Сформулируйте бизнес идеи и выберите на ваш взгляд наилучшую идею

Бизнес идеи

В этой статье я расскажу сразу о трех бизнес-идеях, на основании которых можно построить собственный бизнес. Здесь будет краткая информация. То есть просто идея, без технических подробностей и бизнес-планов. Но даже этого будет достаточно, чтобы принять решение и воплотить задумку в реальность.

Содержание статьи показать

Бизнес-идея: Выпечка хлебобулочных изделий

Кушать нам хочется всегда, а потому создавая собственные уникальные хлебобулочные изделия: булки, батоны, сушки, бублики и т. д., можно заработать достаточно неплохие деньги. Это практически беспроигрышный малый бизнес, разумеется, если его грамотно спланировать.

Хороший рецепт выпечки хлеба можно найти без проблем, но давайте разберемся, что необходимо для открытия данного бизнеса в целом.

Производственная площадь

Первый шаг при создании собственной хлебопекарни — это поиск и аренда подходящего производственного помещения. Идеальными являются помещения, расположенные на окраине города. Их дешевле покупать в собственность или арендовать. Соответственно и себестоимость продукции будет меньше.

Персонал

Для обслуживания комплекта специального хлебопекарного оборудования нужно взять на работу от 2 до 4 человек. Как правило, работа в мини-пекарне организуется посменно, соответственно количество сотрудников должно быть пропорционально числу смен.

Топ 10 бизнес идей в 2022 году.

Работа такого рода требует довольно высокого профессионализма, а объемы производства сильно отличаются от выпечки домашнего хлеба. Заработная плата профессионального пекаря составляет примерно 25 000 руб. в месяц (и более), это если не в Москве.

Кроме того, необходим технолог, подбирающий продукты или готовые смеси для выпечки хлеба, а также осуществляющий контроль за производственным процессом.

Доставка готовых изделий к месту продажи выполняется водителем-экспедитором, зарплата которого договорная и зависит от опыта и технических характеристик автомобиля.

Сбыт

Настоящий бизнес-план мини-хлебопекарни предусматривает и этап реализации готовой продукции, которая осуществляется менеджером посредством магазинов розничной торговли после установления договорённости, т. е. подписания договоров.

Для того, чтобы хлебобулочная продукция нашла своих покупателей, необходимо ее активно рекламировать и желательно как можно дешевле. К примеру, можно устраивать время от времени дегустации в магазинах или же разместить соответствующую рекламу на бортах автомобиля, который развозит продукцию.

Финансовые расходы

С целью успешного развития подобного бизнеса нужно купить минимальный обязательный комплект оборудования для мини-хлебопекарни, средняя стоимость которого со склада в г. Москва составляет 1, 5 млн. руб.

Аренда помещения обойдется в пределах 450 тыс. руб. в год. Заработная плата персонала из 5 чел составит около – 1,2 млн. руб. в год. Необходимая мебель стоит примерно 10 тыс. руб. Стоимость продуктов – в пределах 150 тыс. руб. в месяц, а оплата коммунальных платежей составит около 30 тыс. руб./месяц.

Рентабельность производства

При круглосуточном режиме плановая загрузка мини-пекарни равна 1 тыс. килограмм хлеба/сутки. В летнее время и выходные дни объем продукции сокращается на 20%. Рентабельность такого предприятия равна 25-60% — она зависит от конкретно выбранной ниши.

Для окупаемости этого вида малого бизнеса нужно примерно от 6 месяцев до одного года – все зависит производительности оборудования и числа работников предприятия. Следовательно, можно сделать вывод, что создание мини-хлебопекарни является на современном этапе времени ликвидным бизнесом, который имеет небольшой срок окупаемости.

Бизнес-идея: Вегетарианский андроид/ios магазинчик

Новая интересная бизнес-идея, посвященная теме вегетарианства в новом формате. Большинство читателей знакомы с тематикой вегетарианства, как такового.

Но что нового можно придумать в уже существующей нише?

Ну во-первых, нужно все-таки знать какие вегетарианцы существуют, чтобы понимать под кого мы будем создавать наш продукт/услугу.

Лакто-ово-вегетарианцы не едят мясо и рыбу, включая морепродукты, но позволяют себе яйца, молоко и мёд.

Лакто-вегетарианцы не едят мясо и яйца, но едят молоко и мед.

Ово-вегетарианцы не едят мясо и молоко, но едят яйца и мёд.

Веганство — самый суровый вид вегетарианства, они едят строго растительную пищу.

Зачем нужна данная классификация?

В среде вегетарианцев данное разделение весьма условное с одной стороны и казалось бы не имеет никакого значения, но для создания продукта-услуги крайне важно понимать, для кого мы это делаем.

У меня, например, возникают следующий вопрос:

Какая из вышеперечисленных групп доминирует?!

Этот вопрос важен для формирования ассортимента предлагаемого вами товара, если это будет магазин вегетарианской пищи. Одна из важных характеристик любого бизнеса — окупаемость. Чего стоит закупать больше, на что сделать упор, чтобы в кратчайшие сроки пройти инвестиционный провал.

Никто из выше-перечисленных групп не ест мясо, но все едят растения. Различия составляют лишь 3 группы продуктов — яйца, молоко и мёд. Себестоимость данных товаров различная, равно как и спрос на них.

Отсюда следует вывод, что необходимо провести небольшое исследование, прежде чем предлагать свой товар-услугу. А ведь есть еще фрукторианцы, пескетарианцы, поплотарианцы, флекситарианцы.

Другой немаловажный вопрос:

как позиционировать данные продукты таким образом?!

Суть идеи по 4P

Что?

Ассортимент вегетарианских продуктов с упором на конкретную группу вегетарианцев.

Цена?

Тут все понятно. Одним из четырех способов рассчитываем цену.

Продвижение?

А вот здесь фишка-изюминка данной идеи. Мы будем предлагать данный товар максимально удобно на Андроид/iOS маркете. В современном мире все должно быть максимально удобно и быстро. Интернет-магазин необходимо дополнить мобильной версией с функцией заказа по расписанию. Продукты — товар каждодневного пользования.

Вегетарианцы смогут планировать свое меню и создавать расписания доставки продуктов.

Место!

Как уже было сказано, это интернет магазин и мобильная его версия.

Вывод по данной бизнес идее такой, что на фоне существующего предложения мобильная версия интернет-магазина с функцией доставки по расписанию должна выделить Вас на фоне конкурентов.

Бизнес-идея: Модная одежда индивидуальной расцветки (пример идеи из США)

Возможности технологий XXI века уже давно превзошли все ожидания и стали чем-то обыденным и привычным.

Кажется, что современного человека уже трудно чем-либо удивить, но, похоже, что это удастся двум американским девушкам из CONSTRVCT. Дженна Файзел (Jenna Fizel) и её подруга Мэри Хуанг (Mary Huang) открывают в интернете сервис, на котором будут принимать заказы на перенос на одежду подготовленного клиентом изображения. Это будут уже не наскучившие всем приколы на футболках, а уникальные вещи, покрытые за вполне доступную цену принтом вашей личной разработки.

Как работает конструктор одежды

Делая заказ, клиент получил возможность загрузить свой графический файл в онлайновый редактор, выбрать предмет одежды и, «натянув» на него свою картинку, рассмотреть со всех сторон 3D-модель.

Сайт запущен в октябре прошлого года, и пока ассортимент довольно скромен: футболка и три различных модели платьев. Обещаны качественные изделия из хлопчатобумажной ткани и устойчивое к стирке изображение, выполненное с помощью специального принтера для ткани.

Стоимость эксклюзивной, сделанной в единственном экземпляре вещи составляет 250 долларов. Впрочем, наиболее активные модницы уже успели сделать предварительные заказы за 200 долларов.

В настоящее время энергичные девушки собрали более 11 000 долларов на Kickstarter.com и готовятся к запуску сервиса, отлаживая сайт и улаживая вопросы с нанесением принтов на арендуемом оборудовании.

Стоимость одежды с уникальной расцветкой и рисунком значительно выше, чем у магазинных аналогов, но Дженна и Мэри уверены, что интерактивную моду ждёт большое будущее.

P.S.

На этом пока всё, в следующих статьях будет еще больше информации об интересных бизнес идеях.

Конечно выбор направления для бизнеса это очень индивидуальный процесс, кому то, то что вы прочитали в статье может показаться не интересным и глупым. А кто-то здесь найдет то что ему поможет впоследствии заработать много денег.

Нужно понимать что открытие и развитие своего бизнес это достаточно сложный путь, который пройти не так уж легко. Поэтому тщательно взвесьте все шаги, обдумайте все факты, соберите максимум полезной информации.

На этом всё. Успехов вам.

Источник: dramtezi.ru

Бизнес идеи своими руками

Бизнес идеи своими руками

Бизнес идеи своими руками, это руководство про то, как искать и находить инсайты для существующих и новых продуктов. Как отличаться от конкурентов, а не казаться, что отличаешься? Как давать ценность клиентам, а не переупаковывать то, что есть?

Не люблю словосочетание “бизнес идея”. Не нравится оно мне, попахивает сектантством типа “Заплати 1000 рублей за курс и уже завтра ты будешь зарабатывать 1 000 000 рублей в час”. Но что делать, когда тема статьи про методику поиска идей, а народ поголовно вбивает в поисковике “бизнес идея”? Вот и пришлось так статью назвать, простите.

Прочитал тут книгу, называется Disrupt Think the Unthinkable to Spark Transformation in Your Business (Luke Williams) про то как раз, откуда брать идеи для качественного развития/прорыва своих продуктов или создания новых. Перевел и адаптировал с примерами.

Скажу сразу, это не очередная статья про то, как за 5-10 минут чтива получить быстрое знание, это руководство к действию, по которому вам предстоит работать. Читаете, выполняете задние по примеру, получаете результат. Ну и 1000 рублей с вас брать не буду, поехали.

Бизнес идеи своими руками: гипотезы, возможности и идеи

Отличайся или умри – золотое правило победы на конкурентном рынке. Мелкие изменения в продуктах, это не прорыв, а лишь оттягивание конца. Рано или поздно (скорее рано) ваши “фишки” повторят конкуренты и долго почивать на лаврах не получится.

Бизнес идеи своими руками

Нужно изменить подход, изменить мышление.

Мышление

Думай о том, о чем никто не думает, делай то, что никто не делает.

Дизайн мышление

Измени подход к идеям: эмпатия, дизайн процесс, сочетание того, что не сочетается друг с другом.

Три вопроса:

1. Что именно вы хотите изменить? Какую отрасль, продукт или сервис?

Пример: мы выпускаем автомобиль и хотим качественно в нем что-то изменить.

2. Какие клише/сформировавшиеся ожидания есть в этой отрасли/продукте/сервисе? Три фильтра в помощь: продукт, взаимодействие и цена.

Пример: автомобили нужны для транспортировки людей из А в Б (продукт), управляют автомобилем с помощью руля (взаимодействие), стоят автомобили дорого (цена).

3. Какая у вас гипотеза? Возьмите клише, которые нашли и “покрутите” их в разные стороны. Задайте несколько вопросов “Что если…?” к клише и сформируйте гипотезы. Старайтесь как можно с больших сторон посмотреть на сложившееся восприятие отрасли/продукта/сервиса.

Пример гипотезы: а что если автомобили нужны не для транспортировки людей?

Бизнес идеи невозможно создать без гипотез, выберите три из тех, что смогли сформулировать.

Как обнаружить идеи

Источником идей являются клиенты/пользователи. Наблюдение за ними позволит вытащить ценные инсайты.

Бизнес идеи: поиск идей и гипотез

  • Сформируйте список вопросов вокруг выбранных гипотез, которые помогут их проверить.
  • Определите аудиторию, на которой можно проверить гипотезы (целевая, потенциальная, недоступная).
  • Выделяйте на исследование и проверку гипотез ограниченное время. 2-3 часа на наблюдение в день. Не более 2-3 дней на все исследование.
  • Исследования должны проходить в максимально приближенных к реальности условиях использования продукта/услуги. Если мы изучаем автолюбителей, то исследование проходит в контексте использования машин.
  • Проводите опросы на общедоступных сайтах, соц.сетях, форумах, чтобы собрать информацию с разных источников.
  • Используйте: открытые/закрытые интервью, ненавязчивые вопросы, случайные вопросы.
  • Интервью не должны быть сложными и долгими. Не заставляйте респондентов уставать от вас.
  • Записывайте все, что удалось собрать из исследований.
  • Как проверить гипотезу о том, что машина может являться не только средством передвижения? Понаблюдать за автолюбителям, спросить про то, какие задачи приходится решать водителям за рулем.
  • Аудитория: водители, которые каждый день проводят за рулем (целевая), те, кто водит несколько раз в неделю (потенциальная), те, кто не водит (недостижимая).
  • Понаблюдали за каждым из сегментов аудитории, провели короткие интервью.
  • Позадавали вопросов на тематических форумах, группах и прочих площадках автолюбителей.
  • Собрали всю информацию в папку для исследования.

“Бизнес идеи и пользователи, пользователи и бизнес идеи” держите всегда эту связку в голове.

Псс, по секрету, у меня есть telegram канал, где публикую анонсы свежих материалов блога. Плюс, три раза выкладываю там посты, которых нет на сайте, так что заглянуть точно стоит Продолжаем читать…

Идеи на основе исследований

Распечатайте фото, цитаты и прочие данные исследований. Приземлите все это на большую поверхность. Это может быть стена, стол или доска.

Бизнес идеи: данные

Объедините связанную информацию в группы. Определите для групп ключевые темы.

Пример: если в результате исследований несколько человек говорили про то, что за рулем читают сообщения из мессенджеров, то смело группируйте эту информацию вместе, у них общая тема. И так далее.

Теперь, посмотрите на темы, которые вы сформулировали и составьте на их основе список идей.

Используйте чаще вопрос “Почему?” и “Что если?”. Переворачивайте темы с ног на голову, вертите их как кубик Рубика, не бойтесь подходить с разных сторон. Чем больше вариантов у вас получится, тем более насыщенными будут ваши бизнес идеи в конце.

Цель упражнения: сформировать хотя бы одну идею на одну тему.

Идея + гипотеза = возможность

Соедините полученные идеи с гипотезами, которые ранее вытащили. Посмотрите, какие возможности могут возникнуть в связках.

Бизнес идеи: смешиваем идеи и гипотезы

Например: мы сформулировали гипотезу “А что если автомобили нужны не для транспортировки людей?” и в результате исследований обнаружили, что многие за рулем читают сообщения из мессенджеров. Соединяем вместе обе части и получаем возможность.

Возможность: читать мессенджеры за рулем без потери бдительности.

Не бойтесь перемешивать гипотезы и идеи, чем больше вариантов вы попробуете, тем выше вероятность обнаружить точки роста. Определите одну самую подходящую возможность, которая позволит реализовать гипотезу. Опишите ее в одном предложении:

“Для кого она + какие преимущества она дает + отличие от аналогичных продуктов/услуг, который она дает”

Пример: для водителей, которые любят читать сообщения за рулем наша “идея” дает возможность делать это без потери бдительности, в отличии от других решений на рынке, наше полностью бесплатное.

Создание разрушительных идей

Трансформируйте возможность в три бизнес идеи с максимально большим, на ваш взгляд, влиянием на продукт/сервис.

На чем вы фокусируетесь?

Разбейте возможность на ключевые фокусные точки и поработайте с каждой отдельно.

Бизнес идеи: фокусировка

На примере: “Для водителей, которые любят читать сообщения за рулем наша “идея” дает возможность делать это без потери бдительности, в отличии от других решений на рынке, наше полностью бесплатное”.

Возьмите часть, отвечающую за преимущества (читать сообщения за рулем без потери бдительности) и предложите 4-5 вариантов идей, которые помогут реализовать данное преимущество.

Например, чтобы читать сообщение и при этом сохранять бдительность, можно:

  • Выводить на лобовое стекло в зоне водителя чат мессенджера при скорости ниже 30 км/час.
  • Управлять чатом прямо с руля.
  • Интегрировать голосового помощника в систему автомобиля, который бы прочитывал вслух сообщения.

Теперь возьмите часть возможности, отвечающую за отличие от конкурентов (бесплатное) и подумайте над тем, как и в каких ситуациях мы можем обеспечить безопасное вождение?

Примеры, чтобы обеспечить бесплатный софт для водителя, можно:

  • Переложить стоимость программного обеспечения на производителя авто.
  • Распространять программ бесплатно, но зарабатывать на встроенной рекламе.
  • Давать базовый пакет бесплатно, а расширенные функции за доп.плату.

Для вдохновения возьмите примеры других продуктов/сервисов с рынка и попробуйте сформулировать по ним по ним возможности:

“Для кого возможность + какие преимущества она дает + отличие от аналогичных продуктов/услуг, который она дает”.

Давайте вместе попробуем накидать примеров.

Новые кроссовки Nike для активных и молодых людей (для кого) позволяют держать в тонусе мышцы ног даже при обычной ходьбе.

Новый iphone XX для продвинутых городских жителей позволяет поддерживать статус “продвинутого” и при этом использовать более быстрый интернет, чем у других телефонов.

Новый сезон сериала “Игра престолов” для любителей фэнтези дает тебе возможность обсуждать его на работе и увлекательно спорить о том, кто из главных героев погибнет в следующей серии, в отличии от других сериалов, этот, в своем жанре, сейчас самый популярный”.

Смешиваем идеи

Сейчас у вас уже должен быть целый список идей с возможностями, преимуществами и отличиями от конкурентов. Выберите три, на ваш взгляд, самых контрастных (отличающихся от конкурентов) идеи, которые больше всего должны принести пользу вашим клиентам или компании. Теперь смешайте отдельные части идей, чтобы получить комплексное предложение.

Бизнес идеи: смешиваем части идей

Пример (для 2х идей с авто): берем идеи с чатом на лобовом стекле и подписку на базовый функционал. Смешиваем части идей. Получаем: вывод чата на лобовом стекле по подписке.

Дальше необходимо сосредоточиться на взаимодействии, попробуйте представить, что идеи, которые вы нагенерили, существуют:

  • Какую пользу они приносят пользователям?
  • Какую бизнесу кампании?
  • Какую поставщикам (если они есть)?

Пример: чат на лобовом стекле дает пользователям возможность читать сообщения из мессенджеров и находится в безопасности не отвлекаясь от дорого, бизнесу продавать подписку на расширенный функционал и развивать сервис.

На выходе у вас должны получится 3 комбинированные бизнес идеи и комплексное предложение.

Описание идей

Используйте эти рекомендации, чтобы собрать краткое описание каждой из трех ваших идей:

  • Дайте идее имя (короткое и запоминаемое)
  • Опишите в одном предложении идею, используя название, аудиторию, пользу, которую она дает и способ ее получения.
  • Укажите в чем ее главное и второстепенное отличия от аналогов.
  • Нарисуйте ее (схемы, презентации, майнд карты).
  • Имя – Drive chat
  • Drive chat, это сервис для водителей авто, которые хотят иметь доступ к своим мессенджерам за рулем, не отвлекаясь от дороги. Скачайте приложение в свой автомобиль и водите с пользой.
  • Главное отличие, это возможность бесплатно пользоваться базовыми функциями. Второстепенное, это интерфейс управления.
  • Нарисуем

Бизнес идеи пример Dtive chat

На выходе у вас должно получится подобное описание для каждой из трех ваших идей.

Голос пользователей

Задача: собрать пользовательский фидбек и улучшить собственные идеи до одного реализуемого решения.

Бизнес идеи: оценка пользователей

Бизнес идеи так и останутся идеями, пока вы их не пропустите через реальных пользователей. Найдите клиентов для исследования. Приведите их в офис и проведите по 5 шагам:

  • Опишите свою идею и попросите нарисовать максимально похожий продукт из тех, которыми они пользовались. Или же пусть нарисуют, как они себе это представляют.
  • Попросите каждого испытуемого поставить оценки вашим идеям от 1-5 (1- идея ерунда, 5 – идея супер).
  • Теперь пусть участники теста вместе оценят идеи от 1-5 с учетом общего мнения. Пусть обсудят и проставят оценки.
  • Финал: нужно, чтобы все испытуемые совместно сформировали одну идеальную идею из всех тех, что ранее обсуждали.

Пример: мы описали респондентам свою идею с чатом на лобовом стекле и бесплатной подпиской и еще две (какие-то). Участники рассказали, что видели какое-то похожее мобильное приложение. Каждый проставил оценки для всех 3 наших идей. Потом все вместе пообсуждали в группе и скорректировали свои оценки. Победила наша с чатом на стекле (например).

Теперь мы просим всех участников предложить идеальную идею. Они посовещались и предлагают сделать управление не только чатом на лобовом стекле, но и всеми сообщениями, включая почту, социальные сети и прочее. Мы всех поблагодарили (заплатили, если это платное исследование или дали подарки какие-нибудь). Ушли думать, какую идею брать в проработку.

Выбор идеи и рабочая группа

Выбирайте ту идею, которую респонденты ранее. Если у вас возникли внутренние противоречия и вы не согласны с выбором фокус группы, то возьмите отдельные части идеи и смешайте с теми, что получились у вас до этого.

Бизнес идеи: рабочая группа

Теперь самое время приступить к проработке идеи внутри вашей компании. Создайте рабочую группу из 3-5 человек, чтобы в нее входили люди из разных подразделений (разработка, дизайн, маркетинг, стейкхолдеры, ответственные за бюджет и т.д.). Чтобы бизнес идеи состоялись, вовлекайте как можно более высокопоставленных лиц в компании.

Вам понадобится грубый набросок своей идеи. Это может быть стена с фотографиями, бумажный прототип, кусок пенопласта, неважно. Главное, чтобы идея была визуализирована и показывала некое решение.

Покажите и расскажите об идее всем участникам рабочей группы, чтобы учесть разные ограничения и комментарии коллег (бюджет, маркетинговая политика компании, юридические нюансы, тех.ограничения и пр.)

Как улучшить идею

Задача: дать “пощупать” прототип реальному пользователю и улучшить его.

Сделайте три подхода к визуализации вашей идеи и превращению ее в решение:

1. Создайте доску историй, где пользователи уже взаимодействуют с вашей идеей.

2. Соберите прототип идеи и дайте реальным пользователям с ним взаимодействовать.

3. Сделайте фото или снимите видео с использованием прототипа в реальном контексте пользователя.

Собирайте как можно больше обратной связи от пользователей в процессе работы с прототипом. В конце каждого подхода, обновляйте прототип с учетом полученной информации. Каждый подход придает идее все более четкую форму и все более практическое решение.

Готовим речь

Бизнес идеи рано или поздно упираются в бизнес, то есть в ресурсы (деньги и время), на которые они будут реализовываться. Чтобы получить эти ресурсы, идеи нужно продать (акционерам, CEO, лицам принимающим решение). Вся нужная информация у вас уже есть, если вы дошли до этого шага, нужно лишь ее правильно упаковать и подать под “специальным соусом”.

Бизнес идеи: презентация

Задача: подготовить 9 минутную речь (презентацию), которая продаст вашу идею.

Вызовите эмпатию у слушателей (1-3 слайд)

  • Покажите несостоятельность существующих клише, ожиданий к продукту/сервису, отрасли. (1й слайд) Вытащили их, когда собирали информацию вначале. Подсветите слабые места, недостатки такой ситуации.
  • Объясните почему это важно. Используйте данные проведенных исследований. (2й слайд) Когда вы проводили исследования, то наверняка собрали пользовательские “боли”. “Вот не могу читать чат за рулем, чуть не въехал в другую машину, когда отвлекся пару раз”…
  • Расскажите на сколько сильное влияние оказывает клише на клиентов. Истории про одного клиента будет достаточно. (3й слайд) Покажите цифры, исследования (свои или уже готовые) про то, сколько таких пользователей сталкивается с проблемой (потенциальный рынок).

Удерживаем внимание (3-6 слайд)

Эта часть презентации должна работать на внимание аудитории.

Ваша задача: создать напряжение, любопытство. Самое время для тайн и “секретной идеи”.

  • Расскажите им что-то, что они не знают (инсайт из исследований подойдет). (4й слайд) А вы знали, что в среднем 20% аварий случается из-за того, что люди отвлекаются на мобильные телефоны за рулем.
  • Объясните, какие возможности открывает этот инсайт. (5й слайд) Посмотрев на статистику мы поняли, что можем предложить решение, которое поможет читать чаты и снизить вероятность аварий.
  • Используйте аналогии и примеры понятные аудитории, чтобы слушатели поняли суть возможностей, которые дает ваша идея. (6й слайд) Наше решение, это bluetooth гарнитура, только для глаз. Или проектор, который управляется с руля.

Формируем веру

  • Расскажите о своем решении, что конкретно вы предлагаете. (7й слайд) Мы предлагаем мобильное приложение, которое устанавливается прямо в автомобиль и выводит чат прямо на лобовое стекло водителя. При этом управлять программой пользователь может с руля.
  • Объясните смысл решения для клиентов и стейкхолдеров, что им это даст. Преимущества перед аналогами на рынке. (8й слайд) Для клиентов, это возможность читать чаты с сообщениями, не отвлекаясь от дороги. Для бизнеса, мы предлагаем сделать базовый функционал по подписке бесплатным, а дополнительные возможности подключить в платном пакете за 339 руб. в месяц.
  • Закончите высшей и потенциальной целью, результатом, к которому хотите прийти. (9й слайд) В заключении хотелось бы сказать, что наше приложение позволит снизить количество аварий на дорогах и при этом позволит людям не выпадать из информационного пространства во время езды за рулем (хлопушка).

Помните, что у вас есть всего 9 минут на презентацию. Именно столько будут удерживать внимание слушатели (спасибо мозгу). Сконцентрируйтесь на главном и не выходите за рамки лимита времени, в противном случае вы потеряете аудиторию.

Заключение

Бизнес идеи просто так не появляются, бывают случаи, когда в каком-нибудь гараже два студента… (продолжите предложение). На практике, большинство реальных проектов, это результат труда группы людей. Исследования, проверки гипотез, пилоты и наконец масштабирование, вот естественная эволюция идеи.

Материал выше, это руководство к действию, следуйте по шагам, совершенствуйте свои идеи и никогда не останавливайтесь.

  • Как проводить исследование пользователей
  • Ментальная карта: нарисуй и все поймешь

Как всегда рекламные ролики Volo на высоте! Сегодня у нас прокачка экскаваторов с Дольфом Лундгреном, смотреть обязательно.

Источник: www.alexcouncil.com

Учебное пособие 580

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный технический университет» Кафедра цифровой и отраслевой экономики ОСНОВЫ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению лабораторных работ для студентов бакалавриата направления 38.03.01 «Экономика» всех форм обучения

Воронеж 2022

ВВЕДЕНИЕ Методические указания предназначены для закрепления теоретических знаний и приобретения необходимых практических навыков и умений по программе дисциплины «Основы бизнеса и предпринимательства» в сфере предпринимательства. В результате изучения дисциплины студент должен обладать следующей совокупностью знаний: − знать составные элементы предпринимательской деятельности: цели, задачи, принципы, объекты, субъекты, виды предпринимательской деятельности; − знатьорганизационно-правовые формы предпринимательской деятельности; − знать основы правового регулирования, нормативно-правовую базу предпринимательской деятельности, виды ответственности; − знать основы создания предприятия; − уметь рассчитывать показатели финансовых результатов предпринимательской деятельности. Практические задания позволят закрепить теоретический курс и сформировать экономическое мировоззрение студента об основах предпринимательской деятельности, основах планирования бизнеса и бизнес-идеи, внешней и внутренней предпринимательской среде, получить комплекс знаний и навыков по налоговому регулированию, а также о предпринимательских рисках и методах их снижения. 3

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 1 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ 1.1. Цель работы Изучение факторов внешней и внутренней среды и анализ их влияния на предпринимательскую деятельность. 1.2. Теоретические сведения От момента создания организации, вокруг и внутри нее, существует множество элементов, которые влияют на ведение бизнеса.

Это набор функций, факторов, процессов, входов и выходов, а также условия и ограничения, связанные с повседневной работой. Совокупность таких элементов и есть среда организации. Среда организации — это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.

Анализ среды включает: — анализ факторов среды, т.е. ее состояние; — анализ природы изменения среды; — выявление возможностей реагирования на эти изменения. Среду можно разделить на среду ближайшего окружения (.микросреда) и отдаленную (общую) среду фирмы (.макросреда), т.е. различают внутреннюю и внешнюю среду организации.

Внутренняя среда организации — ситуационные факторы внутри организации, т.е. те условия, которые поддаются регулированию со стороны организации в процессе внутрифирменного планирования и управления. К факторам внутренней среды относятся: цель; задачи; структура; технология; персонал (люди).

Внешняя среда организации — это условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Внешние факторы разделяются на: 1) среду прямого воздействия — факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К этим факторам относятся: поставщики; потребители, конкуренты; законы и государственные органы. 2) среду косвенного воздействияфакторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них: — состояние экономики (уровень цен, инфляции, банковская политика и т.д.); — политика (стабильность развития общества и государства); — научно-технический прогресс; — социально-культурные факторы (традиции, культурные ценности); — международные события (таможенная политика, экспорт, импорт); — природно-географические факторы (климатические условия, доступность сырья, экологическая обстановка). 4

Сущность окружающей среды и характер ее влияния на управление организацией отображен на рисунке. На основе информации об окружающей среде организация должна адаптировать к ней свою стратегию с учетом своих конкурентных преимуществ и целей развития. Рис.

1. Модель влияния факторов на организацию Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние. Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, предприниматель должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Сильные стороны организации — то, в чем она преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации 5

персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п. Слабые стороны организации — это отсутствие чего-то важного для функционирования организации или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение.

В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п. Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые организация может использовать для получения преимущества.

В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать, неблагоприятное воздействие на предприятие.

Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. Задание 1. Выделите наборы потенциальных кризисных ситуаций, вызванных внешними и внутренними факторами, для следующих организаций (на выбор любые 3 организации): − коммерческих банков; − правозащитных организаций; − туристических агентств; − организаций торговли; − телекоммуникационных компаний, веб-студий; − автосервисов, АЗС; − производственных предприятий. Предложите варианты предотвращения или минимизации негативного эффекта возможных кризисных ситуаций. Задание 2. Проведите анализ сильных и слабых сторон конкретной организации (на примере действующей организации согласно выбранной вами специальности), определите ее конкурентные преимущества и недостатки, выделив: − Сильные стороны — преимущества организации; − Слабости — недостатки организации; − Возможности — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; − Угрозы — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. 6

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 2 ВЫБОР «БИЗНЕС-ИДЕИ» 2.1. Цель работы Сформулировать бизнес-идею, потенциально успешную, прибыльную и имеющую перспективы для развития, учитывающую индивидуальность предпринимателя. 2.2.

Теоретические сведения Начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности. Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, — основной фактор, условие производства.

Предпринимательская идея — это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар или услуга, который будет произведен предпринимателем. Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. При поиске бизнес-идей можно использовать разные источники: − личные навыки и способности; − личные хобби; − отзывы потребителей; − продукция конкурентов; − мнения работников отдела сбыта и торговых представителей; − возможности окружающей среды; − Интернет-источники, различные публикации из газет и журналов; − архивы патентного бюро; − научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки пред- приятия (НИОКР). Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям производства (рис.2). 7

Рис. 2. Оценка предпринимательских идей Как только основные направления выбраны, нужно провести оценку бизнес идеи. Для этого требуется задать себе несколько вопросов: 1) Какие навыки потребуются? Для ведения любого бизнеса нужны определенные навыки и знания. Если есть ощущение пробелов в какойлибо отрасли, необходимо пройти самостоятельное обучение.

2) Нужен ли рынку новый товар или услуга? 3) Принесет ли бизнес доход? 4) В чем преимущества бизнес-идеи? Важно не просто придумать хорошую идею, но и сделать ее лучше, чем у конкурентов. 5) Есть ли потенциал? Хорошая бизнес-идея та, которую можно развивать почти бесконечно. При этом стратегия должна разрабатываться наперед. 6) Какие есть преимущества и недостатки бизнес-идеи?

Если негативных моментов будущей деятельности на 30-40% больше, чем положительных, то лучше подобрать другую идею. 7) На какую аудиторию рассчитан товар (услуга)! Главное — определить, кто будет главным клиентом, чего он хочет, какие интересы преследует. 8) Сколько потребуется денег?

Необходимо понимать, сколько необходимо денег, где они будут браться, будет ли возможность своевременного возврата средств (при оформлении кредита), понадобятся ли инвесторы для бизнеса. 9) Какова окупаемость бизнеса? Важный момент, в какой срок окупятся вложения. Некоторые направления позволяют покрыть затраты уже через 6-8 месяцев, но чаще всего окупаемость составляет 2-3 года (при инвестициях от 1 миллиона рублей). Задание 1. Сформулируйте бизнес-идеи и выберите на ваш взгляд наилучшую идею: 1) самостоятельно запишите 5 примеров своих увлечений; 8

2)укажите варианты преобразования каждого интереса в способ заработать деньги, через реализацию увлечения в бизнес; 3)проанализируйте все предложения и сделайте выбор бизнес-идеи; 4)выделите все положительные стороны бизнес-идеи и возможные про- блемы её реализации в нашем регионе, отобразив схематично Задание 2. Оцените выбранную вами бизнес-идею согласно следующим критериям: 1) перспектива завоевания рынка; 2) целевая аудитория (потребителей); 3) новизна, инновационная направленность бизнес-идеи; 4) доступность ресурсов; 5) время, необходимое для реализации идеи; 6) размер капитала, необходимого для реализации идеи; 7) срок окупаемости бизнеса. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 3 СОСТАВЛЕНИЕ ПЕРЕЧНЯ ДОКУМЕНТОВДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ СУБЪЕКТОВМАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3.1. Цель работы Изучение процедуры государственной регистрации предпринимателей 3.2. Теоретические сведения Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей — это деятельность уполномоченного федерального органа исполнительной власти, связанная с внесением в государственные реестры сведений о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц, приобретении физическими лицами статуса индивидуального предпринимателя, прекращении физическими лицами деятельности в качестве индивидуальных предпринимателей, иных сведений о юридических лицах и об индивидуальных предпринимателях (рис.3). 9

Рис. 3. Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Законодательно определен порядок осуществления каждого из перечисленных действий с указанием сроков, правил подачи документов, порядка принятия решений и выдачи подтверждающих документов.

Любой гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (п.1 ст.23 ГК РФ). Перед регистрацией – У будущего предпринимателя должен быть ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика). – Определиться с тем, какая система налогообложения будет применяться к бизнесу. – Необходимо выбрать виды экономической деятельности (коды ОКВЭД), которыми займетесь, и которые укажете при оформлении ИП. Для государственной регистрации необходимо предъявить в регистрирующий орган следующие документы: 1) Заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя по форме Р21001 (сдается в 1 экземпляре); 2) Квитанция об оплате госпошлины за регистрацию ИП (за государственную регистрацию физического лица в качестве индивидуального предпри- нимателя). 3) Копии всех страниц паспорта. Регистрация ИП в ИФНС (инспекции федеральной налоговой службы) занимает три рабочих дня, не считая дней подачи и получения документов. При 10

Источник: studfile.net

Бизнес идеи

Бизнес-идеи – это алгоритм действий, замысел, комплекс мероприятий, направленный на создание новой компании (частного предприятия) в любом из направлений деятельности для получения стабильной прибыли.

Бизнес-идеи, как правило, подразумевают производство товаров или предоставление услуг за денежное вознаграждение. Для внедрения бизнес-идеи в жизнь составляется бизнес-план. Для реализации задуманного может использоваться личный или привлеченный капитал (инвестиции).

Бизнес-идеи могут быть проданы путем заключения договора, на основании которого за реализацию проекта берется другой менеджер. В свою очередь разработчик идеи получают другой вид компенсации, к примеру, процент от прибыли бизнеса или одноразовое поощрение.

Критерии бизнес-идеи

Любую бизнес-идею можно проанализировать по нескольким основным критериям:

бизнес идеи

1. Удовольствие. Лучшая идея для бизнеса – это та, которая будет приносить удовольствие. К примеру, это может быть мечта детства, которая преследовала с детского сада и до зрелого возраста. Главная проблема – вспомнить, чего хотелось больше всего. При появлении сложностей можно воспользоваться интернетом и пересмотреть имеющиеся идеи.

Часто это помогает найти свое жизненное предназначение.

2. Прибыльность. Бизнес-идея должна подразумевать прибыльный бизнес, хотя бы в перспективе. Чтобы провести оценку, необходимо составление бизнес-плана, изучение текущих успехов других предпринимателей, общение с опытными людьми, изучение рынка и его потребностей.

3. Вероятность осуществления. Бизнес-идея должна быть реальной и иметь четкие показатели для реализации. Все это должно выражаться в цифрах, с учетом форс-мажорных ситуаций, сложностей в оформлении и реализации бизнес-проекта.

4. Скорость окупаемости. Чем быстрее окупаемость, тем лучше. Но здесь нужно исходить из собственных задач, размера первоначального капитала и долгосрочных целей. Если в получении мгновенной прибыли нет необходимости, можно рассмотреть долгосрочный проект, который окупится через 2-3 года, но потенциально принесет больший доход.

Где искать бизнес-идеи?

Главная проблема новичка – начать свой бизнес, то есть найти свою идею. Здесь можно выделить пять основных способов:

1. Поиск в Интернете. Самый простой вариант – найти идею для бизнеса в глобальной сети. Алгоритм действий следующий:

— зайти в поисковую систему (Яндекс, Гугл, Яху и прочие);
— набрать интересующую фразу – «бизнес идеи». При этом важно хотя бы приблизительно задать направление будущего бизнеса;
— внимательно изучить предложенные варианты и выбрать наиболее понравившиеся;
— провести детальный анализ каждого из вариантов, изучить перспективы, найти бизнес-план, продумать варианты реализации и перспективы.

поиск бизнес идеи

2. Взять идею у действующего бизнесмена. Каждый практикующий предприниматель с опытом имеет множество идей других видов бизнеса, но реализует только одну. Физически человек не может воплотить все задуманное в жизнь, но вот поручить другому человеку вполне.

Алгоритм действий следующий:

— написать список знакомых, которые занимаются бизнесом. Если таких нет – нужно познакомиться через друзей, близких, других знакомых;
— переговорить с предпринимателем по поводу перспектив того или иного направления в ближайшее время;
— предложить свои услуги или реализовать идею самостоятельно, за свои деньги.

3. Улучшить существующий бизнес – еще один хороший вариант. Всегда есть возможность оптимизировать ту или иную сферу деятельности.

Последовательность действий следующая:

— найти отрасль, в которой есть определенные знания или изучить интересующее направление. Можно воспользоваться услугами знакомого бизнесмена, имеющего опыт в конкретном виде деятельности;
— провести анализ того, что нравится людям, какие направления можно улучшить, где есть недостатки;
— разработать нововведения и реализовать свой бизнес уже с их учетом.

4. Вспомнить старые бизнес-идеи, которые были популярны. Такая стратегия может быть очень эффективна, ведь люди склонных возвращаться к старым привычкам. Алгоритм действий такой:

— вспомнить все направления, которые были популярны раньше, но сейчас почти не реализуются;
— продумать, почему этот вид бизнеса пропал и будет ли он актуален сегодня;
— проанализировать способы реализации проекта, составить бизнес-план, провести исследование (при необходимости).

5. Воплотить в жизнь мечту детства. Самый простой способ – реализовать свою «голубую мечту», ведь в этом случае даже придумывать ничего не нужно.

Действовать нужно таким образом:

— вспомнить, чего больше всего хотелось в детстве;
— представить, что этот бизнес уже есть и понять свои ощущения;
— проанализировать перспективы бизнес-проекта. Если он явно убыточный, то рисковать не стоит;
— в случае прибыльности идеи составить подробный план действий и воплощать их в жизнь.

Результаты можно сбить в небольшую таблицу, где единица – это лучшая оценка по выбранному критерию, а пятерка – худшая. Итоговая таблица получается следующей:

варианты поиска бизнес-идеи

Генерация бизнес-идеи

Главная проблема существующих идей для бизнеса – их «затертость» и низкая эффективность. Многие ячейки уже заняты, поэтому требуется создание какой-то уникальной идеи, которая еще никем не реализована. Сегодня известно множество методов генерации бизнес-идеи и вот некоторые из них:

1. Мозговой штурм – разработка Алекса Осборна. Такой способ поиска идей практикуется во многих компаниях как крупных, так и начинающих. Преимущество мозгового штурма в том, что он позволяет получить новые идеи, вне зависимости от текущего направления деятельности.

Суть метода проста. Участникам эксперимента задается вопрос, который они обсуждают и предлагают решения. Последние могут быть фантастическими – это допускается. Коллективное обсуждение заставляет активнее работать мышление и стимулировать творческий процесс. В таких обсуждениях часто рождаются гениальные идеи, которые остается «отточить» и продумать.

Из сотни решений всегда можно выбрать 1-2 хороших варианта.

Мозговой штурм проводится в три этапа:

мозговой штурм при поиски бизнес-идеи

— определение проблемы. Важно сразу выделить, в каком направлении будет вестись обсуждение;
— генерация бизнес-идеи. На данном этапе высказываются любые предположения. Главная задача – не критиковать других участников (даже если идеи действительно глупые). Приветствуются любые предположения и идеи – в том числе и совсем фантастические;
— сбор предложенных идей и их анализ. В итоге можно выбрать несколько самых достойных.

К этому методу можно привлекать своих знакомых и таким способом находить идею для своего бизнеса.

2. Метод «шести шляп». Этот способ разработан Эдуардо де Боно. Суть метода проста. Человек поочередно надевает шесть шляп разного цвета. У каждого оттенка своя функция:

— белая шляпа – анализ фактов и цифр будущего бизнеса. Здесь должны быть иключительно факты и никаких эмоций;
— черная шляпа – поиск минусов выбранной идеи, а также возможных рисков. В этой шляпе должны отражаться все «подводные камни» бизнеса и наименее радужные перспективы;
— желтая шляпа – анализ всех положительных моментов будущей деятельности;
— зеленая шляпа – генерация дополнительных идей, касающихся выбранного направления, нестандратные решения;
— красная шляпа – проверка собственных эмоциональных ощущений от ведения деятельности, прислушивание к свое интуиции. Здесь не должно быть обоснований — только внутренние ощущения;
— синяя шляпа – подведение итогов проделанной работы, итоги потенциального финансового результата, окончательный выбор.

метод шести шляп

Эта методика похожа на игру, но она невероятным образом активирует мозговые процессы и заставляет думать в правильном направлении.

3. Ментальные карты – это метод, который опирается на особенности мышления и память человека. Разработчик – Тони Бьюзен. Он считал, что основные процессы мышления основываются именно на памяти, воспоминаниях, приобретенном опыте.

Суть методики проста. Для начала берется большой ватман бумаги и в центре пишется одна бизнес-идея. Далее от нее начинают отходить «ветви», на которых пишутся все основные ассоциации для будущего бизнеса. Итог – формирование большой карты с огромным числом ассоциаций, связанных между собой одним понятием.

ментальные карты определение бизнес-идеи

Преимущество метода – включение креативного мышления, создание целой сети ассоциаций, из которых можно выбрать одну наиболее перспективную и прибыльную.

4. Метод синтетики. Автор – Уильям Гордон. Это один из самых сложных, но эффективных методов. Если с ним разобраться, то можно с легкостью генерировать новые идеи или решать сложные задачи. Основная суть метода – поиск аналогий. Алгоритм следующий:

1) Выбирается определенный объект и рисуется таблица для заполнения пустых граф аналогиями.
2) Сопоставляется цель, проводятся косвенные и прямые аналогии.

Пример. Объект – ручка. Основная задача – увеличение ассортимента продукции и рост продаж. Аналогия прямая – ручка объемная и большая. Аналогия косвенная – ручка плоская.

Если совместить две аналогии (прямую и косвенную), то в итоге рождается идея о создании ручки в форме закладки для книг. Этот пример наиболее простой, но он лучше всего отображает суть методики.

5. Метод фокальных объектов – интересный и эффективный метод поиска необычных идей. Автор методики – Чарльз Вайтинг. Сам он характеризовал свой метод, как возможность объединения разных объектов в одном целом и вывода нового бизнес-решения, которое принесет пользу и будет интересно людям.

метод фокальных объектов

Пример – празднование Нового года. Основные ассоциации с этим событием – накрытый стол, бенгальские огни, зажженные свечи, елка. На этом этапе рождается идея – добавить элементы бенгальских огней в свечу. В итоге свечка будет гореть и искриться. Такая методика будет работать во всех направления – промышленности, быту, химии и так далее.

6. Метод непрямых стратегий. Разработчики – Питер Шмидт и Брайан Ино. Суть – давать себе конкретные инструкции, которые имеют форму определенного приказа. При этом информации, какими будут команды, и к чему это приведет, нет. В прошлом для этих целей использовались специальные карточки с надписями вроде «Умойся», «Покрутись», «Спроси свое тело» и так далее.

Сегодня писать такие карточки не нужно – данная методика есть в интернете. Достаточно каждый раз перезаходить на страничку futura.ru/Oblique.htm. Свверху будет появляться новая команда.

метод непрямых стратегий

7. Метод «Ловушка идей». Хорошие идеи приходят спонтанно. Если сесть в кресло и начать придумывать что-то новое, то итог будет нулевым. Интересные мысли возникают неожиданно – во время отдыха в ванной, поездки в автобусе, лежания в кровати. Как только промелькнула хорошая мысль – она должна быть записана.

Для этого с собой нужно носить записную книжку и ручку. В конце месяца можно подвести итоги и выбрать лучшие идеи для бизнеса.

Оценка бизнес идеи

Как только основные направления выбраны, нужно провести оценку бизнес идеи. Для этого требуется задать себе несколько вопросов:

1. Какие навыки потребуются? Для ведения любого бизнеса нужны определенные навыки и знания. Если есть ощущение пробелов в какой-либо отрасли, необходимо пройти самостоятельное обучение, закончить курсы, взять уроки у профессионалов своего дела, пройти дополнительное обучение. Непрофессионалы часто прогорают, а их бизнес быстро сворачивается.

2. Нужен ли рынку новый товар или услуга? Этот вопрос требует анализа еще на этапе разработки. Лучший способ проверки – закинуть «пробную удочку». К примеру, если будущий бизнес связан с монтажом теплых полов, можно подать объявление в интернете (газете) и подсчитать, сколько будет звонков за месяц. Если спрос на услугу есть, то можно работать в этом направлении.

Похожие проверки допускается проводить и для других направлений бизнеса.

оценка бизнес идеи

3. Принесет ли бизнес доход? Главная цель – определить минимально допустимую прибыль, которая устроит на первое время. Формулировка «как можно больше» не подходит – должна быть конкретная цель. При этом стоит соизмерять свои затраты на организацию бизнеса и потенциальный доход. Получить ответ на этот вопрос можно только после подробных расчетов.

4. В чем преимущества бизнес-идеи? Важно не просто придумать хорошую идею, но и сделать ее лучше, чем у конкурентов. На данном этапе проводится анализ, что нового принесет идея, чем она отличается от уже существующих, какие преимущества будут перед конкурентами и так далее.

5. Есть ли потенциал? Хорошая бизнес-идея та, которую можно развивать почти бесконечно. При этом стратегия должна разрабатываться наперед. К примеру, сначала открывается шиномонтаж, затем – магазин запчастей, следующий этап – расширение услуг и преобразование в полноценную СТО, далее – автомойка и так далее.

6. Какие есть преимущества и недостатки бизнес-идеи? Здесь важно быть честным перед самим собой. Если негативных моментов будущей деятельности на 30-40% больше, чем положительных, то лучше подобрать другую идею.

7. На какую аудиторию рассчитан товар (услуга)? Главное – определить, кто будет главным клиентом, чего он хочет, какие интересы преследует. Если знать своего потребителя и его желания, то вероятность предложить качественную и нужную услугу намного выше.

8. Сколько потребуется денег? Финансовая часть бизнеса — одна из основных. Вы должны понимать, сколько необходимо денег, где они будут браться, будет ли возможность своевременного возврата средств (при оформлении кредита), понадобятся ли инвесторы для бизнеса.

9. Какова окупаемость бизнеса? Важный момент – в какой срок окупятся вложения. Некоторые направления позволяют покрыть затраты уже через 6-8 месяцев, но чаще всего окупаемость составляет 2-3 года (при инвестициях от 1 миллиона рублей).

Еще один вариант оценки бизнес-идеи уже существующей компании. В нем оценивается:

— источник и наличие всей необходимой информации;

— наличие необходимого опыта реализации задумки;

— наличие на руках сертификата, лицензии или потента;

— наличие отличительных особенностей от других похожих проектов, «изюминки»,

— наличие рынка сбыта;

— возможности новой идеи в отношении конкурентоспособности;

— наличие поддержки со стороны государстенных структур;

— объемы капитала на руках и его достаточность для начала ведения бизнеса;

— наличие земли, оборудования, недвижимости;

— возможности для дальнейшего развития.

Все результаты можно оценить по данным таблицы и сделать выводы.

Источник: utmagazine.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин