Скрининг это в бизнесе

СКРИНИНГ

скрининг обследование, испытание Словарь русских синонимов. скрининг сущ., кол-во синонимов: 8 • испытание (46) • обследование (28) • онкоскрининг (1) • отбор (24) • просеивание (11) • просматривание (20) • скриншот (3) • снимок (35) Словарь синонимов ASIS.В.Н. Тришин.2013. . Синонимы: испытание, обследование, отбор, просеивание, просматривание, скриншот, снимок. смотреть

СКРИНИНГ

IСкри́нингв медицине (англ. screening просеивание) — метод активного выявления лиц с какой-либо патологией или факторами риска ее развития, основанный . смотреть

СКРИНИНГ

СКРИНИНГ

скрининг выделение искомого микроорганизма из смешанной популяции путем получения клона из отдельной клетки. Термин широко используется в генетике и с. смотреть

СКРИНИНГ

СКРИНИНГ (англ. screening, от screen — просеивать, сортировать), предварительный отбор ядовитых веществ по показателям токсичности или вредности для . смотреть

СКРИНИНГ

1) Орфографическая запись слова: скрининг2) Ударение в слове: скр`ининг3) Деление слова на слоги (перенос слова): скрининг4) Фонетическая транскрипция . смотреть

СКРИНИНГ

Скрининг Скрининг — специальная проверка кредитоспособности, устойчивости и добропорядочности партнера на основе данных аудиторских проверок, справоч. смотреть

МАРКЕТИНГОВЫЙ СКРИНИНГ. «ДИСПАНСЕРИЗАЦИЯ» РЫНКА ДЛЯ УДАЧНОГО СТАРТА БИЗНЕСА. Константин Любимов.

СКРИНИНГ

проверка кредитоспособности потенциальных партнеров, их порядочности. Наиболее простой способ проверки — изучение известных справочников, где отражена история и текущее положение компании, ее финансовое состояние, наличие прогрессивных идей в производстве, организации управления. Такую информацию можно получить и в консалтинговых фирмах, пользующихся данными аудита. Объективные данные аудиторской проверки партнера представляют обычно надежный источник информации.
Синонимы:

. смотреть

СКРИНИНГ

— проверка кредитоспособности потенциальных партнеров, их порядочности. Наиболее простой способ проверки — изучение известных справочников, где отражена история и текущее положение компании, ее финансовое состояние, наличие прогрессивных идей в производстве, организации управления. Такую информацию можно получить и в консалтинговых фирмах, пользующихся данными аудита. Объективные данные аудиторской проверки партнера представляют обычно надежный источник информации. смотреть

СКРИНИНГ

«. Скрининг — массовые профилактические обследования населения. » Источник: «ЗАЩИТА НАСЕЛЕНИЯ ПРИ НАЗНАЧЕНИИ И ПРОВЕДЕНИИ РЕНТГЕНОДИАГНОСТИЧЕСКИХ ИС. смотреть

СКРИНИНГ

Rzeczownik скрининг m Biologiczny selekcja f Medyczny badanie przesiewowe f

СКРИНИНГ

скрининг (англ. screening, от screen просеивать, сортировать, отбирать) — 1) в медицине — массовое обследование населения с целью выявления лиц с определенной болезнью, напр. для выявления сердечно-сосудистой патологии; 2) в фармакологии — отбор новых продуктов химического или биологического синтеза, перспективных для применения в качестве лекарственных средств.

. смотреть

СКРИНИНГ

(англ. screening, от screen просеивать, сортировать, отбирать) 1) в медицине — массовое обследование населения с целью выявления лиц с определенной болезнью, напр. для выявления сердечно-сосудистой патологии; 2) в фармакологии — отбор новых продуктов химического или биологического синтеза, перспективных для применения в качестве лекарственных средств. смотреть

СКРИНИНГ

м.(обследование, проверка) screening- скрининг новорожденного

СКРИНИНГ

скри́нингСинонимы: испытание, обследование, отбор, просеивание, просматривание, скриншот, снимок

СКРИНИНГ

скр’ининг, -аСинонимы: испытание, обследование, отбор, просеивание, просматривание, скриншот, снимок

СКРИНИНГ

(2 м)Синонимы: испытание, обследование, отбор, просеивание, просматривание, скриншот, снимок

СКРИНИНГ

м. screening— антенатальный скрининг — лекарственный скрининг — многопрофильный скрининг — скрининг по холестерину — фармакологический скрининг

СКРИНИНГ

Ударение в слове: скр`инингУдарение падает на букву: иБезударные гласные в слове: скр`ининг

СКРИНИНГ

скрининг— screeningСинонимы: испытание, обследование, отбор, просеивание, просматривание, скриншот, снимок

СКРИНИНГ

(от англ. screen – отбирать, сортировать). Массовое обследование населения с целью выявления лиц с определенной болезнью, например с рассеянным склерозом. смотреть

СКРИНИНГ

м. screening англ. Итальяно-русский словарь.2003. Синонимы: испытание, обследование, отбор, просеивание, просматривание, скриншот, снимок

СКРИНИНГ

Сиг Рнк Риск Рис Ринк Ринг Рин Скин Никс Скрининг Крис Крин Кнр Кирин Кинин Гирин Гик Снг Грин Икс Инк Иск Кинг Кси Нии Рик Сирин Син

СКРИНИНГ

Исследование состояния здоровья группы людей с целью выявления предрасположенности к заболеванию или наличия его скрытой формы.

СКРИНИНГ

(англ. screen – просеивать) – в медицине массовое обследование населения с целью выявления определённой патологии.

СКРИНИНГ

англ. (массовое обследование населения для выявления больных или лиц с высоким риском заболевания) screening

СКРИНИНГ

СКРИНИНГ

1) (массовое обследование с целью выявления лиц с определённой болезнью) depistaggio 2) indagine di massa

СКРИНИНГ

Начальная форма — Скрининг, винительный падеж, единственное число, мужской род, неодушевленное

СКРИНИНГ

m Screening n, Reihenuntersuchung f массовый скрининг

СКРИНИНГ

скрининг обследование, испытание

СКРИНИНГ

СКРИНИНГ

скрининг скр`ининг, -а

СКРИНИНГ

скрининг, іріктеу, елеу

СКРИНИНГ

СКРИНИНГ

СКРИНИНГ АНТИГЕНОВ

СКРИНИНГ [В ГЕНЕТИКЕ]

screening [genetic] — скрининг [в генетике].Метод или комплекс методов, позволяющий идентифицировать единичный объект исследований путем перебора больш. смотреть

СКРИНИНГ В МЕДИЦИНЕ

методический подход, используемый, в частности, в медицине для массового обследования населения (его отдельных контингентов) с целью выявления определе. смотреть

СКРИНИНГ ГЕНЕТИЧЕСКИЙ

(genetic screening) скрининг-тесты, позволяющие выявить людей, которые по своему генотипу склонны к развитию определенных заболеваний (см. также Mouthwash тест). Эти заболевания могут развиться у таких людей со временем или передаться от них по наследству их детям (см. Носитель). Недавно такие тесты стали применяться для установления пола будущего ребенка, чтобы родители смогли выбирать пол своих детей; однако это вызвало значительные дискуссии в широких общественных кругах. смотреть

СКРИНИНГ ГЕНЕТИЧЕСКИЙ (GENETIC SCREENING)

скрининг-тесты, позволяющие выявить людей, которые по своему генотипу склонны к развитию определенных заболеваний (см. также Mouthwash тест). Эти заболевания могут развиться у таких людей со временем или передаться от них по наследству их детям (см. Носитель). Недавно такие тесты стали применяться для установления пола будущего ребенка, чтобы родители смогли выбирать пол своих детей; однако это вызвало значительные дискуссии в широких общественных кругах. Источник: «Медицинский словарь». смотреть

Источник: rus-business-terms.slovaronline.com

Метод быстрого отбора персонала — скрининг

Все работодатели хорошо знают, что качественный подбор персонала увеличивает прибыль компании и является гарантом успешного функционирования бизнес-процессов. Существуют различные методы подбора персонала, к одному из которых относится скрининг — быстрый отбор соискателей, средние сроки проведения которого составляют от одного дня до десяти и его используют, когда нужно быстро набрать необходимых сотрудников.

Этот метод чаще всего применяют при подборе младшего звена персонала, например водителей, продавцов-консультантов, секретарей, бухгалтеров, менеджеров по продажам. Однако иногда скрининг используют и, набирая среднее звено компании. Отбор соискателей проходит исключительно по формальным признакам, оцениваются личностные качества, возраст, образование, опыт работы и мотивация, а другие качества кандидатов, включая психологические при этом методе не исследуются.

Метод быстрого подбора персонала скрининг строится на таких составляющих:

  1. Анализируется рынок актуальных вакансий, заявки работодателя и соотношение требований, которые предъявляются к кандидату на вакансию и условия труда.
  2. Идет прямой поиск потенциальных соискателей работы и проводится первичный отбор кандидатов.
  3. Полученные от претендентов резюме анализируются и проводятся телефонные собеседования, в ходе которых определяется, соответствует ли специалист требованиям работодателя.
  4. После первичного отбора работодатель получает пакет актуальных резюме.

В итоге из полученных от кадрового агентства множества резюме работодатель или заказчик сам выбирает для себя подходящих кандидатов по тем параметрам, которые он задал.

Для быстрого отбора персонала также используют методику проведения группового интервью — скрининг-комнату. Благодаря этой методике можно за два часа отобрать для компании около десяти перспективных кандидатов.

Скрининг-комната работает так:

  1. В комнату приглашают претендентов на вакансии, и после 20-минутной презентации о компании проводится серия вопросов-ответов.
  2. Затем с каждым кандидатом старший сотрудник проводит 5–7-минутную беседу.
  3. Наиболее сильные и хорошо себя показавшие соискатели приглашаются на интервью, а остальные претенденты отсеиваются.

Групповое интервью позволяет одновременно охватить несколько аспектов. Работодатель видит всех кандидатов. Выявляются претенденты, задающие бессмысленные или некорректные вопросы, а руководители наблюдают при этом за тем, как соискатели взаимодействуют друг с другом. Этот метод экономит существенно время и позволяет выбрать лучших претендентов.

Источник: hr-portal.ru

Скрининг

Скринингом называется специальная проверка кредитоспособности и устойчивости компании-эмитента. Также под скринингом понимается процедура отбора объектов инвестирования по заранее определенным критериям.

Скрининг, как правило, производится в паре со скорингом, позволяющим проранжировать отобранные компании.

Для чего нужен скрининг?

Поиск компаний, привлекательных с точки зрения инвестирования, сейчас является достаточно сложной задачей из-за огромного количества организаций, представленных на мировых фондовых рынках – на данный момент их свыше 35 тысяч (из них 10 тысяч представляют развивающиеся рынки). На то, чтобы произвести качественный инвестиционный анализ каждой из них, уйдут многие годы – такая задача практически невыполнима. Скрининг позволяет сузить количество потенциальных объектов инвестирования для дальнейшего детального исследования. Скрининг – это своеобразный фильтр, отсеивающий компании, не подходящие по ряду финансовых параметров. Важно: каждый инвестор придерживается индивидуальных критериев скрининга.

В настоящий момент выделяют две наиболее известные стратегии скрининга. Первая – это скрининг Бенджамина Грэхема, одного из родоначальников стратегии инвестиционного анализа. Грэхем предлагал в качестве критериев использовать рыночную капитализацию (Market Cap), текущую ликвидность (Current Ratio), норму чистой прибыли (Net Profit Margin), мультипликаторы P/E и P/B:

Скрининг Грэм

Исследования Оппенгеймера, произведенные в 80-х годах, выявили, что стратегия скрининга, которой придерживался Грэхем, действительно приносила доход выше среднего рыночного. Однако более свежие научные исследования (Джун, 2010) подтвердили, что в современных рыночных условиях такая стратегия не слишком полезна.

Вторая стратегия – скрининг Уоррена Баффета, который рассматривал больше финансовых показателей:

Скрининг Баффет

Можно считать, что Баффет усовершенствовал модель, предложенную Грэхемом: помимо тех коэффициентов, которые использовал сам Грэхем, он рассматривал, например, прибыль на акцию в динамике за последние пять лет (EPS Growth Rate) и среднее значение окупаемости инвестиций за тот же период. Цель скрининга Баффета – найти недооцененные маленькие компании, которые обладают перспективой значительного роста и являются при этом финансово устойчивыми.

Виды скрининга

  • Отрицательный скрининг – объекты, которые не подходят по финансовым критериям, исключаются из перечня потенциальных целевых компаний. Такой вид называется также отсеиванием.
  • Положительный скрининг (BestInClass) – в перечень добавляются такие объекты, которые соответствуют требованиям, выдвигаемым инвестором.
  • Нормативный скрининг (Norm-BasedScreening) – отбираются только те организации, чья деятельность соответствует международным экономическим, социологическим и экологическим нормативам.

По данным Eurosif (Европейского Форума Ответственного Инвестирования) именно последний вид скрининга распространен наиболее широко.

Источник: utmagazine.ru

Скрининг бизнес-параметров. Версия 1.0

В данной статье будет обзор инструмента, который был недавно мной разработан. Было несколько бета-версий в Excel. Потом я всё это довёл до ума, до определённого вменяемого по пользовательской, визуальной, интерфейсной части состоянию, которое вполне себе удобно и наглядно отражает некоторую суть стратегического консалтинга. Это одна из услуг, которую мы оказываем.

В бизнесе, в определённые разного рода моменты наступают ситуации, когда сложно, находясь «в центре торнадо», в котором всегда тихо, понять, что происходит снаружи, посмотреть на свой бизнес без эмоций, без субъективных оценок, максимально абстрагироваться, и с точки зрения третьей позиции взглянуть на него максимально объективно, насколько это возможно.

Можете посмотреть подробное видео о данном инструменте, либо прочитать ниже следующую статью.


Из этой статьи вы узнаете:

Цели и задачи инструмента

Данный инструмент — это некоторая попытка уйти от эмоциональной оценки ситуаций в бизнесе с точки зрения зон, из которых он состоит. Потому что бизнес любой — это система процессов, как я глубоко убеждён. И бизнес может являться эффективным только при корректной работоспособности большинства из этих систем.

Чем больше систем, либо страдают, либо работают неустойчиво, тем менее работоспособна вся система. И как следствие, менее эффективна. Выхлоп в итоге — всегда средняя совокупность эффективности каждой зоны.

Кому это будет полезно?

В первую очередь, предпринимателям. По тому, что если Вам самим не интересен и не нужен Ваш бизнес, то с чего Вы взяли, что он будет интересен каким-то специалистам. Если Вы сами в нём ничего не понимаете, и не знаете, обманывают Вас, не обманывают, правильно ли Вам советуют или неправильно.

Задача любого консультанта — это локализовать проблему и решать не то, что нам удобно, или то, что мы хотим, или то, на что хватает денег. А решать то, что реально нужно для достижения конкретно обозначенного заранее результата!

Если мы не понимаем к какому результату хотим прийти, то есть что нам в итоге надо, то как мы можем что-то делать. Мы же не поймём, чего достигли, не достигли, на сколько процентов до туда добрались, или может вообще идём не в ту сторону.

И самая главная проблема, по моему мнению, с точки зрения того опыта, который я имею, возникает тогда, когда очень качественно и с усердием делают не то. Делаем вроде всё здорово, качественно, и специалистов хороших нашли, но НЕ ТО, что нужно. Действительно нужно в данный момент для решения конкретных проблем.

Проблему обозначили одну, дай бог, если правильно её обозначили, а если мы её обозначили неправильно? А если в итоге «лечим» симптоматику? Лечить-то надо болезнь, а не температуру.

Правильное определение причинно-следственных связей, в первую очередь, способствует уменьшению трудозатрат на то, чтобы достичь того или иного результата. Это самое главное.

Специалистам будет интересен этот инструмент. Чтобы применять это в своих проектах для клиентов. Каким образом? Например, если Вы —специалист по таргетированной рекламе, то сможете получить ответ на вопрос «Почему даже с Вашей хорошей таргетированной рекламой здесь ничего не будет», обо что будете спотыкаться.

Вы, как минимум, сможете направить своего заказчика и обратить его внимание на проблемные зоны. Помочь своему клиенту сделать его же бизнес лучше. А результаты от Вашего таргетинга будут кратно выше, если Вы ему это скажете. Нежели чем будете просто в «стену кидать» хорошую услугу, которая будет разбиваться о плохой отдел продаж, отсутствие понимания анализа данных, и т.д.

Детальное описание функционала

«Внутрянка» данного инструмента находится в Excel, в котором подсчитываются все данные. Здесь выводится весь итоговый результат.

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Рассмотрим на примере одного реального бизнеса, который мы разбирали недавно с одним из коллег, проходившего у меня индивидуальное обучение.

Бизнес занимается продажей дверей. Не буду вдаваться в детали в каком городе, что за компания. Это по большому счёту неважно.

Сфера деятельности компании — это непродовольственный ритейл:

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Для начала пройдёмся по этим показателям:

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

У нас тут процент от идеального разных зон бизнеса:

  • Спрос. В него включаются объективные факторы рынка, которые мы либо не можем менять, по тому, что так повелось, так сложилось. Либо у нас не хватает ресурсов, либо их изменить невозможно.
  • Поведение потребителей.
  • Маркетинг и Промо. Маркетинг и продвижение здесь объединено в одно. Потом впоследствии я их разделю, но это глобально никак не повлияет.
  • Продажи.
  • Продукт и компания.
  • Анализ данных.

Это главные шесть зон, которые при совокупности дают некоторый результат бизнесу на выходе.

Например, всё в порядке с маркетингом, но плохо с продажами — результат будет бестолковый. Если всё хорошо с продажами и с маркетингом, а с продуктом и в компании полный бардак — аналогично.

Если Вы не анализируете свои действия на разных уровнях с точки зрения как трафика, конвертеров, так и денег — тоже будет полный бардак. Вы не сможете принимать грамотных, стратегических управленческих решений.

Если Вы пришли не в тот рынок (зона Спрос) или не понимаете вообще как ведёт себя потребитель (зона Поведение потребителей), то тоже будете «палить ресурсы» непонятно куда.

Все эти шесть зон/параметров в итоге формируют определённый показатель:

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Назовём его так: Уровень проработанности и положительного стечения ряда факторов конкретного бизнеса в конкретном рынке.

Мы видим 59,20%. Это очень хороший процент, но много есть куда работать. Более точно видно по зонам:

  • Спрос — 85,45%. Здесь всё в порядке, среда рынка благоприятствует.
  • Поведение потребителей — 70,91%. Тоже вполне себе хорошо.
  • Маркетинг и Промо — 47,35%. Оценка скорее удовлетворительная.
  • Продажи — 38,41%. Здесь чуть менее, чем удовлетворительно.
  • Продукт и компания — 55,08%. Продукт компании — среднячок.
  • Анализ данных — 58%. И с анализом данных среднячок, очень далеко от удовлетворительного, и тем более от хорошо.

Индикаторы уровня того или иного параметра

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Здесь у нас продемонстрирована круговая диаграмма. Распределение параметров всех зон бизнеса в процентах в данной диаграмме показывают одновременно своё состояние и состояние всего бизнеса в целом. Как они распределяются в данной диаграмме (от худшего к лучшему):

  1. Опасно.
  2. Внимание.
  3. 1 уровень.
  4. 2 уровень.
  5. 3 уровень.
  6. 4 уровень.
  7. Отлично.

То есть от низа к верху, от худшего к лучшему. Если что-то у нас на пятом уровне, и там всё отлично, не надо туда лезть! Не надо это трогать! Подтяните сначала в самых худших параметрах.

Опасная зона — 20,5%. Это то, на что в первую очередь стоит обратить внимание, когда начнём над этим бизнесом работать.

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Далее обращаем внимание на менее опасную зону (Внимание) — 5,1% (два параметра).

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Далее идём работать с параметрами 1 уровня — 10,3%. И так далее.

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Безусловно бывают ситуации когда нужно улучшать хорошее. НО: Вы собираетесь что-то делать, например по финансам, чтобы оставалось больше денег. Если будете работать над увеличением заработка, но не будете работать над снижением издержек, то сколько бы Вы ни зарабатывали, Вы всё это будете тратить. Поэтому, в первую очередь, надо работать над снижением издержек.

Над срезанием кастов, над оптимизацией этих кастов, в каком бы виде они не выражались: в ресурсном, в финансовом, неважно. А потом уже, на эту улучшенную базу накидывать, улучшать хорошее. Получая при этом, в совокупности на выходе, лучшие результаты.

Также это позволяет определить приоритеты тактических действий, чтобы повысить КПД в моменте. По тому, что одно дело, например, улучшать количество и качество трафика на дерьмовый отдел продаж, а другое дело, сначала подтянуть отдел продаж, а потом на него и ещё более лучший трафик полить. Результат будет кратно больше.

Медианные значения всех шести зон

Далее у нас диаграмма шести основных зон (спрос, поведение потребителей, маркетинг и промо, продажи, продукт и компания, анализ данных) в таком виде:

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Здесь отображается медианное значение проработки этого бизнеса.

Как видно, в первую очередь нужно работать с продажами, потом над маркетингом, потом над продуктом, и т.д.

Мы сейчас говорим о максимально приближенных к реальности обстоятельствах и показателях. Понятно, что продукт может быть далёк от идеала, но если клиент за него «голосует рублём» уже в какой-то мере, значит он кому-то нужен и такой.

Понятно, что можно откатиться назад, вернуться, и начать годами прорабатывать продукт, и при этом ничего не делать в других зонах, не работать что ли? Нет. Я считаю это в корне неправильно, и максимально далеко от современных реалий. Поэтому имеем то, что имеем на данный момент. Эти показатели такие, какие есть.

Если здесь на имеющийся маркетинг накинем больше продаж:

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

то итоговый результат вот здесь станет выше:

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Эта цифра — показатель результатов всего бизнеса. Подтянув все параметры, мы увеличим эту цифру, что будет свидетельствовать о качестве и успешности бизнеса.

Причём это имеет эффект сложного процента, когда у нас с каждым разом впоследствии одно подтягивает другое, процент на процент, копятся активы, капитал, социальная база и т.д. И всё это в итоге выливается в результаты, кратно большие, чем арифметическое среднее каждой зоны в отдельности.

Теперь рассмотрим конкретные параметры

Нажмите здесь, чтобы открыть изображение в полном размере

Эти параметры делятся по ранее описанным шести зонам (спрос, поведение потребителей, маркетинг и промо, продажи, продукт и компания, анализ данных).

Им выставлена оценка и есть значение параметра. У каждого бизнеса они свои, в зависимости от многих факторов.

Естественно, сделать универсальную модель под любой бизнес, как бы мне ни хотелось, — невозможно. Бизнесов много, ниш много, сравнивать надо сравнимое, крупный бизнес с крупным, малый с малым, микро с микро, и т.д. В каждом виде бизнеса работают свои некоторые закономерности, специфика ниши. И поэтому идеальную модель сделать в принципе, как мне кажется, невозможно.

Но: мы можем выставить какую-либо единую линейку, по которой будем шкалировать ряд параметров в какой-либо ситуации. Может быть этот параметр будет не так важен, где-то менее важен, где-то более.

В любом случае, это не отменяет того факта, что подгоняя данную модель под конкретное направление, когда мы отдаём себе отчёт о специфике этого направления, о его особенностях, о общеотраслевой ситуации и т.д., оно помогает нам, пускай дать не 100% филигранно точную информацию, но уйти от абстракции и субъективизма, переложив это на язык математики.

Какие параметры у нас здесь есть:

  • Ведётся ли Phttps://inspire-agency.ru/skrining-biznes-parametrov-versiya-1-0/» target=»_blank»]inspire-agency.ru[/mask_link]
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин