Терра бизнес клуб отзывы

Terra Business Club Moscow

Клуб Терра — это некоммерческая организация, объединяющая в себе предпринимателей разного уровня, желающих менять себя и Мир вокруг. Уникальность нашего клуба заключается в том, что любые знания, связи и опыт в нашем клубе ты получаешь абсолютно бесплатно. Неважно, на какой стадии находится развитие твоего бизнеса — от тебя требуется лишь желание и системность — и ты получишь многократное ускорение своего роста. Структура нашего клуба поможет тебе прокачаться абсолютно в любом направлении, обрести новых друзей, партнёров, приятно и с пользой провести время. Основным инструментом достижения участниками новых показателей является бесплатное наставничество — каждые два месяца проходит новый набор на обучение.

• Цель проекта — бесплатная помощь начинающим и действующим предпринимателям.
• Кто помогает — менторы бизнес клуба TERRA, предпринимали с действующим бизнесом и доходом от 300 тысяч рублей в Запуске и от 1млн. рублей в Прорыве.
• Как проект помогает — каждый наставник набирает себе группу из 10 обучающихся на 1 поток, который длится 2 месяца в Запуске и бессрочно в Прорыве.

Мы обучаем и развиваемся плечом к плечу! Мы за развитие потенциала, за добрые дела, за помощь друг другу, за ответственность, за результат!

БИЗНЕС КЛУБ ТЕРРА. СЕКТА ИЛИ ПОЛЕЗНОЕ ДЕЛОВОЕ КОМЬЮНИТИ? РЕПОРТАЖ ИЗ ВИП ЗОНЫ. ГЛАВКЛУБ. НАСТАВНИКИ

Наша миссия

Создать синергию сообщества предпринимателей, которое через обучение, духовное и финансовое развитие станет причиной создания новых компаний лидеров рынка, появления новых рабочих мест, изменения экономики страны, снижения бедности.

Наши ценности

Желание безвозмездно делиться знаниями и опытом.

Мы не ждём пока Мир изменится, мы меняем его сами.

• Дарование,
• Наставничество,
• Окружение,
• Нетворкинг,
• Саморазвитие,
• Взаимопомощь,
• Досуг.

Клуб Terra сформировал площадку, где ты можешь бесплатно получить знания по созданию и развитию бизнеса, найти партнёров и друзей.

Другие проекты клуба Terra.

• Terra Мастер-класс.

• Обучающие МК от топовых спикеров каждый четверг в Москва-Сити.

• Критерии участия: доход от 300К, после личного собеседования.

Источник: vsetreningi.ru

терра — Обманщики

Пришел мне отклик на вакансию. С предложением на удаленную работу, занятость 2 часа в день. Заниматься рассылкой каких-то писем, но через какой-то сервис майлби.ру где нужно зарегестрироваться и оплатить годовую подписку за 600 в год. В итоге, сервис оплачен зря, на письма компания больше не отвечала. Если есть такие-же, напишите, может в полицию или в прокуратуру письмо совместно напишем? Доказательства есть

Положительные стороны

ПОКАЗАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О КОМПАНИИ

загрузка результатов опроса

Пройдите краткий опрос, всего несколько вопросов (да/нет), которые помогут составить максимально объективное мнение о компании

Добавление комментария

Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К КОЛЛЕКТИВНОМУ ИСКУ
объединяйтесь и защищайте свои права вместе

Отзывы о компании

Люди. Никогда, слышите, никогда не идите работать в эту долбаную фирма. Склад бытовой химии и хоз товаров на базе (п. Осиновка). Если хотите быть обманутыми и чтобы вам не выплачивали ЗП при графике с 8.00 до 18.00 — не идите туда работать.

На собеседовании Вероника Геннадиевна (типа зам.руководителя этой богодельни) прям адекватный и понимающий человек. Но по факту, если вы Подробнее>>

21.07.2021 | положительный отзыв

Отрицательные стороны :
При собеседовании обещают золотые горы!зп в 70к обговаривается без сомнений,зато потом говорят что испытательный срок неделя,максимум две и зп на время испытательного срока 35к.неделя прошла,про меня забыли,я напомнил про себя,в итоге мне сказали что испытательный срок будет длиться месяц,а работать я должен полный день с переработками и полной выкладкой за 35к.так как у меня колоссальный опыт в it сфере меня это очень обидело и я решил прекратить трудовые отношения.неадекватное поведение со стороны руководства.в первый же день выхода на работу в должности монтажника,мне дают задание на контроль и поиск подрядчиков для переезда офиса.задание дают не на прямую мне,а главному инженеру и заму директора)я вообще не в курсе что куда и когда)просто представьте что вы первый день в офисе,никого не знаете,ничего не знаете о внутренней политике компании и вас тут же озадачили поиском подрядчиков,контролем подрядчиков,так ещё вы должны .

16.05.2020 | положительный отзыв

Отрицательные стороны :
Конечно есть трудности, но у кого их нет, преодолевая трудности и решая проблемы мы и становимся успешными. Повышаем свою стоимость как профессионала. А там где все гладко, там и не интересно!
Положительные стороны :
Работаю в компании давно. Нравится работать, потому что здесь интересно, дружный коллектив. Руководители относятся с уважением к своим сотрудникам. Белая зарплата 100%. .

07.07.2019 | положительный отзыв

Положительные стороны :
За все время совместной работы организация проявила себя как высокопрофессиональная компания с наличием квалифицированных кадров, оперативно и качественно решающая любые поставленные задачи. Подробнее>>

Отрицательные стороны :
нагрузка просто огромная, денег не платят в принципе никому, вне зависимости от выполнения планов. из-за низкой зп постоянно открыты вакансии, т.к. работать в данной конторе мало кто остается. количество уволившихся за день может достигать 10-12 человек. зп черная. руководство неадекватное. жалею о потраченном времени. если хотите работать бесплатно-вам сюда
Плюсы в работе :
отсутствуют . Подробнее>>

Отрицательные стороны :
— На собеседовании обманывают с зарплатой. Берут на стажировку, потом потихоньку заявляют, что вместо 20 000 будет чуть меньше. Потом через пару недель узнал, что официальный оклад у технического работника вообще 10 800 рублей. То есть налицо явное вранье. — Дикий, авральный график работы. Идиотская система рабочего дня.

Можешь пол дня сидеть и пялиться в стену, а потом за полчаса до эфира тебе сваливают материал и вся ответственность за косяки в прямом эфире ложиться на тебя (монтажера). К слову, интернет в этой компании для работников вообще закрыт — полный нонсенс и каменный век! (Вирусов они якобы бояться). — Устаревшее программное обеспечение. — За три копейки (чуть больше 11 000) требуют владением кучи программ.
Положительные стороны :
В принципе никаких не увидел, если только более-менее свободный график работы .

21.08.2018 | положительный отзыв

Отрицательные стороны :
Сейчас кажется, что их не было
Положительные стороны :
ТЕРРА дает невероятный опыт работы! Регулярные тренинги, обучение, работа с крупными клиентами, постоянный рост, как личностный, так и профессиональный. .

05.07.2018 | положительный отзыв

Отрицательные стороны :
Не заметила)
Положительные стороны :
Всегда мечтала работать в СМИ! Это невероятно круто! Быть в курсе всех событий, посещать все мероприятия и важные встречи, общаться с известными людьми и звездами! Конечно, легко ничего не дается. В начале было очень тяжело, но коллектив поддержал и помог. .

03.07.2018 | положительный отзыв

Отрицательные стороны :
«ТЕРРА» — забудь о невозможном «всяк сюда входящий». Что бы обеспечить себе острые ощущения — достаточно просто сказать «я не могу это сделать» или «это невозможно». Главный принцип компании — возможно все! И не важно, хочет ли заказчик «красную линию зеленым цветом», или «линию в форме котенка». Возможно все!
Положительные стороны :
— компания активно развивается, несмотря на кризис и другие внешние факторы. — много крупных и интересных проектов. — стабильная зарплата без задержек. — премии. .

23.04.2018 | положительный отзыв

Отрицательные стороны :
Периодически ищут сотрудников, но явно долго никто не работает. По трудовому договору не принимают. Раньше заставляли писать заявление на увольнение без даты. Никакого договора с сотрудниками не заключается. У компании явные финансовые проблемы.

Оплата вся чёрная. Привет из 90х.
Положительные стороны :
Не увидела. .

Собираю информацию о всех, кого кинули в ЧОПах ТЕРРА и ЗВЕЗДА, что бы наказать владельцев. Давно пора это сделать. Слишком они наглые, и очень много народа от них пострадало. мы уже ведем работу. Подали в суд. В прокуратуру, в трудовую инспекцию. Они и наглеют потому, что все молчат. Надеюсь их накажут за все.

Нужна информация и побольше. Обращаться — german. Подробнее>>

12.01.2018 | отрицательный отзыв

Отрицательные стороны :
Не продали товар находящийся в наличии на складе Лого-Центр

20.07.2017 | положительный отзыв

Nickname:
За время работы в Терре успел: — поработать над крутыми проектами; — собрать очень приличное портфолио; — приобрести пару седых волос на дедлайнах) В целом работать интересно, но временами сложно. В Терре как нигде понимаешь, что дедлайн — в переводе с английского «мертвая линия». Подробнее>>

25.05.2017 | положительный отзыв

«ТЕРРА» — забудь о невозможном «всяк сюда входящий». Что бы обеспечить себе острые ощущения — достаточно просто сказать «я не могу это сделать» или «это невозможно». Главный принцип компании — возможно все! И не важно, хочет ли заказчик «красную линию зеленым цветом», или «линию в форме котенка». Возможно все! Подробнее>>

26.04.2017 | положительный отзыв

Периодически ищут сотрудников, но явно долго никто не работает. По трудовому договору не принимают. Раньше заставляли писать заявление на увольнение без даты. Никакого договора с сотрудниками не заключается. У компании явные финансовые проблемы. Оплата вся чёрная.

Привет из 90х. Подробнее>>

Насчет вакансии ученика наладчика вязального оборудования, много обещают при трудоустройстве, а сами делают по своему, с аттестацией затягивают специально, все поломки списывают на учеников и увольняют не выплатив ни копейки, т.к. По договору типо если сам ушел то ничего не получишь. Про отношение к рабочим отдельная тема, шкафчики без замков, инструмента нормального нет, материалов для замены тоже крайне мало, для Подробнее>>

29.04.2014 | отрицательный отзыв

ООО «ТЕРРА» — производство круп и хлопьев быстрого приготовления, каш моментального приготовления. Подробнее>>

25.02.2015 | положительный отзыв

Регулярно обращаемся в «Терру», чтобы делать топосъемку участка перед строительством торговых центров. Мы работаем по всей России, очень радует то, что «Терра» тоже работает во многих регионах. Когда работаем не в регионе присутствия «Терры», приходится обращаться к другим организациям. Разница ощутимая.

Возможно, мы просто привыкли к способам взаимодействия с «Террой», но они нас настолько устраивают, что работая с другими компаниями, все недостатки их бизнес-процессов выпирают наружу. Поэтому приходится иногда просить топографа или геодезиста из «Терры» приезжать на объект в соседний регион, что не очень удобно. Конечно же нам бы хотелось, чтобы «Терра» освоила как можно больше регионов, продолжая держать для Подробнее>>

03.11.2014 | положительный отзыв

Выражаю благодарность сотрудникам этого центра инженерных изысканий за добросовестное исполнение взятых на себя обязательств. Все делают четко, по договору. Никаких простоев, оправданий и прочего — приятно работать.Работали с ними и по геодезии и по кадастровым вопросам. Надеюсь и на дальнейшее продуктивное сотрудничество. С уважением, К.А. Пономарев Подробнее>>

18.05.2015 | отрицательный отзыв

С недавнего времени всем сотрудникам, всеми возможными способами предлагают написать заявление на увольнение без даты. Отказавшимся создают условия, при которых невозможно продолжать работать. Жалобы и обращения отправлены в трудовую инспекцию и прокуратуру. Подробнее>>

09.06.2015 | отрицательный отзыв

Руководство заставляет писать всех сотрудников заявление на увольнение без даты. Называя это актом «Доверия к руководству». После публикации устных бесед и пары комментариев, одного сотрудника заставили уволится уже через 10 минут после оставленного текста. Второй, сказав, что заявление будет только с датой, уволился на следующий день. Одного начальника довели до больничного только тем, что тот, якобы, не справляется со своими Подробнее>>

16.02.2015 | отрицательный отзыв

Трудился 4 месяца по договоренности 800 руб. в сутки. Приходилось брать переработку, за которую не доплачивали, хоть по кзоту положено. За месяц написал заявление на летний отпуск. Одобрили, но при расчете не доплатили 3 740 р. Ответили мол вычли за дубинку и чайник, которые у сменщика. А я при чем?

Разбираться не хотят, сказали. Я ответил: «чайник 500 р., дубина Подробнее>>

25.03.2015 | положительный отзыв

Уважаемые пенсионеры, безработные и просто люди города Новосибирска, если вдруг ваша жизнь сложится так, что вы попадете в коридор «офиса» под названием ООО ЧОП Терра, расположенного по улице Петухова 16/1, то советую вам сразу развернуться и уйти от туда подальше и продолжать поиски. Так как связавшись с этими грязными жалкими подлыми людишками, вы потом не найдете ни правды, ни своих Подробнее>>

26.05.2015 | отрицательный отзыв

Работал поваром горячего цеха в «Суши-терра» Июнь. 14 часов смена 22. В итоге оказались какие-то непонятные списания. Все списали с поваров. Итог: Больная спина, нервный срыв и 3000 + 4000 рублей зарплаты.

7000 рублей за 2 месяца. Никто и никогда не ходите в терру! Подробнее>>

07.07.2015 | отрицательный отзыв

В этой компании большая текучка, которая выгодно руководителю. Набирают молодых и неопытных торговых на несколько месяцев и потом увольняют с голым тарифом и без заранего предупреждения (3 тыс за месяц),а сами очень просят при увольнении за 1-2 недели предупреждать. Подробнее>>

О нас

ReTWORK — быстрый поиск отзывов о компании, магазине, сотруднике, работодателе в интернете. Сайт не несет ответственности за информацию полученную со сторонних ресурсов.

Дополнительных отзывов о компании не найдено. Вы можете воспользоваться нашим расширенным поиском.

Сообщение

Источник: retwork.com

Топ-одиночество: зачем предприниматели вступают в бизнес-клубы

Руководители и владельцы крупных компаний готовы платить до 800 тыс. руб. в год за возможность пожаловаться друг другу на жизнь в уютной обстановке. В результате бизнес-клубы сейчас переживают в России второе рождение

Игорь Рыбаков (Фото: Евгения Новоженина / РИА Новости)

«Мало кто задумывается, под каким давлением живут эти люди. Снизу атакуют конкуренты, сверху давит совет директоров, — рассказывает совладелец компании «ТехноНиколь», обладатель $900 млн по версии Forbes Игорь Рыбаков. — Оказавшемуся между молотом и наковальней управленцу не у кого спросить совета. С друзьями и коллегами по цеху он общается на уровне «Как дела?» — «Лучше всех».

Совету акционеров его внутреннее состояние до лампочки, их интересует только, почему отчетность плохая. С подчиненными он тоже не может поговорить о своих страхах и бедах. Все люди в какой-то степени одиноки, но владелец крупного бизнеса — это ужасно одинокий человек».

Объединения управленцев, собирающихся на закрытые для непосвященных заседания, стали появляться в России еще в девяностые, но особой популярностью не пользовались: мало кто понимал, зачем они нужны. Сейчас страна переживает новый всплеск интереса к формату, который на Западе существует уже более полувека. Например, предпринимательский R2, созданный на деньги Игоря Рыбакова, сумел выйти на самофинансирование, а другой его клуб «Эквиум» после полутора лет работы в Москве открывает отделения по всей России — в июле появились филиалы в Саратове и Белгороде, до конца года могут открыться до пяти новых отделений в других городах.

Оскар Хартманн (Фото: Антон Новодережкин / ТАСС)

«Коучей не берем»

В 2015 году Игорь Рыбаков основал благотворительный «Рыбаков Фонд», направленный на развитие предпринимательства в России. Президентом фонда стал основатель онлайн-магазина KupiVIP Оскар Хартманн. Он-то и выступил инициатором клубной части деятельности фонда.

Задуматься о других людях предпринимателя заставили проблемы со здоровьем. «Столкнувшись со страхом смерти, я понял, что сделал в этой жизни недостаточно. Что останется после меня?» — рассказывает Хартманн. Он составил в Excel таблицу, в которую выписал больше тысячи некоммерческих проектов известных бизнесменов, а потом выбрал из них те, которые они создавали в последние три месяца жизни: «Я увидел, что половина состоявшихся предпринимателей оставляли свои капиталы в пользу одаренных людей — в виде стипендий, грантов, поддержки технологического бизнеса. Это был неочевидный для меня вариант — можно ведь и голодающим детям отдать».

Хартманн поделился своими мыслями с Рыбаковым, с которым они уже обсуждали, что можно сделать для улучшения бизнес-среды в России.​ «Государство обычно пытается помогать бизнесу, улучшая условия: доступ к капиталу и так далее, — говорит Хартманн. — Ну вот Россия в рейтинге Doing Business за пять лет поднялась до 84-го места, и что, легче стало? Менять надо то, что внутри человека. Так мы натолкнулись на хорошо зарекомендовавшую себя на Западе идею бизнес-клубов». Изучив зарубежный опыт, Рыбаков и Хартманн создали два клуба для предпринимателей.

Первый из них, R2, был задуман как место встречи владельцев компаний с годовым оборотом от 200 млн руб., где они могли бы рассказывать о своих трудностях. «В группе из 8–12 человек всегда найдется кто-то, кому удалось решить ту же проблему, которая мучит тебя самого», — объясняет Рыбаков.

Сейчас в R2 состоят 40 предпринимателей, разбитых на четыре группы, среди них всего одна женщина. Попасть в клуб не так-то просто: нужно пройти телефонное и личное интервью с руководителем группы, здесь их называют мастерами. Затем каждый член группы должен одобрить кандидата.

Есть несколько правил клуба: члены группы не должны принадлежать к одной сфере бизнеса и не могут быть родственниками. «Им предстоит с ходу просить чужих людей о помощи, и это должно быть комфортно. Проблемы-то серьезные: у кого-то налоговая закошмарила бизнес, кто-то выходит в страны, культуру которых не понимает», — говорит руководитель клуба R2 Кирилл Краснов. Стоимость годового абонемента в клубе варьируется от 510 тыс. до 800 тыс. руб. в зависимости от состава группы. Столь высокая сумма, по словам Краснова, подтверждает серьезность намерений и одновременно гарантирует, что члены клуба находятся примерно на одном уровне.

Мастера групп помогают сохранить тему беседы и не свалиться в разговоры о жизни. «Собственники компаний — часто асоциальные люди, — поясняет Краснов. — Один из наших бизнесменов как-то рассказал, что окружающие с детства считали его странным, не брали в команду. Единственным способом найти себе команду было создать свою собственную». Среди мастеров — директора российских подразделений компаний TetraPak​, IKEA и др. «Коучей не берем: если ты никогда не отвечал за людей и деньги, ты не будешь полезен», — говорит Краснов.

Единственный формат мероприятий — встречи в стенах клуба раз в месяц. Каждый по очереди рассказывает, как дела в бизнесе, что творится в семье и что чувствует он сам. Выступившему задают вопросы, начинается обсуждение его проблемы. «У нас бывает так. Первый говорит: на семейном фронте все плохо, развожусь; второй говорит: и я развожусь; третий: и я тоже.

Четвертый: погодите, сейчас до меня очередь дойдет, и я вам расскажу, как меня жена бросила», — вспоминает Краснов. Встречи порой затягиваются на восемь-десять часов. Один из принципов — нельзя перебивать ни в коем случае: по словам Краснова, так члены клуба учатся слушать и тренируют редкий для управленца навык — быть понятным.

«Я уже на первой встрече получил и нужное мнение эксперта, и необходимые контакты, — вспоминает член клуба R2 Кирилл Казанцев, гендиректор компании I-Retail, занимающейся установкой онлайн-касс. — Но посещать не бросил: жду от клуба расширения сознания, хочу поверить в то, что могу выйти на международный рынок».

Предприниматели ведут ежемесячный трекинг, отслеживая, удалось ли им добиться своих целей. «Самое главное в R2 — среда, позволяющая сохранять фокус на целях, — считает владелец оптовой компании «Золото Трейд» Иван Красильников. — Мы ведь постоянно проваливаемся в рутину операционной деятельности, а тут нас каждый месяц выдергивают из процесса, и мы можем посмотреть на свой бизнес со стороны». Его цель — увеличить прибыль до 1 млрд руб. в год (по итогам 2016 года она составляла около 120 млн руб.). Не раскрывая подробностей, Красильников говорит, что одна из встреч в группе натолкнула его на решение, которое принесло в кассу компании около 2 млн руб.

Хартманн, впрочем, считает, что о результатах говорить пока рано: «Мы не какой-то телемагазин, у нас не может быть быстрых красивых результатов. Самые важные вещи в жизни работают небыстро».

Фото: пресс-служба «Рыбаков Фонд»

Ментор в помощь

В отличие от R2 «Эквиум» ориентирован на так называемых газелей — основателей и владельцев быстрорастущего бизнеса, как правило малого и среднего. «Стране не нужно больше стартапов: их создается достаточно. Нужно больше скейлапов — компаний, которые быстро вырастают, — говорит Хартманн. — А многие малые и средние компании, когда достигают определенного размера, не хотят расти дальше — боятся».

В «Эквиуме» каждый предприниматель выбирает себе ментора — успешного управленца с хорошей репутацией, который еженедельно проводит с резидентом клуба двухчасовую беседу — лично или по Skype. Менторам не платят зарплату; как правило, им просто интересно делиться опытом с коллегами. Среди менторов, например, основатель сети «Связной» Максим Ноготков и гендиректор Ozon.ru Дэнни Перекальски. «Но мы не стремимся специально привлекать известных предпринимателей, чаще всего в качестве менторов у нас работают управленцы таких компаний, как «Евраз», «Сибур», «ТехноНиколь», — не CEO и не медийные лица, но очень сильные специалисты», — говорит руководитель «Эквиума» Егор Евланников.

Отчетный период — четыре месяца: за это время предприниматель должен решить конкретную проблему. Если нужно, ментор привлекает других консультантов, помогает найти контакты, знакомит с нужными людьми. «Цели у участников разные, но одна из них обычно — увеличить обороты в несколько раз», — делится Евланников. Например, компания члена клуба Юрия Петрова YCLIENTS (основной продукт — облачная платформа, автоматизирующая бизнес-процессы в салонах красоты) за последний год выросла в три раза. Другой член «Эквиума» Федор Жерновой, гендиректор белгородской компании «Фабрика информационных технологий», с помощью своего ментора Максима Ноготкова внедрил систему привлечения и развития талантливых кадров, позволившую сэкономить на услугах хедхантеров около 10 млн руб.

Попасть в «Эквиум» проще, чем в R2: сюда берут гендиректоров компаний с оборотом от 30 млн руб. и динамикой роста от 20% в год. Бухгалтерию не проверяют, обычно верят на слово. Получать одобрение других членов не нужно, а ежегодный взнос составляет 200 тыс. руб.

Кроме работы с ментором клуб практикует еще несколько форматов мероприятий. Каждый месяц все резиденты собираются на «совет директоров», где обмениваются опытом. Иногда проводятся круглые столы, на которых приглашенные эксперты разбирают кейсы конкретных компаний, принадлежащих резидентам, а также бизнес-завтраки, где выступают приглашенные докладчики.

Сейчас в московском филиале «Эквиума» состоят 26 предпринимателей и еще 14 — в недавно открытых отделениях в Саратове и Белгороде, женщин в «Эквиуме» только две. Как долго предприниматели собираются общаться? «В мире средний срок жизни таких групп — пять-семь лет. В России, где компании в среднем растут быстрее, возможно, он будет несколько короче», — считает Краснов.

Для самого Игоря Рыбакова бизнес-клубы — часть его благотворительной инициативы, хотя он требует от них самоокупаемости. По словам предпринимателя, R2 уже приносит прибыль, а «Эквиум» должен выйти в плюс в 2018 году.

Бизнес-клубы в цифрах

24 тыс. участников в самом старом международном бизнес-клубе — нью-йоркском YPO. Он существует уже 67 лет

В 2,5 раза быстрее других растут компании, чьи CEO — члены крупных бизнес-клубов

$15 тыс. в год — самая высокая цена годового абонемента, столько платят члены клуба Vistage из Калифорнии (США)

$4,7 млн в год зарабатывают в среднем резиденты международной Entrepreneurs Organization, штаб-квартира которой располагается в штате Вирджиния (США)

«Деловары» на тропе войны

Один из старейших бизнес-клубов — работающий с 2003 года «Деловар». Его отделения существуют в 15 городах, среди которых не только российские Москва, Саранск, Ижевск, Пенза, Красноярск и др., но и Барселона и Прага.

По признанию президента московского отделения «Деловара» Людмилы Луньковой, клуб появился совершенно случайно — она и шестеро ее друзей-предпринимателей встречались и вместе проводили время: «Мы заметили, что такие встречи благотворно влияют на развитие наших компаний. Вместе мы находили решения вопросов, правильные сценарии для сложных ситуаций, любых нужных людей». Лунькова завела e-mail рассылку, где рассказывала всем желающим о встречах неформального кружка: «Люди читали и просили разрешения к нам прийти. В какой-то момент мы вдруг осознали, что сам собой родился бизнес-клуб».

Встречи проходят два раза в месяц и состоят из двух частей. Сперва идет тематическая часть. Это может быть выступление приглашенных звезд (приходили, например, владелец завода мясных изделий «Дымов» Вадим Дымов, основатель «Студии Лебедева» Артемий Лебедев и др.). Вторая часть — кофе-брейк: участники пьют кофе и общаются.

Среди других форматов мероприятий — семинары, бизнес-тренинги и «советы директоров», когда владельцы компаний одного уровня собираются в группы по 15 человек, помогая одному из резидентов решить какую-нибудь проблему. За дополнительную плату «Деловар» устраивает экскурсии в компании и на предприятия, экскурсоводами выступают сами их владельцы. А иногда члены клуба просто ездят вместе отдыхать — в 2014 году, например, посетили Камчатку.

По мнению Луньковой, главная польза для членов клуба — это знакомства, часто перетекающие в партнерство: «С одной стороны, в клуб часто приходят те, кто только начинает создавать бизнес и еще не знает, чего именно хочет. С другой — среди членов много опытных предпринимателей со стажем, у которых есть идеи, деньги, сотрудники и нет лишь человека, который мог бы возглавить новый проект. И вот новичок в бизнесе часто становится таким младшим партнером».

Секции клуба в других городах тоже появлялись без предварительного плана. «Всегда инициатива исходит не от нас, а от предпринимателей, — утверждает Лунькова. — Они приходят и говорят: «Хочу открыть «Деловар» в своем городе». Мы даем все инструкции и сами проводим первую встречу клуба в каждом городе». Заграничные отделения открывали участники, решившие перебраться в Европу на ПМЖ.

Клуб не отслеживает, достигают ли предприниматели намеченных целей. «Но если предприниматель стал членом клуба в 2006 году и остается в 2017-м, ежегодно платя взнос, наверное, он эти затраты как минимум окупает, правда? — улыбается Лунькова. — А у нас более 60% участников вступили в клуб более пяти лет назад и с тех пор непрерывно продлевают членство».

Фото: пресс-служба Business Family

Клуб на вырост

Бизнес-клубы создают не только сообщества друзей и рефлексирующие миллионеры. Бывший аналитик московского офиса Citigroup Алексей Жарков пытается превратить свой клуб Business Family в международный бизнес.

В 2012 году Жарков познакомился с управляющим партнером московского ночного клуба Soho Rooms Артемом Звездинским, который подал идею — зарабатывать на встречах, договариваясь с ресторанами о комиссионных за привлечение обеспеченной публики. Партнеры основали нетворкинг-сообщество Business Family и за пять лет вложили в него около 27 млн руб.

Стать членом клуба может любой желающий. Сейчас в базе числятся более 500 тыс. человек, но встречи в барах и ресторанах посещают обычно 100–300. Базовое членство в сообществе бесплатное, однако примерно 5% членов купили платные аккаунты, которые дают больше возможностей. Например, их обладателей зовут на некоторые специальные мероприятия. Стоит такой аккаунт до 15 тыс. руб. за полгода.

По словам Жаркова, у членов сообщества три основные задачи: поиск работы, клиентов и знакомств для личной жизни. «Мы не фиксируем цели каждого участника, но помогаем набрать новый круг контактов, а значит, открываем новые возможности, — говорит Жарков. — Мы считаем, что если делать 100–150 новых контактов в квартал, то это будет открывать пять-семь новых возможностей в жизни в виде проектов, клиентов, работы». Время от времени Business Family проводит и специализированные отраслевые встречи, на которые собираются предприниматели и сотрудники компаний, занятые в общей сфере — в рекламе, HR, IT, финансах и т.п. Бывают и просто встречи выпускников или тусовки людей, объединенных каким-то хобби.

С баров и ресторанов клуб берет в среднем 30–50% комиссионных от стоимости заказанных блюд и напитков. Но основная статья доходов Business Family, которая приносит до 80% выручки, — организация не столь частых, но в то же время хорошо оплачиваемых закрытых мероприятий для компаний-клиентов — деловых завтраков и конференций. «Мы привлекаем внимание деловой аудитории, которую очень трудно ловить рекламой — менеджеров среднего звена крупнейших российских и зарубежных компаний. Это открывает возможности монетизации за счет проведения коммерческих мероприятий», — говорит Жарков.

По последним данным СПАРК, выручка ООО «Бизфам» в 2015 году составила около 8 млн руб., убыток — 4 млн руб. Сейчас клуб, по словам Жаркова, приносит прибыль, а обороты значительно выросли, но конкретные цифры он не раскрывает. «Идеальная картинка для меня — привлечь $2–3 млн инвестиций, открыть филиалы в 25–30 крупнейших городах мира, а потом продать компанию LinkedIn. Аудитории у нас похожие, а онлайн без офлайна долгосрочно не сможет существовать», — уверен Жарков.

Реклама, ПАО Банк «ФК Открытие». Подробности об условиях акции, сроках, организаторе на сайте open.ru

Источник: www.rbc.ru

Клуб предпринимателей Терра, myterra.club

Многие начинающие предприниматели испытывают трудности в самом начале. Некоторые не спешат открывать свой бизнес, хотя имеют хорошую идею, но при этом очень боятся провала. Именно для таких людей и был создан Некоммерческий Клуб Предпринимателей Терра. Предлагаю разобраться подробнее, а также изучить мнение людей в сети.

Деятельность клуба

Сам клуб был создан с целью обмена опытом, а также ради поддержки молодых и неопытных предпринимателей. Идея клуба: создание богатого и счастливого общества. Цель действительно хорошая.

На данный момент клуб ведет свою деятельность в Москве и Уфе. В Москве в клубе зарегистрировано более 3500 человек, в Уфе — чуть меньше тысячи.

Какие у клуба существуют программы?

На данный момент у клуба есть 4 активных программы, каждая из которых создана для определенной категории людей:

1. Стартап — подходит для начинающих бизнесменов, которые еще не пробовали открывать свой бизнес. В момент обучения Вы получаете знания о том, как открыть свой бизнес, как увеличить поток клиентов, набрать квалифицированных работников. Длительность обучения составляет 2 месяца;
2. Запуск — подойдет тем, у кого уже есть свой бизнес, но ежемесячные доходы не превышают 300 000 рублей. Здесь опытные специалисты обучат предпринимателя, как улучшить организацию бизнеса, что в свою очередь приведет к увеличению дохода. Длительность обучения составляет 2 месяца;
3. Прорыв — программа, которая создана для предпринимателей с ежемесячным доходом от 400 000 рублей. Длительность — бессрочно;
4. Опора — предназначена для предпринимателей с доходом от 1 миллиона рублей в месяц. Во время обучения Вы сможете познакомиться с новыми людьми, в том числе, и которые имеют схожие с Вашими интересы, а также обменяться с ними опытом. Длительность — бессрочно.

Кроме стандартных программ в рамках клуба проводятся множество интересных мероприятий. Подробнее с их списком можно ознакомиться на официальном сайте клуба myterra.club

Критериев для вступления в клуб не так уж и много, однако правила должны чётко соблюдаться:

• Вам необходимо иметь собственный бизнес, или желание его основать;
• Нужно чётко понимать, чего Вы хотите добиться от наставничества;
• Слушать наставников и не пропускать встречи.

Во время анализа было обнаружено всего несколько отзывов о Клубе Терра, но все они носят положительный характер. Они развернутые, с многочисленными деталями о взаимодействии, поэтому таким отзывам можно доверять. Если есть сомнения или подтверждения на эти выводы, прошу оставить свои комментарии.

Рейтинг (2.82 / 11)

Оставить комментарий
Подписаться

Интересно почему нет программ для категории людей свыше 1 млн. Если рассматривать Москву, то доходы от хорошего бизнеса должны составлять как минимум 5 млн ежемесячно. По крупному наверное тянет только бизнес-клуб Атланты, там состоят собственники бизнеса, с которыми можно обсудить любые вопросы, делятся факапами, чтобы другие участники не наступали на те же грабли. Можно познакомится с такими же успешными людьми, получить подзарядку друг от друга и понимать, что ты не один. Когда все в своем бизнесе и нет времени для поисков новых идей и партнеров, то клуб это единственный выход, сделать ступеньку выше для своего бизнеса.

Голос за 0 -24 Голос против Ответить
1 год назад

Все есть, просто Вы видите только то что хотите, внутри клуба есть любые уровни. Реклама Атлантов на самом деле не прокатила)) В Атлантах вход от 300 000р. в Терре все бескорыстно. Вообще бесплатно.

Голос за 24 -3 Голос против Ответить
1 год назад

потому-то уровень 98% наставников на деле ниже 1 млн.

Голос за 3 -6 Голос против Ответить
1 год назад

Интересная задумка — но по факту все очень странно. Какая-то сказка прямо — бесплатно учат каждого, кто имеет свой бизнес или только планирует его начинать. Пишут, что делают это ради борьбы с бедность и распространения образованности людей — и как вам это? Неужели кто-то еще верит, что бесплатный сыр в мышеловке способен принести достойный доход?

По мне так сразу возникают сомнения об их реальной цели в итоге. Не хочется связываться и проверять на своем опыте….

Голос за 22 -24 Голос против Ответить
1 год назад

Ну, не так всё радужно-бескорыстно. Наставники ищут себе клиентов, Лиды, работников — в свой бизнес. Им интересны только те студенты, которые могут быть им полезны — принести деньги их бизнесу. С первых дней они выделяют тех, у кого больше обороты, и ставят на них — дают развёрнутый отклик на пол часа, а начинающим — 5 минут послушают и в сторонку.

Это явная дискриминация с корыстной целью. Мой «наставник» был Егор Гаврилюченко, и уже на третьей встрече он рекламировал свои платные услуги. За что и был послан на хер.

Голос за 18 -6 Голос против Ответить
1 год назад

Я решила проверить на своем опыте. Это классная возможность, в моем случае для начинающего предпринимателя получить новое окружение, знания и мотивацию. Об этом должны каждый день рассказывать на 1- м канале, но нет. Поэтому, слушайте меня!
Идите в Терру, учитесь сами и помогайте другим! Мне 59 лет. Я начала бизнес на WB. Спасибо Терра. И, да! Совершенно бесплатно.

Это легко проверить. Просто, найдите информацию в интернете, приходите на очередной запуск потока и выбирайте направление своего развития.

Голос за 0 0 Голос против Ответить
13 часов назад

Ни нашла ни документов, ни данных о регистрации — непонятно кто вообще они такие и чему конкретно планируют учить — на сайте просто перечислили людей, которые проводят обучение — я их даже не знаю, к примеру. Лицензии на ведение образовательной деятельности они не представили — может думают, что бесплатные курсы этого не требуют? А зачем им вообще тратить свое личное мнение и учить кого-то предпринимательской деятельности?
Кроме общих фраз на сайте ничего и нет….Возможно, это просто очередной способ собрать контактные данные населения…

Голос за 16 -15 Голос против Ответить
1 год назад

Нигде нет никакой информации о том, кто организатор, какая компания этим занимается, кто создатель? Почему это всё тщательно скрывается? Даже информация о домене скрыта.
Какая-то Бизнес Молодость на минималках

Голос за 17 -10 Голос против Ответить
1 год назад

Попала я в этот клуб по рекомендации знакомой. По уважительным причинам не смогла присутствовать на первой встрече с наставником (у меня двое детей:одному 3 месяца, другой на каникулах со мной)и я не уходила в декрет-работаю удаленно. Домашнее задание выполняла четко в срок.

На второй встрече я отсидела (иначе не назвать тот бред, который я терпеливо слушала 3 часа. )разумеется, я отключала камеру, потому, что в 21:00 я купаю одного, гоню спать другого, муж пришёл с работы и его нужно хотя бы поцеловать. Но я продолжала слушать все, что было в эфире. И в конце встречи, в 23:00, этот урод -наставник, вдоволь пофлиртовавший с предыдущим участником, типа дал мне возможность выступить, я сразу перешла к делу, но он перебил меня, сказал, что у него есть правила(кстати, которые не были написаны в группе, ни закреплены в группе, такое чувство, что он их только что придумал)и если участник не находится постоянно в фокусе. то его удалят из группы…по своей деликатности я не стала посылать его, но трубку кинула.
Ощущения после бездарно потраченного времени:
1) ноль полезной информации
2) абсолютно безграмотные наставники (имею ввиду -русский богатый и могучий язык не был освоен даже на удовлетворительно в школе), в речи применялась нецензурная лексика
3)наставник невзначай подкидывал и слегка унижал слушателей,что говорит о его полной некомпетентности и проблемах с самооценкой
4) не зря даже повышение квалификации во ВШЭ стоит таких денег!(как минимум ты уйдёшь с котирующийся дипломом)

Идея клуба отличная, но фильтр надо ставить жёсткий!не все, кто думает, что может, действительно может!

Голос за 22 -11 Голос против Ответить
1 год назад
Axel Neumann

Не советую вступать в данную организацию. Полезной информации 0. А потом будут вам спамить 2-3раза в месяц звонками на телефон. Документов на организацию никаких нет. Руководители тщательно скрываются, цели организации не внятны. По факту получается вы просто потратите время.

Источник: rabotaip.ru

Терра Бизнес-сообщество

Место, где предприниматели системно помогают друг другу.

Присоединяйся к нашему клубу, чтобы получить кратный рост как в бизнесе, так и в жизни. Денег тут не берут: ни в начале, ни в процессе. Это подтвердят 25 000 наших резидентов.

Расширяю деловые связи
Подробная информация

Информация

7 августа 2015 (7 лет)

Контакты

Терра Бизнес-сообщество
около 19 часов назад
Подписаться

Как составить топовую карточку товара для маркетплейсов?

Довольно частая проблема: зашел на маркетплейс, вывел товар, а карточка – где-то во второй сотне в поиске. Не удивительно, что товар плохо продается.

Для таких случаев, собрали рекомендации от Ольги Березовой. Наставник-эксперт по маркетплейсам, спикер школы Wildberries бизнес-сообщества Терра делится практическими рекомендациями по оформлению карточек.

Читаем, сохраняем и обязательно применяем в работе!

Начать стоить с того, что карточка товара на любом маркетплейсе состоит из двух основных составляющих:
Визуальная часть (контент)
Техническая часть (заполненные характеристики и описание)

Первая влияет на визуальное восприятие карточки и простоту усвоения информации. Вторая необходима для правильной индексации карточки в поисковой выдаче. У каждой составляющей есть требования, которые необходимо соблюдать.
Требования к визуальной части

Определи для какой целевой аудитории (ЦА) предназначен твой товар. Тебе важно понимать какой у них пол, возраст и мотив к покупке. Трудно или почти невозможно сделать карточку и для молодых, и для пожилых.

Чем лучше попадание визуальной части в боль твоих покупателей, тем выше будет конверсия в заказы и CTR в рекламе.

Продавая платье больших размеров, для фото пригласи девушек с формами. Стройная и юная девушка скорее оттолкнет твоего покупателя.

2. УТП (уникальное торговое предложение)

Дай покупателю понять, чем твой товар отличается от конкурентов. Для примера: «платье стройнит фигуру, будете выглядеть на два размера меньше» или «изделие выдерживает 2000 стирок» или «авторская модель специально для пышных форм». Не менее важно, чтобы так было на самом деле, а не на словах. Выдумывать несуществующие преимущества не стоит.

3. Покажи где, как и по какому поводу используют товар.

Если платье предназначено для офиса, модель должна находиться именно в офисной обстановке, если на выход – в ресторане или театре. Атрибуты образа должны учитываться, чтобы погружать покупателя в контекст.

Требования к технической части

1. Главная часть – наименование.

Оно дает 100% попадание в ключевые категории и ключевые слова. Конечно, если корректно собрано само название.

Не имеет смысла повторять слова, в том числе и с изменением рода, например «платья, платье». Выбирай максимально частотные ключи и из них собери наименование без повторений (или словоформ слова). Твоя задача – занять все доступные категории по предмету, принадлежащие карточке.

2. Правильно заполненные характеристики

Дают 100% попадание во все категории, присвоенные маркетплейсом для данного предмета. Если после заполнения характеристик, спустя 7-10 дней у вас недостаточно категорий и у конкурентов их больше, значит что-то из полей вы заполнили неверно. В таком случае нужно еще раз пересобрать информацию по конкурентам, сервисам. В том числе на самом маркетплейсе.

Его проработка напрямую ведет к появлению карточки в выдаче по ключевым запросам, особенно по уникальным.

Например, если ты напишешь в описании к платью «сочетается с черным пиджаком», то для категории «платья», «черный пиджак» будет уникальным словом и оно достаточно быстро появится у тебя в выдаче. Но наличие уникальных слов не ведет к увеличению заказов, особенно, если эти слова нерелевантные, как тот же черный пиджак.

Задача для описания – получить максимальное количество ключей для индексации. Но «место под солнцем» по ключевым запросам зависит только от оборота на вашей карточке по этому запросу, или объема заказов и выкупов по конкретному ключевому запросу.

Это базовые правила необходимо учитывать при оформлении любой карточки на маркетплейсе. Однако мало знать их, не менее важно – применить на практике!

Если ты уже занимаешься маркетплейсами или только планируешь, ждем тебя на наставничество в Терру. Такие наставники, как Ольга, помогут выйти тебе на новый уровень продажи или запуститься с полного нуля.

А какие приемы ты используешь в своих карточках?

Саморазвитие
Нравится 1507829 и ещё 35
Терра Бизнес-сообщество
2 дня назад
Подписаться

Как работают воронки в боте?

Ранее мы уже описали как создать простую воронку продаж. После ее тестирования, можно начинать усложнять и создавать автоворонки.

❗ Автоворонка – это автоматизированный путь клиента от первого касания до покупки или оформления заявки. Обычно она реализуется в виде чат-бота с разработанной последовательностью шагов в зависимости от целевой аудитории.

Элементами автоворонки могут быть:
▪️ опросы,
▪️ тесты,
▪️ мини-игры,
▪️ целевой контент,
▪️ рассылки и пр.

Как это выглядит на практике?
Увидев информацию о вашем продукте или услуге, потенциальный клиент переходит в чат-бот. Там он получает прогревающую цепочку сообщений, содержащих полезные материалы, тесты, опросы. Все материалы в боте обязательно должны быть подстроены под интересы клиента. Потребности и запросы выясняются на первом шаге построения воронки. Об этом написано в предыдущем посте.

Чем хороши боты? Тем, что всю информацию клиент получает по тому каналу коммуникации, который удобен именно ему. Не нужно переходить на сторонние сервисы и ресурсы.

⚡ Автоворонки могут подключаться ко всем мессенджерам и электронной почте. Клиенту нужно только выбрать, какой канал ему предпочтителен. Благодаря длительному взаимодействию, клиент прогревается и совершает покупку или формирует заказ.

Разберем пример автоворонки, которую можно реализовать в боте.
Например, мы хотим продать нашему клиенту бухгалтерские услуги на аутсорсинге.
Наш клиент – малый и средний бизнес с оборотом до 3 млн./мес.

Создаем автоворонку из 4 шагов:

1️⃣ Размещаем рекламное объявление, например такое: «Хочешь знать, за какие нарушения предпринимателя ждет внеочередная налоговая проверка?» и ведем лид через подписную страницу в бот.

2️⃣ В боте сегментируем лиды через вопрос.
Какой оборот у вашей компании сейчас?
1 — до 500 000 руб./мес
2 — от 500 000 руб./мес до 1 500 000 руб./мес
3 — более 1 500 000 руб./мес.
Выдаем пользователю лид-магнит.

❗ Лид-магнит — это бесплатный, полезный и мгновенно скачиваемый контент, который обменивается на контакты клиента или подписку.
В нашем случае, это может быть видео или pdf-документ со списком нарушений, за которые налоговая инспекция имеет право организовать внеплановую проверку.

3️⃣ Показываем пользователю контент в зависимости от выбора на шаге 2. Какие ошибки в бухгалтерском учете часто встречаются у компаний с оборотом [выбран в опросе] и чем они грозят.
Предлагаем записаться на бесплатную консультацию с бухгалтером.

4️⃣ На консультации закрываем клиента на годовое обслуживание.

Главное преимущество бота, в отличие от простого лендинга, в том, что после подписки клиента на бот вы можете с ним взаимодействовать, писать ему сообщения и делать рассылки. Это существенно увеличивает конверсию в целевое действие.

ВКонтакте самым популярным сервисом является Senler. У него продвинутый функционал и доступная цена. Недостатком сервиса является то, что он работает только ВК.

Если в дальнейшем вы планируете развиваться в сторону других социальных сетей и мессенджеров, можно обратить внимание на Salebot или BotHelp.

Схему еще одного простого бота можно увидеть на изображении в этом посте.
Из рекламы лид переходит в бот. После перехода в бот предлагаем клиенту получить два урока курса в подарок при условии подписки на наше сообщество.
После подписки клиент получает обещанный контент, а через 2 часа предлагаем ему купить полный курс со скидкой 50%, действующей в течении 24 часов.

Такая воронка позволяет набирать подписчиков в сообщество, продавать продукт начального уровня, который будет окупать затраты на рекламу и приносить прибыль.

❓А ты используешь чат-боты для взаимодействия с клиентами в своем бизнесе?
Поделись своим опытом в комментариях.

Саморазвитие
Нравится nosinarusi и ещё 29
Терра Бизнес-сообщество
3 дня назад
Подписаться

Не Гуглом единым.

Пора переходить на Российские программы и поддержать идею импортозамещения. Хватит работать в Гугле!

Ничего не знаете о Российских сервисах? Рассказываем:

1.Хранить документы можно на Яндекс.Диск и в Облако.Mail.ru и все данные с Гугл диска можно перенести на выбранный сервис.
2. Почта от Яндекса и Mail.ru. Есть возможность перенести с Гугл почты все контакты и письма, как для личной так и для корпоративной почты
3. Календарь и у Яндекса, и у VK/Mail.ru, а также во многих других сервисах, например, в современных CRM.
4. Видеоконференцсвязь. Видеозвонки от VK/Mail.ru (корпоративная версия называется VK Teams) и Яндекс.Телемост.
5. Офисный вопрос: чем заменить удобные Google Docs.

Одна из важнейших функций платформы Google — работа с офисными документами. Приложения дают возможность работать с текстами и таблицами, создавать презентации, причем совместно, то есть несколько пользователей могут редактировать один и тот же документ.

И у Яндекса, и у VK/Mail.ru есть встроенные средства работы с документами, но они разные. И если по текстам и таблицам весь главный функционал более или менее в наличии, включая совместное редактирование текстов и таблиц, то вот с презентациями всё не так радужно: система в VK/Mail.ru не даёт возможности эти самые презентации создавать и редактировать, доступен только просмотр.

Но есть еще одна альтернатива Документам Google/Google Workspace — Облачный Р7-Офис.

У сервиса есть бесплатный пробный период — один месяц. «Облачный Р7-Офис» для персонального использования стоит 290 рублей в месяц. Организациям доступен только пакет на год. Стоимость за одного пользователя — 4999 рублей, в пересчёте на месяц — 416 рублей.

Что может «Р7-Офис»

*Есть инструменты для создания текста, таблиц и презентаций, которые позволяют эффективно работать со всеми типами документов.
* Есть инструменты для проджект-менеджмента: можно контролировать задачи, назначать ответственных и изучать статистику активности сотрудников.
*На корпоративном портале можно делиться тем, что происходит в компании: писать новости и публиковать приказы, создать корпоративную базу знаний.
*В разделе «Р7-Команда» есть корпоративный мессенджер с опцией аудио- и видеозвонков.
*В сервисе есть CRM-система с базовой функциональностью и корпоративная почта с бесплатным доменом r7-mail.ru.

Основа платформы — работа с офисными документами: текстами, электронными таблицами и презентациями.

Возможностей в Облачном Р7-Офисе по планированию работы даже больше, чем в Google, так как присутствует полноценный модуль управления проектами (диаграмма Ганта, передовой способ визуализации проектной работы — в наличии).

Платформа предлагает не только чат и звонки, но и полноценную видеоконференцсвязь (есть отдельное десктопное и мобильное приложение). Обмениваться сообщениями можно и непосредственно из редактора, в котором идёт совместный рабочий процесс.

В Облачном Р7-Офисе есть также почтовый клиент и сервер (то есть с почтой на своем домене проблем не возникнет). Есть возможность описать корпоративные правила работы для сотрудников на wiki-страницах, разграничивать права доступа и проводить опросы (то есть функциональность Google Forms закрыть таким образом вполне можно).
Поставляется Облачный Р7-Офис в виде SaaS. В базовом варианте на пользователя выделяется 5Гб облачного пространства, что, конечно, не густо. Однако эту проблему решить все же можно, подключив облако от того же Яндекса.

Какой вы выбрали сервис? Где храните документы?

Пишите ответы в комментариях

Источник: tenchat.ru