Тренинг бизнес тренеров для чего

Научитесь профессионально разрабатывать и проводить эффективные бизнес-тренинги

дня очного обучения

практики

скидка до 1 января

Для кого

Топ-менеджеры
руководители
те, кто занимается развитием и обучением персонала
начинающие/опытные бизнес-тренеры

Цель

Освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга, навыков публичного выступлени

Задачи

Отработать навыки публичного выступления

Отработать начало собственного тренинга или мастер-класса

Понять, как разрабатывается тренинг, как пишутся макро- и микросценарии

Понять, как использовать инструменты фасилитации и стимулирования инсайтов

Изучить алгоритмы подачи инструкции, проведения и анализа активностей на тренинге

Научить работать со сложными участниками в группе

Освоить методы работы со страхом на публике

Отработать умение отвечать на вопросы аудитории

На практике отработать написанный модуль, получить обратную связь

Научиться подбирать и проводить упражнения для отработки умений и навыков

Познакомиться с понятием «групповая динамика», эффективным поведением тренера с различными типами сложных участников

Программа Тренинга Тренеров

1. Основные понятия в бизнес-тренинге

Определение бизнес-тренинга. Типы тренингов.

Как стать бизнес-тренером?

Отличие бизнес-тренинга от других форм обучения и развития людей.
Определение целей и задач тренинга

2. Публичные выступления

Факторы успешного публичного выступления.Структура публичного выступления.
Презентационные навыки тренера, невербальные сигналы.
Контакт с аудиторией, налаживание интерактива
Работа с вопросами.
Установки, роли и стили профессионального оратора.
Управление динамикой выступления и вовлеченностью участников в процесс работы.
Storytelling: искусство применения историй в обучении и развитии.
Развитие ролевого диапазона тренера.

3. Структура тренинга

Структура тренинга, цикл Колба
Концептуализация материала.
Наполнение тренинга и мастер-класса теорией.
Наполнение тренинга практикой.
Создание упражнений.
Отработка материала на практике.
Создание и адаптация материалов под потребности заказчика.

4. Проведение игр и упражнения

Проведение игр и упражнений.
Упражнения: обоснование, инструкция, разбор.
Виды игр: «видимые» и «невидимые».
Копилка тренера: часто используемые упражнения и их модификации.
Шеринг (share) и процессинг (process) – рефлексия на эмоциональном уровне и рациональном.
Деролинг (процедура выхода игрока из роли) и анализ деловых и ролевых игр и упражнений.
Адаптация деловых игр под потребности внутреннего заказчика.

5. Взаимодействие с группой, групповая динамика

Групповая динамика: понятие, инструменты регуляции.
Управление групповой динамикой и фасилитация (процесс работы с группой с использованием различных инструментов организации работы),

ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ. ОБУЧЕНИЕ НАЧИНАЮЩИХ ПСИХОЛОГОВ И КОУЧЕЙ. Бизнес-тренер, психолог Наталья ГРЭЙС

Поведение тренера при различных видах групповой активности.
Анализ групповой работы.
Модерация, коллективное принятие решений

6. Работа с возражениями и сопротивлением на тренинге

Управление психоэмоциональным состоянием участников
Ценностное воздействие на участников.
Возражения, сопротивление, вопросы: виды и варианты обработки.
Работа с манипуляциями
Технологии предотвращения и регулирования конфликтов во время тренинга.
Понятие ассертивности (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок) и его применимость в тренинге.

Источник: abmgroup.ru

Зачем проходить «тренинг тренеров» профессионалу?

Профессиональный психолог, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, эксперт по разработке тренинговых программ.

Программа «Тренинга тренеров» рассчитана и на начинающих, и на опытных ведущих. Но возникает вопрос: если у тренера уже есть несколько успешных курсов, постоянный поток клиентов, материальный достаток, то зачем ему проходить дополнительное обучение? Он ведь итак уже состоявшийся профессионал!

Если у тренера все это есть, и позыва пройти «Тренинг тренеров» не возникает, то, наверное, и не нужно. Но часто так бывает, что и успешные тренинги есть, и клиенты этими тренингами довольны, и зарабатывает тренер отлично, а на «Тренинг тренеров» хочется! Зачем?

Во-первых, за тем, чтобы, наконец, получить систему, разложить по полочкам, структурировать и осмыслить все то, что сейчас он делает успешно, прекрасно, но скорее интуитивно.

Во-вторых, чтобы взглянуть на себя со стороны, увидеть себя глазами коллег, нащупать новые точки роста и сделать себя ещё ярче, ещё успешнее. Ведь тренер ― это одна их тех профессий, где останавливаться в развитии нельзя…

И раньше как раз было не до этого, ему нужно было активно раскручиваться, развивать свои проекты. А сейчас тренер уже состоялся, и может позволить себе вкладываться в собственный профессиональный рост.

Ну, и, конечно, опытные тренеры приходят за драйвом! За возможностью «перезарядить батарею», перезапуститься, получить мощные вызовы, в ситуации которых они уже сами давно не находились, а только ставили эти вызовы другим. Как сказал один опытный и успешный тренер на одном из моих предыдущих тренингов для тренеров: «И мыслящий тренер время от времени просто обязан это делать!».

Источник: syntone.ru