В чем преимущества и недостатки семейного бизнеса

Преимущества и недостатки семейного бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кулыняк И.Я., Кошык О.В.

В статье на основе анализа современного уровня развития семейных предприятий представлен анализ основных преимуществ и недостатков семейного бизнеса . Приведены основные факторы, которые сдерживают людей в организации собственного семейного бизнеса .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кулыняк И.Я., Кошык О.В.

Профессиональный библиограф составит и оформит по ГОСТ список литературы для вашей работы
Перспективы организации семейного бизнеса в российской Федерации
Семейный бизнес в ХХI веке: социальные детерминанты развития
Исследования семейного бизнеса в России: подходы к определению и концептуальные особенности
Семейный бизнес в общественном питании

Мотивационные аспекты преемственности в семейном бизнесе
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF FAMILY BUSINESS

The article deals with the analysis of the main advantages and disadvantages of family businesses on the basis of analysis of the family companies development. The basic factors that hinder people to organize their own family business are given in the article.

Семейный бизнес! Преимущества и недостатки

Текст научной работы на тему «Преимущества и недостатки семейного бизнеса»

Проблемы экономики и менеджмента

канд. экон. наук, доцент, кафедра менеджмента организаций, Национальный университет «Львовская политехника» Украина

Национальный университет «Львовская политехника» Украина

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Аннотация. В статье на основе анализа современного уровня развития семейных предприятий представлен анализ основных преимуществ и недостатков семейного бизнеса. Приведены основные факторы, которые сдерживают людей в организации собственного семейного бизнеса.

Ключевые слова: семейный бизнес, семейное предприятие, родственные связи, деловые связи.

I.Ja. Kulyniak, Lviv Polytechnic National University, Ukraine

O.V. Koshyk, Lviv Polytechnic National University, Ukraine

ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF FAMILY BUSINESS

Abstract. The article deals with the analysis of the main advantages and disadvantages of family businesses on the basis of analysis of the family companies development. The basic factors that hinder people to organize their own family business are given in the article.

Keywords: family business, family company, family ties, business connections.

Анализируя уровень развития современной экономики развитых страны мира, можно сказать, что весомая роль принадлежит семейным предприятиям. Однако, Украина лишь недавно обрела независимость и еще не успела выйти на уровень развития, который мог бы конкурировать с большинством стран Европы, поэтому пока семейный бизнес в экономике Украины не получил признания и находится на этапе становления.

Семейное предпринимательство играет жизненно важную роль в поддержке экономик многих стран, обеспечивая до 95% ВВП, а также рост занятости населения, предоставляя не менее 50% всех рабочих мест [1].

В странах Европейского Союза успешно развиваются более 19 миллионов семейных предприятий, что составляет более 95% всех промышленных предприятий. На них работают более 70 миллионов человек, то есть они обеспечивают две трети всех рабочих мест. Семейные предприятия стали массовым явлением в Италии: 90% бизнеса является собственностью и / или управляется одной семьей; оборот семейных предприятий составляет более 40% ВВП, по сравнению с 17% в Г ермании и 26% во Франции [2].

Как видим, семейный бизнес имеет большое значение для таких развитых государств, как Италия, Франция, Г ермания, Испания, Швейцария, США и других. Однако существует довольно весомое отличие: высокоразвитые страны имеют совершенно прописанную законодательную базу, регулирующую деятельность семейных предприятий, а также в таких государствах создаются соответствующие льготы и условия, ко-

Проблемы экономики и менеджмента

торые способствуют развитию семейного предпринимательства. В Украине ситуация обратная: законодательная база устарела и не отвечает потребностям современного рынка, налоговая система, которая должна была быть упрощенной для такого вида предприятий, наоборот, с каждым днем все больше нависает над ними.

Можно выделить преимущества и недостатки семейного бизнеса. Одним из основных «плюсов» семейного бизнеса является его стабильность и долговечность. Преимущественно отношения, которые в первую очередь являются образованными на основе родственных связей, а потом уже и деловых, крепче и длятся дольше, ведь прежде чем разорвать деловую связь нужно сделать тоже самое и на уровне семьи.

Не менее важным является и то, что основная особенность семейного бизнеса заключается в том, что впоследствии его нужно будет передать следующим поколениям, а потому он должен стать местом трудоустройства детей и их основным источником поступления прибыли. Соответственно, это становится причиной того, что все владельцы думают не только сегодняшним днем, а на перспективу, заботятся о репутации фирмы, о ее развитии и соответствие будущим тенденциям.

Преимуществом семейного бизнеса можно считать то, что люди, которые работают в нем, с детства знают все аспекты работы, перенимают опыт родителей и стремятся больше всего сохранить этот бизнес и развить его. Важной характеристикой семейного бизнеса является то, что не нужно мотивировать работников, ведь они принадлежат к семье владельца и главной мотивацией для них является именно развитие этого бизнеса. Даже если предприятие является достаточно большим и члены семьи занимают руководящие должности, то уровень мотивации, который вызван принадлежностью к бизнесу значительно выше, чем наемных работников, получавших материальные или моральные стимулы. Потому, если правильно поощренное высшее руководство, тогда на мотивацию остального персонала затрачивается уже значительно меньше ресурсов.

Еще одним очевидным преимуществом семейного бизнеса можно считать то, что все доходы, которые получает предприятие, идут на нужды одной семьи, поэтому здесь не может быть никаких недомолвок, существует малый риск интриг друг против друга. В таком бизнесе в целом достаточно высокий уровень доверия, а потому гораздо легче сосредоточиться на работе, в то время как наемные работники распыляют свои усилия на то, чтобы показать свою значимость для работодателя и сохранить занимаемую должность.

Несмотря на явные преимущества организации семейного бизнеса, эта форма предпринимательства в Украине находится на низком уровне развития по целому ряду барьеров, которые препятствуют ее развития. Факторами, которые сдерживают людей в организации собственного семейного бизнеса, являются [3, с. 131-132]:

— отсутствие финансовых и материальных ресурсов как следствие отсутствия эффективного механизма финансово-кредитной поддержки семейного бизнеса (высокая стоимость кредитных ресурсов, длительный процесс оформления кредита, неблагоприятные условия финансирования бизнеса за счет лизинга и т.п.);

— отсутствие достаточного опыта и знаний, что обусловлено некачественной сис-

Проблемы экономики и менеджмента

темой образования, отсутствием информационно-консультационных центров обслуживания семейных предприятий, оторванность системы образования от производства и т.п.;

— отсутствие партнера — члена семьи для совместного ведения бизнеса. Совместное ведение бизнеса может привести к недоразумениям в семье, вражды и т.д.;

— отсутствие условий совместного ведения членами семьи бизнеса, например, наличие лучшей и более высокооплачиваемой работы на другом предприятии, чем организация собственного дела, обучения и т.д.

В основном к «минусам» семейного бизнеса можно отнести то, что когда в семейное предприятие привлекаются работники из семьи, тогда появляется проблема в разграничении деловых отношений с родственными. Преимущественно такие работники рассчитывают на определенный «блат», на более высокую заработную плату и на снисходительное отношение к себе. А такое отношение влечет за собой уменьшение работоспособности, осложнения отношений между работодателем и работником и ухудшение ситуации в рабочем коллективе. Не менее важным недостатком можно считать то, что большинство людей не умеют разграничивать деловые и личные отношения. Достаточно частой является такая ситуация, когда мужчина и женщина, управляя предприятием, постоянно сотрудничают на предприятии, однако, приходя домой, не умеют оставить рабочие дела в пределах офиса, а потому часто переносят деловые проблемы на семью.

Недостатком организации семейного бизнеса также есть возможность возникновения раздоров в компании через гордыню и желание конкурировать (особенно между братьями и сестрами, супругами, дальними родственниками).

Итак, в целом можно сделать вывод, что семейный бизнес заслуживает почетное место в рыночной экономике развитых стран. Именно такая форма собственности может в сложной ситуации, которая сегодня сложилась, стать движущей силой развития страны. Ведь, как можно увидеть из поданного выше материала, семейный бизнес имеет достаточно большое количество преимуществ, которые не присущи ни одной другой форме собственности. А потому может помочь государству уменьшить уровень безработицы, устранить пропасть между классами и повысить материальное обеспечение населения.

1. Юренкша Е.С. Органiзацiйно-економiчне забезпечення розвитку амейного тдприемництва на ринку туристичних товарiв : автореф. дис. . канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економша та управлшня тдприемствами» / Е.С. Юренкша. — Омферополь, 2011. — 20 с.

i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

2. Будинський Р. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

3. Чухрай Н.1. Омейне тдприемництво в Укрш’ш: стан, бар’ери та напрями !х подолання / Н.1. Чухрай, 1.Я. Кулиняк // Сучасний шструментарш та галузевi особливосп управлшня тдприемствами Украши: монографiя / за наук. ред. Н.1. Чухрай. — Львiв: Видавництво Львiвськоi полыехшки, 2014. — 368 с.

Источник: cyberleninka.ru

Преимущества и сложности семейного бизнеса: ключевые принципы для успешного развития своего дела

Преимущества и сложности семейного бизнеса: ключевые принципы для успешного развития своего дела

По официальным данным, 74 % малого и среднего предпринимательства России — семейные компании. Но также существует мнение, что успешно работать и строить бизнес с родственниками или с супругом практически невозможно. Разногласия, недоверие, конкуренция, конфликты в отношениях — все это мешает думать иначе. Основатель и владелец генеалогической компании «Хранитель памяти», проекта «Книга памяти» и сети поминальных трапезных «Помним-Любим» Дмитрий Борисов разрушит стереотипы о семейном бизнесе и расскажет о том, как им управлять вместе с женой — специально для Daily Moscow.

Как стать партнерами не только по жизни, но в и бизнесе?

Четко распределите основные обязанности

Работая вместе, важно определить, в чем вы разбираетесь больше и лучше своего партнера, то есть иметь один бизнес, но заниматься разными его частями. Если вы разделили сферы влияния и четко придерживаетесь этих правил, поддерживаете друг друга, то это приведет к эффективности процесса, а вследствие и к общим достижениям. Мы с Ольгой ведем совместное дело: я занимаюсь стратегическим планированием, управлением командой, подбором персонала, а супруга — занимается дизайном и планировками кафе.

Также нужно не забывать, что не стоит лезть в дела другого, так как это его зона ответственности, а не ваша. Например, указывать ему на ошибки в какой-то работе и спорить или доказывать, что вы правы, а он нет.

Дмитрий Борисов

Основатель и владелец генеалогической компании «Хранитель памяти», проекта «Книга памяти» и сети поминальных трапезных «Помним-Любим»

Нужно уметь доверять друг другу, зная, что ваша жена или муж намного лучше справяться с задачей, а вы сможете только подсказать или направить, если это будет необходимо. Доверие — ключевая составляющая ваших взаимоотношений.

Всегда советуйтесь друг с другом

В партнерстве общее представление о том, как вести бизнес, является одной из ключевых составляющих семейного дела. Вы должны двигаться в одном направлении: невозможно реализовывать бизнес-стратегию, если цели и стремления у партнеров не совпадают. Ссылаясь на первый пункт, помните, что задачи по обязанностям супругов могут быть разными, а касаемо работы над общим бизнесом — задача одна.

Поэтому нужно уметь обсуждать с супругой/супругом и принимать решения вместе. Например, открытие новой точки, решение финансовых и кредитных вопросов, прием главных сотрудников или любые другие моменты, связанные с управлением компании.

Несомненно, кто-то из супругов будет больше руководить компанией и принимать окончательные решения, но второй также играет немаловажную роль. Например, сильная сторона Ольги — способность стратегически мыслить, где-то даже фантазировать и выявлять ключевые моменты. А мое дело — проанализировать и воплотить эти мысли в реальность, используя все за и против.

Первый стереотип: разговоры о бизнесе вне работы негативно влияют на отношения

Если обоих супругов устраивает обсуждение бизнеса во нерабочее время, то это только зарядит их и повысит мотивацию работать над концепцией бизнеса и дальше. Но во всем должен быть баланс.

Нужно «на берегу» обсудить — комфортно ли для вас обсуждать рабочие моменты дома, на отдыхе или просто в свободное время. Если нет, то нужно найти компромисс.

Иначе будут ссоры и недопонимания, которые приведут к очевидным последствиям. Важно прислушиваться к мнению своего партнера. Допустим, выделить конкретные дни или часы для обсуждения вашего проекта вне работы, поделиться интересными мыслями, обсудить планы для будущих идей и так далее. Как участник предпринимательского клуба могу сказать, что большинство бизнесменов приходят на слеты или бизнес-завтраками вместе с супругами, где не только обсуждают бизнес, но и уделяют время друг другу.

Второй стереотип: общий бизнес мешает личным отношениям

В семейном предпринимательстве супружеские отношения влияют на развитие бизнеса. У нас есть некая тенденция: если мы с Ольгой уходим в отпуск, то выручка компании поднимается, а в периоды конфликтных ситуаций — падает. Статистика за лето 2021 года: в июне выручка шла стабильно, но резко возросла и достигла рекордных показателей, когда мы улетели путешествовать на месяц, потом в августе вновь упала.В феврале мы часто ссорились, были недопонимания, поэтому выручка упала, но, когда помирились и улетели в Занзибар в марте, увеличилась и после снова стабилизировалась. Июнь: 11 200 000 ₽
Июль: практически 13 800 000 ₽
Август: 10 800 000 ₽
Февраль: 10 400 000 ₽
Март: 12 200 000 ₽
Апрель: 11 000 000 ₽ Поэтому в личных отношениях важно проанализировать причины конфликта, ведь благодаря этому вы становитесь ближе, а бизнес развивается эффективнее.

Третий стереотип: соперничество между мужем и женой неизбежно

«За каждым успешным мужчиной стоит великая женщина». Я полностью согласен с этим утверждением, ведь моя супруга всегда верила в любые мои начинания.

Важно определить в начале, что вы хотите развивать компанию и помогать друг другу, а не стремитесь добиться большего, чем ваш партнер, чтобы таким образом доказать личный успех.

Семейный бизнес — преимущество в вашей сфере деятельности, а не наоборот. Не нужно в партнере видеть какого-то соперника или врага, вы не соревнуетесь, а идёте к единой цели. Ваш партнер — ваш командный игрок, на которого всегда можно положиться. Общие планы на будущее — это первое, с чего строится семейный бизнес, ведь, если ваши мысли сходятся в одной точке, и вы готовы идти вместе до конца для воплощения этих идей, то ваш спутник станет для вас идеальным деловым партнером. Фото на обложке: SICH™ design studio, Luciano Renolfi, Tatiana Susich, Justina Manfredi.

  • – Зачем и когда нужно регистрировать товарные знаки: разбираемся вместе с юристом
  • – Лучше продавать и меньше ошибаться: интерактивные сценарии как инструмент помощи операторам
  • – Построить систему продаж с «нуля»: разбираемся со специалистом

Источник: dailymoscow.ru

Преимущества и недостатки семейного бизнеса

При нынешнем состоянии рынка занятости совсем не праздно стоит вопрос, как открыть свое дело, желательно семейное, и при этом от задуманного быстро перейти к материальному процветанию.

При этом очевидно, что все большее число девушек и женщин предпочитают работать на себя, а самое главное – успешно воплощают свое решение в жизнь. Ведь в случае выбора именно семейного бизнеса, партнерами становятся самые близкие люди: супруг(а), родители, братья и сестры, дети и внуки. А кто может помочь лучше, чем люди, которым вы доверяете?

Например, 88% всех швейцарских предприятий можно назвать семейными, но столь грандиозные концерны, как Swatch Group с ее годовым товарооборотом в 5 млрд франков в семейных руках, – в Швейцарской Конфедерации редкость. Основная часть семейных предприятий относится к категории малого и среднего бизнеса, но зато 50% всех крупных фирм в стране – это семейный бизнес, а среди всех котирующихся на бирже швейцарских фирм семейных предприятий – 37%. Семейные фирмы приносят этой стране 60% ВВП и дают работу 60% трудоспособного населения.

Все кажется элементарным — имей стартовый капитал и прояви деловую инициативу.

Но… Как и любой бизнес, семейное предпринимательство начинается с идеи и если члены семьи приняли решение объединить свои усилия, капиталы, умения и профессиональные навыки, то придется основательно потрудиться еще до начала открытия собственного дела.

— Давайте посмотрим, с чем мы столкнемся уже на первом этапе, — разъясняет Полянте СВЕШНИКОВ, депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса. основатель широко известного в стране производственного предприятия, неоднократный участник и победитель конкурса «Ташаббус». — Это в первую очередь реально видимые проблемы семейного бизнеса :

— как открыть его с учетом требований законодательства;

— какую организационную форму выбрать, учесть льготы, преимущества и недостатки каждой из них;

— отношение к собственности внутри семьи, в т.ч. наследование, дарение, продажи, безвозмездной передачи всего дела или ее части;

— процедуры принятия решений;

— оплата и трудовые отношения, в т.ч. несовершеннолетних участников;

— внешнее финансирование и распределение доходов;

— налогообложение участников и бизнеса в целом;

— вопросы раздела бизнеса при кризисных ситуациях (например, распаде семьи).

Нужно знать внешние риски , и быть готовым их преодолеть:

— дефицит информации по необходимому оборудованию для осуществления семейного предпринимательства и ремесленничества;

— недостатки в экономической инфраструктуре определенных регионов;

— проверки контролирующих и регулирующих органов.

Эту нишу бизнеса нормативно поддерживают Закон «О семейном предпринимательстве» и Указ Президента «О мерах по дальнейшему кардинальному улучшению деловой среды и предоставлению большей свободы предпринимательству». Внимательное ознакомление с ними может снять часть видимых проблем.

Данные правовые акты не только регулируют отношения в области семейного предпринимательства, но также охватывают такие вопросы, как социальная защита участников, гарантии свободы деятельности. Приведем их основные положения.

— Общая среднегодовую численность работников не должна превышать пять человек и быть не менее двух. Обязательное условие при регистрации семейного предприятия — наличие в названии слов «oilaviy korxona» («семейное предприятие»). В состав семейного предприятия могут входить супруг или супруга, родители и иные родственники, дети и внуки, которые достигли трудоспособного возраста (супруги детей и внуков, кровные и сводные браться и сестры, их супруги и дети, дяди и тети).

— Важным условием является то, что участник одного семейной фирмы не может быть одновременно участником другой.

— Имущество семейного предприятия не может быть национализировано, конфисковано и реквизировано, за исключением случаев, предусмотренных законом. Реквизиция предусмотрена в исключительных случаях (аварии, стихийные бедствия, эпидемии, эпизоотии и иные обстоятельства, носящих чрезвычайный характер). В этом случае участникам семейного предприятия должна быть выплачена компенсация, которая равна рыночной стоимости реквизируемого имущества.

— Для семейных предприятий имеются и налоговые послабления: они освобождены от уплаты ЕНП по выручке, которая получена от реализации изделий художественных промыслов и прикладного искусства собственного изготовления (перечень утверждается Кабинетом Министров). Семейная фирма образуется на основе учредительного договора, который заключен между членами семьи, с указанием обязательств личного трудового участия и перечня общего или долевого имущества, вовлеченного в деловой оборот. Также договором, по желанию участников, могут быть определены и условия распределения прибыли, приносимой семейным бизнесом. Прибыль после уплаты налогов и других обязательных платежей поступает в распоряжение участников и налогообложению не подлежит.

— Плановые проверки семейного предприятия могут осуществляться не чаще одного раза в 4 года. Финансово-хозяйственная деятельность вновь созданного семейного предприятия не подлежит плановым проверкам в течение первых трех лет с момента регистрации. Исключение составляют проверки, связанные с целевым использованием бюджетных средств.

— Если семейное предприятие использует жилое помещение не только для жилья, но и для производства товаров, работ или услуг, то оплата услуг коммунальной инфраструктуры осуществляется по тем же тарифам, что и для населения.

Теперь обратимся к остальным проблемам.

На первом этапе семейных предпринимателей станет вопрос определения профиля, ответ на который не однозначен. Надо проанализировать, какими профессиональными навыками и опытом обладает каждый из участников будущего семейного бизнеса.

Далее следует маркетинговое исследование рынка, на который нужно входить с востребованными товарами и услугами. Совсем не обязательно, чтобы они были «супер новыми», но должны быть оптимальными в балансе «цена-качество».

Сначала от семьи потребуется финансовые, интеллектуальные и физические затраты. Лучше, если они будут задокументированными и долевыми, что в случае кризиса или выхода участника из дела обеспечит цивилизованный раздел. От первоначальных вкладов и взносов будет зависеть и процент с прибыли, на который каждый из участников сможет претендовать.

Первоначальными финансами может стать вклад одного или всех участников, а при их отсутствии кредит или ссуда на развитие малого бизнеса.

Далее нужно решить какая будет организационная форма предприятия — АО, ООО, предприятие без образования юридического лица. Кстати, по последней налоги уплачиваются по упрощенной системе, что очень важно на первом этапе, поскольку не во всех семьях есть бухгалтер, а наемный не будет работать за символическую плату.

Распределение дивидендов должно быть справедливым и прозрачным, что упрочит семейные связи. Разногласия в этом вопросе могут привести к краху дела.

Как практик могу советовать следовать следующим правилам:

— На предприятии должен быть ОДИН начальник.

Даже родственные связи никогда и никому не должны давать право вести себя с наемными работниками с хозяйских позиций, а субординация в деловых отношениях должна присутствовать всегда.

— Должностные обязанности и отношения необходимо ЗАДОКУМЕНТИРОВАТЬ.

Члены семейного дела должны заниматься именной той сферой деятельности, которая соответствует их профессиональным навыкам и опыту. Поэтому нужно сразу провести и расписать распределение обязанностей и ответственности, при этом тактические и повседневные вопросы должен решать руководитель, а вот стратегические и глобальные вопросы допускается обсуждать и решать с членами семьи.

— Деньги любят СЧЕТ и РАСЧЕТ.

Вовлекая своих родных и близких в дело, которые вносят свою долю или взнос в стартовый капитал, обязательно давайте регулярный отчет по финансовым вопросам. Предусмотрите размер компенсации в случае их выхода из предприятия: возвращение в заранее оговоренный срок пая; передача права управления им и фиксация размера дивидендов за расчетный период

— Разрешать проблемы СООБЩА.

Возникающие вопросы и разногласия нужно стараться предугадать, вовремя выявлять и решать. Поэтому нужно ввести в практику проведение регулярных собраний, в ходе которых каждый сможет озвучить свои проблемы, а также варианты разрешения общих.

— Свежий взгляд и «ноу-хау» — ВСЕГДА.

Когда рядом только члены семьи — чувствуешь себя комфортно, но для бизнеса, который может развиваться только на новых веяниях и учета чужих ошибок, такая закрытость и замкнутость не в пользу, можно отстать от конкурентов. Поэтому обязательно и постоянно нужно перенимать передовой опыт и воплощать идеи и неординарные решения.

— Дорогу МОЛОДЫМ.

В семейном бизнесе заметна сложность карьерного роста для младших, которая может реализоваться только при наследовании дела. А вот чтобы желание продолжить традиции семейного предпринимательства не пропало, нужно обязательно их учить всем тонкостям и давать возможность занять ключевые позиции соразмерно их деловым способностям и компетентности, но ни в коем случае от продолжительности работы в семейном деле.

Одной из причин не особо активного развития семейного бизнеса в стране является то, что предприниматели сталкиваются с дополнительными трудностями, возникающими между родными людьми. Мировая статистика, к сожалению, свидетельствует, что из трех предприятий, основанных семьями, выживает только одно. Поэтому учет предложенных и выстраданных практикой рекомендаций в какой-то мере позволит создать вполне успешный бизнес, который из небольшого семейного дела со временем вполне может стать очень крупным и далее передаваться по наследству.

Беседовал Маъруф Усманов.

Публикации по теме:

* подробную и иную необходимую информацию можно найти в программных продуктах «Norma»: МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ: УЧЕТ, НАЛОГИ, ПРАВО; НАЛОГИ: ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ и др., а так же ознакомиться с интересными примерами, связанными с ведением бизнеса в соответствующих разделах Справочной службы «Мы отвечаем!»

Источник: www.norma.uz

Плюсы и минусы семейного бизнеса

В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Что мешает процветанию семейных предприятий?

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности.

Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел.

Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей.

Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

Оценить финансовое состояние и узнать о предстоящих проверках ФНС, ПФР и ФСС, Роспотребнадзора, Инспекции труда, МЧС и т.д

Источник: kontur.ru

Семейный бизнес: плюсы и минусы

Семейный бизнес: плюсы и минусы

Некоторые считаю, что семейный бизнес – это хорошо, деньги не уходят из семьи и все находится под контролем. Однако те, кто владеет таким делом, утверждают, что это очень непросто.

Если бизнес маленький, например, частная пекарня или любая мастерская это идеальное решение, но стоит доходам вырасти до заоблачных размеров, как начинаются проблемы. Иногда совместное дело ведет к разрыву отношений независимо от родства.

Положительные стороны

Организация различного бизнеса имеет свои плюсы и минусы, если это семейный бизнес здесь еще некоторые особенности.

Плюсы семейного бизнеса:

  1. Сохранение семейных секретов производства. Означает, что, к примеру, только ваша пекарня будет делать такие вкусные булочки и конкуренты никогда не узнают про секретный компонент вашего теста.
  2. Высокая ступень старта для нового поколения. Когда вы решите отойти от дел ваше место займет сын или дочь, их главной задачей будет просто приумножать то, что вы создали.
  3. Доверие между родственниками не требует проверки. Когда вы на высокую должность берете человека с улицы, доверие к нему приходит только по истечению некоторого времени, после долгих проверок, родственников это не касается.
  4. Одно дело дополнительно объединит семью. Общий бизнес и одинаковые интересы дадут дополнительные темы для разговоров и соответственно сблизят семью.
  5. Дети могут приступить к доступной работе сразу после возникновения у них соответствующего желания. По закону люди могут официально работать только после совершеннолетия, а в домашнем бизнесе дети могут помогать вам в любое время.
  6. Огромный список стимулов для достижения результатов. У каждого человека есть амбиции и всем нравится, когда их хвалят, особенно старшие и более успешные люди.
  7. Родственники, которые не участвуют в общем деле, могут пользоваться услугами фирмы на хороших условиях. Пусть от этого вы не получите прибыль, но бесплатная положительная реклама вам гарантирована.

Семейный бизнес: плюсы и минусыОтрицательные стороны

Несмотря на большое количество плюсов, совместное дело с родственниками может иметь и свои негативные стороны.

Минусы семейного бизнеса:

  1. Даже в семье может быть «темная лошадка», предательство которой очень сложно предвидеть. Вы можете безапелляционно доверять близкому родственником, который за вашей спиной плетет интриги.
  2. Семейные отношения могут испортиться из-за материальных интересов. Ваше дело может, как расти, так и прогореть. Большие деньги и стабильные зарплаты могут вызвать зависть, а проблемы наоборот непонимание из-за сокращения денег.
  3. Двойной риск при провале дела, это касается именно семейного бюджета. Когда общее дело рушится, а муж с женой получают основной доход с одного места, они становятся полными банкротами.
  4. Конфликты из-за плохой работы или прогулов. Родственники могут иногда пользоваться вашим хорошим отношением при недоработках и невыходах на работу.
  5. Отсутствие полного подчинения. Когда в семье нет к вам уважения, нельзя ждать его и на работе.
  6. Не совсем правильная оценка способностей близких при приеме на работу. Иногда бывает так, что вашему родственнику нужна работа, а по качествам он вообще не подходит на занимаемую должность. Только по доброте душевной вы его принимаете, что для вашего дела принесет только убытки.
  7. Неумение разделять отношения в семье и на работе. Если вы работаете с женой нельзя срываться на нее только из-за домашних проблем.
  8. Возможные неприятности от зависти к большим достижениям. Если вы генеральный директор ваш доход может зависеть от прибыльности предприятия в отличие от других сотрудников, у которых зарплата стабильна.
  9. Недолговечность. Когда за дело берется следующее поколение, которое не понимает, каким трудом было создано предприятие, их отношение не вполне осознанное, до появления первых проблем.

Несмотря на все минусы, достаточно много директоров берут на работу своих родственников, они в этом видят только плюсы и стараются не замечать недостатков. С их слов это прямая экономия на поисках и большая уступчивость по оплату труда.

Семейный бизнес: плюсы и минусыКак создать успешный семейный бизнес?

Для создания данного бизнеса нужно придерживаться следующих рекомендаций:

  1. Нужно очень крепкое руководство, которое сможет совмещать семью и управление общим делом.
  2. Установление правил обязательных для всех без исключения. Все сотрудники должны работать в офисе на одинаковых основаниях, никто не может забывать про правила и рабочий устав.
  3. Данный бизнес лучше начинать после сбора нужной информации и получения опыта работы в данной сфере. Поработайте сначала в сфере, в которой хотите открыть бизнес, чтобы увидеть все проблемы, которые могут возникнуть для их предупреждения.
  4. Денежные должности лучше отдавать только кровным родственникам. Каким бы хорошим человеком не был ваш родственник «по браку» лучше доверить ему другую работу, хотя это правило не всегда правильное.
  5. Никогда не начинайте работать с проблемными родственниками, они перенесут ваше недопонимание в офис. Если кто-то не уважает вас дома, на работе он это делать точно не будет, и даже его временное лицемерство рано или поздно закончится.
  6. На работу принимайте только соответствующих запрашиваемым качествам людей. Например, если ваша тетя не может запомнить элементарные вещи не надо предлагать ей должность, которая требует постоянного контроля большого количества информации.
  7. Не навязывайте бизнес детям, от этого будет плохо всем. Если они хотят пойти своей дорогой по жизни, отпустите их, ведь не любовь к делу погубит его быстрее, чем сотрудники, нанятые со стороны.
  8. Придерживайтесь правила «психологической экологии» на работе разговоры только о деле, а дома только о семье. Перенос рабочих проблем в дом не даст вам времени на отдых и переосмысление данных вопросов. Тоже касается проблем семьи, о них говорить только за стенами офиса.
  9. Не забывайте про отдых. Для более успешного продвижения дела иногда нужно давать мозгу передышку и получать положительные эмоции.
  10. Не преувеличивайте заслуги семьи, оплачивайте их работу добросовестно. Не старайтесь задобрить своих домочадцев, заплатив за работу больше, чем нужно, так как со временем это может сыграть с вами плохую шутку.
  11. Укажите про обязанности сразу при приеме на работу, и никогда не выходите за рамки без согласования. Если вы хотите поручить дополнительные обязанности, первое, что нужно сделать спросить хочет ли это работник и обязательно указать, что это все будет дополнительно оплачено.

Запомните семейный бизнес – достаточно привлекателен, но не терпит беспечности. Принимая на работу своих родственников, обязательно прочитайте все риски. Еще не забывайте, что именно ваши близкие могут помочь создать на работе теплую семейную атмосферу.

Источник: www.neolove.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин