«Женское предпринимательство» — сказка. Его не существует. Каждый, кто хотя бы раз пытался открыть свое дело, отчетливо осознает, что это — миф, фантик и хайп, красивая светящаяся вывеска для девушек и женщин, мечтающих обрести финансовую независимость, при этом не поняв самого важного. И никакие конференции и тренинги по «женскому предпринимательству» не помогут.
Если ты встала с утра и сказала себе: «Я крутая бизнесвумен!», ты не станешь крутой бизнесвумен. Это не история из фильма «Самая обаятельная и привлекательная». Понадобится набор знаний и практический подход в их реализации, то есть самое важное условие ведения успешного бизнеса.
Законы бизнеса одинаковы для всех. Какая разница, женщина ты или мужчина, если компании нужна грамотная стратегия развития на ближайшие годы? Поэтому, когда говорят, что женщина-предприниматель более эмоционально принимает решения, мне кажется, что меня хотят обмануть. Если женщина уже в бизнесе, то ее поступки, само собой, продуманны и обоснованны.
Они аргументированы информацией, практикой и целями. Решения «на эмоциях» ведут к ошибкам. Неважно, кто «не сдержался» — мужчина или женщина. Истина в том, что ошибка приводит к плохому результату и банкротству.
Понятие «женское предпринимательство» — это такой же хайп для тренингов, каким десять лет назад была идея фикс «выйти замуж за миллиардера», в девяностые — обучение «арабской каббалистике» для управления будущим
Сколько бы нам ни рассказывали про гендерные различия, осмотрительность одних и жесткость других, пора уже признаться, что женские правила ведения бизнеса вряд ли намного отличались бы от существующих, тех, которые сегодня на «бизнес-девичниках» принято называть «мужскими». Ну, разве что попали бы туда несколько ремарок от авторов популярных тренингов для «будущих успешных бизнес-дам». Хотя и эти высосанные из пальца «советы» со временем были бы забыты.
Понятие «женское предпринимательство» — это такой же хайп для тренингов, каким десять лет назад была идея фикс «выйти замуж за миллиардера», в девяностые — обучение «арабской каббалистике» для управления будущим (и ведь в это верили), а в восьмидесятые — полуподпольные курсы хатха-йоги от физруков из спальных районов. Так что каждой женщине, которая решила выяснить поподробнее, что такое «женское предпринимательство», стоит хотя бы иметь в виду, что это не социальное или экономическое явление, не мировой тренд. Это очередная сомнительная идея, которая дает возможность развить бизнес только авторам тренингов. Проще говоря, модная тема прокачивается со всех сторон и нас пытаются подловить на слабостях.
Я мало верю в эффективность тренингов и симпозиумов по «женскому предпринимательству» просто потому, что ничто так не поможет объективно отнестись к своему проекту, как хорошее бизнес-образование вместе с изучением грамотных и полезных книг. Бизнесвумен, как и бизнесмену, важно одно — знать принципы успешной работы в конкретных ситуациях.
Какие принимать решения и насколько быстро это делать. Необходимо научиться работать со стрессом, взаимодействовать с людьми, которые тебе не нравятся или, наоборот, симпатичны. Знать, как их нанимать и увольнять. Уметь работать с репутацией.
По своему опыту скажу, что заниматься бизнесом сложнее, чем даже работать топ-менеджером в крупной компании. И никакие гуру, призывающие открыть в себе новый потенциал, не помогут наладить свое дело, когда требуется взять тетрадь с ручкой и учиться.
Когда же решение принято, по своему опыту скажу: начинайте с покупки франшизы
Единственный плюс от раскрутки темы «женского предпринимательства» в том, что шум вокруг нее разрушает стереотип о мужчине-добытчике и женщине — хранительнице очага. Женщин старше 30 лет по статистике больше, чем мужчин. Они часто занимают активную социальную позицию. Разговоры о «женском предпринимательстве» вдохновляют их и помогают задуматься над тем, чтобы открыть что-то свое.
Нет разницы, о каком бизнесе идет речь — о салоне красоты, пиццерии, кофейне — и на чьи деньги будет он открыт — свои или мужа, или партнера. Важно, что себе задают вопросы: «А чем я хуже? Почему бы мне не заняться своим бизнесом? Почему я не могу себя реализовать?»
Но в тот момент, когда заданы эти три вопроса, следует сразу же забыть словосочетание «женское предпринимательство» и взять в руки калькулятор.
Мой совет: не надо жалеть времени и сил на подготовку к открытию своего дела. В первую очередь очень серьезно, предметно изучите область, в которой хотите начать бизнес. Когда же решение будет принято, по своему опыту скажу: начинайте с покупки франшизы.
Вера в существование «женского предпринимательства» является причиной банкротства подавляющего большинства компаний, открытых женщинами
Первое, что бы я сделала, если бы вернулась на пять лет назад, — не стала бы создавать с нуля собственные салоны красоты, а открыла бы франшизу, чтобы получить дополнительные знания и опыт. Но тогда я поверила в опасную иллюзию, что, являясь потребителем, ты знаешь о бизнесе все. Так не бывает. Надо максимально подробно погрузиться в математику бизнеса, изучить готовые предложения, успешные франшизы, отзывы и опыт других бизнесменов.
Очень полезно обзавестись «бизнес-бади», то есть иметь рядом успешного бизнесмена — мужа, подругу, родственника, у которых уже есть налаженный собственный бизнес. С «бизнес-бади» надо регулярно встречаться и обсуждать, как идут дела, чтобы получать независимое профессиональное мнение. Это позволит избежать большого количества ошибок в самом начале.
Одна из которых — вера в существование «женского предпринимательства» — и является причиной банкротства подавляющего большинства компаний, открытых женщинами.
Когда у женщин нет опыта ведения собственного бизнеса, они часто тратят много денег на конференции, тренинги и консультации по «проблеме женского предпринимательства». При этом зарабатывают мало и слишком сильно полагаются на навязанную им точку зрения. Но практика показывает, что никакие отсылки к гендеру не помогут поставить бизнес на ноги.
Источник: snob.ru
7 проблем, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели. Как их преодолеть
На бумаге современные условия, как никогда, хороши для дам, занятых в сфере бизнеса. Например, в Америке, согласно данным Национальной ассоциации женщин-предпринимателей за 2017 год, более 11 млн фирм принадлежат представительницам прекрасного пола. В этих компаниях трудятся порядка 9 млн человек, а объем продаж оставляет порядка 1,7 трлн долларов.
Однако эта статистика отражает лишь часть реальности. Компаний, принадлежащих женщинам, по-прежнему меньшинство. Те препятствия, с которыми приходится сталкиваться бизнес-леди, огромны. Часто они отличаются от проблем, с которыми имеют дело мужчины-предприниматели. Сегодня мы рассмотрим главные трудности на пути женщин в бизнесе, а также способы их преодоления.
Проблема № 1. Ожидания общества
Многие дамы-руководители могли сталкиваться с подобного рода ситуацией: на сетевых или корпоративных мероприятиях (например, на многолюдном семинаре), присутствует небольшое количество женщин. И они общаются преимущественно с мужчинами-предпринимателями, что не может не бросаться в глаза.
Чтобы привлечь внимание к себе, другие бизнес-леди начинают считать, что им не хватает традиционно «мужского» отношения к бизнесу: конкурентного, агрессивного, а иногда и чересчур резкого. Однако успешные женщины-предприниматели — это те, которые не стремятся быть похожими на кого-то еще. Даже если этот кто-то — мужчина-миллиардер, пользующийся уважением. Многие из бизнес-леди, сумевших добиться вершин в своем деле, уверены: оставаться верными себе и обрести голос в обществе — это ключ к тому, чтобы обойти предвзятое отношение.
Например, основатель компании «Транкетесс» Хилари Дженга считает: «Нужно всегда оставаться собой и помнить о том, кем вы являетесь. Вы добились своего положения благодаря упорству и труду; и самое главное, что сейчас вы находитесь здесь. И неважно, как вы себя ведете — доброжелательно или агрессивно. Не соглашайтесь с мнением людей о том, каким образом должен выглядеть лидер.
Пусть на вас будет рубашка в мелкую розочку и женственная юбка — это ваше право. Ни ваш внешний вид, ни поведение не отменяют тех заслуг, благодаря которым вы стали успешной».
Проблема № 2. Ограниченный доступ к финансовым фондам
Не все основатели стартапов ищут инвесторов, которые помогли бы им развить бизнес. Однако те, кто пытался это сделать, знают, насколько сложной может стать подача заявок. А для тех фирм, которые принадлежат женщинам, привлечение капитала может стать настоящей проблемой. В одном из отчетов за 2014 год было показано: количество компаний, финансируемых венчурным капиталом и управляемых женщинами, составляет всего лишь порядка 3 %.
Венчурные компании обычно инвестируют в те стартапы, которые управляются людьми «своего племени». К примеру, тот инвестор, который получил образование в Стэнфорде, скорее всего, захочет поддержать выпускников Стэнфордского университета. Поэтому один из главных способов решения данной проблемы заключается в том, чтобы привлечь женщин-инвесторов к взаимной поддержке.
Кстати, предпринимателям прекрасного пола стоит обратить внимание и на такой момент: просить часто требуется больше, чем кажется на первый взгляд. Бизнес-леди более консервативны и не преувеличивают прогнозы. Однако что касается мужчин, то они делают это постоянно, раздувая запрашиваемые суммы до невероятных размеров. Именно поэтому женщинам часто предоставляется более низкое финансирование. Дамам стоит понимать данную динамику и подходить к инвестициям аналогичным образом.
Проблема № 3. Женщин не воспринимают всерьез
Большая часть дам, находящихся на постах генеральных директоров, испытывают на себе эти трудности. Мужчины не желают признавать их авторитет, и бизнес-леди приходится постоянно выслушивать чьи-то негативные комментарии. Каждому люб не будешь, и это стоит понимать. Чтобы преодолеть данную трудность, стоит развивать уверенность в себе, бороться с плохой самооценкой. Часто для этого требуется помощь наставника, коуча, психолога.
Проблема № 4. Преуменьшение своих достижений
Бизнес-леди — даже те, кто добился внушительного успеха — часто преуменьшают собственный вклад в развитие бизнеса. А также они часто недооценивают своего опыта, знаний. Некоторые женщины-предприниматели, говоря о собственной компании, всегда используют местоимение «мы», а не «я». Причина тому — нежелание делать акцент на собственных достижениях. Бороться с данной трудностью бизнес-леди тоже должна сама, работая над своей самооценкой и постепенно возвращая себе чувство самоценности.
Проблема № 5. Трудности с созданием связей
Наличие хорошей поддержки крайне важно для успеха в предпринимательской деятельности. Порядка 48 % женщин-руководителей сообщают, что им не хватает профессиональных консультантов и наставников, что ограничивает рост их компаний. Так как в деловых кругах все еще власть принадлежит мужчинам, дамам бывает сложно проложить собственный путь.
Один из главных способов создания хороших партнерских отношений заключается в умении просить. Необходимо общаться с людьми как можно больше, спрашивая у них, могут ли они вам помочь. Ведь никогда нельзя сказать заранее, у кого есть такая возможность.
Источник: businessman.ru
Какова роль женщины в российском бизнесе?
Сегодня женщины играют важную роль в экономическом и политическом развитии России. 3 сентября компания Mazars и Форум «Women’s Forum» провели деловой завтрак, на который были приглашены влиятельные и известные российские женщины, работающие в сферах экономики и политики, в журналистике и искусстве. Тема мероприятия звучала так: «Рост и развитие в бизнесе: чем отличаются женщины?». О роли представительниц прекрасного пола в динамично развивающемся российском бизнесе рассказала редакции FD.ru Эльвира Маймина, Председатель Правления ОАО КБ «Газинвестбанк».
— Эльвира Викторовна, какова, по-вашему, роль женщины в российском бизнесе? Существует ли разница в положении женщины в деловом мире за рубежом и в России?
— Женщина по сути своей хранительница очага, защитница, это определяет ее созидательный подход во всем, в том числе в бизнесе. Не умаляя мужских достоинств, полагаю, что это незаменимое качество. Для формирования такого «конструктивного» женского подхода, скорее всего, требуется не столько огромный опыт, который, кстати, может быть и негативным, сколько воспитание как базовая система ценностей, полученная еще в детстве. Женщина априори стремится к стабильности и безопасности, и поэтому обладает недюжинной способностью к компромиссу, что немаловажно для успешного бизнеса.
Российское же общество, безусловно, патриархально, и женщине, даже талантливой, ох как нелегко пробиться. Для того, чтобы расти по карьерной лестнице, женщина должна быть в несколько раз способнее, быстрее, эффективнее, чем мужчины работающие рядом с ней. И к своей репутации женщина издавна должна была относиться на порядки внимательнее, чем мужчины. Иначе никогда не видать карьерных высот.
Конечно, в последнее десятилетие в России наметились позитивные сдвиги в отношении женщин, желающих занимать более активную позицию в общественной жизни. Сегодня больше возможностей получить хорошее образование и сделать карьеру, но это по-прежнему нелегко.
— Сложно ли Вам было добиться успеха? Как Вы начинали свою карьеру?
— Добиться успеха всегда непросто. Приходиться чем-то жертвовать, идти на компромисс, иногда, наоборот, занимать более жесткую позицию.
Я начала работать в Омском горисполкоме когда мне было 18 лет, и параллельно училась в финансово-экономическом институте. Потом были другие города и другие организации, но одно я усвоила навсегда – где бы и кем бы ты не работал, ты должен постоянно учиться, «впитывать» профессионализм, и быть на голову выше тех, кто идет за тобой. Иначе перестаешь быть лидером. В результате усвоенного урока имею три высших образования, ученую степень и сейчас заканчиваю докторскую диссертацию.
— Какой Ваш проект считаете самым трудным, и какой самым интересным?
— Самый трудный проект – это мои дети, а банк, который я сейчас возглавляю, самый интересный. Любой банк – живой и очень сложный организм, требующий не то что ежедневного, а ежечасного внимания и сопровождения всех процессов, особенно когда ты его ведешь за три года из седьмой сотни во вторую.
— Вы сказали, что Ваши дети – Ваш самый трудный проект. Какое дальнейшее развитие этого проекта? Какое будущее Вы видите для своих детей?
— Многие родители пытаются реализовать в своих детях собственные неосуществившиеся мечты. Такие дети не имеют собственного будущего, их будущее – это непрожитая жизнь их родителей. Я хочу, чтобы мои дети прожили собственную жизнь, со своими ошибками, взлетами и падениями. Главное, чтобы они жили честно в морально здоровом обществе, которое думает о стариках, о детях, которое дает личности возможность развиваться гармонично.
— Приходилось ли Вам сталкиваться в работе со стереотипами? Как бороться с ними?
— Конечно, приходилось. Нонсенс, но некоторые мужчины, например, до сих пор с трудом представляют, что их руководителем может быть женщина. Однажды один претендующий на руководящую должность джентльмен мне сообщил, прошу прощения за дословность: «Никогда под бабой не работал». Я ответила, что очень удивлена этому обстоятельству, и он продолжил искать руководителя-мужчину.
А если серьезно, то с любыми стереотипами можно бороться, проявляя культуру, такт и высокий уровень профессионализма.
— Как состыковать два важных направления: работу и семью?
— Конечно, это непростая задача управиться с домом и с работой одновременно. Тем не менее, она решаемая, и самое главное условие для этого – семья, в которой все понимают и помогают друг другу. Также нужно быть пунктуальной и точно знать чего ты хочешь. Когда человек уважает себя и ценит свое время, то у него все происходит по плану.
Тогда времени достаточно и для рабочих, и для домашних, и для общественных дел. При этом очень важно, когда утром тебе хочется идти на работу, а вечером — домой, к своим родным.
— Какой должна быть идеальная женщина топ-менеджер?
— Таких не бывает, потому что идеал у каждого свой. Можно постараться быть идеальной для одного человека, быть идеальной женой, но на работе это невозможно. Там же ты работаешь с коллективом, партнерами, клиентами и т.д. Для всех мил не будешь, иначе можно лишиться собственного я и бизнеса.
— Есть ли разница между женским и мужским методами управления коллективом?
— Нет никаких ни женских, ни мужских методов управления. Ни в одном университете не преподают «Экономику и организацию производства» или «Менеджмент» с разделами мужские или женские методы управления. Все дело в уровне компетенции руководителя.
Такой же, кстати, стереотип, что существуют женские и мужские профессии. Дело совсем не в половой принадлежности, а в профессиональной пригодности. Повара, педагоги, водители, банкиры, дворники, и, наконец, министры, губернаторы – это мужские профессии или женские? Попробуйте Валентине Матвиенко сказать, что губернатор – не женское дело, а мне доказать, что мужчина-Председатель Правления банка — лучший руководитель чем женщина.
Елизавета Суворова
Источник: Журнал «Финансовый директор»
Источник: hr-portal.ru
