Тимбилдинг что это такое простыми словами в бизнесе

Любая компания нуждается в сплоченном коллективе, ведь дружная команда – это залог успеха организации в целом. В статье разберемся, что же такое тимбилдинг, зачем организовывать его для персонала и руководителей. Расскажем, в чем секрет успешного тимбилдинга, а также поделимся вдохновляющими идеями.

История тимбилдинга

Чтобы иметь полное представление об этом инструменте, вернемся на сто лет назад. В 20-е годы прошлого века в Чикаго на базе завода Western Electric проводились многочисленные эксперименты, направленные на изучения поведения сотрудников. Известный ученый Элтон Мейо пытался выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на производительность труда рабочих.

В те времена текучка кадров могла составлять 60-70% и это считалось нормальным. Считалось, что на продуктивность влияют лишь физические условия труда: качество рабочего места, температура воздуха, освещение. Элтон Мейо, американский психолог, социолог и исследователь, первым выдвинул гипотезу о зависимости общения между сотрудниками и удовлетворенностью условиями труда.

После многочисленных опросов, наблюдений, ученый выявил, что наибольшее влияние оказывают три фактора:

• чувство принадлежности к определенной группе;
• ощущение социального одобрения, поддержки;
• сплоченность коллектива.

До его исследований владельцы заводов и фабрик не уделяли никакого внимания этим вопросам, задумываясь лишь о производительности своих сотрудников.

Сто лет назад впервые стали использовать такое понятие как «командная работа» в управлении бизнеса. Изначально командообразующие мероприятия проводились только среди работников заводов, фабрик. Именно рабочий класс наглядно показал преимущество сплоченного коллектива. Позже, оценив эффективность метода, владельцы компаний стали привлекать еще и топ-менеджеров.

Сейчас уже невозможно представить успешную компанию без корпоративных мероприятий, сближающих коллектив.

Что такое тимбилдинг?

«Тимбилдинг» дословно с английского переводится как «построение команды», где «team» – команда, а «building» – строительство. В русском языке используется термин «командообразование».

С теоретической точки зрения, тимбилдинг – это комплекс мероприятий, направленных на превращение отдельных работников компании в сплоченную команду, способную использовать взаимосвязи для достижения лучших результатов.

На практике тимбилдинг чаще всего реализуется в формате тренингов, организуемых либо сторонними специалистами, либо отделом кадров. Чаще всего тимбилдинг проводится вне офиса или того рабочего пространства, где коллектив проводит большую часть времени. Задачи такого тренинга – сплотить команду, улучшить понимание, разрешить конфликты, обговорить недосказанности и, как итог, сформировать доброжелательную атмосферу в коллективе. Решение данных задач в будущем должно положительно повлиять на продуктивность работников.

Тимбилдинг нельзя рассматривать как дополнительные расходы. Это инвестиции в человеческий капитал компании, позволяющие достигать новых вершин, повышать эффективность работы, улучшать качество обслуживания. Человеческий ресурс – незаменимый актив любого предприятия.

Какие преимущества дает тимбилдинг?

• Усиление взаимосвязей между работниками;
• поднятие морального духа персонала;
• формирование коммуникативных, лидерских навыков;
• снятие барьеров, мешающих 100% реализации потенциала сотрудников;
• выстраивание связей между отделами и подразделениями;
• выявление сильных сторон каждого члена команды;
• получение новых способов решения проблем.

Тимбилдинг позволяет избежать ситуаций, когда каждый делает свою работу хорошо, а результат выходит, как на картинке:

Результат не очень слаженной работы сотрудников

Цели и задачи метода

Основная цель тимбилдинга – формирование сплоченного коллектива. Из отдельных профессионалов требуется построить команду, способную совместно решать задачи, принимать решения и достигать целей. Люди должны не просто выполнять свою работу, но и понимать, как в целом их работа отражается на других сотрудниках и проектах.

Важно помнить, что сплочение отдельных единиц дает возможность получить результат намного больший, чем просто их сумма. Выстроив крепкие взаимосвязи между специалистами, вы получите эффективный рабочий механизм.

Ведущие специалисты по управлению кадрами выделяют следующие задачи тимбилдинга:

• формирование понимания каждым отдельным специалистом своей ценности, значимости и роли для компании;
• создание эффективного механизма принятия решений внутри коллектива;
• построение дружеских связей между сотрудниками;
• определение сильных, слабых сторон у персонала и команды;
• выявление неформального лидера;
• раскрытие творческого потенциала работников;
• получение навыка решать нестандартные задачи.

Виды тимбилдинга

На данный момент выделяют четыре основных вида тимбилдинга. Каждый вид направлен на один из ключевых аспектов командного взаимодействия.

1. На основе личности Данный вид помогает сотрудникам узнать друг друга как личностей, индивидуальностей, людей. Обычно рабочие отношение предполагают общение из позиций «функции», здесь же упор делается на внерабочие интересы, увлечения, хобби, а также мировоззрение каждого из работников. Каждый сотрудник может рассказать о своем любимом занятии и, возможно, найти соратников и единомышленников из своих коллег.

1. Результат: формируются более дружеские отношения внутри коллектива. Создаются предпосылки для построения собственной корпоративной культуры.
2. Инструменты: анкетирование, опросы, интервью, тесты.

1. Результат: формирование навыка принятия командных решений и улучшение взаимодействия. Также помогает выявить скрытые лидерские качества.
2. Инструменты: подъем на горную вершину, соревнования между отделами, борьба со стихией (например, спуск по горной реке) и т.д.

1. Результат: формирование новых умений.
2. Инструменты: игры, моделирование ситуаций, обучение сотрудниками друг друга.

1. Результат: сплочение коллектива, развитие коммуникативных навыков, формирование доверия.
2. Инструменты: игровые формы, экстремальные задания, квесты.

Чаще всего для одного командообразующего мероприятия выбирают 2-3 вида заданий. Перед проведением необходимо выявить актуальное направление работы, а затем подобрать оптимальную комбинацию заданий для раскрытия потенциала сотрудников.

Как организовать тимбилдинг самостоятельно: 9 шагов к цели

Чтобы организовать успешный тимбилдинг для своего коллектива самостоятельно, важно действовать последовательно. Рекомендуем следовать плану из 9 шагов.

1. Цели и средства Выделите одну ключевую цель. Что является самым важным для вашего бизнеса, коллектива и текущей ситуации: вознаграждение сотрудников за хорошую работу, выход из кризисной ситуации или сплочение команды? Цель определяет формат мероприятия и инструменты. Подумайте, сколько денег вы готовы потратить на достижение этой цели.
2. Дата и время Главная ошибка, которую совершают владельцы компаний, организуя тимбилдинг, – проведение мероприятия в нерабочее время. Необходимость идти на работу в свой выходной редко у кого вызывает чувство радости. Поэтому важно подобрать такой день и время, когда коллектив сможет безболезненно отложить текущие дела и заняться построением команды. Важно, чтобы тимбилдинг не привел к переработкам или дополнительным сменам для кого-либо из персонала.
3. Помощь профессионала Найдите способ получить консультацию у профессионального тренера по развитию персонала. Разовая консультация однозначно обойдется дешевле, чем привлечение тренера к организации мероприятия. В крайнем случае, поищите блоги, советы, видео-уроки в интернете.
4. Затраты времени Продумайте мероприятие так, чтобы никому из сотрудников не пришлось задерживаться. Проводить лишние часы на работе не любит никто. Также важно позаботиться о транспорте, если речь идет о выездном тимбилдинге.
5. Сценарий Одно из важнейших условий успеха – увлекательный и оригинальный сценарий мероприятия. Если тимбилдинг будет организован идеально, но не вызовет ничего, кроме скуки, сотрудники будут разочарованы. Конечно, обсуждение промахов руководителя сплотит коллектив, но не думаем, что это вас устроит. Табу: лекции, как в университете, заезженные презентации, взывающие к совести речи.
6. Еда и напитки Позаботьтесь о том, чтобы сотрудники были сыты и имели доступ к питьевой воде. Особенно, если мероприятие рассчитано на несколько часов. Вкусные, сытные закуски сделают работников добрее, помогут сконцентрироваться на задаче, дадут силы для поиска решений. Кроме того, совместные трапезы отлично сплочают коллектив.
7. Забудьте о должностях Тимбилдинг пройдет успешнее, если каждый работник будет чувствовать себя полноценным членом команды. Забудьте об иерархии, должностях и официозе. Создайте атмосферу равенства и уважения. Такой подход позволит не только открыть новые таланты работников, но и поможет сформировать открытые, дружественные отношения.
8. Вызов Люди объединяются, когда им нужно решить общую проблему. Создайте такую ситуацию, в которой работникам проще будет объединиться, чем искать решение поодиночке. Важно, чтобы брошенный вами вызов не оставил сотрудников равнодушными. Придумайте приз на случай победы и шуточное наказание на случай поражения. Но не используйте оскорбительные или денежные штрафы.
9. Обратная связь Соберите отзывы работников после тимбилдинга. Такая обратная связь поможет в следующий раз провести мероприятие лучше. Оптимальный вариант – анонимные отзывы. Кроме отзывов используйте наблюдение: оцените, улучшились ли отношения в коллективе.

Вдохновляющие идеи тимбилдинга

Готовим вместе

Сотрудники компании собираются вместе и готовят необычное блюдо под руководством приглашенного шеф-повара. А потом вместе поедают результаты своих трудов. Можно разбить коллектив на две команды и добавить соревновательный элемент.

Некоторые организации используют такой формат не только для тимбилдинга, но и для корпоративов.

Тимбилдинг на кухне

Веревочный тренинг

Пожалуй, самый известный вариант тимбилдинга. Организовывается в специализированных парках. Сотрудники вместе преодолевают различные препятствия.

Связанные одной нитью

Музыкальный тренинг

Музыкальные коллективы отличаются невероятной слаженностью действий. Такой формат тимбилдинга научит сотрудников слышать друг друга, координировать свои действия, помнить о главной цели команды. Кроме того, музыкальные репетиции подарят положительные эмоции: это весело, красиво и оригинально.

А потом организуйте тур по России

Военные игрища

С одной стороны, игры в войнушку позволяют выплеснуть накопившийся негатив. С другой — способствуют формированию дисциплины, соблюдению субординации, развитию лидерских качеств. Попробуйте назначить главнокомандующим человека, который до этого никогда не руководил командой.

Например, пейнтбол

На свежем воздухе

Отличный вариант для того, чтобы раскрыть новые стороны личности коллег. Тимбилдинг на свежем воздухе также поможет разгрузить нервную систему работников, сменить обстановку, восполнить физические силы.

Приятно и полезно

Экстрим

Яркие и удивительные впечатления как ничто другое сплачивают людей. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно. Как в песне у Высоцкого:

«. Если сразу не разберешь,
Плох он или хорош,-
Парня в горы тяни — рискни. »

Парашюты, рафтинг, банджи-джампинг и т.д.

Тимбилдинг позволяет сплотить команду, а значит, повысить продуктивность каждого отдельного работника. Дружный коллектив быстрее справляется с поставленными задачами, мотивирует работать лучше и снижает текучку кадров. Попробуйте сами!

Посмотрите этот забавный ролик об офисной работе от команды «Уральских пельменей». Надеемся, у вас в компании все не так 🙂

С уважением, коллектив event agency Антреприза.

Источник: www.antrepriza-spb.ru

Что такое тимбилдинг. Объясняем простыми словами

Тимбилдинг (англ. team building — «строительство команды») — корпоративное мероприятие, направленное на сплочение коллектива. Как правило, оно основано на командных играх и психологических тренингах, обучающих коллектив совместной работе для достижения общей цели.

Тимбилдинг — это необязательно конкурсы и соревнования. Это может быть:

• экстремальное упражнение на доверие вроде вождения автомобиля вслепую под руководством коллеги;
• отправка сотрудников, засидевшихся в офисе, «в поле» — например, продавать продукцию компании на ярмарке.

Наконец, можно организовать для коллектива фуд-тур или вместе с сотрудниками провести увлекательный флешмоб.

Пример употребления на «Секрете»

«Вместо игр в офлайне пользователям, которые по иронии оказались заперты в своих собственных квартирах, предложили интерактивные квесты, онлайн-тимбилдинги, онлайн-вечеринки и даже квест-спектакли».

(Из материала о том, как бизнес креативно адаптируется к реалиям пандемии.)

Нюансы

Тимбилдинги могут решать самые разные управленческие задачи. Например, разновидность тимбилдинга «тимспирит» не ставит никаких специальных задач, кроме приятных воспоминаний участников. Главная цель тимспирита — показать, что компания помнит и заботится обо всех приглашённых сотрудниках.

Ещё один вариант — «тимшоу», которые проводят во время научных конференций. Во время перерыва 10–15 человек приглашают на сцену, и они выполняют несложные задания, а весь зал за ними наблюдает. В идеале все участники мероприятия одни за другими должны побывать на сцене. Такой формат позволяет коллегам не только расслабиться и перевести дух, но и узнать членов своего коллектива с другой стороны.

Кроме того, бывают спортивные, творческие, психологические и даже исторические (ролевая игра) тимбилдинги.

Цифры

«В 2021 году только 43% компаний проводят для своих сотрудников различные мероприятия, например, праздники или **тимбилдинги. Это меньше, чем в 2018 году, — за три года эта цифра снизилась на 10 процентных пунктов.

Критика

Формат тимбилдинга критикуют за кратковременность эффекта сближения. Эмоции, полученные коллективом во время тимбилдинга, не выдерживают ежедневной напряжённой работы.

Кроме того, в России тимбилдинг — это часто совместный отдых или совместные развлечения, которые не решают никаких проблем внутри коллектива.

Стоит понимать, что тимбилдинг — это не панацея против напряжённости и конфликтов в коллективе и выбирать тот способ решения «коллективной проблемы», который будет наиболее оптимальным исходя из ситуации. Неправильно подобранные способы сплочения команды могут только разобщить коллектив.

«Нужно чётко понимать, зачем и для кого они делаются. В компаниях с однородными культурами и малым количеством лидеров они работают прекрасно. В компаниях с большим количеством лидеров хорошо проводить мероприятия по отделам», — рассказала «Секрету» руководитель открытых программ и совладелец Advanced Management Institute Анастасия Витковская.

Источник: secretmag.ru

Нужен ли вам тимбилдинг и как его провести самостоятельно

Если вы думаете, что тимбилдинг поможет вашему бизнесу развиваться, то все верно, вы правильно думаете. И для этого необязательно нанимать event-агентство за большие деньги — можно справиться самостоятельно. Достаточно потратить время и разобраться: что такое тимбилдинг, как его правильно организовать и нужен ли он вообще вашей компании. И даже придумывать ничего не нужно — достаточно поискать в сети идеи для командообразующих мероприятий.

Содержание статьи скрыть

Что такое тимбилдинг

Простыми словами тимбилдинг — это мероприятия, с помощью которых бизнес пытается сплотить команду. Одним событием не обойтись, нужен комплекс — сотрудники должны привыкнуть к мысли, что компания старается сделать их не соперниками-одиночками, а группой людей, которые добиваются одной цели.

Ежедневные советы от диджитал-наставника Checkroi прямо в твоем телеграме!
Подписывайся на канал
Подписаться

Цели тимбилдинга

Универсальная цель тимбилдинга и таких мероприятий — поднять эффективность работы и лояльность сотрудников, создать уютную и доверительную атмосферу в коллективе. Например, донести до коллектива мысль, что между начальством и подчиненными нет пропасти, а есть доверие и взаимовыручка. И рабочие вопросы могут решаться быстро и эффективно.

Идеальный результат event-специалиста, который проводит корпоративное мероприятие — сделать так, чтобы после командных встреч люди шли в офис с радостью и буквально «горели» на работе. И взрастить в душе каждого патриотические чувства к организации и привязанность к коллективу.

Корпоративные мероприятия помогают достичь сразу несколько задач бизнеса:

• Сокращает текучку кадров — люди, довольные коллективом, реже увольняются.
• Повышает производительность труда — коллеги относятся друг к другу дружески, исчезают корпоративные склоки, на замену им приходит уважение и готовность помочь.
• Выявляет скрытых лидеров — те, кто проявляет себя хорошими менеджерами в командных играх, могут быть такими и на работе.

Если все получится, то совместное времяпрепровождение научит сотрудников решать задачи сообща, улучшит коммуникацию внутри коллектива, упростит взаимодействие начальства и рядовых работников, решит корпоративные конфликты и укрепит авторитет начальства. Наконец, просто снимет стресс, ведь неформальная встреча команды предполагает развлекательную основу у мероприятий.

Если все организовано правильно, то в результате вы получите не только рост прибыли за счет большей эффективности труда работников, но еще и повысите лояльность сотрудников и их семей к организации, потому что люди почувствуют вашу заботу.

Попробуйте организовать в компании спортивную команду — это может сплотить коллектив.

Тимбилдинг — часть обязанностей HR-специалистов. Хотите научиться профессии в целом? Изучите курсы для HR-менеджеров с нуля

Нужен ли вам тимбилдинг

Вот несколько ситуаций, когда командные выезды — лучшее решение:

1. Вы недавно открыли бизнес или расширяетесь и нужно сократить время на «притирку» новичков.
2. Вроде все хорошо, но чувствуется какая-то леность в работе и это не дает бизнесу расти.
3. Есть напряжение, ревность, недоброжелательность, нездоровая конкуренция в коллективе.
4. Руководящий состав ведет себя высокомерно, не ценит рядовых исполнителей.
5. Каждый сам по себе, нет коллектива как такового.
6. Нет моральной и материальной мотивации к работе.
7. Работники открыто или шепотом высказывают недовольство условиями труда, зарплатой или еще чем-то.
8. Проблемы с креативностью в творческом коллективе.

Не подходит такое мероприятие для ситуаций, когда в коллективе есть открытые непримиримые конфликты. Или если бизнес-процессы неэффективны сами по себе, а не из-за плохой коммуникации между исполнителями, и их надо менять. Не спасет тимбилдинг и бизнес, у которого нет четких целей и сформулированных планов развития.

В таких случаях надо искать другие решения: менять коллектив, перестраивать бизнес-процессы или создавать более выгодные условия работы для сотрудников.

Виды тимбилдинга

Сценариев множество, каких-то универсальных правил практически нет. Однако чаще всего выделяют следующие виды тимбилдинга:

1. Активные. Это все, что предполагает активный отдых на свежем воздухе: катание на квадроциклах, пейнтбол, квесты в лесу или турпоходы. В программу включают командные игры с последующим коллективным отдыхом, а не просто устраивают массовый «день тюленя» на пляже.
2. Спортивные. Сюда относятся любые виды соревнований: футбол, волейбол, пинг-понг или даже стрельба. Еще варианты — эстафеты, спортивное ориентирование или даже шахматный турнир. Можно соревноваться с компаниями-партнерами и даже конкурирующими фирмами. Если будете проводить состязания между своими сотрудниками, то важно не создавать искусственные «войны» между разными отделами, а смешивать в одной команде членов разных отделов.
3. Сюжетные. Это всевозможные квесты, бизнес-игры или корпоративная «Мафия». Организовать их можно в помещении или на улице, главное — чтобы место проведения и атмосфера соответствовала выбранному сценарию.
4. Интеллектуальные . Мозгоштурмы, викторины, «Что? Где? Когда?», другие интеллектуальные игры — все, что заставляет шевелить извилинами и проявлять себя знатоком.
5. Творческие. Такие мероприятия стоит проводить в компаниях, решающих креативные задачи: в дизайн-студии, агентстве по организации праздников, рекламном агентстве. В этом виде мероприятий стоит придумывать творческие активности, с помощью которых сотрудники смогут проявить свои таланты и раскрепоститься — рисование общей картины на гигантском полотне, музицирование, конкурс юмористических стихов или небольшое театральное представление.
6. Психологические. На таких мероприятиях прорабатывают проблемные моменты в коллективе, развивают лидерские качества сотрудников, моделируют ситуации, где люди оттачивают навыки командной работы. Они могут проходить как в формате групповой терапии с привлечением опытных психологов, так и в в развлекательной игровой форме по готовым сценариям.
7. Кулинарные. Сотрудники могут демонстрировать свои кулинарные способности в конкурсах «Лучший пирожок», командой жарить блины или коллективно посещать мастер-классы опытных шеф-поваров. Плюсом к сплоченности вы получите список тех, кому можно доверить подготовку небольшого офисного фуршета.
8. Социальные. Это может быть совместная побелка и посадка деревьев в парке или возле офиса, вылазка в лес для уборки мусора, благотворительная поездка в питомник для брошенных животных.

Придумывая сценарий мероприятия, необязательно придерживаться конкретного вида — совмещайте их, добавляйте что-то своё, импровизируйте. Перечисленные сценарии часто встречаются в каталогах event-агентств, но это не значит, что они самые лучшие. Скорее, их проще организовать.

Можно предложить коллегам приготовить их любимые блюда и угостить друг друга

Как самостоятельно провести тимбилдинг

Вариант попроще — обратиться в event-агентство полного цикла. Там придумают несколько идей на выбор, помогут определиться с бюджетом, разработают сценарий и сделают все остальное. Еще можно организовать всё самостоятельно — этот вариант подойдет, если у вас небольшая организация, есть креативные сотрудники и свободное время.

Решите, какую цель хотите достичь. Постарайтесь определить ее максимально конкретно. Сделать сотрудников командой — неплохо, но лучше конкретизировать. Сделать так, чтобы коллеги начали доверять друг другу — лучше. Чем конкретнее цель, тем проще будет выбирать сценарий.

Разработайте сценарий. Поищите готовые варианты в интернете или попробуйте сделать свой. Для разработки можно привлечь психолога или опытного HR.

Рассчитайте бюджет. Старайтесь заложить чуть больше денег, чем указано в смете и сценарии — на случай непредвиденных расходов.

Выберите место, день, время. Лучше не проводить командные встречи в выходные дни — у людей свои планы. Вместо этого назначьте мероприятие на четверг или пятницу — конец рабочей недели, люди уже настраиваются на отдых и развлечения.

Продумайте организационные моменты. Нужно понять, как доставить сотрудников на место сбора и развезти обратно. Чем накормить, где разместить, чем развлечь. Участники должны остаться довольны, чтобы следующие мероприятия не воспринимались как неприятная «обязаловка». Если вы попытаетесь возложить расходы на организацию такой встречи на сотрудников, есть большой риск потерять их лояльность.

Понятно, что с первого раза все предусмотреть и точно рассчитать невозможно. Не относитесь к себе слишком строго, лучше посмейтесь над ошибками вместе с коллективом и попросите помощи у коллег. Со временем вы научитесь видеть подводные камни, предугадывать неприятные моменты и генерировать идеи для корпоративного мероприятия любого уровня.

Профессионально организацией тимбилдинга и других мероприятий занимается event-менеджер. Чтобы разобраться в тонкостях профессии, обратите внимание на большой курс про event-индустрию от Skillbox

Частые ошибки в реализации тимбилдинга

Смотрите, в чем можно совершить ошибку, если вы еще новичок в корпоративных мероприятиях:

• Развлечения. До и после целевого упражнения, игры или тренинга и в перерывах между ними сотрудников надо развлекать. Даже если лекция или игра будут интересными, но где-то между человек надолго заскучает — он может запомнить все мероприятие как скучное.
• Перекус . Кормите участников встречи. Голодный человек не сможет в нужной мере погрузиться в действо и раскрыться. Не заставляйте никого приносить с собой лотки с едой — люди могут подумать, что их начальство очень жадное.
• Дистанция. Дайте возможность общаться на равных всем сотрудникам. Под давлением чужого авторитета, при необходимости соблюдать субординацию, люди будут чувствовать себя некомфортно. Они не смогут расслабиться, а значит, вряд ли повысят лояльность к организации и станут ближе к руководству.
• Чуткость к каждому участнику. Воспоминания о проведенном времени должны остаться только положительные. Поэтому старайтесь устроить все так, чтобы не было поводов для конфликтов, затаённых обид или неудовлетворенности у кого-то из работников.
• Место. Проще всего проводить тимбилдинг на свежем воздухе. На природе люди охотнее раскрываются и втягиваются в игру. Все-таки помещение (особенно офисное) обязывает к определенным рамкам. А если мероприятие проходит в рабочее время и в рабочей одежде — «отключить голову» будет сложно.
• Участие. Задействованы в мероприятиях должны быть все. Обделенный вниманием человек будет чувствовать себя лишним, а наша цель — единение коллектива.
• Отдых. Люди не должны вернуться домой совсем уставшими. Чередуйте периоды с физической или умственной нагрузкой, не нагружайте сотрудников чем-то одним. Старайтесь закончить мероприятие так, чтобы ушли они с него бодрыми и веселыми.

Вы можете совместить корпоратив и тимбилдинг — отличный вариант и отдохнуть, и сплотиться

5 идей для тимбилдинга

Вот список идей, которые подходят и для офиса, и для улицы:

1. «Попробуй сам». Смысл в том, чтобы дать сотрудникам возможность попользоваться продуктом и оценить его с точки зрения потребителя. Например, вы продаете квадроциклы: устройте соревнования на тестовых экземплярах, чтобы каждый из коллектива мог почувствовать прелесть обладания квадроциклом, увидеть недостатки. Попробуйте использовать этот сценарий, когда надо поднять продажи или познакомить новичков с продуктом и коллективом заодно.
2. «Легкий офис». Такой простой сценарий выбирают, когда нет возможности выехать за пределы кабинетов и вырваться из рабочего процесса надолго, но надо «разгрузить мозги» работников, снять напряжение. Например, когда «горит» сложная задача и людям нужна передышка. Можно сыграть в «Мафию», провести викторину, организовать мини-турнир по метанию скомканной бумаги в урну. Или устроить импровизированное театральное представление — например, коллективно придумать сказку и тут же ее разыграть.
3. «Веселый сезон». Вывозим всех на свежий воздух и развлекаемся командными играми по сезону. Летом — соревнования по пляжному волейболу, гонки на катамаранах, квест «Выжить в лесу». Зимой — эстафета на тюбингах, лыжные картины (каждая команда должна вытоптать лыжами изображение на снегу), «пейнтбол» снежками.
4. «Продай, если сможешь». Вариант офисного мероприятия для отдела продаж. Участники выбирают себе героя сказки, фильма или мультфильма, делают импровизированный геройский наряд и пытаются продать ваш продукт друг другу, находясь в образе. Для полного вовлечения в образ стоит придерживаться манеры поведения и интонаций выбранного героя. Каждый сможет проявить фантазию, артистизм и заодно прокачать навыки продаж.
5. «Кабинетные воины». Сотрудники каждого отдела придумывают себе сюжет с военной или приключенческой тематикой. Сооружают из подручных материалов костюмы и реквизит и по команде выдвигаются в совещательную комнату. При этом нужно придерживаться образа — те, кто на корабле, гребут, рыцари в латах идут строем, конная армия скачет под командованием Наполеона, а Шахерезаду несут на украшенных носилках. В совещательной капитаны команд рассказывают свои легенды, проводится голосование среди всех участников и награждение за лучшие костюмы, историю, артистичность. Главное, чтобы у всех участвующих было хорошее чувство юмора, иначе такой креатив не понять.

Как ещё можно провести тимбилдинг? Можно организовать мероприятие совместно с клиентами и/или партнерами. Неформальное общение укрепит обоюдное доверие и хорошо скажется на дальнейшем сотрудничестве.

Вы можете придумать свои сценарии, ориентируясь на цели, особенности бизнеса и коллектива. Главное — помните, что тимбилдинг не заменит соцпакет, высокую зарплату и офисные «плюшки». Это всего лишь инструмент, с помощью которого можно простимулировать эффективность коллектива, снизить текучку кадров и сгладить корпоративные конфликты. Важно трезво оценить глубину проблем и понять, вылечит их совместное неформальное общение или нет.

Если вы хотите научиться видеть слабые места сотрудников, мотивировать и развивать их, попробуйте пройти специальный курс от Skillbox.

Чтобы организовывать тимбилдинг и другие встречи, изучите вот эти курсы — для начинающих и тех, кто уже с опытом в event-сфере. Научитесь общаться с подрядчиками и планировать бюджет для идеальных мероприятий.

Источник: checkroi.ru