Содержит единую целостную концепцию бизнеса цели и стратегию их достижения которые раскрываются

Рассмотрим общие требования, предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана, а также основные характеристики успешного бизнес-плана.

В целом необходимо отметить, что не существует жесткого заданного, единого для всех формата бизнес-плана. Для наглядности в Приложениях 2, 3, 4, 5, учебного пособия представлены рекомендации различных организаций и учреждений нашей страны и других стран.

Каждый бизнес-план по-своему уникален, поскольку он в обязательном порядке должен учитывать особенности конкретной компании и рассматриваемого вида бизнеса, которые имеют значение для реализуемого проекта: рыночную ситуацию, особенности налогообложения, законодательные ограничения и другие факторы. Он должен отражать специфику той компании и ситуации, для которых он разработан. Например, бизнес-план нового производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана страховой компании, а также от бизнес-плана компании, работающего в сфере общественного питания. И даже в рамках одного вида бизнеса бизнес-планы разных компаний, работающих в различных регионах, будут различаться.

Сравнительный анализ разных структур бизнес-планов по видам деятельности и по региональному признаку показывает, что между ними существует больше сходства, чем различия. Сходство – в перечне рассматриваемых вопросов, а различия – в разной последовательности, степени детализации и акцентах на рассмотрении отдельных вопросов, различиях в их группировке.

Следует отметить, что основные разделы бизнес-планов, используемых как в российской, так и в зарубежной практике, по сути своей одинаковы. Вместе с тем они могут содержать некоторые отличия, как по форме представления материала, так и по составу и расположению отдельных частей. В зависимости от того, с какой целью (внутренний или внешний) пишется бизнес-план и для решения каких задач он предназначен, будет определяться и различия в структуре его разделов и тех ключевых моментах, на которых следует акцентировать внимание читателя.

Одно из важнейших преимуществ бизнес-плана состоит в логической последовательности всех его разделов, которая постепенно переводит читателя от глобальных проблем к конкретным, от стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации.

При использовании любых модификаций структур необходимо соблюдать следующие проверенные на практике требования (табл. 5) [Стрекалова, 2009, с. 125].

ХарактеристикаОписание характеристики (требование)
1. Количество разделовДолжно быть таким, сколько необходимо и достаточно для достижения целей и задач бизнес-плана, раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса, которым он посвящен.
2. Ключевые разделыВ любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, рассказывающие: цели бизнес-плана и его бизнес-идеи; анализ рынка; продукты и услуги; операционную деятельность компании; маркетинг; финансы и риски
3. Четкость структурыЛаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающему в условиях дефицита времени и быстро ориентироваться и легко найти интересующую его информацию
4. Логичность структурыОпределенная последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана

Требования к содержанию бизнес-плана

Бизнес-план должен дать краткую и ясную информацию относительно всех важных аспектов рассматриваемой бизнес-модели компании. В нём должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска компании, его операционной деятельности и системы управления, анализ затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспективы роста бизнеса и т.д.

Назначение и структура бизнес-плана. Очень важно, чтобы вы оформили все свои мысли и планы как основательный официальный документ: таким образом, вы будете уверены, что всерьез занялись планированием. Написание плана поможет прояснить мысли, в плане можно увидеть все проблемы. Кроме того, вы, как никто другой, заинтересованы в том, чтобы ваш бизнес имел смысл.

Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, малый бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании. Точное планирование является одной из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. С помощью плана можно предвидеть проблемы, и таким образом вы будете в состоянии преодолеть их в будущем, так как будете готовы принять правильные решения, чтобы избежать ошибок. В то же время вы будете лучше подготовлены для использования своих новых возможностей.

Бизнес-план — это официальный документ. Но для того чтобы написать его, нужно собрать информацию по широкому кругу вопросов, таких, как повседневные операции, конкуренты, состояние вашей отрасли экономики, новая география рынка и стоимость новых активов. Этот рабочий информационный материал поможет вам, когда вы будете готовы разработать свой последующий официальный бизнес-план. Мы называем этот материал рабочим бизнес-планом.

Необходимо собирать вырезки из газет, касающиеся вашей отрасли, рыночные «новости», которые вы узнали от сотрудников, торговцев или других людей, занимающихся бизнесом, собственные прогнозы и мысли о новых товарах и услугах. Сначала необходимо определить краткосрочные и долгосрочные цели своего бизнеса.

Рабочие материалы должны отражать информацию, которую вы не хотите включать в официальный план, ибо последний будет читаться потенциальным партнером, кредитором, или служащим. Здесь может быть отражена ваша маркетинговая стратегия, информация о конкуренте или сумма капитала, которую вы приготовили, чтобы вложить в бизнес.

Этот рабочий материал всегда необходимо иметь в виду. Помня о пробелах в информации, вы сможете их заполнять, когда будет больше сведений. Следует нумеровать и ставить даты на всех своих дополнениях.

Ваш бизнес-план является кратким изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Когда вы планируете начало своего дела, самая главная цель плана — тщательное планирование бизнеса, его финансовое и организационное обеспечение. Бизнес-план — это план вашей игры. Он определяет цели, направления и основные этапы вашей деятельности.

Типичный бизнес-план начинается с резюме (Executive Summary). Оно освещает основные моменты бизнес-плана.

Далее содержится раздел, определяющий рынок сбыта, который вы собираетесь обеспечить товаром, и называется он среда для бизнеса (Environment of the Industry). В этом разделе определяются объем рынка и та его часть, которую вы предполагаете захватить.

Читайте также:  Бизнес для науки или наука для бизнеса

План по маркетингу и продажам (Sales and Marketing Plan) показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто. Здесь описывается, как вы собираетесь рассказывать своим потенциальным клиентам о своих услугах и товарах, как будете доставлять их и чем вы лучше своих конкурентов.

Следующий раздел — оперативный план (Operating Plan). Нужно ли вам покупать оборудование или что-то строить? Где вы будете закупать свой товар для продажи?

План по трудовым ресурсам (Human Resources Plan) описывает необходимые навыки, которые нужны при продаже ваших товаров. Имеете ли вы достаточно знаний или необходимо нанимать персонал?

Наконец, все вышеперечисленное переводится в финансовый план (Financial Plan). Если вы нуждаетесь в банковском кредите, следует определить его размер прежде, чем вы начнете его выплачивать? Какие долги вы можете себе позволить? Есть ли источники капитала для вовлечения в дело? Где вы собираетесь брать кредиты?

Есть ли у вас необходимая система контроля, чтобы все шло гладко?

Бизнес-план должен ответить на этот и многие другие вопросы. Процесс подготовки плана может затянуться и будет вначале сложной задачей. Как только у вас появится документ, в котором описано, что и как вы хотите делать, каким путем пойдете к этому и на какой успех рассчитываете, это может воодушевить других инвесторов и финансистов принять участие в вашей деятельности.

Профессионально подготовленный бизнес-план отвечает следующим требованиям (табл. 6).

Ниже представляются требования и рекомендации по составлению бизнес-плана.

2.4.1. Разработка бизнес-плана для малого предприятия (TACIS)

Этот технический документ «Как начать свой бизнес – Разработка бизнес-плана для малого предприятия» был выполнен специалистом из NI-CO (Белфаст, ВБ) в рамках проекта Тисис Европейского Технического содействия для агентств по Развитию Предпринимательства[11].

Полная версия технического документа представлена в Приложении 2.

Требования и рекомендации к бизнес-плану

Представленный документ содержит требования к бизнес-плану, подготовленные с целью помощи субъектам при обращении за финансированием Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства[12]. Ознакомившись с представленным бизнес-планом, Фонд должен оценить потенциальные риски до принятия обязательств о выделении средств на проект, а также понять, каким образом можно смягчить и (или) поделить эти риски с другими заинтересованными сторонами.

В документе приведена рекомендуемая структура бизнес-плана с краткими рекомендациями по его разработке, а также основные термины и формулы, необходимые для расчета показателей эффективности проекта.

Полная версия требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства Российского Агентство поддержки малого и среднего бизнеса представлена в Приложении 3.

Подробный вопросник для предприятий малого и среднего бизнеса по подготовке бизнес-плана

Этот комплект инструментов был разработан в качестве компоненты программы Tacis SMERUS 9602 «Поддержка центров бизнес общения и SME агентств»[13].

Полная версия вопросника представлена в Приложении 4.

Как разработать бизнес-план и оформить документы на получение кредита

Настоящее руководство является методическим пособием для предпринимателей, действующих в Новгородской области[14].

Данное руководство адресовано, как начинающим предпринимателям, которые хотят разработать бизнес-план, так и уже ведущим собственный бизнес.

Полной версией методических рекомендаций Новгородского агентства предпринимательства читателя рекомендуем ознакомиться, используя сайт http://www.devbiz.narod.ru.

Международный стандарт составления бизнес-плана

Макет бизнес-плана, разработанный в рамках проекта ТАСИС Европейского Союза для Новых Независимых Государств. Предложенная структура бизнес-плана отвечает Международному стандарту разработки бизнес-плана и может рассматриваться как руководство по его составлению[15]. Она содержит перечень разделов с полным описанием и подробными комментариями, готовые макеты таблиц и глоссарий, в котором приведены термины, встречающиеся в тексте (Приложение 5).

Представленная структура удобна тем, что содержит вопросы, отвечая на которые, Вы сможете довольно быстро и эффективно разработать качественный бизнес-план.

Данное методическое пособие разработано в рамках проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств.

Вопросы для обсуждения:

1. В чем сущность бизнес-модели и каковы ее основные элементы?

2. Какие требования предъявляются к разработке бизнес-модели?

3. Какие критерии можно использовать для оценки бизнес-модели и ее составляющих?

4. Приведите пример успешной бизнес-модели какой-либо из известных вам компаний, действующих в настоящее время на рынке.

5. Проведите комплексный критический анализ бизнес-модели компании, используя предложенную схему из шести основных вопросов.

6. Является ли эта модель оригинальной и инновационной?

7. Оцените действующую модель компании с точки зрения ее полноты, логичности и внутренней согласованности, возможностей для обеспечения прибыли.

8. Какова последовательность работ при подготовке к процессу разработки бизнес-плана?

9. Какие требования предъявляются к структуре бизнес-плана?

10. Каким требованиям должен отвечать профессионально подготовленный бизнес-план?

[1] «Промышленный Вестник» № 1-2(18), 25 февраля 1998.

[2] United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация, борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org). Методика UNIDO – методические основы для подготовки и проведения ТЭО инвестиционного проекта. Выполняет роль единой базы, некоторого своего рода универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам и менеджментам разных организаций (министерств, банков, инвестиционных фондов, консалтинговых фирм и др.).

[3] «Промышленный Вестник» № 1-2(18), 25 февраля 1998.

[4] «Промышленный Вестник» № 1-2(18), 25 февраля 1998.

[5] Промышленный Вестник № 3(19), 25 марта 1998.

[6] Источник: www.smoney.ru.

[7] Источник: www.smoney.ru.

[8] Источник: www.smoney.ru.

[9] Начало выхода нового бизнеса на рынок – стартовый этап.

[10] Источник: www.smoney.ru.

[11] Источник: http://devbiz.narod.ru.

[12] Источник: www.siora.ru.

[13] Источник: devbiz.narod.ru.

[14] Источник: devbiz.narod.ru.

[15] Источник: www.siora.ru. Полная версия URL: http://www.siora.ru, http://www.delo.ru.

Воспользуйтесь поиском по сайту:

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.013 с) .

Читайте также:  Продажа кузовных деталей как бизнес

Источник: studopedia.org

18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана

При использовании любых модификаций структур важно соблюдать проверенные требования: 1. количество разделов должно быть таким, каким требует специфика отрасли и сферы бизнеса в рамках достижения поставленных целей и выполнения задач. 2. Независимо от типа БП, в нем должны быть представлены ключевые разделы, идея, анализ рынка, характеристика товаров и услуг, маркетинг, финансы и риски.

3. Лаконичность и ясность структуры разделов, дает возможность быстро сориентироваться и легко найти интересующую информацию. 4. Логичность структуры – последовательность разделов должна раскрывать основную концепцию и логику БП. Профессионально подготовленный БП характеризуется как: • эффективный, т.е. содержит все, что необходимо потенциальному пользователю для принятия соответствующих решений (не больше не меньше). • системный, т.е. содержит единую целостную концепцию бизнеса, цели и стратегию ее достижения, которые раскрываются в системы взаимоувязанных разделов • обоснованный, т.е. содержит показатели, расчеты, аргументированные, непротиворечивые, согласованные и совместимые. • релевантный, т.е. содержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям и задачам БП. • структурированный и логичный, т.е. имеет четкую логичную структуру основных разделов. • доступный для понимания, т.е. написан ясно, четко, по существу. • презентабельный, т.е. предоставляет содержательную информацию по-деловому, оптимистично, без приукрашивания. Методически аспект БП-ия в отечественной практике представлен в комплекте нормативных документов по БП-ию. Важнейшее преимущество структуры БП состоит: 1. в логической последовательности всех его разделов 2. постепенно переходящей глобальной информации в водно-аналитических разделов к конкретно обоснованной в производственно-финансовом блоке БП 3. от избранного стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации.

Резюме – это краткое изложение основных положений предполагаемого плана. Цель резюме – вызвать интерес пользователей бизнес-плана, представить его основы и побудить заинтересованное лицо прочитать его до конца.

1.определение идеи, цели проекта, характеристика сути проекта Цель – концентрированное выражение будущего желаемого состояния организации, мотивом поведения и действий ее работника. Цели организации в зависимости от особенностей вида деятельности могут быть определены в бизнес-плане следующим образом: -предоставление необходимых, отвечающих потребности сегмента рынка товаров и услуг -достижение передовых позиций в отрасли и на рынке (мы относительно конкурентов) -увеличение доли рынка на конкретную величину (в %) -сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов -выход на новый рынок сбыта к конкретно указанному времени -снижение затрат на конкретную величину -освоение конкретного нового рынка 2.стратегия и тактика достижения поставленных целей Дается характеристика вида торговой деятельности сегмента рынка, на котором функционирует либо предполагает выйти организация, подчеркиваются преимущества организации перед конкурентами с т. з. новых технологий, уникальных характеристик, торговых секретов, стратегий и т.д. Дается точное описание, каким образом и на каком временном интервале будут использованы стратегии выхода организации на новый рынок. 3.квалификация кадров По данной позиции необходимо акцентировать внимание на квалификационный уровень, личные способности, достижения, опыт работы руководителя и его команды. 4.ключевые экономические и финансовые показатели -прогнозируемый объем спроса и продаж товаров -планируемая величина себестоимости (затрат) продукции, товаров -ожидаемая величина чистой прибыли -уровень доходности и окупаемости проекта Для возможных инвесторов привести: -оценку потребностей в финансировании, -срок, в течение которого организация способна гарантированно вернуть кредит, -форма гарантии и отдача отложенного капитала, -основные ключевые факторы успеха, которые обеспечат достижение поставленной цели Резюме должно быть кратким: 2-4 страницы.

Источник: studfile.net

Отчет БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Бизнеспланирование группа Студент москва 2022 Тема Понятие бизнесплана и процесс бизнеспланирования Контрольные вопросы

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 31.47 Kb.

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Форма обучения: заочная/очно-заочная

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 4. Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования
Контрольные вопросы

Вопрос. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.

Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

  • эффективным, то есть содержать всю необходимую информацию для потенциального инвестора, кредитора;
  • системным, то есть содержать единую и целостную концепцию бизнеса, а также цели и стратегию их достижения;
  • обоснованным, то есть отдельные части и элементы бизнес-плана должны иметь смысл, быть подкреплены аргументами и фактами, а также содержать описание необходимых ресурсов и отвечать требованиям инвестора;
  • доступным для понимания и в использовании, логичным, структурированным и реалистичным;
  • привлекательным, то есть представленная информация должна быть содержательной, иллюстративной, общим объемом в среднем от 20 до 40 страниц, не считая приложений.

Тема 6. Бизнес-идея как инновационный замысел

Вопрос. Дайте понятие бизнес-идеи

Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Такая бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.).

Инновационные бизнес-идеи – обычно результат творческой деятельности, который направлен на разработку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологии, внедрение новых технологических или организационных форм деятельности и т. д.

Инновационные бизнес-идеи в системе координат можно позиционировать по двум характеристикам:

1) продукт (услуга), который предлагает бизнес-идея;

2) способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен или предлагается на рынок («бизнес-система»).
Вопрос. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи

Целью презентации бизнес-плана является официальное торжественное представление нового проекта перед инвесторами, общественностью, СМИ и потенциальными потребителями.

В ходе презентации бизнес-плана осуществляется убеждение инвесторов и партнеров в конкурентоспособности бизнес-идеи на основе понятных расчетов и логичного последовательного обоснования эффективности.

Презентация бизнес-плана наглядно показывает привлекательность проекта, его сильные стороны, убедительные достоинства и неоспоримые аргументы. Стандартная структура презентации:

Читайте также:  Производство тары как бизнес

1. Компания и ее продукция (или услуги);

2. Рынок — потенциальные клиенты и конкуренты;

3. Маркетинговая политика;

4. Первоочередные финансовые задачи;

5. Команда, реализующая стратегию бизнес-плана;

6. Необходимые размеры материальных вложений и цели их использования;

7. Основные условия и период возврата инвестиций для вкладчиков-инвесторов, механизм защиты капиталов.
Тема 7. Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана

Вопрос. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана.

При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться определенной последовательности этапов выполнения работ:

Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана.

Прежде чем перейти к успешному написанию бизнес-плана, необходимо определить цели его разработки и цели его потенциальных читателей (целевой аудитории), для которых предназначен этот бизнес-план. Основная цель подготовки бизнес-плана определяет в дальнейшем постановку связанных с нею задач, требуемые результаты и требования к самому документу (бизнес-плану).

Необходимо также выявить интересы, потребности и предпочтения целевой аудитории, для которой разрабатывается бизнес-план, поскольку от этого зависит, на каких ключевых моментах необходимо акцентировать внимание.

Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана.

На данном этапе определяют состав работ и их распределение между членами рабочей группы. Решается вопрос о том, какие специалисты необходимы и кто конкретно будет участвовать в разработке бизнес-плана.

Составление плана работ включает в себя определение перечня и объема всех работ, которые необходимо выполнить при под готовке бизнес-плана; определение сроков завершения отдельных работ и составление общего графика подготовки бизнес-плана; определение ответственных исполнителей по отдельным работам; формирование примерной структуры разделов бизнес-плана; определена перечня и сроков проведения текущих мероприятий, которые необходимы, чтобы координировать работу основных участников рабочей группы. Этот план работ может быть представлен как в самом общем виде, так и более подробно. Но обычно подробный план работ оказывается более полезным, когда начинается работа по формированию бизнес-плана.

Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ.

Необходимо просмотреть еще раз план работ, чтобы выявить те области и разделы, которые должны быть составлены с учетом целевой аудитории и поставленных целей. Бизнес-план должен представлять компанию на должном уровне и в самом лучшем виде. При этом в большинстве случаев необходимо избегать детального описания вопросов в бизнес-плане, но в случае необходимости должна быть обеспечена детальная поддержка (представлены необходимые пояснения) по всем предположениям и допущениям, используемым в бизнес-плане.

Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана.

Последовательность, в которой разрабатываются отдельные разделы бизнес-плана, может быть различной в зависимости от возраста компании, а также от опыта самих разработчиков по подготовке бизнес-плана.

Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана.

Написанный бизнес-план – это результат процесса планирования, представленный в письменной форме. Как правило, сам процесс письменного оформления полученных результатов существенно улучшает эффективность всей деятельности, связанной с планированием. Когда проект бизнес-плана завершен и отредактирован, следует попросить кого-либо из членов команды просмотреть его на предмет объективности представленной в нем информации, логичности изложения, презентабельности и эффективности его использования в качестве средства для передачи информации. Затем вносят корректировки в бизнес-план, опираясь на комментарии рецензента.

Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана.

Этот этап формирует основу для реализации непрерывного процесса бизнес-планирования. Так как внешняя среда и цели бизнеса со временем меняются, необходимо периодически пересматривать и обновлять бизнес-план, чтобы отразить в нем происходящие изменения.

Оценка степени выполнения бизнес-плана и выявление причин расхождений запланированного и достигнутого результатов должны стать основанием для внесения корректировок в сам процесс планирования и в бизнес-план как результат этого процесса. Бизнес-планы должны быть «живыми» документами, а значит, их необходимо периодически обновлять, иначе они становятся бесполезными.
Вопрос. Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана.

Однако одно из важнейших преимуществ бизнес-плана состоит в логической последовательности всех его разделов, которая постепенно переводит читателя от глобальных проблем к конкретным, от стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации. При использовании любых модификаций структур необходимо соблюдать следующие проверенные на практике требования (табл. 1)

Таблица1 – Требования к структуре бизнес-плана.

ХарактеристикаОписание характеристики (требования)
1. Количество разделовДолжно быть таким, сколько необходимо и достаточно для достижения целей и задач бизнес-плана, раскрытия специфики той отрасли и сферы бизнеса, которым он посвящен
2. Ключевые разделыВ любом бизнес-плане так или иначе должны быть представлены ключевые вопросы, раскрывающие: цели бизнес-плана и его бизнес-идею; анализ рынка; продукты и услуги; операционную деятельность компании; маркетинг; финансы и риски
3. Четкость структурыЛаконичная и ясная структура разделов должна помочь читающему в условиях дефицита времени быстро сориентироваться и легко найти интересующую его информацию
4. Логичность структурыОпределенная последовательность согласованных между собой разделов должна раскрывать основную концепцию и логику бизнес-плана

Требования к содержанию бизнес-плана.

Бизнес-план должен дать краткую и ясную информацию относительно всех важных аспектов рассматриваемой бизнес-модели предприятия. В нем должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т. д.

Профессионально подготовленный бизнес-план отвечает следующим требованиям (табл. 2).

Используется понятный, несложный язык, что обеспечивает правильное понимание содержания и облегчает возможность быстрого чтения

Информация подается интересно и увлекательно

При написании бизнес-плана используемые фразы и предложения не должны содержать двойного смысла. Следует по возможности избегать дублирования и ненужных повторов, хотя иногда в бизнес-плане одна и та же информация может подаваться в разных разделах в различном контексте.

Источник: topuch.com

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин