Реинжиниринг бизнеса это тест

+г) управление организацией, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет своевременные изменения в организации, позволяющие ей достигать своей цели в долгосрочной перспективе?

2. Какой этап является исходным в стратегическом управлении организацией:

а) определение целей;

б) анализ финансовой деятельности организации;

в) разработка стратегии;

г) определение миссии;

+д) анализ внешней и внутренней среды?

3. SWOT- анализ проводится в целях:

а) изучения сильных и слабых сторон организации;

б) выявления угроз и возможностей внешней среды;

+в) выявления парных комбинаций внутренней и внешней среды, которые должны быть учтены при разработке стратегии;

г) проанализировать принятую в организации стратегию.

4. Назовите основные характеристики стратегического управления:

а) позволяет работать рентабельно, ориентирует производственную деятельность на потребителей;

б) осуществляет своевременные изменения в организации;

в) позволяет добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе;

+г) все характеристики, перечисленные выше.

+а) потенциально существующая опасность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения;

б) опасность неполучения доходов вследствие невыполнения плана;

в) альтернатива успеху;

г) скрытый потенциал увеличения эффективности работы организации.

6. Что из перечисленного ниже не относится к продуктовым инновациям:

а) новые товары и услуги;

б) товары и услуги, являющиеся новыми лишь для данной организации;

+в) новые формы организации и управления в производстве продукции;

г) разного рода новшества в товарах и услугах?

7. Процессные инновации – это:

а) новшества в структуре организации;

+б) новые схемы сотрудничества, новые технологические процессы;

в) инновации в процессы менеджмента организации;

г) переход на новые виды продукции.

8. Что из указанного ниже не относится к институциональны м инновациям:

+а) инновации в договорной работе;

б) реорганизация предприятия;

в) реструктуризация собственности;

г) реструктуризация активов?

9. Реинжиниринг бизнеса – это:

а) реструктуризация компании;

+б) фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирован ие деловых процессов;

в) набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями;

г) реформирование предприятия.

10. Какие компании нуждаются в реинжиниринге бизнес-процессов :

а) компании, находящиеся на грани разорения;

б) компании, не имеющие в текущей момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем;

в) компании, не имеющие проблем сейчас и не прогнозирующие их в обозримом будущем;

+г) все компании, перечисленные выше?

11. Что из перечисленного ниже не относится к принципам перепроектирован ия бизнес-процессов :

а) интегрирование бизнес-процессов ;

б) горизонтальное сжатие бизнес-процессов ;

в) децентрализация ответственности;

+г) в перечисленных выше пунктах нет правильного ответа?

12. Какие характеристики раскрывают сущность реинжиниринга бизнес-процессов :

а) фундаментальное переосмысление;

б) радикальное перепроектирован ие;

в) резкое (скачкообразное) увеличение показателей деятельности компании в 5–10 раз;

+г) все перечисленные выше характеристики?

13. Что из указанного ниже не относится к условиям успешного проведения реинжиниринга:

Читайте также:  В какой бизнес вы бы вложили все свои деньги 100 к 1

а) мотивация проекта реинжиниринга;

б) авторитет руководителя, возглавляющий проект реинжиниринга;

+в) преждевременное завершение проекта реинжиниринга;

г) бюджет проекта?

14. Что из приведенного ниже не относится к принципам перепроектирован ия бизнес-процессов :

а) диверсификация бизнес-процессов ;

б) вертикальное сжатие бизнес-процессов ;

в) рационализация управленческого воздействия;

+г) в перечисленных выше пунктах нет правильного ответа?

15. Какие из указанных ниже утверждений относятся к типичным ошибкам при проведении реинжиниринга:

а) компания пытается улучшить существующий процесс, вместо того чтобы перепроектироват ь его;

б) несистемный подход к обновлению (компания концентрируется только на перепроектирован ии процессов, игнорируя все остальное);

в) непоследовательн ость и нерациональное распределение задач по освоению инновации, недостаточное ресурсное обеспечение проекта реинжиниринга;

+г) все перечисленные выше?

16. Что из указанного ниже относится к «объективной» организационной культуре:

а) язык общения между сотрудниками;

+б) здание, столовая, служебные автомобили и т.д.;

в) вера и ожидания;

г) обряды и ритуалы;

д) идеология управления?

17. Что из указанного ниже в модели Дж. Миллера не относится к элементам национальной культуры, оказывающим влияние на культуру организации:

+в) отношение человека к природе;

18. Что из перечисленного ниже в модели Г. Хофстида не относится к переменным для измерения национального в организационной культуре:

а) дистанция власти;

в) стремление избегать неопределенности ;

д) долгосрочность ориентации в поведении членов общества?

19. Что из указанного ниже не относится к переменным национальной культуры, влияющим на культуру организации в модели Г. Лэйн и Дж. Дистефано:

а) вера о природе человека;

б) отношение между людьми;

+в) наем персонала;

г) ориентация в пространстве;

д) отношение человека к природе?

20. Какие переменные национальной культуры Японии были перенесены У. Оучи в компанию типа « Z» (американской деловой организации):

+а) качественное и медленное продвижение по службе;

б) ясный и формальный механизм контроля;

в) индивидуальное принятие решений;

г) узкоспециализиро ванная карьера;

д) индивидуальная ответственность?

21. Что из перечисленного ниже не относится к задачам выделения бизнес-единиц при реструктуризации предприятия:

а) повысить мотивацию управляющих и персонала подразделений по увеличению выручки и снижению затрат;

б) усилить ответственность подразделений за их финансово-эконом ическое состояние;

+в) исключить дублирование функций в аппарате управления;

г) перенести рыночные условия хозяйствования на уровень подразделений, приблизить их к потребителям?

22. Какие из указанных ниже утверждений не характеризуют децентрализацию управления предприятием при создании бизнес-единиц:

а) делегирование полномочий и ответственности производственным подразделениям – центрам финансовой ответственности;

б) закрепление за подразделениями части получаемого ими дохода;

+в) доведение до подразделений плана по объему и номенклатуре выпускаемой продукции;

г) главенство миссии предприятия над целями отдельных подразделений?

Читайте также:  Как изменился бизнес во время коронавируса

23. Какие из перечисленных ниже утверждений не характеризуют комплекс, основанный на корпоративном центре и бизнес-единицах:

а) высокий уровень децентрализации;

б) применение особых носителей управленческой информации – бюджетов;

в) присутствие в структуре организации бизнес-единиц;

+г) в приведенных выше пунктах нет правильного ответа?

24. Что из указанного ниже не относится к отличительным признакам организационной культуры:

а) организация питания;

б) ценности и нормы;

в) развитие работников;

г) коммуникационная система;

+д) миссия организации

25. Р EST- анализ проводится в целях:

а) изучения тенденций в политике;

б) прогнозирования изменений в экономике;

в) анализа рынка сбыта продукции;

+г) изучения влияния факторов косвенного воздействия на организацию.

26. Что из указанного ниже не является одним из методов разработки корпоративной стратегии организации:

а) на основе ключевой стратегии;

б) построение корпоративной стратегии как системы стратегий отдельных бизнесов;

в) ресурсный подход;

г) на основе разработки функциональных стратегий;

+д) на основе долгосрочных целей организации?

27. Что из перечисленного ниже не относится к одному из этапов разработки корпоративной стратегии организации на основе продуктово-марке тинговой стратегии:

а) разработка производственной , финансовой и других стратегий;

+б) разработка стратегий отдельных бизнесов;

в) разработка продуктово-марке тинговой стратегии;

г) системное сведение отдельных специализированн ых стратегий в корпоративную стратегию организации?

28. Какое из указанных ниже положений не является необходимым при реализации стратегии организации:

а) стратегический контроль;

б) приведение организационной структуры и стиля управления в соответствие с разработанной стратегией;

+в) разработка новой организационной культуры;

г) доведение идей новой стратегии до сотрудников и усиление их мотивации?

29. Что из перечисленного ниже характеризует сущность эффективности управления:

а) достижение запланированного результата;

б) способность эффективно управлять;

+в) достижение максимального эффекта при минимальных затратах;

г) быстрое и точное выполнение распоряжений руководителя?

30. Что из указанного ниже не относится к способам управления организационной культурой организации:

а) система наград и привилегий;

б) моделирование ролей и обучение;

в) усиление внимания со стороны менеджеров отдельным ценностям и нормам;

г) ритуалы и традиции;

+д) система организационного обеспечения управления?

31. Организацион но-управленчески й анализ – это:

а) диагностика предприятия;

+б) исследовательска я деятельность по изучению целей организации и стратегии их достижения;

в) анализ структуры управления организацией;

г) совокупность работ по изучению взаимосвязей между подразделениями организации;

д) анализ управления бизнес-процессам и.

32. Какой из возможных вариантов изменений в структуре организации необходимо провести при решении руководства освоить новую продукцию:

+а) создать новую проектную группу;

б) создать подразделение для освоения новой технологии;

в) расширить службу маркетинга и сбыта;

г) создать новое отделение?

33. Финансово-пр омышленная группа – это:

+а) совокупность юридических лиц, действующих как основные и дочерние общества, полностью или частично объединившие свои материальные и нематериальные активы;

Читайте также:  Думай как чемпион откровения магната о жизни и бизнесе fb2

б) система коммерческих организаций, которая включает в себя управляющую компанию, владеющую контрольными пакетами акций дочерних компаний, и дочерние компании;

в) хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом;

г) компания, состоящая из корпоративного, стратегического центра и подразделений, которым делегирована вся полнота хозяйственной самостоятельност и, финансовой ответственности и риска работы на рынке.

34. Что из перечисленного ниже не относится к наиболее важным вопросам при изучении действующей структуры управления:

а) функции управления и их выполнение;

б) штатное расписание;

в) число уровней управления;

г) должностные инструкции;

+д) качественный состав работников организации?

Источник: testdoc.ru

Реинжиниринг бизнеса это тест

Вопрос теста:

Реинжиниринг бизнеса это

  • 1. Радикальный пересмотр методов учета.
  • 2. Радикальный пересмотр методов планирования.
  • 3. Радикальный пересмотр методов анализа и регулирования.
  • 4. Радикальное перепроектирование информационной сети.
  • 5. Радикальное перепроектирование существующих бизнес-процессов.

Внимание!
Зелёным цветом выделен правильный ответ
Если выделено несколько вариантов, значит все они являются верными.

  • 1. Радикальный пересмотр методов учета.
  • 2. Радикальный пересмотр методов планирования.
  • 3. Радикальный пересмотр методов анализа и регулирования.
  • 4. Радикальное перепроектирование информационной сети.
  • 5. Радикальное перепроектирование существующих бизнес-процессов.

Если у вас в тесте остались нерешённые вопросы, то обязательно воспользуйтесь поиском по нашей базе тестов. С большой долей вероятности они там есть.

Другие тесты по этой теме

Источник: otveti-test.ru

Реинжиниринг бизнеса это тест

Подробности Тесты по информатике с ответами 15 Октябрь 2015 Просмотров: 49840

Тест 7. Укажите стандартные процессы жизненного цикла информационной системы, используемые в процессе ее создания и функционирования

1. Основные процессы производства.
2. Основные процессы жизненного цикла.

3. Вспомогательные процессы жизненного цикла.

4. Вспомогательные процессы маркетинга.
5. Организационные процессы жизненного цикла.

6. Организационные циклы логистики.
7. Процессы планирования.
8. Процессы учета.

Тест 8. Реинжиниринг бизнеса это

1. Радикальный пересмотр методов учета.
2. Радикальный пересмотр методов планирования.
3. Радикальный пересмотр методов анализа и регулирования.
4. Радикальное перепроектирование информационной сети.
5. Радикальное перепроектирование существующих бизнес-процессов.

Тест 9. Укажите правильное определение ERP-системы

1. Информационная система, обеспечивающая управление взаимоотношения с клиентами.
2. Информационная система, обеспечивающая планирование потребности в производственных мощностях.
3. Интегрированная система, обеспечивающая планирование и управление всеми ресурсами предприятия, его снабжением, сбытом, кадрами и заработной платой, производством, научно-исследовательскими и конструкторскими работами.

4. Информационная система, обеспечивающая управление поставками.

Тест 10. Укажите характеристики информационной системы, которые можно использовать для ее оценки и выбора

1. Функциональные возможности.

2. Количество программных модулей.
3. Форматы данных.
4. Надежность и безопасность.

5. Практичность и удобство.

6. Структура баз данных.
7. Эффективность.

Источник: gdetest.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин