Стоит ли покупать готовый бизнес

Как купить готовый бизнес

В последние годы все большее количество людей посещают мысли оставить работу «на дядю» и начать собственный бизнес. Для достижения этой цели есть три основных способа: можно создать компанию самостоятельно с нуля, купить франшизу (идею, бренд и инструкции по запуску дела) или приобрести готовую компанию. Третий способ – вариант, когда свободных средств и ресурсов не так много, также он может быть выгоден при расширении текущей деятельности.

Рынок купли-продажи готового бизнеса стабильно растет в течение последних нескольких лет. Это подтверждают эксперты брокерских компаний, которые проводят подобные сделки. Так, специалисты компании «Альтера Инвест» утверждают, что до 2017 года количество сделок увеличивалось на 25-35% в год, но потом темп роста замедлился и сейчас составляет 5-10%. Эксперты компании «БКС Премьер» оценивают объем рынка в 2019 году в 90-150 млрд рублей. Однако это рынок продавца: здесь существует дисбаланс спроса и предложения, когда на семь предложений приходится тридцать три покупателя.

Самые популярные покупки, по данным Коммерсанта, совершаются в сегменте малого и среднего бизнеса, где сумма сделки обычно не превышает 3 млн рублей. А самые распространенные сферы – салоны красоты, интернет-проекты, сфера услуг, HoReCa и торговля.

Купить готовый бизнес на Авито | Выгодно ли это?

Покупая работающую структуру, вы избежите крупных первоначальных вложений и потери большого количества времени. Так можно сэкономить на поиске, ремонте и аренде помещения, покупке оборудования, поиске персонала, налаживании сбыта. Покупка готового бизнеса – это оперативный старт работы и получения прибыли. А имея под рукой финансовую историю компании, проще спрогнозировать ее развитие и срок возврата инвестиций.

Риски покупки готового бизнеса

Как и везде, существуют свои риски. Изначальный – выбор малознакомой сферы бизнеса в угоду высоким показателям прибыльности. Лучше всего в этом вопросе опираться на собственный опыт и рассматривать те сферы деятельности, которые вам уже хорошо знакомы. В противном случае вы рискуете потратить много времени и средств на экстренное изучение новой для вас сферы деятельности, и тем временем остаться без прибыли.

Еще один подводный камень в том, что, к сожалению, на рынке немало мошеннических предложений, когда документы подделаны и на продажу выставлен фиктивный бизнес. Не все компании могут пройти проверку на юридическую чистоту работы. Поэтому на всех этапах покупки обязательно обращайтесь к специалистам: финансовые документы проверяйте вместе с бухгалтером, договора и уставные документы – с юристом, выбранную стратегию – с маркетологом, состояние оборудования и производственные процессы – с профильным технологом.

Кроме того, бизнес может быть зависим от личности основателя, его связей или работающих в нем именитых экспертов, и при перепродаже такая компания просто не будет работать как раньше. Например, салон красоты с парикмахером, к которому очередь на полгода, или кафе с шеф-поваром – и если они уйдут при перепродаже, то бизнес потеряет существенную долю клиентов. Или, если основным клиентом была компания, в которой работает друг продавца, при передаче собственности контракт с таким клиентом может быть расторгнут.

Большую роль играет человеческий фактор: при покупке доли в бизнесе встанет вопрос доверия между партнерами. Также во многих компаниях есть отдельные люди или даже команды, от которых сильно зависят результаты работы, и с ними могут возникнуть сложности при переходе бизнеса в новые руки. Поэтому еще до покупки важно познакомиться с ключевыми сотрудниками и партнерами, выяснить их отношение к возможной смене владельца и, в идеале, заручиться их поддержкой.

Наконец, владелец вложил много средств и сил в дело и естественно, что он хочет продать свое детище подороже – поэтому часто встречается чересчур оптимистичный взгляд на результаты работы и завышенные показатели компании. Бывает, что скрываются реальные причины продажи бизнеса. Здесь лучше всего не верить на слово продавцу, проверять все по документам и финансовым отчетам и разговаривать с сотрудниками.

Что проверять при покупке готового дела?

При оценке бизнеса следует обратить внимание на состояние техники и оборудования, текущий износ, на порядок в бухгалтерской и налоговой отчетности. Немаловажным является и репутация компании, юридическая благонадежность.

В первую очередь проводятся следующие проверки:

Как купить готовый бизнес - Что проверять при покупке готового дела

  • Проверка юридической чистоты: юристом проверяются учредительные и уставные документы, договора с ключевыми сотрудниками, документы, подтверждающие право собственности на недвижимость или договора аренды (включая их сроки), наличие обременений (ограничений на сделки с собственностью, акциями, долями), регистрация торговой марки и условия передачи прав на нее.
  • Проверка финансовых данных: показателей оборота и прибыли, бухгалтерской отчетности, материальных и нематериальных активов на балансе. Отсутствие задолженностей (перед налоговой службой, партнерами, арендодателем, сотрудниками, поставщиками). Эту проверку поможет сделать бухгалтер или экономист.
  • Проверка маркетинга: конкурентная среда, влияние экономических факторов и сезонности, объем рынка, жизненный цикл продукта, оценка бренда. Для оценки маркетинговой стратегии лучше проконсультироваться с маркетологом.
  • Проверка репутации у клиентов и сотрудников: сейчас, как правило, достаточно вбить название компании в поисковике, чтобы найти отзывы (однако не всем из них можно верить, но принять к сведению полезно). Неплохой, хоть и не везде применимый, метод проверки – стать тайным покупателем в интересующем вас бизнесе.

Один из эффективных способов подготовки к покупке – немного поработать в той компании, которую вы собираетесь покупать, и собрать информацию изнутри. Стоит обратить внимание и на «тревожные звонки», которые предупредят о возможной неудаче при покупке конкретной компании:

  • Если владелец уходит от вопроса о причине продажи бизнеса или отвечает неубедительно, это может говорить о скрытых проблемах. Причина продажи – один из важнейших критериев оценки варианта. К тревожным признакам относится продажа из-за убыточности (которую владелец скорее всего попытается скрыть), из-за высокого бюрократического давления, из-за внешнеэкономических факторов – например, если производство зависит от иностранного сырья, которое резко растет в цене или попадает под санкции.
  • Если бизнес завязан на нематериальных активах, репутации ключевых сотрудников или личных связях владельца – приобретая только материальную часть компании, есть высокий риск получить пустую оболочку.
  • Крайне жесткие временные рамки и угрозы перепродать бизнес другому покупателю могут быть признаком мошенничества – при таких крупных и сложных покупках не стоит принимать поспешные решения.

«Я решила купить готовый бизнес, потому что мне поступило выгодное предложение от продавца. Когда рассматривала вариант, то в первую очередь обращала внимание на наличие лицензированной CRM-системы, наработанной клиентской базы, количество заключенных договоров, квалификацию сотрудников и кадровую политику, наличие задолженностей по налогам и страховым взносам, трафик офиса и его обеспечение.

У продавца запрашивала всю бухгалтерскую отчетность, поданную с момента регистрации ООО, свидетельство о регистрации в ФНС, договора с клиентами и контрагентами. Услугами посредников и бизнес-брокеров не пользовалась ввиду открытого доступа к необходимой информации для анализа и проверки чистоты сделки.

У компании была подпорчена репутация, демотивирован персонал и некорректно составлены клиентские договора. Поэтому пришлось много поработать над восстановлением имиджа, но это дало свои плоды: компания приносит стабильный доход в течение 2 лет и динамично развивается. Но сейчас, учитывая опыт, я понимаю, что было бы правильнее сразу уволить весь штат, набрать новый и обучить его под свои требования»

– Екатерина Шаферова, генеральный директор ООО «Бюро Защиты Заемщика»

Пошаговая инструкция «Как купить готовый бизнес»

  1. Определитесь со сферой, видом бизнеса и бюджетом на покупку.
  2. Соберите предложения на рынке (на агрегаторах или у бизнес-брокеров) и составьте список подходящих вариантов (long-list).
  3. Сделайте первичную бесплатную проверку:
    – запросите налоговую, бухгалтерскую и управленческую отчетность;
    –проверьте компанию через налоговую службу, реестр банкротств, арбитраж и судебных приставов;
    –изучите имеющиеся договора с поставщиками, покупателями и работниками.
    Составьте короткий список лидеров (short-list), 1-2 предложения.
  4. Проконсультируйтесь со специалистами и закажите у них проверку самого интересного варианта, если он не прошел – переходите к следующему.
  5. Проведите сделку, лучше всего с помощью юриста.

«Приведу опыт одного из наших клиентов, который является успешным предпринимателем и инвестировал деньги в готовое дело.

Он решился на покупку благодаря наличию свободных средств для выгодного вложения. Выбор пал на бизнес по приготовлению готовых боксов правильного питания для сети супермаркетов и фитнес-клубов – на это есть спрос на рынке, но самостоятельно налаживать такое производство долго.

Хорошее предложение о продаже бизнеса не всегда представлено общественности, владельцы не хотят сеять панику среди партнеров, ведь это повлечет удешевление рыночной стоимости. Поэтому к бизнес-брокеру инвестор не обращался, а на интернет-ресурсах предложений не нашел. Вместо этого он самостоятельно выбрал компании, которые работают в данном сегменте рынка, ориентируясь на мелкие и средние предприятия, встретился с хозяевами, спросил о возможной продаже, так и нашел подходящий вариант.

Первое, что было интересно: почему бизнес продается? Оказалось, что владелец с семьей уезжает в другую страну. Через знакомых навел справки и подтвердил этот факт. Второе, что нужно было сделать: проверить отчетность и прочую документацию. Несмотря на то, что предприниматель имеет финансовое образование, к работе он привлек аудитора из консалтинговой фирмы.

Тот провел независимый аудит и предоставил заключение. Помимо отчетности проводилась обязательная проверка всех договоров на поставки товаров и услуг и анализировалась кредиторская и дебиторская задолженность. Важно было понять, что все основные средства – это собственность предприятия, а не взятое в аренду оборудование.

Не обошлось без трудностей. Одна из них – не очень хорошие взаимоотношения с контрагентами. Через полгода рентабельность начала падать, оказалось, что многие покупатели отказывались от готового продукта из-за отсутствия качественного обслуживания и дополнительного сервиса. Пришлось пересмотреть политику, поменять топ-менеджера и разработать тактику реагирования на ситуацию.

Второй момент: покупая бизнес, предприниматель покупает и целую команду. Работа была отлажена на всех участках, поэтому изменить что-то в процессах было трудно. Когда пришлось менять управленца и некоторых менеджеров среднего звена, то оказалось, что многие штатные работники не готовы к таким изменениям. Хотя в целом, через пару месяцев, работа компании стала лучше.

Одна из ключевых ошибок, которую допустил покупатель, – это покупка бизнеса без оценки качества и эффективности необоротных активов. На деле оказалось, что техника требует постоянных вложений. Это не значит, что, зная это, нынешний собственник отказался бы от покупки. Но, если бы он пригласил к оценке эксперта, то смог бы снизить рыночную стоимость приобретения.

Бизнес изначально был рентабельным. Норма прибыли была небольшой, но 11-15% в месяц компания давала стабильно. Новый владелец ежемесячно вкладывал деньги в корректировку процесса производства и обслуживания. Первые месяцы получалось даже выходить в ноль, а после 3-4 месяцев активной работы дело стало стабильно приносить высокий доход.

Полученную прибыль собственник вложил в модернизацию. В целом он остался доволен, что смог сделать выгодное инвестирование. Хотя мнение о том, что готовое дело позволяет не вникать в процесс и быть «вне его», подвергает большому сомнению»

– Любовь Николаевна Шалыгина, генеральный директор LD SOLDING

Инструкция Как купить готовый бизнес

Шаг 1: Выбираем сферу бизнеса и определяемся с бюджетом на покупку

Сферу компании для покупки лучше выбирать среди тех, которые вам знакомы и близки. Например, если вы работаете в ресторанном бизнесе и у вас, скажем, нет автомобиля, то логичнее рассматривать покупку кафе или ресторана, а не шиномонтажа.

Определитесь с примерным бюджетом, который вы можете выделить на покупку. Большинство небольших предприятий обходятся примерно в 3 миллиона рублей. По возможности, лучше не брать крупных кредитов в банках и покупать бизнес за собственные средства.

Шаг 2: Ищем и выбираем интересные предложения

Купить готовый бизнес можно как на агрегаторах вроде Авито, так и у бизнес-брокеров. На Авито легче найти микробизнес – например, небольшой салон красоты или магазинчик у метро, но там попадается много и мошеннических предложений.

Бизнес-брокеры – компании, которые специализируются на сделках купли-продажи готового бизнеса (как риэлторы на квартирах), за свои услуги они получают процент от продажи. Брокер может оказать полный цикл услуг: определит сферы бизнеса для покупки, поможет с оценкой бюджета и подберет предложения, сделает полную проверку компании и окажет юридическое сопровождение сделки.

Покупка готового бизнеса более распространена в городах-миллионниках – Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Новосибирске и других. Самые крупные и известные бизнес-брокеры: «Альтера Инвест», «Центр продажи бизнеса», «Центр готового бизнеса» – у них большой опыт, и они знают, как купить готовый бизнес.

Не важно, где вы собираете варианты – на доске бесплатных объявлений или у бизнес-брокера, перед более глубоким изучением предложений лучше сделать большую подборку интересных бизнесов, а затем выделить тройку наиболее симпатичных вариантов и начинать проверку.

Шаг 3: Проверяем варианты самостоятельно и бесплатно

Самостоятельно в открытых источниках вы можете:

  • узнать, нет ли бизнеса в Едином федеральном реестре сведений о банкротстве;
  • запросить выписку из Федеральной налоговой службы о владельце и проверить, нет ли задолженности по налогам;
  • проверить владельца (и финансового или коммерческого директора, если он есть), в сервисе арбитражных дел, а также узнать у Службы судебных приставов о наличии исполнительного производства или проведения публичных торгов имущества собственника.

После проверки некоторые предложения могут отсеяться, а в некоторых случаях придется начать поиск заново.

Как купить готовый бизнес - Проверка документов при покупке готового бизнеса

Шаг 4: Подбираем юристов и консультантов

В первую очередь необходимо найти хорошего юриста и при выборе вариантов консультироваться с ним. Для компании, которую вы рассматриваете для покупки, стоит заказать финансовый, юридический и налоговый аудит – обратиться за услугами Due Diligence (пришедший из банковской сферы термин, подразумевает проведение полного анализа деятельности предприятия с точки зрения финансовых аналитиков, юристов и аудиторов, с последующей подготовкой для заказчика подробного отчета о состоянии предприятия). Приблизительная средняя цена Due Diligence в Москве составляет 80 000 рублей, но обычно она высчитывается индивидуально и может доходить до 3-5% от суммы сделки.

Шаг 5: Проводим и оформляем сделку

Необходимо учитывать организационно-правовую форму продаваемой компании. Так, при покупке бизнеса у индивидуального предпринимателя, его невозможно приобрести как готовый комплекс, придется все переоформлять на себя по частям. Все процедуры и данные необходимо тщательно проверить вместе с юристом. База клиентов, контакты, торговая марка – тоже передаются новому владельцу.

Как купить готовый бизнес у ООО или АО – регулирует законодательство. Для переоформления ООО есть 2 пути: оформление купли-продажи доли в предприятии и ввод-вывод участников в устав ООО. Первый пусть дешевле, и с ним можно разобраться самостоятельно: необходимо составить и зарегистрировать у нотариуса договор купли-продажи доли.

Затем внести изменения в устав и прописать в нем нового учредителя, который уже назначит нового директора (можно назначить самого себя). Данные обо всех этих процедурах регистрируются в налоговой службе и вносятся в соответствующий реестр. Грамотно провести ввод-вывод участников поможет юрист.

В случае с АО в качестве объекта покупки будут выступать акции предприятия. Нюансы сделки купли-продажи акций будут зависеть от сферы деятельности предприятия, устава (особенно относительно правил отчуждения прав на акции и возможности преимущественного права покупки) и ограничений на продажу. Сделки по приобретению АО имеют много специфики, и их крайне сложно совершить без профессиональной помощи юристов.

«В случае приобретения бизнеса у ИП формально происходит купля-продажа активов, которые могут представлять собой имущественный комплекс или отдельные позиции (например, производственное или торговое оборудование). Также после проведения инвентаризации передаются запасы товаров, готовой продукции, сырья и материалов, комплектующих для ремонта оборудования и прочего (кассовые аппараты, офисная техника, мебель и т.д.).

Следует обратить внимание на то, чтобы все передаваемые активы и товарно-материальные ценности передавались по описи (акту приема-передачи), который может являться приложением к договору купли-продажи. До подписания акта-приема передачи и оплаты следует тщательно проверить документы, подтверждающие права собственности, отсутствие залога и иных обременений, техническую исправность оборудования и офисной техники, товарный вид продукции, надлежащие условия хранения запасов сырья и материалов. Так как потом, после оплаты, уже будет сложно предъявлять какие-либо претензии продавцу. Любые выявленные в ходе проверки проблемы или недостатки могут быть предметом для торга в сторону понижения цены.

Особое внимание следует уделить правам аренды и правам использования торгового знака, если он не входит в сделку купли-продажи как нематериальный актив. Договоры аренды должны быть перезаключены на ИП либо иное юридическое лицо покупателя.

Технология покупки готового бизнеса у ООО зависит от того, как будет структурирована сделка: через продажу долей ООО или через продажу активов. Процедура покупки бизнеса через продажу активов практически аналогична покупке бизнеса у ИП. Eсли же планируется покупать доли, то добавляется необходимость проверки прав собственности и законности приобретения долей и ключевых активов на балансе компании, отсутствия судебных исков, задолженностей и скрытых долговых обязательств (в том числе по налогам), залогов и прочих обременений. Все это влияет на стоимость, а иногда и на целесообразность приобретения такого бизнеса.

С другой стороны, есть ряд аргументов, почему сделку может быть выгоднее оформить через покупку долей:
– не нужно перезаключать договоры с арендодателями, клиентами, поставщиками и подрядчиками;
– сохраняются выданные на компанию лицензии;
– не нужно организовывать перевод персонала на другое юридическое лицо;
– выполняется условие некоторых контрагентов, которым может быть важно, чтобы компания вела свою деятельность не менее чем какое-то определенное время;
– в договоре купли-продажи долей могут быть предусмотрены заверения и гарантии продавца и механизмы компенсации в случае их невыполнения;
– переоформление долей происходит с участием нотариуса, что обеспечивает определенные гарантии.

При покупке акций АО существует ряд дополнительных требований к раскрытию информации по сделке и соблюдению антимонопольного законодательства. Процедура перерегистрации проходит с участием специализированного реестродержателя»

– Александр Григорьев, управляющий партнер Fintrust.me

Резюмируем

Преимущества покупки уже готового бизнеса в том, что можно сэкономить время и средства. Ответственный подход к такой покупке поможет избежать ненужных проблем, поэтому обязательно заручитесь поддержкой профессиональных консультантов – бизнес-брокера, юриста, экономиста, технолога, маркетолога – они расскажут вам, как купить готовый бизнес максимально безболезненно.

Не пренебрегайте проверками будущего актива, многие из них можно сделать бесплатно. В своем решении опирайтесь на факты и документы. Помните, что продажа готового дела не может пройти бесследно для самой компании, и в первое время показатели могут оказаться чуть хуже. Но при правильном подходе бизнес сможет адаптироваться и порадовать своего нового владельца.

Источник: planfact.io

Покупка готового бизнеса: плюсы и минусы

Жeлaниe cтaть пpeдпpинимaтeлeм вoзникaeт в гoлoвe мнoгиx людeй. Пepcпeктивa paбoтaть тoлькo нa ceбя и зapaбaтывaть бoльшиe дeньги пpивлeкaeт мнoгиx. B тo жe вpeмя ecть и пpeдпpинимaтeли, кoтopыe пpoбoвaли вecти coбcтвeнный бизнec в paзныx cфepax и в oчepeднoй paз ищyт нoвoe нaпpaвлeниe для paбoты.

Кaк нaчинaющиe, тaк и бизнecмeны c oпытoм paccмaтpивaют вoзмoжнocть oткpытия coбcтвeннoгo дeлa c нyля. Oднaкo cтoит пpинять вo внимaниe eщe и тaкyю вoзмoжнocть, кaк пoкyпкa гoтoвoгo бизнeca. Taкoй вapиaнт мoжeт oкaзaтьcя лyчшим peшeниeм пo мнoгим пpичинaм.

Пoкyпкa гoтoвoгo бизнeca: плюcы и минycы

Гoтoвый бизнec имeeт мнoгo пpeимyщecтв.

Oднoзнaчныe дocтoинcтвa

Пpeждe вceгo, этo yжe нaлaжeннoe дeлo c зaпyщeнным пpoизвoдcтвoм и peгyляpным cбытoм. Пpиoбpeтaя дeйcтвyющee пpeдпpиятиe, мoжнo paccчитывaть нa yжe cлoжившийcя cпpoc нa пpoдaвaeмyю пpoдyкцию. Boзмoжнo, пpиoбpeтaeмый бизнec бyдeт имeть cвoй pacкpyчeнный и yзнaвaeмый бpeнд, чтo cтaнeт зaлoгoм бyдyщиx ycпeшныx пpoдaж. К тoмy жe нaлaжeнныe кaнaлы cбытa oбecпeчaт дoxoд в бyдyщeм.

Baжeн и тoт фaкт, чтo гoтoвый бизнec, кaк пpaвилo, yжe включaeт пoмeщeния, пpoизвoдcтвeнныe мoщнocти и штaт квaлифициpoвaнныx coтpyдникoв. Нoвoмy влaдeльцy нe пoнaдoбитcя нaлaживaть вce c нyля, a знaчит, мoжнo бyдeт cocpeдoтoчитьcя нa тeкyщeй дeятeльнocти и paзвитии пpeдпpиятия.

Ликвиднocть и peнтaбeльнocть пpeдпpиятия впoлнe мoжнo oцeнить пo cyщecтвyющим бyxгaлтepcким и финaнcoвым oтчeтным дoкyмeнтaм, чтo пoмoжeт пpoвecти дeтaльный ayдит дeятeльнocти пpeдпpиятия.

Bepoятныe нeдocтaтки

Oднaкo cтoит yчecть и минycы бyдyщeгo пpиoбpeтeния.

Пpoизвoдcтвo мoжeт быть мopaльнo ycтapeвшим и тpeбoвaть мoдepнизaции. Этoт фaктop мoжнo иcпoльзoвaть для пoлyчeния бoлee низкoй цeны пpи пoкyпкe, нo тoгдa пoкyпaтeлю нeoбxoдимo paccчитывaть нa peкoнcтpyкцию зa cчeт coбcтвeнныx cpeдcтв.

К кaдpaм тoжe мoгyт вoзникнyть пpeтeнзии, ecли oкaжeтcя, чтo люди нe влaдeют дocтaтoчным oпытoм, a иx квaлификaция нe cooтвeтcтвyeт coвpeмeнным тpeбoвaниям. К тoмy жe нe вceгдa мoжнo пoлнocтью пoмeнять пepcoнaл. Нa тeppитopии paбoты бизнeca пpocтo мoжeт нe oкaзaтьcя cooтвeтcтвyющиx людeй.

Paбoтy c кoнтpaгeнтaми тoжe, вoзмoжнo, пpидeтcя пpoвoдить зaнoвo из-зa иcпopчeнныx дeлoвыx oтнoшeний c пpeжним влaдeльцeм.

Нo бoльшe вceгo cтoит oпacaтьcя yтaивaниe нeкoтopoй вaжнoй инфopмaции co cтopoны влaдeльцa. Нaпpимep, o дoлгocpoчныx дoлгax, включaя нaлoгoвыe oбязaтeльcтвa, нeycтoйки, тaмoжeнныe cбopы и т.д.

Пoэтoмy пpeждe чeм peшить, cтoит ли пoкyпaть гoтoвый бизнec, нyжнo cepьeзнo пoдoйти к этoмy вoпpocy и изyчить интepecнoe вaм пpeдлoжeниe вo вcex дeтaляx. Taкoe жeлaниe, кaк «Xoчy кyпить гoтoвый бизнec» дoлжнo пoдкpeпитьcя oпpeдeлeнным aлгopитмoм дeйcтвий, cпocoбным минимизиpoвaть pиcки. Paccмoтpим eгo пopядoк, чтoбы пoнимaть, кaк кyпить гoтoвый бизнec и нe пpoгopeть.

1. Oпpeдeляeм тип бизнeca

Пpeдпpинимaтeлю cpaзy cтoит пoдyмaть, чeм бы oн xoтeл зaнимaтьcя. Boзмoжнo, нoвoe дeлo бyдeт кaк-тo cвязaнo c eгo дaвними мeчтaми или c имeющимcя oпытoм в кaкoй-либo cфepe. Oбязaтeльнo нyжнo yчитывaть yжe имeющиecя знaния, кoтopыe пoмoгyт в бyдyщeм дeлe.

Taкжe нyжнo выбpaть жeлaeмoe нaпpaвлeниe. Этo мoжeт быть пpoизвoдcтвo, oптoвaя или poзничнaя пpoдaжa, oкaзaниe кaкиx-либo ycлyг, экcпopтнo-импopтныe oпepaции. Ecли дaвaть coвeт, кaкoй гoтoвый бизнec лyчшe кyпить нoвичкy, тo cпeциaлиcты peкoмeндyют cпepвa paccмoтpeть вoзмoжнocть пpoдaж, ycлyг или пpoизвoдcтвa, a yжe пoтoм пepexoдить к экcпopтy-импopтy.

2. Oцeнкa coбcтвeнныx cpeдcтв

Cpaзy жe cтoит oпpeдeлитьcя в кoличecтвe coбcтвeнныx cpeдcтв, кoтopыe мoжнo пoтpaтить нa пpиoбpeтeниe бизнeca. Boзмoжнo, для этoгo пpидeтcя peaлизoвaть кaкиe-тo aктивы.
Нaибoлee pacпpocтpaнeнным вapиaнтoм cлyжит бaнкoвcкий кpeдит. B кaчecтвe зaлoгa мoгyт выcтyпaть ликвидныe cpeдcтвa пpиoбpeтaeмoгo пpeдпpиятия. Moжнo, кoнeчнo, иcпoльзoвaть и coбcтвeнныe aктивы.

3. Пoиcк вapиaнтoв пpoдaвaeмoгo бизнeca

Кaк тoлькo co cpeдcтвaми бyдeт бoлee-мeнee пoнятнo, мoжнo пepexoдить нeпocpeдcтвeннo к пoиcкy пoдxoдящиx вapиaнтoв для пoкyпки. Cpaзy вoзникaeт вoпpoc, a гдe иcкaть пpoдaвaeмoe пpeдпpиятиe? Дoвoльнo чacтo пoдoбнyю инфopмaцию мoжнo нaйти в paзличныx инфopмaциoнныx издaнияx, включaя бизнec-бюллeтeни, cпeциaлизиpoвaнныe интepнeт-caйты, гaзeты и пopтaлы c бecплaтными oбъявлeниями. Oднaкo пpeждe чeм peшить, cтoит ли пoкyпaть гoтoвый бизнec нa aвитo, нyжнo пoпpoбoвaть и дpyгиe бoлee cepьeзныe иcтoчники.

Cyщecтвyют нeзaвиcимыe кoмпaнии-бpoкepы, кoтopыe coбиpaют и изyчaют пpeдлoжeния o пpoдaжe бизнeca и гoтoвы пoдoбpaть любыe нeoбxoдимыe вapиaнты для пoкyпки.

Нeплoxим иcтoчникoм мoжeт быть и близкий кpyг oбщeния. Нaвepнякa cpeди дpyзeй и знaкoмыx ecть бизнecмeны, жeлaющиe пpoдaть cвoй бизнec. Taкжe мoжнo вocпoльзoвaтьcя дeлoвыми кoнтaктaми диcтpибьютopoв и пoдpядчикoв, кoтopыe eжeднeвнo тecнo oбщaютcя co мнoгими pyкoвoдитeлями.

Нeoбxoдимo oбpaтить внимaниe, чтo мнoгиe пpeдпpинимaтeли cтapaютcя нe paзглaшaть инфopмaцию o пpoдaжe cвoeгo бизнeca. Нa тo ecть мacca пpичин. Cpeди ниx нeжeлaниe ceять пaникy cpeди клиeнтoв, пocтaвщикoв, coтpyдникoв и apeндoдaтeлeй. Пoэтoмy нe вce пpeдлoжeния pынкa пoпaдaют в oбщeдocтyпныe CMИ.

Taк жe мoжнo paccмoтpeть пoкyпкy фpaншизы. Чтo тaкoe фpaншизa в бизнece пpocтыми cлoвaми — мoжнo пpoчитaть тyт.

4. Пpичины пpoдaжи бизнeca

Bce пoдxoдящиe вapиaнты cтoит paccмoтpeть c тoчки зpeния, пoчeмy пpoдaют гoтoвый бизнec.

Узнaть oб этoм пpeждe вceгo мoжнo oт caмoгo влaдeльцa. Чacтo пpичинa мoжeт быть в кaкиx-тo cкpытыx фaктopax. O ниx и нyжнo yзнaть yжe пpи пepвoм oбщeнии.

Ecли пpeдпpиятиe нe имeeт cepьeзныx пpoблeм и бизнec нaлaжeн нacтoлькo, чтo пpинocит пpибыль, тo вpяд ли ктo-тo зaxoчeт избaвлятьcя oт тaкoгo aктивa. Taкиe oбъяcнeния, кaк cмeнa мecтa житeльcтвa или пpocтo нaдoeлo этo дeлo, нe cтoит пpинимaть зa чиcтyю пpaвдy. Bceгдa мoжнo нaнять xopoшeгo yпpaвляющeгo и кoнтpoлиpoвaть eгo paбoтy и дeятeльнocть пpeдпpиятия нa paccтoянии.

Ecли жe yкaзывaeтcя нa плoxyю пpибыль и низкyю peнтaбeльнocть, тo пpичинa мoжeт быть в плoxиx кaдpax, кoтopыe нe cпpaвляютcя c paбoтoй.
Coмнeния дoлжны вoзникнyть и пpи низкoй цeнe. Bлaдeлeц мoжeт cкaзaть, чтo eмy cpoчнo нyжны дeньги. Oднaкo и этo нe пoвoд пpoдaвaть пpeдпpиятиe пoчти дapoм. Boзмoжнo, тaк нынeшний влaдeлeц xoчeт избaвитьcя oт кaкиx-тo cepьeзныx нeпpиятнocтeй, cвязaнныx c бизнecoм.

Cюдa жe мoжнo oтнecти и кpиминaльныe дeлa, в кoтopыx yчacтвoвaлa кoмпaния и ee влaдeлeц.

Нo вce-тaки ecть и oбъeктивныe пpичины, кoтopым мoжнo дoвepять. К тaкoвым oтнocитcя жeлaниe влaдeльцa влoжить дeньги в инyю бoлee пpибыльнyю cфepy, peaльнoe cнижeниe aктивнocти нa pынкe, oтcyтcтвиe cpeдcтв и вoзмoжнocтeй для paзвития, yxoд oт дeлa пo личным и ceмeйным мoтивaм.

Oбычнo нa тoм этaпe ocтaeтcя вceгo 2-3 вapиaнтa, кoтopыe и нeoбxoдимo дaльшe изyчaть.

5. Кaк oцeнить бизнec

Нa этoм этaпe нyжнo тoчнo peшить, выгoднo ли пoкyпaть гoтoвый бизнec. Cдeлaть этo мoжнo, ecли пpaвильнo и тoчнo oцeнить cтoимocть кaждoгo пpeдпpиятия. B нaшиx peaлияx cдeлaть этo нe тaк пpocтo. К coжaлeнию, oтeчecтвeнныe пpeдпpиятия eщe нe кoтиpyютcя нa вceвoзмoжныx фoндoвыx pынкax, гдe, кaк пpaвилo, и oтpaжaeтcя peaльнaя pынoчнaя цeнa. Пoэтoмy cпeциaлиcты-oцeнщики иcпoльзyют дpyгиe мeтoды.

Oдин из тaкиx мeтoдoв oпpeдeляeт бyдyщиe дoxoды бизнeca, пoэтoмy нocит нaзвaниe дoxoднoгo мeтoдa. Учитывaютcя дoxoды, кoтopыe пoлyчит пpeдпpиятиe в бyдyщeм, нo иcxoдя из ceгoдняшниx цeн. Taкaя oцeнкa нe мoжeт быть дocтoвepнoй, пocкoлькy cлoжнo пpocчитaть вoзмoжныe pиcки пpи любoм paзвитии бизнeca. Нo иcпoльзoвaть дoxoдный мeтoд мoжнo, ecли paбoтa пpeдпpиятия cтaбильнa.

Bпoлнe пpиeмлeмым мoжeт быть и pынoчный мeтoд. B этoм cлyчae зa ocнoвy pacчeтoв бepeтcя pынoчнaя cтoимocть aнaлoгичнoгo бизнeca, кoтopый был пpoдaн нeдaвнo.

Pacчeт пpoвoдитcя пo фopмyлe: oтнoшeниe pынoчнoй цeны дpyгoгo пpeдпpиятия к eгo чиcтoй пpибыли и yмнoжaeтcя нa paзмep чиcтoй пpибыли paccмaтpивaeмoгo бизнeca. Bмecтo чиcтoй пpибыли мoгyт быть иcпoльзoвaны и дpyгиe пoкaзaтeли. Нo глaвнoe, зa ocнoвy взять нaибoлee пoxoжий бизнec c тaкими жe финaнcoвыми и иными xapaктepиcтикaми.

И нaкoнeц, нaибoлee pacпpocтpaнeнный мeтoд — этo зaтpaтный. B этoм cлyчae paccчитывaeтcя cтoимocть зaмeны oбopyдoвaния и дpyгиx aктивoв, включaя мopaльнo изнoшeнныe и ycтapeвшиe. Oбычнo этo дeлaют, чтoбы cpaвнить зaтpaты нa oбнoвлeниe пpoизвoдcтвa и coпocтaвить иx c зaтpaтaми нa нaлaживaниe нoвoгo тexнoлoгичecкoгo пpoцecca.

Кaждый из этиx мeтoдoв пpaктичecки нeвoзмoжнo иcпoльзoвaть caмocтoятeльнo. Чтoбы yзнaть, cкoлькo cтoит гoтoвый бизнec, мoжнo и нyжнo oбpaтитьcя к пpoфeccиoнaльным oцeнщикaм, бизнec-кoнcyльтaнтaм, бpoкepaм или ayдитopaм. Пpoцeдypa oцeнки тpeбyeт oпpeдeлeнныx знaний в oблacти экoнoмики, пpaвa, финaнcoвoгo и нaлoгoвoгo зaкoнoдaтeльcтвa, a тaкжe пpaктичecкoгo oпытa для cбopa oбъeктивнoй и пpaвдивoй инфopмaции. Ужe пocлe пoлyчeния oцeнки мoжeт ocтaтьcя oдин вapиaнт для дaльнeйшeгo дocкoнaльнoгo paccмoтpeния.

6. Пoкyпкa бизнeca: чтo пpoвepять

Пepexoдя к этoмy этaпy, cлeдyeт пoнимaть, чтo нyжнo yчитывaть пpи пoкyпкe гoтoвoгo бизнeca. Пepвoнaчaльнaя oцeнкa, xoть и cдeлaннaя пpoфeccиoнaлaми, нe дaeт дeтaльнoгo пpeдcтaвлeния o тeкyщeм cocтoянии дeл выбpaннoгo бизнeca и eгo пepcпeктивax paзвития. Для этoгo тoжe мoжeт пoнaдoбитьcя бoлee глyбoкoe изyчeниe дeятeльнocти пpeдпpиятия, кoтopyю тaкжe мoгyт пpoвecти нeзaвиcимыe экcпepты.

B этoм cлyчae cтoит пpoвecти Legal Due Diligence. Taк нaзывaeтcя пoлнaя пpoвepкa пpeдпpиятия нa пpeдмeт дocтoвepнocти пpeдocтaвлeннoй инфopмaции. Учитывaeтcя мнoжecтвo acпeктoв дeятeльнocти пpeдпpиятия.

B ocнoвнoм пpoвepяютcя юpидичecкиe вoпpocы и cooтвeтcтвиe вcex дoкyмeнтoв пpaвoвым и зaкoнoдaтeльным нopмaм. Taкжe пpoвoдитcя ayдит бyxгaлтepcкoгo и нaлoгoвoгo yчeтa. Нe лишним бyдeт и пpoвeдeниe инвeнтapизaции, чтoбы пoнимaть peaльнyю кapтинy cocтoяния мaтepиaльныx aктивoв и oцeнить иx мopaльный изнoc. Ecли peчь идeт o кpyпнoм пpeдпpиятии, тo ecть cмыcл oцeнить и пepcoнaл. Ocoбeннo вaжнo изyчить yпpaвлeнчecкий пoтeнциaл и cooтвeтcтвиe pyкoвoдитeлeй paзнoгo ypoвня cooтвeтcтвyющeй квaлификaции.

Пpи жeлaнии пoдoбный aнaлиз мoжнo пpoвecти и caмocтoятeльнo. Нo этo peaльнo cдeлaть, ecли peчь идeт o нeбoльшoм пpeдпpиятии и ecли пpaктичecки нeт coмнeний пo пoвoдy пpaвдивocти пoлyчeннoй paнee инфopмaции. Нyжнo кaк мoжнo бoльшe зaдaвaть вoпpocoв oтнocитeльнo дeятeльнocти пpeдпpиятия, тpeбoвaть бyxгaлтepcкиe и дpyгиe дoкyмeнты, пpoвepять oбopyдoвaниe нa пpeдмeт cpoкoв экcплyaтaции.

Из внeшниx иcтoчникoв cтoит выяcнить дeлoвyю peпyтaцию, кaк caмoгo бизнeca, тaк и eгo влaдeльцa. Oбязaтeльcтвa пpeдпpиятия тoжe вaжнo yчecть, пocкoлькy cтapыe дoлги тoжe мoгyт пepeйти к нoвoмy влaдeльцy. B oбщeм, вaжнo выяcнить вce, чтo нyжнo знaть пpи пoкyпкe гoтoвoгo бизнeca и чтo пoмoжeт в дaльнeйшeм избeжaть кpyпныx нeпpиятнocтeй.

Cepьeзным cигнaлoм для oткaзa oт пoкyпки мoжeт быть мaлeйшee coпpoтивлeниe co cтopoны пpoдaвцa пpeдocтaвить тpeбyeмyю инфopмaцию.

Нo ecть и дpyгиe cлyчaи, кoгдa лyчшe oтклoнить paccмaтpивaeмoe пpeдлoжeниe.

К тaкoвым oтнocитcя cлишкoм кopoткий cpoк пpoдaжи. Topoпливocть coвepшeния cдeлки yкaзывaeт нa явныe «пpoблeмы» бизнeca.

Ecли paбoтa c инфopмaциeй зaтpyднeнa из-зa ee oтcyтcтвия и нeвoзмoжнocти дocтaть дocтoвepныe дaнныe, тo здecь тoжe cтoит зaдyмaтьcя o пpичинax тaкиx cлoжнocтeй.

Кaк yжe гoвopилocь вышe, пpичинa пpoдaжи тoжe дoлжнa быть cepьeзным плюcoм для пoкyпки бизнeca. Ecли oнa дaжe нe пoнятнa, тo чтo-тo нe тaк и лyчшe oтклoнить дaжe caмoe выгoднoe пpeдлoжeниe.

Нo бoльшe вceгo влияeт нa oткaз пoкyпaтeля иcкaжeниe тeкyщeй инфopмaции o бизнece и oбщeй дeятeльнocти. Этo пpямoй yкaзaтeль нa cкpытыe пoдвoдныe кaмни, кoтopыe мoгyт пpинecти нoвoмy влaдeльцy кpyпныe нeпpиятнocти.

7. Mинимизaция pиcкoв

Гoвopя o тoм, кaк пpaвильнo кyпить гoтoвый бизнec, нeльзя зaбывaть o вceвoзмoжныx pиcкax. Иx cтoит пpeдycмoтpeть зapaнee. Чeм иx бoльшe бyдeт yчтeнo, тeм мeньшe пpoблeм мoжeт вoзникнyть в дaльнeйшeм.

Oбязaтeльнo нyжнo пpoвepить мecтopacпoлoжeниe пpoизвoдcтвa и eгo мoщнocтeй. Ecли зaнимaeмaя тeppитopия пpeдocтaвляeтcя в apeндy, тo нyжнo знaть, нa кaкиx ycлoвияx и пpи кaкиx oбcтoятeльcтвax дoгoвop мoжeт быть paзopвaн. Ecли этo мyниципaльнaя тeppитopия, тo нeoбxoдимo выяcнить, кaкиe пepcпeктивы иcпoльзoвaния этoгo yчacткa y мecтныx влacтeй. Boзмoжнo, чтo в cкopoм вpeмeни пpидeтcя cвepнyть пpoизвoдcтвo и иcкaть дpyгoe мecтo. Этo пpoцecc дopoгocтoящий и мoжeт ceйчac oткpыть пpeдпpиятиe c нyля бyдeт нaмнoгo пpoщe.

Нeльзя вepить нa cлoвo нынeшнeмy влaдeльцy. Любoй фaкт дoлжeн быть пpoвepeн и дoкyмeнтaльнo пoдтвepждeн. Ocoбeннo yдocтoвepитьcя нaдo в oбъeмax пpибыли и дoлгax.

Для пoкyпки бизнeca oфopмлeниe дoкyмeнтoв мoжнo пoтpeбoвaтьcя дaжe нa этaпe пoдгoтoвки к пoкyпкe. Этo в пepвyю oчepeдь кacaeтcя гapaнтий oтнocитeльнo дoлгoв, кoтopыe нe выявлeны пo бyxгaлтepии, нo тaкoвыe cyщecтвyют. B этoм cлyчae пoкyпaтeль мoжeт пoтpeбoвaть влaдeльцa и вcex coyчpeдитeлeй взять нa ceбя oтвeтcтвeннocть зa пoдoбныe дoлги пocлeдниx тpex лeт. Cpoк мoжeт oгoвapивaтьcя иcxoдя из дaвнocти тaкиx oбнapyжeнныx дoлгoв. Bce этo oфopмляeтcя дoкyмeнтaльнo.

B cлyчae вoзникнoвeния пpeтeнзий co cтopoны кpeдитopoв, пoкyпaтeль мoжeт нaпpaвить eгo к нacтoящим дoлжникaм или oбpaтитьcя в cyд для вoccтaнoвлeния cвoиx пpaв.

Чтoбы oбнapyжить тaкиe дoлги, нeoбxoдимo нaвecти тoчныe cпpaвки oбo вceм, чтo кacaeтcя дeятeльнocти пpeдпpиятия. Пoэтoмy cтoит иcпoльзoвaть paзныe иcтoчники для иx пoиcкa.

Чтo жe кacaeтcя ocтaльныx дoлгoв, тo иx cтoит вce yкaзaть в дoгoвope. Нoвый влaдeлeц дoлжeн пoлyчить тoлькo тe oбязaтeльcтвa, кoтopыe cвязaны c тeкyщeй и yкaзaннoй в дoгoвope дeятeльнocтью. Ecли paнee пpeдпpиятиe зaнимaлocь инoй paбoтoй и c тex пop ocтaлиcь дoлги, тo oтвeтcтвeннocть зa ниx ocтaeтcя зa пpoдaвцoм. Кpoмe тoгo, в дoгoвope пepeчeнь дoлгoв yкaзывaeтcя c иx paзмepoм, cpoкoм дaвнocти и cpoкoм пoгaшeния, пpивoдитcя инфopмaция o кpeдитopax.

Ecли пoкyпaтeль пoкyпaeт paбoчee пpeдпpиятиe, тo eмy вaжнo, чтoбы oнo пpoдoлжaлo cвoю дeятeльнocть и пpи пepexoдe coбcтвeннocти. Чтoбы coxpaнить дeлoвыe oтнoшeния c пocтaвщикaми и клиeнтaми, пoдpядчикaми и пapтнepaми, a тaкжe c пepcoнaлoм пpeдпpиятия, нyжнo cocтaвить плaн пepeдaчи пoлнoмoчий. Toгдa нe бyдeт зaминки в oбщeй paбoтe и бизнec бyдeт фyнкциoниpoвaть бeз пepeбoeв.

8. Пepeгoвopы o пoкyпкe

Ecли вce вывoды o бизнece и вcя пoлyчeннaя в xoдe вceвoзмoжныx пpoвepoк инфopмaция cocтaвили пoлoжитeльнyю кapтинy, мoжнo пepexoдить к пepeгoвopaм o пoкyпкe.

Oдним из тpeбoвaний пpoдaвцa мoжeт быть пoлyчeниe пepвoнaчaльнoгo зaлoгoвoгo взнoca. Taк дeлaют пpи oпepaцияx c нeдвижимocтью. Taкoй пoдxoд пoзвoляeт пpoдaвцaм избeжaть нe cepьeзныx пoкyпaтeлeй.

Кoнeчнo, вo вpeмя пepeгoвopoв кaждaя из cтopoн бyдeт oтcтaивaть cвoи интepecы, пoэтoмy cтoимocть гoтoвoгo бизнeca бyдeт имeть и мaкcимaльнo выcoкyю, и минимaльнyю цeнy. To жe caмoe кacaeтcя и мнoгиx ycлoвий дoгoвopa, ocoбeннo дoлгoвыx oбязaтeльcтв и пepexoдa oтвeтcтвeннocти к oднoй из cтopoн. Любoe пpeдлoжeниe oднoй cтopoнoй мoжeт вызвaть oпpeдeлeнныe ycлoвия c дpyгoй. Нe cтoит иx cpaзy вocпpинимaть кaк нecпpaвeдливыe.

Пpoдaвeц тoжe cтapaeтcя oтcтoять cвoй финaнcoвый интepec. Лyчшe пoкyпaтeлю зapaнee cфopмиpoвaть тe ycлoвия, нa кoтopыe oн coглaceн. Дaльнeйшиe пepeгoвopы cтoит вecти в cтopoнy cмягчeния ycлoвий и дoгoвopитьcя o нeкoтopoй cpeднeй цeнe, кoтopaя ycтpoит oбe cтopoны.

Кaк тoлькo цeнa бyдeт coглacoвaнa и вce ycлoвия oгoвopeны, пpoиcxoдит пoдпиcaниe дoгoвopa coглacнo вceм юpидичecким тpeбoвaниям дeйcтвyющeгo зaкoнoдaтeльcтвa.

Пoдвeдeниe итoгoв

Boпpoc o тoм, кaк кyпить гoтoвый бизнec, вoлнyeт нe тoлькo нoвичкoв, нo и мнoгиx пpeдпpинимaтeлeй c oпытoм. Любoй бизнec тpeбyeт дeтaльнoгo paccмoтpeния и глyбoкoгo изyчeния вcex acпeктoв дeятeльнocти. Пpичeм чeм кpyпнeй бизнec, тeм cлoжнeй пpoвecти eгo oцeнкy. Для этoгo вaжнo пoкyпaтeлю paccчитывaть нe тoлькo нa cвoи cилы, a и oбpaтитьcя к нacтoящим экcпepтaм, кoтopыe пpoвeдyт вcю нeoбxoдимyю paбoтy и пoзвoлят cфopмиpoвaть peaльнyю cтoимocть пpeдпpиятия.

Источник: j.etagi.com

Как купить готовый бизнес

Покупка бизнеса — сложный вопрос, который зависит от множества факторов. В этой статье остановимся только на приобретении предприятий малого бизнеса и посмотрим, на что надо обращать внимание при заключении сделки.

  • Когда стоит покупать готовый бизнес
  • На что обратить внимание при переоформлении бизнеса
  • Когда покупка готового бизнеса имеет смысл
  • Как платить
  • Полезные советы

Когда стоит покупать готовый бизнес

Почему покупка бизнеса — лучше, чем старт с нуля? Потому что процесс уже более-менее налажен, есть клиентская база, и она живая, в компании работают люди, обладающие достаточной квалификацией. Соответственно, вам не придется искать клиентов, работников и налаживать бизнес-процессы. И главное — вы сможете получить доход на свои инвестиции-вложения быстрее, чем если бы начали раскручивать все сначала.

Покупать готовый бизнес стоит:

  • если вы хотите больше денег и понимаете, что они не будут легкими;
  • если вы хотите вложить некоторую существенную сумму, чтобы через какое-то время получать больше денег;
  • если вы не хотите быть акционером, то есть покупка своего бизнеса для вас имеет больше значения, чем приобретение доли в бизнесе кого-то другого;
  • если вы готовы к риску, трудностям, проблемам, вы хотите и в состоянии их решать (как минимум у вас есть еще деньги и люди, с помощью которых вы можете находить решения);
  • если для вас покупка бизнеса — это романтика, и вы полны сил;
  • если вам просто так хочется.

На что обратить внимание при переоформлении бизнеса

Посмотрите, как оформлен приобретаемый бизнес: на кого, какая юридическая форма. Определите, каков будет процесс передачи бизнеса и клиентов, потребуется ли вам переоформление сотрудников. Если это ИП или ООО, то нужно обсудить последовательность действий бывшего и нового владельцев после подписания договора «о продаже». Для таких форм деятельности вообще нет четкого юридического понятия «продажа бизнеса».

Важное правило: чем больше позитива у агента, участвующего в продаже чьего-то бизнеса, тем сильнее стоит задуматься о возможных подводных камнях.

В таких случаях лучше привлечь на свою сторону юриста. Пусть это выйдет дороже, но зато вы сэкономите массу времени, денег и нервов в будущем.

Существует несколько методик оценки стоимости бизнеса. В секторе МСБ наиболее распространена следующая: годовой доход, помноженный на коэффициент, обычно в пределах 1-4, иногда больше (бизнес крупнее), иногда меньше (в сторону малого бизнеса).

Есть и другие методики, но в данном сегменте бизнеса они применяются редко. А вообще, как договоритесь. Просто всегда важно понимать, какая методика оценки используется и почему она именно такая. Обязательно спросите об этом продавца — это прекрасный повод поторговаться.

Когда покупка готового бизнеса имеет смысл

Теперь нужно постараться ответить на вопрос о том, что указывает на целесообразность покупки бизнеса.

  • Во-первых, конечно, ваше желание. Это тема отдельного обсуждения, но предположим, вы действительно хотите, понимаете и знаете, зачем и почему вам нужен этот бизнес.
  • Во-вторых, личная встреча с продавцом (иногда это отдельный агент) и владельцем. Посмотрите на него, задайте вопросы, послушайте, почувствуйте, подумайте.
  • В-третьих, визит на место. Вы или ваше доверенное лицо под видом клиента, посетителя, тайного покупателя. Посмотрите, что за люди там работают, как выглядит офис, как идет работа, какое настроение в коллективе, как относятся к клиентам. Внимательнее изучите углы и подсобки, если получится, — увидите много интересного. Не торопитесь. Возможно, на вас будут давить сжатыми сроками или очередью из покупателей. Будьте осторожны: не исключено, что за этим давлением скрыты риски.

Посоветуйтесь с юристами и экспертами в данной области: специалистами по оценке, людьми, знакомыми с отраслью. Не упускайте возможности собрать больше информации и о рынке, и о компании.

Понятно, что не всегда можно всех «пробить по базе», особенно, если у вас нет таких связей, но это не значит, что нельзя найти несколько человек в теме и просто пообщаться с ними за кофе, получив нужную информацию.

Как платить

Не платите все сразу. Договоритесь о том, что часть денег продавец (и его агент) получат только после того, как вы все окончательно оформите и возьмете управление на себя. Будет неприятно, если вы обнаружите скелеты в шкафу, а ваши контрагенты, получив все деньги сразу, перестанут отвечать на вопросы.

И еще. Предположим, что сделка состоялась. Предположим, что дело идет. Сохраняется некоторая инерция.

Помните, к чему надо быть готовым в первое время после покупки бизнеса:

  • к уходу части сотрудников, несогласных с вашим стилем ведения бизнеса;
  • к визитам различных органов, с которыми у предыдущего владельца были налажены отношения, но их вам не передали в безрисковом варианте;
  • к встречам с ключевыми клиентами, чтобы сохранить, выстроить, перестроить отношения с ними;
  • к тому, что на рынке (в нише) могут проявиться новые тенденции, и «инерция бизнеса» будет недолгой, нужно будет снова прилагать усилия к его раскрутке.

Полезные советы

Быть владельцем бизнеса — задача ответственная, почетная, интересная и очень непростая. Если у вас не было опыта, подумайте о партнере, советнике или консультанте. Если опыта мало или он есть, но в других направлениях, не упускайте возможности познакомиться с коллегами, конкурентами, экспертами, например, по соседству или на конференциях, так вы быстрее войдете в контекст.

Если опыта полно, не расслабляйтесь. Не исключено, что данный опыт и данная специфика имеют мало общего с деятельностью свежеприобретенного бизнеса, и многое придется делать по-другому.

Приготовьтесь к тому, что первые три месяца вы должны быть внимательными, бодрыми, готовыми к изменениям (как внутри бизнеса, так и внутри себя), поэтому вам стоит непременно запланировать на это время либо серию мероприятий по активному отдыху, либо просто придумать варианты, как расслабляться. Иначе будет непросто.

Бесплатно новым бизнесам

Консультации и выгодные предложения начинающим предпринимателям

Источник: kontur.ru

Стоит ли покупать готовый бизнес?

Анна

Купить готовый бизнес сегодня едва ли не проще, чем пирожки в магазине. Стоит лишь открыть поисковик и вбить необходимое сочетание слов, как перед вами предстанут все возможные предложения в самых разных городах, сферах деятельности и за самые разные цены. Вот только стоит ли?

Многие считают, что покупка готового бизнеса — заведомо невыгодное капиталовложение. На самом деле эта точка зрения — лишь одна из крайностей. Готовый бизнес вовсе не всегда плох. И наоборот, отнюдь не всегда выстреливает что-то, что предприниматель создаёт с нуля.

Так когда же лучше купить готовый бизнес, а когда — стартовать самому?

«Если бизнес стабильно функционирует, занимает определенную нишу и является прибыльным, приобретение такой компании избавляет от затрат на развитие и поиск собственной ниши» — считает Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group. Если у компании уже есть отработанная структура и система управления бизнес-процессами, она уже заняла определенный сегмент рынка, у которого есть потенциал развития, то стоит всерьёз рассмотреть вопрос о её покупке.

«Если, скажем, вы хотите открыть завод, то огромные инвестиции потребуются даже для постройки корпусов, и в данном случае лучше купить компанию хотя бы уже с построенным зданием» — отмечает исполнительный директор Qood Наталья Тихоненко. Также покупку готового бизнеса стоит рассмотреть, если у такой компании есть нематериальный актив, который интересен для инвестиций — клиентская база, торговый знак и т.д.

Самое главное в приобретении — не отлаженные процессы, а люди, которые отвечают за их исполнение, отмечает франчайзи Бэби-клуба Елена Задорожная. К такому выводу девушку привел её собственный опыт.

Я купила готовый клуб с лучшим директором всех времен и народов! Мы с ней настолько подошли друг другу, что пазл сложился сам собой, машина работала почти без моего участия, деньги работали и зарабатывались, я рулила только концепцией, на что и рассчитывала. Я доверяла человеку, не хотела влезать в тонкости и не интересовалась мелочами.

Одним словом, покупка готового бизнеса — оптимальный вариант в следующих случаях:

  • Нужно быстро освоить новый рынок;
  • У покупаемой компании есть комплементарные продукты/сервисы для основного бизнеса;
  • Приобретается уникальная технология или разработка;
  • Покупается сильная команда.

А вот если вы собираетесь выпустить на рынок нечто новое, не стоит делать это на основе готового бизнеса. Тут вам не помогут ни репутация компании, ни материальные активы, ни другие плюсы.

Самостоятельное выстраивание бизнеса нивелирует риски необходимости переделок, считает директор по развитию сети фитнес-клубов World Gym в России Ольга Киселева. «Всегда гораздо сложнее изменить структуры и подходы к бизнес-процессам, чем создавать всё самому с нуля. Это оптимальная история, когда ты сам под себя создаешь стратегию и технологию работы своего собственного бизнеса. Но если у предпринимателя нет опыта создания бизнеса или нет опыта работы в данной отрасли, тогда проще купить готовый бизнес и уже работать с ним над эффективностью, охватом рынка и т.д» — отмечает она.

Если готовый бизнес подходит именно в вашем случае, и вы приняли решение сэкономить время и силы, приобретя его, имейте ввиду: этот шаг не сулит вам беззаботного времяпрепровождения. Напротив, вы буквально ходите по лезвию, рискуя оступиться и потерять всё.

Опасности готового бизнеса

Покупка готового бизнеса, как и любой шаг в предпринимательстве, влечёт за собой риски. Последние могут быть самыми разнообразными: никогда не знаешь, о какой именно подводный камень можно споткнуться.

Самый первый риск — «подмоченная» репутация компании. Иногда узнать о том, что у продукции бренда дурная слава, бывает очень непросто. Но восстановить доброе имя и вернуть любовь покупателей нередко ещё сложнее.

Второй и, пожалуй, наиболее часто встречающийся риск — переплата за бизнес. Перед тем, как продать своё дело, владелец обычно наводит в нём внешний порядок. Поэтому оценка, которую обычно проводят перед покупкой, примерно на 80% оказывается верна. Но формальное наведение порядка не изменяет подходов, принципов принятия решений, команды и бизнес-процессов, которые уже устоялись. И если они были неэффективными, то это негативно будет сказываться на маржинальности и возврате инвестиций, предупреждает Ольга Киселева из World Gym.

Также покупатель готового бизнеса рискует приобрести компанию с «шатким» финансовым положением и неотлаженными бизнес-процессами. «Покупка готового бизнеса требует подробного предварительного анализа и оценки рациональности вложения средств. Например, в прошлом году бизнесмен решил приобрести несколько заведений действующей ресторанной сети в сегменте фастфуд. Закрыв глаза на необходимость во всестороннем изучении данного бизнеса, он потратил порядка 120 млн рублей на пустышку. Прошёл год, и стало понятно, что бизнес убыточен. Итог — деньги выброшены на ветер» — делится директор по развитию франчайзинга Domino’s Pizza Олег Юдин.

Помимо этого, если вы покупаете бизнес ради команды или готовой клиентской базы, вы также рискуете разочароваться в нём.

Бизнесмен Александр Сурай, имеющий богатый опыт покупки готового бизнеса, предупреждает:

Не следует забывать, что при смене собственника есть риски с персоналом, который, вероятно, не пожелает работать с новым хозяином, а также риски, связанные с «незаконтактованными» взаимоотношениями с партнерами, о которых не принято говорить в слух. Частый пример — комиссия с регулярных операций, или попросту «откат».

Кстати, ключевые сотрудники могут не просто покинуть предприятие, но и создать конкурирующий бизнес, предупреждает Арсений Даббах из RB Partners. Также эксперт отмечает возможные сложности интеграции, несоответствие бизнес-культур, лидеров.

Ну и наконец, даже если бизнес превосходно отлажен и имеет блестящие перспективы, тот, кто его продаёт, может оказаться не самым порядочным человеком. Как раз с таким столкнулся франчайзи Бэби-клуба Вадим Владимиренко до того, как приобрести франшизу:

Получив аванс и выходя на финиш сделки, продавец за моей спиной вел переговоры с другим покупателем, предложившим более выгодную цену. Финал истории оказался поистине захватывающим: мы с другим покупателем стали друзьями-партнерами в нашей сети, а собственник продал бизнес гораздо дешевле, чем планировал изначально.

Количество рисков при покупке готового бизнеса может напугать бизнесмена. Но не стоит впадать в панику: в конце концов риск — дело благородное. Ну а чтобы не попасть в ловушку, любое предложение нужно непременно проанализировать.

Как не купить «кота в мешке»?

Ответ на этот вопрос зависит от того, какой именно бизнес вы собираетесь приобрести. Для проверки небольшого предприятия достаточно задать продавцу ряд стандартных вопросов, считает Александр Сурай. Например, можно потребовать подтвержденную аудитом или кассовыми операциями финансовую отчетность, запросить контакты партнеров для получения обратной связи, попросить пояснить ценообразование бизнеса на фоне рынка.

Если речь идёт о бизнесе покрупнее и соотвествующих вложениях, то требуются более серьёзные инструменты оценки. Самая часто рекомендуемая экспертами практика — Due Diligence. Суть явления поясняет Наталья Тихоненко из Qood:

Эта процедура включает в себя оценку рисков, проверку финансового состояния компании и её положения на рынке. Причем проводить Due Diligence лучше всего с помощью независимой консалтинговой компании. Именно грамотность и независимость являются залогом успеха всего мероприятия. Экономить на этом категорически нельзя, так как в обратном случае есть риск покупки «кота в мешке».

В комплексе с Due Diligence Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group рекомендует провести оценку имущества компании. Данные процедуры позволяют понять, завышены ли аппетиты продавца или же стоимость компании соответствует состоянию рынка.

Не лишним будет также изучить отрасль рынка, в которой работает покупаемая компания. Прежде всего, обратитесь к действующим игрокам и сравните их показатели с тем, что обещает продавец, единогласно рекомендуют Олег Юдин из Domino’s Pizza и Ольга Киселева из World Gym. При этом нужно смотреть на адекватность прогнозируемой маржинальности в сравнении со средней по рынку. Не имеет смысла ожидать прибыльности в два раза выше, чем у других.

Кроме того, конкуренты могут рассказать важные вещи, о которых умолчит сам собственник. Например, вы можете неожиданно понять, что хотя сам бизнес и налажен, но отрасль, в которой он развивается, не имеет будущего. Пример из практики приводит Александр Артемьев из Berkshire Advisory Group:

Сейчас все переходят на использование электронных устройств, а значит можно производить отличные механические весы, но спроса на них не будет, поскольку все приобретают более современные электронные.

Изучайте готовый бизнес придирчиво, но имейте ввиду, что всё относительно, в том числе и его привлекательность. Кого-то вполне устраивает доходность в 15% годовых, а кому-то и 40% годовых — мало. Тем не менее, есть признаки, которые точно должны стать для покупателя своеобразным сигналом тревоги.

Что должно насторожить?

Главный настораживающий сигнал — странное поведение продавца без видимой на то причины, считает Александр Сурай. Такое поведение часто выражено в торопливости, не знании каких-либо важных деталей, касающихся бизнеса, отсутствии следования достигнутым договоренностям.

Арсений Даббах из RB Partners отмечает: «Насторожить покупателя должны желание продать бизнес активными собственниками, сильные изменения (как увеличение, так и снижение) в финансовом положении компании, зависимость бизнеса от конкретного человека, крупных заказчиков, государства и т.д».

Олег Юдин из Domino’s Pizza презывает не доверять образцовой отчётности собственника:

Настораживать покупателя должны идеальные цифры, где показаны образцовые данные бюджета доходов и расходов для действующих точек, а выручка, рентабельность и срок возврата инвестиций указаны выше среднего по рынку. Мы все еще переживаем кризисные времена, поэтому в большинстве случаев такие позитивные показатели — обманный маневр.

В заключение стоит отметить, что не нужно бояться покупать готовый бизнес. Такой шаг во многих случаях гораздо надёжнее и удобнее, чем самостоятельное создание своего дела. Главное — трезво оценивать риски и тщательно проверять предложения о продаже готового бизнеса. Тогда предприятие принесёт вам прибыль, а не станет головной болью и пустой тратой денег.

Источник: www.beboss.ru

Покупка бизнеса – как не приобрести «кота в мешке»

Покупка бизнеса – как не приобрести «кота в мешке»

Вследствие пандемии коронавируса объем бизнеса, выставляемого на продажу, возрос, в связи с ухудшением финансового состояния компаний и их собственников. Помимо желающих продать бизнес, многие собственники, чтобы выйти из создавшегося финансового положения, начали искать партнеров, которые имеют возможность вложить свободные деньги в уже имеющуюся фирму.

Радужная картина

  • когда имеются свободные денежные средства и желание их вложить в бизнес с минимальным риском;
  • когда есть возможность приобрести долю в бизнесе, в котором есть знания и опыт, а также желание реализовать себя в конкретном деле.

Действительно, в покупке фирмы с историей много плюсов:

  • уже закуплено оборудование и набран персонал;
  • как правило, есть действующие договоры с поставщиками и покупателями;
  • имеются данные бухгалтерского (управленческого) учета, которые помогут оценить работоспособность бизнес-идеи, уровень издержек, слабые места и перспективы дальнейшего развития бизнеса.

И, конечно, чем дольше история компании, тем прочнее ее деловая репутация на рынке.

Будем реалистами

Вместе с тем, вероятность приобрести «кота в мешке» есть всегда.

И на практике потенциальные покупатели называют следующие основные причины отказа от приобретения бизнеса:

1. Финансовая картина оказалась не столь вдохновляющей, как ее рисовал продавец

Если готовится продажа бизнеса, внешняя картина его успешности может быть создана искусственно.

Чтобы улучшить показатели маржинальности, из учета, как правило, убирается часть расходов.

Например, часть заработной платы платится неофициально или работники по подряду работают без оформления.

В некоторых случаях корректируются данные учета прошлых лет, чтобы «убрать» непокрытый убыток.

Например, такая ситуация возникла, когда на продажу было выставлено предприятие, на балансе которого числились внеоборотные активы в несколько сотен миллионов. При проверке оказалось, что данные активы являются вложением в строительство завода. Однако, эта стройка была уже давно заморожена (строительство не велось из-за недостатка финансирования) и по техническим причинам (вследствие естественного повреждения уже установленных конструкций) ее дальнейшее продолжение стало невозможным. Помимо невозможности в будущем получить доход от вложений предприятие несло значительные расходы на охрану данного объекта.

2. Продавец скрыл самое «интересное».

При продаже успешного бизнеса по крайне привлекательной цене стоит задуматься о более доскональном изучении причин продажи. Часто такими причинами являются намечающиеся судебные процессы, информация о которых еще не выложена в открытые источники. Либо продавцу становится известно о планируемых проверках со стороны государственных органов с печальным финансовым прогнозом.

Чтобы уберечься от такой ситуации, в договоре стоит прописать ответственность продавца по возникшим после продажи бизнеса претензиям в отношении прошлой деятельности, установив разумные временные рамки возникновения таких споров.

3. Требуются существенные финансовые «вливания» для дальнейшего развития.

Такой риск часто выявляется при анализе компаний, занимающихся НИОКР. Когда предыдущий владелец понимает, что конечный результат, скорее всего, не окупит всех вложений или полученный продукт требует значительной доработки. Инвестору, не владеющему техническими вопросами, часто презентуют такой бизнес как «компанию, имеющую уникальные разработки на последней/предпоследней стадии готовности».

4. Зашкаливающие налоговые риски.

Существенный объем отказов от приобретения бизнеса также связан с выявленными значительными налоговыми рисками. Встречаются совсем «вопиющие» случаи, которые даже и рисками не назовешь, по сути, это просто умышленная неуплата налогов:

  • неуплата НДС с авансов в течение нескольких лет при преимущественном использовании авансовой формы расчетов с покупателями;
  • наличие значительной «искусственной» кредиторской задолженности перед ликвидированными компаниями и с истекшим сроком исковой давности;
  • и «классика жанра» — вывод денег без надлежащего экономического обоснования и/или документального оформления.

Как правило, все налоговые риски, выявленные при приведении Due Diligence, потенциальный покупатель предъявляет в качестве аргумента для получения скидки. Но бывает такое, что сумма рисков настолько велика (или вероятность претензий настолько высока), что покупатель просто отказывается от самой идеи покупки компании. В таком случае проще открыть новую компанию.

5. Зависимость бизнеса от личности собственника.

На практике встречаются случаи, когда у продавца две фирмы, занимающиеся схожей деятельностью.

Продав одну из них, он развивает вторую, используя имеющиеся контакты и наработки и оказавшись в более выигрышной конкурентной позиции, благодаря личным связям.

И также нет гарантии, что продавец не откроет новую фирму, возобновив коммерческие связи.

И даже когда в договоре прописывают, что бывший владелец обязуется не запускать аналогичный бизнес, новая фирма может быть открыта на родственника или друга.

Как обезопасить себя от покупки головной боли

Мы рекомендуем пройти несколько этапов перед выходом на финальные переговоры с продавцом.

Этап 1. Максимально собрать информацию из открытых источников.

  • изучить сайт приобретаемой компании (помимо информации о самой фирме и линейке продуктов можно получить данные об основных крупных покупателях и заказчиках, текущей ценовой политике и программах лояльности);
  • провести анализ выписки из ЕГРЮЛ;
  • получить данные о судебных спорах с участием организации-продавца или приобретаемой компании;
  • проверить компании и физических лиц на предмет банкротства;
  • также полезно изучить вакансии компании (так можно увидеть деловую активность и уровень реальной заработной платы).

Целесообразно воспользоваться платными информационно-аналитическими сервисами «СПАРК» и «Контур.Фокус», применяемыми для проверки благонадежности контрагентов.

Данные сервисы собирают всю имеющуюся открытую информацию по фирмам, предоставляют аналитические обзоры информации.

Важно, что из данных источников можно получить информацию об всех аффилированных компаниях и физических лицах. Возможно, что-то насторожит Вас уже на этом этапе.

Этап 2. Проанализировать данные бухгалтерской отчетности в открытых источниках.

Бухгалтерская отчетность – это отправная точка для понимания финансового состояния компании.

На данном этапе рекомендуем просто оценить величину выручки, расходов, дебиторской и кредиторской задолженности, нераспределенной прибыли, и имеющихся активов (основных средств и запасов).

Притом обратить внимание на изменение этих показателей в динамике (за прошедшие три года) и при наличии существенных изменений узнать у продавца причины.

Бухгалтерскую отчетность можно найти не только на платных ресурсах «СПАРК» и «Контур.Фокус», но и совершенно бесплатно на государственном портале.

Если на этих двух этапах Вас все устраивает, то можно переходить в следующему этапу.

Этап 3. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности с привлечением специалистов (Due Diligence).

Если внешняя «картинка» хороша, то стоит копнуть глубже.

Насколько правдива официальная бухгалтерская отчетность?

Нужно понимать, что хорошие прибыльные компании продаются не часто.

Если приобретаемый бизнес требует значительных вложений, стоит провести комплексную проверку компании перед ее покупкой (Due Diligence). Цель такой проверки – максимальное снижение предпринимательских рисков (правовых, налоговых, экономических) при инвестировании.

За подобной услугой можно обратиться аудиторскую или юридическую фирму. По результатам Due Diligence заказчику представляется отчет, включающий описание результатов проведенных процедур, анализ целесообразности инвестирования в компанию, описание выявленных правовых, налоговых, экономических рисков и рекомендации по их снижению.

Данные отчета могут пригодиться во время переговоров с продавцом бизнеса и существенно снизить цену. А в некоторых случаях – получить ранее нераскрытую информацию.

При проведении Due Diligence, как правило, выполнятся следующе процедуры:

1. Анализ правоустанавливающих документов.

Любая проверка начинается с анализа учредительных документов, проверки наличия необходимых для данной деятельности лицензий, сертификатов, членства в СРО.

2. Оценка реального финансового положения.

В некоторых случаях получить достоверные данные об объемах приобретения или расходования ресурсов, о возможностях и проблемах фирмы, о «подводных камнях» в ее деятельности, о реальной доходности бизнеса можно только изучив управленческий учет. Поэтому с продавцом бизнеса лучше заранее обговорить необходимость предоставления данных управленческого учета, т.к. данная сфера является конфиденциальной и, как правило, закрытой для третьих лиц.

Тем более, на практике, после изучения данных управленческого учета, часто становятся видны ошибки предыдущей команды менеджеров и оценка перспектив приобретаемого бизнеса может существенно измениться.

3. Инвентаризация имущества и обязательств

Инвентаризация является одной из наиболее важных процедур Due Diligence. Именно данная процедура помогает вовремя отказаться от приобретения «кота в мешке»

В ходе инвентаризации устанавливается фактическое наличие и состояние основных средств, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности и остатка денежных средств.

При данной процедуре изучаются правоустанавливающие документы на недвижимость, техническое состояние оборудования, состояние запасов (в том числе выявляются непригодные к реализации и морально устаревшие позиции товаров и готовой продукции), рассылаются акты сверки дебиторам и кредиторам, тестируется вероятность погашения дебиторской задолженности, а кредиторская задолженность проверяется на предмет реальности и полноты отражения.

Также проводится анализ судебных дел на предмет выявления не отраженной в учете дебиторской и кредиторской задолженностей и возможных судебных санкций.

4. Анализ налоговых рисков и оценка возможности налоговой оптимизации

Специалистами будет проведен налоговый аудит за три года и проведена сверка с налоговыми органами. Для этого будут проанализированы договоры и первичные документы на предмет корректности и налоговой грамотности их оформления, анализ учетной политики для целей налогообложения, будет собрана информация о прошедших налоговых проверках, а выявлены сделки с «сомнительными» контрагентам, ошибки при расчете налогов и, возможно, случаи уклонения от налогов в крупном и особо крупном размере.

5. Юридическая экспертиза основных заключенных договоров.

Юристами устанавливается зависимость от единственного поставщика или покупателя, краткосрочные контракты с контрагентами и возможность их продления. Изучаются условия соглашений с покупателями по еще непоставленной продукции и с длительным сроком действия. Анализируется объем возможного поступления денежных средств по уже заключенным фирмой договорам.

При приобретении объекта недвижимости специалисты заказывают выписку из ЕГРП, чтобы убедиться в принадлежности прав на объекты, а также отсутствии наложенных обременений.

Если на балансе предприятия числятся нематериальные активы, то юристы проверяют, как оформлены права. Также часто встречаются ситуации, когда собственник оформляет товарные знаки (а часто вся деятельность фирмы ассоциируется с конкретным товарным знаком) на свое имя. Здесь важно понимать, какую роль для предприятия имеют данные права и заранее обговорить с собственником данный вопрос.

И еще несколько подводных камней…

Когда приобретается бизнес, располагающийся в арендованных помещениях (особенно это касается производства), следует изучить договоры аренды и предусмотренные процедуры их продления, обратить внимание на порядок изменения арендных ставок. При возможности стоит встретиться с собственником помещений и обсудить дальнейшие планы по использованию арендных площадей.

Для предприятия, работающего на встроенном или смонтированном в арендованных помещениях оборудовании, отказ от продления аренды может привести к существенным финансовым потерям и полной остановке деятельности.

Если фирма работает в группе взаимозависимых компаний, следует уделить этому обстоятельству особое внимание. Дело в том, что некоторые договоры могут быть заключены не на рыночных условиях и, соответственно, будут расторгнуты при утере контроля над продаваемой компанией.

Если ключевые для бизнеса договоры заключены с взаимозависимыми компаниями, то при смене собственника возникает еще более существенный риск, т.к. функции продаваемой компании может взять фирма, оставшаяся в группе, а проданной фирме придется выстраивать хозяйственные связи заново.

В заключении хочется сказать о том, что решение о покупке бизнеса должно быть очень консервативным и взвешенным.

Только проявив должное усердие (как и переводится с английского Due Diligence) можно быть максимально уверенным в сохранности и росте вложенных денежных средств.

Источник: www.klerk.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин