К малому бизнесу относят предприятия (или индивидуальных предпринимателей), имеющие небольшой штат персонала и не превышающую определенного порога выручку. В некоторых странах дополнительно вводится ограничение на объем активов, состав участников.
Малый бизнес имеет ряд преимуществ по сравнению с более крупным:
- малый бизнес требует меньшего стартового капитала. Это облегчает открытие малого предприятия, позволяет создать предприятие с меньшим числом учредителей (нередко – с единственным).
- это в определенной степени является следствием первого преимущества – малые предприятия имеют более простую управленческую структуру. В малых предприятиях меньше руководителей, меньше принимающих решения лиц. Это позволяет избежать споров и сэкономить время при принятии решений.
- малые размеры обеспечивают легкость контроля. Проконтролировать трех сотрудников намного проще, чем тысячу. Соответственно, можно достичь более высокой продуктивности работы, уменьшить затраты времени на нерабочие занятия.
- малые предприятия отличаются гибкостью и мобильностью. Промышленный комплекс перенести очень сложно, а маленькая парикмахерская может переехать в другое помещение за один день. Легче малым предприятиям и переориентироваться – сменить вид деятельности полностью или отказаться от некоторых невостребованных услуг, начав оказывать востребованные. Например, владелец киоска с газетами, узнав, что клиенты часто спрашивают о возможности снять копию с документов, может в кратчайшие сроки приобрести оборудование и начать оказывать копировальные услуги.
- плюсом для экономики является тот факт, что малые предприятия являются реализаторами инновационных идей.
- малые предприятия часто оказывают сервис более высокого уровня, чем крупные сети. Люди нередко идут в продуктовый «магазин у дома», даже несмотря на меньший ассортимент по сравнению с супермаркетом, потому что сотрудник помнит их предпочтения, может дать совет по товару и неформально пообщаться. В крупных сетях стандарты обслуживания разрабатываются централизованно и не всегда учитывают региональную специфику, делая обслуживание некомфортным для посетителей.
- плюсом для владельцев малого бизнеса является поддержка со стороны государства, льготные налоговые условия.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Минусы малого бизнеса
Наряду с достоинствами, малый бизнес обладает и недостатками:
- малый размер капитала и сложность его привлечения ограничивает возможности развития. Банки и инвесторы с большим доверием относятся к крупным корпорациям, более охотно предоставляют им кредиты и инвестиции.
- некоторые виды деятельности предполагают экономию за счет эффекта масштаба. Малым предприятиям в таких условиях будет крайне сложно конкурировать с более крупными, имеющими меньшие средние издержки.
- малому предприятию может быть сложнее получить лицензию или разрешение на определенные виды деятельности, чем крупному.
- малый бизнес имеет куда меньший «запас прочности», чем крупные корпорации. В условиях кризиса крупные компании оптимизируют издержки, сокращают штат, но продолжают работать. Для малого предприятия отказ от услуг нескольких крупных клиентов или даже задержка в оплате могут оказаться губительными.
- проблемой малого бизнеса является низкая квалификация руководителя. В крупных корпорациях сотруднику есть у кого учиться, есть с кем посоветоваться, можно специализироваться на узком участке компетенций. В малом бизнесе руководитель (часто – собственник) отвечает за все сразу, нередко – единолично. Это увеличивает вероятность ошибок.
Источник: spravochnick.ru
Основные преимущества и недостатки малого предпринимательства
Малое предпринимательство играет большую роль в экономике стран всего мира, так как оказывает значительное влияние на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
Для стран инновационного уклада малое предпринимательство является источником и двигателем внедрения новых технологий во всех отраслях экономики.
Для стран с развитым производственным потенциалом малое предпринимательство является механизмом снижения издержек, борьбы с монополизмом крупных предприятий, что позволяет иметь устойчивую, конкурентоспособную экономику.
Для развивающихся стран малое предпринимательство способствует увеличению доходов населения путем его самозанятости, что позволяет обеспечить местные рынки продукцией повседневного спроса, увеличить доходы населения и стимулирует государства третьего мира направить значительные усилия на развитие сектора малой экономики [1] .
Поступательное развитие малого предпринимательства обусловлено определенными преимуществами (табл. 4.6).
Преимущества малого предпринимательства
Малое предпринимательство играет заметную роль в экономике
• МП производят основную часть ВВП
во многих промышленно развитых странах:
- – в среднем по странам ЕС до 70%;
- – в Японии – 61%;
- – в США — 40%;
- – в России — 22,5%;
- • МП обеспечивает работой большинство трудоспособного населения:
- – в среднем по странам ЕС – 72%;
- – в Японии – 78%;
- – в Южной Корее – 75,3%;
- – в Италии – 73%;
- – во Франции и в США – 54%;
- – в России примерно 17%;
Малое предпринимательство предоставляет большую возможность для дееспособных граждан реализовать свои идеи, проявлять свои способности
Согласно ГК РФ дееспособные лица могут заниматься в установленном порядке индивидуальной предпринимательской деятельностью, не создавая юридического лица, а также для этой цели учреждать (создавать) юридические лица самостоятельно или с другими гражданами и юридическими лицами
Для малого предпринимательства характерна более низкая потребность в первоначальном капитале
Минимальный размер уставного капитала в ООО составляет 10 000 руб.
Регистрация индивидуального предпринимателя от 2000 руб.
Малое предпринимательство характеризует гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений
Малые предприятия более гибко реагируют на изменение потребительского спроса, могут использовать местные источники сырья, отходы крупного производства, полнее учитывать региональные потребности. Это позволяет предпринимателю в короткие сроки организовать производство, открыть торговую точку и пр.
Малые предприниматели имеют возможность личного общения с клиентами
Основу многих видов бизнеса составляет персональное обслуживание клиентов (салоны красоты, ателье, СПА-центры и пр.). В этом случае качество работы во многом зависит от профессионализма владельца фирмы
Малые предприниматели быстрее адаптируются к местным условиям хозяйствования
Сектор МП образует самую разветвленную сеть предприятий, действующих, в основном, на местных рынках и непосредственно связанных с массовым потребителем товаров и услуг. Небольшие размеры малых предприятий в совокупности с технологической,
производственной и управленческой гибкостью позволяет им чутко и своевременно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка
Независимость действий субъектов малого предпринимательства
В большинстве малых фирм управленческая иерархия не соблюдается, система принятия управленческих решений упрощена, что дает возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения рынка, а энергичному и инициативному предпринимателю – свободу действий [2]
Преимуществами малых и средних предприятий по сравнению с крупными фирмами следует считать их динамичность, конкурентоспособность, маневренность. Они требуют меньше капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные материальные и трудовые ресурсы, создают дополнительные рабочие места, способствуют возрождению народных промыслов, содействуют экономическому и социальному развитию малонаселенных городов и сел.
Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия.
Недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий (табл. 4.7).
Кроме вышеперечисленных недостатков чаще всего предприниматели сталкиваются с необязательностью партнеров и их неплатежеспособностью, высокими ценами на сырье и материалы, неустойчивым положением на рынке.
Как показывают многочисленные зарубежные и российские исследования, достаточно много проблем малых предпринимателей связано с внутренними факторами, а именно:
• недостаток квалифицированных кадров для развивающихся предпринимательских структур;
Недостатки малого предпринимательства
Малые предприниматели испытывают большую физическую и умственную нагрузку
Продолжительный рабочий день, долгие часы работы и редкий отдых, большая ответственность за бизнес – все это по плечу только самым энергичным и целеустремленным предпринимателям
Большинство малых предпринимателей испытывают недостаток управленческого опыта
Низкий управленческий опыт, а то и его отсутствие, профессиональная некомпетентность собственников малых и средних предприятий является одной из главных причин закрытия и банкротства предприятий
Малые предприятия испытывают зависимость от крупных компаний
Тесная привязка к одному крупному клиенту ведет к уязвимости МП, порождает возможность диктата цен, сроков поставок и других условий сделок со стороны клиента – крупной фирмы
Малые предприятия испытывают трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов
В настоящее время внешними финансовыми ресурсами пользуются не более 13–15 тыс. предпринимателей (1,5–2% предприятий). Потребности в кредитах для малых предприятий составляют порядка 25–30 млрд долл., а удовлетворяются не более чем на 20%, в микрокредитах (от 1 тыс. до 10 тыс. руб.) – только на 5-7% [3]
Небольшой капитал малых предприятий
Небольшой капитал малых предприятий уменьшает процесс производства, ограничивает возможность привлечения дополнительных ресурсов и обусловливает меньшую устойчивость и конкурентоспособность
Малое предпринимательство функционируют в условиях значительного риска
Малое предпринимательство относится к наиболее рисковым сферам приложения труда. Как свидетельствует мировой опыт, не менее четверти вновь созданных малых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет. И только 30% из них перешагивают шестилетний рубеж
- • несбалансированный опыт руководителей фирм;
- • нехватка (а иногда и полное отсутствие) опыта у предпринимателей в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении, маркетинге;
- • неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты, что особенно характерно для начинающих предпринимателей;
- • воровство и мошенничество. Средний уровень потерь в розничной торговле от воровства составляет 1 – 1,5% от оборота. От 70 до 90% этих потерь приходится на долю воровства со стороны собственного персонала;
- • недостаток культуры у российских предпринимателей;
- • запущенность бизнеса;
- • плохое здоровье или вредные привычки и др.
Из приведенных выше преимуществ и недостатков можно сделать вывод, что малое предпринимательство – дело трудное и связанное с многочисленными рисками и опасностями. Все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы приведены в СВОТ-анализе (табл. 4.8).
Анализ малого предпринимательства как экономической модели [4]
Небольшой стартовый капитал
Источник: studme.org
7.5. Преимущества и недостатки малого предпринимательства. Проблемы развития малого предпринимательства в России
Так, в докладе Международного бюро труда отмечается, что малые и средние предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньше капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные материальные и трудовые ресурсы.
Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них высок уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше информированы об уровне спроса на местных (локальных) рынках, часто производят товары по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию значительному числу наемных работников. Малые предприятия способствуют большему росту занятости населения по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению практических знаний.
Но наряду с достоинствами этой организационной формы (малые предприятия) ей свойственны и недостатки, к которым относятся:
- ограниченность привлечения значительных финансовых средств;
- неограниченная (полная) имущественная ответственность за долги в случае банкротства;
- недоверие со стороны государственных учреждений и крупных предприятий;
- слабость управления. Обычно владелец является управляющим по всем вопросам: экономическим, финансовым, кадровым, маркетингу, закупкам, продаже;
- трудность в получении кредита;
- более высокий уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке и более высокий уровень риска банкротства;
- сравнительно низкая доходность;
- высокая интенсивность труда;
- сложности с внедрением новых технологий;
- зависимость от крупных компаний;
- повышенный риск в конкурентной борьбе и др.
Недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.
В регулярно проводимых опросах в среде малого бизнеса США главными причинами неудач чаще всего называют:
- некомпетентность;
- несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант);
- нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения и в товариществах;
- неумение налаживать и поддерживать деловые связи и контакты.
Шансы малого бизнеса на успех повышаются по мере взросления. Фирмы, долго не меняющие владельцев, приносят более высокий и стабильный доход. Американская статистика показывает, что женщины — владельцы малых фирм, более удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают предприниматели, которые много работают.
Если в управлении участвует не один человек, а предпринимательская команда, которая состоит из двух, трех или четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решения более профессионально. На живучести малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе их существования. Чем больше первоначальный капитал, вложенный в малую фирму, тем больше у нее возможностей сохранения деятельности в кризисные периоды.
Постоянный поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним составляют основу стратегии малого бизнеса. Некоторые западные специалисты склонны рассматривать малое предпринимательство как школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания методов и принципов организации предпринимательства в будущем.
Однако в силу объективного наличия менее благоприятных условий хозяйствования, чем у крупных предприятий, субъекты малого предпринимательства характеризуются меньшей устойчивостью и конкурентоспособностью, поэтому нуждаются в государственной поддержке в соответствии с федеральной и региональными программами поддержки и развития малого предпринимательства.
Предпринимательской активности мешает ряд причин, в числе которых наиболее существенные:
- Недостаток финансовых средств.
- Бюрократические препоны.
- Коррупция.
- Взятничество властных структур и рэкет преступного мира.
- Неадекватная правовая база, регламентирующая предпринимательскую деятельность в т.ч. МП.
Перечисленные выше проблемы приводят к постоянному обновлению в секторе малого предпринимательства вследствие массовых банкротств. Так из вновь организуемых малых предприятий через год остается около 50%, через 3 года — 7-8%, через 5 лет остается не более 3%. Вместе с тем, общее число малых предприятий, как правило, растет или остается неизменным, на место ликвидированных предприятий постоянно рождаются новые.
Приведем результаты проведенного опроса представителей МП (за 2007-2008 гг.) об основных причинах, мешающих предпринимательской деятельности (по значимости самой проблемы) (табл. 37).
Причины, мешающие предпринимательской деятельности МП. (По значимости проблемы)
Руководители предприятий
Источник: studfile.net