Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
1) размером предприятия;
2) отраслью производства;
3) уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.
Структура предприятия бывает отраслевая и производственная. Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия (и его размеры).
ТОП 50 Бизнес Идеи 2021. Идеи для бизнеса. Бизнес 2021. Топ бизнес идей.
Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.
Принципиальная схема структуры предприятия включает в себя:
1) цеха основного производства;
2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;
3) функциональные отделы (лаборатории, другие непроизводственные службы);
4) прочие организации (подсобные, бытовые);
5) органы управления предприятием.
Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач.
Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.
В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что директор одновременно может выполнять функции главного бухгалтера или мастера.
К цехам основного производства относятся цеха, в которых непосредственно изготовляется продукция, предназначенная для реализации потребителям.
Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре (инфраструктура предприятия), так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия.
В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента, инвентаря и иному, по надзору и ремонту оборудования, машин, зданий и сооружений, обеспечению электричеством и теплом, транспортировке сырья, готовой продукции и отходов, по очистке и уборке, склады предприятия. Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, материалов, утилизация отходов и мусора. К вспомогательному производству могут относиться буфеты и столовые, медпункты, базы отдыха и т. п. Побочные цеха вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия, это переработка отходов основного производства.
Игорь Рыбаков: идеи бизнеса
Существует три вида производственной структуры предприятия:
1) при предметной структуре основные цеха предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо группы частей. Предметная структура упрощает и ограничивает производственные взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения составляющих продукции, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт;
2) технологическая структура определяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одного изделия на другое. Отрицательные черты: сложности во взаимосвязи между цехами и маршрутными движениями, долгая переналадка оборудования;
3) смешанная структура характеризуется наличием у одного и того же предприятия цехов или отделов, сформированных как по предметной, так и по технологической структуре.
Источник: strategplann.ru
Презентация «ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕСА» – проект, доклад
Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Презентацию на тему «ИНФРАСТРУКТУРА БИЗНЕСА» можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 21 слайд(ов).
Слайды презентации
Понятие инфраструктуры бизнеса
Инфраструктура бизнеса – это система институтов и их взаимосвязей, с помощью которых бизнес получает возможность устанавливать деловые взаимоотношения и вести коммерческие операции.
Элементы инфраструктуры бизнеса
ИНФРАСТРУКТУРА Производственная Рыночная Финансовая Информационная
Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, принципы их построения, взаимосвязей и размещения.
Классификация производственных подразделений предприятия
I. Цех – производственно обособленная часть предприятия, где происходит законченный процесс производства по определенным операциям или над определенными предметами труда.
Основные цеха – подразделения, функцией которых является производство основной продукции предприятия: заготовительные; обрабатывающие; сборочные. Вспомогательные цеха – подразделения, обслуживающие цеха основного производства: инструментальный; ремонтно-механический; энергетические.
II. Хозяйства – подразделения, обслуживающие основные и вспомогательные цеха и службы предприятия (транспортное хозяйство, хозяйства МТО и сбыта и т.д.). III. Службы, обеспечивающие производственные процессы: службы главного конструктора и главного технолога (подготовка производства новых изделий); службы технического контроля качества и главного метролога (управление качеством продукции); служба главного диспетчера (оперативное регулирование производства).
Обслуживающие хозяйства и службы
Организация инструментального цеха
Основные задачи инструментального цеха: 1) определение потребности предприятия в инструменте и технологической оснастке; 2) планирование их приобретения или изготовление и обеспечение ими производства; 3) организация рациональной эксплуатации оснастки и инструмента и технического надзора; 4) обеспечение инструментом и оснасткой рабочих мест; 5) организация их учета, ремонта и хранения.
Структура инструментального цеха
Инструментальный цех машиностроительного предприятия
Инструментальные цеха (изготавливают и восстанавливают нестандартизированный инструмент и оснастку)
Центральный склад инструментального хозяйства
ИРК (обеспечивает инструментами и оснасткой рабочие места цеха, организует их хранение и учет, сбор и передачу в ЦИС изношенных инструментов и оснастки, сбор и передачу в ремонт оснастки и т.п.)
Мастерские по заточке и текущему ремонту инструмента и оснастки
Организация энергетического хозяйства
Основная задача: надежное и бесперебойное обеспечение предприятия всеми необходимыми видами энергии установленных параметров при минимизации затрат. Виды энергии: электроэнергия; топливо; пар; сжатый воздух; горячая вода.
Факторы, влияющие на объем и структуру потребляемых энергоресурсов
мощность предприятия; вид выпускаемой продукции; характер технологических процессов; связи предприятия с районными энергосистемами.
Структура энергетического хозяйства
Энергетическое хозяйство предприятия
Общезаводская часть (генерирующие, преобразовательные установки; общезаводские сети, которые объединяются в ряд специальных цехов (участков) – электросиловой, теплосиловой, слаботочный, электромеханический)
Цеховая часть — первичные энергоприемники (потребители энергии – печи, станки, подъемно-транспортное оборудование и т.д.), цеховые преобразовательные установки, внутрицеховые распределительные сети
Организация складского хозяйства
Задачи: прием, хранение, учет материалов, регулирование уровня их запаса, подготовка готовой продукции к отправке потребителю.
Требования к организации складов
1) гарантия полной сохранности материальных ценностей; 2) удобство и быстрота приема, выдачи и оперативного контроля наличия объектов складирования; 3) целесообразное использование площади и объема складских помещений; 4) своевременный и качественный учет; 5) минимальные трудоемкость и себестоимость складских работ.
Правила при хранении материальных ценностей на складе
1) создание проходов, имеющих нормативные размеры; 2) закрепление за каждой группой, подгруппой и видом материалов определенного места хранения; 3) размещение легких грузов в верхних ячейках стеллажа, тяжелых – в нижних или специально отведенных площадках; 4) выделение мест хранения для часто потребляемых и тяжелых грузов ближе к выходу; 5) надлежащее оборудование складов.
Организация транспортного хозяйства
Транспортное хозяйство – комплекс технических средств предприятия, предназначенных для перемещения материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др. грузов по территории предприятия и по его подъездным путям.
Виды транспортных средств
Внешний, Межцеховой, Внутрицеховой
Прерывного (циклического) действия, Непрерывного действия
Горизонтальные Вертикальные, Горизонтально-вертикальные, Наклонные
Факторы, влияющие на структуру транспортного хозяйства
объем внутризаводских и внешних перевозок; уровень кооперирования с транспортными организациями; производственная структура предприятия; тип производства; габаритные размеры; масса продукции.
Список похожих презентаций
Джамалдинова М.Д., к.э.н., доцент ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИОМСТЬЮ КОМПАНИИ
ТЕМА 1 Мировой опыт оценки стоимости компании (бизнеса). Глобальная цель оценки бизнеса часто в зарубежной и частично в отечественной бизнес-практике .
Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта
- Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
- Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
- Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
- Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
- Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
- Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
- Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
- Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.
Источник: prezentacii.org
Институциональная инфраструктура бизнеса
представляет собой организационные институты, с помощью которых предпринимательские структуры могут устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции. Таковыми являются, например, банки, которые оказывают финансовые услуги, коммерческие предприятия, занимающиеся оптовой и розничной продажей товаров (торговые дома, магазины, коммерческие палатки), специализированные фирмы, оказывающие консультационные услуги (юридические, бухгалтерские), учебные заведения, обеспечивающие подготовку работников различной квалификации, рекламные агентства, рекрутинговые фирмы, занимающиеся подбором и трудоустройством персонала, транспортные фирмы, выполняющие заказы по доставке и перемещению грузов, страховые компании, фирмы, обеспечивающие связь, выход в Интернет, фирмы, обеспечивающие коммунальные услуги (водо-, тепло-, энергоснабжение, вывоз мусора). Т ^^»инфраструктура
Т (^производители^) Д* Д ^ ((потребители)^) Рис.
21.2. Роль инфраструктуры бизнеса в рыночной экономике.
Некоторые виды деятельности, опосредующие связи субъектов производственного и потребительского бизнеса, представлены в таблице 21.1.
Виды деятельности некоторых институтов инфраструктуры
№ 21.1. Вид Субъекты Объекты Содержание Место деятельности Коммерческая Агенты, дилеры, Товары Купля- Магазины, дистрибьюторы, продажа киоски, комиссионеры, брокеры, товаров биржи, ярмарки, оптовые и аукционы розничные торговцы Финансовая Кредитные Деньги, Привлечение Банки, организации, фонды, ссуды, акции, облигации, средств, выдача ссуд, биржи, страховые страховщики, валюта, комиссионны компании, брокеры инвестиции, е операции, инвестиционн расчеты, операции с ые фонды платежи ценными бумагами, страхование. Консалтинговая Консультанты Рекомендации Анализ, проект Фирма
Перечисленные и другие типы деятельности, которые в той или иной степени опосредуют взаимодействие между производителями товаров (производственных услуг, работ), с одной стороны, и потребителями их, — с другой, образуют инфраструктуру потребительского и производственного бизнеса.
В то же время деловые связи других субъектов бизнеса имеют свою инфраструктуру. Например, кредитные отношения между кредиторами и ссудополучателями опосредуются сделками по
страхованию кредитных рисков, торговыми операциями, в том числе в сфере розничной торговли, оказанием консультационных услуг каждому из субъектов бизнеса. Наем работников предпринимателями опосредуется банками, службами занятости, торговлей средствами производства и предметами потребления, сферой потребительских услуг. В целом разные виды бизнеса играют роль инфраструктуры друг для друга
Элементы институциональной инфраструктуры бизнеса создают экономические и организационные условия для взаимодействия субъектов бизнеса. Они обычно представляют собой так называемые «контактные аудитории» — группировки элементов инфраструктуры сообразно потребностям организации субъектами бизнеса своей деятельности. Каждая сделка имеет свою «контактную аудиторию» — группу компаний, без которых данная сделка не может быть осуществлена в принципе.
Инфраструктура бизнеса обеспечивает движение материальных ресурсов, рабочей силы, информации, капитала как единого целого.
Подводя итог вышеизложенному, подчеркнем, что инфраструктура бизнеса выполняет существенно важную роль в обеспечении деятельности каждого из субъектов бизнеса, которая состоит в следующем:
обеспечение субъектам бизнеса возможности специализации в избранных видах деловой деятельности;
содействие всем субъектам бизнеса в реализации их интересов;
содействие ускорению хозяйственных процессов и повышению динамизма деловой активности;
формирование общественных регуляторов деловой активности, обладающих способностью осуществлять ее мониторинг и контроль за развитием и взаимодействием элементов среды бизнеса;
прогнозирование, а при необходимости программирование развития среды бизнеса и ее элементов.
Так, для фирмы, занятой производственной деятельностью (например, мебельная фабрика), институциональной инфраструктурой являются следующие субъекты бизнеса:
коммерческие банки, которые обеспечивают проведение данной фирмой расчетов с поставщиками, покупателями, налоговыми органами. Руководство фирмы дает банку распоряжения о том, кому, в какой сумме, а иногда — и на каких условиях произвести перечисление денежных средств.
Банк выполняет эти указания, освобождая тем самым производственную фирму от необходимости заниматься осуществлением процесса движения денежных средств;
фирмы, занимающиеся розничной торговлей мебелью. Они либо напрямую, либо через посредническое звено покупают или получают продукцию для реализации конечным потребителям. Их задача — создать условия для успешной розничной реализации мебели. Занимаясь своей работой, они тем самым освобождают фирму-производителя от решения этой задачи;
рекрутинговые агентства по заказу фирмы-производителя мебели подбирают специалистов определенной специальности и квалификации и представляют их кандидатуры для рассмотрения руководству фирмы- заказчика. Тем самым фирма-производитель мебели освобождается от необходимости вести работу по поиску и первичному отбору претендентов.
Дизайнерское бюро, занимающееся разработкой новых моделей продукции, может входить в состав фирмы, но может быть и элементом институциональной инфраструктуры в том случае, если фирма считает целесообразным заключить контракт на разработку дизайна определенного вида продукции со специализированной компанией. Если фирма-производитель имеет небольшие масштабы производства, то нередко ей бывает выгодно передать ведение бухгалтерского отчета в специализированную бухгалтерско- аудиторскую фирму, которая так же в этом случае будет являться элементом институциональной инфраструктуры фирмы- производителя. При этом фирма-производитель избавляется от необходимости иметь в своем штате такого высококвалифицированного, а следовательно высокооплачиваемого работника, каковым всегда является главный бухгалтер. И, наконец, фирма — перевозчик грузов по заказу фирмы-изготовителя осуществит перевозку товаров, избавив изготовителя от необходимости иметь собственные транспортные средства, а также держать в штате работников, управляющих ими.
По мере развития рыночных отношений инфраструктура бизнеса все в большей степени позволяет тем или иным субъектам бизнеса сосредоточиться на повышении эффективности того вида деятельности, который является для него основным.
Источник: finances.social
