Оптимизм бизнеса что это

ОПТИМИЗМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПОВ ЕГО УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ В БИЗНЕС СРЕДЕ.

Евстифеев А.С. 1 , Зайцев Д.А. 2

1 ГБОУ ВПО «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан»

2 МАОУ лицей № 155
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Согласно проведенным исследованиям, предприниматели во всём мире играют важную роль в рыночной экономике, даже в странах с иным типом экономической системы, предприниматели не утрачивают свою важную функцию в государстве. В данной статье хотелось затронуть понятие ,,Оптимизм’’ в сфере предпринимательской деятельности, какие особенности его для данного субъекта общественных отношений в целом и частности, а также при помощи этимологии подойдём к сути нашей темы. В своём рассуждении о данной тематике, мы бы хотели обратиться к одной известной фразы нашего соотечественника и построить в округ неё ход своих мыслей и сделать определённые выводы.

Как сохранить здравомыслие и оптимизм в бизнесе? Организация рабочего времени 16+

«Оптимизм предпринимателя — это движущая сила хозяйственной предприимчивости, расчетливость — это сила самосохранения его» Г. К. Гинс

Гео́ргий Константи́нович Гинс (англ. George Constantine Guins; родился 15 (28) апреля 1887, умер 24 сентября 1971 года — российский учёный-юрист, политический деятель. Член правительства А. В. Колчака в 1919[1]. Один из выдающихся людей XX века в глазах русского народа, благодаря своему упорству и стремлению к вершинам занимал очень ответственные посты в государстве, и здесь мы представляем всего лишь одну из его фраз, которую он смог грамотно сформулировать благодаря своей образованности и тому, что ему пришлось побывать в должности председателя совета директоров в «Пригородном банке» в Харбине, директором которого был тогда Константин Петрович Харитонов (бывший член Государственной думы Российской империи). Благодаря собственным качествам и практическому опыту в сфере банковского дела, он не понаслышке знает, кто такие предприниматели.

Проблема поднятая автором является перспективной в XXI веке, так как в связи развития постиндустриального общества, обширной демократизации всех сфер жизни, такое понятие как: ,, Предпринимательство’’ выходит на новый уровень своего развития и становится доступной сферой деятельностью для обычных граждан, а так же является движущей силой в развитии рыночных отношений.

Подходя к такому вопросу как смысл данного высказывания в округ которого мы и будем строить свою доказательную базу, считаем нужным обратиться к этимологии слов написанного автором и разобрать их сущность, это делается для того, чтобы мы, поняв смысл каждого написанного слова, могли сложить воедино всё и сделать уже для собственные выводы по данному высказыванию и доказать с нашей точки зрения что оптимизм является важным компонентом в сфере предпринимательства. Приведём несколько понятий слову оптимизм из различных общепризнанных словарей и электронных энциклопедий.

Кто такие оптимисты и пессимисты? — Научпок

Оптимизм (от лат. optimus — «наилучший»)

1. взгляд на жизнь с позитивной точки зрения[2], уверенность в лучшем будущем. Оптимизм утверждает, что мир замечателен, из любой ситуации есть выход, всё получится хорошо, все люди, в общем, хорошие[3]. Как мы видим, оптимизм представляет, из себя нечто доброе, подталкивающие человека с нашей точки зрения к нормальному сосуществованию.

1. философское воззрение, считающее, что развитие жизни идет по пути совершенствования, и утверждающее преобладание в мире добра над злом; противоп. пессимизм (филос.). Метафизический оптимизм Лейбница. Склонность во всем в жизни видеть хорошие стороны, верить в успех, в благополучный исход чего-н.[4].

1. представление о том, что в мире господствует положительное начало, добро. Термин введен для характеристики учения Г. В. Лейбница о существующем мире как наилучшем из возможных. Противоположность оптимизма – пессимизм[5].

Как мы видим из представленных определений, оптимизм представляет из себя, по сути, благо для развития и существования предпринимательской деятельности и предпринимателя в частности. Термин оптимизм начинает своё существование ещё с древнейших веков и является предметом для изучения в философии. Так, например, в философии оптимизм ассоциируется с Готфридом Лейбницем[6], который считал, что мы живём в «лучшем из всех возможных миров». На данной этапе нашего рассуждения мы можем наблюдать такую картину и делать не большой вывод о том, что оптимизм является ключевым фактором в благоприятном развитии предпринимательской деятельности и предпринимателя как человека.

Научные исследования показывают, что оптимизм способствует укреплению здоровья, а именно:

1) мешает возникновению состояния выученной беспомощности, а, следовательно, поддерживает в постоянной готовности иммунитет;

2) оптимистам легче устанавливать и поддерживать дружеские отношения, а наличие социальной поддержки — одно из условий сохранения хорошего здоровья[7].

Как мы видим из представленных научных данных получается, что с нашей точки зрения существует прямая связь и зависимость понятия ,, Оптимизм’’ и понятие ,, Предприниматель’’ и в первую очередь она выражается в том, что предприниматель обладающим таким с нашей точки зрения хорошим качеством как ,,Оптимизм’’ будет иметь более лучшей успех перед теми, кто этим качеством пренебрегает или наоборот имея такое качество, но не использует его в нужной момент под влиянием каких-либо чужих мнений, чужого пессимистического настроения.

Считаем важным конкретизировать и составить логическую цепочку. Предприниматель — лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме создания торговли или производства[8]. Делаем вывод из определений, оптимизм предпринимателя является очень важной особенностью в его деле, его труд облагораживается качественными функциональными способностями, которые в свою очередь способствуют создания таких торговых или производственных отношений, которые будут двигаться к идеализированным рыночным отношениям с партнёрами, производством в целом и будут приносить больше чем 100% прибыли.

Отсюда мы, целиком и полностью соглашаемся с первой частью фразы высказанной Г. К. Гинсом , что оптимизм предпринимателя — это движущая сила хозяйственной предприимчивости. Не мало важное значение, имеет слово ,,Предприимчивость’’ в этой фразе, согласно словарю Ефремовой данное слово характеризуется как человек обладающий инициативой и практической сметкой, желанием устраивать какие-либо дела. Это ещё одно доказательство нашей мысли высказываемой на всем протяжении текста, оптимизм предпринимателя это только благо, которое нужно в первую очередь самому предпринимателю. С точки зрения этимологического анализа, логической цепочки утверждений, мы видим, что Г. К. Гинс прав в своём утверждении и довольно обоснованно это доказали.

Примером нашего суждения может, служить американская философия бизнеса, которая гласит: ,,Субъект, начинающий дело с несколькими долларами и голодным желудком, думает не о том, как бедственно его положение, как бы ему пропитаться, а о том, что при энергии и удачи доллар превратится в тысячу’’. Такая легкость и «наивность» всегда поражала европейцев, для них всегда было непонятным, как у начинающего дело ни с чем или почти ни с чем американца или потерявшего все в затеянных предприятиях, вдруг начинают расти и размножатся или вновь вырастать миллионы. Этот наивный оптимизм, эти грандиозные оптимистические надбавки при оценке предпринимательских шансов создавали в свое время чудеса в Америке.

Как мы видим из нашего высказывания, оптимизм является фактически системой, при которой могу существовать и должны образом функционировать другие компоненты обозначенные в высказывании. Также стоит упомянуть, что имеет на мало важно значение при оптимизме и расчётливость – происходит от слова расчёт, что в свою очередь, если смотреть с точки зрения экономике представляет нам вычисление – продумывание каких-либо действий при помощи, например таких форм познания как рациональное: понятие, суждения, умозаключение (умозаключение бывает по своей сущности: индуктивным, дедуктивным, по аналогии). Мы говорим о том, что расчёт представляет собой умственную деятельность, которой должен и просто обязан обладать предприниматель, так как если он хочет двигаться в сторону прогресса рано или поздно он должен прибегнуть к данному способу выражения труда.

Тем самым мы хотим сказать, что при помощи такого компонента как оптимизм возможен более качественный расчёт своей предпринимательской деятельности.

Вывод заключается в том, что «Оптимизм предпринимателя — это движущая сила хозяйственной предприимчивости, расчетливость — это сила самосохранения его» , теперь обосновав свою позиция и доказав правоту позиции Гинса , мы говорим о том, что Г. К. Гинс как никто другой правильно выразил свою мысль в сфере предпринимательства, мы теперь можем утверждать то, что предприниматели просто обязаны следовать этой фразе для достижения своей цели и прогресса производства. В связи с размышлением над данным высказыванием у нас появилась мысль о том, чтобы дополнить данное высказывание словами: «Вера, оптимизм предпринимателя — это движущая сила хозяйственной предприимчивости и прогресса, добросовестность, расчетливость — это сила самосохранения его».

Список использованных источников

1. Wikipedia — свободная энциклопедия [Электронный ресурс]: — URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Гинс,_Георгий_Константинович ( дата обращения 16.01.2015 )
2. Оптимизм — статья из Большой советской энциклопедии [Электронный ресурс]: — URL: http://www.rubricon.com/bse_1.asp ( дата обращения 16.01.2015 )
3. Wikipedia — свободная энциклопедия [Электронный ресурс]: — URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%CE%EF%F2%E8%EC%E8%E7%EC#cite_note-BSE-1 ( дата обращения 16.01.2015 )
4. Оптимизм по словарю Ушакова [Электронный ресурс]: — URL: http://ushakovdictionary.ru/ ( дата обращения 16.01.2015 )
5. Оптимизм в Энциклопедическом словаре [Электронный ресурс]: — URL: http://www.vedu.ru/bigencdic/ ( дата обращения 16.01.2015 )
6. Л. В. Блинов. Краткий словарь философских персоналий [Электронный ресурс]: — URL: http://philosophy.ru/edu/ref/blin/l.html#lei ( дата обращения 16.01.2015)
7. Мартин Селигман Как научиться оптимизму: Измените взгляд на мир и свою жизнь = Learned Optimism. How to Change Your Mind and Your Life. — М.:Альпина Паблишер, 2013. — 338 с. — ISBN 978-5-9614-4431-5.
8. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2007. — 495 с.

Источник: scienceforum.ru

Оптимизм в бизнесе. Хорошо или Плохо?

Два человека пошли на риск, внеся в дело по $100 тысяч каждый, дело не выгорело — они потеряли все. Мысли первого таковы: «Я идиот, я раздавлен, жизнь окончена». Другой же размышляет иначе: «Какой урок я могу из этого вынести?

Как сделать так, чтобы следующая попытка удалась наверняка?» Программа человека, впадающего в депрессию и никогда более ничего не достигающего, и программа человека, который внезапно добивается успеха. В чем разница? Когда пессимист терпит поражение, он свято верит, что это навсегда, то есть сдает позиции, в то время как оптимист, ожидая конечного успеха, принимает бой. Поражения станут постоянными, если вы не будете подниматься на ноги.

Одним из поворотных пунктов в понимании этого явления стало открытие доктора Мартина Селигмана, бывшего президента Американской ассоциации психологов. Он исследовал некоторые вопросы текучести кадров, в частности — почему люди не могут закрепиться на выбранных позициях и вынуждены уходить из компаний.

В те времена Metlife, одна из крупнейших страховых компаний в Соединенных Штатах, сталкивалась с проблемами, которые не обходили и другие компании. В первый же год после вступления в должность половина торговых посредников (брокеров, маклеров) увольнялись. Metlife тратила $75 млн. в год на наем сотрудников.

Состояние было просто тупиковое — даже на высшие посты брали людей с улицы, задавая им на собеседовании вопросы вроде: «Ваш любимый цвет?», «Ваш знак зодиака?», «Какую марку автомобиля вы предпочитаете?». Поразительно, но в некотором смысле эти случайные вопросы оказывались более эффективными, чем тест IQ, но все же они не давали желаемого результата. Можно ли угадать, будет новичок хорошим брокером или страховым агентом? Наверное, работодатели каким-то образом пытаются это делать, проверяя их IQ, квалификацию и опыт работы, но пока эти традиционные определители успеха не могут предвидеть, кто из членов команды сломается после первой же неудачи, а кого она только закалит.

Доктор Мартин Селигман выдвинул гипотезу о том, что все лучшие сотрудники (не важно, какую должность они занимают) по природе своей — оптимисты, то есть всегда надеются на лучшее и быстро превращают проблему в шанс на успех. Казалось бы, Metlife обречена на то, чтобы привлекать на работу скептиков.

Ведь страховка — это продукт, который продается из расчета, что нечто недоброе может произойти. Безусловно, гимн оптимистов «Не тревожься, будь счастлив» превращается у продающего страховки в погребальную песнь. Страхование жизни, вероятно, самый нелегкий для сбыта товар: вам нужно убеждать людей отказываться от денег сейчас, чтобы «получить» их после своей смерти.

Невероятно, но Селигман обнаружил, что большинство оптимистически настроенных страховых агентов продают вдвое больше страховок, чем их пессимистические коллеги. И дело не в том, что они говорят своим потенциальным клиентам: «Не тревожьтесь, все будет ОК». Видите ли, люди, занимающиеся продажами, предприниматели, да и фактически все мы получаем немало отказов.

Успеха добиваются те, кто, по словам Уинстона Черчилля, может идти «от неудачи к неудаче без потери энтузиазма». Утратив энтузиазм, вы оставляете старания. Многие даже не подозревают, насколько близок был успех в тот момент, когда они сдались. Звезды выигрывают не потому, что они более способны, талантливы или интеллектуальны, — они «не гаснут» потому, что они более оптимистичны, что они верят в лучшее завтра.

Оптимизм остается залогом успеха в любой области бизнеса. Исследования показали, что в среднем пять раз товар терпит неудачу при выводе на рынок, прежде чем тот или иной усовершенствованный его вариант становится популярным среди потребителей.

А когда у продавцов дело доходит до «холодных звонков», это означает, что они не должны прекращать звонить до тех пор, пока не получат как минимум пять отказов подряд. Более 50% продавцов сдаются после первого звонка, на четвертом — капитулируют 80%. Но 90% (!) всех сделок совершаются на пятом звонке. Так что не удивительно, что большинству продавцов не удается заключить сделку.

Как определить, сделает продавец пятый звонок или нет. Очень просто — все зависит от того, верит ли он в завершение дела. Оптимист говорит себе: «Если я не отступлю, буду учиться на своих поражениях, искать выход, то в конце концов дело мое пойдет». Пессимист же мыслит иначе: «Мне не удалось это сейчас — и это никогда мне не удастся», то есть он сдается.

Но чем более значительную и безумную цель вы перед собой ставите, тем больше препятствий встает у вас на пути. Секрет в том, чтобы стремиться свести к минимуму полосу невезения и продлить период удачи.
К счастью, научиться быть более оптимистичным может каждый. Мне случалось видеть самых убежденных пессимистов, которые становились оптимистичными благодаря несложной «перестройке» мышления. При этом не последнюю роль на пути к достижению успеха играет жизненная цель — маяк, задающий направление. Ведь, как известно, кто не знает, в какую гавань плывет, для того нет попутного ветра…

Немало людей не осознают, что жизненные цели, как и цели компании, должны быть четкими, вербально и визуально оформленными. Иначе они так и останутся несбыточной мечтой. И вот тому пример.

Когда учебный 1952/1953 год подходил к концу, исследователи Йельского университета задались вопросом о карьерных целях выпускников. Около 70% из них имели цель, но только менее 3% конкретизировали свои цели: могли их описать, а также знали, как и за какое время можно достичь желаемого. Двадцать лет спустя исследователи обнаружили, что эти 3% (люди с ясной, четко выраженной целью) более счастливы и удовлетворены жизнью, чем те, кто цели не имел. К тому же эта группа за 20 лет сумела заработать в общей сложности больше, чем остальные выпускники, вместе взятые.

Большинство из нас неоднократно ставили перед собой цели, которые так и не были достигнуты. Почему? На то есть пять основных причин:

1. Большинство людей не достигают цели только потому, что у них ее нет. Или у них просто нет четко сформулированной цели. Они лишь смутно представляют себе, что для них было бы неплохо.

2. Часто человек видит перед собой цель, но терпит поражение в попытке ее достичь — и опускает руки. Он не осознает, что успех приходит только после серии поражений. Невезение — временный гость, если вы не сдаетесь. Предприниматели, прежде чем достичь успеха, проваливаются в среднем 3,8 раза.

Забавно, но вовсе не достижение цели, а именно неудача становится порой лучшим уроком для последующих свершений. Если вы готовы усвоить урок.

3. Нередко люди задаются настолько нереальной целью, что сами не верят, что до нее можно добраться.

4. Порой человек ставит перед собой цель, которая ему на самом деле не очень-то и нужна. Если вы не горите страстным желанием, вам нет смысла прилагать нечеловеческие усилия и нет нужды продвигаться к какой бы то ни было цели. Желание — это двигатель, который ведет вас вперед.

5. Люди могут до бесконечности составлять планы для достижения цели, но зачастую так и не решаются приступить к их реализации. Причина тому — отсутствие веры в собственные силы.

Правильная постановка цели может быть самым мощным из имеющихся у вас инструментов. С ним вы можете получить все, к чему стремитесь, но это всего лишь инструмент. Вы — истинная сила, вы — стратегия удачи, которую вы ожидаете. Но работать без цели — это все равно, что на паруснике без паруса бороздить морские просторы. Ставя перед собой цель, вы устанавливаете парус.

Но вам все еще нужно совершить плавание.

Быть может, цель представляется вам слишком амбициозной или вообще недостижимой. Невозможное невозможно до тех пор, пока кто-нибудь не сделает его возможным. Нескольким людям пришло в голову, что можно заставить летать машину, которая тяжелее воздуха.

В 1903 году New-York Times высказывала серьезные опасения по поводу психического здоровья того, кто говорил, что в скором времени появятся машины, летающие в воздухе. Самое авторитетное издание Америки заявляло, что такое изобретение потребует объединения усилий тысяч лучших ученых мира, и «предсказало» появление машины на свет через десять миллионов лет. Спустя месяц после этой публикации братья Райт — безвестные и безденежные — запустили первый аэроплан через песчаные дюны Кити Хока (Южная Каролина), который прорвал завесу невозможного.

Как они сделали это? Они знали точно, чего они хотят, и разработали план достижения желаемого. Чего хотите вы? На какие великие приключения вас тянет? Составьте четкий объективный план, и вы получите то, чего хотите. Размер здания зависит от размера фундамента.

План вашего пути к цели и есть фундамент.

По материалам: «Управление компанией»

Похожие материалы:

• Привычки, которые изменят вашу жизнь к лучшему
  «Природа всех людей одинакова, их различие лишь в привычках» Конфуций Самая важная из них – позитивное мышление. Овладев им, вы.
• Почему необходимо ставить цели для достижения успеха
  Как вы думаете, какие действия дают абсолютную гарантию неудачи, которая постигает людей в жизни? Трагедия в том, что большинство людей.

Источник: bizcentr.com

Как формировать деловой оптимизм и создавать радостные события в организации?

Военные сражения часто выигрывают армии с меньшим числом и худшим вооружением, если их командиры сумели поднять дух солдат, вызвать у них чувства, усиливающие их стремление к победе: доблесть, отвагу, ярость. Многократно замечено и в спорте, что команда выигрывает не только благодаря лучшей технике игры и толковым тренировкам, но и потому, что испытывает кураж, задор в игре.

Давно известно, какой источник результативности таится в настроении солдат и спортсменов. И какие силы, средства тратятся на то, чтобы его поднять, поддержать: артисты, лозунги, награды. И наоборот. Почему проиграли? Как-то вот настроения не было. Ну, не было — и все тут. Оттого и не клеилось.

И все с пониманием вздыхают.

Не так ли бывает и с предприятиями, учреждениями?

Организация имеет свою индивидуальность, душу. И в этом смысле она подвержена смене эмоциональных состояний, в обиходе называемых настроением: от радостного энтузиазма до апатии и даже отчаяния. Коллективное настроение, в отличие от индивидуального, распределено неравномерно по подразделениям, специальностям, категориям работников и уровням иерархии. Поэтому речь идет о доминирующих группах, определяющим образом влияющих на деятельность организации.

В отличие от индивидуального, коллективное настроение более устойчиво, не так быстро меняется. Зато создать его труднее, чем индивидуальное.

Эти коллективные настроения бывают длительными, относительно постоянными или же ситуативными, краткосрочными взлетами, падениями групповых эмоций.

Энергетика фирмы — как выработать ее, сохранить, усилить?

Группа психотренеров провела за городом семинар по командообразованию. Отношения между сотрудниками сразу улучшились, и отдохнули хорошо. Понедельник и вторник фирма прожила в приподнятом настроении. Потом опять наступили серые будни.

Настроения задают эмоциональный тонус организации, который существенно сказывается на работе. Если он высок, то побуждает сотрудников исполнять функции на высшем уровне возможного и даже за рамками своих прямых обязанностей. Согласитесь, при прочих равных условиях здесь возникает конкурентное преимущество организации.

Но это если эмоциональный тонус организации высок — ее настроение на подъеме. А если нет, и все наоборот? И ресурсов достаточно, и идеологемы привлекательны, и установки даны, и кодекс выстроен, и нормы вполне позитивны, а жизни — нет. Люди вялы, речи тусклы. Все делается на нижнем уровне исполнения.

Тогда тем более необходимо понять и изменить ситуацию, ибо такое настроение способно разрушить оргкультуру, ослабить управление.

Из нашей практики припоминается несколько случаев подобного рода. Фирма долго работала над изобретением, вдохновленная перспективой длительного первенства на рынке. Было потрачено много средств, времени, созрело столько надежд и личных планов. Каково же было потрясение этих людей, когда они узнали, что по импорту в страну поступила новинка, превосходящая их достижение!

Еще пример. Из очень успешной, жизнерадостной компании ушли сразу два ведущих специалиста. Никто до этого и не подозревал, как много идей, связей, решений замыкалось на них. Внезапно образовалась огромная интеллектуальная дыра, и заполнить ее быстро, казалось, не было сил. Но именно — казалось.

По нашим наблюдениям, хорошее организационное настроение складывается из двух составляющих:
делового оптимизма, т.е. уверенности коллектива в успехе планируемых действий, доверия к руководству и коллегам. Оптимизм в организации достигается через предложение образа ее желаемого будущего ( vision), вдохновляющего сотрудников; очередными достижениями в бизнесе, прямо или косвенно улучшающими положение персонала; личными качествами лидеров;
радостных событий, т. е. эмоционального возбуждения, возникающего на коллективных мероприятиях (юбилеи фирмы, загородные пикники, дни рождений, конкурсы на лучших по профессии и т.п.), а также при публичной оценке достижений работников, подразделений и т. д.

Понятно, что настроение организации обычно связано с ее жизненным циклом: оно выше на этапе ее роста и ниже при старении. Связано оно и с положением в макроэкономике, с личным составом сотрудников, их сравнительной самооценкой своего положения и перспектив. Но особенно коллективное настроение зависит от качества управления: это и слаженность работы, и четкость функций, и позитивная мотивация.

Бывают устойчивые, длительные состояния у организации с высоким эмоциональным тонусом. Есть фирмы, принадлежностью к которым гордятся, куда постоянно шлют свои резюме амбициозные профессионалы, где деловой оптимизм умеют сочетать с радостными событиями. Наверное, можно говорить даже о сангвиническом темпераменте таких организаций (как и о меланхолическом — других).

Итак, зададимся вопросом: как формировать деловой оптимизм и создавать радостные события?

Вот удачный пример сочетания того и другого. Компания работает неплохо, устойчиво, лидирует на своем рынке. Но людей беспокоит будущее: у всех на памяти недавний случай грубого маркетингового просчета руководства, когда конкуренты завезли дешевые тайваньские аналоги их продукта, и дилеры один за другим стали на него переключаться.

Эта «измена» клиентов руководителям казалась временной, недолгой, они сильно переоценили рыночные достоинства собственного ассортимента. Спохватились поздно, с большими потерями. В ходе оргдиагностики мы обнаружил тревогу сотрудников: думают ли «наверху» о будущем, далеко ли заглядывают вперед, не повторится ли просчет? Однако диагностическое интервью с генеральным директором (он же и основной совладелец компании) выявило, что он имеет довольно амбициозную, но реалистичную стратегию, выстроенную на 12 лет вперед и с учетом уроков прошлого.