Собственный бизнес как создать и не потерять финансовая грамотность

Рынок может рассматриваться как место встречи продавца и покупателя, но также рынок можно определить и как совокупность потенциальных потребителей товаров и услуг.

Сегментом рынка принято называть часть рынка или часть потенциальных потребителей , выделенных по определённому признаку.

Молодёжь (признак выделения сегмента — возраст), жители микрорайона (признак выделения сегмента — место проживания), владельцы автомобилей (признак выделения сегмента — владение товаром) и т.д.

Этапы создания собственного бизнеса
Создание собственного бизнеса связано с реализацией следующих этапов:

1. Выдвижение бизнес-идей;
2. Анализ состояния рынка и отбор лучшей бизнес-идеи;
3. Разработка бизнес-плана и поиск источников финансирования;
4. Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса;
5. Государственная регистрация предпринимательской деятельности;
6. Постановка на учёт в налоговой инспекции;
7. Получение лицензий (в случае необходимости).

Вопрос выбора бизнес-идеи является одним из самых сложных . Существует множество советов и подходов, которые позволяют решить, какая из бизнес-идей лучше. Но все они сходятся в том, что лучшей будет та бизнес-идея, для реализации которой потребуются меньшие первоначальные вложения, и которая принесёт в будущем больший доход .

Поэтому для того, чтобы выбрать бизнес-идею, необходимо:
1) Сравнить сегменты рынка и определить их привлекательность по следующим параметрам:

• ёмкость сегмента (размер сегмента) — оценка потенциального дохода, который может получить предприниматель;
• потенциал роста сегмента — оценка динамики изменения дохода, который может получить предприниматель;
• уровень конкуренции в сегменте.

2) Сравнить размер первоначальных вложений.

Потенциальная ёмкость рынка — это количество продукта, которое потенциально может быть реализовано на рынке.

Количество продукта может быть измерено в натуральном выражении (в количестве проданных за определённый период на определённой территории товаров), но чаще ёмкость рынка рассчитывают в стоимостном выражении (в деньгах) как произведение количества товаров на их цену.

Фактическая ёмкость (объём) рынка — это количество продукта, фактически реализованного всеми производителями на рынке.
Доступная ёмкость рынка — это количество продукта, который может реализовать отдельная фирма.

Открывая собственный бизнес, необходимо не ошибиться при выборе сегмента рынка!
Обрати внимание!
Наиболее привлекательным при выборе сегмента является тот, у которого доступная ёмкость выше.
Бизнес по франшизе
Открыть собственный бизнес можно, воспользовавшись бизнес-схемой под названием франчайзинг:

крупная фирма, владеющая собственным брендом, предоставляет партнёру франшизу, то есть право работать под уже известной на рынке торговой маркой.

Наибольшее распространение эта форма бизнеса получила в сферах общественного питания, магазинов обуви и одежды, аптек и т.п.

Работа по франшизе для предпринимателя предоставляет следующие преимущества:

• возможность начать собственный бизнес с минимальными начальными вложениями;
• получение помощи при открытии собственного бизнеса со стороны крупного партнёра;
• получение вместе с торговой маркой репутации и известности среди потребителей;
• возможность использовать результаты широкомасштабных рекламных компаний, проводимых владельцем торговой марки;
• возможность использования результатов научных разработок, проводимых владельцем торговой марки;
• получение гарантии постоянного снабжения;
• возможность приобретения на выгодных условиях оборудования (основных фондов) у владельца торговой марки.

Работа по франшизе для предпринимателя имеет следующие недостатки:

• меньшая самостоятельность при ведении бизнеса;
• уменьшение дохода за счёт обязательных выплат владельцу торговой марки;
• потеря репутации владельца торговой марки приведёт и к потере репутации бизнеса, открытого предпринимателем.

Но за право работать по франшизе необходимо заплатить. Условия предоставления франшизы разные и закрепляются Договором коммерческой концессии .

Как правило, покупатель франшизы выплачивает первоначальный взнос (паушальный взнос) и делает периодические выплаты (роялти) . Размер паушального взноса может быть очень разным: от (500 000) руб. до (3) млн долларов. Периодичность выплаты роялти также может различаться: каждый месяц, каждый квартал, каждые полгода, один раз в год.

Обрати внимание!

Роялти могут начисляться как процент на прибыль, процент на выручку, а могут иметь фиксированный размер.

Источник: www.yaklass.ru

Методическая разработка практического занятия в рамках преподавания курса финансовой грамотности различным категориям обучающихся: «Собственный бизнес – как создать и не потерять (для обучающихся СПО)»
презентация к уроку

Комитет по образованию Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Санкт-Петербургский технический колледж» Содержание и методика преподавания курса финансовой грамотности различным категориям обучающихся Тема практического занятия: собственный бизнес – как создать и не потерять (для обучающихся СПО) В рамках проекта «Содействие повышению уровня финансовой грамотности населения и развитию финансового образования в Российской Федерации» Разработчик: преподаватель СПбТК Виноградская Н.Ю. Санкт-Петербург 201 9

Цель практического занятия: Рассказать обучающимся о: возможности повышения своего благосостояния путём организации собственного бизнеса, трудностях , которые необходимо преодолеть при выборе такого варианта жизненной карьеры . ОК 11. Планировать предпринимательскую деятельность в профессиональной сфере.

Задачи практического занятия: самостоятельно уметь приобретать недостающие знания из разных источников; учиться пользоваться приобретенными знаниями для решения познавательных и практических задач (создание бизнес-плана); приобретать коммуникативные умения, работая в различных группах; развивать исследовательские умения ( умения выявления проблем, сбора информации, наблюдения, анализа)

Игровые технологии Активизация и интенсификация деятельности обучающихся Игра – это самая свободная, естественная форма погружения человека в реальную (или воображаемую) действительность с целью: её изучения, проявления собственного «Я», творчества , активности , самостоятельности , самореализации .

Игровые технологии Дидактическая цель ставится перед обучающимися в форме игровой задачи , учебная деятельность подчиняется правилам игры , учебный материал используется в качестве средства игры , в учебную деятельность включается элемент соревнования , успешное выполнение дидактического задания связывается с игровым результатом .

Формы организации учебной деятельности: Занятие-рефлексия; коммуникативный семинар; викторина ; дистанционное обучение с использованием сети Интернет; групповая и проектная форма работы; компьютерная презентация.

Рекомендации по выполнению практического занятия С чего начинается бизнес? Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, каждый из которых является важным и влияет на успех. Определим каждый этап от формирования бизнес-идеи до выхода компании на самоокупаемость .

Этап 1. Формирование бизнес-идеи . На этом этапе определяется концепция товара или услуги, которые будет предоставлять компания. Идея определяет основные черты будущего предприятия. Рекомендуется использовать метод мозгового штурма.

Этап 2. Определение необходимых ресурсов Определить, какие ресурсы потребуются для осуществления своей идеи.

Предприниматели должны думать о том, как распределить роли в команде и как использовать свой предыдущий опыт наилучшим образом. Практически любой проект требует участия людей с различными навыками и опытом. Если у учредителей не хватает опыта или знаний в одной из сфер деятельности компании, следует подумать о том, кто может помочь в реализации проекта. Могут потребоваться специалисты , занимающиеся юридическими вопросами, ведением бухгалтерии или продвижением продукта или услуги на рынке. Поиск компетентных сотрудников — одна из наиболее ответственных задач. Этап 3. Формирование команды

Этап 4. Поиск финансирования Даже для создания небольшого бизнеса потребуются первоначальные вложения . Существует 3 основных способа финансирования будущего бизнеса: 1. Собственные средства. 2. Средства инвесторов. 3. Банковский кредит.

Этап 5. Создание и доработка товара На этом этапе очень важно узнать: что о товаре или услуге думают потребители , сколько они готовы платить, а также Важно наметить все изменения, которые необходимо сделать.

Этап 7. Выход на самоокупаемость После доработки продукта начинается этап: постепенного роста продаж, снижения затрат на единицу продукции, выхода компании на самоокупаемость .

Резюме Описание отрасли и продукции Рынок План маркетинга Производственный план План менеджмента Финансовый план Эффективность проекта (рентабельность, срок окупаемости и пр.) Риски и гарантии Приложения СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА:

Результат проведения практического занятия творческое овладение знаниями, умениями; развитие мыслительных способностей. Конечный продукт: проект бизнес-плана.

«Любая деятельность может быть либо технологией, либо искусством. Искусство основано на интуиции, технология — на науке. С искусства всё начинается, технологией заканчивается, чтобы затем всё началось сначала». к.п.н. В.П.Беспалько «Слагаемые педагогической технологии »

Благодарю за внимание!

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Методическая разработка практического занятия на тему «Электролиз растворов солей» для студентов I курса специальности «Сестринское дело»

Аннотацияна методическую разработку практического занятия, на тему «Электролиз растворов солей» для студентов I курса специальности «Сестринское дело» выполненный преподавателем химии Ивановой О.

Методическая разработка практического занятия на тему «Одноосновные карбоновые кислоты» для студентов I курса специальности «Сестринское дело»

Аннотация на методическую разработку практического занятия, на тему «Одноосновные карбоновые кислоты » для студентов I курса специальности «Сестринское дело» выполненный преподавателем химии Иван.

Методическая разработка практического занятия по фармацевтической химии для преподавателя Тема: «Внутриаптечный контроль лекарственных форм с лекарственными средствами IV и III групп периодической системы» Специальность 33.01.02«Фармация» II курс

Методическая разработка практического занятия по теме: «Внутриаптечный контроль лекарственных форм с лекарственными средствами IV и III групп периодической системы. Концентрированный раствор натрия ги.

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ для студентов по теме: «Изготовление разборной модели. Вырезание и оформление фрагмента модели» Курс 2

Методическая разработкаПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯдля студентовпо теме:«Изготовление разборной модели. Вырезание и оформление фрагмента модели» содержит теоритеческий материал и практические алгоритмы.

Методическая разработка практического занятия по ПМ.01 Организация и выполнение технологических процессов парикмахерских услуг. Тема: «Укладка волос различными способами»

Методическая разработка открытого урока в форме ролевой игры, по теме «Укладка волос различными способами», для обучающихся по специальности 43.02.02 Парикмахерское искусство.

Методическая разработка практического занятия по теме «Использование скрининг-тестов при массовых медицинских обследованиях детей. Антропометрия и методика ее проведения в различные возрастные периоды. Оценка физического развития детей»

Данная методическая разработка предназначена для проведения практического занятия по теме «Использования скрининг-тестов при массовых медицинских обследованиях детей. Антропометрия и методика ее .

МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ ДЛЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ ПМ.02. «Участие в лечебно-диагностическом и реабилитационном процессах» МДК.02.01. «Сестринский уход при различных заболеваниях и состояниях»

Методическая разработка по теме: «Сестринский уход при хронических гепатитах и циррозах печени» предназначена для реализации требований Федерального государственного образовательного стандарта при под.

Источник: nsportal.ru

Что предпринимателю нужно знать о финансах, чтобы вести бизнес

Стартовать бизнес легко, а вот сохранить его, масштабировать и превратить в зрелую компанию удаётся не каждому.

И в этом важную роль играют знания о финансах бизнеса — разберём базовые понятия, которые помогут собственникам управлять ими правильно.

Анна Григорьева

Финансовый директор компании
«Нескучные финансы»

Деньги на расчётном
счету ≠ выручка

Некоторые предприниматели ведут бизнес в стиле «то густо, то пусто». Сначала на счетах много денег и компания чувствует себя уверенно: спокойно выплачивает зарплаты и дивиденды, модернизирует бизнес. А потом деньги резко заканчиваются и приходится их искать, чтобы оплатить хотя бы самое необходимое.

Обычно так происходит, когда предприниматели путают два понятия: деньги и выручка.

Деньги, которые поступили на расчетный счёт, становятся выручкой тогда, когда компания выполнила свои обязательства по ним.

Возьмём для примера дизайн-студию и заказчика, которому надо сделать сайт. Давайте определим, когда студия будет признавать выручку:

Выручку студия признает, когда полностью выполнит обязательства — сдаст сайт. Да, деньги в компанию поступили раньше, но можно считать, что заказчик просто разрешил подержать свои деньги на счетах компании.

Бизнес без финансового планирования напоминает американские горки

Можно вести бизнес «по факту» — как получится, так и получится. Но тогда придётся сталкиваться с неприятными сюрпризами: неоправдавшимися ожиданиями, кассовыми разрывами, стагнацией бизнеса без чётких задач.

Гораздо лучше работать, когда нужный результат организован при помощи финансового планирования.

Для этого нужно составить финансовую модель, определить сценарии развития компании, потом забюджетировать это и контролировать, чтобы бюджет исполнялся.

Для тех, кто ещё не планировал финансы, для начала лучше потренироваться на более простых, но эффективных инструментах: платёжном календаре и план-факте по прибыли.

Платёжный календарь

Это таблица с планируемыми поступлениями и выбытиями денег, которая в первую очередь нужна для того, чтобы не допускать кассовые разрывы. Составляем календарь на месяц или на неделю, проверяем, хватает ли денег — и если нет, то есть время, чтобы исправить ситуацию.

Подробнее о том, почему возникает кассовый разрыв и как бизнесу его избежать при помощи платёжного календаря, рассказали в этой статье.

План-факт по прибыли

Представляет собой мини-процесс по организации результата. Лучше всего начинать с планирования прибыли на месяц вперёд: сколько в компанию придёт выручки, какие расходы она понесет — а в конце месяца сравниваем план с фактом.

Первые несколько раз точность, скорее всего, будет низкой. Но со временем придёт понимание закономерностей, связи между действиями и результатом — и можно будет довести точность до 80% и выше.

Предпринимателю не стоит забирать себе всю чистую прибыль

Если в планах — построить успешную компанию, то следует понимать, что чистая прибыль принадлежит бизнесу и платить собственнику — это только одна из её функций.

Другие важные функции чистой прибыли — развитие компании и формирование резервного фонда. Если предприниматель забирает себе всю прибыль, бизнес будет стагнировать и жить в постоянном риске.

курс

Финансы
для предпринимателя

Узнать больше

• Получите необходимые знания для ведения собственного дела от выстраивания бизнес-процессов до управления капиталом
• За 1,5 месяца сможете выстроить чёткую финансовую стратегию бизнеса

Платить себе нужно по правилам

Обычно в бизнесе происходит так: у всех сотрудников есть зарплаты, которые выплачиваются два раза в месяц, предприниматель же распоряжается деньгами, как ему угодно.

Из-за этого бизнесмены рискуют впасть в одну из крайностей:

• брать себе слишком много. Особенно этим страдают собственники бизнесов, которым платят авансы или дают отсрочки. Денег в кассе много — почему бы не купить себе машину ¯_(ツ)_/¯

• бояться взять себе лишнюю копейку. Предприниматели берут себе самый минимум из страха навредить компании. В итоге живут хуже, чем могли бы, и недополучают мотивацию заниматься бизнесом.

Чтобы собственнику платить себе правильно, нужно осознать свои роли — и платить за каждую из них. В малом бизнесе ролей обычно две: собственник и генеральный директор.

Собственник получает дивиденды — это определённый процент от чистой прибыли, который рассчитывается в зависимости от того, сколько денег нужно вкладывать в развитие компании. Когда компания получает чистую прибыль, предприниматель берёт свой процент. Если не получает — значит, в этом месяце без дивидендов ?

Генеральный директор получает зарплату — ровно так же, как все остальные сотрудники. Бизнесмен назначает себе зарплату, которая соответствует рынку и которую может себе позволить компания, и ежемесячно выплачивает.

С таким подходом предприниматель берёт деньги не как придётся, а по чёткой системе.

Рост продаж может убить прибыль

Раскроем этот пункт через реальный пример из практики компании «Нескучные финансы».

Предприниматель занимался строительством бань: в роли бригадира управлял небольшой командой, которая выполняла 3‒5 заказов в месяц. У бизнесмена получалось выводить на себя по 300 000 ₽ ежемесячно.

Наш герой хорошо делал свою работу, по сарафану стало приходить много заказов — больше, чем бригада могла взять. И предприниматель решил делать бизнес: нанял администратора, сформировал несколько бригад, запустил сайт — и взял побольше заказов.

Выручка действительно полетела вверх. Вот только на себя он стал выводить не 300 000, а ничего.

Произошло это потому, что рост продаж практически всегда связан с дополнительными расходами: нужно больше зарплат и бонусов, кому-то надо склады дополнительные открывать и другое. А ещё бывает, что приходится снижать цены — раньше на малых объёмах можно было выбирать самые дорогие заказы, а теперь уже так не получится. В итоге одно накладывается на другое — прибыли нет.

Наш герой временно откатился назад, вернувшись на «самозанятость» и честно заработанные 300 000 ₽ в месяц. А потом уже с чувством, толком и расстановкой организовал нормальный бизнес, в котором продумал и этот момент.

Резюмируем

Деньги и выручка — это разные вещи. Деньги становятся выручкой, когда полностью выполнены обязательства по сделке.

Нужно планировать финансы. Базовый набор — это план-факт по прибыли и платёжный календарь. Уровень посложнее — финансовая модель и бюджет на год.

Собственнику не стоит думать, что чистая прибыль полностью принадлежит только ему. Она также должна идти на резервы и развитие компании.

Бизнесмену нужно платить себе в соответствии с ролями: зарплату генерального директора и дивиденды собственника.

Не стоит гнаться за ростом продаж ⟶ может снизиться прибыль.

Читать также

Как финансисту организовать удалёнку: инструменты и техники, которые облегчат работу

Почему предприниматели неправильно считают прибыль и как это делать корректно

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.

Анна Григорьева

Финансовый директор компании
«Нескучные финансы»

Источник: netology.ru