Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 948 ₽ 758,40 ₽
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 449 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 44,90 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться Войти
- Объем: 280 стр. 77 иллюстраций
- Жанр:б изнес-процессы, б изнес-стратегии, о рганизационный менеджмент, р оссийская практика, с тратегический менеджмент, у правление бизнесом
- Теги:к онкурентоспособность, с оветы профессионалов, с тратегическое планирование, с тратегическое управление, у величение прибыли, э ффективное руководствоРедактировать
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Аудиокнига
Читает Андрей Зверев (BadCatStudio)
Синхронизировано с текстом
Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов.
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге.
Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.
Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года.
Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 21 декабря 2018 Дата написания: 2019 Объем: 280 стр. 77 иллюстраций
ISBN: 978-5-9907325-2-0 Правообладатель: Рыбаков Михаил Юрьевич Оглавление
Книга Михаила Рыбакова «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Источник: www.litres.ru
Михаил Рыбаков: Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Издательство:
Издательство Михаила Рыбакова
978-5-9907325-2-0
Рейтинг книги:
Добавить книгу в избранное
Ваша оценка:
- Описание
- Другие книги автора
- Правообладателям
- Похожие книги
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов.
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге.
Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику.
Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков ( ) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года.
Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.
Михаил Рыбаков: другие книги автора
Кто написал Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.
Михаил Рыбаков
Михаил Рыбаков
Михаил Рыбаков
Владимир Токарев
Владимир Токарев
Владимир Токарев
Владимир Токарев
Владимир Токарев
Владимир Токарев
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Я не говорю о том, что такое свет.
Я просто помогаю вам открыть глаза, чтобы вы сами его увидели.
Будда. Алмазная сутра
Я очень рад, что наконец накопил достаточно опыта и написал эту книгу. Что появилось время на это – книга требует минимум года плотной работы, когда я реже отдыхаю, меньше вижу близких и путешествую. Но книги стоят того, ведь каждая из них – как ребенок: родной и близкий. Книга живет долгие годы на пользу людям и на радость автору.
Тема стратегии интересует меня давно. Мы затрагиваем ее почти в каждом разговоре с клиентами, прорабатываем на каждой сессии. Однако как-то неявно. Потому что сама потребность в ясной стратегии появляется у собственника бизнеса и его топов не сразу: до этого нужно дозреть.
• Обычно сначала стараются добиться высоких продаж, чтобы занять место под солнцем.
• Потом выстраивают производство (если оно есть), логистику и т. п.
• После этого постепенно разбираются в финансах.
• Как-то управляют персоналом.
• Некоторые доходят до осознанного управления архитектурой бизнеса: процессами, оргструктурой и т. д.
• И вот тогда есть шанс, что появится свободное сознание: подумать о стратегии, ценностях, корпоративной культуре и прочих «высоких материях».
Александр Межевов, сооснователь торгово-производственной компании Green Trees (новогодние товары и услуги), Коломна:Только 10 % компаний имеют стратегию и реализуют ее![1]
Марс Гимадеев, собственник и руководитель компании «Станнум» (производство и продажа мебели под заказ), Казань:Когда создаешь маленький бизнес типа «Рога и копыта», чтобы просто заработать какие-то деньги, нет возможности подумать об основательных, основополагающих вещах, фундаменте. Первые попытки планового развития компании приходят, когда натыкаешься на действительно неразрешимые проблемы на текущем уровне развития собственника и его бизнеса.
Осознанность в этом пришла к нам, когда мы несколько раз попробовали ставить цели на несколько лет. С каждой новой попыткой происходило созревание – изменение мышления, желаний, потребностей, убеждений, поведения – и приходил определенный опыт. Так что делать попытки и подходы нужно, пускай они будут поначалу не очень прямые и стройные.
Когда я только начинал продвигать технологию «наведение порядка в бизнесе»[2], на меня смотрели как-то странно: «О чем это ты?» Прошло десять лет, и для многих руководителей это стало понятным: например, от бизнес-процессов уже не шарахаются, многие стремятся отладить их в своих компаниях.
В книге я делюсь нашим опытом работы над стратегией в компаниях России и стран СНГ – от холдингов до среднего и малого бизнеса, в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. Рассказываю о находках, успехах и трудностях. Вы изучите не только пошаговую технологию, но и живые примеры от владельцев и топов.
Надеюсь, книга получилась практичной и легкой в восприятии.
Честно говоря, у меня есть несколько личных целей написания этой книги.
• Во-первых, копнуть глубже, чем это обычно получается сделать на корпоративных сессиях и бизнес-лагерях. Для меня это особое интеллектуальное удовольствие. Каждой книгой удается продвинуть свою мысль, а также рынок и бизнес-сообщество в целом на несколько шагов вперед.
• Во-вторых, освободить сознание для новых пониманий. Так бывало и прежде: с проектным управлением (которому я посвятил несколько лет), с наведением порядка в целом, а потом отдельно – с бизнес-процессами и вовлечением людей в развитие бизнеса[3]. Когда выкладываю тему на бумагу, могу двигаться дальше: в углубление прошлых областей и новые сферы. Ведь мне интересно очень многое!
Возможно, вы хотите знать, связана ли эта книга с двумя предыдущими. Да, конечно! Я развиваю единую систему знаний и методик[4]. Систему, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не набор разрозненных фишек, устаревающих за несколько лет.
Источник: libcat.ru
Михаил Рыбаков: Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
55 %
Издательство: Издательство Михаила Рыбакова, 2019 г.
Цена для всех
Ваша цена (-55%)
ID товара: 676803
ISBN: 978-5-9907325-2-0
Страниц: 222 (Офсет) — прочитаете за 5 дней
Оформление
Масса: 484 г
Размеры: 241x170x15 мм
покупают вместе
за 3018 ₽ 6707
Стратегия бизнеса. Как создать и. 1924 866 руб.
Бизнес-процессы. Как их описать. 2441 1098 руб.
Как навести порядок в своем.
2342 1054 руб.
Оценить (оценило: 2)
Аннотация к книге «Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум»
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании:
— понимания своих клиентов и их потребностей;
— развития продуктовой линейки: товаров и услуг;
— хорошего знания конкурентов;
— понимания своих преимуществ и уникальности;
— осознания трендов, угроз и возможностей;
— умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними;
— реалистичной оценки своих ресурсов.
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса.
В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании:
— понимания своих клиентов и их потребностей;
— развития продуктовой линейки: товаров и услуг;
— хорошего знания конкурентов;
— понимания своих преимуществ и уникальности;
— осознания трендов, угроз и возможностей;
— умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними;
— реалистичной оценки своих ресурсов.
Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса.
Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т.д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек.
Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.
2-е издание, стереотипное.
Пять причин купить
- 1. Практикум для собственников и руководителей.
- 2. Участник конкурса компании PricewaterhouseCoopers «Лучшая деловая книга-2018».
- 3. Пошаговые советы и рекомендации дают возможность самостоятельного построения собственной стратегии.
- 4. Ясные и точные формулировки, простота и конкретность изложения.
- 5. Михаил Рыбаков – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт, основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры», автор деловых бестселлеров.
1 акция по этому товару сегодня Осталось: 0 7 дней 0 2 часа 55 %
До 23:59 28 мая
в рейтинге жанра « Менеджмент. Управление предприятием » в мае 2023
Иллюстрации к книге Михаил Рыбаков — Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Рецензии на книгу «Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум»
- Покупатели 2
Вы можете стать одним из первых, кто напишет рецензию на эту книгу, и получить бонус — до 15 рублей на баланс в Лабиринте! Или оставьте заявку, чтобы кто-то другой написал ее скорее.
(рецензий 3 / оценок +3 )
Понравилось? Да
Приветствую вас, друзья!
Предлагаю вашему вниманию книгу «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды» от издательства Михаила Рыбакова.
Интересно, что автор в начале книги отмечает — до стратегии нужно дозреть и к этому предприниматели приходят не сразу. Обычно сначала они стремятся к высоким продажам, затем встраивают логистику, разбираются с финансами и пытаются управлять персоналом и только некоторые приходят к осознанному уровню управления.
Приветствую вас, друзья!
Предлагаю вашему вниманию книгу «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды» от издательства Михаила Рыбакова.
Интересно, что автор в начале книги отмечает — до стратегии нужно дозреть и к этому предприниматели приходят не сразу. Обычно сначала они стремятся к высоким продажам, затем встраивают логистику, разбираются с финансами и пытаются управлять персоналом и только некоторые приходят к осознанному уровню управления архитектурой бизнеса.
Мне понравилось, что эту книгу автор написал в качестве исследования, чтобы копнуть глубже, чем удается на выступлениях, бизнес-лагерях, сессиях, а также для того, чтобы освободить сознание для новых открытий и глубинного понимания.
Данная книга является продолжением его предыдущих книг о управлении проектами. Мне импонирует, что автор выступает за единую систему знаний и методик. Он пишет: “Я развиваю единую систему … которая будет актуальна десятилетия спустя, а не набор разрозненных фишек, устаревающих за несколько лет”.
Основная аудитория Михаила Рыбакова – это управленческие команды, с которыми он работает в режиме стратегических сессий, сопровождает их в ходе изменений.
Интересно, что со стратегией связано очень много парадоксов. Один из них — руководители не могут применить свои навыки стратегического менеджмента, т.к. погрязают во внутренних задачах и стратегия часто лежит на сервере компании или в сейфе директора.
Уникальность этой книги, на мой взгляд, серия практических заданий, которые позволяют сделать раскладку своего бизнеса на любом этапе его развития. Мне нравится, что все задания в формате вопросов — этот коучинговый подход позволяет читателю поднять глубинные пласты бизнеса.
Понравилось, что книга создана для людей, владеющих навыками скорочтения и умеющих работать с большими объемами информации. Поэтому здесь определенный графический дизайн, который облегчает работу с этой книгой. Есть веселые рисунки, картинки, схемы.
Еще одна особенность книги — автор дает очень простые инструменты, но все они требуют времени. Потому что главная задача автора — полностью изменить парадигму мышления предпринимателя. Заставить мыслить его другими категориями: более масштабно, объемно. За счет этого читатель будет видеть картинку целостно и сможет разработать эффективную стратегию, которая и приведет его к желанным результатам.
Интересно, что в книге есть фрагменты сессий Михаила Рыбакова в формате диалогов, это очень оживляет книгу. А истории и практические инструменты помогают двигаться самостоятельно.
Также автор близок мне по ценностям, потому что для него бизнес-работа – это важная часть жизни, но это не то, ради чего стоит жить в первую очередь. Для него семья на первом месте.
И в завершение рецензии хочу привести цитату: «Стратегия важна, но ее одной недостаточно. Важно, чтобы ваша компания и команда были способны ее реализовать. Для этого надо отладить работу компании подобно технологиям из моих прошлых книг».
Желаю вам огромного успеха и самое главное? выстроить свою стратегию и добиться ярких результатов в этой области!
С уважением, Александра Рудаманова Скрыть
Источник: www.labirint.ru
