Образовательная. Ознакомить с базовыми понятиями: «бизнес, старттап, бизнес-план, предпринимательская деятельность, лицензирование, банковский счет», ознакомление учащихся с основными этапами создания собственного бизнеса.
Развивающая. Развитие умения общаться, выстраивать отношения при выполнении заданий малыми группами, логического мышления при построении ответов на вопросы, обсуждении слайдов темы занятия.
Воспитательная. Воспитание самостоятельности и жизненной активности, ответственности при принятии важных решений.
Ожидаемые результаты:
знание правил создания нового бизнеса, знание программ в стране, регионе, городе, направленных на поддержку и развитие молодых предпринимателей, знание того, куда можно обратиться за юридической помощью в случае открытия собственного дела, знаний условий, при которых можно стать стартапером;
обучающиеся умеют находить актуальную правовую и финансовую информацию о государственной поддержке малого бизнеса;
различать организационно-правовые формы предприятия с точки зрения их преимуществ и недостатков для ведения бизнеса;
понимать сложность и ответственность занятия бизнесом; понимать рискованность и возможность потери бизнеса.
Межпредметные связи: «Психология общения», «Обществознание», «Экономика».
Форма проведения занятия: обучение умениям и навыкам — комбинированный с использованием ИКТ.
Ф орма организации деятельности обучающихся: групповая и индивидуализированно- групповая форма.
Вид деятельности учащихся: внеурочная деятельность.
Применяемые методы:
Объяснение нового материала с демонстрацией презентации
Беседа с обучающимися по всем основным вопросам темы занятия.
Закрепление нового материала — деловая игра “Создание собственного бизнеса” в малых группах по 2-3 человека.
Использование ИКТ. Презентации к уроку (Приложение 1).
Основные понятия и термины : бизнес, старттап, бизнес-план, предпринимательская деятельность, лицензирование, банковский счет.
Оборудование и/или характеристика образовательной среды: демонстрационный ПК (мультимедиа проектор, экран), ПК для работы групп, раздаточный материал (бланк-схемы для проведения мини-исследований, творческое задание, сигнальные карточки).
Учебно-методическое обеспечение:
Список основной литературы
Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: Учебник. М.: Дашков и К., 2013. – 520 с.
Лапуста М.Г. Предпринимательство: Уч. Пос. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 608 с.
Лапуста М.Г. Создание собственного дела. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 424 с.
Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 96 с. Наумов В.Н. Организация предпринимательства: учебное пособие. Спб.: Питер, 2010,— 384 с.
Список дополнительной литературы
Лошкарев В.Г. Организация бизнеса с нуля. Советы практика.— СПб.: Питер, 2013. – 192 с.
Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: российский опыт. /ред. Агаркова Л.Н. – М.: Вершина, 2013. – 304 с.
Предпринимательство: Словарь-справочник / под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 792 с.
Фузеев А.И., Фузеева М.В. Start-Up: открываем новый бизнес-проект. С чего начать, как преуспеть. – СПб.: Питер, 2010. – 240 с.
Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства: сайт Управления по развитию малого и среднего бизнеса Липецкой области. Портал малого и среднего предпринимательства. https :// предприниматель 48рф .
Официальный сайт Администрации городского округа город
Елец https :// elets — adm . ru /
Сайт Министерства финансов РФ — www.minfin.ru
Сайт «Хочу. Могу. Знаю» — http://хочумогузнаю.рф
Образовательные проекты ПАКК — http://edu.pacc.ru /
Структура занятия:
Постановка проблемы — просмотр презентации .
Проверка знаний учащихся.
Объяснение нового материала:
Беседа с учащимися по темам слайдов, создание резюме по каждому слайду.
Закрепление нового материала с использованием листов-заданий.
Итог урока: анализ, рефлексия.
Ход занятия
Деятельность педагога по организации и руководству познавательной деятельности обучающихся
Технологические приемы и методы
Тема занятия “Основные этапы создания собственного бизнеса”.
Постановка проблемы — просмотр презентации
Популяризация предпринимательской деятельности среди молодежи, формирование предпринимательской среды.
Ознакомление учащихся с основными этапами создания собственного бизнеса
Портал малого и среднего
Предпринимательства Липецкой области
Что такое бизнес?
Сущность, основные черты и функции предпринимательской деятельности.
Что необходимо сделать, чтобы начать свой бизнес?
Прежде всего, выбрать направление бизнеса, узнать об этом бизнесе все, затем оценить свои силы и финансовые возможности, открыть малое предприятие, и работать.
Программа «Ты предприниматель»
Сайт Предприниматель 48рф.
Предпринимательская идея. Решающим этапом является обоснование
предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес предпринимателей в осуществлении конкретных видов деятельности, но главное — идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком.
Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Сначала поиск неудовлетворенной потребности, а затем — организация процесса по ее удовлетворению.
Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение потребностей для систематического получения прибыли. На этом этапе создания собственного дела целесообразно оценить возможности реализации идеи.
Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного капитала.
Федеральная программа развития молодежного предпринимательства
Сайт Предприниматель 48рф.
На все вопросы, связанные с бизнесом можно получить консультацию и реальную помощь на сайте «Поддержка малого и среднего бизнеса»
Первичную помощь в открытии собственного бизнеса мы можем получить из материалов
Основные этапы создания собственного бизнеса:
1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес и т.п. То есть посвященные именно малому и среднему бизнесу.
Побывайте на сайтах — там, где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и “подводных камнях”.
Управление по развитию малого и среднего бизнеса Липецкой области
Программа «Ты предприниматель»
2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать сварочный бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах.
Тесты онлайн в пройти на склонность к предпринимательству сайт программа ТЫ- предприниматель http :// www . mb 48. ru
Проведите тщательный анализ своих будущей сферы деятельности, потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.
Определите организационноправовую форму вашей будущей компании (т.е. ИП, ООО, др.) Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу.
Предприниматель 48рф Видеоблог Истории успеха
5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.
Подготовьте всесторонний бизнес план, включите график проводимых вами мероприятий.
Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.). Учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес.
8.Выберите название вашей
9. Получите все необходимые
разрешения и разрешающие
документы от соответствующих
10. Зарегистрируйте в
установленном порядке вашу
11. Зарегистрируйтесь в
налоговой инспекции, в
12.Откройте банковский счет.
Подыщите такой банк и такие
виды услуг, которые более всего
отвечают вашим запросам.
13. Составьте штатное
(функциональные обязанности) и
программу подготовки кадров.
14. Приобретите необходимые
мебель, вывески (рекламные
щиты, знаки), принадлежности,
карточки, фирменные бланки и
16. Определите часы работы
17. Наймите необходимый вам
персонал, используя современные
методы подбора и найма
18. Выпустите информационные
материалы по вашей компании,
по вашей продукции или услугам.
Рекламируйте ваше новое
предприятие, продукцию, услуги,
Источник: xn--j1ahfl.xn--p1ai
Как правильно определиться с выбором бизнеса
Это вечный вопрос для начинающего предпринимателя. От правильного выбора своего бизнеса, зависит ваша будущая жизнь. Будет она удачной, или ваш бизнес потерпит крах? Не рискуйте, а лучше прочтите статью. Эта статья поможет вам правильно определиться с выбором, именно СВОЕГО дела.
Ваш успех во многом зависит от того, какой бизнес вы открываете, соответствует ли он вашему характеру, профессиональным наклонностям и увлечениям. Кроме того, выбор бизнеса должен быть согласован с условиями окружающей среды и потребностями ваших потенциальных потребителей. Создание бизнеса можно сравнить со складыванием мозайки: один фрагмент, другой, третий. и после долгих трудов получается цельная картина.
Если вы не знаете точно, какой бизнес хотите открыть, либо сомневаетесь в правильности своего выбора, подумайте о том, что, в принципе, вам могут подойти десятки видов бизнеса, но как минимум один из них вы, вне всякого сомнения, способны создавать в домашних условиях.
И все-таки — какой именно бизнес принесет вам наибольшее удовлетворение и успех? — вот что волнует вас. Вы не знаете с чего начать поиск, и кидаетесь в разные стороны.
Существуют шесть способов, которые могут помочь вам в выборе бизнеса, надомного, или более крупного. Эти способы взаимнодополняемы, ивам их следует тщательно изучить, прежде чем принять окончательное решение.
Способ первый: Ознакомьтесь с несколькими идеями создания бизнеса.
А) Не прислушивайтесь к советам тех, кто уверяет вас, что знает «волшебный рецепт» делового успеха, или быстрого достижения богатства. Такие рецепты могут оказаться абсолютно недейственными.
Б) Не обращайтесь к мнимым специалистам за советами и консультациями. Если же вы попали на одного из «таких», убедитесь, что он действительно обладает информацией из надежного источника. В противном случае эту информацию использовать не стоит.
В) Не полагайтесь на профессиональный инструктаж, поступающий к вам по почте, или по факсу.
Г) Вопросы выбора, или создания бизнеса требуют встречи (а порой и нескольких встреч) с опытным консультантом, досконально знающим отрасль, в которой вы собираетесь работать.
Способ второй: Избегайте «переполненных» участков.
Если, к примеру, вы задумали открыть на дому мужскую, или женскую парикмахерскую, но знакомство с рынком показало, что в вашем районе действует много парикмахерских, вы должны понять, что уровень конкуренции слишком высок. Значит, возможно, вам следует выбрать другой вид бизнеса, или переехать в район, где парикмахерских недостаточно и нет большой конкуренции. Однако теснота рынка не всегда означает низкую прибыль, Вам следует собрать как можно больше достоверной информации о конкурентах.
Способ третий: Старайтесь не открывать бизнес с заведомо слабой возможностью дохода.
Хороший пример в данном случае — продажа страховки жизни. 90% страховых агентов, пытавшихся заняться этим видом страхования, продержались не более года. Из оставшихся 10% только 0,1% преуспевают и хорошо зарабатывают. Остальные перебиваются случайным заработками. Вам не стоит начинать бизнес в области, где заведомо мало шансов добиться успеха, — рискнуть можно только в том случае, когда вы обладаете действительно серьезными профессиональными преимуществами.
Способ четвертый: Посвятите какое-то время (недели, или возможно, месяцы) изучению всех деталей, так или иначе связанных с выбранным вами бизнесом.
Чтобы проверка оказалась результативной, постарайтесь объективно ответить на перечисленные вопросы:
А) Есть ли у вас способности к данному роду деятельности?
Б) Не слишком ли много вокруг аналогичных бизнесов?
В) Устраивает ли вас возможный заработок?
Г) Каковы преимущества и недостатки вашей профессии?
Задайте себе еще ряд подобных вопросов и реально оцените, на сколько вы соответствуете избранному виду бизнеса. Не постесняйтесь спросить по меньшей мере пятерых бизнесменов, специализирующихся в этой области, задав им интересующие вас вопросы. Даже если не все на них ответят, вы получите достаточно информации о том, что происходит в сфере вашего бизнеса. Будьте готовы заплатить за такую информацию: какую бы сумму вы не заплатили, она будет меньше той, что вы потеряете, ошибившись в выборе бизнеса.
Способ пятый: Остановите свой выбор на том бизнесе, которым вы будете заниматься с удовольствием.
А) Не соглашайтесь на бизнес, который вас не устраивает по семейным, или другим причинам.
Б) Не входите в бизнес, доставшийся вам по наследству, если он вам не интересен.
В) Не начинайте бизнес, с деятельностью которого вы не знакомы, для руководства которым у вас нет необходимых знаний, ни навыков.
Способ шестой: Не убеждайте себя, что можете преуспеть, открыв бизнес только в одной области.
Любой бизнес сопряжен с риском. Каждого из нас может постичь неудача. И если вам однажды не повезло в бизнесе, не опускайте руки. Возможно в другой области вас ожидает успех, и ваш следующий бизнес принесет вам удовлетворение и хороший доход.
Источник: delovoymir.biz
С чего начать создание собственного бизнеса
На вопрос журнала «Форбс»: «Что Вы стали бы делать, потеряв работу или источник дохода», миллиардер Дональд Трамп, владеющий состоянием в 2 миллиарда долларов, ответил: «Это ключевой вопрос. У самых серьезных бойцов случаются в жизни трагические срывы. Если вы потерпели неудачу, никто не придет вам на помощь.
Единственная защита и оборона — вы сами, а ваше отношение к происходящему — ключ к тому, чтобы выбраться из передряги. Большинство людей использует свой потенциал от силы на 50%. Вы способны на большее. Чтобы работать с полной отдачей, необходим серьезный кризис или экстремальная ситуация. Меня заряжает любовь к тому, что я делаю.
Я люблю эту дрожь восторга: бросаешься стремглав в новую схватку, а затем применяешь все свои таланты и способности, чтобы ее выиграть. Все преуспевшие люди — это люди, заряженные энергией, со всей страстью относящиеся к тому, что делают. Так найдите же страсть, которая будет заряжать вас!»
Что необходимо сделать, чтобы заняться собственным бизнесом?
1. Определитесь с выбором бизнеса, которым вы хотели бы заняться и узнайте о нем как можно больше. Читайте деловые журналы, такие как Компания, Бизнес журнал, Свой Бизнес, т.е. посвященные именно малому и среднему бизнесу. Форбс и КоммерсантЪ вам мало помогут. Побывайте на сайтах Фабрика Бизнеса, Старт Бизнеса и других — где сравниваются различные виды малого бизнеса, рассказывается об их особенностях и подводных камнях.
2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать салонный бизнес или СПА бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах.
3. Проведите тщательный анализ своих потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения.
4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (т.е. СПД, ООО, др.) Постарайтесь понять, какая организационная форма больше подходит вашему бизнесу.
5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг.
6. Подготовьте всесторонний план деятельности, включите график проводимых вами мероприятий.
7. Раздобудьте необходимый стартовый капитал (накопленные средства, банковский кредит и др.) . Учтите, что ни один банк не кредитует новый бизнес. Увы.
8. Выберите название вашей компании.
9. Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.
10. Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию.
11. Зарегистрируйтесь в налоговой и в пенсионном фонде.
12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам.
13. Составьте штатное расписание, разработайте должностные инструкции (функциональные обязанности) и программу подготовки кадров.
14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески (рекламные щиты, знаки), принадлежности, складские помещения.
15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.
16. Определите часы работы вашего предприятия.
17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы подбора и найма персонала.
18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей продукции или услугам. Рекламируйте ваше новое предприятие, продукцию, услуги, персонал.
Определение ваших финансовых потребностей
Если вы желаете начать собственное дело, вам необходимо выяснить собственное финансовое положение. Определив свои текущие доходы и расходы, вы сможете лучше спрогнозировать собственные финансовые потребности на ближайшие несколько месяцев.
Для большинства малых предприятий характерен временной промежуток между датой их открытия и днем, когда получена первая прибыль. Обычно большинство консультантов в области администрирования, специализирующихся на малых предприятиях, — порекомендуют вам иметь как минимум полугодичный запас накоплений с тем, чтобы использовать их на начальном этапе создания вашего предприятия. Конечно, размер этой суммы может меняться в зависимости от того, каким видом деятельности вы решили заняться и какой тип предприятия организовать.
Многие новички предпочитают открывать бизнес по предоставлению услуг или вести дело у себя на дому, поскольку в этом случае издержки на освоение будут значительно ниже, чем при других видах предпринимательской деятельности.
Прежде чем принимать какие-либо решения относительно того, каким видом предпринимательства вы хотели бы заняться, вам следует разработать помесячный план экономии и расходов. Это поможет вам выяснить, какая сумма денег вам требуется в месяц на проживание. Кроме того, этот план подскажет вам, не помешает ли ваше намерение открыть собственную компанию другим вашим желаниям, например — дать своему ребенку высшее образование.
Для создания плана экономии и расходов действуйте следующим образом:
1. Прежде всего, определите и запишите ваши фиксированные расходы на каждый месяц следующего года. К фиксированным расходам относятся расходы на питание и одежду, коммунальные расходы (квартплата, электричество, отопление и т.п.), расходы на автомобили и другое недвижимое имущество, сбережения, и т. д.
2. После того, как вы определили фиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их с фиксированными расходами на год.
3. Далее определите нефиксированные расходы и распишите их помесячно на весь следующий год. Поскольку вы не обязаны выплачивать конкретные суммы по этим статьям, вы можете по своему усмотрению принимать решение об их включении или невключении, а также о том, какую именно сумму выплачивать по каждой статье. Примите в расчет и то, сколько денег вы потратили в предыдущие месяцы, а также какие изменения вы намерены произвести. К нефиксированным расходам относятся суммы, выделяемые на питание (включая рестораны), одежду, средства личной гигиены, развлечения, транспорт (бензин) и т. д.
4. После того, как вы определили нефиксированные расходы на каждый месяц, суммируйте их вместе с нефиксированными расходами на год.
5. Теперь вычтите полученные суммарные фиксированные расходы и суммарные нефиксированные расходы за каждый месяц из ожидаемых вами ежемесячных доходов и годового дохода.
Оценка результата:
Получили ли вы остаток? Остаются ли у вас каждый месяц лишние деньги? Если да, то это хороший признак. Вы можете использовать данный список экономии и расходов, чтобы определять свою ежемесячную потребность в наличных. Вы также можете воспользоваться списком для того, чтобы узнать, что произойдет, если в следующем году ваши доходы или расходы изменятся.
Может случиться так, что, изучив свои потребности по части экономии и расходов, вы вдруг обнаружите, что для открытия собственной компании вам недостает необходимых ресурсов. Не отчаивайтесь. Такое случается со многими. В действительности же это может оказаться первым препятствием, которое вам понадобится преодолеть.
Если после всего вы не отказались от намерения открыть собственное дело, тогда приступайте к накоплению альтернативных источников дохода. Свыше 75% владельцев малых предприятий привлекают для начала свои личные сбережения.
Однако, если требуемая сумма превышает все ваши сбережения, вам необходимо будет привлечь другие источники — банковские займы, членов семьи, партнеров, друзей, компании рискового капитала, заложенное имущество, правительственные займы. Не пренебрегайте ничем. А заодно не лишним будет помнить и следовать такому правилу: никогда не занимайте денег больше, чем это необходимо для открытия вашего предприятия. Частенько бывает так, что чем больше денег вы занимаете, тем меньше способны их контролировать.
Стратегическое мышление в управлении
Для того, чтобы стать лидером, вы должны воспитать у себя навыки стратегического мышления. Стратегическое мышление — это процесс, посредством которого вы учитесь воплощать ваше коммерческое видение в жизнь, развивая у себя способности к коллективной работе, решению проблем и критическому мышлению. Ко всему, это еще и инструмент, помогающий вам противостоять изменяющимся обстоятельствам, планировать необходимые преобразования, проводить их в жизнь, а также предвидеть новые направления и возможности.
Разрабатывая стратегическое мышление для своего предприятия, вы должны руководствоваться пятью различными критериями. Они помогут вам четко обрисовать ваш воображаемый результат. Кроме того, они помогут вам определить количество этапов, необходимых для превращения вашего коммерческого видения в реальность.
Перечень пяти критериев разработки стратегического мышления:
1. Организация. Организация вашего предприятия — это люди, которые будут на вас работать, организационная структура вашей компании и ресурсы, необходимые для того, чтобы заставить все это хозяйство функционировать. Как будет выглядеть ваша организация? Структура какого типа будет поддерживать ваше видение?
Каким образом вы объедините вместе людей, ресурсы, структуру и добьетесь желаемого результата?
2. Наблюдение. Когда вы смотрите на мир сверху, из окна самолета, вы видите гораздо больше, чем когда стоите на земле. Стратегическое мышление — это в значительной степени то же самое. В том смысле, что оно позволяет увидеть вещи «сверху».
Благодаря вашим повышенным наблюдательным возможностям, вы начнете лучше понимать мотивы человеческого поведения, сможете решать проблемы более эффективно и находить отличия между альтернативными вариантами.
3. Точки зрения. Точки зрения — это просто различные взгляды на нечто. В стратегическом мышлении существуют четыре точки зрения, которые следует брать в расчет при формировании предпринимательской стратегии, а именно: точка зрения окружающей среды; точка зрения рынка; точка зрения проекта и точка зрения важности момента. Вы можете использовать их в качестве инструментов, помогающих вам в процессе достижения цели представить возможные результаты, определить критические элементы и тщательно выверить все ваши действия.
4. Движущие силы. Каковы движущие силы, которые воплотят ваш воображаемый результат в реальность? Каково видение и задача вашей компании?
Обычно движущие силы лежат в основе того, чему, — на ваш взгляд,- работники вашего предприятия должны уделять особое внимание (иными словами, это средства, которые вы используете, чтобы побудить других людей хорошо выполнять свои функциональные обязанности). К разряду движущих сил можно отнести индивидуальные и коллективные стимулы, предоставление полномочий и расстановку, качественные (сформулированное видение, ценности и цели), производственные (задача или назначение) и количественные факторы (результаты или опыт работы), а также преданность делу, согласованные действия, эффективность, производительность труда и стоимость.
5. Идеальная позиция. Пройдя первые четыре фазы процесса стратегического мышления, вам следует научиться определять свою идеальную позицию. Характеристика вашей идеальной позиции должна включать: условия, которые, на ваш взгляд, необходимы для того, чтобы ваша предпринимательская деятельность была эффективной; ту рыночную нишу, которую заполнит ваш бизнес; все мыслимые и немыслимые возможности для вашего предприятия, существующие на данный момент и способные возникнуть в будущем; основные знания и достаточную квалификацию, которые необходимы для успешного ведения вашего бизнеса, а также стратегические и тактические направления, которые помогут объединить вам все это в единое целое.
Тщательно проработав все эти пять критериев, вы гораздо отчетливее увидите путь возможной реализации своих коммерческих замыслов. По мере того, как ваше видение будет становиться все более сфокусированным, ваши идеи будут выглядеть все более значительными и заслуживающими доверия. Вам не только станет легче убеждать других в том, что ваша идея хороша, но и будет легче поддерживать собственную убежденность и мотивацию, когда на вашем пути встретятся препятствия. В конечном итоге, вы сможете применять стратегическое мышление в любой жизненной ситуации. А если вы воспользуетесь им на благо собственного коммерческого предприятия, у вас появится гораздо больше возможностей воплотить свои замыслы в жизнь.
Будем благодарны, если поделитесь статьей:
- Духовность и деньги
- 5 простых способов сэкономить деньги
- Как заработать на хобби, деньги от любимого дела
- Деньги и любимое дело
- Деньги в долг – за и против
- Как стать богатым без особых усилий
- Как развить уверенность в себе
- Как улучшить зрение за 7 дней (9 упражнений)
- Вред алкоголя и его влияние на организм человека
- 10 причин бросить курить
- Самая полезная еда
- Медитация для самопознания и духовного прогресса
Источник: www.vitamarg.com
