Активным людям удается совмещать работу и свой бизнес. Как у них это получается? Для одних людей пятидневная рабочая неделя превращается в настоящее «офисное рабство», которое не оставляет времени на хобби, а зачастую – даже на личную жизнь. Другие же умудряются найти время на подработку, а то и на параллельное развитие собственного бизнеса – не в ущерб должностным обязанностям. Разберемся, как им это удается.
Зачем совмещать работу и бизнес
Не все люди обладают одинаковыми способностями, когда возникает необходимость организовать и поддерживать бизнес. Впервые об уникальном предпринимательском таланте заговорили в 30-х годах 20 века. С годами эксперты Института Гэллапа выделили несколько персональных качеств, которыми обладают все успешные предприниматели:
• потребность в достижениях;
• склонность к риску;
• азартность;
• креативность;
• независимость;
• самоэффективность.
Однако надежнее всего определить наличие предпринимательского таланта поможет практика. Большинство бизнес-коучей предлагает «покинуть зону комфорта», т.е. бросить постоянную работу и заниматься только бизнесом. Однако неутешительная статистика выживаемости стартапов хорошо известна.
Чтобы избежать разочарований и финансового краха в случае неудачи, целесообразно использовать для создания своего первого бизнеса только личные сбережения. Поэтому совмещение стабильной работы с развитием собственного проекта – единственный беспроигрышный вариант.
Как найти время для своего бизнеса
Чтобы развитие собственного проекта происходило без ущерба для основной работы (и без риска получить «выгорание»), стоит использовать несколько проверенных принципов. Люди, которым удается успешно совмещать работу и бизнес, неизменно применяют их на практике.
Интересные и достижимые цели
Тематика проекта должна быть по-настоящему интересной: неслучайно самые успешные бизнесы возникают из хобби или идей, которые вызывают неугасимый энтузиазм. При этом не стоит переоценивать свои силы – на первых этапах цели должны быть максимально реалистичными.
К примеру, если вы планируете создавать 3D-модели, для начала поставьте себе цель завершать один проект в неделю. Хотите открыть IT-компанию – загружайте по одному мини-приложению в месяц на GitHub.
Приложения для отслеживания успехов в достижении целей: ClickUp, Strides, Weekdone, Coach.me, Way of Life, GoalsOnTrack.
Режим дня
Специфический распорядок дня может отрицательно сказаться на продуктивности, управлении временем и поддержании деловых контактов. С такими проблемами часто сталкиваются «совы», бодрствующие в то время, когда все остальные люди спят, а учреждения закрыты.
Многим убежденным «совам» удалось достичь высокого уровня продуктивности после переключения на радикально новый распорядок дня – пробуждение в 4-5 утра. На эту тему написано несколько книг, к примеру: «Магия утра», «Доброе утро каждый день. Как рано вставать и все успевать».
Планирование рабочего времени
Выясните, сколько в действительности уходит времени на выполнение должностных обязанностей, а сколько – на соцсети и YouTube. Ведите список дел, делайте заметки, устанавливайте напоминания, намечайте дедлайны. Планировать рабочее время можно в ежедневнике или с помощью специальных приложений: Todoist, Any.do, Remember The Milk, nTask.
Ведение списков планируемых и выполненных дел сразу же поможет выявить так называемых «убийц времени». Среди самых типичных «убийц» рабочего времени:
• неумение расставлять приоритеты;
• желание быть полезным и помогать всем в офисе;
• неумение говорить «нет»;
• отсутствие привычки делать рабочие заметки;
• чрезмерная общительность;
• привычка откладывать неприятные рутинные дела на конец рабочего дня.
Люди, которым удалось реализовать собственный проект, не покидая основное место работы, умеют вовремя избавляться от «убийц времени».
Эффективное использование свободного времени
Помимо законного обеденного перерыва в офисе случаются и другие свободные от работы моменты – особенно если должностные обязанности уже четко распланированы и их исполнение ускорилось в 1,5-2 раза. Такие перерывы тоже можно и нужно использовать на развитие собственного проекта.
Если в офисе неудобно говорить по телефону на «некорпоративные» темы, можно делать что-то другое – писать деловые письма, исследовать рынок, структурировать задачи в Evernote или Google Календарь, искать новые идеи. Досугом по вечерам и на выходных тоже придется пожертвовать – и это еще один довод в пользу утверждения о том, что цель должна быть не только потенциально прибыльной, но и по-настоящему интересной.
Автоматизация и аутсорсинг
Многие офисные задачи можно автоматизировать с помощью CRM и ERP систем. Есть приложения для автоматизации отдельных задач, например:
- интернет-маркетинг – Hootsuite, SproutSocial, Buffer;
- продажи и пользовательский сервис – Zoho CRM, Salesforce, Zendesk;
- подбор персонала – Potok, Friendwork, E-Staff, Хантфлоу.
При развитии собственного проекта часть задач сразу стоит автоматизировать, а другие, по возможности, отдать на аутсорсинг. Например, если вы планируете запуск обучающей онлайн-платформы, автоматизировать можно маркетинг, продажи, налоговую отчетность и бухучет; на аутсорсинг можно отдать создание учебных материалов в соответствии с методикой, разработанной лично вами.
Поддержка и мотивация
Во время работы над собственным проектом не помешает практическая поддержка друзей или родственников. Хорошая идея, получившая очень широкое распространение в США, где люди часто стремятся развивать собственное дело – поочередная организация плейдейтов для детей близких знакомых.
Если же детей нет, остается только проблема мотивации. Мотивация поддерживает энтузиазм и амбициозность на нужном уровне – особенно когда под влиянием усталости и временных трудностей интерес к проекту начинает снижаться.
Самые простые и в то же время эффективные источники вдохновения: автобиографии успешных бизнесменов, биографические фильмы – художественные и документальные, – тематические каналы в «Телеграме» и бизнес-сообщества, где можно поделиться своим опытом, достижениями и получить поддержку единомышленников. В таких сообществах также часто можно найти интересные бизнес-идеи, делового партнера или инвестора.
Новые комментарии:
Отменить ответ
Марина :
Я хотела бы к этому добавить умение делегировать часть обязанностей своим помощникам, это могут быть родственники, дети, друзья. Это позволит более продуктивно использовать свое время. А вот с необходимостью пожертвовать свободным временем и выходными я не совсем согласна. Так можно очень быстро просто «перегореть» или впасть в депрессию от постоянного переутомления (морального и физического). Полноценный отдых очень важен, тем более, что его тоже можно использовать с пользой для дела.
Владимир :
Возникло два возражения, впрочем, скорее технических, чем принципиальных. Во-первых, не думаю, что истинная «сова» сможет переключиться на подъем в 4-5 утра. Если это удалось, значит, скорее всего, человек никогда не был «совой», просто неверно себя идентифицировал. Во-вторых, мне кажется, что использовать офисное рабочее место в личных целях не вполне этично по отношению к работодателю. С остальным текстом, пожалуй, готов согласиться.
Victoriya :
Хочется привести в пример одного человека — Вишена Лакьяни. По происхождению он малазиец, там он и открыл свой первый бизнес, а потом стал успешным предпринимателем в США — исполнил свою давнюю мечту. Как он начинал, Вишен работал на престижной и высокооплачиваемой должности, но хотел открыть свой бизнес.
Работая на основной работе, он параллельно развивал свой интернет-магазин и, пока он не стал приносить достаточной прибыли, Лакьяни не уходил с должности. Он упорно работал, не бросая своего начинания и вывел его на достойный уровень, только тогда он ушёл с работы и занялся своим делом. Поэтому всё возможно, надо только найти в себе силы начать и довести до успешного исхода.
Ирина В. :
Интересная статья! Для меня этот вопрос крайне актуален. Как раз сейчас помимо основной работы я занимаюсь хобби, которое приносит мне дополнительный доход. Пришлось немного подкорректировать свой распорядок дня, научиться не отвлекаться на мелочи и расставлять приоритеты. Я — классическая сова.
Нашла выход из проблемы — дополнительно работаю ночью, а днем нахожу время, чтобы отдохнуть. И, конечно, немаловажно то, что мои близкие меня поддерживают.
Не удивительно что совмещать обычную работу вместе в самозанятостью очень сложно, практически не хватает времени ни на что, даже на свои личные дела. Хотя, если рабочий график позволяет, можно успешно заняться своим делом. Но я бы все же выбрала что то одно, дабы защитить себя от выгорания и эмоционального перегруза. И отдала бы предпочтение своему личному бизнесу, чем любой другой работе.
Владимир Светлов :
Я думаю что сложно совмещать полный рабочий день и собственный бизнес. Контролировать бизнес сложно, а с работы постоянно отпрашиваться не вариант. Можно конечно нанять сотрудников, которые будут решать все вопросы, но где вариант что они не обманут. Чтобы что то делать качественно, нужно уделять этому время, а не просто так. Хотя смотря ещё какой бизнес.
Если мелкий или средний, то вполне возможно. А вот крупный бизнес без постоянного личного участия сложно себе представить.
Очень рада, что именно сейчас прочитала эту статью. Запустили с другом свой проект, времени катастрофически не хватает. Работа в режиме многозадачности изматывает. Пытаюсь найти компромиссные решения. Хотя очень тяжело.
Проект захватывает, но от основной работы отказаться не получается в силу финансовой необходимости. Возникла необходимость жесткого планирования и расстановки приоритетов. возьму несколько советов на вооружение.
EkaterinaMix :
На данный момент я открываю свой бизнес и планирую совмещать с подработкой. Все-таки на раскрутку нужны ресурсы, деньги не лишние, тем боле пока на начальном этапе бизнес отнимает не так много времени, сбор данных, бизнес-план и тд. Решила для себя работать на 4 часа в день, на смежной специальности, в сфере близкой к моему бизнесу. Но на полный рабочий день – нет.
Просто не хватит времени и сил. Либо свой бизнес, либо работа в компании.
Veroniks :
Не знаю ни одного бизнесмена, который бы еще и на полный день на кого-то работал. По-моему, никакого бизнеса не получится, если не отдаваться ему полностью. После полного дня в офисе вряд ли кто-то сможет совершенно без отдыха еще и бизнесом заниматься. Да и в течение рабочего дня вопросы своего бизнеса же тоже нужно решать.
Ни один начальник не позволит вам постоянно отвлекаться от своей работы весь день. Выходит это все просто теория, практической информации нет.
Источник: b-mag.ru
«На основном месте личными делами занимаюсь». Эти люди признались, как совмещают работу по найму и свой бизнес
Не так рисково начинать бизнес, имея при этом одновременно работу в найме. С другой стороны, жизнь превращается в один сплошной рабочий день, а бизнес — в личную тайну, потому что может вызвать конфликт с руководством. Как совмещать работу по найму и развитие собственного дела — об этом нам рассказали четыре героя из разных сфер деятельности.
Некоторые из них по понятным причинам согласились поделиться опытом только на условиях анонимности.
— Задумываться о том, что нужно работать на себя, я стала давно. Свой бизнес — это здорово. Это не только дополнительный доход — это еще и испытание своих возможностей, своей силы.
Мне было страшно отказаться от стабильного заработка, а финансовой поддержки от родственников у меня не было и нет. Опыт знакомых не вдохновлял: все, кто уходил из найма с нормальными зарплатами, в среднем через полгода, проев все деньги, возвращались в офисы. Такого развития событий мне не хотелось. Поэтому я не торопилась, ждала нужного часа.
Появились первые личные клиенты, которые по сарафанному радио стали передавать информацию. Дело зажило своей жизнью. Документы ИП оформились очень быстро, уже не надо было тянуть кота за хвост и сомневаться.
Я стала заниматься созданием и развитием аккаунтов компаний и людей в социальных сетях, проводить мастер-классы по написанию продающих текстов — от писем клиентов до презентаций компании.
Бизнес vs найм. Руководство ничего не знает.
Я считаю, что мой бизнес идет вразрез с интересами руководства и может вызвать конфликт по причине явной конкуренции. Комплекс моих личных услуг интереснее, на мой взгляд, чем услуги моей компании. И эти знания я наработала сама, поэтому не вижу смысла делиться заработками «с дядей». Последний в мое развитие не вкладывал ничего. Мое начальство мало о людях думает.
Сам о себе не позаботишься — никто не позаботится. Если появится конфликт, я в ту же минуту уйду. Перспективы безграничны.
Распределение времени. Время я распределяю грамотно: найму — положенные часы с 9.00 до 18.00 с понедельника по пятницу, бизнесу — вечера в будние и целиком выходные. Это примерно 20−30 часов в неделю.
Отдыхать я себе, конечно, тоже позволяю, но гораздо меньше, чем большинство людей. Просто я понимаю — чтобы зарабатывать больше, надо делать больше, чем делал вчера или год назад. Никаких баров-ресторанов-дискотек-неспешных прогулок по парку в моей жизни нет. За редким исключением. Но от этого я не страдаю совсем.
Удовольствие от работы перекрывает и усталость, и истощение, и многие бытовые радости.
Распределение доходов и планы. Сейчас бизнес приносит почти такой же доход, что и работа в найме: соотношение 3000 рублей к 3500 рублей. Найм приносит чуть больше лишь потому, что бизнесу уделяется меньше времени. Если на нем сконцентрироваться, то он будет развиваться семимильными шагами. И доход от него расти.
И я уже решила, что в течение полугода уволюсь и открою ООО или ЧУП.
— Мой собственный проект появился около года назад. Он, как говорится, «назрел». Мы с моим партнером долгое время работали в бухгалтерских изданиях ведущими экспертами, запускали чужие проекты с нуля. Хотелось двигаться дальше, совершенствоваться в том, что уже умеем без согласований и ограничений. И конечно, учиться новому.
Было много новых идей, которые хотелось воплотить.
Так мы и открыли бухгалтерский клуб — организуем обучающие семинары и неформальные встречи для бухгалтеров, консультируем. Основная цель проекта — не только консалтинг, но и объединение в сообщество, где можно получить ответы от практиков.
Бизнес vs найм. Мне повезло с руководством — оно имеет более прогрессивные взгляды, чем большинство современных работодателей, и понимает, что специалист, который хочет развиваться и имеет опыт, принесет больше пользы, чем тот, кто будет выполнять задания «из-под палки». Мне не приходилось ничего скрывать, мы четко определили мои задачи, объемы, сроки.
Я не думаю, что мой проект идет вразрез с интересами руководства. Это как раз тот случай, когда выигрывают обе стороны. Зачастую работа и проект друг другу даже помогают. Я вообще найм и собственный проект не очень разделяю — это все одна моя большая работа.
В проекте мы больше общаемся с людьми, поэтому знаем, что волнует бухгалтеров в данный момент — эти вопросы я поднимаю и на страницах журнала. По топовым вопросам я помогаю организовать вебинары и в издании.
Распределение времени. Это самое сложное. Иногда я жалею, что в сутках только 24 часа. Я заметила, что практически все, кто занимается своим даже маленьким делом, перестают делить время на рабочее и нерабочее, но относятся к этому спокойно, поскольку занимаются этим с удовольствием.
Я договорилась на гибкий график и частично удаленную работу. Время стараюсь распределять 50 на 50, правда зачастую в 50% времени проекта входят вечера и выходные, поэтому понятие «рабочего времени» постепенно стирается. Иногда определенные дни я посвящаю только работе, иногда — только проекту, например, когда у нас проходят мероприятия или встречи.
Распределение доходов и планы. Пропорции распределяются по-разному: проект может принести 50% дохода от работы по найму, а может значительно его превысить после пары проведенных мероприятий.
Я думаю, большинство начинающих предпринимателей сталкиваются не столько с недостаточным заработком, сколько с его нерегулярностью. Отсюда рождается неуверенность в завтрашнем дне и боязнь рисковать стабильной работой. Я стараюсь не загадывать на далекую перспективу. Как говорится, делай, что можешь, и будь, что будет.
Но понятно, что любое развитие требует все больше времени и усилий. А мы планируем развивать проект. Я не исключаю, что в ближайшем будущем надо будет направить всю энергию в одно русло. Но думаю, даже в этом случае мы найдем формы сотрудничества с моим нынешним руководством.
— Мне нравится работать в госорганизации — это и стабильность, и социальные бонусы. В собственных проектах я участвую с 1995 года, консультированием занялся с 2008 года.
Бизнес vs найм. Начальство знает про частные консультации, но не знает всех нюансов. Если 10−15 лет назад я приходил к руководителю со словами: «Мне нужно на месяц в Корею заработать денег», то сейчас я так делать уже не буду. Одна из причин — кадровая проблема в госучреждениях. Идут сокращения.
Если руководство узнает, что мне и так неплохо живется, то могут как минимум снизить доплаты.
Распределение времени. На собственные проекты у меня уходит до 25 часов в неделю. В рабочее время я ими не занимаюсь — только вечером и в выходные. Но мысли-то крутятся в течение дня! Иногда я сижу в ожидании направления на объект, тогда и есть время подумать. Работа по найму меня не истощает настолько, что по вечерам я падаю и лежу.
Это, пожалуй, самое главное.
Важно, что у меня есть время на восстановления сил. Например, хожу в спортзал на работе в обеденный перерыв. Еще один источник энергии — собственно работа с партнерами. Мне просто нравится с ними общаться. А вообще я думаю, что у меня склад психики такой.
Я всегда жил в режиме многозадачности — получал сразу два высших образования, работал и одновременно учился. Мне хватало 4−5 часов, чтобы выспаться.
В 90-х я увлекался тайм-менеджментом, даже вел внутренние тренинги. Поэтому я распределяю свои силы максимально эффективно. Это второй «секрет», как мне удается «сидеть на двух стульях» и неплохо справляться с задачами. Сейчас работать в таком режиме становится тяжелее. Одна из причин — отсутствие семейной поддержки.
Распределение доходов и планы. Доходы очень неоднозначны. Когда моя организация получает грант, то доход выше в найме. Вне найма я получаю либо столько же, либо на 10−15% больше. В сумме получается примерно $ 1500−2000.
Работа по найму часто дает даже больше возможностей для реализации проектов. И некоторые из них в госсекторе более доходны, чем в частном бизнесе. В плане самореализации я не вижу большой разницы между работой в крупной частной или государственной организации. К сожалению, пока в Беларуси нет частной компании, которая готова поддержать мои планы хотя бы в перспективе.
По деньгам в частных компаниях мне предлагали на 20−30% больше. Но этого недостаточно, чтобы отказаться от нынешней работы в пользу частного бизнеса.
Сейчас я запускаю несколько проектов в ИТ и вхожу туда как соучредитель. Я не думаю о том, чтобы сосредоточиться на одном бизнесе. Пока могу эффективно работать и там, и там. Где я сейчас работаю, есть потенциальная возможность реализовать свои амбиции. Если же меня начнут продвигать в госслужбе, то тогда и возникнет повод задуматься — совмещать будет уже непросто.
— Долгое время я работал в компании, которая занимается поставкой правовой информации для бизнеса в электронном виде. Сначала работал бизнес-тренером, потом руководителем отдела продаж, а потом опять бизнес-тренером.
Когда работал в продажах, о своем деле и речи быть не могло — абсолютная загруженность только при выполнении текущей работы. А если хочешь добиться результата, то должна быть не только текущая работа, но и инициатива. Приходилось временами жертвовать и выходными, и нормированным рабочим днем.
С переходом обратно в должность бизнес-тренера я перестал ощущать нехватку времени, нервное напряжение, борьбу. Это был один из тех моментов, когда ряд жизненных событий сплетается в некую единую косу, которая ведет человека к новым свершениям. Решение открыть бизнес пришло само собой.
Выбирать сферу деятельности особо не приходилось. Я вырос в профессорской семье, 5 лет проработал в вузах, занимался научной работой, поэтому решил отдать науку на службу бизнесу. Бизнес начался со случайного клиента — он пришел из тех времен, когда я работал в институте. Потом еще один. Потом я стал рекламировать свои услуги.
Полноценно мой проект заработал с 2014 года, когда в пуле клиентов появились такие компании, как «Белоруснефть» и «Гиппо».
Бизнес vs найм. О моем решении одним из первых узнал мой наниматель, а теперь ментор и друг в одном лице. Проект с интересами начальства вразрез не шел, потому что для них было главным не время нахождения в офисе, а результат. К моменту запуска я был в компании уже человеком заслуженным и кредит доверия был огромным.
Осуждения не было и конфликта тоже. Скорее, была атмосфера понимания и некоторое сожаление, в том числе от последующего расставания, как от расставания старых друзей.
Распределение времени и уход из бизнеса. Я совмещал бизнес и работу по найму около года. Работа занимала 10−15 полных рабочих дней в месяц. Загрузка зависела от внутрикорпоративного заказа на обучение. Иногда приходилось догонять в нерабочее время, и тогда рабочий день превращался в 16-ти часовой.
В остальные дни я полностью был в своем деле.
Когда у меня появились клиенты с большими объемами работ, то пришлось сделать выбор — и я ушел в бизнес. Сейчас если и рассматриваю работу на кого-то, то в партнерстве, а не в найме. На момент увольнения бизнес приносил примерно в 2−3 раза больше дохода. Потом уже было по-всякому, но это уже совсем другая история.
- Вы жалуетесь на нехватку времени — а эти предприниматели успевают работать на две страны
- Когда Владимиру Соскину стало скучно программировать, он всерьез увлекся финансами. И сделал крутую штуку
- Если тайм-менеджмент — это снова не про вас. Джедайские техники, как экономить мыслетопливо
Источник: probusiness.io
«В большинстве случаев предпринимателю лучше начинать с работы по найму, получить опыт, а потом запустить свой бизнес»
Отрывок из книги Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард» — о том, как подготовиться к запуску стартапа и собрать команду основателей.
4726 просмотров
Холдинг «Нетология-групп» начинался в 2011 году с офлайн-семинаров по интернет-маркетингу на 10–15 человек. Сегодня мы компания с оборотом свыше 1 млрд рублей в год, запускаем акселератор для EdTech-стартапов и планируем инвестировать в проекты $10 млн в ближайшие четыре года.
Я и мой коллега, инвестор Вячеслав Макович, решили собрать наработанный годами опыт в своей совместной книге «Стартап на миллиард: пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса».
Создавать ли стартап
Предпринимательство даёт бесценный жизненный опыт, но получать его нужно не всем. Перед запуском стартапа важно осознать и оптимизировать свои риски основателя.
Создавать стартап имеет смысл, если вы:
- Глубоко понимаете рынок, на котором предстоит работать.
- Готовы играть в долгую – уделить этому делу минимум несколько лет, а лучше заниматься им всю жизнь.
- Страстно хотите что-то радикально изменить в окружающем мире. Например, в случае с «Нетологией-групп» наша «большая идея» — построить одну из ведущих образовательных компаний мира, которая является надёжным партнёром человека в меняющемся мире и борется с профанацией в образовательной среде.
Шаг первый — принять решение
Вы можете заниматься чем угодно: путешествовать, быть музыкантом, политиком или юристом. Но нигде вы не получите такой разнообразный и развивающий жизненный опыт, как в бизнесе, даже если он не будет формально успешным.
Всем ли необходим такой опыт? Нет. Только тем, кто реально готов:
- Брать на себя риски, нести ответственность и держать удар в непредвиденных ситуациях, которые точно будут возникать.
- Долго находиться в состоянии неопределённости, сохраняя искреннее неравнодушие к своему делу.
- Очень много работать в первые месяцы (а чаще годы) жизни проекта.
- И, наконец, воспринимать проблемы не как наказание, а как интересный вызов, возможность поработать над развитием себя как личности и управленца. Очень часто деньги зарабатываются не умом, а именно характером.
Ожидал, что будет сравнительно просто. Ну год займёт. Однако после нескольких лет мы настолько глубоко зашли в эту тему, что отступать было бы скверно.
Решили продолжать потихоньку договариваться и формировать рынок. И в конце концов у нас получилось.
Евгений Найдёнов, основатель Ultimate Guitar
Если фаундер готов работать над своим проектом пять, семь, десять лет, для меня это главный признак того, что туда стоит инвестировать.
Игорь Мацанюк, председатель совета директоров Game Insight и управляющий партнёр фонда IMI.VC
По-настоящему невозможно заниматься несколькими проектами, это самообман. Нам кажется, что мы можем, но любой серьёзный проект требует 100% времени.
Дэйв Вайсер, основатель Gett
Чтобы стать предпринимателем, необязательно иметь хватку, нужно просто хорошо и много работать и не думать о том, что деньги достаются легко.
Андрей Романенко, основатель группы Qiwi
Шаг второй — определиться с таймингом
В большинстве случаев предпринимателю лучше начинать с работы по найму, получить опыт, а уже потом (возможно, сначала не уходя из офиса) запустить собственный бизнес. Тогда, вероятно, большую часть ошибок удастся совершить в чужой компании и за чужие деньги.
Однако нужно понимать, что пока вы будете «работать на дядю и набираться опыта у старших коллег», ваши энергия и азарт могут пойти на убыль. Поэтому лучше не откладывайте свои первые предпринимательские шаги слишком долго, так как уже к 28–30 годам многие становятся конформистами и начинают настороженно относиться к переменам.
При этом важно подчеркнуть — работа по найму может быть очень разной с точки зрения пользы для вашего будущего бизнеса. Можно хоть вечность работать кладовщиком на складе, но это вас ни на шаг не приблизит к своему бизнесу.
В то же время, находясь рядом с эпицентром развития компании, в зонах обсуждения и принятия бизнес-решений, вы точно обогатитесь нужным опытом. Ищите возможность оказаться как можно ближе к таким зонам и максимально деятельно участвовать в судьбе компании или хотя бы того подразделения, где работаете.
Однако, если у вас уже сейчас есть и желание создавать своё дело, и необходимый опыт в интересующей вас сфере, не стоит затягивать.
Шаг третий — оптимизировать риски
Качество стартапа определяется самым узким местом проекта, а это обычно оптимизация рисков. В любом деле есть не только риски проекта, но и личные риски основателя.
И данные риски нужно не просто знать, а знать и намеренно внедрять механизмы их оптимизации. Именно оптимизации, а не минимизации.
Любой бизнес — риск. Вопрос лишь в том, как свести его к приемлемому уровню.
Личные риски показывают вероятность негативного влияния на вашу жизнь, возможного провала проекта или успеха бизнеса. Рассмотрим некоторые распространённые личные риски и возможные способы их оптимизации (данный список не является исчерпывающим).
- Финансовые риски, в том числе потеря вложенных в проект денег, недополучение зарплаты при уходе с работы по найму, необходимость дальнейшего инвестирования собственных средств. Такие риски можно оптимизировать за счёт привлечения партнёра, оптимизации бюджета или формата проекта, предварительного создания «подушки безопасности» для семейного бюджета и описания характеристики stop loss (чётких критериев для закрытия проекта с принятием понесённых убытков).
- Психологические риски, вызванные повышенным уровнем стресса и восприятием возможных неудач. В предпринимательстве нужно быть готовым к любым неудачам, заранее оптимизировать финансовые риски и относиться ко всему как к обучению.
- Репутационные риски, заключающиеся в возможном негативном восприятии авторов неудачных стартап-проектов. Они сильно переоцениваются, особенно в нашей стране. Если вы этично ведёте свой бизнес и создаёте правильный круг общения, возможная неудача никак не ухудшит репутацию, но даст новые компетенции.
- Временные риски, связанные с неэффективным использованием своего времени по сравнению с другими вариантами профессиональной деятельности. Для их оптимизации нужно понимать свои личные жизненные цели, чтобы, создавая стартап, опираться на них и развивать свои компетенции при любом развитии проекта.
Считается, что построение бизнеса сопряжено с большим риском. Однако подумайте вот о чем — рискуют и те, кто не открывает бизнес.
- Безусловно, бизнес подразумевает риски потери времени, денег, нервов и прочего. Но при этом стоит учитывать, что рискуют и те, кто не открывает бизнес. Неоткрытие бизнеса — это тоже риск: риск упущенных возможностей, в том числе и новых связей, опыта и эмоций, риск зависимости от рынка труда, работодателя и состояния пенсионной системы. Поэтому при оценке целесообразности открытия бизнеса имеет смысл смотреть не только на возможные предпринимательские риски, но и на риски продолжения карьеры по найму или самозанятости.
В 2010 году я был безработным и ходил по собеседованиям. И в две компании подряд меня не взяли только из-за плохого английского: остальные этапы собеседований я прошёл, по моим техническим компетенциям нареканий у нанимателей не возникло.
Александр Антонов, основатель Puzzle English
Шаг четвёртый — создавать правильный круг общения
У каждого человека, помимо компетенций, есть ещё два важных актива: личный бренд и круг общения. Мало кто осознанно подходит к их формированию, тем не менее это именно то, что поможет не только найти идею, сформировать правильный настрой и собрать команду проекта, но и оценить, насколько вам действительно необходимо сейчас создание своего стартапа.
С большинством моих идей, которые кончились ничем, так случилось не потому, что у них не было рынка или у нас не получалось продавать, а потому, что короткие понятные деньги всегда съедают длинные и непонятные.
И ещё я следую правилу: если у тебя нет директора для нового бизнеса, не делай новый бизнес. Правда, до меня не с первого раза дошло, что нельзя нанять директора: это директор тебя нанимает, а не ты нанимаешь директора в стартап.
Стартапу нужен предприниматель, а не регулярный менеджер. Нанять предпринимателя делать твою идею — нереально. Это для меня было проблемой: чтобы я стал директором, мне нужно верить в новое начинание настолько сильно, что я окажусь готов оставить своё текущее любимое дело. Во всяком случае, хотя бы на половину времени, лучше — больше.
Алексей Кулаков, сооснователь издательского сервиса Ridero
В 15 лет я окончил школу в Москве и переехал жить к бабушке с дедушкой в Кремниевую долину. Там я попал в классную компанию: в школе слева от меня сидел сын основателя фонда Kleiner Perkins, справа — внук основателя водки Grey Goose, сзади — сын главы бизнес-развития PayPal. В общем, дух стартапа уже тогда висел в воздухе.
Феликс Шпильман,
генеральный директор Ostrovok.ru
Я понял, что лучшая позиция у тех, кто активно инвестирует. Они общаются с собственниками, с топ-менеджментом, помогают компаниям развиваться. Крупные игроки видят широкую картину. Мне понравилась идея инвестировать большие деньги, просматривать тысячи проектов и постоянно получать подпитку для мозга.
Алексей Милевский, инвестиционный директор Mail.ru Group
Когда я только пробовал вводить нетворкинг в свою жизнь, я создал несколько списков: бизнес-сообщества, компании, которые мне интересны, а также сами бизнесмены. И начал знакомиться с ними.
Кому-то я писал напрямую и договаривался о встрече, кого-то подкарауливал на конференции, с кем-то знакомился с помощью других людей.
Георгий Соловьев, основатель Skyeng
Как собрать команду основателей
Команда основателей должна состоять из нескольких человек, в идеале двух-трёх, закрывающих своими компетенциями технологическую и бизнесовую части проекта. Формат участия может быть разным.
- Главные роли, которые должны закрывать в проекте основатели: человек-продукт — тот, кто отвечает за построение объекта бизнеса; человек-продажи — тот, кто строит маркетинг, PR и продажи; человек-система — тот, кто отвечает за функционирование всей административной, финансовой, организационной инфраструктуры компании, главный по тылу.
- У любого стартапа должен быть конечный руководитель, ответственный за прогресс проекта.
- Основатели должны заранее предусмотреть привлечение будущих инвесторов с соответствующей необходимостью предоставления им доли в компании.
- Новый партнёр имеет смысл, только если вместе вы сможете расти намного быстрее и масштабнее.
- Основателям желательно заключить между собой письменное партнёрское соглашение, описывающее все ключевые договоренности по вопросу общего дела.
Шаг первый — лучше понять себя и сформулировать запрос
Начать формирование команды лучше с понимания себя: своих целей создания стартапа, своих ценностей, своих компетенций, своего вклада в проект и своих личных особенностей.
После этого появится более чёткое понимание того, какие сооснователи будут:
- Соответствовать вашим целям, ценностям и особенностям общения.
- Дополнять ваши компетенции и особенности характера.
В идеале команда основателей должна быть сформирована ещё до окончательного формулирования бизнес-идеи.
Шаг второй — целенаправленно искать
Говорите другим, что вы хотите как-то изменить мир через создание своего проекта, чётко обозначьте свои сферы и отрасли интересов, ходите на профильные мероприятия и сами участвуйте в их организации, будьте «в теме», пишите интересным вам людям, вовлечённо рассказывайте про своё погружение в тему через социальные сети.
Я понял, что делать с нуля что-то своё гораздо более весело и прекрасно, чем консультировать крупные компании, как им больше зарабатывать. И начал всем друзьям говорить, что, если увидите какой-то хороший стартап, идею, или кто-то из ваших знакомых ищет сооснователя, рассказывайте мне.
После нескольких месяцев таких разговоров ко мне на почту прилетел очень базовый deck, просто чёрный текст на белом фоне. Это был стартап Doc+, хотя он тогда даже так не назывался. Была просто идея сделать вызов врача на дом классным, быстрым и качественным. Я познакомился с моим партнёром и через неделю уволился.
Руслан Зайдуллин,
основатель Doc+
Если вы не можете найти сооснователя и «продать ему свою идею», сможете ли вы найти клиента и продать ему свой продукт?
Шаг третий — выбрать подходящих партнёров
Выбор сооснователей почти так же важен, как выбор супруга. Нужно относиться к этому шагу со всей серьёзностью.
Каким должен быть идеальный партнёр?
- Компетентным и вовлечённым.
- Комфортным для вас в общении и разделяющим ваши ценности.
- Дополняющим ваши знания и навыки, то есть умеющим что-то, что не умеете или не любите делать вы.
- Искренне заинтересованным в отрасли, в которой вы собираетесь работать.
Мы ищем команды, где у основателей с техническим базисом была бы предпринимательская жилка при отсутствии боязни сразу идти на международный рынок. А это самая большая проблема.
Сейчас у меня в листе ожидания 20 команд с классной технологией. Но я понимаю, что они ничего не смогут. Говорю им: «Ищите предпринимателя. Того, кто вас поведёт как сооснователь на международный рынок».
Александр Чачава, основатель Leta Capital
Важный совет! Прежде чем начинать с кем-либо полноценное совместное дело, постарайтесь реализовать с ним какой-то небольшой проект или найдите способ временно поработать на таких условиях, которые позволят каждому безболезненно выйти из бизнеса.
Показать ещё
3 комментария
Так и должно быть. Перенимаешь опыт в других компаниях, набивая шишки
Развернуть ветку
Название статьи — реально дельный совет. Самое важное чему может научить компания в русских реалиях — это именно умение работать. На самом деле это не так просто и многие даже после вузов, все равно этого не умеют.
Развернуть ветку
То, что малый бизнес не развивается виновата власть! Поэтому сегодня правительство пытается реанимировать малый бизнес ?! Недавно МЭР(Министерство экономического развития) начало проводить мероприятия по всей России: побывал и я в Севастополе на конференции по развитию малого бизнеса «Мой бизнес- моё будущее!» и понял, будущего нет!
Хотя все те, кто рассказывал о том, что делается для развития МСП, сходятся к мысли, что правительству это не выгодно, так как серьёзных льгот практически не дают, ни на федеральном уровне, ни на местном! Так только какие-то мелочи, которые существенно не влияют на развитие МСП. И приводились цифры, показывающие угасание малого бизнеса в Севастополе, по сравнению с 2-3-мя годами ранее. Думаю, такая ситуация по всей стране! Зато миллионы «вбухивают» в эту очередную пропагандистскую программу «Мой бизнес- моё будущее».
Во многих странах малый бизнес составляет существенную долю в экономике, но не у нас! Прекрасно разбираюсь в проблемах МСП, так как 30 лет в бизнесе. Понимаю, то что сегодня пытаются оживить «утопленника»-т.е. малый бизнес, это равносильно, что мёртвому сделать клизму! Отдача будет, но сами понимаете какая!
В этой связи у меня вопрос к власти: Вы хоть понимаете, что нужно делать, потому как все эти мероприятия напоминают не развитие, а поминки?
Источник: vc.ru
