизнес — процессы, связанные с организационной структурой предприятия, включают в себя … функции
• Контрольные
• Производственные
• Управленческие
3. Бизнес-процесс как объект проектирования допускает изменение …
• Набора функций
• Правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без изменений
• Времени и стоимости выполнения
• Состава исполнителей
• Целей бизнеса
4. Вход на функциональной диаграмме – это …
• Объекты или действия, в зависимости от того, какова сущность рассматриваемой функции
• Действия исполнителей, необходимые для начала бизнес-процесса
• Данные, объекты или информация, необходимые для начала бизнес-процесса
• Распоряжение руководителя о начале выполнения бизнес-процесса
5. Выделяют такие виды потоков, протекающих в системе предприятия между функциями бизнес-процессов, как …
• Материальные и финансовые
• Финансовые и информационные
• Информационные и материальные
• Трудовые и информационные
6. Владелец бизнес-процесса – это …
• Должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результаты и эффективность
• Владелец большего пакета обыкновенных акций (или долей) в уставном капитале предприятия
• Администратор, который имеет ресурсы для управления бизнес-процессом
7. Говоря о бизнес-процессах, можно утверждать, что …
• Они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностей
• Они могут быть отдельными функциями или быть частью функции
• Функция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации
8. Двухступенчатой схеме назначения стоимости соответствуют два этапа, такие как …
• Распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объекты
• Распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес-процесса
• Перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес-процесса
• Перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты
9. Задание требуемого уровня прибыли происходит на этапе …
• Определения глобальной цели бизнеса
• Конкретизации глобальной цели
• Проектирования продукции с учетом возможностей предприятия
• Разработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективности
• Анализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов
10. Интерфейс бизнес-процесса – это …
• Внешняя оболочка программы
• Система взаимосвязей с другими процессами и внешней средой
• Лицо компании
• Корпоративная политика, принятая на данном предприятии
11. К бизнес — процессам относят …
• Руководство предприятием
• Бухгалтерский учет
• Закупку сырья и материалов
• Готовую продукцию
• Рекламную компанию
• Поставщиков сырья и материалов
12. К направлениям работ по совершенствованию процессов можно отнести …
• Совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынок
• Широкое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятия
• Сокращение цикла обслуживания клиентов
13. К типам потоков, протекающих в системе предприятия в целом, относятся … потоки
• Материальные
• Трудовые
• Финансовые
• Информационные
14. На диаграмме нулевого уровня отображается …
• Название бизнес-процесса
• Количество функций бизнес-процесса
• Глобальная цель бизнеса
15. Необходимость принятия оперативных, эффективных управленческих решений руководством предприятия вызвана …
• Потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичности
• Накладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характера
• Личными интересами руководства предприятия
16. Обратный реинжиниринг – это …
• Исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизации
• Построение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизации
• Переструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов
17. Объектами реинжиниринга бизнес-процессов являются …
• Действия руководителей компании
• Параметры производственно-хозяйственной деятельности предприятия
• Предложения сотрудников о повышении заработной платы
• Выявленные недостатки в системе организации бизнеса и перспективы его реорганизации
18. Объекты, на основе которых возможно выполнение бизнес-процесса и которые используются на протяжении нескольких производственных циклов в данном бизнес-процессе, называются …
• Входными
• Выходными
• Исполнителями
• Ограничениями
19. Основная цель реинжиниринга бизнес-процессов – целостное и системное моделирование и реорганизация …
• Организационной структуры предприятия
• Всех потоков, протекающих в системе предприятия
• Процессов товародвижения
20. Первый этап при моделировании бизнес-процессов – определение миссии компании – предполагает …
• Конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятия
• Оценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложений
• Формирование глобальной цели бизнеса
• Определение содержания бизнес-процессов
21. Преобразования, проводимые в системе реинжиниринга бизнес-процессов, характеризуются …
• Радикальным характером
• Тем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компании
• Высоким риском
• Малым риском
• Единовременностью
• Непрерывностью
22. Принцип декомпозиции при построении функциональной диаграммы бизнес-процесса заключается в …
• Объединении элементарных операций в укрупненную
• Разбиении целого объекта на составные части
• Разбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня
23. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух типов: …
• «в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»
• «наше место на рынке» и «наша стратегия»
• «как есть» и «как должно быть»
• «наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»
24. Процесс осуществления непрерывных улучшений и усовершенствований различных параметров бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом называется …
• Оптимизацией бизнес-процесса
• Минимизацией издержек производства
• Адаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней среды
• Диверсификацией товаров и услуг
• Декомпозицией производственных функций
25. Процесс целеполагания в общем виде заключается в выполнении таких укрупненных процедур, как …
• Постановка и достижение цели методом детализации
• Определение глобальной цели и дальнейшая ее конкретизация, вплоть до выявления элементарных операций
• Приблизительная оценка элементарных операций и дальнейшее их объединение в конкретные цели, вплоть до уровня глобальной цели бизнеса
26. Результат реинжиниринга – многофункциональность рабочих мест – соответствует … сжатия бизнес-процессов
• Принципу горизонтального
• Принципу вертикального
• Принципам горизонтального и вертикального
27. Результативность бизнес-процессов …
• Означает выполнение бизнес-процессов в заданные сроки
• Означает соответствие результатов бизнес-процессов нуждам и ожиданиям клиентов
• Показывает, какие бизнес-процессы преобладают в организации
28. Результатом определения оптимальной последовательности функций в рамках бизнес-процесса является …
• Повышение эффективности капиталовложений
• Минимизация издержек производства
• Сокращение длительности производственного цикла
• Оптимизация финансовых потоков
29. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является …
• Повышение оборачиваемости капитала
• Рационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентами
• Минимизация издержек производства
• Сокращение длительности производственного цикла
30. Реинжиниринг бизнес — процессов направлен на минимизацию …
• Объема прибыли
• Издержек производства
• Зарплаты руководителей
• Времени производственного цикла
• Сложности процесса управления
• Налоговых ставок
31. Реинжиниринг бизнес — процессов предполагает …
• Рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразований
• Взгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжению
• Взгляд на построение компании как на инженерную деятельность
• Рассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средой
• Взгляд на экономический рынок как на динамическую среду
• Взгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции
32. Согласно наиболее точному определению, бизнес-процесс – это …
• Совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсов
• Множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес-процесса на основе потребления ресурсов
• Набор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг
33. С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции или оказанием услуг – связаны процессы …
• Подготовки производства
• Инфраструктуры
• Товародвижения/логистики
34. С рассмотрением любого вида деятельности компании как совокупности взаимосвязанных функций по производству продукции (оказанию услуг) … к управлению предприятием
• Связан функциональный подход
• Связан процессный подход
• Связаны и функциональный, и процессный подходы
35. С точки зрения стоимостного анализа функций бизнес-процесса функции, создающие стоимость готовой продукции, носят название …
• Дополнительных функций, связанных с тестированием и контролем
• Основных производственных функций
• Управленческих функций (наверно)
36. Стрелками на функциональной диаграмме бизнес-процесса (в нотации IDEF0) обозначают …
• Названия функций
• Потоки объектов
• Действия
• Стоимость каждой функции
37. Структура производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющаяся основой для проектирования бизнес-процессов, имеет … характер
• Неустойчивый
• Иерархический
• Линейный
• Циклический
38. Субъекты, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса, называются …
• Входными
• Выходными
• Ограничениями
• Исполнителями
39. Управление бизнес-процессами – это …
• Целостное и системное моделирование и реорганизация организационной структуры предприятия
• Способ качественного выполнения требований заказчика
• Правила учета времени начала и окончания бизнес-процессов
40. Условием завершения построения функциональной модели является …
• Возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровня
• Указание руководителя
• Достижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов
41. Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется …
• Графической сложностью его описания
• Графической простотой его описания
• Его многоуровневым описанием
• Одноуровневым описанием всего процесса
• Использованием принципа декомпозиции функций
• Использованием принципа дезагрегации функций
42. Функциональные блоки преобразуют …
• Ходные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковыми
• Ограничения в исполнителей
• Входные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входного
• Входные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов
43. Функциональный подход к моделированию бизнес-процессов сводится к построению схем бизнес-процесса в виде последовательности технологических операций, …
• На входе и выходе которых отражаются объекты различной природы
• Связанных между собой посредством потоков ресурсов
• На входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями
44. Цель функционально — стоимостного анализа: …
• Определение и анализ основных и дополнительных затрат на производство продукции
• Анализ результатов оптимизации бизнес-процессов
• Выявление узких мест в организации бизнеса для дальнейшей реорганизации
• Выявление существующих видов функций и поиск путей сокращения затрат на их выполнение
45. Цель функционального моделирования – в …
• Предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процесса
• Обеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельности
• Выявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизации
• Дополнении бизнес-плана компании графическими данными
Комментарии: Для вашего удобства работа в PDF файле.
Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.
45 вопросов
Ответы выделены в документе.
Последняя сдача 19.03.2022 на 83, 77 баллов.
Вопросы в документе в алфавитном порядке
Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны в описании
Размер файла: 421,7 Кбайт
Фаил: (.zip)
——————-
Обратите внимание , что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
——————-
Скачано: 22 Коментариев: 0
Источник: c-stud.ru