Компания, работающая в бизнесе в течение длительного времени, скорее всего, столкнется с необходимостью реструктуризации, чтобы сохранить актуальность и операционную эффективность. Реструктуризация может привести к более бережливому операционному процессу или выделению ресурсов на интересные инициативы. Понимание основ этих ситуаций может помочь вам подготовиться к реструктуризации в вашей организации или отрасли. В этой статье мы обсудим, что такое реструктуризация, почему предприятия проводят реструктуризацию и как она работает.
Что такое реструктуризация в бизнесе?
Реструктуризация — это когда компания пересматривает структуру своей деятельности и вносит изменения для повышения прибыльности. Компании обычно реструктурируют свои операционные прессы и финансовые активы для снижения затрат или повышения эффективности работы. Они могут реструктурировать свои финансовые активы, чтобы получить больше ликвидных денежных средств или усилить свое инвестиционное присутствие. Реструктуризация может привести к изменениям в персонале, организационной иерархии и распределении ресурсов. Обычно реструктуризация проводится, когда компания сталкивается с финансовыми трудностями, но она также может быть результатом позитивных изменений.
Почему предприятия проводят реструктуризацию?
Вот некоторые причины, по которым предприятие может провести реструктуризацию:
Банкротство
Компания может подать заявление о банкротстве, чтобы легально снять финансовую нагрузку от чрезмерных долгов. Подача заявления о банкротстве может дать компании возможность приостановить или изменить долги, которые она не в состоянии погасить, и перезаключить невыгодные контракты. Чтобы получить доступ к этим преимуществам банкротства, компания составляет план реструктуризации, который представляет кредиторам и суду, чтобы показать шаги, которые она намерена предпринять для улучшения своего финансового положения и выполнения своих обязательств после периода отсрочки. Если реструктуризация пройдет успешно, компания сможет восстановить свое финансовое положение.
Репозиционирование
Компания может захотеть изменить свое положение на меняющемся рынке, что потребует от нее перераспределения ресурсов в пользу другого отдела или смены отраслевой направленности. Например, если компания продает пленку для фотографии, то прибыльность ее отрасли изменилась, что требует от компании реструктуризации и сосредоточения на других аспектах производства, которые могут окупить потерянную прибыль. Они могут реструктуризироваться в сторону превращения в технологическую компанию, что потребует нового развития групп исследований и разработок и выделения ресурсов на технологическую отрасль.
Слияния и поглощения
Иногда корпорации приобретают другие компании, чтобы получить дополнительные активы, захватить рынки или улучшить свои цепочки поставок. Слияния и поглощения могут изменить структуру обеих компаний, поскольку иногда это означает, что отделы становятся лишними или меняется иерархия подчинения. Реструктуризация в таких ситуациях может быть необходима для полного объединения деятельности двух компаний. Это также может помочь повысить эффективность обеих операций, чтобы включить активы и ресурсы нового подразделения.
Рост
Иногда, когда компании растут в геометрической прогрессии за небольшой промежуток времени, они могут подвергнуться реструктуризации, чтобы учесть новые ресурсы, требования к продукции и потребности в персонале. Небольшие компании могут иметь иерархию управления, которая подходит для нескольких сотрудников, но ее сложно масштабировать до больших размеров, когда компании необходимо нанять больше сотрудников и внедрить больше технологий. В таких ситуациях реструктуризация может включать в себя наем большего числа сотрудников, переоценку возможностей вашей технологии и переезд на новое место. Внесение изменений с учетом новых ресурсов может помочь компании продолжать расти.
Как происходит реструктуризация после банкротства?
Если компания реструктуризируется из-за банкротства, ей могут потребоваться дополнительные шаги для подачи документов, ведения переговоров по новым контрактам и реорганизации долга. Вот этапы переговоров о реструктуризации после подачи заявления о банкротстве:
1. Утверждение плана
После подачи заявления о банкротстве в суд у компании есть короткий период времени для разработки плана реструктуризации, который гарантирует, что она сможет выполнить все финансовые обязательства в будущем. Если они не могут сделать это в установленные сроки, их кредиторы могут подать альтернативный план реструктуризации. После того, как суд выберет план, он назначает попечителя для контроля за его исполнением. Затем компания представляет балансовые отчеты, регулярные отчеты о доходах и рентабельности и соблюдение плана на протяжении всего процесса.
2. Управление долгом
Помимо плана операционной реструктуризации, организация может также установить план управления долгом в своем заявлении о банкротстве. Некоторые программы управления долгом, доступные в рамках банкротства:
- Финансирование под залог имущества должника (DIB): DIB — это когда должник выплачивает свои долги, используя средства, к которым он не мог получить доступ ранее.
- Продажа активов: Компания может продавать свои активы с меньшими ограничениями для покупателей, что делает их продажу более желательной.
- Аннулирование контрактов: После подачи заявления о банкротстве компания может перезаключить или расторгнуть контракты с условиями, которые компания не может выполнить.
- Специальное финансирование выхода: Финансирование выхода позволяет компании реструктурировать свои долги, обеспечивая ей большую гибкость при низкой ответственности.
3. Ликвидация
Если предприятие не может восстановить свою финансовую стабильность, выполнить шаги своего плана или не сообщает суду о своем финансовом состоянии, суд может прекратить дело, лишив его системы поддержки, которую может предоставить банкротство. Этот шаг приводит к ликвидации активов должника, хотя он больше не несет ответственности за свои долги. Назначенный судом доверительный управляющий принимает имущество должника, чтобы провести ликвидацию и распределить его между различными кредиторами компании.
Как реструктуризация работает в других случаях?
Если ваша компания проводит реструктуризацию, чтобы избежать банкротства или чтобы приспособиться к росту или изменениям в отрасли, этапы реструктуризации могут быть другими:
1. Проанализируйте свою бизнес-стратегию
Приняв решение о реструктуризации, вы можете пересмотреть свою бизнес-стратегию, чтобы определить, куда движется компания и какую проблему внутри компании вы надеетесь решить. Рассмотрите, какие ваши операции были успешными и какие улучшения вы можете сделать. Подумайте, для решения какой проблемы вы изначально создали компанию и существует ли эта проблема до сих пор. Вы также можете рассмотреть, как вы интегрируете технологии в свои операции и бизнес-стратегию, чтобы понять, есть ли способ повысить эффективность работы за счет переориентации используемых инструментов.
2. Определение сильных и слабых сторон
Когда вы уверены в стратегии, лежащей в основе реструктуризации, вы можете оценить текущий процесс, действующий в вашей компании. Рассмотрите инициативы, которые были успешными и как вы можете повторить этот успех в других областях. Вы также можете многому научиться на своих слабых сторонах, так как смысл ограничения заключается в укреплении тех областей вашего бизнеса, которые отстали в развитии. Ищите отделы, которые не возвращают инвестиции компании в них. Вы также можете поискать дублирование между отделами или части вашей деятельности, которые больше не отражают потребности вашего рынка.
Выявляя свои сильные и слабые стороны, вы можете проводить обзоры эффективности и тесты качества, чтобы понять, какими активами вы располагаете и как их используют ваши отделы.
3. Варианты исследований
При разработке реструктуризации вашей компании вы можете черпать вдохновение у других компаний вашей отрасли. Некоторые варианты могут включать в себя перестройку вашей кадровой организации или изменение структуры вашей стратегии. Вы также можете посмотреть на компании за пределами вашей отрасли, которые завершили реструктуризацию путем слияния, выкупа или репозиционирования. Вы можете узнать, что сделали другие компании и как они изменили свое положение на рынке, чтобы помочь обосновать ваши планы реструктуризации.
4. Установите временные рамки
Как только вы знаете, какие действия вы хотите предпринять, вы можете создать график, чтобы построить даты и время, к которым вы хотите выполнить различные этапы вашей реструктуризации. Подумайте, какие изменения являются наиболее приоритетными, и как эти изменения могут повлиять друг на друга. Расписать, какие действия зависят друг от друга, чтобы сформулировать график задач, которые ваша компания может выполнить в разумные сроки. Установление временных рамок может помочь вам представить свои идеи другим с большей убедительностью. Также можно определить, через какое время ваша компания начнет видеть результаты реструктуризации.
5. Приведите свой план в действие
После определения сроков и задач, связанных с планом реструктуризации, вы можете привести свой план в действие, доведя его этапы до сведения руководства. Сообщая сотрудникам вашей компании о том, что они находятся в процессе реструктуризации, вы можете подготовить их к некоторым изменениям, которые могут произойти в их отделах. Это также может помочь каждому легче приспособиться к изменениям в операционной деятельности или оценке эффективности работы. Вы можете раскрыть общую цель плана и те аспекты реструктуризации, которые влияют на каждый отдел, чтобы все сотрудники знали о новом направлении.
6. При необходимости вносят коррективы
В процессе реструктуризации компании вы можете столкнуться с препятствиями или найти новые способы преодоления препятствий, более подходящие для финансового положения вашей компании. Внешние рыночные факторы также могут повлиять на ваши планы реструктуризации. Реструктуризация — это процесс, конечной целью которого является улучшение вашего бизнеса и повышение его прибыльности. Вы можете переоценивать свой план по мере необходимости, включать новые идеи и решать проблемы по мере необходимости. Вы также можете получать обратную связь от менеджеров и руководителей и делать прогнозы относительно предстоящих этапов реструктуризации, чтобы убедиться, что вы служите интересам компании.
Отказ от ответственности: Эта статья предназначена только для информационных целей и не является юридической консультацией; по всем возникающим у вас юридическим вопросам следует обращаться к адвокату.
ShareTwitterLinkedInFacebookEmailCopy to Clipboard
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Реструктуризация бизнес-процессов
Бизнес-процесс – это совокупность элементов экономической деятельности, позволяющих получить определенный результат.
В западной теории бизнес-процесс рассматривается как часть деятельности предприятия, которая требуют управления. Поэтому выделяют три группы бизнес-процессов:
- Управляющие.
- Операционные.
- Поддерживающие.
Управляющие бизнес-процессы реализуются в структуре корпоративного и стратегического менеджмента. Операционные нужны для того, чтобы создавать движение финансовых средств. Поддерживающие процессы проявляются в сфере обслуживания основной деятельности организации.
Экономика предполагает, что в своей работе производитель ориентируется на спрос, поэтому он начинается с потребительского запроса и заканчивается его удовлетворением. Организации, которые ориентированы в своей деятельности на процессы снижают барьеры и издержки, возникающие внутри их экономической активности.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Бизнес-процесс для разных целей может быть разделе на ряд процессов, каждый из которых имеет свои особенности и атрибуты. Они строятся таким образом, чтобы создавать стоимость. В результате увеличивается ценность, создается стоимость для получения прибыли. Система управления бизнес процессами может рассматривать их с точки зрения бизнес-моделирования, организационной структуры, автоматизации и реинжиниринга процессов.
Бизнес-процессы активно используются для моделирования деятельности предприятия. Создание наглядного представления позволяет более полно проанализировать существующие связи, слабые и сильные стороны. Для визуализации процессов может применяться программное обеспечение, которое графически отображает их в виде схем и конкретных последовательностей. Такой инструмент делает систему более управляемой и прозрачной.
Особенности реструктуризации
Реструктуризация предполагает изменение существующей структуры. Реструктуризироваться могут; капитала, предприятия, государственный долг и другие экономические категории. Реструктуризация бизнес-процессов проводится владельцами предприятия с целью улучшения текущих результатов. Она выражается в изменении действующих элементов, формирующих бизнес. Обычно реструктуризация требуется, если изменяются факторы влияния.
«Реструктуризация бизнес-процессов»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Целями реструктуризации могут выступать:
- Совершенствование системы управления.
- Внесение изменений в финансовую деятельность компании.
- Налаживание операционной деятельности.
- Улучшение систем маркетинга.
- Повышение эффективности управления персоналом.
Этот процесс позволяет защитить интересы владельца, обеспечить безопасность бизнеса, построить эффективную структуру, где ресурсы будут использоваться оптимальным образом. Так же возможна оптимизация процессов, снижение вероятности банкротства, оптимизация налогообложения, увеличение прибыльности, освобождение от неликвидных активов.
Реструктуризация может быть оперативной, стратегической, комплексной и частичной. Оперативная существенно влияет на структуру компании. Стратегическая так же приводит к изменениям, но ее цель связана с созданием лояльного отношения со стороны покупателей. Комплексная проводится в несколько этапов, а частичная позволяет изменить один или несколько элементов предприятия.
Еще одной формой реструктуризации является частичная. Она позволяет внести изменения в один или несколько бизнес-процессов.
Реструктуризация проводится тогда, когда компания действует на разных рынках или предлагает товар разным покупателям. Производство может иметь разное технологическое состояние, уровень конкурентоспособности, степень инвестиционной привлекательности.
Реструктуризация бизнес-процессов
Реструктуризация бизнес-процессов относится к изменениям внутренней структуры предприятия. Она направлена на изменение организационной или производственной организации. Результатом становится выделение одного или нескольких подразделений. Далее, на их базе создаются новые предприятия или объекты хозяйствования.
Сущность преобразований внутренних бизнес-процессов заключается в том, что управлением вырабатывается комплекс мер, позволяющих приблизить деятельность предприятия к действующему уровню конкуренции.
Одной из задач изменения бизнес-процессов может стать увеличение или уменьшение масштаба предприятия в зависимости от глобальных целей предприятия. Масштабирование осуществляется за счет слияния или поглощения. Так же это может быть консолидация или покупка имущества другого объекта хозяйствования. Отдельным типом структурирования является уменьшение размера компании.
В этом случае предприятие делится на отдельные подразделения. Инструментами может стать продажа имущества, сокращение капитала, сдача помещений в аренду. В некоторых случаях часть имущества может передаваться другим компаниям на безвозмездной основе.
Еще одним типом изменения бизнес-процессов является изменение собственности. Здесь возможны следующие процессы:
- Внесение изменений в структуру собственников.
- Внесение изменений в структуру собственности.
- Реструктурирование задолженностей.
Состав собственников подразумевает корректировку лиц, имеющих доступ к управлению или к активам компании. Инструментами являются продажа долей, приватизация, ликвидация, банкротство. Состав собственности изменятся за счет активов или пассивов. Активы применяются в обороте и производственной деятельности, пассивы обеспечивают экономическую активность, но в ней не участвуют. Реструктуризация задолженностей касается финансового обслуживания деятельности.
Еще одной формой реструктуризации бизнес-процессов является интеграция предприятий, то есть их объединение для достижения определенных коммерческих результатов. Интеграция может быть горизонтальной, когда два или более предприятий создают один и тот же продукт и вступают в отношения друг с другом. Она может быть вертикальной, когда поставщик объединяется с производителем. Существуют иные формы бизнес процессов, например, франчайзинг, корпоративный толлинг.
Источник: spravochnick.ru
Реструктуризация бизнеса
Реструктуризация бизнеса – комплекс мер, направленных на изменение его структуры и элементов, которые формируют и входят в неё. В зависимости от ситуации в процессе осуществляются модернизация системы управления предприятием, изменение систем сбыта и маркетинга, а также финансово-экономической политики. Заказать услуги данной направленности предлагает АКГ «АИП».
Наши эксперты проводят разные виды реструктуризации и решают все поставленные перед ними задачи, начиная с оптимизации бизнес-процессов и заканчивая повышением прибыльности от коммерческой деятельности.
Цели реструктуризации бизнеса
Стоимость реструктуризации бизнеса может показаться достаточно высокой, однако она ни в какое сравнение не идёт с той пользой (в том числе и увеличением объёма прибыли), которое он в результате получает. Стоит понимать, что с точки зрения налоговиков и законодателей реструктуризация является одним из способов решения финансовых проблем компании. Они могут заключаться в уклонении от уплаты обязательных государственных платежей и выводе активов предприятия, но не обязательно являются таковыми.
Дело в том, что методы реструктуризации бизнеса, практикуемые экспертами «АИП», исключительно легальны и не выходят за рамки норм и стандартов, прописанных на законодательном уровне. Для того чтобы выбрать оптимальный из них в том или ином случае, нужно определить ключевую цель проведения реструктуризации в целом. Как правило, их бывает несколько, но вот ключевой является только одна – именно ради неё и запускают этот непростой многоуровневый процесс. Условно все цели можно разделить на следующие группы:
- Защита интересов владельцев бизнеса – повышение стоимости активов, сведение к минимуму риска утраты контроля над управлением;
- Развитие бизнеса – повышение привлекательности компании для потенциальных инвесторов и кредиторов;
- Повышение конкурентоспособности компании – повышение объёмов продаж, минимизация рисков невыполнения обязательств по разным видам задолженности, отказ от нерентабельных видов деятельности;
- Улучшение её финансово-экономического положения – повышение рентабельности и финансовой стабильности бизнеса (сведение к минимуму рисков банкротства и налогового прессинга, оптимизация затрат).
Кроме того, к целям можно отнести реструктуризацию бизнес-процессов, а также максимально эффективное использование имеющихся ресурсов (как материальных, так и интеллектуальных). При правильном подходе хороших результатов позволит достичь грамотное формирование структуры предприятия в соответствии со стратегией его развития.
Аудиторско-консалтинговая компания «АИП»
20 лет
успешно работаем
для клиентов!
Член международной ассоциации
EuraAudit International
12-е место в рейтинге налоговый консалтинг
В числе лидеров рейтинга: Налоговое консультирование и споры
Член
СРО
«Содружество»
ISO 9001:2015
Сертификация
ISO
9001:2015
Учебный центр
Собственный
учебный
центр
Член
Российского
общества оценщиков
Казначейство
Пройден
внешний контроль
качества
Пройден
контроль качества
СРО содружество
Реальные
аудиторы
в штате компании
Виды реструктуризации
Как уже упоминалось, наши эксперты проводят разные виды реструктуризации, выбирая наиболее оптимальный из них в зависимости от каждой конкретной ситуации. С учётом стратегии предприятия и её целей, они могут провести такие:
- Оперативная – предусматривает серьёзное изменение структуры, направленное на улучшение платёжной способности предприятия и его финансовое оздоровление;
- Стратегическая – предусматривает серьёзное изменение структуры, направленное на повышение привлекательности компании для инвесторов и повышение её стоимости.
А вот учитывая число структурных изменений, которые будут внесены, она может быть:
- Частичной – предусматривает внесение изменений только в одну или несколько составляющих;
- Комплексной – предусматривает внесение изменений во все составляющие компании и проводится в несколько этапов.
Предпосылками к проведению реструктуризации могут выступать разные рынки, потребители, состояние производства, уровень качества производимых товаров/оказываемых услуг, степень конкурентной способности последних и самих производственных мощностей.
Как мы работаем
- 01 Свяжитесь
с нами - 02 Проводим
встречу - 03 Обсуждаем
решения - 04 Подписываем
договор - 05 Реализуем
проект
01 Свяжитесь с нами
Связаться с нами можно любым удобным способом, позвонить, заказать обратный звонок, написать на электронную почту, в WhatsApp или Telegram.
Вы можете написать нам даже в выходной или праздничный день, а мы свяжемся с вами на следующий рабочий день в удобное для вас время.
Мы согласовываем диагностическую встречу с нашими специалистами, а так же сообщаем какая информация потребуется от вас для максимальной продуктивности.
02 Проводим встречу
На встрече мы предварительно диагностируем ситуацию и определяем чем можем быть полезны. Мы заранее скажем, какая информация понадобится. Непосредственно на встрече, со стороны клиентов, присутствуют собственники бизнеса, а с нашей стороны присутствуют профильные специалисты. Мы проводим диагностические встречи в нашем офисе, что позволяет единовременно привлечь сразу нескольких специалистов с нашей стороны, а так же обеспечить надлежащую конфиденциальность.
03 Обсуждаем решения
После диагностической встречи, мы анализируем ситуацию и предлагаем варианты решений. В процессе обсуждения мы проговариваем все возможные составляющие решений, выясняем все ли моменты и пожелания мы учли. При выработке возможных вариантов мы учитываем последние новеллы контролирующих и фискальных органов, смотрим на ситуацию глазами проверяющих, а предлагая решения – ставим себя на место клиента. Далее определяем этапы, сроки, способы и только после этого мы можем определить стоимость. Если мы беремся за решение, то доводим его до конца.
04 Подписываем договор
Помимо договора об оказании услуг мы составляем и подписываем соглашение о конфиденциальности (NDA), это позволяет юридически закрепить договоренность о неразглашении информации о нашем клиенте. Выставляем счет на оплату, в некоторых случаях возможно авансирование. После поступления оплаты, мы назначаем ответственного менеджера, при необходимости создаем рабочую группу. С нашей стороны мы определяем одну – единую точка входа для нашего клиента, облегчая тем самым доступ к информации о ходе выполнения услуги.
05 Реализуем проект
В процессе реализации проекта мы организовываем внутренние планерки рабочей группы. При этом мы используем принцип – перекрестного внутреннего контроля. Это означает, что наши специалисты перепроверяют друг — друга не только по результатам, но и в процессе реализации проекта, таким образом, мы минимизируем вероятность ошибок. Так же, мы проводим промежуточные встречи с клиентами для обсуждения предварительных результатов, после чего согласовываем закрывающую встречу.
На финальной встрече мы презентуем согласованный результат.
И конечно мы стараемся получить от вас максимально высокую оценку, а это возможно, если вы полностью удовлетворены нашей работой.
Направления реструктуризации бизнеса
Эксперты «АИП» выбирают определённые виды реструктурирования с учётом целого ряда факторов, начиная с возможностей компании и её интересов и заканчивая внешними условиями, которые характеризуют сложившуюся ситуацию.
Направление 1. Изменение сферы деятельности/масштаба компании
Масштаб меняется не только при увеличении компании, но и при её уменьшении. Первое (в том числе и расширение сфер деятельности) можно назвать особым видом реструктурирования, при котором происходит слияние компаний, присоединение другой компании или поглощение одной компанией другой. Это происходит путём приобретения собственности, создания совместного предприятия или за счёт консолидации. Возможен даже лизинг или аренда собственности.
Что касается уменьшения масштаба, то его проводят за счёт разделения компании на части, которые являются финансово самостоятельными. Кроме того, это могут быть небольшие отдельные компании или же выделение служб или производств. В процессе создают дочерние предприятия, продают собственность прежней компании, сокращают капитал, сдают имущество в аренду или передают другой компании бесплатно или в зачёт обязательств. Кроме того, возможно закрытие или консервация собственности.
Направление 2. Смена структуры собственности
В данном случае изменения затрагивают структуру и смену имущества, капитала и корпоративного контроля. Они могут заключаться в следующем:
- Изменения состава и структуры активов и пассивов за счёт их продажи и приобретения;
- Изменения состава и структуры владельцев за счёт продажи или покупки акций и долей, проведения приватизации или банкротства компании;
- Реструктуризация задолженности компании.
В процессе возможно проведение горизонтальной или вертикальной интеграции, первая из которых предусматривает объединение компаний, которые производят товары или предоставляют услуги одного типа. Что касается второй, то она предусматривает объединение с поставщиком сырья или потребителем готового товара. Здесь возможно применение системы корпоративного толлинга, предусматривающего права на сырьё и готовый товар материнской компании. Ещё одна схема – франчайзинг, когда происходит совместная деятельность с партнёром на договорной основе.
Направление 3. Изменение внутренней структуры компании
Её проводят за счёт изменения организационной и производственной структуры предприятия. В процессе выделяют одно, два или больше структурных подразделений и создают новые компании на базе их собственности. Что касается организационной реструктуризации, то она представлена комплексом мер, цель которых – приблизить размеры компании и её подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.
Стоимость наших услуг рассчитывается в индивидуальном порядке, но в любом случае будет вполне адекватной. Получить больше информации можно на нашем сайте или обратившись к операторам нашей информационной линии: +7 (495) 236‑77‑50.
Получите дополнительную информацию
Группа АИП помогает среднему и крупному бизнесу.
Свяжитесь с нашим экспертом, чтобы узнать, как мы можем помочь вашему бизнесу.
Ирина — Отдел по работе с клиентами +7 (495) 236-77-50
Если у Вас есть вопросы, Вы можете оставить заявку на звонок и наш специалист перезвонит Вам.
Офисы группы АИП Показать на карте
Источник: www.ap-group.ru
