Открытие собственного бизнеса с чего начать

Современные люди всё чаще задаются вопросом, как создать свой бизнес с нуля. Собственное предприятие обещает независимость от работодателей, возможность заниматься действительно интересующим делом, а также полную самореализацию. С другой стороны, предпринимательство — рискованное дело, подходящее далеко не всем. Рассказываем, что требуется для начала бизнеса в современной России, какие знания потребуются для этого и к чему надо быть готовым.

Что привлекает людей в открытии собственного бизнеса

Очень многие люди заявляют: «хочу открыть свой бизнес». Но только малая часть из них решаются действовать, а ещё меньшая доля достигает успеха. Бизнес привлекает людей в первую очередь независимостью от работодателей и начальников. Очень часто наёмные работники чувствуют, что их собственный и профессиональный потенциал не может быть целиком реализован в рамках «чужой» организации.

Многим нравится возможность заниматься любимым делом и при этом приносить пользу обществу — производить качественные товары, оказывать услуги и создавать рабочие места. Даже свой маленький бизнес действительно открывает перед человеком огромный перечень карьерных и личных перспектив.

Даже свой маленький бизнес действительно открывает перед человеком огромный перечень карьерных и личных перспектив.

Выбор сферы деятельности

Выбор отрасли, в которой предстоит создавать собственное дело, один из ключевых факторов, который определит успех всего мероприятия. Большинство людей, нацеленных на создание бизнеса, примерно представляют, в какой сфере хотят реализоваться. Тем не менее, вот несколько полезных рекомендаций относительно выбора профильной области:

1. Предпочтительно создавать бизнес в той области, в которой у предпринимателя есть большой объём знаний, идей, а также желательно — опыт работы и полезные практические навыки.
2. Важно, чтобы в регионе, где планируется открытие предприятия, был спрос на такую продукцию и услуги. Без достаточной клиентской базы не может работать никакой бизнес.
3. Наличие потенциальных работников, профильных специалистов.

Что необходимо для открытия собственного дела

Предположим, начинающий предприниматель выбрал сферу, в которой планирует работать. Что нужно чтобы начать свой бизнес?

1. Бизнес-план. Многие люди, мечтающие о своём деле, в первую очередь начинают искать деньги. Это в корне неверно. Прежде всего необходимо составить бизнес-план предприятия на год, а лучше — на несколько лет. Бизнес-план поможет сформулировать, что и в каком порядке нужно делать: закупать технику и расходные материалы, искать помещение, нанимать персонал. Разумеется, с помощью бизнес-плана можно значительно точнее вычислить расходы, а также потенциальные доходы и окупаемость.
2. Финансовые вложения. Видов бизнеса, где можно обойтись без финансовых вложений, практически не существует. Средства могут быть собственными или привлечёнными из банков и от инвесторов. В любом случае, точная их сумма должна быть вычислена в бизнес-плане, а не взята из воздуха.
3. Официальная регистрация. Предпринимательская деятельность в России должна вестись исключительно легально — то есть после регистрации в налоговой службе, с обязательным отчислением всех предписанных законом выплат в бюджет. Нелегальное получение прибыли преследуется по закону.

Правила составления бизнес-плана

Бизнес-план — это первое, что нужно для открытия бизнеса. Предприниматель может составить его сам, заказать у профильного специалиста или найти готовый в интернете. Первый и последний варианты менее удачны: человек без опыта скорее всего допустит ошибки в расчётах и перечне расходов, а готовый бизнес-план не учитывает специфику отдельной ситуации.

Оптимальным решением станет привлечь к составлению плана, или хотя бы к его проверке, действующего предпринимателя или профильного специалиста. Они смогут приблизить бизнес-план к практике, учесть неизвестные начинающему предпринимателю нюансы, подсказать полезные решения.

Любой бизнес-план должен включать:

1. Введение, где содержится цель предприятия, его основные характеристики, сроке окупаемости и размер ожидаемой прибыли.
2. Анализ рынка в сфере деятельности компании — как много конкурентов, насколько они успешны, чем новое предприятие будет отличаться и засчёт чего лидировать.
3. План продвижения и развития — какие шаги предпримет компания для развития, сколько времени и средств они потребуют.
4. Необходимое оборудование и перечень работников.
5. Финансовые расчёты — сколько потребуется вложений, какой доход ожидается в первые полгода, на какой уровень нужно выйти через год, когда окупятся все первоначальные вложения.
6. Источники привлечения средств, их объёмы.
7. Риски, форс-мажорные обстоятельства, методы их предотвращения.

Бизнес-план — это первое, что нужно для открытия бизнеса.

Капитал — основа всего или только составляющая часть

От первоначального капитала, который можно направить в дело, во многом зависит успех всего предприятия. Но при этом, вопреки всеобщему заблуждению, наличие необходимых средств не гарантирует 100% успеха. Немало примеров, когда начинающие предприниматели собирали всю необходимую сумму, взяв кредиты или найдя инвесторов, но через несколько месяцев всё равно закрывались.

Капитал важен по той причине, что позволяет предпринимателю приобрести все необходимые средства производства, арендовать помещение, закупить материалы и так далее. Но наличие денег не компенсирует неправильный бизнес-план, плохо организованное производство или некачественное оказание услуг. Таким образом, капитал — это только составляющая часть открытия бизнеса.

Где найти деньги на своё дело

С чего начать сбор денег на открытие собственного дела? С подсчётов необходимой суммы, желательно в нескольких вариантах. Начинающим предпринимателям рекомендуется создать минимум три варианта: минимальный, средний и максимальный.

Когда границы примерного размера вложений известны, можно перейти к сбору средств. Обычно источниками денег становятся:

• личные накопления и сбережения, в том числе семейные;
• банковские кредиты и ссуды;
• средства инвесторов;
• государственные и муниципальные субсидии (на практике встречаются редко и подходят только социально ориентированным видам бизнеса).

Стоит ли покупать франшизу

Покупка франшизы — то есть права работать под брендом уже известной организации — на первый взгляд кажется идеальным решением для начинающего бизнесмена. Вместе с франшизой он приобретает предпринимательский опыт, обеспечивает себя готовым бизнес-планом и помощью в открытии бизнеса. Фактически единственным минусом этого дела является увеличение суммы первоначального капитала за счёт паушального взноса и ежемесячных выплат франчайзеру.

С другой стороны, прежде чем приобретать франшизу, необходимо профессионально оценить рынок — есть ли в конкретном городе спрос на такой бизнес, известен ли бренд, получится ли окупить вложения. Также внимательно изучите продавца франшизы: как давно он на рынке, как давно занимается франчайзингом, какую помощь оказывает. На основе этой информации принимайте взвешенное решение.

Покупка франшизы на первый взгляд кажется идеальным решением для начинающего бизнесмена.

Официальная регистрация — выбрать ИП или ООО

В современной России возможны два варианта регистрации бизнеса: статус индивидуального предпринимателя (ИП) или статус юридического лица (ООО). Выбор одной из форм является правом владельца бизнеса. Важно учесть следующие факты:

• индивидуальные предприниматели сдают меньше отчётности, но в случаях банкротства рискуют собственным имуществом;
• для ИП ограничено число наёмных работников — до 100 человек;
• ряд областей закрыт для индивидуальных предпринимателей — например, торговля табаком и алкоголем.

Регистрация ИП больше подойдёт самозанятым гражданам и небольшим предприятиям, а юридического лица — средним и крупным организациям, а также тем, кто планирует заниматься деятельностью из разрешённого только ООО перечня.

К чему важно быть готовым, занимаясь собственным бизнесом

Ведение собственного бизнеса подходит далеко не всем людям, так как требует весьма специфических навыков и даже личных качеств. К тому же ситуация на современном рынке и политическая обстановка также могут спутать все планы начинающему предпринимателю. Поэтому важно знать и быть готовыми к следующему:

1. Большое количество отчётной документации и избыточное внимание со стороны контролирующих органов. Бюрократическая и налоговая нагрузка на все виды бизнеса в современной России объективно высока. Поэтому начинающему бизнесмену нужно быть готовым заниматься не только развитием своего дела, но и составлением разного рода бумаг и отслеживанием своевременных выплат в бюджет.
2. Ответственность за работников. К этой части бизнеса многие оказываются не готовы. Но владелец предприятия несёт ответственность за своевременную выплату заработной платы и всех причитающихся налогов, отпускных и больничных, то есть за материальное благополучие работников в целом.
3. Изменение рынка. Рынок постоянно меняется, новые организации появляются, старые закрываются. Важно отслеживать все тенденции, своевременно модернизировать бизнес, создавать новые продукты и услуги находить новых партнёров и клиентов.
4. В любой момент что-то может пойти не по плану. К сожалению, даже успешные и востребованные предприятия иногда неожиданно закрываются. Притом нередко нельзя сформулировать причину их закрытия, потому что внешне казалось, что компания преуспевает. Не всегда можно однозначно понять, почему одна компания лидирует, а другая отстаёт.

Заключение

Открытие своего дела — мечта многих людей, но только маленькая часть из них готова по-настоящему трудиться для достижения успеха. Начинать собственный бизнес стоит с грамотного планирования, составления бизнес-плана и трезвой оценки ситуации на рынке. Проанализируйте шансы на успех, составьте реалистичный план действий и достигайте успехов в выбранной отрасли.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте далее:

Пример организационного плана в бизнес-плане

Начало бизнеса, с чего начать и как отрыть

Как искать инвестора для открытия бизнеса с нуля

Пример резюме бизнес-плана

Основные задачи бизнес плана

Источник: biztolk.ru

1. Открытие собственного бизнеса

Рынок может рассматриваться как место встречи продавца и покупателя, но также рынок можно определить и как совокупность потенциальных потребителей товаров и услуг.

Сегментом рынка принято называть часть рынка или часть потенциальных потребителей , выделенных по определённому признаку.

Молодёжь (признак выделения сегмента — возраст), жители микрорайона (признак выделения сегмента — место проживания), владельцы автомобилей (признак выделения сегмента — владение товаром) и т.д.

Этапы создания собственного бизнеса
Создание собственного бизнеса связано с реализацией следующих этапов:

1. Выдвижение бизнес-идей;
2. Анализ состояния рынка и отбор лучшей бизнес-идеи;
3. Разработка бизнес-плана и поиск источников финансирования;
4. Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса;
5. Государственная регистрация предпринимательской деятельности;
6. Постановка на учёт в налоговой инспекции;
7. Получение лицензий (в случае необходимости).

Вопрос выбора бизнес-идеи является одним из самых сложных . Существует множество советов и подходов, которые позволяют решить, какая из бизнес-идей лучше. Но все они сходятся в том, что лучшей будет та бизнес-идея, для реализации которой потребуются меньшие первоначальные вложения, и которая принесёт в будущем больший доход .

Поэтому для того, чтобы выбрать бизнес-идею, необходимо:
1) Сравнить сегменты рынка и определить их привлекательность по следующим параметрам:

• ёмкость сегмента (размер сегмента) — оценка потенциального дохода, который может получить предприниматель;
• потенциал роста сегмента — оценка динамики изменения дохода, который может получить предприниматель;
• уровень конкуренции в сегменте.

2) Сравнить размер первоначальных вложений.

Потенциальная ёмкость рынка — это количество продукта, которое потенциально может быть реализовано на рынке.

Количество продукта может быть измерено в натуральном выражении (в количестве проданных за определённый период на определённой территории товаров), но чаще ёмкость рынка рассчитывают в стоимостном выражении (в деньгах) как произведение количества товаров на их цену.

Фактическая ёмкость (объём) рынка — это количество продукта, фактически реализованного всеми производителями на рынке.
Доступная ёмкость рынка — это количество продукта, который может реализовать отдельная фирма.

Открывая собственный бизнес, необходимо не ошибиться при выборе сегмента рынка!
Обрати внимание!
Наиболее привлекательным при выборе сегмента является тот, у которого доступная ёмкость выше.
Бизнес по франшизе
Открыть собственный бизнес можно, воспользовавшись бизнес-схемой под названием франчайзинг:

крупная фирма, владеющая собственным брендом, предоставляет партнёру франшизу, то есть право работать под уже известной на рынке торговой маркой.

Наибольшее распространение эта форма бизнеса получила в сферах общественного питания, магазинов обуви и одежды, аптек и т.п.

Работа по франшизе для предпринимателя предоставляет следующие преимущества:

• возможность начать собственный бизнес с минимальными начальными вложениями;
• получение помощи при открытии собственного бизнеса со стороны крупного партнёра;
• получение вместе с торговой маркой репутации и известности среди потребителей;
• возможность использовать результаты широкомасштабных рекламных компаний, проводимых владельцем торговой марки;
• возможность использования результатов научных разработок, проводимых владельцем торговой марки;
• получение гарантии постоянного снабжения;
• возможность приобретения на выгодных условиях оборудования (основных фондов) у владельца торговой марки.

Работа по франшизе для предпринимателя имеет следующие недостатки:

• меньшая самостоятельность при ведении бизнеса;
• уменьшение дохода за счёт обязательных выплат владельцу торговой марки;
• потеря репутации владельца торговой марки приведёт и к потере репутации бизнеса, открытого предпринимателем.

Но за право работать по франшизе необходимо заплатить. Условия предоставления франшизы разные и закрепляются Договором коммерческой концессии .

Как правило, покупатель франшизы выплачивает первоначальный взнос (паушальный взнос) и делает периодические выплаты (роялти) . Размер паушального взноса может быть очень разным: от (500 000) руб. до (3) млн долларов. Периодичность выплаты роялти также может различаться: каждый месяц, каждый квартал, каждые полгода, один раз в год.

Обрати внимание!

Роялти могут начисляться как процент на прибыль, процент на выручку, а могут иметь фиксированный размер.

Источник: www.yaklass.ru

С чего начать свой бизнес

Идеальным вариантом получения дохода для активного, трудолюбивого и ответственного человека станет организация собственного бизнеса. Свое дело, регулярно приносящее прибыль, позволяет прирожденному лидеру наиболее гармонично реализовать свой управленческий потенциал. Финансовая свобода, независимость от некомпетентных приказов вышестоящих дает неисчерпаемые возможности для возникновения и воплощения самых перспективных бизнес-идей. С другой стороны, самостоятельное плавание в океане свободного капитала сопряжено с непредсказуемостью и рисками, к которым нужно быть готовым с самого начала.

Будущий предприниматель обязательно должен иметь представление о таких основных аспектах создания собственного бизнеса, как: выборе сферы и вида деятельности, факторах успешности функционируемого предприятия, составлении бизнес-плана, поиске источников финансирования проекта, формах регистрации и налогообложения бизнеса, пошаговых действиях по организации собственного дела.

Определяемся с направлением

Первоначально решивший заняться бизнесом человек определяет, какое направление ему следует выбрать для реализации бизнес-идеи.

Этот процесс предполагает два ключевых момента:

• нахождение сферы деятельности;
• определение вида деятельности предприятия в данной сфере.

Наиболее популярными и перспективными направлениями и видами деятельности приложения предпринимательских усилий на сегодняшний день являются:

1. сфера услуг (различные виды ремонта, сантехнические, электротехнические работы, швейный бизнес, гостиничные и спа-услуги и др.);
2. торговля (цветочный бизнес, продажи одежды, обуви, парфюмерии и др., интернет-торговля, в том числе дропшиппинг);
3. строительство (производство строительных материалов, возведение различных зданий и сооружений, отделка и дизайн и др.);
4. автодело (автохозяйство, авторемонтная мастерская и др.);
5. сельское хозяйство (выращивание цветов, грибов, фруктов, овощей, разведение кур, уток, индеек, рыб и др.);
6. мини-предприятия пищевой индустрии (производство сыра, молочный завод, мясопереработка, мини-пекарня и др.);
7. образовательная сфера (репетиторство, организация образовательных курсов, в том числе онлайн, предложение авторских методик, психологические тренинги и др.);
8. сфера консалтинга (бухгалтерские, юридические услуги, помощь в бизнес-планировании и др.);
9. IT-индустрия и Интернет-технологии (программирование, веб-дизайн, seo-оптимизация и др.);
10. переработка отходов (мусора, пластика, отходов деревообработки и др.);
11. hand made-направления (поделки и сувениры, вязание, вышивание, шитье, изготовление мягкой игрушки, домиков и одежды для домашних животных и др.).

Грамотный и удачный выбор направления развития собственного дела зависит от нескольких факторов:

• личных предпочтений. Здесь огромную роль будут играть знания, умения и навыки, полученные в учебных заведениях, кружках и секциях, на курсах и тренингах. Замечено, что если человек выполняет сложную работу, но с удовольствием, это не доставляет ему дискомфорта. Бизнес – достаточно трудоемкое, стрессовое занятие, и если не любить по-настоящему свое дело, не получать удовольствия от проделанной работы, долго в таком режиме продержаться невозможно. Недаром популярна пословица: «Лучшая работа – это хорошо оплачиваемое хобби».
• прибыльности и перспективности выбранного занятия. Первостепенной задачей организации любого коммерческого проекта является получение прибыли, поэтому выбранное направление должно быть денежным в настоящий момент, а также с точки зрения стратегического бизнес-планирования. Получить данную информацию помогут маркетинговые исследования, опросы населения, работа с поисковиками.
• рыночного пространства конкретного региона. Каким бы прибыльным ни казался финансовый проект, если место реализации не позволяет его раскрыть, здесь не поможет даже гений маркетинга. Наиболее сложными в этом плане являются маленькие провинциальные города и поселки с небольшим количеством населения, доходы которого весьма умеренны. С другой стороны, именно в небольшом городе часто можно отыскать незанятую для какого-то направления нишу. Для анализа соответствующего рыночного пространства, наличия поблизости конкурентов, доходов и предпочтений населения понадобятся серьезные маркетинговые исследования.
• конкурентоспособности направления. Созданное предприятие желательно уже с самого начала должно быть достойно представлено в ряду себе подобных и быть конкурентоспособным. Это означает не только отсутствие поблизости конкурентов, но и, главным образом, высокое качество предлагаемых товаров или услуг, приемлемую их цену, возможно, наличие уникального торгового предложения.

Определение направления бизнеса может выглядеть примерно так: на листе бумаги выписываются примерно 10 занятий, которые будущий предприниматель умеет делать хорошо и с удовольствием. Затем данные направления постепенно отсеиваются по степени актуальности, прибыльности, конкурентоспособности, востребованности в региональном масштабе. Оставшиеся 2-3 вида деятельности формируют окончательный выбор человека, начинающего собственный бизнес.

Составляем бизнес-план

Бизнес-план – важнейший документ, создаваемый на начальном этапе организации собственного предприятия, представляет собой детальную пошаговую проработку обозначенной бизнес-идеи. К его составлению и содержащимся в нем расчетам необходимо подойти с особой тщательностью, так как впоследствии он будет изучаться потенциальными инвесторами на предмет перспективности данного бизнеса и привлекательности его для вложений.

Бизнес-план подробно раскрывает цели и описание будущего проекта, содержит все его характеристики, финансовый анализ и прогноз, указание возможных рисков.

Структура бизнес-плана:

• резюме (краткое описание проекта, указание его ценности, уникальности и эффективности);
• производственный план (предоставляемые товары и услуги с техническими характеристиками и свойствами, а также описанием целевой аудитории);
• финансовый план (вложения, расходы, сроки окупаемости, план сбыта продукции, предполагаемые доходы);
• маркетинговый план (описание рынка, анализ деятельности конкурентов, преимущества собственной продукции или услуг);
• оценка предполагаемых рисков (перечисление всех возможных рисков и способов их преодоления);
• приложения (копии свидетельства о регистрации, патента, товарного знака, лицензии, договоров с поставщиками, гарантийных писем от клиентов и др.).

Бизнес-план – долгосрочный документ, поскольку информация, содержащаяся в нем, впоследствии позволит сравнить реальные показатели, результаты работы с тем, что было запланировано.

• для регистрации ИП
• регистрации ООО

• Ведение бухгалтерии для ИП
• Ведение бухгалтерии для ООО

Ищем источники финансирования

Источников стартового капитала для открытия собственного бизнеса может быть несколько, главное остановиться на оптимальных и наименее затратных из них (одном-двух).

Самым надежным финансовым вариантом для начала считается вложение собственных средств. В данном случае риск минимален – человек не является должником, не является обязанным с кем-то делиться прибылью и ответственен, по сути, только перед самим собой. Таким же относительно легким способом будет рассматриваться помощь родственников, друзей и знакомых. Деньги можно взять под небольшие проценты или без них, с оформлением долговых обязательств или без таковых. Доверие близкому человеку и отсутствие необходимости выплачивать проценты от прибыли, безусловно, являются плюсами.

Выигрышным вариантом может стать получение государственной субсидии или гранта под выполнение какого-либо перспективного проекта. Так, в Центре занятости можно получить субсидию на развитие своего дела в размере годового минимального пособия по безработице (около 60 тыс. рублей), а в Центре развития предпринимательства, после тщательного анализа бизнес-планирования, могут предоставить субсидию в размере до 300 тыс. рублей. Размер гранта может исчисляться несколькими миллионами рублей. Данные средства возвращать не потребуется, но за их расходование необходимо вовремя отчитаться, предоставить результаты бизнес-деятельности. Сейчас, например, очень популярны субсидии и гранты на развитие сельского хозяйства, однако, чтобы их получить, необходимо проработать бизнес-план на высочайшем уровне, суметь обойти конкурентов еще на старте.

Инвестирование и бизнес-партнерство также можно представить в качестве возможных способов финансирования. Инвестор – физическое или юридическое лицо, – желает вложить деньги в какой-либо проект с целью получения своей доли прибыли, что обязательно оформляется договором. Среди инвесторов существуют также «бизнес-ангелы» – сами ищущие инновационный выгодный бизнес и оказывающие ему всестороннюю поддержку. Как и в бизнес-партнерстве, в инвестировании выплата процентов не требуется, но необходимы постоянные отчисления определенной суммы от прибыли.

Достаточно рискованным источником приобретения капитала является кредитование. Процедура получения кредита на открытие малого бизнеса сложна: начинающему бизнесмену без поручительства дадут кредит под очень высокие проценты, а для получения выгодного предложения дело должно уже какое-то время существовать и быть перспективным. Средняя процентная ставка: 20-25 % в зависимости от суммы, срока кредитования, наличия залога, поручительства или страховки. Кредит необходимо ежемесячно погашать вместе с процентами, что может быть затруднительно для начинающего предпринимателя, особенно, если дело еще не вышло на самоокупаемость или бизнес сезонный. Достойной альтернативой кредитному займу может стать лизинг (например, для приобретения оборудования и транспортных средств).

Выбираем форму регистрации

Основными вариантами, позволяющими официально оформить собственное дело, являются индивидуальное предпринимательство (ИП) – физическое лицо, либо Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – юридическое лицо. Регистрация любой из обозначенных форм происходит в государственных органах: для ИП – по месту жительства предпринимателя, для ООО – по адресу расположения фирмы. Если собственников или организаторов – несколько, в обязательном порядке разделяется степень правовой и материальной ответственности каждого из них, что закрепляется в статусе предприятия.

ИП и ООО как организационно-правовые формы имеют свои преимущества и недостатки:

• Индивидуальное предпринимательство проще и дешевле оформить, в его правовых рамках легче вести само дело: отсутствие сложной бухгалтерской отчетности, более выгодные ставки налогообложения, необязательно открытие расчетного счета и изготовление печати, не требуется уставной капитал, меньше проблем с наемным персоналом, нет географических ограничений, упрощенная процедура ликвидации.
• Вместе с тем, следует понимать, что при ИП возможно только единоличное управление со всей взятой на себя ответственностью, в случае отсутствия рентабельности, бизнес невозможно будет продать или переоформить, а только закрыть, к тому же фиксированные выплаты в пенсионный фонд взимаются даже при минусовой прибыли.
• Преимуществами оформления Общества с ограниченной ответственностью будут являться: финансовая ответственность ведения бизнеса только средствами уставного капитала, размер которого неограничен (личное имущество соучредителей при этом остается неприкосновенным), возможность повышенного контроля за деятельностью предприятия, возможность выхода из состава руководителей, а также продажи бизнеса или переоформления.
• В то же время сложные моменты при оформлении ООО: непростая и затратная процедура регистрации, ограничение количества организаторов, громоздкие формы отчетности, долгий процесс ликвидации предприятия.

Выбор налогообложения

Для грамотного ведения бизнеса в рамках правового поля необходим выбор формы налогообложения, согласно которой будут определены соответствующие ставки и порядок учета, периодичность уплаты налогов и сдачи отчетности, возможные льготы и т.п.

Основными системами налогообложения являются:

• ОСН (общеустановленная система налогообложения) – отличается сложностью, значительным числом обязательных налогов, однако и отсутствием ограничений для использования, а также возможностью минимизации НДФЛ;
• УСН (упрощенная система налогообложения) – наиболее популярна и востребована. По данной системе осуществляется упрощенный документооборот, есть возможность выбрать размер ставки: 6 %, если исходить только из доходов, и 15 % по формуле «доходы минус расходы», НДС и НДФЛ при этой форме не выплачиваются, однако есть ограничения физических показателей по численности и стоимости имущества;
• ПСН (патентная система) – применяется только для ИП и в отношении определенных видов деятельности. Предполагает отсутствие ведения учета и сдачи отчетности, необязательность использования ККМ, минимальную уплату налогов. В то же время имеются ограничения по численности сотрудников и срокам уплаты патента;
• ЕНДВ (единый налог на вмененный доход) – применяется только для определенных видов деятельности и ограниченного лимита численности, уплачивается в соответствии с предполагаемым доходом, а не с фактической выручкой;
• ЕСХН (единый сельскохозяйственный налог) – уплачивают только сельскохозяйственные товаропроизводители, объектом налога выступают доходы, уменьшенные на величину расходов, ставка составляет 6 %.

Российское законодательство разрешает также применять смешанную систему налогообложения (больше, чем один режим) в ситуациях, когда это необходимо.

Организация самого бизнеса

Пошагово процесс организации бизнеса можно представить так:

• Поиск бизнес-идеи и направления деятельности (можно первоначально воспользоваться открытием бизнеса по франшизе, если предприниматель не хочет рисковать);
• Составление бизнес-плана;
• Определение источников финансирования;
• Запуск пилотного проекта и анализ первых результатов;
• Открытие бизнеса в производстве, торговле, сфере услуг (выбор помещения или Интернет-площадки, найм персонала, закупка оборудования, товаров или материалов);
• Выбор организационно-правовой формы предприятия и системы налогообложения, государственная регистрация бизнеса;
• Создание сайта для параллельного ведения бизнеса или рекламы в Интернет-пространстве;
• Реклама товаров и услуг (в СМИ, Интернете, наружная реклама, визитки, буклеты, выставки, бизнес-встречи и т.д.);
• Разработка логотипа предприятия, регистрация собственного товарного знака.

С чего начать ведение своего бизнеса рассказано в следующем видеоматериале:

Источник: www.delasuper.ru