Практическая значимость бизнес идеи

Наша страна в начале 90-х гг. прошлого века встала на путь рыночной экономики. Тогда появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями. Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается.

Перед любым человеком, решившим заниматься предпринимательством, стоит вопрос:

Создание своего дела необходимо начинать с планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того, что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана начать бизнес.

Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов, формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план начинающего предпринимателя. Для будущих и начинающих предпринимателей я решился предложить свой вариант бизнес- плана на примере бизнес – плана сервис — центра «Эксперт +» в селе Яшалта.

Я предполагаю, что создание такого центра может стать выгодным вложение капитала и может принести хорошую прибыль. Моя уверенность основывалась на том, что большинство современных людей: учеников, студентов, индивидуальных предпринимателей и других категорий граждан практически ежедневно нуждаются в услугах такого центра, кроме того его можно рассматривать в дальнейшем, как обучающий центр, а также место проведения досуга.

Цели и задачи проекта:

1. Изучить литературу по теме исследования, анализ полученной информации;

2. Изучить структуру бизнес – плана, состояние конкурентной среды в селе Яшалта;

3. Составить собственный бизнес- план сервис – центра «Эксперт+»;

4. Производство необходимых математических расчетов по основным пунктам бизнес-плана;

6. Предложить бизнес-план в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов.

Новизна исследования: создание собственного бизнес-плана сервис-центра в условиях села Яшалта.

Практическая значимость: мой бизнес-план будет полезен в качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся профильных классов. Также эта работа будет полезна мне и тем, кто в будущем планирует заниматься собственным бизнесом.

Методы исследования: анкетирование; анализ литературы; синтез; сравнение; аналогия.

Объект исследования: сервис-центр «Эксперт +»

Предмет исследования: рентабельность сервис — центра «Эксперт +» в рыночных условиях села Яшалта.

Сервис-центр «Эксперт +» — заведение, где посетители могут воспользоваться множеством услуг:

1)использование скоростного интернета;

2)копирование/сканирование/распечатка текста, фото;

3)составление отчетов и бизнес-планов профессионалами;

5)наличие буфета и зала ожидания.

В перспективе планируется: организация обучающих курсов.

В результате реализации проекта будет создано 6 новых рабочих мест.

Таким образом, проект позволит получить социальный эффект.

Возможность реализации проекта обосновывается:

• наличие постоянного платежеспособного спроса на данную продукцию;
• наличие предложений аренды производственных площадей;
• высокое качество, предоставляемых услуг при конкурентном уровне цен;
• наличие необходимых квалифицированных кадров;
• Практически отсутствие конкурентности в районе;
• постоянная необходимость услуг;
• общедоступные цены.

Необходимые финансовые ресурсы: 1000000 руб.

Срок окупаемости: 36 месяцев.

Ожидаемая среднегодовая прибыль: 52355*12= 628260

Предлагаемая форма и условия участия инвестора: кредит на сумму 1000000 рублей, процентная ставка 15% годовых.

Срок-3 года, возможно частичное погашение.

• аренду помещения под компьютерный зал и заключение договора на оказание выделенного высокоскоростного Интернет канала;
• создание бизнес плана;
• заключение договора с организацией обеспечивающей работу буфета;
• приобретение необходимого оборудования для работы в сети Интернет и создания локальной сети;
• наём персонала;
• организация работы службы рекламы;
• организацию работы Сервис-центра «Эксперт +».

Маркетинговый план

2)Исходя из таблицы, сделаем вывод, что проект актуален и должен реализоваться. Затрат придется сделать больше, чем у конкурентов. Но эти затраты окупятся большим уровнем прибыли, чем у конкурентов. Перспектива расширения услуг актуальна тем, что у конкурентов много услуг отсутствует ,но они есть в нашем сервисе-центре.

3)Цены в нашем центре будут адекватными и доступными. На уровне цен конкурентов или ниже.

С целью изучения и анализа конкурентной среды в селе Яшалта среди его жителей была проведена анкета:

1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы пользуетесь чаще?

2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?

3)Как часто вы пользуетесь услугами ателье?

4)Нужен ли центр, который соединит услуги Ивановой и Хвороста?

5)Где бы вы хотели видеть новый сервис-центр?

Было опрошено 50 респондентов. Результаты представлены на диаграмме в приложении, из которых можно сделать следующие выводы:

1)основной поток клиентов составляет молодежь в возрасте 14-25, наименее всего услугами пользуются люди возрастной категории 50 и старше;

2)больше половины посетителей выбирает Сервис-центр, который оснащен наиболее мощными компьютерами;

3)близость к месту жительства, учебы или работы;

4)уровень обслуживания, под которым понимается хорошая отделка помещения, наличие кондиционера, буфета и прочих элементов сервиса;

5)к основной проблеме, как выяснилось из анкетирования, относится проблема нехватки компьютеров в период с 14 до 19 часов и их относительный простой в остальное время;

6)1, 7,8 месяц приходятся каникулы у школьников и студентов и спрос на услуги возрастает, поэтому необходимо отслеживать периоды падения и роста спроса на услуги, чтобы своевременно принять меры для удержания стабильного количества клиентов (система скидок бонусов и т.д.)

СТРУКТУРА ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ВЫРУЧКИ

Перечислим основные виды услуг, который будет предоставлять наш сервис-центр:

Работа в сети Интернет;

Работа за компьютером;

1. Сервисный центр оперативной печати:

Распечатка документов и фотографий (на фотобумаге); Сканирование/копирование/;

Запись/Перезапись информации на сменные носители.

Для того чтобы проект реализовался необходимо произвести рекламную компанию среди жителей района, для этого:

1)Разместить рекламу на сайтах, блогах, форумах, популярных среди местного населения, в местной газете «Зори Маныча»;

2)Наружная реклама: яркая вывеска с подробным описанием цен и услуг;

3)Распространение визиток с адресом и телефоном, предъявление которых, дает право на скидки.

Для полной реализации проекта необходимо учитывать факторы микросреды, влияющие на сбыт:

1. Бесперебойность работы Сервис- центра;
2. Приобретение новых клиентов;
3. Клиенты удовлетворены качеством услуг;
4. Положительное отношение контактной аудитории;
5. Принятие законов, предусматривающих льготы для организаций;
6. Спад инфляции;
7. Спад цен по энергии;
8. Повышение общего уровня покупательной способности.

Чтобы уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно поступить следующим образом:

1. Постоянный поиск новых партнеров, и видов услуг;
2. Постоянный контроль качества услуг.

Производственный план

График реализации проекта

Затраты на реализацию проекта:

Техническое оснащение фирмы:

Приобретение компьютерного оборудования и оргтехники,

мебели, торгового оборудования, расходные материалы, ремонт помещения

Расходы на оформление разрешенияна занятие предпринимательской деятельности

(расходы приведены на период подготовки и ввода станции в эксплуатацию)

Первоначальный рекламный бюджет

Аренда площади и помещений

Техническое оснащение фирмы

1.Компьютеры и комплектующие:

Источник: oroalbero.ru

Практический бизнес — важен собственный опыт

Основа любого успеха в предпринимательстве — практический бизнес. То есть, бизнес, движущийся по схеме: “сделал-ошибся-исправил-пошел дальше”.

Исследования показывают, что собственный опыт гораздо важнее, нежели изучение бизнес-практики других людей.

Аналитика факторов успеха в бизнесе сводится к следующему:

• 96% респондентов указали, что предыдущий опыт является важным компонентом их успешности. 58% опрошенных сказали, что их опыт — исключительно важен для них;
• 88% опрошенных указали, что успехи в прошлом, имели важное значение как в текущем положении дел, так и в новом деле. 78% из них также полагают, что личный опыт важнее изучения прошлого успеха других людей. А 40% указали, что анализ причин неудач конкурентов (других предпринимателей) — весьма важное дело для успешного ведения дел;
• 82% руководителей утверждает, что для успеха крайне важна команда, из них 35% полагают, что команда — наиболее важный фактор успешности в делах;
• 73% респондентов признало, что удачный случай в соответствующий момент времени — это весомый компонент успеха. Но только 22% сказали, что такой факт выступает в деле исключительно важным компонентом.

Подобные исследования практического бизнеса — отличный источник идей, решений для успешного бизнес-развития. Каждый предприниматель может почерпнуть для себя многое из таких отчетов, в том числе такие сведения:

• учиться можно и нужно не только на чужих, но и на своих ошибках. При этом, ошибки должны не тормозить развитие, а стимулировать преодоление препятствий;
• опыт — важнейший компонент успеха. Причем, неважно положителен он или отрицателен. Для новичков же полезно будет найти «старшего товарища», способного научить тому, что знает сам и не дать допустить совершенно ненужных глупых ошибок,
• требуются большие вложения усилий, времени для развития своего бизнеса;
• нужно быть готовым к рискам;
• для старта большинства видов бизнеса следует сначала накопить достаточное количество личного капитала. В таких условиях психологически легче принимать верные решения. Ведь чужим капиталом распоряжаться и рисковать гораздо сложнее;
• отличная команда и грамотное управление — большой шаг на пути к успешности дела. Мало иметь хорошую команду. Нужно уметь еще и правильно ею управлять;
• для главы компании навыки управления жизненно необходимы. Это требуется для эффективной работы предприятия.
• развитие собственных навыков, внутреннего потенциала, талантов — еще одна ступенька лестницы успеха. Все люди отличаются набором психологических качеств. Поэтому нужно определить, какими качествами обладаете именно вы, чтобы правильно их применить;
• наличие высшего образования не гарантирует успех вашего бизнеса. Гораздо важнее получить действительно необходимые в предпринимательстве знания и опыт.

То есть, практический бизнес заключается в получении ценного собственного опыта в предпринимательстве.

Первое с чего начинается настоящий бизнес — конечно же, практика.

Даже если ваши первые шаги не совсем верны. Это не означает, что вы должны остановиться на полпути.

Ошибок не нужно бояться, так как они свойственны всем. Их нужно уметь признавать и вовремя исправлять.

А затем следует двигаться дальше. Это самая практичная схема развития бизнеса.

Так что практический бизнес — правильное направление приложений усилий в предпринимательстве. Ведь личный опыт и навыки не заменят даже тонны знаний о чужих подвигах или неудачах.

А теория никогда не может существовать без практики. К тому же, именно практика доказывает или опровергает реальность и разумность теоретических положений.

Источник: berichnow.ru

Бизнес-идея организации магазина спортивного питания и экипировки IronShop

1. Бизнес-идея организации магазина спортивного питания и экипировки ’’IronShop’’

Вандышев Никита, Исаев Максим
11А
Бизнес-идея организации
магазина спортивного
питания и экипировки
’’IronShop’’
2015
ССЛ
Самара

2. План

• Актуальность проекта
• Описание проекта (идеи).
• Цели проекта
• Механизм реализации проекта
• Определение расходов и доходов по реализации
бизнес-идеи.
• Определение периода окупаемости бизнес-проекта.
Практическая значимость проекта

3. Актуальность проекта

Один из основных показателей благополучия страны – здоровье ее граждан.
Количество занимающихся в спортивных залах растёт , но чтобы найти какой-либо
инвентарь приходится постараться
В спортивных магазинах Самарской области недостаточно инвентаря и экипировки
для тяжелой атлетики , пауэрлифтинга и бодибилдинга.
Магазины со спортивной одеждой есть , но тот товар, что они предлагают ,либо в
небольшом ассортименте, либо плохого качества ,а цены завышены по отношению
к уровню жизни населения. Так же мы не обходим проблему спортивного питания.
Спортивное питание это особый вид пищевых продуктов, хотелось бы сразу
подчеркнуть — преимущественно для людей занимающихся спортом и ведущих
активный образ жизни, а не только для бодибилдинга, вопреки бытующему мнению.
Производят и изготавливают его из обычных продуктов, в них нет «химии» и уж тем
более спортивное питание никаким образом не связано с допингом или стероидами.
Лишь некоторые виды спортивного питания подходят для замены обычного
рациона, в остальном же его цель — восполнить запасы энергии после тренировок,
помочь организму в восстановлении, защитить суставы, связки и сухожилия, а также
предотвратить разрушение мышечной ткани, увеличить силу, выносливость,
нормализовать обмен веществ и укрепить здоровье в целом.
тщательно подобранные, на основе научных исследований, концентрированные
смеси, обладающие наибольшей энергетической ценностью, содержащие пищевые
элементы, витамины и минералы.
Мы предлагаем вам широкий ассортимент по доступным ценам

4. Описание проекта

Бизнес-идеей является организация услуг в сфере спорта в Чапаевске.
Магазин будет находится, в городе Чапаевск ул. Ленина, 85, остановка
вокзал. Добраться до магазина можно на маршрутном такси 1, 14.
В Чапаевске отсутствуют магазины спортивного питания, но есть
несколько спортзалов. Часть населения, которая занимается этими
видами спорта, может приобрести себе спорт инвентарь только в таких
крупных городах как Самара, Тольятти и т.п.
Предлагаем на площади 70 м2 обустроить специализированный
спортивный магазин. В магазине будет представлена на выбор
экипировка для занятия бодибилдингом, пауэрлифтингом, тяжелой
атлетикой. Так же будет предоставлен большой выбор спортивного
питания от известных производителей, по доступным ценам. Так же
преимуществом магазина является, то, что он будет расположен в центре
города, и в 3х минутах ходьбы от остановки «Вокзал» по ул. Ленина

5. 1. Диван 2. Стол 3. Холодильник 4. Ванная комната 5. Шкаф 6. Стеллаж со спортивными аксессуарами 7. Стеллаж со спортивной экипировкой 8. Примерочн

1. Диван
2. Стол
3. Холодильник
4. Ванная комната
5. Шкаф
6. Стеллаж со спортивными
аксессуарами
7. Стеллаж со спортивной
экипировкой
8. Примерочная
9. Стеллаж с грифами
10. Стеллаж с гантелями
11. Стеллаж со спортивным
питанием
12. Касса

6. Цели проекта

• Пропаганда здорового образа жизни;
• Создать комфортную атмосферу для спортсменов
г.Чапаевска и прочих малых городов Самарской
области
• Получение прибыли
• Поддерживать разумные цены на спортивные
товары
• Продажа качественных спортивных товаров
• Сотрудничать с надежными поставщиками,
гарантирующими высокое качество товаров и услуг

7. Соц. Опрос

8. Механизм реализации проекта

Обустройство Спортивного магазина включает следующие
этапы:
1. Разработка документации, разработка проекта.
2. Заключение договора на аренду помещения ул.Ленина 85.
3. Регистрация в федеральной налоговой службе как
индивидуальный предприниматель.
4. Наем работников для ремонта помещения и подготовки к
рабочей деятельности (2 работника).
5. Наем продавцов и консультантов в магазин (2 продавцаконсультанта)
6. Заказ товара по оптовым ценам.
7. Покупка стеллажей для товара.
8. На полученные деньги:
а) развивать бизнес.
б) отдавать кредиторские задолженности и арендную плату.
в) оплачивать труд привлеченных наемных работников.

9. Определение расходов и доходов по реализации бизнес-идеи.

• Итого расходов на спортивное питание: 1398750
руб.
• Итого расходов на диски и грифы: 394821 руб.
• Итого расходов на экипировку и аксессуары:
56332 руб.
• Итого расходов на стройматериалы: 19950 руб.
• Итого расходов на стеллажи: 83 084 руб.
• Заработная плата всех работников=40824 руб. в месяц
• Арендная плата в месяц 400*70м2=28000 руб. в месяц
• ИТОГО РАСХОДЫ 2 191773,25 РУБ
• Доходы: 142219,3667 руб.

10. Определение периода окупаемости бизнес-проекта

• Общая сумма со всеми затратами: 2
151000 руб.
• платежи по кредиту в месяц: 35820 руб.
• Проценты по кредиту в месяц: 30472,5 руб.
• Итого 65458,365 руб.
• Прибыль итого 142219,3667 руб.
• Итого зарплата работников 40824 руб.
• Аренда помещения 28000 руб.

11. Практическая значимость проекта

-Здоровый образ жизни населения
— Создание новых рабочих мест
— Пополнение местного бюджета
-Создание доступного магазина спорт товаров , для жителей
Чапаевска.

Источник: ppt-online.org