Основные модули бизнес обоснования проекта

Всякий раз, когда бизнес претерпевает серьезные изменения, его обоснование может помочь руководителям определить соответствующий курс действий. Вам может понадобиться этот документ, который также называется экономическим обоснованием, если вы только начинаете бизнес, расширяетесь на новую территорию или меняете структуру вашей компании. Кроме того, они вам часто понадобятся в любое время, когда ваш бизнес подает заявку на финансирование от инвесторов или кредиторов. Чтобы сделать этот документ максимально полезным, обязательно научитесь правильно его писать.

Вызовите проблему, которую вы решаете

Самые успешные предприятия решают проблему для клиентов. Это может быть глобальной проблемой, например, компании, которые создают альтернативную энергию или производят продукты без аллергенов. Однако решение локальных или относительно небольших проблем может быть столь же убедительным для этой цели. Например, сельский продуктовый магазин может понять, что в сообществе нет кафе. Если такой магазин хотел получить кредит на установку кафе в магазине, руководители могут сказать, что они решат эту проблему в городе.

В зависимости от того, для чего вы будете использовать свое экономическое обоснование и насколько очевидна проблема, длина этого раздела будет варьироваться. Если вам нужен этот документ для вашего собственного процесса принятия решений, а необходимость, которую вы решаете, чрезвычайно очевидна, вы можете просто начать с параграфа о необходимости, которую вы заполняете. Однако, если вам нужно много средств или проблема сложная, вам следует рассмотреть возможность добавления исследований и диаграмм.

Перечислите альтернативы

Убедив читателя в том, что проблему нужно решить, вы можете показать, что рассмотрели все возможные пути ее решения. В некоторых бизнес-обоснованиях целесообразно показать, что вы открыты для опций в этом списке.

Рассмотрим местный ресторан с владельцами, которые хотят расшириться до франшизы. Они могут перечислить альтернативные места в окрестных городах. Чтобы помочь акционерам, кредиторам или самим принять решение, автор может также перечислить преимущества, проблемы, исследования и заметки на каждом возможном новом сайте.

Перечислите позитивные возможные результаты

В следующем разделе бизнес-кейса определите как можно больше преимуществ для своего плана. Эти положительные стороны должны включать любую денежную выгоду или сбережения. Тем не менее, вам не нужно ограничивать себя номерами. Подумайте о бизнесе, который хочет расширить свою маркетинговую стратегию. Первым преимуществом может стать повышение узнаваемости бренда.

Затем автор может также включить оценку увеличения дохода от новых клиентов.

Если вы можете найти факты или провести исследование, чтобы подтвердить свои претензии, это может быть полезно. Тем не менее, вам обычно не нужно тратить больше, чем параграф на каждый положительный результат. Будьте как можно точнее в этих трех или четырех предложениях.

Взвесьте риски

Ни одно деловое решение не обходится полностью без риска. Как бы неудобно ни было рассматривать возможные недостатки расширения или создания компании, важно уделять этой части дела столько же внимания, сколько и преимуществам. Как и в предыдущем разделе, эти пункты могут быть качественными или количественными.

Некоторые риски могут быть неизбежны. Например, если вы решите расшириться до одного города, у вас могут появиться альтернативные издержки, чтобы не инвестировать в альтернативы. Если вы обнаружите риск, которого можно полностью избежать при решении проблемы, обоснование сделало часть своей работы. Продумайте способы смягчения или устранения этого потенциального недостатка.

Оценить объем и влияние

Наконец, вы должны указать, насколько далеко вы хотите в данный момент принять этот проект и как он повлияет на повседневную работу. Четко объясните сферу деятельности проекта или бизнеса. Несмотря на то, что вы можете иметь большие цели в своем уме, сохраняйте масштаб здесь относительно вашей аудитории.

Например, если вы только пытаетесь получить финансирование для расширения до еще одного местоположения, ограничьте область действия этим пока. Вы всегда можете добавить больше, когда будете готовы сделать свой бренд глобальным явлением. В этой ситуации влияние на ваш бизнес может включать количество сотрудников, которых вы привлечете. Это может оказать дополнительное влияние на вашу компанию. Например, если в результате расширения общее количество сотрудников, занятых полный рабочий день, превысит 50, вам, возможно, придется предоставить медицинскую страховку.

Будьте максимально конкретны по каждому пункту и следуйте их логическим выводам. Вы можете обнаружить, что существует другой способ структурирования проекта, который оказывает более благоприятное воздействие. Помните, что это означает, что бизнес-обоснование работает хорошо.

Как написать короткую бизнес-биографию

Как написать короткую бизнес-биографию

Короткая бизнес-биография — это обязательный инструмент для любого человека, который будет удостоен чести, написан в средствах массовой информации или упомянут в пресс-релизе. Большинство людей, которые пишут свои собственные биографии, имеют тенденцию делать их раздутыми, слишком длинными и даже скучными, но хорошая биография является содержательной, но информативной и интересной.

Как написать бизнес-предложение и план

Как написать бизнес-предложение и план

Если вы хотите расширить существующий бизнес или даже начать новый, вам нужен комплексный бизнес-план. Бизнес-план служит нескольким целям. Для владельца бизнеса план четко определяет бизнес и рынок. Процесс написания плана может помочь владельцу бизнеса плоти .

Как написать бизнес обзор

Как написать бизнес обзор

Многие люди основывают свои решения на том, чтобы попробовать новый ресторан, переключиться на другой банк или воспользоваться услугами PR-фирмы, изучая то, что уже написали другие о своем опыте работы с этими организациями. Бизнес-обзор — это повествовательный табель, в котором рассматривается качество компании .

Источник: ru.ebrdbusinesslens.com

Обоснование бизнес-плана проекта

обоснование бизнес плана гл

Реализация бизнес-идеи начинается с разработки плана действий, которые предстоит предпринять для осуществления проекта деятельности. Планирование – это стратегия, повышающая шансы на успешный запуск, развитие, процветание компании. Обоснование бизнес плана — это анализ рыночной ниши, оценка преимуществ продвигаемого продукта, расчет инвестиционной привлекательности идеи на основе планируемых финансовых показателей. Грамотно составленный план позволяет избежать серьезных ошибок в предпринимательской деятельности.

Сервис готовых решений bi-plan.ru

Благих одежда э

Алексей Благих (blagih.ru) основатель сервиса bi-plan.ru, эксперт портала Fинансовый Zаведующий.

«Из 100-та открытых бизнесов к третьему году остается три. Печальная статистика. 3% — это бизнесмены которые надеялись не только на свою интуицию, что тоже важно, но и в начале пути четко проработали бизнес-план.»

Бизнес-план – это четкая цифровая модель, алгоритм действий, основа и фундамент проекта. Опираясь на этот документ, человек понимает, что нужно делать, в каком направлении двигаться, какие шаги предпринять. Документ нужен бизнесмену и инвесторам, финансовый капитал которых запланировано привлечь для реализации коммерческого замысла.

План можно составить самостоятельно или поручить разработку специалистам. На портале bi-plan.ru представлены готовые решения, которыми можно воспользоваться для организации бизнеса.

Документ дает ответы на ряд важных вопросов:

  1. Как выглядит отрасль, в которой планирует работать предприниматель?
  2. В какой рыночной нише бизнесмену предстоит выдержать конкурентную борьбу?
  3. Чем предлагаемый товар или услуга выгодно отличается от аналогичных продуктов?
  4. В чем заключается привлекательность для потребителей из целевой группы?
  5. Насколько прибыльной может стать компания в долгосрочной перспективе?
Читайте также:  Как пригласить бизнес в свой регион

Бизнес-план позволяет объективно посмотреть в будущее, спрогнозировать риски и на начальном этапе предпринять меры по предотвращению вероятных угроз. С помощью документа можно планировать бюджет и продумывать стратегию развития на несколько лет вперед.

Внимание! При составлении плана необходимо учитывать интересы инвесторов, заинтересованных в получении процента от прибыли предприятия, или банкиров, рассчитывающих на комиссионное вознаграждение за предоставление заемного капитала.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – рабочая инструкция предпринимательской деятельности, основанная на глубоком анализе рыночной ниши и расчете финансовых показателей. Данную модель разрабатывают не только при запуске нового проекта – план нужен и тем компаниям, которые уже работают, чтобы корректировать стратегию с учетом изменяющихся условий хозяйственной деятельности.

Что дает составление плана:

  • четкое понимание механизма развития предприятия;
  • направление работы компании в выбранной нише;
  • формирование стратегических целей организации;
  • расчет инвестиций на запуск или масштабирование проекта;
  • взвешенные, экономически обоснованные показатели;
  • прогноз ожидаемых результатов деятельности.

С помощью профессионально составленного плана, например, специалистами bi-plan.ru, можно создать гибкую модель компании. В случае изменения внешних условий деятельности (увеличение налогов, рост арендной платы, переход на дистанционную работу) фирма сумеет быстро перестроиться и продолжит функционировать.

Важно! Бизнес-план особенно нужен «молодым» фирмам, для которых одна ошибка может обернуться крахом из-за ограниченности денежных ресурсов. Действующим предприятиям проще «приспособиться» к изменениям за счет наличия финансовых резервов.

Необходимость и польза бизнес-планирования

Не все начинающие предприниматели осознают важность планирования для бизнеса. Более половины стартапов реализуют без четкого видения процесса, что приводит к провалу многих перспективных идей. Отсутствие плана при организации собственного дела можно сравнить со строительством дома без фундамента.

В основу замысла нужно положить аналитику, цифры, факты, внимательно оценить проект с позиции коммерческой прибыли. Бизнес-план помогает не упустить ничего важного, служит обоснованием инвестиционной привлекательности проекта.

Какую пользу несет документ:

  1. Управление делом на стартовом этапе. Для начинающего предпринимателя план выступает документальным навигатором, помогает структурировать бизнес, выстроить стратегию организации работы компании для достижения поставленных целей.
  2. Принятие важных экономических решений. Планировать деятельность необходимо уже существующим предприятиям. Если предстоит увеличение производственных мощностей, создание нового продукта, структурная реорганизация компании, нужен план.
  3. Поиск инвесторов и кредиторов. При ограниченных финансовых ресурсах к реализации проекта привлекают заинтересованные в коммерческой прибыли инвестиционные фонды, банковские структуры, частный капитал. Бизнес-план демонстрирует выгоды и риски вложения средств.
  4. Выбор концепции и формата предприятия. На этапе составления документа идея обретает реальные формы. Бизнесмен получает четкое представление о работе открываемой фирмы, ценовом сегменте, рыночной нише, целевой аудитории, на которую рассчитан продукт.
  5. Сотрудничество с контрагентами. В хозяйственной деятельности предприятия предстоит работать с партнерами – поставщиками сырья, материалов, заводами-производителями продукции, заказчиками, клиентами. Контракты сотрудничества продумывают на этапе написания документа.

Планирование в бизнесе необходимо, если предстоит принятие серьезных решений в области управления и организации. Например, фирма хочет расширить штат сотрудников, открыть новый филиал, увеличить ассортимент продукции, сотрудничать с зарубежными контрагентами.

На заметку! Предварительный анализ позволяет правильно выбрать направления развития, определиться, на какие задачи нужно взять кредит, оценить целесообразность управленческих, организационных, производственных, маркетинговых решений.

Особенности структуры бизнес-плана

Строгих требований к оформлению и содержанию документа не предусмотрено. Но план должен иметь определенную структуру для восприятия читателями. Предприниматель может составить один документ для себя в виде чернового варианта, второй – для инвесторов с конкретными цифрами. Количество разделов и объем страниц зависят от аспектов планирования.

Титульный лист

Что указывают на титульном листе:

  • название компании, логотип (при наличии);
  • род деятельности субъекта хозяйствования;
  • контактные данные фирмы, предпринимателя;
  • сроки запуска проекта и период осуществления;
  • имя автора бизнес-плана, дату создания.

На титульном листе можно указать, что документ строго конфиденциальный. Если проект не заинтересует инвестора, его необходимо вернуть автору.

На этом листе перечисляют разделы плана с указанием страниц, чтобы читателю было проще ориентироваться и искать нужную информацию. Общий объем может составлять разное количество страниц, что зависит от сути проекта, наличия вспомогательных материалов.

Резюме

Краткое изложение планируемой деятельности предприятия. Информацию подают в лаконичном виде. На основе резюме инвестор или кредитор может составить представление о перспективах сотрудничества с предпринимателем.

Во вступительной части указывают следующие данные:

  • история бизнеса в краткой форме;
  • сжатое описание продукта, услуги;
  • портрет целевой аудитории;
  • цели компании в цифрах и сроках;
  • основные финансовые показатели.

Резюме дает понимание, какой продукт компания будет продавать, кому реализовать, в каких объемах. Инвестор получает представление о размере стартового капитала, рентабельности и сроках окупаемости бизнеса, объеме личных средств, вкладываемых в дело предпринимателем.

О компании

В данном разделе описывают организационно-правовую форму фирмы, указывают имена владельцев бизнеса и управляющих лиц, их финансовый вклад в проект. Подробно расписывают расположение и оснащение предприятия, обозначают концепцию и миссию. Если компания еще не существует, приводят финансовые показатели в виде текущих затрат и предстоящих расходов, объем стартовых инвестиций. Если предприятие уже функционирует, указывают данные о выручке за последние 1-3 года.

Анализ отрасли, рынка и конкурентов

Перед запуском проекта нужно внимательно изучить рынок, на котором предстоит работать. Следует собрать максимальное количество информации об отрасли в целом и выбранной нише в отдельности.

Раздел должен содержать следующие сведения:

  • история и локальная специфика отрасли;
  • факторы, которые влияют на рост и спад;
  • объем отрасли в денежном выражении;
  • количество предприятий-конкурентов;
  • основные тенденции развития рынка.

В анализе можно описать целевую аудиторию покупателей и спрос на предлагаемый товар.

Описание продукта и бизнес-модели

В данном разделе плана предоставляют полное и подробное описание продукта или услуги. Необходимо указать назначение товара, характеристики, особенности и выделить преимущества перед конкурентами. Следует обозначить, какие выгоды получит покупатель от приобретения товара. Нужно рассмотреть масштабы производства, инфраструктуру, необходимую для выпуска продукции, жизненный цикл продукта от изготовления до продажи конечному потребителю.

Производственный план

Чтобы продукт «вышел» на рынок, требуется соблюдение определенных условий, которые и описывает данный раздел:

  • производственные мощности;
  • характеристики оборудования;
  • этапы технологического процесса;
  • перечень поставщиков сырья, материалов;
  • объемы производства в период времени;
  • себестоимость готовой продукции;
  • торговая наценка в процентном выражении;
  • затраты на логистику, доставку товара.

Поскольку себестоимость прямо зависит от цен на ресурсы, прогноз должен быть максимально точным.

Читайте также:  Надписи на майках как бизнес

Организационный план

В этой части документа описывают режим работы предприятия. В организационном устройстве компании учитывают все человеческие ресурсы, которые нужно привлечь для осуществления хозяйственной деятельности.

В разделе указывают:

  • структурную иерархию фирмы;
  • должностные функции персонала;
  • требования к квалификации сотрудников;
  • зоны ответственности персонала;
  • штат сотрудников, расходы на ФОТ.

Чтобы упростить восприятие материала, информацию можно подать в виде диаграмм и таблиц.

Маркетинговая стратегия

Здесь описывают маркетинговую кампанию фирмы и затраты на рекламу.

  • инструменты продвижения товара;
  • краткая характеристика ЦА;
  • оценка платежеспособности покупателей;
  • прогнозируемые объемы продаж;
  • каналы сбыта готовой продукции;
  • затраты на маркетинговую кампанию.

Необходимо учесть, что часть расходов предприятие несет сразу, но и ежемесячно придется выделять определенную сумму на рекламу.

Финансовый план

Данный раздел обосновывает перспективность бизнес-проекта.

В финансовой части документа отражают денежные ресурсы и затраты:

  • источники финансирования – собственные средства, заемный капитал, инвестиции;
  • объемы продаж продукции в долгосрочной перспективе, например на год или 5 лет работы;
  • объем стартового капитала на запуск проекта – от регистрации фирмы до расходов на рекламу;
  • ежемесячные (текущие) расходы компании – ФОТ, аренда помещения, коммунальные услуги и т.д.;
  • финансовые показатели – выручка, чистая прибыль, рентабельность, сроки окупаемости.

На основе финансовой части документа предприниматель, инвестор, кредитор делают вывод о коммерческой выгоде идеи и принимают окончательное решение – стоит ли проект вложения денежных средств, и как быстро окупятся инвестиции.

Оценка рисков

Бизнес не застрахован от внешних и внутренних угроз. Поэтому нужно провести анализ рисков и наметить мероприятия по снижению отрицательных последствий негативных сценариев. В каждой отрасли риски различные, например, увеличение арендной платы, снижения спроса на товар, расторжение договоров с поставщиками, поломка оборудования и т.д. Для уменьшения негативных последствий угроз нужно разработать программу действий.

Приложения

В этом разделе собраны дополнительные материалы, которые упрощают понимание документа:

  • таблицы;
  • диаграммы;
  • графики;
  • схемы;
  • расчеты;
  • фотографии.

Правила составления бизнес-плана

Документ составляют в произвольной форме, но план должен отвечать определенным требованиям. Соблюдение простых правил поможет разработать документ, способный привлечь внимание инвесторов и создать прибыльное предприятие.

При составлении нужно придерживаться следующих принципов:

  1. Краткость изложения и информативность. Читатель не станет изучать 100 страниц. Сложные по структуре проекты нужно описывать лаконично и дополнять вспомогательными материалами в приложении.
  2. Понятный текст. Инвестор не обязан хорошо разбираться в научной терминологии и особенностях производства, например, подшипников. Материал нужно преподносить в понятном, простом изложении.
  3. Четкие задачи и цели. Если предприниматель, например, планирует шить одежду, нужно указать, какое количество изделий будет выпускать ателье в конкретный период времени, сколько торговых точек нужно открыть в течение 3-5 лет для реализации продукции.
  4. Тестирование идеи. Перед представлением документа инвестору или кредитору, стоит проверить отношение целевой аудитории к продукту методом опроса. Можно также привлечь к оценке жизнеспособности проекта экспертов.
  5. Обоснование плана в цифрах, графиках и расчетах. Текущие и ожидаемые показатели работы предприятия должны быть измеримыми и соответствующими реальности. Для улучшения визуального восприятия идеи нужно пользоваться графиками и диаграммами.

Развитие компании возможно при постановке достижимых целей и поэтапной разработке проекта. Пошаговый подход упрощает работу и увеличивает вероятность правильного прогнозирования.

Распространенные ошибки планирования

Бизнес-план помогает избежать финансовых угроз и продумать действия на будущее. Некоторые бизнесмены игнорируют необходимость разработки документа, другие предприниматели допускают ошибки.

К распространенным недочетам планирования относятся:

  1. Недостаточное знание отрасли и рыночной ниши. Приводит к недостоверной оценке потребительского спроса, завышению объемов продукции, которую получится продать.
  2. Отсутствие четких целей и генеральной стратегии. Если инвестор не видит в плане ясное состояние дел на текущий момент и стремления предпринимателя на будущее, проект не получит финансирования.
  3. Отдельные непроработанные моменты. К таким аспектам относится отсутствие сведений о поставщиках сырья и материалов, информации о порядке привлечения инвестиций, имеющихся ресурсах предприятия.
  4. Несоответствие сроков выполнения проекта объективной реальности. Свидетельствует о некомпетентности автора плана и переоценке собственных возможностей.
  5. Слабо проработанная маркетинговая стратегия. Например, запланирован выпуск товара, пользующегося спросом, но нет четкой схемы по организации продаж и рекламному продвижению продукта.

Также к ошибкам планирования можно отнести несоизмеримость производственных мощностей предприятия с масштабами идеи. Недочетом считается неправильный расчет себестоимости продукции и отсутствие механизма возврата заемного и инвестиционного капитала.

Самостоятельное составление плана

При достаточном владении методиками исследование рынка и большом «багаже» финансовых знаний предприниматель может составить план бизнеса самостоятельно.

Целесообразно заниматься разработкой документа при следующих условиях:

  • опыт работы в рыночной среде;
  • экономическое образование;
  • финансовая грамотность;
  • аналитические способности;
  • профессиональная команда;
  • понимание коммерческой выгоды;
  • объективная оценка рисков;
  • организаторские способности;
  • талант руководить коллективом.

В этом случае работать над проектом можно самостоятельно или с командой. Помощь сторонних специалистов потребуется только на отдельных этапах составления плана, например, для исследования рынка или разработки технологии производства, инженерно-технического обеспечения предприятия.

Рекомендации по разработке бизнес-плана

При составлении плана с целью привлечения капитала, нужно стать на место инвестора и оценить коммерческую выгоду вложения средств. Инвесторы и кредиторы помогают в реализации стартапов не в силу альтруистических убеждений, а из расчета получения прибыли. Если бизнес рискованный или невыгодный, инвестировать в проект не станут ни частные компании, ни банки.

Разработку плана можно поручить специалистам bi-plan.ru , чтобы получить грамотно составленный документ, обоснованный объективной аналитикой и прогнозами.

При самостоятельной подготовке проекта стоит придерживаться следующих рекомендаций:

  • четкое структурирование информации с распределением на главы (разделы);
  • убедительность, краткость текста, подкрепленного реальными цифрами;
  • подача материала в понятной, доступной для понимания форме без специфических терминов;
  • объективность, достоверность данных, использование актуальных статистических сведений;
  • «привязка» плана к конкретным календарным срокам по каждому этапу реализации идеи;
  • использование вспомогательных материалов для расчетов и прогнозирования;
  • составление схемы возврата заемного капитала с комиссионным вознаграждением или процентом прибыли инвестора.

Описательные разделы плана нужно излагать стройным литературным языком с соблюдением делового стиля текста. Фактические сведения (объем рынка, величина спроса, число конкурентов и т.д.) необходимо подкреплять цифрами. Только грамотно составленный план служит экономическим и финансовым обоснованием коммерческой выгоды бизнес-идеи.

Источник: finzav.net

Бизнес план и техника экономического обоснования хозяйственных обществ

Экономика Китая

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО
ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»
Факультет экономики и менеджмента
По теме «Бизнес план и техника экономического обоснования хозяйственных обществ»
Выполнила: студентка
Кобзева Дарья Олеговна
Факультета экономики и менеджмента
Группы ЭК-202у
Проверила: д.э.н., профессор
Алябьева Марианна Владимировна,
Белгород 2022г

2.

Бизнес — план как способ экономического обоснования проекта
• Бизнес — план – основной документ,
разрабатываемый предприятием и
представляемый инвестору
(кредитору) по реальному
инвестиционному проекту или
проекту санации данного предприятия
при угрозе его банкротства;
программа деятельности предприятия,
план конкретных мер по достижению
конкретных целей его деятельности,
включающий оценку ожидаемых
расходов и доходов.

Читайте также:  Программы для моделирования бизнес процессов bpmn

3.

Цели бизнес-плана:
обосновать возможности развития бизнеса на перспективу для учредителей (собственников) и персонала;
сформулировать ключевые цели для разработки стратегии деятельности;
привлечь инвесторов, деловых партеров и необходимый административный ресурс для его практической
реализации.
Наиболее целесообразно составлять два бизнес плана — внутренний и внешний.
Внутренний — является основным плановым документом для деятельности персонала.
Внешний — используется для установления взаимовыгодных контактов с банками, инвесторами, поставщиками и
потребителями.
Сроки бизнес-планирования зависят от формы собственности, специфики сферы деятельности предприятия,
уровня конкуренции, имеющихся или предполагаемых стратегических целей, количества хозяйственных рисков.
Требования к разработке бизнес – плана
Краткость – изложение самого главного
Доступность в изложении самого главного
Не перегруженность техническими подробностями.
Убедительность, локальность, пробуждение интереса у партнера
Соответствие определенным стандартам – должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения
методики его составления.
Источники информации могут быть различными, а главное достоверными

4.

Этапы бизнес – плана:
1.Подготовительный этап.
Можно разбить на несколько шагов: определение целей
написания бизнес-плана;
— определение источников информации;
— точное определение целевых читателей;
— установление общей структуры документа.
2.Этап разработки бизнес-плана по разделам.
Второй этап также можно разбить на ряд шагов:
— сбор информации;
— непосредственное написание бизнес-плана.
3.Этап обсуждения бизнес-плана.
4.Заключительный этап.
На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана,
его утверждение у руководства предприятия и передачу всем
заинтересованным организациям и лицам (акционерам,
потенциальным инвесторам и др.).

5.

Технико-экономическое обоснование проекта
• Технико-экономическое обоснование, сокращенно ТЭО – это анализ, оценка
и расчет экономической целесообразности реализации проекта создания
предприятия, реконструкции и модернизации имеющихся объектов,
строительства или постройки нового технического объекта. Основано оно
на сопоставлении оценки результатов и расходов, определении
эффективности применения и периода, за который окупаются инвестиции.
Это могут быть сторонние инвестиции, об их привлечении мы писали тут.
• Также оно нужно для подтверждения целесообразности выбора новой
технологии производства, процессов, оборудования. Чаще всего это
подходит для уже действующих предприятий.
• ТЭО необходимое каждому инвестору. В ходе его разработки проводится
последовательность работ по анализу и изучению всех компонентов
инвестиционного проекта и подсчет сроков возвращения вложенных
средств.

6.

Для чего нужно ТЭО
• Правильно составленное ТЭО позволит увидеть эффективность вложения в
разработку новых или доработку прежних видов деятельности компании,
нуждается предприятие в слиянии или поглощении, есть ли надобность в
кредитовании. Также ТЭО помогает выбрать нужное оборудование, подобрать
и внедрить подходящие технологии производства, корректно организовать
деятельность компании.
• В пакет документов, которые нужно подавать в банк для одобрения
кредитования, обязательно входит технико-экономическое обоснование. В
таком случае ТЭО показывает выгодность предоставления кредита, увеличение
уровня деятельности благодаря кредитованию, и, конечно, гарантию
возвращения банку кредита. Прежде, чем брать кредит в банке, советуем вам
прочесть статью Источники финансирования бизнеса, где описаны
преимущества двух основных видов финансирования бизнеса – кредитования и
поиска инвестора.

7.

В каких случаях нужно технико-экономическое обоснование: цели и задачи
На протяжении экономического развития предприятия постоянно происходят различные изменения. Суть
технико-экономического обоснования заключается в том, чтобы рассчитать возможные или предполагаемые
изменения. Здесь же отражаются расходы, которые понесет организация, чтобы выполнить тот или иной
проект.
ТЭО отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать в проект средства в конкретном объеме, помогает оценить
ситуацию, которая сложится на предприятии после того, как будут внесены качественные или количественные
изменения в его работу. Составляя ТЭО, во внимание принимают множество разнообразных факторов,
которые могут прямо или косвенно повлиять на предприятие и показать, как сильно изменятся результаты
деятельности фирмы.
В грамотно составленном документе будет сразу видна эффективность вложений, и станет понятно, требуется
внедрить другие изменения в производственный процесс или управление персоналом, или может быть
необходимо кредитование, потому что собственных и привлеченных средств окажется недостаточно.
ТЭО составляется при оснащении технологий производства, закупке нового оборудования, выборе и
внедрении усовершенствованных технологий.
Как правило, составляет ТЭО предприниматель, разрабатывающий новое направление деятельности,
самостоятельно или с привлечением группы опытных специалистов. Если он ищет источник финансирования,
то любой инвестор прежде, чем вложить деньги в проект, запросит его технико-экономическое обоснование.
Грамотный пример ТЭО – документ, в котором коротко и лаконично отражены все моменты выдвигаемого к
реализации проекта. После ознакомления с содержащейся в нем информацией, инвестор или банк должны
четко понимать идею и целесообразность нового направления. Сам процесс реализации проекта здесь
описывать не нужно, требуется только привлечь внимание инвестора.

8.

В каком случае мне нужно заказывать/разрабатывать ТЭО,
а в каком – бизнес-план?
• Попробуем разобраться в вопросе, определив сущности ТЭО и бизнес-плана
• Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых
бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней
средой.
• ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана.
Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности
проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия (что и
может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана).
• Таким образом, основным отличием ТЭО от бизнес-плана является
окружение проекта, который предлагается к реализации. В одном случае
(ТЭО) фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в другом
(Бизнес-План) — проект должен учитывать массу внешних раздражителей,
возможностей и угроз.

9.

Параметр
Технико-экономическое
обоснование
Бизнес-план
Выполняемые задачи
Сопоставление инвестиционных и технических
характеристик проекта
Поиск источников дополнительного
финансирования
Всесторонняя оценка бизнес-проекта
Установление коммуникаций с
заинтересованными сторонами
Потенциальный читатель
Руководство
Собственники предприятия
Ключевой технический персонал
Банки
Венчурные фонды
Собственники
Партнеры
Типовая структура
общие сведения о проекте
коммерческая целесообразность проекта
структура и статьи затрат, связанных с проектом
производственные возможности/план проекта
потребность в финансировании
Концепция, обзор, резюме.
Описание базового предприятия.
Описание продукта.
Анализ рынка, маркетинг и продажи.
План производства.
Организационный план.
Финансовый план.
Календарный план реализации проекта
В каких ситуациях может
понадобиться?
Закупка новых автоматизированных кофемашин
Обновление программного обеспечения
сборочной линии
Разработка нового механизма подачи листовых
материалов для раскроя
Открытие новой парикмахерской бизнесформата
Организация завода по производству обуви в
Китае
Открытие нового мебельного магазина,
специализирующегося на мебели из
взаимозаменяемых цветных модулей
Организация сети кафе-ресторанов

Источник: ppt-online.org

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин