Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 918 ₽ 734,40 ₽
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 459 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 45,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 480 стр. 69 иллюстраций
- Жанр:з арубежная деловая литература, м енеджмент и кадры, у правление бизнесом, у правление персоналом
- Тег:о рганизация рабочего процессаРедактировать
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Аудиокнига
Читает Роман Александров
Синхронизировано с текстом
Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников.
Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т. д. Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей. 3-е издание.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 05 мая 2014 Дата перевода: 2005 Дата написания: 1990 Объем: 480 стр. 69 иллюстраций
ISBN: 978-5-9614-3317-3 Переводчик: , , Правообладатель: Альпина Диджитал Оглавление
Книга Генри Нива «Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Источник: www.litres.ru
Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. .Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. .Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. .Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей. .
Характеристики
Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. .Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. .Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. .Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей. .
Источник: www.chitai-gorod.ru
Генри Нив. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. Начинать нужно не с оптимизации, а со стабилизации процессов
А вы задумывались, как организовать процесс для получения устойчивого качества продукта или сервиса?
.png)
Анастасия Погорелова, студентка магистратуры Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Производственные системы и операционная эффективность», поделилась с нами своим отзывом о книге Генри Нива «Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга». Данная книга — интерпретация учения Деминга о менеджменте, сформулированный в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Книгу Анастасия получила в подарок за самый интересный комментарий о поездке на завод EGGER в Смоленской области.
«Примерами совершенно неудовлетворительного способа управления будут, например: закупка материалов по самой низкой цене, или максимизация продаж, или минимизация издержек производства без учета их эффекта на других этапах производства и распределения. Все это будет субоптимизацией, приводящей к потерям» 1 . Наверное все, кто так или иначе сталкивался с оптимизацией процессов, замечали, что часто менеджеры совершают именно эти ошибки. Отрывочный подход к использованию инструментов приводит к созданию слабой производственной системы. В книге Генри Нив объясняет, как научиться смотреть на бизнес системно и как избежать частых ошибок.
«Я полагаю, что такая литература является базовой для студента или даже сотрудника компании, желающего стать первоклассным специалистом в области построения производственных систем и не только», — делится Анастасия.
Одним из инструментов для эффективной работы бизнеса является цикл Деминга PDCA (Plan, Do, Check, Act). При обучении на программе «Производственные системы и операционная эффективность», имя Эдвардса Деминга звучит почти на каждой изучаемой дисциплине. Будь это «Архитектура производственных систем», «Управление качеством» или «Инструменты повышения операционной эффективности», о цикле Деминга преподаватель обязательно упомянет, потому что методы и подходы доктора универсальны и актуальны по сей день. Именно на них базируется книга Генри Нива, ученика и коллеги доктора Деминга.
Еще одна книга Генри Нива «Пространство доктора Деминга» стала поворотным моментом в карьерном пути, как это случилось у Екатерины Елетиной, вице-президента НЛМК по операционной эффективности:
«Я пришла в НЛМК еще на четвертом курсе института – инженером в группу качества. Задача группы была анализировать «свалы по качеству», выяснять, какие факторы повлияли, и что можно сделать, чтобы улучшить ситуацию. Мы достаточно хорошо развернулись на тот период, у нас были нейронные модели, динамическое моделирование дефектов, т.е. к вопросу подошли профессионально.
Но была одна проблема, с которой не могли бороться – ни одна модель не жила больше трех месяцев. Происходило это потому, что процессы и технологическое оборудование работали нестабильно и постоянно менялись условия. Тогда меня в первый раз посетила мысль о том, что начинать нужно не с этого, не с оптимизации, а со стабилизации процессов.
И, по совпадению, мне попалась на глаза книга Генри Нива «Пространство доктора Деминга». Я ее прочитала и сильно в нее поверила. По сути, это и стало началом моей карьеры в операционной эффективности и, в принципе, стартом в развития производственной системы НЛМК. Мы начали со стабилизации процессов и с базовых принципов непрерывных улучшений.
Уже после мне посчастливилось обогатиться новыми знаниями, я прошла стажировку в Японии по производственной системе, удалось поучиться в Денвере, США, и получить пояс “Lean Six Sigma”. Мы стали обогащать производственную систему новым инструментарием, это стало новым этапом развития. В 2017 г мы взяли курс на рост вовлечения людей в процесс непрерывных улучшений и изменение корпоративной культуры. Именно этот проект трансформировал меня лично, потому что я поняла, что ПС не про статистику, инструменты, деньги, а в первую очередь, про людей.»
[1]. Нив Г. Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Нив. – М: Альпина Паблишер, 2019. – С. 179
⚡️ Хотите узнать подробнее о программе магистратуры и поступить на одно из самых перспективных направлений ВШЭ? До реализации мечты всего один шаг – пройти конкурс «Раннее приглашение к поступлению».
Это мэтч, если вы:
учитесь на последнем курсе вуза или закончили бакалавриат/специалитет/магистратуру;
хотите разобраться в бизнес-процессах изнутри и сделать их лучше;
имеете уровень английского не ниже upper-intermediate.
Источник: www.hse.ru
