1. Как ни странно это может показаться, не завидуйте. Не сравнивайте себя с другими.
Не пытайтесь выдать себя за того, кем вы на самом деле не являетесь. Не стоит «казаться», лучше быть!
Со стороны видно, кто мы есть на самом деле, а зависть разъедает человека изнутри, разрушая отношения и бизнес.
2. Проблема «нет удовольствия» — это скрытое проявление потери цели, смысла, направления.
Обычно это не проблема бизнеса, это проблема владельца и персонала компании.
Решение проблемы:
— либо ищите новую цель для себя и бизнеса;
— либо продавайте бизнес;
— либо находите человека, у которого эта цель есть и делегируйте ему управление компанией.
Проблема бизнеса №2:
Слабый/нестабильный денежный поток или недостаток оборотных средств в бизнесе.
Три варианта решения проблемы:
1. Выберите самые маржинальные (высоко доходные) товарные группы и начните продавать эти товары в максимальном количестве.
Обычно пытаются заработать на всей линейке товаров — это длинный и не всегда успешный путь. Найти клиента на самый кассовый товар проще и выгоднее. А новую прибыль сможете реинвестировать в бизнес, увеличивая приток новых клиентов.
2. Создайте товар-локомотив, который будет понятен и интересен клиентам. Продвигайте его интенсивнее других продуктов, это окупится.
После «входа» клиента на товар-локомотив, расширяйте линейку продаж. Так вы снизите затраты на рекламу и увеличите средний чек в своем бизнесе.
3. Придумайте повод монетизировать «старых» и новых клиентов. Я всегда предлагаю вместо сомнительных кредитов и займов, создать повод заплатить вам денег.
Обычно, пока искали повод, нашли сильное решение остальных проблем бизнеса.
Проблема бизнеса №3:
Вроде зарабатываем хорошо, но деньги уходят сквозь пальцы.
Два варианта решения проблемы:
1. Непрофильные активы — главная проблема потери денег в бизнесе.
80% случаев исчезновения денег связаны с тем, что их вкладывают в то, в чем не разбираются. Обычно по рекомендации друзей, либо от жадности упустить быстрые деньги.
Вкладывайте деньги в тот бизнес, который вы знаете лично. Ведь проблем и «подводных камней» хватает везде.
2. Плохая бухгалтерия.
Оборот одного клиента составлял не менее 15 млн рублей в месяц, при этом он считал, что неплохо зарабатывает, и жил в соответствии с данным представлением.
Когда провели аудит бизнеса, оказалось, что дебиторка, кредиты, импульсивные вложения, нелепые обязательства с банками и воровство сотрудников сделали из него весомого должника.
Тщательно считайте ВСЕ свои доходы и расходы, а потом делайте выводы о своем достатке.
Проблема бизнеса №4:
Проблемы взаимоотношений персонала внутри компании.
Интриги, подсиживания, обиды, разбирательства, хамство и агрессия — распространенные проблемы отношений внутри компании. Люди энергетически выматываются на работе потому, что находятся в острой, недоброжелательной и напряженной среде.
Три шага для решения проблемы отношений в бизнесе:
1. Максимально устраните критику в компании. Чем меньше критики, тем меньше проблем с людьми.
Многие вводят зарплату в конвертах, с целью борьбы с завистью и критикой. Если все критикуют всех, мира не будет.
2. Создайте структуру бизнеса, чтобы в каждом подразделении был свой руководитель, отвечающий за климат в своем коллективе.
Максимальная проблема в отношениях возникает, когда структура компании называется «солнышко»: чтобы решить любой вопрос, нужно обратиться к одному и тому же человеку, например, к вам, как собственнику бизнеса.
Это серьезная проблема, снижающая эффективность бизнеса в десятки раз. Создавайте отделы и руководителей отделов.
3. Создайте общую цель. Люди, живущие единой и важной целью, сотрудничают значительно эффективнее и проще, ведь есть ради чего!
Цели бывают разные:
— лидерство на рынке или в нише;
— новые стандарты качества обслуживания клиентов;
— новый продукт и т.д.
Главное, чтобы цель содержала в себе энергию действия.
Проблема бизнеса №5:
Высокая конкуренция в бизнесе.
Шаги для решения этой проблемы:
1. Определите, какого ресурса вам не хватает, чтобы обойти конкурентов.
Ответ: «Деньги!» неверный!
Деньги оценивают эффективность ведения дел, и если их мало, значит, бизнес мало эффективен.
Любой недостающий ресурс в 95% случаев восполняется способностью вести деловой разговор и деловые отношения. Либо становитесь переговорщиком, либо ищите, кто это будет делать вместо вас.
2. Определите, на какой товарной группе, либо каким сервисом вы можете привлечь к себе новых клиентов и удержать прежних.
Рынок не резиновый , и если большее количество клиентов будет покупать у вас, значит, оборот конкурентов автоматически снизится.
Для описания этого способа я ввел понятие аристократической конкуренции, где нет скандалов, но деньги плавно перетекают в ваш карман.
3. Усильте информационное давление на рынок. В идеале ваше предложение должно быть в аудио, видео и текстовом формате.
Чем больше рынок знает о вас, тем больше шансов получить долю рынка. Рекламный бюджет при этом может быть весьма не большим.
Проблема бизнеса №6:
Обучение персонала.
Варианты решения проблемы:
1. В плане обучения, можно условно поделить людей на:
Человек «+» — хочет учиться, эмоционально позитивен.
Человек «—» — не хочет учиться, эмоционально нейтрален.
Человек «0» — не способен учиться, эмоционально негативен.
Увольте «0». Он, как пробитый патрон, имеет форму, но не имеет функции.
Дайте инструкцию «—» и добейтесь ее идеального исполнения, ведь если человеку достаточно того, что есть, это не проблема.
Обучайте и направляйте «+»! Из них получаются Звезды, за которыми идут все остальные.
Следуя этой формуле у вас не будет проблем с деньгами и вы не тратите время на пустые действия.
2. Уровень эффективности человека зависит от:
— Природы человека (если человек «болтолог» по природе, то классным мастером ему не стать);
— поставленной в бизнесе задачи;
— готовности человека к действию (есть много способных людей, но мало кто из них готов делать!)
Прежде чем обучать людей, задумайтесь, тому ли человеку вы предлагаете повышать знания и навыки?
Очень часто не тому! И это проблема. Не учите свинью петь.
Проблема бизнеса №7:
Низкая личная энергетика и энергетика персонала.
Шаги решения проблемы:
1. Жизнь — это движение. Спорт, велосипед, лыжи, бег, бассейн, «железо» и т.д. Нагрузка в день должна быть 20-25 минут.
Если хотите более интенсивную и длительную нагрузку, значит нужно погружаться в тонкости диеты, чтобы не было истощения организма.
2. Медитация утром. Это вполне может быть выезд на водоем, прогулка по лесу (например, я не менее часа ежедневно гуляю по лесу).
Уединение — это не одиночество. Лучшие мысли приходят в моменты спокойствия, созерцания, воодушевления.
3. Антигордыня! Позвольте другим людям быть лучше вас. Не пытайтесь решить все проблемы, решайте свои.
Бизнес легко ломает гордецов и гордячек, а спокойствие и гибкость выживают в любой ситуации.
О вас и ваших людях:
1. Ваши проблемы становятся проблемами ваших людей. Поэтому не приходите на работу с «кислой миной» на лице.
Не напрягайся персонал мыслями:
— Шеф такой загруженный, значит у нас все плохо! Пора валить.
2. Не кричите на людей, не расходуйте коллективную энергию на негатив.
Если люди не делают, значит, проблема в бизнес-системе.
Либо настройте бизнес, либо увольте тех, кто не справляется,, и найдите других.
3. 80% действий сотрудников — бесцельны! Добавьте им смысла и введите технологии исполнения.
Когда все знают, что делать, энергия расходуется на дело и все получают удовольствие от результата.
4. Люди делают то, что знают.
Людей наняли вы или под вашим руководством.
Теперь смотрите на свои управленческие навыки и размышляйте над вопросом:
— Нужно ли их улучшить?
Можно писать эту статью до бесконечности, проблем в бизнесе меньше не будет, больше тоже.
Я верю, что есть только одна проблема в бизнесе — это неумение выстраивать деловые коммуникации.
Если вы умеете договариваться с людьми, то проблем не будет не только в бизнесе, но и в личной жизни.
Источник: dzen.ru
Проблемы бизнеса: с чем придется столкнуться предпринимателю
та статья скорее подойдет для начинающих бизнесменов. Мы расскажем о подводных камнях, которые стопроцентно встретятся на вашем пути. Не бойтесь: предупрежден — значит вооружен! Вот мы и предупреждаем.
Из этого материала вы узнаете:
Для удобства разделим все проблемы на шесть основных групп. Получится, как в песне у Muse — Map of the Problematique, или карта всех проблем.
1. Проблемы с государством
Аналитики и сами предприниматели называют одной из основных проблем несовершенство российского законодательства. Бизнесмены недовольны сложной бюрократической системой (много времени уходит на оформление бумаг и общение с чиновниками), системой налогообложения (завышенные налоги), контролирующими органами (бесконечные проверки СЭС, пожарной службы и т.д.) и высоким уровнем коррупции (хочешь сохранить бизнес — плати).
Если вспомнить лихие девяностые, когда простого бизнесмена могли в любой момент наехать и отобрать бизнес, сейчас для предпринимателей просто рай на земле. И тем не менее система законодательства действительно несовершенна. Преодолеть административные барьеры удается далеко не каждому. А уж бороться с коррупцией на разных уровнях кажется и вовсе неразрешимой задачей.
Поэтому некоторые предприниматели пытаются нагнуть систему: уходят от налогов, не соблюдают требования закона. Недавно мы писали про закон об онлайн-кассах . По сути, уже почти все должны перейти на новый вид контрольно-кассовой техники. Но так ли это в реальности? Почему так происходит?
Вероятно, многие государственные деятели, чиновники несколько оторваны от реальности и не представляют истинные потребности малого и среднего бизнеса. А может, не хотят понимать. Но не будем строить теории вселенского заговора — лучше подумаем, как решить эту проблему. Да никак. Не надо пытаться изменить то, что не в силах изменить.
Бороться с государственной машиной — все равно что с многоголовой гидрой, все равно останешься в проигрыше. Достаточно лишь четко соблюдать все правила и законы, тем более это вполне реально.
2. Финансовые проблемы
Кредиты на развитие бизнеса, убыточность, низкая маржа и прибыль — все это головная боль любого бизнеса. Каждый предприниматель знает: даже если сегодня все хорошо, клиенты идут косяком и ты легко соришь деньгами, завтра все может измениться. Это бизнес, детка! Но риск риском, а кредитный голод — это, увы, суровая российская реальность.
Согласно исследованию rbc.ru , ограниченный доступ к финансовым ресурсам — главная проблема современных бизнесменов. Высокие ставки по кредитам, сложность получения кредитов на длительное время, невозможность отсрочки отбивают желание заниматься бизнесом у многих.
Взять кредит не проблема — мы писали об этом в статье “Как взять кредит на развитие бизнеса” . Для этого необходимо быть платежеспособным, предоставить хорошую кредитную историю, иметь в собственности имущество на случай залога, обязательно составить бизнес-план и привести поручителей. Банки можно понять: ты возьмешь кредит и разоришься, а им что делать? Ведь по статистике, почти половина молодых компаний прогорают в первый же год. Все это хорошо, конечно, но что если ты начинающий стартапер, не имеешь даже начального капитала, живешь в съемной квартире и носишь в голове гениальную идею, которая может сделать тебя миллиардером?
«Мы обязаны делать клиентов довольными
любыми доступными способами!»
Алексей Молчанов,
основатель международной IT-компании Envybox
Текущая ситуация в стране и мире с каждым днем набирает все больше и больше оборотов.
Сегодня каждый предприниматель задается вопросом: “А что же сейчас будет с моим бизнесом?”
Если вы поддадитесь всеобщей панике и “заморозите” деятельность компании, то ни к чему хорошему это не приведет. Если вы видите, что кризис неизбежен и доход компании уже начинает сокращаться — не приостанавливайте свою деятельность. Ни в коем случае не сокращайте расходы на рекламу и не прекращайте продвижение (если вас, конечно, не закрыли из-за Постановления правительства).
Направляйте максимум усилий и внимания на продвижение своей компании и увеличение потока новых клиентов.
Для того, чтобы у вас было понимание, как следует себя вести во время кризиса — поделюсь с вами полезными инструментами, которые помогли нам не только преодолеть кризис, но и выйти из него победителями.
Ниже вы можете скачать чек-лист из простых и доступных для любой компании инструментов привлечения стабильного потока новых клиентов или возвращения существующих. А также в качестве бонуса получить бесплатное использование наших сервисов для увеличения заявок с сайта в течение 7 дней и 30% скидку на их подключение. Желаем вам удачи, новых клиентов и больших продаж!
СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ
+ БОНУС
3. Технические проблемы
То, что наполняет каждый день бизнесмена. Сломался компьютер, клиент разбил витрину, подвела логистика — товар не пришел вовремя. Как итог — ремонт, бесконечные переговоры, новые заботы, новые финансовые вложения… Из этих мелочей и состоит обычная жизнь компании. Как решать? По мере поступления, как и все остальные.
По максимуму налаживать рабочие бизнес-процессы — чтобы деятельность шла как по маслу, нигде не провисая и не буксуя. Бизнес-процессы бывают внутренние и внешние , а также главные и дополнительные . Если кратко — это любая системная постоянная деятельность, направленная на получение результата.
Например, продажи — от самого первого звонка клиенту до зачисления суммы покупки на счет предприятия — это бизнес-процесс. Техническая поддержка — тоже. Пиар-компания, продвижение продукта — тоже. Если в середине любого процесса случится сбой (менеджер забыл позвонить клиенту и сделка сорвалась, не заплатили за интернет и компания осталась без связи, неправильно выбрали целевую аудиторию, и бюджет на рекламу был потрачен зря) — это скажется на всей работе компании в целом.
4. Проблемы с конкурентами
Итак, вы благополучно перешли все бюрократические барьеры, нашли деньги, зарегистрировали форму собственности и начали работать. И тут в дело вступает Его Величество Человеческий фактор и несет собой еще массу проблем. Пожалуй, главная из них — это конкуренты. Вообще здоровая конкуренция — штука хорошая, что в человеческих отношениях, что в бизнесе.
Стараясь догнать и перегнать соперника, производители всячески привлекают покупателей на свою сторону: снижают цены, проводят акции, улучшают продукцию и качество сервиса. В развитых странах механизмы конкуренции давно отлажены. У нас же, например, до сих пор засилье монополистов.
Как тут открывать небольшой продуктовый магазин с фермерскими продуктами, если в соседнем доме “Дикси”, а через дорогу “Магнит”? Как открыть бар с крафтовым пивом, если покупатели побегут в “Красное и белое” или “Ароматный мир”?. И что с этим делать?
- Создать качественно новый продукт в своей сфере, в своем городе. Тогда именно вы станете монополистом и соберете с покупателей все сливки. Теперь у вас появятся подражатели, уже с вами будут соперничать. Будьте осторожны: многие предприниматели на этом этапе расслабляются и недооценивают конкурентов. А они, применяя современные технологии маркетинга, вырывают пальму первенства.
- Брать низкими ценами, регулярно устраивать акции, скидки, раздавать подарки. Однако конкурировать с крупными монстрами в этом плане бессмысленно: у них всегда будут ниже цены и больше ассортимент, просто потому что они крупнее и мощнее. А работать себе в убыток, снижая цены до плинтуса, тоже не хочется. Вывод: этот способ работает при равных условиях конкуренции.
- Делать ставку на заботу о пользователях. Приведем пример из жизни. Компания envybox.io начинала свою историю с сервиса обратного звонка CallbackKILLER. Да, эта услуга была на рынке не первая. Но именно они придумали массу уникальных фишек, которые выделили компанию от других подобных. И по сей день девиз компании — удовлетворить любого клиента, независимо от того, сколько он купил, помочь просто так, от души.
- Повышать лояльность потребителей. Если вам удастся приручить клиентов — они сами не пойдут к конкурентам. Сделать это вполне возможно: достаточно постоянно общаться со своей целевой аудиторией. устраивать опросы, общаться лично или в интернете. Самый простой способ — спросить напрямую, что бы вы хотели видеть в нашем магазине, а что бы хотели исправить. И просто делать так, как просят люди. Все!
5. Проблемы с поставщиками
Неважно, какой у вас бизнес: варите ли вы пиво, изготавливаете мебель на заказ или ремонтируете иномарки — вы имеете дело с поставщиками. Они везут вам необходимое оборудование, запчасти и ингредиенты. Даже если вы просто сидите в офисе и пишете статьи или программируете — вам поставляют электроэнергию, свет, интернет. Вот за все эти услуги вы и платите.
Конечно, ресурсоснабжающие организации вряд ли подведут: без отопления и света вы не останетесь. А вот там, где имеет место человеческий фактор, готовьтесь к проблемам. Менеджер на складе поссорился с женой и выписал не то оборудование, что вы заказывали. Потом помирился, но указал не 25 позиций, а 15.
А если даже все идеально — водитель вчера крепко выпил и не вышел на работу, так что доставка вашего оборудования задержалась. Проблемы с поставщиками возникают, как правило, если ни у вас, ни у них не налажены бизнес-процессы. Пока этого нет — в цепочке будут исчезать звенья, а часы вашего бизнеса будут отставать. Что делать? Логично, что налаживать бизнес-процессы.
Обучать персонал и обучаться самому. Постоянно искать новых поставщиков — более надежных, более ответственных, с которыми ваш бизнес будет процветать. По возможности работать с официальными дилерами, а не перекупщиками. Партнериться с новыми поставщиками и налаживать связи можно на тематических выставках, форумах, конференциях.
При выборе поставщиков обращайте внимание на соотношение цены и качества предлагаемых товаров. Помните, что в вашем ассортименте должны быть и ходовые, и эксклюзивные товары. Как говорится, на всяк товар найдется свой купец.
6. Проблемы с кадрами
Сейчас все те, кто уже варится в бизнесе, взвоют, а новички с удивлением спросят: а что, разве так сложно найти хороших сотрудников? Сложно, друзья, очень сложно. Вот такой парадокс: люди жалуются на безработицу, маленькие зарплаты, но при этом не хотят трудиться и вкладываться в общее дело. Сидеть бы, лазить в соцсетях и получать зарплату — мечта очень многих россиян.
Еще одна проблема — оторванность университетских знаний от реальной жизни. Вот выучилась девушка на менеджера или маркетолога, начала искать работу, пришла в компанию на должность контент-менеджера и… забыла все, что учила ранее. Крупные предприятия налаживают отношения с образовательными учреждениями — куют кадры прямо с колыбели.
В малом бизнесе, как правило, берут на работу по знакомству или по объявлениям — что не всегда приводит к хорошему результату. Как решить проблему? Воспользуйтесь старыми добрыми правилами. Да, они до сих пор работают:
- попросите кандидата прислать портфолио в творческих профессиях;
- попросите рекомендации прежних работодателей. Обязательно свяжитесь с ними и спросите совета, брать этого сотрудника или не стоит;
- проведите собеседование лично для выявления профессиональных качеств;
- если вам важны личные качества работников, проведите проективные тесты (нарисовать дом, дерево и человека, выбрать ситуацию или цвет и т.д.);
- воспользуйтесь сарафанным радио. Слава хорошего специалиста, как правило, бежит впереди его самого. Вопрос в том, сколько этот специалист запросит.
Ну что, напугали мы вас? Не расстраивайтесь, предприниматели мы или кто? Проблемы есть везде, в любой сфере деятельности. Только сильный и упорный человек сможет выстоять наперекор всем трудностям. А мы знаем, что именно такие и становятся предпринимателями.
Удачи вам!
Источник: envybox.io
Проблемы бизнеса и пути их решения
В этой статье мы рассмотрим актуальные проблемы бизнеса и пути их решения. В настоящий период времени в связи с политической и экономической ситуацией в стране рынок резко сжался, в первую очередь этому способствует международное регулирование, в том числе представителями Англии, США.
Это экономическое влияние – искусственное снижение цен на нефть, так и политическое влияние – санкции, искусственная девальвация рубля Центральным Банком РФ в том числе с помощью повышения ставки, что конечно вынужденная мера, но не обязательная. Что привело к сжатию денежной массы в экономике, из за высоких ставок по кредитам, отсутствию возможности кредитоваться предприятиям, как раньше из за рубежа по ставкам ниже, чем в России.
Соответственно при девальвации рубля покупательная способность населения страны уменьшилась, просто упала, что привело к снижению дохода малых и средних предприятий включительно. В связи с удорожанием кредитов и без того самых дорогих в мире, производство в России, уже давно стало нерентабельным, еще и добавился фактор низкой покупательной способности населения, напомним вызванной искусственной девальвацией, а также, закредитованностью населения.
Покупательная способность
Что делать малым предприятиям и как решать проблемы бизнеса? Необходимо не помогать «бедным» банкам, а необходимо увеличить покупательную способность населения, необходимо перестать загонять население, предпринимателей, малые предприятия в долги теми же банками. Долговая система уже дает сбои, необходима иная финансовая система. Необходимо давно ввести нулевые ставки по кредитам, в США они приближаются к нолю ФРС США, ЕЦБ 0.22 в Швейцарии они нулевые.
Необходимо наполнить экономику деньгами, как это делают ФРС США, ЕЦБ в Европе и не боятся инфляции, которой пугают наше население, создавая инфляцию иными способами. Получив доступ к дешевым ресурсам, произойдет расширение рынка, а не сжатие, малый и средний бизнес создаст новые рабочие места, население, получив рабочие места, при условии снятии с него долговой нагрузки станет способным к приобретению товаров.
Импортозамещение
Можно затронуть тему импортозамещения. Невозможно заместить импорт без дешевых денежных средств на которые будут приобретаться оборудование, пополнятся оборотные средства, для обмена товаров, услуг, сырья. Невозможно импортозамещение, также если деньги будут получены под космические, не конкурентные кредитные ставки. На сегодня реальная конкурентная ставка для России ноль процентов, но ни кто в это поверить не может особенно из Российских банкиров и населению вбили в голову, что грабительские проценты это нормально.
Банкиры в России поверят, когда им покажут пример на Западе или Востоке, создается впечатление без примера они не могут. Представители банковской системы, возможно поймут, но будет поздно, что желающих по космическим ставкам брать кредитов нет, или создастся ситуация, что предприятия кредиты отдавать просто не смогут, банкиры станут собственниками предприятий должников, вопрос на засыпку, по каким тогда ставкам они будут работать.
Можно предположить, что по тем же, если захотят уменьшить налогооблагаемую базу, минимизировать налоги. Но, банкиры получат армию должников физических лиц. Армию должников можно будет выделить в политический класс и возможно найдутся желающие зарегистрировать партию «Должники России в светлое будущее».
И эта армия должников, можно предположить, в первую очередь будут бороться с классом банкиров, армия которая не имеет покупательной способности для приобретения товаров у предприятий которыми владеют банкиры, армия которая желает светлого будущего и свободы. Чем всё это заканчивается мы знаем из истории, но история не учит. Ждём до последнего.
Система беспроцентного кредитования
Чтобы решить проблемы бизнеса, малым, средним предприятиям необходимо объединится и создать систему без процентного кредитования, к которой подключатся и банкиры при условии объединения большого количества участников. Если они не двигаются, то их подтолкнуть необходимо снизу, если есть низ и верх. Также «чтобы стать партнёром крупного игрока необходимо стать самому крупным игроком». Вот зачем объединение бизнеса.
При такой ситуации банкиры будут брать долей в бизнесе выдавая деньги без процентов. На самом деле доля в рентабельном бизнесе для банкиров в сегодняшней ситуации это очень неплохо. И все довольны. И волки сыты и овцы целы, как видите это возможно. При этой системе заем дается на условиях долевого участия.
Заемщик получив средства и построив например сеть магазинов отдает банкиру или финансисту долю в бизнесе с дохода. Есть доход, есть выплаты.
Заемщик становится не должником-рабом, а партнёром, банкиры при этом заинтересованы в развитии бизнеса, а не его продаже по дешевке, или продаже по дешевке долгов физических лиц. Возможно процесс пойдёт по иному сценарию. Банкиры получат в собственность предприятия должников и сами будут раздавать доли в бизнесе, тоже вариант, необходимо получать прибыль, а не сидеть как собака на сене.
Пару слов можно сказать о безопасности бизнеса и политической ситуации при без процентной системе. Политическая система в целом будет более стабильной, если бизнес разных конфессий имеет общий межконфессиональный финансовый центр.
Столкнуть партнёров представителей разных конфессий заплатить за это радикальной группе будет гораздо сложнее и сами радикалы будут менее радикальными. Если надо денег на дело они всегда есть в финансовом центре, приноси выгодную тему и бери деньги. А разрушать финансовую систему, где всем выгодно ни кто не даст. Ни банкиры, ни силовики.
Реальные примеры беспроцентного кредитования в других странах. Статья Пасынкова А. С «ФЕНОМЕН РОСТОВЩИЧЕСТВА»
Религиозный взгляд
Пару слов о религиях в отношении к без процентной финансовой системе. По религиозным канонам, что немало важно к примеру у Мусульман давать и брать под процены грех, если сказать своими словами. Также у Христиан брать лишка тоже грех, у Буддистов также необходимо соблюдать нравственные законы. Получается в финансовых отношениях, а это отношения между людьми тоже, необходима нравственность, соблюдение нравственных норм, религиозным людям религиозных норм.
Получается многие нарушают, нравственные законы и страдают за свои же грехи. «Не бери, и не давай под проценты». Если эту заповедь соблюдали бы все на планете, то представьте какой был бы мир сегодня, всего одна заповедь, а она не одна. Инфляции не было бы, ведь инфляцию порождают проценты по кредитам. Были бы партнеры вместо должников-рабов, а их сегодня миллионы.
Многих войн не было бы, а значит миллионы жертв. Миллионы людей процветали бы.
Проблемы бизнеса. Что делать?
Что нужно делать Банкирам, малым и средним предприятиям, чтобы получить доступ к финансовым ресурсам, к платёжеспособным клиентам, защитить свой рынок и решить проблемы бизнеса?
- Необходимо объединится или (укрупнится), войдя в общественный совет фонда. Тем самым заручится юридической поддержкой, поддержкой партнёров по бизнесу, банковскими гарантиями, финансовой поддержкой.
- Получить доступ к дешёвым финансовым ресурсам. Но дешевле деньги получить можно оптом, чтобы получать оптовые цены на финансовые ресурсы смотрите п.1
- Уменьшить расходы на бухгалтерское и юридическое обслуживание, но не за счёт качества, так, как это наоборот будет дороже, а за счёт получения услуг по оптовым ценам , смотрите п. 1
- Необходимо получить доступ к структурам лоббирующим интересы в органах власти, правоохранительных органах. Смотрите п. 1
- Получить доступ к финансовым международным структурам. Смотрите п. 1
- Банкирам получить доступ к платёжеспособным клиентам. Смотри п.1
Желающим совместными усилиями добиться успеха звоните по телефону 202-23-20
Источник: fondolimp.ru
