Основные этапы базовой модели развития стартапа в бизнесе инноваций

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Джаппарова Нияра Ленмаровна

В статье рассматривается сущность, теоретические аспекты и основные признаки, характеризующие стартап , а также этапы развития стартап-проектов . Проведен анализ развития стартап-проектов в России и выявлены основные проблемы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Джаппарова Нияра Ленмаровна

Жизненный цикл стартапа
Стартап как объект исследования: понятие, сущность, виды и отличительные особенности
Основные направления стартапов в России
Драйверы развития высокотехнологичных стартапов на примере Финляндии
Проблемы развития стартапа

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Startup as a form of innovative entrepreneurship

The article discusses the essence, theoretical aspects and the main features that characterize a startup, as well as the stages of development of startup projects. The analysis of the development of startup projects in Russia is carried out and the main problems are identified.

Текст научной работы на тему «Стартап, как форма инновационного предпринимательства»

Стартап, как форма инновационного предпринимательства

Startup as a form of innovative entrepreneurship

Джаппарова Нияра Ленмаровна

Студент 3 курса Факультет Менеджмент

ФГАОУ ВО Крымский Федеральный Университет им. В. И. Вернадского Институт Экономики и

Российская Федерация, Республика Крым, г. Симферополь

Dzhapparova Niyara Lenmarovna

Student 3 term Faculty of Management

FGAOU VO Crimean Federal University. V.I. Vernadsky Institute of Economics and Management

В статье рассматривается сущность, теоретические аспекты и основные признаки, характеризующие стартап, а также этапы развития стартап-проектов. Проведен анализ развития стартап-проектов в России и выявлены основные проблемы.

The article discusses the essence, theoretical aspects and the main features that characterize a startup, as well as the stages of development of startup projects. The analysis of the development of startup projects in Russia is carried out and the main problems are identified.

Ключевые слова: стартап, стартап-проект, инновационное предпринимательство.

Key words: startup, startup project, innovative entrepreneurship.

В условиях глобализации, которые характеризуются изменчивостью и сложностью, от предприятий и предпринимателей различных сфер деятельности требуется постоянный поиск новых возможностей и использование новых подходов к ведению бизнеса. Как следствие, развитие стартапов становится основной задачей формирования и функционирования национальной экономики. Технологическое усовершенствование, оптимизация процесса производства являются значимыми факторами обеспечения конкурентоспособности, роль которой значительно растет с каждым днем. В данных условиях стартапы является важным аспектом в повышении привлекательности инвестиционного климата страны, развития инновационной деятельности и поддержки малого и среднего бизнеса.

Целью данной статьи является анализ теоретических и методологических основ развития стартапов, как формы инновационного предпринимательства, и их вклада в формирование новых рынков. Для достижения поставленной цели необходимо: раскрыть теоретическую сущность стартапов; выявить основные принципы, характеризующие стартапы; рассмотреть новейшие успехи стартап-проектов.

Инновационное предпринимательство — это вид коммерческой деятельности целью, которого является получения прибыли за счет создания технико-технологических нововведений и распространение инноваций во всех сферах народного хозяйства [3]. Оно отличается от простого предпринимательства тем, что использует новые пути развития предприятия, такие как создание новых технологий, использование новых форм управления, создание новых продуктов, путем развития стартапов.

Стартап представляет собой новую, недавно созданную компанию, строящую свой бизнес на основе

инноваций или инновационных технологий, которая обладает ограниченным количеством ресурсов (как человеческих, так и финансовых) и планирует выходить на рынок.

Внедряемые ей инновационные технологии могут быть глобальными (то есть данная инновация будет инновацией для всего мира) или локальными (т.е. данная технология и идея взяты, но будут инновацией в конкретном регионе или стране).

Как утверждают авторитетные предприниматели и авторы книги «Стартап: Настольная книга основателя» — Стив Бланк и Боб Дорф:

«Стартап — временная организация, созданная для поиска ответов на вопрос: что делает бизнес-модель воспроизводимой и масштабируемой» [1, с. 469].

Более точно «стартап» определяет Д.Дж. Тис: «Стартапы, как правило, потребует установления партнерских отношений с другими фирмами для реализации своей бизнес-модели» [4].

Стартап часто является прибыльным и выгодным объектом для денежных вложений, но также часто он может быть рискованным и убыточным. Так как особенностью стартапов является практически полное отсутствие операционной деятельности, то на основе нее можно сделать выводы о прибыльности и перспективах предприятия, главное для инвесторов — получить четкое представление о характере и конкурентоспособности инновационного предприятия.

На основании вышесказанного, можно выявить такие признаки, характерные для стартап-проектов:

— способность к адаптации;

— короткая история операционной деятельности;

— минимальные затраты ресурсов со стороны авторов стартапа;

— высокая скорость развития проекта и максимально эффективное продвижение компании на рынок;

— наличие способности бизнес- модели стать масштабной и расширенной;

— новизна и уникальность идеи;

— уверенность в проекте и его гибкость, с учетом потребностей рынка.

По мнению авторов Божковой Д.С. и Ивашника А.А., стартап в своем развитии проходит ряд этапов:

1. Pre-startup, промежуток времени от формирования идеи до выпуска на рынок первого образца. В него входит решение таких проблем, как определение PR-кампании, изучение рынка, поиск инвесторов.

2. Создание прототипа — создается заготовка, включающая в себя самые главные характеристики, а после ряда тестирований дополняется новыми функциями, после чего испытания переходят на новый этап, ведущий к получению конечного продукта.

3. Массовый запуск товара, который включает две стадии: период работы, который начинается с завоевания места на рынке и укрепления позиций, а заканчивается увеличением объема. Вторая стадия — период приобретения самостоятельности стартапа, после чего инвесторы, получив прибыль, продают свою долю идеологам стартапа» [2, с. 325].

По данным мирового рейтинга стартапов сервиса Startup Ranking [5], Россия занимает 19 место среди 190 стран. По результатам анализа, в России на 2019 год зарегистрировано 582 стартап-компании. В Австрии, например, где реализуются инициативы по поддержке стартапов, а бизнес-среда является гораздо лучшей, чем в России, было зарегистрировано по меньшей мере 279 стартап-компании.

Стартапы удивляют своей оригинальностью и новизной. А иногда довольно обычные идеи захватывают весь мир своим практическим применением и удобством, без которого дальнейшее человеческое существование кажется уже невозможным. Так, например, проект модного кулона удивил многих экспертов результатами

кампании на Kickstarter. Его главной особенностью является способность переводить голос в текст. Разработчиками данного кулона является команда молодых специалистов, состоящая из 8 человек. Изобретение молниеносно покорило планету сочетанием уникального форм-фактора (устройство выполнено в виде подвески), дизайнерского подхода (стильный внешний вид) и функциональности — устройство может переводить речь на 12 языках в текст. Устройство имеет достаточно большой объем памяти, которого хватит для записи трехчасового разговора.

К успешным стартапам можно также отнести российско-украинский стартап 2for1, нацеленный на рынок США, представляющий собой сервис, который объединяет лучшие предложения из 15 наиболее посещаемых интернет-магазинов в США и Европе. Приложение помогает видеть, отобранные сервисом, товары со скидками более 50%. При этом, 2for1 не позиционирует себя как ритейлер, называя себя «фильтром» для покупателей.

Анализ вышеприведенных данных свидетельствует об инвестиционной привлекательности инновационного предпринимательства России и перспективность новых продуктов по завоевания внешних рынков.

Среди проблем развития стартапов в России целесообразно отметить:

— макроэкономическая нестабильность и неблагоприятный бизнес-климат;

— отсутствие государственной поддержки;

— отсутствие надлежащей инфраструктуры;

— риск инвесторов в неполучении прибыли;

— миграция нового бизнеса за границу;

-отсутствие клиентской базы, которая позволяла бы разрабатывать инновационные проекты;

— направленность отечественных проектов на внутренний рынок, что делает невозможным применение на глобальном уровне.

Существует несколько правил успешного стартапа, а именно:

1. Простота и ясность видения значимости компании.

2. Четкое видение цели.

3. Выход на проверенный рынок.

4. Привлечение людей с опытом запуска стартапов.

5. Разработка модели получения дохода и прибыли.

6. Готовность к изменениям.

Развитие стартапов и превращение их в бизнес является одной из основных задач функционирования национальной экономики. Стартапы формируют интеллектуальный капитал страны и служат основой дальнейшего динамичного развития экономики. Инновационные проекты — это целая индустрия. Многие стартапы терпят неудачу с точки зрения успеха и прогорают. Это связано со многими причинами: некомпетентность основателя проекта и членов его команды, отсутствие спроса на предлагаемое нововведение, неготовность к риску, отсутствие отлаженной структуры стартапа и его целей и т.д.

Список используемой литературы:

1. Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя / Стив Бланк, Боб Дорф; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 496 с.

2. Божкова Д. С., Ивашкин А.А. Стартап как инструмент реализации инновационных идей: Материалы XVII Международной межвузовской научно-практической конференции «Роль фундаментальной науки в обеспечении финансово-экономической безопасности современной России» (Московский банковский институт). — М.: Дашков и К., 2016. — С. 324 -326.

3. Крутилина С. Ф. Инновационное предпринимательство / С. Ф. Крутилина. — М.: Международный

научно-инновационный центр, 2013.

Источник: cyberleninka.ru

Обзор этапов стартапа: развитие проекта шаг за шагом

Термин «стартап» появился еще в 70-е годы для обозначения компаний с непродолжительными циклами работы. «Бум доткомов» на рубеже тысячелетий спровоцировал бурный рост количества таких компаний, а в начале 21 века «стартап» стал одним из самых модных понятий, которые ассоциируются с инновациями и техническим прогрессом.

Несмотря на краткость экономических циклов стартапов, все они проходят в своем развитии через последовательные стадии — их называют этапами стартапа. Большинство компаний, впрочем, прекращают существование уже через год — таких 70%. Из «выживших» 40% также закрываются на протяжении следующего года.

Стадии развития, через которые проходит любой стартап

Аналитики говорят о пяти этапах стартапа, каждый из которых может быть разбит на более мелкие фазы.

1. Предпосевная стадия – идея не проверена, не очерчены потенциальная аудитория и бизнес-модель.
2. Посевная стадия – бизнес-идея проходит верификацию и проверку правильности выбора бизнес-модели с помощью маркетинговых исследований и пробных продаж.
3. Этап запуска – компания начинает экспансию на массовый рынок, развивает маркетинг.
4. Стадия роста – вслед за ростом продаж увеличивается количество сотрудников, формируется структура предприятия.
5. Этап выхода – стартап преобразуется в классическую компанию, дальнейшее развитие которой проходит уже по другим моделям.

Пример прохождения этапов успешным стартапом

Примеров проекта, который после запуска кардинально поменял свою концепцию предназначение, завоевав огромную нишу на рынке, является Instagram. На посевной стадии и на этапе запуска этот стартап назывался Burbn – его целевой аудиторией были любители крепких алкогольных напитков. После привлечения первых пользователей авторы проекта заметили, что подписчики чаще всего просто выкладывают фотографии бутылок с напитками, которые они пьют в текущий момент. Следующим их шагом стала разработка на имеющейся основе сервиса для публикации фотографий.

Предпосевная стадия: рождение идеи

Рассмотрим стадии стартапа подробно. Любой из них начинается с появления идеи в голове разработчика, который вдруг осознает новый способ удовлетворения какой-то человеческой потребности. Это может быть нечто, о чём никто прежде даже не задумывался.

Посевная стадия: поиск приверженцев

На этом этапе стартапер делится своими соображениями с кем-то из друзей или коллег, а впоследствии привлекает других заинтересованных в реализации проекта лиц. Из них формируется первоначальная команда энтузиастов.

Шлифовка идеи

В процессе общения разработчиков идея может претерпеть кардинальные изменения, однако становятся понятней её целевая аудитория и перспективы на рынке.

Составляем бизнес-план

Этот этап развития стартапа заключается в формализации полученной информации с помощью бизнес-плана, который уже можно представить инвестору. Разработчики задают целевые параметры, на которые проект должен выйти по прошествии определённого времени. План развития может впоследствии поменяться, но основа должна быть заложена.

Получение инвестиций

Следующим шагом является привлечение инвестора. Деньги для нового начинания даёт венчурный фонд, бизнес-ангел или просто состоятельный человек, заинтересованный в выгодном вложении капитала, например из числа родственников.

Хорошим способом найти источники финансирования будет презентация вкладчикам работающего прототипа (или MVP — минимально жизнеспособного продукта).

Делегирование управления

В процессе развития возникает необходимость четко распределить роли между разработчиками, инвесторами, готовыми участвовать в управлении, и наёмными менеджерами – кто за что отвечает и каким направлением занимается.

Формирование продукта

Получив средства, команда дорабатывает продукт «до ума», делая его пригодным к массовому внедрению. Данный этап заканчивается бета-тестированием.

Создание офиса

Наряду с проработкой продукта разработчики нанимают людей, которые отвечают за продвижение товара. И если раньше работа могла вестись в домашних условиях, то для коммуникации с клиентами, поставщиками и потребителями уже требуется полноценный офис.

Взаимоотношения с рынком

На этапе выстраивания взаимоотношений с рынком разработчики стартапа должны понять, как следует продвигать проект и как его позиционировать, чтобы не упустить свою долю рынка. Для этих целей, как правило, привлекаются опытные маркетологи.

Клиенты: первый покупатель

Формирование корпоративной культуры

Когда продукт полностью опробован и успешно вышел на рынок, компания нуждается в новых сотрудниках, которые не были задействованы в разработке, но способны продвигать стартап и в дальнейшем работать в полноценной компании. Полученный на более ранних этапах опыт преобразуется в корпоративную культуру – писанную и неписаную совокупность поведенческих моделей как внутри компании, так и во взаимодействии с клиентами, конкурентами и государственными структурами.

В состав понятия «корпоративная культура» входят:

• Система лидерства;
• Стилистика разрешения конфликтных ситуаций;
• Коммуникативная система;
• Место конкретного человека в организации;
• Стандарты отношения полов и людей разных национальности;
• Символика: лозунги, табу в компании, ритуальные действия.

Этапы роста и расширения

Проект начинает приносить первые деньги, растёт оборот. Возможен выход на смежные рынки.

Выход

Эта стадия знаменует переход стартапа в категорию «обычного» бизнеса. На данном этапе инвестор, вложивший деньги первоначально и получивший запланированную прибыль, часто выводит средства, после чего привлекается другой – как правило, более крупный капитал.

Когда стартап успешно проходит все этапы, его разработчики могут остаться в компании, а могут передать ее другим лицам, занявшись новыми проектами.

Источник: viafuture.ru

5 основных этапов разработки продуктового стартапа

В этой статье вы узнаете обо всех этапах, через которые должен пройти в своём развитии любой Стартап. Но сначала давайте разберемся, что же такое «стартап».

Оглавление

Что такое Стартап?

Само понятие «Стартап» возникло уже почти сто лет назад в США. Два студента Стэндфордского университета Хьюлетт и Паккард основали маленькую компанию, которую сейчас все знают под аббревеатурой HP, и назвали такой запуск своего проекта «старт ап». Официально же принято считать, что этот термин был впервые использован журналом Forbes в августе 1976 года и Business Week в сентябре 1977 года.

Стартап отличается от классического бизнеса в скорости развития и запуска проекта. Типовой бизнес может начинаться уже с покупки франшизы или копирования бизнес-модели других участников рынка. Стартап же начинается с инновационной идеи.

Необходимость быстрого запуска обусловленна тем, что одновременно разработкой схожих идей могут заниматься несколько предпринимателей. Стартап либо быстр, либо мёртв.

При создании нового продукта Стартап оказывается в условиях низкой конкуренции или вовсе её отстутсвия, что позволяет ему быстро расти и развиваться, если услуга будет востребована рынком.

Свяжитесь с экспертами

Свяжитесь с нами для профессионального интеграционного тестирования вашего приложения или консультации по вопросам программного обеспечения!

Важность этапов планирования при разработке продуктового стартапа

Все стартапы проходят в своем развитии через последовательные стадии. Важно понимать, что стартапы подчиняются тем же законом бизнеса, что и классическое предпринимательство. Даже технологические стартапы требуют хорошего менеджмента и маркетинга в компании.

Самая большая доля затрат уходит на исследования и разработку проекта на начальных этапах развития. Без качественной аналитики ещё до первой фазы разработки startup-продукта проект имеет все шансы даже не выйти на рынок. По разным оценкам, около 40% стартапов закрываются уже после первого года жизни. На второй год эта цифра достигает 70%. Именно поэтому важно очень серьёзно отнестись не только к процессу разработки продукта, но и к выстраиванию правильных бизнес-процессов при создании собственного стартапа.

Идея и формирование бизнеса

Началом любого стартапа считается зарождение Идеи. После того, как у вас появилась идея, прежде чем делать первые шаги в её реализации, обязательно задайте себе вопросы, ответы на которые позволят вам оценить свои силы и поставить первые бизнес-цели.

✔️ Сколько рабочего времени вы планируете уделять своему новому проекту?
✔️ Есть ли у вас глубокие знания и экспертиза в это сфере деятельности?
✔️ Какую проблему клиента вы хотите решить с помощью вашей идеи?
✔️ Какой портрет вашего целевого клиента?
✔️ Есть ли запрос от людей на подобный продукт?
✔️ Может ли ваш продукт стоить столько, сколько клиенты готовы будут заплатить за него?
✔️ На какой рынок нацелен продукт?
✔️ Какие цели компании на ближайшие 12-24 месяца?
✔️ Где вы планируете брать финансирование?

«Всё большое начинается с малого» (Лоуренс Аравийский)

Не пытайтесь сразу высчитать всё до мелочей. Есть множество примеров всем изветных стартапов, которые уже после запуска кардинально поменяли свою концепцию. Например, Instagram на посевной стадии нацеливался на любителей алкоголя как свою целевую аудиторию..

5 основных этапов разработки продуктового стартапа

Существую различные классификации этапов разрабокти продуктового стартапа, но все они очень похожи. Одни классификации более подробные, другие менее. Где-то один этап делят на 2 или 3. Давайте разбираться.

Принято выделять следующие 5 стадий развития Стартапов.

1. Предпосевная стадия

На раннем этапе развития стартапа происходит формирование идеи и оценка её дееспособности. Происходит исследование рынка и потенциальной целевой аудитории, создаётся бизнес-план, формулируется техническое задание. Прототипироввание, тестирование, поиск инвесторов — всё это происходит на этом этапе.

2. Посевная стадия

На этом этапе бизнес-идея проходит верификацию. Созданный протип и MVP получают отзывы инвесторов и бета-тестеров, маркетинговые исследованию показывают реакцию аудитории на продукт. Это, возможно, самый важный и сложный этап в процессе развития компании. Если стартап не получит инвестиции в достаточно короткие сроки, он умрёт. Именно на этом этапе заканчивается большинство стартапов.

P.S.: Скажите, а многие из вас слышали о Clubhouse и всё ещё помнят, что это? Именно!

3. Этап запуска

После получения финансирования и разработки первой стабильной версии продукта, запускается процесс его вывода на рынок. Здесь в работу во всю включается маркетинг, от качества работы которого зависит успех продукта. Плохой маркетинг и бизнес-процессы на этом этапе могут сделать бесполезными все предыдущие усилия и вложения.

4. Стадия роста

На этом этапе стартап становится всё больше похож на классический бизнес. Очень сильно возрастает значимость работы менеджмента и качества бизнес-процессов в компании. В этот момент увеличивается количество сотрудников, формируется структура. Стартап начинает получать прибыль.

5. Этап выхода

Компания достигает пика в скорости своего развития. Стремительный рост прекращается, инвесторы получают свою прибыль, бизнес переходит на устойчивый уровень развития. Именно в этот момент стартап перестаёт считаться стартапом, и уже переходит в категорию малого или среднего бизнеса..

Запишитесь на звонок

Просто забронируйте время и запланируйте быстрый звонок с соучредителем и коммерческим директором Ириной Бондарчик.

25-минутная встреча, во время которой вы сможете задать нам вопросы о компании и нашей работе, рассказать о своих целях и задачах. По итогу звонка мы сможем предоставить вам наше видение решения.

Таков классический подход. Как по учебнику. Мне бы хотелось подойти немного с другой стороны к этапам разработки продуктового стартапа. Давайте выделим основные этапы создания успешного стартапа и потом разберём их подробнее.

1. Поиск подходящего продукта для рынка.
2. Идея и формирование бизнеса.
3. Доказательство концепции.
4. Масштабирование бизнеса.

Теперь давайте разберёся подробно по шагам, которые вам предстоит сделать.

1. Генерация идеи

Идея может прийти отовсюду. Идея стартапа не обязательно должна быть чем-то абсолютно новым для рынка. UBER был создан, когда, казалось бы, рынок такси итак уже был полностью заполнен. Но новый взгляд на то, как и кем может быть оказана услуга такси, создал целую абсолютно новую индустрию, которая полностью изменила этот рынок.

2. Соответствие рынку и скрининг

Однако, после того, как к вам пришла гениальная идея, не поленитесь погуглить, не пришла ли она в голову кому-то ещё до вас. Может быть эта идея уже была реализована.

Помните, что ваша идея должна соответствовать рынку. Можно придумать очень полезную вещь для каждого человека в мире, но она будет стоить столько, что покупателей на неё будет недостаточно на всей планете. Не пытайтесь взорвать рынок прорывной технологией. Иногда достаточно небольшого улучшения (помните об UBER).

3. Бизнес-аналитика и тестирование жизнеспособности

Поиск целевой аудитории, её анализ, рынок сбыта и стоимость маркетинга. На этом этапе необходимо определить стратегию развития и продвижения стартапа, оценить необходимые вложения, проанализировать конкурентов, определить затраты и ценообразование.

Вы должны проанализировать жизнеспособность вашей идеи с точки зрения бизнеса.

4. Разработка продукта

Этот шаг начинается с разработки концепции и поиска или найма подходящей команды разработчиков. Об этом отдельно я расскажу немного дальше по тексту.

4.1. UX/UI-дизайн

Концепция — это идея, полностью воплощенная во всех ее элементах. UX/UI-дизайнер визуализирует вашу идею, придаст её форму и воплощение.

4.2. Техническое задание

Детальное проектирование на данной стадии развития стартапа не имеет смысла. Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора.

4.3. Прототипирование

Это один из самых важных этапов разработки нового продукта, поскольку он знаменует собой переход от идеи к реализации. Узнайте подробнее о прототипировании из нашей статьи об этом..

4.4. Разработка минимально жизнеспособного продукта

MVP позволяет создать продукт, который можно предложить фокус-группам и инвесторам в качестве того, что можно “потрогать руками”. О важности создания прототипа и MVP мы писали в других своих статьях.

Помните, что стоимость MVP не должна быть более 10-20% от стоимость полноценного продукта. Убирайте всё лишнее на этом этапе. Сосредоточьтесь на главном.

4.5. Тестирование продукта

Создать репутацию сложно, разрушить — в один момент. Поэтому, очень важно провести полноценном тестирование вашего продукта даже на стадии создания MVP.

5. Доказательство концепции и привлечение инвестиций

Следующим этапом является проверка концепции или фаза набора оборотов. Это когда компания начинает совершенствовать свою первоначальную идею и создавать предсказуемый, устойчивый бизнес.

В этотом момент вознимает острая необходимость в привлечении инвестора. Деньги вам может предоставить бизнес-ангел, венчурный фонд или просто состоятельный человек, заинтересованный в выгодном вложении капитала. Например, один из ваших родственников или друзей.

Важно понять, какую часть бизнеса вы готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%. Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не бойтесь оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия. Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса.

6. Полноценная разработка и тестирование продукта

После того как вы проанализировали реакцию рынка на MVP, вы можете смела заняться полномасштабной разработкой продукта.

Как правило, после разработки все технологические продукты проходят несколько этапов тестирования.

6.1. Альфа-версия продукта (alpha)

Версия для тестирования разработчиками, сотрудниками компании, друзьями и родственниками, которые смогут держать эту информацию внутри “семьи”.

6.2. Закрытая бета-версия продукта (private beta)

Исправленная версия продукта после первого этапа тестрования для проверки органиченным чилом людей. Часто для этого привлекают определённое количество пользователей из числа желающих воспользоваться продуктом.

6.3. Публичная бета-версия продукта (public beta)

Это пробная версия продукта, которая появляется в открытом доступе. Этой версией могут воспользоваться все желающие, но при этом они предупреждены, что это ещё не конечная версия продукта, и она может содержать ошибки.

7. Планирование и коммерциализация

После того, как продукт прошёл все этапы тестирования, необходимо выработать маркетинговую стратегию, способы монетизации продукта, спланировать его презентацию, сроки выхода на рынок и так далее.

Коммерциализация — один из самых важных этапов. Неправильное позиционирование может разрушить ваш бизнес уже на старте!

Имейте ввиду, что практически всегда вложения в маркетинг и продажи продукта в несколько раз превышают бюджет самой разработки.

8. Запуск продукта

Самый приятный этап для основателя Стартапа. Просто сделайте это!

9. Масштабирование бизнеса

Заключительный этап стартапа — проверка бизнес-модели или этап масштабирования.

Здесь стартап-компания становится (или нет) компанией-единорогом, выходит на биржу, начинает продавать акции и получает дополнительный капитал для масштабного развития бизнеса.

Это может повлечь за собой открытие новых офисов в новых странах, экспансию на новые рынки, расширение функционала продукта и так далее. Гусеница окончательно превращается в бабочку.

Считайте Fideware своим надежным партнером в развитии вашей компании

В создании проекта много ключевых ролей: основатель, инвестор, бизнес-аналитики, менеджеры проекта и менеджеры продукта, UI/UX дизайнеры, разработчики, QA-инженеры, маркетологи и так далее.

В любом случае, при создании собственной компании, в том числе стартапа, вам понадобиться команда, которой необходимо будет делегировать важные участки работы. Есть несколько вариантов развития.

Своя команда разработчиков

Собрать свою команду не так просто. Если у вас нет опыта в разработке, вам будет сложно оценить уровень разработчиков. Кроме того, для них нужно будет арендовать офис и приобрести оборудование. Но куда сложнее будет нанять сотрудгников.

На рынке ИТ существует нехватка кадров, крупные компании активно конкурируют между собой в наеме хороших разработчиков. Практически в каждой компании есть свой HR, который постоянно находится в поиске персонала. Задача не из лёгких, и может отнять у основателя очень много времени и ресурсов.

Фриланс

Этот вариант подходит для небольшого стартапа с маленьким бюджетом. На фрилансе можно найти людей, готовых за небольшие деньги выполнить задачу. Правда, чем сложнее задача, тем больше фрилансеров вам понадобиться. А чем больше их будет, тем сложнее их координировать.

Один фрилансер может находится в Латинской Америке, а другой в Восточной Европе, в разных часовых поясах, и они не знакомы с навыками друг друга. Координация таких сотрудников потребует от вас очень больших усилий и времени.

Аутсорсинг

Как правильно, самый распространённый вариант для амбициозных идей. Компания Fideware специализируется на работе со стартапами.Мы помогаем не только нашим клиентам и партнёрам, но и запускаем собственные стартапы.

Нанять команду на аутсорсинге — это вложение денег в качество вашего продукта. Аутсорс-компании как наша выполняют полный спектр услуг, от разработки дизайна, прототипа и MVP до разработки полноценного продукта и его тестирования.

Кроме того, менеджер проекта будет держать вас в курсе всех деталей, а вы, как основатель, сможете сосредоточиться на главном: продвижением продукта и поиском инвесторов.

Перейти к работе с нами вы можете на разных стадиях развития стартапа, даже если первоначально пошли по другому пути. Познакомьтесь с нашей услугой по ИТ-консалтингу.

Подытожим

Все основатели стартапов мечтаю создать компанию-единорог. Ежегодно в мире миллионы людей запускают сотни тысяч стартпов, из которых тысячи становятся успешными, сотни — известными, а единицы — великими.

Гениальные идеи регулярно посещают тысячи светлых голов по всему миру. Но лишь единицам удаётся реализовать свои идеи. Почему так происходит? Нужно помнить, что стартап — это не увеселительная прогулка. Стартап — это сложная и кропотливая работа.

Большое значение в успехе стартапа имеет умение основателя делегировать, распределять ресурсы и думать стратегически. В стартапе, как в и любом бизнесе, мелочей не бывает. Плохой менеджмент испортит работу лучших в мире программистов. Неправильно выстроенный маркетинг разрушит компанию с по-настоящему лучшим в мире продуктом, о котором так никто и никогда не узнает.

Очень часто основатели зацикливаются на самом продукте и его качестве, забывая о других вещах. Бизнес есть бизнес. И стартапы тоже подчиняются законам экономики. Помните про все факторы, влияющие на рост.

Источник: fideware.com