Роль социальной политики для бизнеса

Ключевые слова: социальная политика, социальная политика на предприятии, предприятие, организация, мотивация

Статья посвящена анализу роли социальной политики на предприятии, степени значимости социальной политики для организации, ее сотрудников. Персонал является одной из составляющих внутренней среды предприятия. Поэтому в организации необходим механизм, который способствует повышению мотивации сотрудников к качественному выполнению работы.

Внутренняя социальная политика на предприятии является неотъемлемой частью мотивации сотрудников к повышенной работоспособности. Социальная политика должна отвечать потребностям и интересам рабочих. Исходя из запросов сотрудников, формируется социальная политика.

Социальные программы ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» разнообразны и отвечают интересам различных групп работающих. К данным программам относятся: лечебно-профилактические программы, путевки в санатории и дома отдыха, льготные путевки в лагеря для детей работников, формирование принципов здорового образа жизни, организация горячего питания работников, организация культурного отдыха работников, жилищные, молодежные, образовательные программы, программы стимулирования рождаемости и поддержки материнства и многодетных семей.

13 Социальная политика

Благодаря образовательным программам ПАО «ММК» совершенствует знания, умения и навыки своих сотрудников, что позволяет производить более качественную продукцию. Такая социальная политика позволяет привлекать на работу более квалифицированные рабочие кадры, что делает организацию конкурентоспособной на экономическом рынке. Отметим, что социальная политика постоянно совершенствуется, а это способствует ежегодному увеличению процента удовлетворенности социальной политикой сотрудников ПАО «ММК». Таким образом, внутренняя социальная политика ПАО «ММК» разработана исходя из интересов сотрудников и направлена на удовлетворение нужд работников, что, в свою очередь, способствует мотивации персонала к качественному выполнению работы и своих обязанностей.

1. Аймухамбетова, Г.А. Социальная политика современных промышленных предприятий России / Г.А. Аймухамбетова // Академическая публицистика. 2020. № 1. С. 39–43.

2. Вихрева, В.Е. Модели корпоративной социальной ответственности за рубежом: по какому пути идет Россия / В.Е. Вихрева // IV Международная конференция школьников, студентов, аспирантов, молодых ученых «Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в будущее» (Томск, 5–10 октября 2015 г.): Сборник научных трудов. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. С. 102–106.

5. Кудрин, В.В. Корпоративная социальная политика на современном предприятии / В.В. Кудрин // Научные вести. 2019. № 2. С. 50–55.

6. Леванина, Е.Н. Роль социальной политики в стимулирование персонала на предприятии / Е.Н. Леванина // Единство и идентичность науки: проблемы и пути решения: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции, Волгоград, 13 сентября 2018 г. Волгоград: Общество с ограниченной ответственностью «Агентство международных исследований», 2018. — С. 94–96.

Вебинар «Новые контуры социальной политики»

7. Рабцевич, А.А. Роль социальной политики в деятельности предприятия / А.А. Рабцевич, М.В. Файрузова // Социально-гуманитарные инновации: стратегии фундаментальных и прикладных научных исследований: материалы Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием), Оренбург, 20–21 мая 2021 г. Оренбург: Оренбургский государственный университет, 2021. — С. 287–290.

8. Социальная политика: учебник для вузов / Е.И. Холостова [и др.]; под ред. Е.И. Холостовой, Г.И. Климантовой. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: Изд-во «Юрайт», 2021. — 344 с. (Высшее образование).

Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/447669 (дата обращения: 06.03.2022).

1. Aimukhambetova, G.A. Sotsialnaia politika sovremennykh promyshlennykh predpriiatii Rossii [Social policy of modern industrial enterprises of Russia] / G.A. Aimukhambetova // Akademicheskaia publitsistika [Academic Journalism]. 2020. No. 1. P. 39–43. (In Russ.)

2. Vikhreva, V.E. Modeli korporativnoi sotsialnoi otvetstvennosti za rubezhom: po kakomu puti idet Rossiia [Models of corporate social responsibility abroad: which way Russia is going]/ V.E. Vikhreva // IV International Conference of students, PhD students, and young scientists «Resource efficient systems in the management and control: a look into the future» (Tomsk, 5–10 October 2015): Collection of scientific works. Tomsk: Publishing House of Tomsk Polytechnic University, 2015. P. 102–106. (In Russ.)

Читайте также:  Запчасти на спецтехнику как бизнес

5. Kudrin, V.V. Korporativnaia sotsialnaia politika na sovremennom predpriiatii [Corporate social policy at a modern enterprise] / V.V. Kudrin // Nauchnye vesti [Scientific News]. 2019. No. 2. P. 50–55. (In Russ.)

6. Levanina, E.N. Rol sotsialnoi politiki v stimulirovanie personala na predpriiatii [The role of social policy in stimulating personnel at the enterprise] / E.N. Levanina // Edinstvo i identichnost nauki: problemy i puti resheniia [Unity and identity of science: problems and solutions]: a collection of articles on the results of the International Scientific and Practical Conference, Volgograd, September 13, 2018. — Volgograd: Limited Liability Company «Agency for International Studies», 2018. P. 94–96. (In Russ.)

7. Rabtsevich, A.A. Rol sotsialnoi politiki v deiatelnosti predpriiatiia [The role of social policy in the activity of the enterprise] / A.A. Rabtsevich, M.V. Fairuzova // Sotsialno-gumanitarnye innovatsii: strategii fundamentalnykh i prikladnykh nauchnykh issledovanii [Socio-humanitarian innovations: strategies of fundamental and applied scientific research]: Materials of the All-Russian Scientific and Practical Conference (with international participation), Orenburg, May 20–21, 2021. Orenburg: Orenburg State University, 2021. P. 287–290. (In Russ.)

8. Sotsialnaia politika [Social policy]: manual for higher educational institutions / E.I. Kholostova [et al.]; edited by E.I. Kholostova, G.I. Klimantova. 3rd ed., revised and expanded. Moscow: Yurayt Publishing House, 2021. 344 p. (Higher education).

Text: electronic // Yurayt Educational Platform [website]. — URL: https://urait.ru/bcode/447669 (accessed: 06.03.2022).

Степень успешности предприятия зависит от внутренней среды предприятия. Как видно на рис. 1, основу предприятия составляют люди (персонал предприятия). От их усилий и умения зависят результаты работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы сотрудники были довольны своим местом работы, а также чтобы предприятие защищало интересы своих рабочих [8].

Социальная политика — одно из важнейших направлений деятельности предприятия, призванное обеспечивать эффективное взаимодействие предприятия, общества и государства, создание системы социальных гарантий внутри предприятия, его участие в реализации социальных программ и мероприятий, формирование норм корпоративной культуры [2]. На рис. 2 изображены трактовки различных авторов о социальной политике предприятия.

Социальная политика предприятий направлена на удовлетворение нужд и защиту прав и потребностей сотрудников предприятий. Благодаря социальной политике рабочие стремятся строить карьеру, быть полезными для организации. Основные направления социальной политики изображены на рис. 3.

Социальную политику организации можно рассматривать в различных аспектах [7]:

• нормативный документ, который помогает предоставлять льготы, компенсации, а также другие методы стимулирования;

• инструмент, который позволяет увеличить производительность труда.

Основными функциями социальной политики являются [1]:

Объектами социальной политики выступают [1]:

• экономически активное население;

• наиболее нуждающиеся экономически незащищенные слои населения;

• все слои населения.

Целью социальной политики предприятия является результат, на который направлена и ориентирована организация. Таким образом, в центре социальной политики находится сотрудник. Работник является целью и ценностью при создании и осуществлении социальной политики предприятия [5].

Согласно коллективному договору ПАО «ММК» профсоюзный комитет [4]:

Для Цитирования:

Никитина Валерия Сергеевна, Испулова Светлана Николаевна, Роль социальной политики предприятия в его развитии. Социальная политика и социальное партнерство. 2022;5.

Источник: panor.ru

Как корпоративная социальная политика влияет на репутацию компании?

Многие компании называют себя социально ответственным бизнесом, который проводит корпоративную социальную политику (КСО). Таким образом коммерческие организации заявляют о готовности тратиться на социальные задачи, исходя из своих моральных норм и убеждений.

Многие компании называют себя социально ответственным бизнесом, который проводит корпоративную социальную политику (КСО). Таким образом коммерческие организации заявляют о готовности тратиться на социальные задачи, исходя из своих моральных норм и убеждений.

Корпоративная социальная политика приносит не прямые дивиденды, а выводит бизнес на путь устойчивого развития, снижает риски, увеличивает число потребителей и объемы продаж, повышает влияние на территории присутствия и в рыночном сегменте.

Читайте также:  Каким бизнесом заниматься в кризис

В ответе за всех, кто рядом — принцип КСО

Корпоративная социальная ответственность возникает перед следующими категориями граждан:

  1. Акционеры компании.
  2. Сотрудники и члены их семей.
  3. Коммерческие партнеры, поставщики, потребители продукции компании.
  4. Жители территории, на которой присутствует бизнес.

Иными словами, бизнес берет на себя ответственность за решение социальных проблем тех, кто находится в его окружении.

Философия и основной принцип социального партнерства заключается в простом определении: «Мы в ответе за всех, кто рядом».

Какие преимущества даёт корпоративная социальная политика

Компании, работающие на перспективу, получают весомые преимущества, которые приводят к увеличению прибыли и расширению масштабов бизнеса. Например, многие ведущие ВУЗы мира получают основное финансирование от крупных корпораций, которые хотят получать образованных выпускников для работы в своем бизнесе.

Основные направления корпоративной социальной политики:

  1. Открытость и порядочность по отношению к акционерам и инвесторам компании.
  2. Создание благоприятных условий для работы сотрудников. Выплата «белой» зарплаты, премирование, обучение, повышение квалификации, организация отдыха работников — это принципы социального партнерства. Даже кулер с чистой водой в офисе — это тоже элемент корпоративной социальной ответственности.
  3. Производство товаров и услуг высокого качества.
  4. Своевременная и полная оплата налогов и сборов, погашение кредитов.
  5. Надежные отношения с партнерами по бизнесу.
  6. Забота об экологии, благоустройстве, культуре территории присутствия бизнеса.

Основная цель корпоративной социальной политики — польза для общества. Компания, реализующая принципы социального партнерства должна не ухудшать жизнь людей, а улучшать ее.

Например, одна из российских нефтяных компаний в регионах своего присутствия реализует комплексную программу «Территория развития», целью которой является снижение экологической нагрузки от деятельности предприятия, благоустройство городов и поселков, сохранение исторического наследия региона, развитие его культуры.

Чем полезна нематериальная поддержка

Нематериальная поддержка работодателя играет большую роль для повышения лояльности, производительности труда, социального благополучия работников. Забота о доставке персонала на работу на фирменном транспорте, консультации специалистов юридического, экономического отдела компании по вопросам налогов, кредитов, собственности, пенсионных накоплений, помощь в устройстве детей в садики, поддержка талантливых детей — это далеко не все возможности улучшить жизнь работающим в корпорации людям.

Для молодых сотрудников будет важным помощь наставников, возможность получения дополнительных знаний и навыков. Для человека в возрасте нужно хорошее медицинское обслуживание, возможность санаторно-курортного отдыха.

Для организации четкой системы корпоративной социальной ответственности нужны грамотные, активные, жизнелюбивые специалисты.

Поэтому специальность менеджера по корпоративной социальной политике сегодня очень востребована. Он должен уметь выстраивать отношения со всеми сторонами, обладать мудростью и дипломатичностью, иметь стратегическое мышление. Именно этот специалист формирует и реализует программы социального партнерства, вдохновляет работодателя и наемных работников на выстраивание новой системы отношений и ценностей.

Рекомендуем

На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в соответствии с организационной стратегией.

Смотрите также:

  • Банкротство юридических лиц 2020: изменения для компаний, о которых нужно знать
  • Как проводить закупки по 44-ФЗ в 2022 году: схемы процедур
  • Спецсчёт по ГОЗ могут разрешить открыть при наличии решения о приостановлении операций по счетам

Подпишитесь, чтобы не пропустить интересные мероприятия и получите подарок на почту!

Вы сможете выбрать только актуальные для вас темы.

Источник: www.finkont.ru

Социальная политика предприятия и её использование в управлении персоналом

Борзов, А. В. Социальная политика предприятия и её использование в управлении персоналом / А. В. Борзов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 19 (414). — С. 170-172. — URL: https://moluch.ru/archive/414/91296/ (дата обращения: 31.05.2023).

В статье автор рассматривает один из важных инструментов экономического стимулирования трудовой деятельности — социальную политику предприятия. Изучены основные направления социальной политики предприятия и выделены мотивационные решения для стимулирования активной трудовой деятельности персонала

Читайте также:  В чем плюс бизнеса интернет магазина

Ключевые слова: социальная политика предприятия, трудовая деятельность, корпоративная социальная политика, управление персоналом

Осуществление эффективной и устойчивой деятельности организации в условиях современных конкурентных рыночных отношений во многом связано с совершенствованием и развитием её социальной политики. Широкий ассортимент реализуемой продукции и социальные нужды, а также занятость большего числа людей при выполнении трудовой деятельности, несомненно, влияют как на внутреннюю структуру, так и на внешнюю среду организации.

Современная отечественная экономика в направлении социального развития требует новых подходов к воспроизводству потенциала трудовых ресурсов. Отсутствие специализированных региональных рыночных систем стимулирования труда и социальных гарантий предприятий в отдельных отраслях трудовой деятельности приводит к так называемой «текучести кадров». Некоторые работники из-за отсутствия должного стимулирования их деятельности не могут или не хотят полностью раскрыть свой трудовой потенциал, что в свою очередь могло бы улучшить экономические показатели организации. Это свидетельствует о необходимости разработки новых подходов к формированию корпоративной социальной политики и её использования в управлении персоналом.

Большая часть современных ученых, изучающих социальные отношения, интерпретируют социальную политику предприятия через призму направленности социальных затрат и структуры затрат на оплату труда, включающих в себя основные элементы заработной платы и выплат социального характера.

Так, по определению А. Я. Кибанова, социальная политика предприятия — это социальная среда организации теснейшим образом взаимосвязанная с технической и экономической сторонами ее функционирования, составляющие те материальные, общественные и духовно-нравственные условия, в которых работники трудятся, живут вместе со своими семьями и в которых происходят распределение и потребление благ, складываются реальные связи между личностями, находят выражения их морально-этические ценности [4].

Во многом, подобное трактование термина «социальная политика предприятия» обусловлено её основными направлениями, представленными на рисунке 1, каждое из которых несет в себе конкретные функции и ориентированность на конкретные слои населения.

Основные направления и функции социальной политики предприятия [составлено автором]

Рис. 1. Основные направления и функции социальной политики предприятия [составлено автором]

Безусловно, в силу особенностей российского трудового законодательства, охрана труда и обеспечение основных социальных гарантий являются одними из основных задач руководства компании. Кроме того, компании несут административную ответственность за несоблюдение своих обязанностей по обеспечению безопасности и своевременной оплаты труда [2].

Механизмы социальной политики предприятия и современный перечь услуг позволяют применить следующие мотивационные решения для стимулирования активной трудовой деятельности персонала:

— возможность продвижения по карьерной лестнице;

— мотивационные речи руководителя или освещение историй успеха коллег, конкурентов;

— конкурсы и соревнования (не обязательно на профессиональную тему);

— выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций предприятия по номинальной стоимости);

— освобождение от работы, которое компенсируется выплатой (при поступлении в брак, смерти близких родственников и т. п.);

— компенсация сокращенного рабочего дня (работающим пенсионерам);

— оплата проезда к месту работы и по городу (компенсация затрат на услуги общественного транспорта);

— оплата и предоставление учебных отпусков лицам, совмещающим работу с обучением в соответствии с трудовым законодательством;

— дотации и помощь в связи с временной нетрудоспособностью сотрудника;

— денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами, круглыми датами трудовой деятельности или праздниками (денежные суммы или подарки);

— предоставление в пользование служебного автомобиля (или компенсация затрат на топливо при использовании личного автотранспорта в рабочих целях);

— прогрессивные выплаты за выслугу лет

— занятия по тимбилдингу;

— публичное признание достижений членов коллектива;

— обратная связь участие сотрудников в формировании корпоративной культуры;

— решение проблем работников (различного характера);

— поздравление подчиненных руководителем со значимыми датами, (демонстрация заинтересованности не только в его эффективной работе, но и в личном успехе).

— льготное обслуживание для сотрудников у предприятий-партнёров.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин