Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.
Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.
Франшиза
Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но нередко можно увидеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.
Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Можно продать доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, подается доступ к успешной бизнес-модели.
Лизинг
Похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть или купить продукт, который арендует. Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.
Комиссия
Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими. Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.
Low-touch
Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.
«Бритва и лезвие»
Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.
Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.
«Бритва и лезвие наоборот»
Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе.
Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.
Бизнес-модели в интернет-бизнесе
Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.
В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.
Маркетплейс
Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.
Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.
Подписка
Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.
Freemium
Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.
Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность.
Краудсорсинг
Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.
Источник: kogio.ru
Что такое бизнес-модель, какие есть типы бизнес-моделей, как выбрать свою бизнес-модель
Бизнес–модель — это способ, которым компания зарабатывает деньги.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Какие бывают бизнес-модели?
Подписка, Франшиза, Реклама, Маркетлейс, Кастомизация, Каршеринг, Комиссия и так далее.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Как выбрать бизнес-модель для стартапа?
Используйте шаблон Lean Canvas, он помогает стартапам определиться с бизнес–моделью. Для этого надо заполнить 9 пунктов: о клиентах, расходах, ценностном предложении и так далее.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Бизнес-модель — что это?
Бизнес–модель описывает как и на чем компания зарабатывает. Смысл бизнес–модели в том, чтобы клиенты платили за продукт больше, чем стоит его создание.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Какие бывают бизнес-модели
Обычно компании не изобретают бизнес–модель с нуля, а берут уже опробованные варианты. Их можно миксовать, объединять или использовать несколько сразу.
Для примера мы выбрали самые популярные бизнес–модели.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Подписка
Эта бизнес–модель распространилась на почте: люди оформляют подписку и каждый месяц получают газеты и журналы. Сейчас клиенты подписываются на фильмы в онлайн–кинотеатрах, на игры в телефоне, сервисы доставки еды, автомобили.
Пример: Кинопоиск, Grow Food, Hyundai Mobility.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Так работает Ютуб и почти все соцсети. Люди создают контент, у них появляются подписчики и зрители, которым показывают рекламу.
Пример: Ютуб, Тик Ток, Инст.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Агрегатор
Вы создаете площадку и привлекаете туда трафик. Другие компании размещают на вашей площадке свои продукты.
Пример: Booking, Airbnb.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Фримиум
Часть продукта даете бесплатно или в тестовом режиме, а за дополнительные функции или полную версию берете деньги. Пока человек пробует, вы превращаете его в покупателя.
Пример: Skype, MailChimp, 1С–Битрикс24.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Франшиза
Успешный бизнес продает свои технологии и стратегии, тем кто хочет открыть такую же компанию в своем городе.
Пример: Додо Пицца, Subway, KFC.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Комиссия
Зарабатываете на том, что связываете продавца и покупателей.
Пример: агентства недвижимости, свадебные агентства, рекрутинговые компании.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Кастомизация
Существующие продукты и услуги подстраивают под клиента, придают им индивидуальность.
Пример: авторские туры, покраска AirPods, кроссовки с индивидуальным дизайном.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Без посредников
Производите продукт и напрямую продаете потребителям.
Пример: Dell, Белореченское, Саянский бройлер.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Маркетплейс
Создаете торговую площадку, на которой продавцы выставляют товары.
Пример: Etsy, Ozon, Airbnb.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
«Бритва и лезвие» (Lock-In)
Эту бизнес–модель придумали производители бритвенных станков. Станки продают недорого, но вот комплекты лезвий к ним могут стоить в два раза дороже.
Пример: принтеры, Gillette, Amazon’s Kindle.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
«Бритва и лезвие наоборот»
Дорогой продукт и к нему дешевые комплектующие.
Пример: iPod, Samsung, капсульные кофемашины.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Free to play
Free to play или свободная игра — это способ монетизации мобильных и компьютерных игр. Пользователь бесплатно устанавливает игру, но платит за прокачку персонажа, ресурсы, помощь в прохождении уровней и так далее.
Пример: World of Tanks, HomeScapes.
Миша Ряженка
Founder, Executive Partner
Каршеринг и лизинг
Клиент не покупает сам продукт, а платит за его использование — арендует.
Пример: прокат самокатов, автомобилей, велосипедов.
Продакт–менеджер
Долгосрочная программа
Обучение с нуля профессии «Продакт–менеджер» в IT на реальных рыночных кейсах. Передадим вам практический коммерческий опыт и подготовим к трудоустройству.
Кризис – это шанс для многих компаний значительно усилить свои позиции на рынке, используя недоступные ранее стратегические возможности. Для того, чтобы использовать данный шанс на все 100% необходимо понимать, что такое «бизнес-модель» применительно к Вашей компании и как ее перестраивать в условиях кризиса, чтобы бизнес стал более гибким, устойчивым и открытым для использования новых возможностей. В данной статье партнера компании «ФИНЭКСПЕРТ.РУ» Андрея Сооляттэ представлены различные точки зрения на определение бизнес-моделей современных компаний, дан обзор бизнес-моделей, встречающихся на практике, приведены наиболее интересные классификации бизнес-моделей.
1. Что такое бизнес-модель?
Интерес к бизнес-моделям компаний за рубежом последние полтора десятилетия рос по экспоненте. Об этом свидетельствуют и результаты одного из исследований, проведенного A. Osterwalder (2005), в котором анализировалось количество публикаций о бизнес-моделях в деловых и научных журналах (см. рис.1).
1) ориентированные на ценность/клиента (подход, направленный на внешнее окружение организации);
2) ориентированные на процессы/роли (подход, направленный внутрь организации).
Приведу некоторые примеры (1-3) определений бизнес-модели, относящихся к первой категории.
Пример 1. Модель бизнеса – это то, как компания выбирает потребителя, формулирует и разграничивает свои предложения, распределяет ресурсы, определяет, какие задачи она сможет выполнить своими силами и для каких придется привлекать специалистов со стороны, выходит на рынок, создает ценность для потребителя и получает от этого прибыль. Компании могут предлагать продукты, услуги или технологии, но это предложение основывается на комплексной системе действий и взаимоотношений, которая представляет собой бизнес-модель компании. (A. Slywotzky, 1996)
Пример 2. Бизнес-модель – это представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги.
Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает способности организации, перечень партнеров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой ценности клиентам, отношения капитала , необходимые для получения устойчивых потоков дохода. (A. Osterwalder, 2005).
Пример 3. Бизнес- модель компании – это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли. (H. Chesbrough, 2006).
Пример, отражающий второй подход к определению бизнес-модели, в большей степени, ориентированный на внутренние процессы/роли, представлен ниже (Пример 4).
2. Эволюция бизнес-моделей
Эволюцию бизнес-моделей на протяжении ХХ века можно представить следующим образом:
- Самая старая бизнес-модель, которая до сих пор остается одной из базовых, — модель «хранителя магазина» (the shop keeper model): открытие магазина там, где находятся потенциальные клиенты;
- Следующая очень популярная бизнес-модель, которая появилась в начале 20-го столетия, после чего переживала многочисленные новые рождения, — это модель «приманки и крюка» (также называемая «моделью бритв и лезвий» или «моделью, привязывающей к продуктам»). Примеры: бритва (приманка) и лезвия (крюк); сотовые телефоны (приманка) и время трафика (крюк); компьютерные принтеры (приманка) и катриджи к ним (крюк); камеры (приманка) и печать фотографий (крюк);
- В 1950-х — новые бизнес-модели были разработаны McDonald’s и Toyota;
- В 1960-х – новаторами выступили Wal-Mart и Hypermarket;
- В 1970-е — новые бизнес-модели разработали Fedеral Express и Toys R Us;
- В 1980-е — Blockbuster, Home Depot, Intel и Dell Computer;
- В 1990-е — Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com, Starbucks, Microsoft и dot-coms;
- В последние годы — наиболее оригинальные и эффективные бизнес-модели были разработаны и реализованы Google, IKEA*.
3. Классификация бизнес-моделей
Среди подходов, предложенных для классификации бизнес-моделей, стоит отметить классификацию «Архетипы бизнес-моделей MIT» (MIT Business Model Archetypes (BMAs), разработанную группой специалистов из Массачуссетского технологического института (2004), и классификацию бизнес-моделей (Business model framework (BMF), разработанную H. Chesbrough (2006).
Типология «Архетипы бизнес-моделей MIT» основана на двух фундаментальных измерениях бизнеса любой компании. Первое измерение: типы прав на активы, которые продаются компанией. Данное измерение позволяет выделить четыре базовые бизнес-модели: Создатель (Creator), Дистрибьютор (Distributor), Владелец (Landlord), и Брокер (Broker). Второе измерение: какие активы вовлечены в бизнес.
Данное измерение позволяет выделить четыре основных типа активов: физические, финансовые, нематериальные и человеческие. На основе основных типов активов в пределах каждой из четырех основных бизнес-моделей выделяются еще по четыре подкатегории бизнес-моделей. В общей сложности в рамках данной типологии выделено 16 типов специализированных бизнес-моделей. Из этих 16 типов бизнес-моделей только 7 получили распространение среди крупных компаний в США в настоящее время. Рассматриваемая типология и примеры компаний, использующих те или иные типы бизнес-моделей представлены в Таблице 1.
Таблица 1. Типология «Архетипы бизнес-моделей MIT».
— для определенного продукта или услуги (группы однородных продуктов/услуг);
— для компании в целом;
— для группы компаний или холдинга.
Для чего применяются бизнес-модели на практике? Возможно выделить следующие варианты их применения:
— для оценки и анализа эффективности бизнеса компании в сравнении другими аналогичными компаниями;
— для оценки потенциала и инвестиционной привлекательности бизнеса компании в будущем;
— для оптимизации бизнеса компании с точки зрения стратегии и с точки зрения максимизации и удержания ценности, которую компания создает для клиентов и других заинтересованных в ее бизнесе лиц.
В настоящее время, в условиях глобального кризиса, многие бизнес-модели утратили свою эффективность и конкурентоспособность. Российские компании, использовавшие данные бизнес-модели, разоряются, терпят убытки, уходят с рынка. И наоборот, ряд бизнес-моделей, не актуальных в докризисный период, оказались высокоэффективными в условиях кризиса и обеспечили компаниям, которые их применяют, новые возможности для роста и развития бизнеса. Дальнейшее применение неэффективных бизнес-моделей и неповоротливость при определении новых бизнес-моделей, медлительность при переходе к ним могут привести многие российские компании к существенным финансовым потерям и утрате возможности остаться в бизнесе в принципе. Кризис – это шанс для многих компаний значительно усилить свои позиции на рынке, используя недоступные ранее стратегические возможности.
*Бизнес-модели данных компаний начали разрабатываться в 1990-е годы, а известность получили уже в начале 2000-х годов.
А.Ю. Сооляттэ, Генеральный директор и партнер компании «ФИНЭКСПЕРТ.РУ»
Ключевые слова:
- бизнес-модель
- Стратегическое управление
Источник: hr-portal.ru
