Сразу нужно оговориться о том, что здесь речь идет о большинстве людей нашей страны, без учета «счастливчиков», работающих в крупных государственных или частных компаниях.
Я ни в коем случае не утверждаю, что все, кто работает в таких компаниях, попали туда, так сказать, «по знакомству». Есть и такие, кто работает в подобных компаниях исключительно благодаря своим профессиональным знаниям и навыкам, но, как правило, они составляют значительно меньшую часть.
Поэтому для тех, кто «не пристроен», начать заниматься своим бизнесом с нуля является очень серьезным и рискованным шагом. Ведь, с одной стороны, им приходится рисковать потерей того места, где они сейчас работают (не факт, что у них получится «пристроить» себя в случае неудачи, в отличие от вышеупомянутых счастливчиков, у которых всегда «все в шоколаде»).
С другой стороны, они понимают, что начинать свой бизнес, особенно в нашей стране, – это почти всегда очень высокие риски, а в каких-то случаях и очень большие затраты на запуск стартапа. Хотя есть вариант создания бизнеса с нуля с минимальными затратами и рисками.
Бизнесмен vs наемный работник / Кем быть выгоднее в 2021
На самом деле первая позиция из приведенного списка (кстати, она является самым существенным плюсом работы по найму) не такая уже и однозначная (кроме тех, кто «пристроен»).
Даже в «мирное время» любая компания (кроме крупных государственных и частных организаций) может прекратить свое существование практически в любой момент времени или значительно сократить численность персонала (соответственно, можно попасть под увольнение). А в кризис вероятность такого события намного увеличивается.
Соцпакет, как уже отмечено выше, есть далеко не у всех компаний. Он, как правило, есть именно в крупных компаниях, куда большинство людей попадает «по распределению».
Поэтому более-менее стабильными плюсами работы по найму являются нормированный рабочий день и оплачиваемый отпуск. Хотя не во всех компаниях время работы такое уж нормированное.
Но в любом случае по данному параметру работа по найму, конечно же, является более привлекательной особенно по сравнению со стартапом, где нагрузка иногда бывает такая, что никакое «молоко за вредность» ее не компенсирует.
Основными минусами предпринимательской деятельности, безусловно, являются гораздо более высокие риски. Причем это могут быть и риски потери времени, и риски потери денег (особенно если запуск стартапа требует существенных затрат).
Очевидно, что и своя компания может прекратить свое существование в любой момент времени также как и та, в которой работают наемные сотрудники. Причем это может произойти не обязательно из-за кризиса. Данному нежелательному сценарию развития событий могут способствовать конфликты между партнерами, если бизнес создается не в одиночку (см. статью «Как лучше создавать и развивать свой бизнес: в одиночку или с партнерами»).
Как уже выше отмечалось, у предпринимателей на свой бизнес может уходить гораздо больше времени, чем у тех, кто работает по найму. Особенно сильно такая разница может проявляться на стадии стартапа. Хотя если компания развивается стихийно, то может получиться и так, что бизнес стал больше, а заработок его владельца меньше. Это типичная ситуация, когда компания сталкивается с проблемой роста (подробнее об этом можно прочитать в статье «Как эффективно решать проблемы роста бизнеса»).
Поиск работы или предпринимательство — что выбрать? Свой бизнес или работа по найму
Нужно обратить внимание на то, что в некоторых случаях выбор происходит «автоматически». Кто-то идет на работу просто потому, что не может быть предпринимателем (точнее говоря, ему так кажется), а кто-то наоборот становится предпринимателем потому, что его не берут на ту работу, где он согласился бы работать по найму.
Считается, что в кризис стабильность намного важнее потенциально более высоких заработков, поэтому многие предпочитают «отсидеться в наемниках». Это действительно очень распространенная консервативная стратегия.
На самом деле, есть вариант, когда можно, по крайней мере, на первой фазе создания и развития бизнеса совместить стабильность (самый привлекательный плюс работы по найму) и перспективы более высоких заработков в будущем (один из основных плюсов предпринимательской деятельности). Более подробно описание такой стратегии создания и развития бизнеса можно найти в статье «Создания бизнеса с нуля с минимальными затратами и рисками».
Надеюсь, что данная статья поможет сделать вам выбор, если вы задумываетесь о создании собственного бизнеса.
Источник: smart-venture.ru
Наемный сотрудник или бизнесмен. Давай сравним, что для тебя лучше.
Есть две категории людей – наемные сотрудники и кто занимается бизнесом. Наемных сотрудников можно разбить на три категории. Первая категория – это достаточно ленивые люди, которые почти не работают, им ничего доверить нельзя. Они всегда опаздывают, ничего не делают или делают по-своему. Кто зарабатывает меньше всего денег, у кого самая низкая оплата труда.
Это низкого уровня персонал в регионах. Минимальная зарплата, за которую наемные сотрудники готовы работать 5 дней в неделю по 8 часов – это 15 тысяч рублей.
Это наемные сотрудники в регионе, самый низший персонал, на который невозможно положиться, за которым надо следить. Там примитивная работа. Следующий пласт сотрудников – которым можно доверить работу. Средняя категория наемные сотрудники, им можно доверить дела, дать инструкции, алгоритмы, и они все хорошо выполняют. Таким людям сейчас платят в регионах около 30-35 тысяч рублей.
Если нужен человек с хорошим опытом, кому реально можно что-то доверить, дать какое-то управление, часть ответственности, чтобы он сам это делал, поддерживал на каком-то уровне, то ему платят 50 тысяч рублей. Он может управлять по простым алгоритмам, ответственность нести.
Разные категории наемных сотрудников.
Переходим в бизнес тематику в регионах. На Москву или на города-миллионники цифру сразу умножаешь на 2. То есть бестолковые наемные сотрудники в Москве получают 30 тысяч рублей. Но это ленивые люди, которые ничего не делают, которым надсмотрщик нужен.
Бизнесменов можно поделить на три категории. Есть горе предприниматели, которым не везет. Они получают маленький доход, содержат простую продуктовую лавку. Ничего не развивают, ничего им не надо, сервис плохой, пытаются обманывать покупателей. В принципе они работают, но развития, большого потока клиентов или заработка у них не будет.
Они себе на еду зарабатывают. Персонал у таких ленивый, низкооплачиваемый, который пытается обмануть, украсть. Это типаж человека, который неправильно организует систему, в регионах зарабатывает 15-20 тысяч рублей в месяц.
У ленивых предпринимателей, и наемные сотрудники такие же.
Сомневаюсь, что предприниматель будет за 15-20 тысяч делать бизнес. Проще пойти наемным сотрудником и сидеть за эти 15 тысяч. У предпринимателя больше ответственности, забот, дел. Когда строишь бизнес, хочешь иметь больше, чем на наемной работе. Такие бизнесы хотя бы сотку будут приносить, а где-то больше.
Это слабые предприниматели, которые не знают, как организовать бизнес, у них мышление примитивное рыночное.
Средняя категория, кого я знаю из регионов, у них заработок от 300 до 700 тысяч рублей в месяц. Это у них получается взять из бизнеса на семью, некие середнячки. В принципе, они хорошо живут. В регионах на 700 тысяч можно купить квартиру, машину, землю или дом построить. Это хорошие деньги.
Кто будет больше зарабатывать, отличный показатель для регионов.
Наемные сотрудники мало зарабатывают.
Получается, что для наемных сотрудников нижняя граница – 15 тысяч рублей, для средних – это 30 тысяч, для продвинутых – 50 тысяч. Если ты в городе-миллионнике или в Москве, эту цифру умножай на 2. Если бизнес в регионе – 100 тысяч, середнячки – 300-700 тысяч, выше – это отличные показатели.
Здесь есть важный момент. Если ты его поймешь, то поймешь, как поднять больше денег. Где граница между совсем ленивым наемным сотрудником и середнячком? Она очень маленькая. Перейти из низкооплачиваемой позиции, на который человек 15-20 лет будет работать, подняться на заработок в 30 тысяч рублей достаточно просто.
Надо быть более собранным, правильно выполнять алгоритмы, все внимания на работу, не прогуливать, не бездельничать, и будет 30 тысяч.
Как наемным сотрудником больше зарабатывать?
Переход из середнячков в руководители, управленцы – это сложнее. У наемных сотрудников подняться от уровня ленивого до среднего – это быстро можно перестроиться, не требуется опыта, знаний, навыков. Этот скачок быстро делается. Скачок в более высокий слой – это надо быть хорошим профессионалом в какой-то теме, которому много платят, или стать руководителем проекта или отдела.
Это требует много навыков. Просто так ты не станешь руководителем проекта. Другой уровень ответственности, инструментарий, все сложнее. Если ты сейчас работаешь за грошовую зарплату, то можно быстро двинуться наверх.
Если работаешь результативно, но зарплату не поднимают, значит надо определённые действия сделать, и будет нормально с деньгами. Это касается наемных сотрудников. Та же ситуация происходит в бизнесе. Если у тебя есть какая-то торговая точка, магазин или интернет-магазин, но он приносит мало денег, есть простые алгоритмы, с помощью которых можно быстро подняться до среднего уровня.
Не стать выдающимся, а выйти на средний уровень дохода. В бизнес тематике это не требует каких-то больших усилий.
Скачек наемного сотрудника и бизнеса.
Это второй важный момент, на который следует обратить внимание. Если бизнес дает деньги только на питание, всегда можно достаточно быстро его раскачать, чтобы денег стало больше. Можно загрузить платную рекламу или нанять наемных сотрудников, чтобы деньги появились на другие задачи. С самых низов скачок в середнячки очень простой в любой теме, как на уровне построения карьеры, так и на уровне построения бизнеса.
Если работаешь наемным сотрудником, но со временем решил строить карьеру, станешь руководителем, у тебя зарплата будет от 50 тысяч рублей. Если планомерно заниматься карьерой 5-10 лет, то руководителем точно станешь. Потребуется длительное время, опыт в рамках одной компании, или надо будет ходить по разным компаниям. Тогда тебя назначат хотя бы руководителем отдела. Это не сложная задача для наемного сотрудника, за 10 лет реализуемая.
Несколько лет и наемный сотрудник вырастет в руководителя.
Если начинать свой бизнес и быть бизнесменом-неудачником, то будешь получать намного больше, чем на наемной работе. Человек-профессионал, который вложился в свой опыт, в свое развитие, будет зарабатывать всегда меньше, чем человек, который стартует в бизнесе, у него что-то в слабом варианте существует. Это третий важный момент.
Потому что бизнес можно стартовать в любой день и раскачать его за считанные месяцы, получать небольшие деньги. Но для наемного сотрудника это не мало. За эти деньги он будет много работать, строить карьеру 5-10 лет. Смотря, что ты хочешь, варианты всегда существуют. Независимо от того, кем ты сейчас работаешь, то ли наемный сотрудник, то ли собираешься организовывать свой бизнес, есть разные варианты.
Наемный сотрудник зарабатывает меньше бизнесмена.
Если решаешь, что ты наемный сотрудник всю жизнь, то скачок с самых низов, с копеечной зарплаты на средний уровень достаточно простой и быстрый. То же и в бизнес тематике. Если ты в бизнесе, который приносит 15-20 тысяч рублей в месяц, что даже на питание не хватает, то можно быстро перейти на средний уровень, который тебе даст деньги.
Если тебе все равно, где работать, лишь бы делать, тогда, где больше будет денег, туда и иди. Но пойми, что качать себя с профессиональной точки зрения как карьериста, как специалиста по управлению, как руководителя или директора, намного дольше, и денег от этого будет намного меньше, чем если пойти в свой бизнес. Поэтому твоя задача – это подумать, какой алгоритм для тебя лучше всего подходит при текущих условиях. Алгоритмы, которые существуют, открытые перед тобой, ими можно заниматься.
Когда построил первый простой пассивный доход, чтобы использовать другие техники пассивных доходов, нужны деньги. Либо свои, либо чужие, но нужны. Поэтому эта стратегия, что ты делал, будет намного больше денег давать.
Реши для себя, быть наемным сотрудником или построить свой бизнес.
Затратив минимальные усилия, можно быстро сделать, чтобы денег стало больше. Представь, что в лесу есть проторенная тропинка, по которой годами ходят люди. Если там есть ягоды, грибы, народ это собирает. Но в целом тропинка всегда практически пустая. При этом люди жалуются, что все ягоды вытоптали, все плохо, правительство виновато, пенсию не дают.
Люди ходят по этой тропинке и постоянно жалуются. Кому-то только изредка повезет в виде исключения. Он найдет спелую ягоду и ее съест, или хороший гриб. Так ходят люди годами. Среди этих людей находится один, кто решает рискнуть. Он сворачивает с тропинки, и, пройдя 10-20 шагов, обнаруживает там поляны грибов, ягод, бери, сколько хочешь.
Но он первый, кто решил рискнуть. Он собирает все самое лучшее, вкусное, спелое в большом объеме. Естественно, это видят другие с тропинки. Большая часть продолжает идти прямо, и несколько людей видят, как тому человеку повезло, они тоже решают свернуть за ним с этой тропинки. Выходят на поляну и собирают ягоды.
Но они не такие спелые, грибочки поменьше, не самые лучшие, но они набирают, сколько надо. Остальные люди, увидев этот успех, сколько они ягод и грибов собрали, тоже за ними пойдут, но не все. Ягод уже меньше, некоторые зеленые, грибы червивые, но что-то они собирают. Так как много людей прошло, начинает образовываться новая тропинка. Кто первыми пошли, собирают все самое лучшее.
Аллегория наемный сотрудник и бизнесмен.
Остальные люди увидели это и решили пойти по новой дорожке. Они разворачиваются, идут по новой дорожке, но она уже вытоптана, все ягоды, грибы собраны, все испорчено, ничего не осталось. 95% людей идут по этой тропинке, ругаются и говорят, что их опять обманули, ничего тут не было, никаких ягод, грибов. Это все обман, все виноваты. Вот так в жизни бывает.
Все зависит от того, какую дорожку ты выберешь, наемного сотрудника или бизнесмена. В тренинговом бизнесе очень большие деньги. Российский рынок поменьше, чем американский или европейский, но деньги там тоже большие, исчисляются многими миллиардами. Так что тебе решать.
Источник: business-skill.ru
Наемный менеджер или свой бизнес: что выбрать женщине
Переход из состояния наемного сотрудника в роль владельца бизнеса пугает даже находящихся на высоких позициях менеджеров. Как вице-президент банка «Ренессанс Кредит» Елена Ныркова сделала свой выбор, мы покажем на ее примере с комментариями коуча, сопровождающего процесс изменений
Елена Ныркова: Еще когда я работала в банке, меня начали грызть сомнения: правильно ли я живу? Смысл работы, на которую тратилось по десять часов ежедневно, стал для меня не так уж и очевиден. В банковской системе, кроме зарабатывания хороших денег, не находилось ничего интересного. Желание изменить свою жизнь к лучшему привело меня на программу Сколково Executive MBA.
Executive-коуч Юлия Чухно: Ситуация принятия решения о смене работы и образа жизни характерна для кризиса социального успеха. В жизни человека большое значение имеют смыслы, ценности. Изначально смыслы идеи о том, что значит достойно жить и работать, нам задает социум. Когда мы по социальным меркам добиваемся относительного успеха, возникает вопрос «На что еще я способен?».
В такой переходный период жизни и работы клиент принимает первое решение: оставить все как есть или начать действовать и двигаться в изменения. Выбрав путь изменений, человек сознательно или неосознанно включает «режим поиска» — начинает собирать информацию о возможностях, о других людях, идет учиться, что и сделала Елена.
Е. Н.: Это было то, что нужно: западная профессура, атмосфера предпринимательства, плюс несколько часов коуч-сопровождения. Я попала в среду предпринимателей и людей, которые хотят делать свой бизнес. Прорабатывая бизнес-идеи в разных командах, я поняла, что очень хочу развивать свое дело. Но не знала, как это осуществить.
Коуч: Предпринимательская история — часто история про то, что человек хочет дать миру. Это своего рода ответ самому себе на вопрос «Кто я, по большому счету?» Когда человек определился с «хочу», нужно тщательно исследовать текущий контекст: что я могу, какими ресурсами располагаю, какие дополнительные внутренние и внешние ресурсы существуют, но я ими не пользуюсь. Это позволяет ясно увидеть, как лучше реализовывать «хочу» в конкретных обстоятельствах своей уникальной жизни.
Е. Н.: За год учебы я нашла своих партнеров, которые разделяли мои ценности и подходы, у нас появилась бизнес-идея. Но в этот момент мне поступило лестное предложение — возглавить одну из компаний крупного бизнесмена. Тогда я стала прорабатывать обе идеи параллельно.
Коуч: Сталкиваясь с изменениями, человек проходит через определенные этапы. Покидать что-то одно, при этом не покидая его окончательно, и в то же время начинать что- то другое, не окунаясь в него полностью — характерное состояние перехода. Мы колеблемся между тем, чтобы удержать или отпустить прошлое.
Одна из причин такого колебания — склонность идеализировать прошлое и относить риски ко всему новому для нас. Но лучше их объективно просчитать. Затем честно ответить себе на вопрос: «А чем я готова рискнуть, ради своего «хочу»?
Е. Н.: Бизнесмен в разговоре заметил, что я теряю свое время в банке. Он словно озвучил то, что назрело внутри меня. И я уволилась из банка. Меня манили предпринимательство и свобода заниматься тем, что нравится. Но я чувствовала себя не готовой к такой радикальной перемене в жизни.
Ведь риски очень велики: я не знаю ни одного человека, у которого бы бизнес пошел ровно так, как он прописал в плане. А проект, который предлагал бизнесмен, я хорошо понимала. Встретившись с командой, убедилась, что мы подходим друг другу и что должность гендиректора в такой компании может стать для меня своеобразным подготовительным периодом к предпринимательству. Но и через три недели раздумий над обоими вариантами, я не могла четко ответить самой себе, чего хочу на самом деле. Я колебалась между свободой и престижной стабильностью.
Коуч: Увольнением Елена «подвела черту» под пройденным этапом карьеры, простилась с прошлым. И подошла к точке выбора дальнейшего пути развития. Перед ней развилка: можно выбрать незначительное изменение (новую должность, отрасль) или решиться перейти в качественно новое состояние предпринимателя. Второе решение предполагает глубинные изменения на уровне ценностей. Чтобы произвести кардинальные изменения, человек должен изменить некоторые свои убеждения, правила, управляющие его жизнью, перестать двигаться на автопилоте.
Е. Н.: Поэтому, я отправилась на дачу и стала рисовать свои цели, прояснять свои ценности и смотреть, как в это вписывается предлагаемая должность гендиректора. Было очевидно, что я справлюсь с этой престижной работой. Но с точки зрения моих жизненных устремлений принятие этого предложения не давало ничего и просто уводило меня в сторону от моей мечты — создания своего дела.
Коуч: Наши карьерные ожидания — это своего рода гипотезы относительно того, как мы можем добиться своих ценностей. Путь к ним не всегда бывает прямым. Конфликт ценностей (например, ценность свободы и ценность безопасности) может блокировать уверенное принятие решения.
Чтобы снять конфликт ценностей, важно на время «отключить» критический ум, тревожно вопящий, что свобода не бывает безопасной. И «включить» креативное состояние сознания. Например, можно пофантазировать, что о вас написали большую статью в деловом журнале. Что это за журнал и о чем написано в этой статье?
Или, представьте, что прошло некоторое время: у вас достаточно средств для того, чтобы обеспечить себе тот образ жизни, который вы для себя хотите. Представьте себя отдохнувшим, жаждущим деятельности. Опишите в подробностях «день своей мечты». День, в котором вы будете счастливы, занимаясь тем, что вам интересно, с теми, с кем интересно, так, как Вам нравится.
Лучше всего делать это в тишине, под любимую музыку. Можно писать, рисовать, делать коллажи, использовать в качестве стимула сборник афоризмов. Самое главное — позволить себе побыть наедине с собой и понаблюдать, что проявится. Именно такое упражнение и делала Елена.
Е. Н.: Когда пришло понимание, что сейчас позиция гендиректора мне не нужна, встал вопрос: как отказать известному бизнесмену? Ведь он был уверен, что я приду к нему работать. И наверняка не привык слышать отказы. Найти правильные слова и не говорить лишних слов при этом помогла коуч. У меня была возможность сказать о своем выборе только в сжатом разговоре по телефону.
Свою краткую речь я наметила последовательно, по шагам.
Коуч: Когда мы ставим вопрос «как отказать человеку, который не привык, чтобы ему отказывали?», мы попадаем в ловушку нашего восприятия. Во-первых, он основан на непроверенном предположении, что собеседнику отказывают редко. Во-вторых, в его основе лежит эмоциональное убеждение, что отказ — это плохо.
В-третьих, за ним скрывается опасение или даже страх, что человек, получивший отказ, может «отплатить» отказавшему. Как известно, страх блокирует наши способности и часто снижает уверенность в себе. А то, КАК мы говорим, в большинстве случаев оказывается более значимым, чем то, ЧТО мы говорим.
Любой страх снимается пониманием, поиском аргументов, осознанием и оттачиванием собственной позиции. Поэтому важно выяснить, насколько опасения реально обоснованы и какая форма коммуникации может быть приемлемой. Чтобы серьезный разговор состоялся и воспоминание о нем не вызывало сожалений, готовьтесь к нему так, как готовитесь к презентации перед советом директоров.
Е. Н.: Я начала с того, что поблагодарила бизнесмена за его предложение, размышления о котором помогли мне понять, куда я хочу двигаться. Я приняла решение, что в данный момент хочу заниматься своим бизнесом. Я также рассказала бизнесмену идею своего бизнес-проекта. То есть ему стало понятно не только то, что я отказываюсь от предложения, но и почему. И он это услышал.
В настоящий момент я завершаю обучение и готовлю к запуску свой стартап.
Источник: www.forbes.ru
