Технологические факторы влияющие на бизнес

Технологические факторы.

Технологические факторы, связанные с прогрессом в технике и технологиях, в значительной степени воздействуют на развитие туризма, открывают возможности для производства новых видов услуг, их сбыта и совершенствования обслуживания клиентов.

Развитие информационных технологий и все большая их доступность предполагают неизбежное усложнение процессов их эффективного применения. Соответственно, появление спроса на специалистов, способных организовать эффективное их использование в рамках действующего бизнеса

На данные момент бронирование туров полностью перешло на систему онлайн бронирования, когда данные о туре заводятся прямо в систему туроператора.

Развитие науки и техники способствует совершенствованию средств массового производства туристских услуг (гостиничного хозяйства, транспорта, бюро путешествий). Так, коренная техническая реконструкция транспорта позволила создать комфортабельные условия для перевозки большого количества путешественников. Удобные, быстрые, сравнительно доступные транспортные средства (прежде всего авиация) для перевозки туристов на большие расстояния в значительной степени способствовали развитию туризма.

Внутренние и внешние факторы, влияющие на любой бизнес

Дальнейшее развитие транспорта и его воздействие на туризм будет, по мнению специалистов, идти по двум основным направлениям:

1. количественное развитие (увеличение числа различных видов транспорта); качественное развитие (повышение скорости движения, безопасности перевозок и комфорта пассажиров).

2. Особо следует отметить внедрение в индустрию туризма компьютерной техники, без чего организация массовых туристских путешествий в настоящее время невозможна. Информационные технологии позволяют интегрировать производство туристских продуктов и их распределение. Интернет в туризме не только выполняет функцию передачи и обмена информацией, но и формирует новую систему сбыта, которая напрямую связывает конечных потребителей с поставщиками туристских услуг и уже сегодня составляет реальную конкуренцию традиционным каналам реализации туристских продуктов.

Научно-технический прогресс несет в себе не только огромные возможности, но и серьезные угрозы для туристских предприятий. Любые новшества грозят вытеснением устаревших технологий, и методов работы, что чревато самыми серьезными последствиями, если не проявить должного внимания, учету факторов технологического характера. Так, несмотря на то что использование Интернета в отечественном туристском бизнесе только начинается, игнорирование мировых тенденций развития туристской индустрии может уже в ближайшее время обернуться большими финансовыми потерями, когда туристская деятельность будет немыслима без соответствующих информационных технологий.

В туризме отсутствуют значимые тенденции в области НЕОКР.

Источник: studfile.net

Технологические факторы влияющие на бизнес

Технологические факторы, или научно-техническая среда (англ. technologica environment), — явления и процессы, а также отдельные люди и организации, способствующие разработке новых прогрессивных технологий, благодаря которым создаются новые товары, услуги и маркетинговые возможности.

Революционные перемены последних десятилетий, например, в области информационных технологий, связи, генной инженерии, фармакологии существенно изменили среду, в которой человек живет и работает.

Классическим примером такой ситуации является создание современных фармакологических противозачаточных средств. Их появление на рынке привело в длительной перспективе к уменьшению размеров семей, росту числа работающих замужних женщин и увеличению их самостоятельных доходов. Это, в свою очередь, повлекло за собой увеличение средних затрат на путешествия и туризм, на приобретение товаров длительного пользования.

Постоянное совершенствование технологий неуклонно уменьшает среднюю продолжительность жизненного цикла продукта, поэтому организации должны непрерывно оценивать возможность экономически целесообразного использования последних достижений науки.

Ошибка в прогнозе приведет либо к тому, что конкурент первым выйдет на рынок с новым продуктом, успеет получить на него монопольные права и тем самым ограничит возможности получения прибыли другими, либо к тому, что поспешные действия по замене уже освоенных технологий и продуктов замедлят рост прибыли от налаженного производства. Надо вовремя создать товары или услуги, практичные, доступные по цене, хорошо воспринимаемые рынком, удобные для продвижения к потребителю.

Технологические перемены воздействуют не только на производство, но и на продвижение продуктов и услуг на рынок. Например, появление интернет-технологий в корне меняет отношения производитель — посредник, посредник — конечный пользователь. Торговля и реклама в Интернете вызывают потребность в персонале с совершенно новыми специальностями. Это влечет за собой проблемы, связанные с их подбором или переобучением. Маркетинговые службы должны удерживать в поле внимания эти процессы, находить оптимальные методы продвижения на рынок новых видов продукции и услуг.

Политические факторы

Политические факторы, или политическая среда (англ. political environment), — общественно-политическое и государственное устройство общества, совокупность законов, политических традиций, государственных и общественных структур, воздействие которых отражается на рыночном и ином поведении компаний и отдельных лиц. В современном мире государство активно вторгается в предпринимательскую деятельность, в значительной мере формируя макросреду организации.

К политическим факторам, влияющим на бизнес, следует относить все законодательные акты, указы президента, распоряжения правительства, регламентирующие предпринимательскую деятельность, а также аналогичные распоряжения местных властей.

Трудно переоценить влияние на нее таких правовых норм, принятых в Российской Федерации, как новый Гражданский кодекс, Таможенный кодекс, Налоговый кодекс, Арбитражный процессуальный кодекс, федеральные законы «О несостоятельности (банкротстве)», «О рынке ценных бумаг», «О товарных биржах и биржевой торговле» и другие законодательные документы.

В Российской Федерации приняты и действуют правовые нормы, непосредственно касающиеся маркетинговой деятельности, например, Федеральный закон «О рекламе»» (ред. от 21.03.2002), закон «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров. (ред. от 24.12 2002).

Правовая база маркетинга постоянно совершенствуется. Для успешной работы на рынке сотрудникам организации необходимо постоянно учитывать детализацию политических и правовых факторов, воздействующих на организацию.

Их много. Для про ведения анализа макросреды принято выделять наиболее часто встречающиеся: расстановку политических сил в стране и мире, их отношение к вопросам собственности и предпринимательства, государственное регулирование в области предпринимательской деятельности, изменения в налоговом законодательстве, структуру государственного бюджета и политику в области государственных .расходов, отношения между деловыми кругами и правительством, законодательство об охране окружающей среды, выборы во все органы власти.

Последние десятилетия в мире растет движение, которое получило название «консюмеризм. (англ. consumerism, от consumer — потребитель), объединяющее граждан и организации, борющиеся за укрепление влияния потребителей на производителей товаров и услуг. В России успешно действует Общество защиты прав потребителей.

Не меньшим влиянием в развитых странах пользуется инвайронментализм (англ. environmentalism, от environment — окружающая среда). Распространены движения граждан и организаций, озабоченных вопросами защиты и улучшения состояния окружающей среды. Среди них партия «зеленых». В Германии постоянно упоминаемая средствами массовой информации организация «Гринпис» (англ.

Green Реасе — Зеленый мир). Это направление общественной жизни представлено в России многими организациями, например Всероссийским обществом защиты природы, Балтийским экологическим конгрессом и многими другими.

Источник: studbooks.net

Технологические факторы

Технологический элемент среды осуществления проектов включает в себя организации и деятельность, связанные с появлением новых знаний и их применением на практике, в результате чего и появляются новые продукты, технологии, материалы.

Влияние технологических факторов на общество, все сферы его жизни, в том числе и на программы и проекты столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного — и шире — социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, представляет серьезные возможности и угрозы, которые менеджеры должны осознавать и оценивать их воздействие.

Некоторые новшества могут как создавать новые отрасли промышленности, так и закрывать старые. Хороший пример — изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки, подобные подмосковному Апрелевскому, закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших производств аудиодисков. Открытие такого небольшого производства является типичным проектом, базирующемся на новых технологических возможностях.

Так как технологические изменения происходят очень быстро, фирме важно тщательно изучать различные элементы технологического сегмента, разрабатывать и внедрять проекты по поддержанию собственного технологического уровня на должной высоте. Как правило, технологический прогресс реализуется в отрасли через программы и проекты, специально для этого предназначенные.

Социальные и культурные факторы. Эти элементы «дальнего» окружения связаны с различными социальными отношениями и культурными ценностями общества. Так как отношения и ценности являются его стержнем, они часто приводят к демографическим, экономическим, политическим и юридическим, технологическим изменениям. Компании пристально следят за подобными переменами в своей стране и других странах (если у них имеются международные проекты) и реагируют на них.

Социальные, культурные, демографические и географические факторы формируют стиль жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, в новых проектах организации. Хорошим примером этому может служить возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием окружающей среды, на которую некоторые организации ответили проектами, например, но разработке саморазрушающейся естественным путем упаковки или проектами по замене вредных для озонового слоя планеты фторуглеводородов, широко применявшихся до последнего времени в холодильных установках, нейтральными веществами.

Для того чтобы определить наиболее значимые возможности и угрозы со стороны социальных и культурных факторов для проектов, особенно крупных и длительных, необходимо учитывать новые тенденции, проявившиеся с начала века практически повсеместно в развитых странах, например, такие как появление более образованного потребителя, возросшее количество работающих женщин, стареющее население. Так, например, стареющее население с большим процентом людей старше 55—60 лет означает благоприятные возможности (в смысле увеличения спроса на их услуги) для организаций, работающих в тех областях, которые вызывают наибольший интерес у пожилых людей — социальная защита пенсионеров и малоимущих, благотворительность, патронаж, здравоохранение и т.д. Разумеется, проекты в этих сферах имеют большие шансы на успех. Изменения в тендерном, возрастном и национальном составе населения России тоже могут оказывать существенное влияние на разработку и реализацию проектов.

Во многих странах значительная часть рабочей силы по своему составу неоднородна. Например, в США ожидается, что на рынке труда к 2015 г. появятся 76,3 млн женщин, причем наибольший прирост будет обеспечен за счет представительниц этнических меньшинств. В результате, рабочая сила станет по своему составу еще более неоднородной. Приток женщин в мировую экономику, а также возросшее культурное разнообразие рабочей силы — кладезь огромных возможностей и новых перспектив для проектов.

Существует и другая важная тенденция. В настоящее время многие женщины открывают свой собственный бизнес, часто по причине разочарования, столкнувшись со «стеклянным потолком» (труднопреодолимый барьер в карьерном успехе женщин и этнических меньшинств в корпорациях). В 1979 г., в Соединенных Штатах было 1,2 млн женщин-предпринимателей.

К 1988 г. эта цифра достигла 2,4 млн, а в 2001 г. она превысила 3 млн. В течение этого периода (1979—2001) количество женщин-предпринимателей увеличивалось в пять раз быстрее, чем количество мужчин-предпринимателей. В дополнение к этому, этот показатель в три раза больше, чем тот, что отражает приток женщин на рынок труда. При данных темпах, к 2020 г. половина американских фирм будет принадлежать женщинам, а руководство проектами утратит свое традиционное «мужское» лицо.

Такой же феномен наблюдается и в Японии. В последнее время, каждая пятая-шестая японская фирма основывается благодаря усилиям женщин и принадлежит им. В России также растет число женщин—руководителей проектов. Рассмотрим основные социально-культурные факторы, с которыми управление проектами сталкиваются чаще всего:

  • • рождаемость;
  • • смертность;
  • • коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции;
  • • коэффициент средней продолжительности жизни;
  • • располагаемый доход;
  • • стиль жизни;
  • • образовательные стандарты;
  • • покупательские привычки;
  • • отношение к отдыху;
  • • отношение к качеству товаров и услуг;
  • • требование контроля за загрязнением окружающей среды;
  • • экономия энергии;
  • • отношение к правительству;
  • • проблемы межэтнических отношений;
  • • социальная ответственность;
  • • социальное благосостояние отношение к труду. Особое положение социальных и культурных факторов в общей системе факторов, определяющих выбор и успех проекта состоит в том, что они изменяются постепенно, монотонно и поэтому малозаметно для планировщиков и руководителей проектов. Поэтому задача прогнозирования изменений в социальной среде, выяснение тенденций и назревающих качественных изменений стоит особенно остро. Для ее решения выработан целый ряд методов, некоторые из них мы рассмотрим ниже.

Создание комиссий. Комиссии составляются из экспертов и лиц, принимающих решения с целью выработки единого мнения относительно целесообразности утверждения того или иного проекта, когда его социальные, культурные, духовные и тому подобные аспекты не очевидны, а некоторые последствия его реализации могут рассматриваться как негативные. Например, проект строительства исламского центра в российском городе с преимущественно с православным населением может вызвать сильное сопротивление и даже враждебность со стороны отдельных граждан и групп, что ставит целесообразность реализации проекта под вопрос. В подобных случаях полезно создавать комиссии, объединяющие как сторонников, так и противников проекта для прояснения позиций и выработки компромисса.

Коллективное мнение относительно судьбы проекта определяется в результате открытого или тайного голосования. Иногда голосование не требуется, так как общее мнение вырабатывается в ходе дискуссии. Этот метод не требует больших материальных и временных затрат, однако он обладает рядом недостатков: несет в себе опасность конформизма, так как мнения высказываются в открытую, не исключает проявлений «группового мышления» — коллективного заблуждения, недостаточно защищен от «скрытых повесток дня» — использования некоторыми членами комиссии возможности участвовать в дискуссии для отстаивания своих личных интересов, не имеющих ничего общего с проблемой, вынесенной для обсуждения.

Профилирование ценностей. Здесь исследовательские методы предполагают разработку шкалы ценностей для определенной группы населения. Это достигается сбором ответов на ряд вопросов по специфическому для данной группы населения набору тем. В результате получается шкала ценностей данной группы населения. Эта шкала окажет организации существенную помощь в оценке реакции общественности на различные проекты. Примером подобного вопроса может быть: «Как вы оцениваете полезность проекта мэрии по ограничению мест для стоянки личного транспорта во дворах?»

Сценарии. Сценарии являются инструментом, применяемым для исследования вероятности возможных будущих событий и изменений, для выявления взаимосвязей между действующими факторами, для прорисовки картины состояний проекта на различных этапах его жизненного цикла, а также проблем, к которым может прийти ситуация в ходе реализации проекта под влиянием тех или иных обстоятельств. Сценарии для проекта разрабатываются экспертами, группами специалистов или менеджерами проектов, которые составляют проекты развития ситуации, исходя из различных особенностей организации, в которую интегрирован проект. Использование специальных компьютерных программ позволяет обрабатывать огромное количество возможных альтернатив сценариев, определяемых действием множества переменных.

Метод Дельфи. Этот метод схож с методом сценария. Группе экспертов предлагается показать, как ее члены видят различные события и тенденции в развитии программы или проектов, оценить, произойдут ли они на самом деле, когда произойдут какова вероятность их возникновения. Экспертиза по методу Дельфи осуществляется в четыре этапа.

На первом этапе отобранным экспертам сообщают существо проблемы и вопросы, на которые ожидаются ответы. Информация, полученная от каждого члена группы, обобщается, затем обобщенная оценка передается группе для дальнейшего обсуждения и выработки на его основе общей точки зрения. На следующем этапе эксперты получают обобщенную оценку и обоснования крайних точек зрения.

И на следующих этапах эта процедура повторяется. При этом на каждом последующем этапе разброс мнений уменьшается, и эксперты приближаются к все более усредненной оценке. Этот метод применяется для масштабных программ и мегапроектов, так как требует значительных затрат времени и денег.

Источник: studme.org

10 главных технологических трендов 2022 года: как они будут влиять на бизнес и общество в будущем

Новые технологии, инновации и цифровые прорывы способны революционизировать и переосмыслить способы ведения бизнеса. Не смотря на санкции и геополитику сегодня мы смотрим в будущее и готовимся к будущему, и мы уверены, что новые технологии и тенденции помогут решить некоторые из наших самых насущных бизнес-задач и построить более справедливое и жизнестойкое общество.

10 ведущих технологических тенденций, которые будут влиять и определять будущее:

Гипермасштабные облачные услуги

Гипермасштабирование: компании-победители в концентрации облачных вычислений будут доминировать на рынке программного обеспечения и ИТ-услуг.

Поставщики гипермасштабных облачных услуг предлагают облачную инфраструктуру, облачные платформы и программное обеспечение как услугу (SaaS) в сочетании с собственными бизнес-решениями для реализации целостных облачных ИТ-стратегий и облачных решений. На рынке гипермасштабных облачных услуг доминируют несколько крупных провайдеров, и, хотя мы видим некоторых претендентов, а также региональных и нишевых игроков, к 2022 году рынок станет более концентрированным.

Это обусловлено сокращением циклов инноваций гипермасштабных компаний — с нескольких лет до нескольких месяцев или даже недель — и их внушительными расходами на исследования и разработки. Благодаря этим инвестициям они вертикально выходят на многие другие ИТ-рынки, которые не являются облачными, но требуют облачных стратегий или извлекают из них выгоду, что делает их неотъемлемой частью цифровой трансформации каждого предприятия.

В будущем мы ожидаем, что те, кто владеет облачной инфраструктурой и платформами, — будут владеть стратегией обработки данных клиента и большей частью будущей экосистемы ИТ-приложений.

Они, вероятно, будут предоставлять услуги программного обеспечения для предприятий с низким барьером, базовые услуги для ведущих отраслевых трендов, таких как экологические, социальные и управленческие (ESG), и, в конечном итоге, смогут доминировать в таких мега-тенденциях ИТ, как искусственный интеллект (ИИ) и квантовые вычисления — либо сами, либо через свои партнерские экосистемы.

Отраслевые облака

Отраслевые облака: специализированные платформы становятся следующей большой эволюцией.

Отраслевые облака — это облачные платформы и платформы данных, адаптированные к потребностям отдельных отраслей. Они являются следующим эволюционным шагом для гипермасштабирующих компаний, которые переходят от общих технологических операций к более специализированным платформам, предлагающим все аспекты макро- и микроприложений, а также управления данными в одних руках.

Отраслевые облака выходят за рамки платформы как услуги (PaaS) или SaaS и вертикально интегрируют отраслевые бизнес-решения, планирование ресурсов предприятия, управление взаимоотношениями с клиентами, рабочие процессы и сопутствующие услуги.

Отраслевые облака, вероятно, усилят тенденцию модернизации «облако везде» благодаря стандартизации и предварительной конфигурации, позволяя отраслям осуществлять цифровые преобразования в масштабе. Это поможет вашей организации стать более гибкой и снизить сложность благодаря бесшовной координации облачных сред.

Это также может положительно повлиять на скорость и стоимость ИТ-модернизации, поскольку инновации, модернизация и обслуживание автоматически включаются в платформы. Благодаря таким моделям гипермасштабируемые компании предоставляют своим партнерам по системной интеграции и независимым поставщикам программного обеспечения широкие возможности для создания отраслевых стандартов де-факто.

Квантовые вычисления

Приложения квантовых вычислений в скором будущем обещают оптимизировать сложные процессы.

Хотя до широкого применения квантовых компьютеров еще не менее 10 лет, уже сейчас на рынке появляются технологии, использующие принципы квантовых вычислений и способные существенно изменить ситуацию в отраслях, требующих больших вычислительных мощностей.

Одним из таких применений является помощь в решении проблем оптимизации, которые зачастую трудно решить традиционными методами. Существующие алгоритмы оптимизации переосмысливаются и ускоряются с использованием принципов квантовой механики. Сектора финансовых услуг, биотехнологий и фармацевтики могут получить особую выгоду от квантовых вычислений, поскольку им требуются высокомасштабируемые вычислительные мощности.

Метавселенная уже здесь

Бизнес-модели переходят от физических к виртуальным активам.

Дальновидные компании уже создают пространства в метавселенной — виртуальных мирах, где пользователи собираются вместе через аватары, чтобы взаимодействовать друг с другом и окружающей средой. Некоторые даже позволяют своим гражданам владеть виртуальными активами в блокчейне и публично продавать их как невзаимозаменяемые токены (NFT).

Пока технология для метавселенной создается, компании готовятся к радикальным преобразованиям. Но поскольку концепция метавселенной только недавно получила распространение в обществе, руководители часто не знают, как с ней работать. Хотя многие считают, что это все шумиха из научной фантастики, важно не отвергать ее.

  • Читайте интересное по теме — Тренды дополненной и виртуальной реальности в 2022-2025 годах, как будут развиваться технологии AR и VR и Metaverse (метавселенная)

Первый шаг — это обучение. Мы начинаем видеть, как все больше организаций пытаются понять, что делается, а затем ищут возможности для экспериментов в современных версиях метавселеной. Это может включать изучение NFT, использование виртуальной недвижимости или покупку гарнитуры виртуальной реальности, чтобы погрузиться в эти миры.

Если ваша компания не будет экспериментировать с метавселенной, вы можете оказаться не только позади прогресса, но и проиграть более продвинутым конкурентам. Подобное уже происходило на заре появления социальных сетей. На старте их появления бизнес и компании относились к тенденции соцсетей прохладно и не воспринимали их всерьез. Однако рынок показал

Источник: b-mag.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин