Пошив трикотажа как бизнес

В современных реалиях трикотажный бизнес в нашей стране можно назвать нерентабельным и малоперспективным. Рынок заполнен дешевой турецкой и китайской продукцией, и попасть на него почти невозможно. Это с одной стороны. А с другой – нет ничего невозможного. На самом деле, на спрос перенасыщенность сегмента практически не влияет, ведь одежда – товар первой необходимости.

Многие предприниматели боятся начинать производство трикотажных изделий, потому что считают, что не выдержат конкуренции с китайцами и турками и их демпинговых цен. Однако последние никогда не падают ниже себестоимости, поэтому некие пределы возможностей все же есть.

К тому же даже в наиболее дешевые изделия иностранные производители закладывают хороший процент прибыли. Исходя из этого, можно сделать вывод, что производство трикотажных изделий обладает немалым потенциалом рентабельности.

Буду шить свою одежду?! Пошив одежды. Бизнес с нуля в регионе. Wildberries. Lamoda. Европа SHOP

Выбор направления

Прежде чем открывать фабрику, следует тщательнейшим образом продумать, что и как именно выпускать. Рекомендуется начинать с изготовления максимально простых вещей. Как правило, производство многокомпонентных изделий сложно технологически: требует наличия дорогостоящего оборудования, разных видов сырья, хорошего знания рынка. Такие факторы на начальном этапе могут завести в тупик. Другое дело — фабрика, выпускающая небольшой ассортимент из одного и того же сырья: ни специальной подготовки, ни обширных знаний не требуется.

Формирование ассортимента

Как мы сейчас говорили, необходимо начинать деятельность с выпуска наиболее ликвидных и продаваемых изделий, иными словами – быстрореализуемых. Бизнес-план трикотажной фабрики обязательно должен включать анализ рынка, исследование конъюнктуры спроса. Вам придется внимательно отслеживать все тренды и быстро реагировать на изменения.

Декор трикотажных изделий (фактура, стиль, тенденции моды) обычно меняется раз в год. А вот цветовая гамма – приблизительно раз в полгода. Поэтому в данные сроки нужно иметь возможность дооснастить или перепрограммировать оборудование для трикотажного производства, приобрести необходимый ассортимент ниток, красителей для ткани и так далее.

Технологическая цепочка

Хорошо бы было не зависеть от поставщиков и сосредоточить в собственных руках всю технологическую цепочку. Разумеется, во многих случаях на первых порах эта цель представляется просто недостижимой. Потребуются крупные одномоментные затраты, обустройство или приобретение агрокомплекса и прочее. Но стремиться к этому все-таки нужно – так начинали все крупные корпорации, поглощая постепенно производителей сырья и захватывая рынок сбыта.

Конкуренция

В основной мере конкурировать придется с китайцами. Для начала следует понять, в чем секрет их успеха. Здесь все просто: они завоевывают потребителей невысокими ценами на продукцию, что обусловлено дешевизной китайского оборудования и рабочей силы.

Что касается второго фактора, то за Китаем нам в этом, конечно, не угнаться, а вот оборудование у них купить вполне можно. У российского производителя есть и свои преимущества: местная трикотажная продукция не облагается таможенными пошлинами, которые вынуждены платить иностранные поставщики, а в некоторых случаях таким предприятиям даже предоставляют определенные налоговые льготы.

Оборудование для изготовления трикотажа

Чтобы оптимизировать производство трикотажных изделий и максимально удлинить технологическую цепочку, нужно купить оборудование не только для изготовления готовой продукции, но и сырья. Для этой цели вам потребуется агрегат для скручивания ниток – кольцевая крутильная машина.

Такое оборудование китайского производства, прошедшее сертификацию и государственный контроль качества, будет стоить вам примерно 1,2 миллиона рублей. Зато, приобретя данный аппарат, вы сможете производить при использовании натуральных или искусственных волокон многослойную нить, оптимальную для изготовления текстильного материала. Также вы сможете смешивать нити и изготавливать ткани высокой плотности.

Производство трикотажных изделий требует наличия вязальной машины. Ее стоимость при условии, что производитель – китайское предприятие, начинается от полумиллиона рублей. Оборудование для изготовления носков, обладающее производительностью 350 пар за день, имеет цену от двухсот тысяч рублей.

Линия для вязания варежек и перчаток обойдется примерно в восемьдесят-сто тысяч рублей (цена зависит от производительности: есть модели, выпускающие в день 260 и 288 пар продукции). Таким образом, чтобы полностью оснастить трикотажную фабрику необходимым оборудованием, вам нужно иметь в наличии не менее двух миллионов рублей. При этом предполагается, что соответствующее помещение у вас уже имеется. Разумеется, технологических линий может быть несколько. Скажем, если вы открываете производство в городе-миллионере, то выпуск трехсот пар перчаток в сутки – просто капля в море.

Что производить?

Когда необходимое оборудование будет куплено, стоит задуматься о том, что же все-таки выпускать. Следует найти такой вариант, при котором в условиях использования небольшого количества сырья удалось произвести продукцию, пользующуюся стабильно высоким спросом. Стабильно высокий спрос означает, что товар должен хорошо продаваться в любом регионе страны (если вы имеете прицел на торговлю не только в своем городе, но и за его пределами) и в любой сезон.

Примером такой продукции могут служить трикотажные носки, футболки и перчатки. Данные вещи есть в наличии в гардеробе каждого человека вне зависимости от его пола и региона проживания. При этом они имеют довольно короткий срок службы и нуждаются в регулярном обновлении.

Задуматься о каналах сбыта готовых изделий необходимо еще до организации производства. В бизнес-план фабрики включите расчет затрат на рекламную кампанию, тщательно продумайте сотрудничество с сетями магазинов одежды. Если вы ответственно отнесетесь к вопросам реализации продукции, то товар на складе никогда не будет оставаться. Успехов в бизнесе!

Источник: businessman.ru

Бизнес план по пошиву трикотажных изделий

Вязаная одежда долгие годы считалась непрезентабельной и слишком простой, подходящей лишь для дома или занятий спортом в холодный период года. Сегодня ситуация иная: вязаный трикотаж стал участником коллекций множества модных домов и вошел в повседневный гардероб даже обеспеченных людей. Но если раньше в таких вещах ценилась лишь практичность, сегодня важен и их дизайн.

Производство трикотажной одежды – перспективный бизнес

Предприятие имеет все предпосылки стать успешным из-за:

• увеличения в последнее время спроса на вязаные вещи;
• работы для широкой целевой аудитории;
• доступных цен на одежду при ее высоком качестве.

Описание проекта, перечень услуг трикотажного ателье

Компания специализируется на выпуске вязаной одежды оригинального дизайна: свитеров, кардиганов, пальто, топов, шарфов и другой продукции. Распространенные модели будут выпускаться массово, предусмотрена возможность изготовления некоторых моделей по индивидуальным заказам по более высокой цене.

Реализовывать продукцию планируется в розницу с помощью собственного интернет-магазина и мелким оптом в местные торговые предприятия. С производителями пряжи и фурнитуры будут подписаны контракты на оптовые поставки сырья.

Анализ рынка и отрасли

Перед запуском бизнеса следует всестороннее изучить возможности конкурентов, определить их слабые и сильные стороны, проанализировать выпускаемую ими продукцию. Так можно получить полное представление об ассортименте имеющихся на рынке товаров и впоследствии создать уникальную промышленно-маркетинговую стратегию, выгодно отличающуюся от конкурирующих предложений.

Организация бизнеса по этапам

Регистрация

Организационно-правовым форматом ведения бизнеса станет ИП или ООО. Второй вариант предпочтительнее, если предприятие создают несколько партнеров, а также если в перспективах – выход на всероссийский рынок и сотрудничество с юридическими лицами. Из всех форм налогообложения целесообразно выбрать упрощенную.

Подходящий код по ОКВЭД – 14.3, регламентирующий изготовление вязаных и трикотажных изделий. Можно детализировать его, указав код 14.39 – его присваивают производству, выпускающему изделия, форма которых задается прямо в процессе изготовления. Это разнообразные джемперы, жакеты (кардиганы), свитера, пуловеры, жилеты и другое.

Перед началом работы следует заручиться разрешительными заключениями от пожарного надзора и санэпидстанции. Эти инстанции будут проверять впоследствии производство ежегодно, как и инспекция по охране труда. Потому все обустроить и наладить правильно лучше с самого начала.

Также потребуется заключение договоров с местными коммунальными организациями.

Помещение под цех

Под цех следует арендовать помещение площадью от 70 кв. м, из которых 40–45 кв. м будет отведено для вязального подразделения, 10 кв. м – для швейных процессов. На остальном пространстве разместятся офис, склад, подсобные помещения, место отдыха персонала, санузел.

Цех должен иметь электро- и водоснабжение, освещение, вентиляцию.

Оборудование

При выборе оборудования следует отдавать предпочтение универсальным моделям – вязальным машинам V класса – это позволит в будущем легко менять ассортимент выпускаемых изделий. Часть вязальных машин должны быть электронными – для возможности работы с точными выкройками, автоматического вывязывания узоров после их предварительной разработки на компьютере.

Бизнес-план трикотажного производства предусматривает покупку:

• вязальных машин в количестве 5 штук;
• кеттельной машины;
• дополнительных кареток и других устройств – для вязания ажура, жаккарда, норвежских, фанговых и других особых узоров;
• моталок для нитей в количестве 2 штук;
• электрических швейных машин в количестве 2 штук.

Из прочего инвентаря понадобится 1–2 оверлока, гладильный стол, утюги и/или парогенераторы. Для административно-технологического подразделения нужна некоторая офисная мебель, персональный компьютер. Вязальные и другие машины будут размещаться на специальных столах. Для складской зоны следует приобрести стеллажи.

Также понадобится специализированное ПО – с его помощью можно отслеживать процесс вязания в соответствии с выкройкой и создавать вещи со сложной конструкцией.

Формирование ассортимента изделий из трикотажа

На начальных этапах своей деятельности производство должно быть ориентировано на выпуск простых вещей – чем сложнее модель, тем более дорогостоящего оборудования она требует. До 70% ассортимента составляют женские и детские модели, 25% – мужские, 5% – изделия формата «унисекс». Перечень продукции содержит:

• свитер детский обычный – на 1–3 года, 4–6 лет, 7–10 лет, 11–14 лет;
• свитер мужской – обычный и удлиненный, в 2 размерах;
• свитер женский – обычный и удлиненный, в 3 размерах;
• кардиган женский, в 2 размерах;
• топ женский, в 3 размерах;
• шарф – мужской, женский, детский, унисекс;
• снуд (круговой шарф) – мужской, женский, детский;
• шапка – мужская, женская, детская, унисекс.

Среди изделий, изготавливаемых под заказ, – женские и детские пальто и платья, а также любые из выше перечисленных моделей, выполненные в особом цветовом решении или по индивидуальным меркам.

Вязаная одежда – товар с выраженной сезонностью. Наибольшим спросом она пользуется с октября по апрель, и именно в это время предприятием будет выпускаться «теплый» ассортимент – шапки, шарфы, снуды, свитера. В остальной период производство частично переориентируется на легкий весенне-летний ассортиментный ряд (кардиганы, топы), а в бизнес-плане предусмотрено снижение на 30% плана по ежемесячной выручке.

Набор персонала

Руководителем предприятия первое время будет сам инициатор бизнеса. Также в его обязанности войдет управление продажами продукции. Штат компании включает 2 швеи и 5 вязальщиц. Также потребуется дессинатор – программист вязального оборудования. Техобслуживание машин будут выполнять приходящие специалисты – механики-наладчики.

Бухгалтерию и налоговый учет также стоит передать на аутсорсинг. Вопросами охраны цеха займется местное ЧОП.

Поиск каналов сбыта трикотажных изделий

Продажа одежды будет осуществляться мелкооптовыми партиями в местные розничные магазины одежды, торговля в розницу и под заказ – через свой интернет-магазин. Продукцию имеет смысл рекламировать на профильных страницах в соцсетях, на специализированных ярмарках.

Финансовые показатели проекта

В стартовые вложения включены (в тысячах рублей):

• регистрация бизнеса – 10;
• подготовка помещения цеха и арендная плата за этот период – 150;
• закупка оборудования – 800;
• стартовая рекламная кампания – 50;
• создание интернет-магазина – 70;
• приобретение профильного программного обеспечения – 25;
• первоначальная закупка сырья – 300;
• резерв на непредвиденные расходы – 20.

Итого: 1,425 млн рублей.

Ежемесячно предприятие будет требовать (в тысячах рублей):

Итого: 520 тыс. рублей.

Плановый месячный оборот цеха в период с октября по апрель – 925 тыс. руб., в оставшиеся месяцы года – 650 тыс. руб. Рентабельность предприятия в период активных продаж – 44%, в остальное время – 20%.

Производственный процесс целесообразно начинать летом, не позднее середины августа, чтобы успеть изготовить достаточный запас «теплой» продукции. Достижение точки безубыточности ожидается уже через полгода после старта работы.

Производство трикотажной одежды – доходный бизнес, срок окупаемости которого наступает достаточно быстро. Это объясняется широким потребительским спросом на вязаные вещи.

Купить готовый бизнес план

Четверо предпринимателей из Ярославля вложили в старый швейный цех 2,5 миллиона рублей.

поговорил с владельцами швейного цеха

Сейчас производство одежды приносит им 400 тысяч рублей в месяц.

Как пришли к идее бизнеса

Антон два года торговал спортивным питанием в Мурманской области, но магазин приносил мало. В 2016 году он добавил в ассортимент спортивную одежду, которую купил у поставщиков. Прибыль выросла, и Антон сосредоточился на одежде: это более маржинально, а сам бизнес легче масштабировать.

Его подруга Настя согласилась помочь с производством женской спортивной одежды. Антон продал магазин спортивного питания и перебрался из Мончегорска поближе к Москве, в Ярославль. Но разрабатывать и продвигать бренд с нуля без своего производства оказалось сложно, дорого и невыгодно.

Модели спортивной одежды Антон и Настя придумывали сами, а шили у подрядчиков, которых нашли в интернете

Тогда предприниматели решили шить одежду для корпоративных заказчиков и быстро поняли, что на это есть спрос: бренды, спортивные клубы и федерации делали большие заказы на одежду с символикой.

Первыми клиентами стали те самые спортивные компании, с которыми Антон сотрудничал, когда продавал пищевые добавки. Они заказывали брендированные спортивные костюмы, футболки и кепки.

К делу подключился коллега Насти, Дмитрий. Ребята сосредоточились на поиске клиентов, а шитье по-прежнему заказывали у подрядчиков. Ежемесячный оборот дошел до 500 тысяч рублей, прибыль — до 75—100 тысяч.

Через полгода предприниматели поняли, что не хотят зависеть от других. В швейной отрасли России низкая культура производства: подрядчики срывают сроки, не следят за качеством, путают заказы и не дорожат клиентами.

Антон, Дмитрий и Настя решили открыть свое производство. Назвали Neith Group.

Брендированные футболка и бейсболка — пример заказов, которые выполняли ребята

Поиск инвесторов

Для старта необходимо было найти 1—2 млн рублей. Потенциальные инвесторы в первую очередь просили показать бизнес-план. Чтобы получить финансирование, бизнес-план заказали у местной фирмы за 25 тысяч рублей. Поиск инвестиций начался в мае 2017 года.

Сначала предприниматели искали деньги у друзей, знакомых коммерсантов и их друзей. Большинство отказывали, мотивируя это тем, что ничего не понимают в швейном бизнесе и поэтому не хотят вкладываться. Некоторые сначала соглашались дать деньги, но потом что-то обязательно случалось: то счет заблокируют, то сорвется крупная сделка, то просто люди передумают.

Не найдя инвесторов среди знакомых, наши герои начали искать финансирование через фонды и клубы инвесторов. У ребят часто запрашивали бизнес-план и основные показатели по нему, но большинство инвесторов после этого пропадали. Лишь некоторые назначали встречи.

Антон и Дмитрий постоянно ездили в Москву на переговоры, но каждый раз они заканчивались ничем: никто не хотел вкладываться в производство и реальный сектор, тем более в швейную индустрию, в которой мало кто разбирается. Ребятам советовали запускать цифровой или криптовалютный бизнес: он более понятный, раскрученный и привлекательный. За полгода предприниматели получили больше двух сотен отказов.

Самый мотивированный отказ был от группы инвесторов, которые хотели вложиться именно в швейку. Ребятам отказали из-за слишком разного видения перспектив: инвесторы мечтали создать большую сеть ретейла, а наши герои думали о запуске среднетиражного производства, которое сможет оперативно выполнять мелкие и средние розничные заказы. О чем-то более крупном они тогда просто не думали. В результате им предложили вернуться за финансированием в будущем, когда подрастут и нацелятся на масштабное производство.

В итоге предприниматели смогли занять у друзей и родственников один миллион, еще один привлекли через нового партнера — общую подругу Екатерину. Она продала свой бизнес и была готова вложиться в новый проект. Теперь у них было 2 млн рублей, но все еще не было помещения.

Поиск помещения для цеха

В июле 2017 года на ребят вышел собственник швейного цеха в Ярославле и предложил арендовать помещение на 400 м² вместе с оборудованием и 20 сотрудниками. Он довел цех до грани банкротства и задолжал работникам зарплату за несколько месяцев.

Через неделю предприниматели подписали долгосрочный договор аренды на 5 лет и оплатили первый месяц. Сейчас на аренду уходит 90 000 рублей в месяц.

Перед запуском своего производства партнеры открыли ООО. На это ушло 15 тысяч рублей со всеми сопутствующими расходами.

Чтобы шить одежду в России, надо иметь декларацию Таможенного союза. В Ярославле ее получить нельзя: там нет сертификационных центров. Пришлось ехать в Иваново, где предприниматели сдали образцы готовой продукции в специальный центр и заплатили 20 тысяч рублей. Через 6 дней им выдали сертификат.

Цех занимает первый и третий этажи в здании. На втором и четвертом находятся какие-то архивы

Ремонт цеха и покупка оборудования

Для начала решили отремонтировать цех: сделать новую проводку, купить мебель, обновить оборудование и оптимизировать производство. На ремонт требовалось 2,5 млн рублей. Два миллиона у ребят уже были, еще 500 тысяч предприниматели взяли из оборота.

До сдачи цеха в аренду владелец успел купить качественное дорогое оборудование, но так его и не настроил. Мастеру за настройку ребята заплатили 50 тысяч рублей.

Еще предприниматели запустили новое направление — трикотаж. До этого цех шил только текстиль. Пришлось докупать технику. Специализированные машины для производства трикотажа взяли в лизинг за 400 тысяч рублей.

Часть мебели в цехе требовала замены, потому что старая уже истрепалась. Ребята закупили новые швейные столы, раскроечный стол и межстолье — это такой длинный стол-конвейер, по которому передают изделие для разных операций. На это ушло 200 тысяч рублей.

Еще поменяли два неработающих канализационных стояка и заменили электрику на двух этажах цеха. На всё ушло почти 400 тысяч.

Для перевозки небольших партий материалов и продукции купили новую Ладу-Ларгус за 450 тысяч рублей. Крупные партии перевозят транспортной компанией.

На зарплату, закупку материалов и непредвиденные расходы отложили 550 000 рублей.

Запуск цеха в 2017 году — 2,55 млн рублей

Источник: oroalbero.ru

Бизнес по производству трикотажных изделий

Трикотаж всегда пользуется спросом, при этом требуются изделия из разных ценовых сегментов. Занимаясь организацией производства, постарайтесь максимально обеспечить всю технологическую цепочку и примите на работу квалифицированных работников

• Бизнес: Одежда ; инвестиции от 3 000 000 руб.; минимальная площадь от 100 м²
• Сфера бизнеса: производство

Производство трикотажных изделий

В современной действительности российского рынка существует много отраслей, организация бизнеса в рамках которых будет эффективной и прибыльной. Однако к числу этих отраслей на протяжении многих лет нельзя отнести производство трикотажных изделий.

В нашей стране эта отрасль считается нерентабельной и малоперспективной, потому желающих выйти на этот рынок очень мало. К сожалению, наши предприятия не выдерживают конкуренции с дешевой турецкой и китайской продукцией широкого потребления.

Действительно, условия выживания на рынке трикотажных изделий очень жесткие, однако при условии грамотной работы по четкому бизнес-плану попасть на такой рынок несложно. При наличии огромного желания, а также некоторых умений и навыков, нет ничего невозможного.

Рынок трикотажных изделий имеет одну очень интересную особенность, которую обязательно нужно учитывать при создании предприятия в этой сфере. Дело в том, что даже если рынок перенасыщен, это практически не влияет на потребительский спрос на эту продукцию.

Следует только выбрать правильное направление производства, и в этом случае можно рассчитывать на получение значительной прибыли. Такая особенность рынка связана с тем, что одежда принадлежит к числу товаров первой необходимости, а значит и спрос на товары этой группы не будет подчиняться общим экономическим законам.

Важно отметить, что даже если производить дешевые трикотажные изделия, то процент чистой прибыли при их продаже будет немаленьким. Таким образом, можно сделать вывод, что при организации грамотного подхода к ведению бизнес, предприятие, занимающееся производством и продажей трикотажных изделий, будет иметь немалый потенциал рентабельности.

Если решение о том, что будет открываться именно предприятие в сфере трикотажной промышленности, уже принято, то можно приступать к разработке бизнес-плана. На самом первом этапе важно тщательно и однозначно определиться с тем, какая продукция и в каком количестве будет выпускаться на предприятии. Для того, чтобы бизнес был действительно успешным, нужно изучить несколько базовых правил. Строго соблюдая их, начинающий предприниматель не разориться, а бизнес станет процветающим.

Первым правилом, которое непременно приведет к получению значительной прибыли, является то, что нужно производить как можно более простые вещи. Если предприниматель хочет заниматься сложными, многокомпонентными вещами, то ему следует осознавать, что процесс их производства непременно требует использования качественного и недешевого оборудования, а суть работы может показать вовсе непонятной для новичка. Все это еще раз подтверждает, что производить простые вещи выгодно, а процесс работы не требует слишком больших затрат. Подготовка человека, который занимается простым производством трикотажных изделий, должна быть минимальной.

Следуя второму правилу создания прибыльного трикотажного бизнеса, нужно сосредотачивать все свои усилия на полной технологической цепочке, а не на отдельных этапах ее организации. Прибыльный бизнес должен в минимальной степени зависеть от стиля поведения поставщиков.

Если же удастся добиться такой ситуации, при которой бизнес практически не зависит и от покупателей, то такое производство поистине можно называть очень успешным. Вполне естественно, что на начальных этапах работы добиться абсолютной автономности будет практически невозможно, но к этому всегда нужно стремиться.

Третье правило успешного трикотажного бизнеса – это не большой ассортимент, состоящий исключительно из ликвидной и продаваемой продукции. Это позволит обеспечить высокие темпы скорости реализации продукции, а значит и получение прибыли. Такое правило считается самым трудновыполнимым, но в то же время именно оно и гарантирует высокую рентабельность производства.

Стараясь создавать высоколиквидную продукцию, нужно непрерывно следить за всеми существующими рыночными трендами, чутко и своевременно реагировать на то, какова конъюнктура спроса. Опытные производители трикотажных изделий утверждают, что модные тенденции в одежде меняются в среднем раз в полгода. Именно за этот промежуток времени и следует корректировать производство в соответствии с требованиями покупателей для получения прибыли.

Организация производства трикотажных изделий предполагает обязательное приобретение соответствующего оборудования. Стоит отметить, что значительно сократить себестоимость трикотажных изделий, а значит и пропорционально увеличить ожидаемую прибыль, поможет дешевое китайское оборудование.

Многие предприниматели приобретают не только оборудования для производства готовых изделий, но и станки для изготовления сырья. Помните о том, что бизнес по производству трикотажных изделий будет доходным в том случае, если вы сможете вырабатывать изделия по минимальной себестоимости.

В этом случае вы также сможете выдерживать конкуренцию с дешевыми китайскими изделиями. Ведь товары, произведенные внутри страны, не облагаются таможенными пошлинами. Кроме того, трикотажные изделия отечественного производства традиционно вызывают больше доверия у жителей разных регионов России, чем китайские аналоги.

Немалое внимание стоит уделить и подбору персонала для работы на трикотажном производстве. Чтобы сократить затраты, некоторые предприниматели выбирают вариант сотрудничества с низкоквалифицированным персоналом. В результате значительно возрастает процент производственных браков, и вместе выгодной экономии производитель получает только убыток.

Потому специалисты рекомендуют изначально сотрудничать с опытным персоналом, обладающим высокой квалификацией, что позволит в итоге получить значительную выгоду. Для того, чтобы повысить рентабельность предприятия по производству и продаже трикотажных изделий, обязательно наладьте эффективную работу каналов сбыта. Таким образом, продукция никогда не будет оставаться на складе.

• BBF.RU
• 2 апреля 2013, в рубрике «Бизнес-идеи»
• Бизнес: Одежда ; инвестиции от 3 000 000 руб.; минимальная площадь от 100 м²
• Сфера бизнеса: производство

• Бизнес-идеи в городе ,
• Бизнес-идеи в сфере потребительских товаров ,
• Бизнес-идеи для девушек и женщин ,
• Бизнес-идеи для мужчин ,
• Бизнес-идеи для регионов ,
• Бизнес-идеи с вложениями от 3 до 4 млн ,
• Реальные бизнес-идеи

Источник: bbf.ru