Лидер-визионер — это сотрудник, соучредитель или основатель бизнеса, который имеет представление об успешном будущем фирмы и может рассказать, как воплотить его в жизнь.
Визионер — не типичный шеф или менеджер среднего звена. Он не работает над текущими задачами, а размышляет над будущими. Например, знает, как вытащить компанию из кризиса, который наступит только лет через десять, может помочь обойти конкурентов, заполучить патент на инновационную разработку или вытрясти деньги из инвесторов.
В статье рассказываем, чем занимается визионер, в каких фирмах его нанимают и какую пользу он несет. Полезно будет тем, кто хочешь развить в себе навыки визионерства или стремится заполучить в штат своей организации сотрудников-новаторов.
Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.
Кто такой визионер?
Визионер — один из лидеров компании. Он не занимается текущими задачами, а предвидит будущие и стремится их реализовать. По должности он может быть исполнительным или генеральным директором, топ-менеджером, тим-лидом, соучредителем, основателем или советником.
Особенность визионера: он имеет представление о долгосрочном развитии компании. Другими словами, он обладает интуицией, как следует работать организации, чтобы стать лидером, анализирует рынки, учитывает экономические факторы, технический прогресс и текущие дела бизнеса. Потом советует, как вести дела, как нужно изменить позиционирование компании, какими разработками заниматься и во что инвестировать деньги.
Отличие лидера-визионера от обычного, например, тим-лида в том, что визионер ориентирован на долгосрочную перспективу. Текущие неурядицы в финансах, кадрах или бизнес-процессах — не его головная боль. А вот будущие неопределенности, тенденции, кризисы и факторы как раз по его части. Можно сказать, обычный лидер смотрит в текущий день, а визионер — в завтрашний.
Обычный лидер сосредоточен на текущем положении компании: как увеличить прибыль, как уменьшить кассовый разрыв, какую акцию запустить, какой редизайн выпустить
Лидер-визионер беспокоится о будущем фирмы: какие технологии будут в тренде, что захотят покупать люди, какие кризисы могут привести к банкротству, что может поменяться в поставках
Параллельно в процессе работы визионер нанимает таланты, которые дополняют команду, мотивирует и вдохновляет коллег, а также создает среду, в которой работники достигают максимальной производительности.
Шесть навыков лидера-визионера
Навыки дают преимущества, и чем больше этих навыков, тем уникальнее становится это преимущество. Здесь мы выделили те навыки, без которых лидеру-визионеру никак не обойтись.
- Навык генерировать идеи. Лидеры-визионеры генерируют идеи, как компания может прийти к успеху, стать лидером на рынке и выжить в периоды кризиса.
- Навык стратегического планирования. Стратегическое планирование — это разработка долгосрочного плана, который описывает, куда и как компании двигаться.
Визионер расставляет приоритеты, какую работу подчиненные должны выполнять, на что бизнес должен тратить деньги и другие ресурсы. Стратегическое планирование визионер разрабатывает не на ближайшие год-два, а хотя бы лет 5–10.
- Коммуникативный навык. Лидеры-визионеры увлекать людей своими идеями, поэтому речь визионера должна быть убедительной, он обязан мастерски обрабатывать возражения и находить подход к разным людям.
- Навык управлением временем и делегированием полномочий. Чтобы воплотить в жизнь все идеи, нужна гора времени, плюс навык тайм-менеджмента и умение делегировать полномочия.
- Навык вдохновлять людей. Когда рождается идея, еще не ясно, приведет она к успеху или провалу. Чтобы все получилось, лидер должен вселять в команду энтузиазм, веру в свои силы и умения.
- Навык быть настойчивым. Умелый лидер не сдается, даже если терпит неудачу. Он ищет причины, разрабатывает решения и пробует снова и снова, пока не достигнет успеха.
Что такое визионерское лидерство, или визионерский стиль управления?
Визионерское лидерство — это стиль лидерства, который используют, чтобы предугадать развитие рынков и подготовить компанию к будущим изменениям.
Например, бизнес планирует выпустить новый продукт, обойти конкурентов или сменить сферу деятельности. Обычных стратегий не хватает. Нужно, чтобы лидер прикинул, как будет развиваться ситуация, и предложил стратегию.
Мораль: компании поручают лидерам-визионерам продвигать их в нужном направлении и преодолевать неопределенность — предугадывать тренды, спрос, форс-мажоры. Как правило, когда бизнес ищет визионера, компания либо переживает переходный период, либо ее ждут трудные времена.
В визионерском лидерстве мало предугадывать события. Необходимо передать видение будущего другим людям, вдохновить их и мотивировать воплотить в жизнь. Изображение: petr sidorov для Unsplash
Если требуется, визионер занимается трансформацией команды. Прокачивает знания и навыки, внедряет новые технологии на производстве, закупает новейшее оборудование. Все ради того, чтобы команда смогла воплотить видение в жизнь и изменить компанию к лучшему.
Примеры лидеров-визионеров
Джек Каль и клейкая лента Duck Tape
До Джека Каля клейкая лента была скучного зеленого цвета. Каль хотел это изменить. Он купил компанию по производству лент, переименовал ее в Duck Tape и запустил производство лент самых разных цветов.
Новая лента Джека захватила рынок, и вскоре компания Каля заняла 40% рынка клейкой ленты. Сегодня Duck Tape выпускается флуоресцентные, узорчатые ленты и даже ленты с персонализированными принтами, которые используют для изготовления кошельков и платьев.
У Duck Tape самые разные дизайны: камуфляжные, в честь праздников, например Дня святого Патрика, с логотипами спортивных команд и др.
Ник Вудман и экшн-видеокамера GoPro
До Ника Вудмана видеокамеры держали в руке или прикручивали на неподвижный штатив, а снимали только семейные праздники или репортажи. Но Ник придумал нечто особенное: создал камеру, которую можно прикрутить к шлему, экипировке, на серфинговую доску, руль велосипеда или машины и снимать приключения. Так появилась экшн-камера GoPro — компактная видеокамера для любителей экстремальных видов спорта и путешествий.
Ник Вудман придумал камеру, которую не надо держать в руках, чтобы снимать приключения
Шантан Нарайен и разработчик программного обеспечения Adobe Systems
Нарайен был генеральным директором Adobe Systems в непростое время. Компания уже была известна ежегодными выпусками программного обеспечения Adobe. Пользователи покупали лицензии на дисках, чтобы обновлять ПО. Но вскоре выяснилось, что с появлением новых интернет-технологий физические продажи на дисках снижаются. Требовалось придумать что-то новое.
В итоге Нарайен пошел на риск и перенес компанию на модель SaaS, в основе которой не покупки лицензий на дисках, а доступ к программам через интернет по подписке. Изменения потребовали огромной работы, но компания осталась конкурентной и находится среди лидеров по сей день.
Шантан Нарайен предвидел, что будущее за интернетом и дальновидно перенес покупку лицензий в онлайн
Пьер Вак и нефтегазовая компания Shell
В 70-ые годы нефтегазовую компанию Shell корректировал Пьер Вак. Он предвидел нефтяной кризис, который должен был вызвать рост цен на топливо: с $4 до $12. Пьер убедил совет директоров заблаговременно подготовиться к нему.
Спустя время кризис действительно начался: страны-участницы ОПЕК расторгли контракты с США и Европой. Однако компания Shell заранее сделала запасы нефти на годы вперед и кризис ее не затронул.
Прогнозируемый кризис наступил, но благодаря лидеру-визионеру Shell пережила его с минимальными потерями
Чем занимается лидер-визионер: 4 основные задачи
Эксперты в области лидерства Джозеф Бойетт и Джимми Бойетт в своей книге «Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления» пишут, что лидер-визионер в компании занимается не разработкой стратегии и планированием, а разработкой видения будущего компании.
По словам экспертов, обычные стратегии, которые планирует руководство, не вовлекают исполнителей в рабочий процесс. У них нет сильной эмоциональной приверженности, плюс падает вера, что напряженная работа приведет к успеху. У сотрудников возникают сомнения относительно будущего компании и своих карьерных перспектив.
Тут в дело вступают визионеры. Их задача — обозначить цели компании, обратить наемных работников в преданных членов организации и мотивировать их достигать видения будущего компании совместными усилиями.
Гуру бизнеса не дают однозначного ответа или рекомендаций, как известные лидеры (вроде Уолта Диснея, который придумал Диснейленд) приходят к инновационным идеям. Они говорят лишь то, что процесс, ведущий к видению, длителен, сложен и непредсказуем. И все же в книге авторы приводят примерные задачи, которые решают визионеры в компании.
Задача визионера № 1. Оценить, какие ресурсы есть у бизнеса
Проблемы, которые визионер решает в ходе задачи
Вопросы, на которые визионер ищет ответы
Каким бизнесом на самом деле занимается компания?
Как работает компания?
Есть ли у компании видение?
- Есть ли у компании четко сформулированное видение? Если да, в чем его суть?
- Если компания продолжит работать как работала, то где окажется лет через десять? Это удачный прогноз?
- Знают ли руководители компании, куда она движется, устраивает ли их направление?
- Обеспечивают ли структуры, процессы, персонал, системы стимулирования работников и информационные системы поддержку того направления, по которому идет компания в настоящее время?
Задача визионера № 2. Проверить реальность границ нового видения
Кто входит в число важных заинтересованных сторон и каковы их потребности?
- Кто входит в число самых важных лиц, принимающих решения, и заинтересованных сторон — как в самой компании, так и вне ее? Кто самый главный?
- Каковы главные ожидания, которые 5–6 ключевых лиц компании связывают с ее будущим?
- Какие угрозы или возможности исходят от ключевых заинтересованных сторон?
Как следует ограничить новое видение?
Задача визионера № 3. Определить контекст видения, то есть положение, которое организация займет в будущем
Какие процессы в будущем могут оказать воздействие на видение?
Каковы изменения, которые можно ожидать в будущем:
- крупные изменения в потребностях и нуждах, удовлетворяемых компанией;
- изменения в составе ключевых заинтересованных сторон;
- существенные изменения экономической и общественной среды, в которой действует компания;
- существенные изменения в политическом окружении компании;
- существенные изменения в технологической среде;
- другие существенные сдвиги во внешнем окружении компании
Задача визионера № 4. Выбрать и сформулировать видение
Каковы альтернативные видения?
Какие из всех возможных направлений, по которым может пойти компания в ближайшие 5–7 лет, обещают максимальное улучшение ее позиций, а также достижение ею и ключевыми заинтересованными сторонами наибольшего успеха?
Какие возможные видения лучше всего отвечают критерию хорошего видения?
- Ориентировано ли видение на будущее?
- Принесет ли оно лучшее будущее компании?
- Гармонирует ли оно с историей, культурой и ценностями компании?
- Предлагает ли оно стандарты совершенства и отражает ли возвышенные идеалы?
- Делает ли оно цель и направление бизнеса более ясными?
- Пробуждает ли оно энтузиазм и укрепляет ли лояльность сотрудников?
- Отражает ли оно уникальность компании и присущие ей возможности и что эти возможности означают?
- Включает ли видение честолюбие и амбициозность?
Как стать лидером-визионером?
Чтобы стать визионером, необходимо развивать лидерские качества. Этого можно достичь постоянной самостоятельной практикой либо можно пройти обучение и повысить скиллы. Мы нашли три онлайн- и офлайн-курса, повышающих эти качества.
Школа Сколково «Развитие лидерского потенциала»
Курс «Развитие лидерского потенциала» предлагает Школа управления Сколково. За четыре месяца любой может развить навыки и инструменты для управления организацией, людьми и собственной эффективностью.
Всего за 4 месяца можно развить лидерские навыки
Обучение проходит в московском кампусе школы. За 4 месяца школа научит:
- как быть лидером;
- где черпать новые идеи для бизнеса;
- как создавать высокоэффективные организации и внедрять гибкие бизнес-процессы.
Eduson Academy «Лидерство для руководителя»
Eduson Academy — это онлайн-университет с государственной лицензией, участник Skolkovo. Сейчас университет запустил курс «Лидерство для руководителя». Курс в онлайн-формате, а доступ дают по подписке. Длительность курса не ограничена — можете пройти все за месяц или месяца за 3–4 в медленном темпе.
Если хотите учиться в онлайн-формате, можно записаться на курс Eduson Academy
- формировать и мотивировать команду;
- использовать инструменты коучинга;
- решать конфликтные ситуации;
- управлять рисками и принимать решения в рамках неопределённости.
Высшая школа экономики General Management Program
Программа ВШЭ обещает дать знания, компетенции и навыки, необходимые для эффективной адаптации управленцев и предпринимателей к быстро изменяющимся условиям в мире и бизнесе.
В ВШЭ обучение длится 9 месяцев в очном формате
Обучение проходит в очной форме, состоит из 9 модулей и длится 9 месяцев. Обещают научить:
- стратегическому мышлению;
- личной эффективности;
- управлению бизнесом и людьми;
- управлению компанией в нестабильных условиях.
Резюме
- Визионер — это лидер, который формирует видение того, как компания будет развиваться и работать в будущем, преодолевать неопределенности и переживать кризисы.
- Среди главных навыков визионера: умение генерировать идеи, заниматься стратегическим планированием, общаться с разными людьми, управлять временем, делегировать обязанности, вдохновлять людей и проявлять настойчивость.
- Лидер-визионер применяет визионерский стиль лидерства: лидер должен предугадывать события, формировать видение будущего компании, передавать это видение другим людям, вдохновлять и мотивировать их воплощать идеи в жизнь.
- Чтобы стать лидером-визионером, можно развивать лидерские качества на практике либо пройти обучение, например, в Школе Сколково, онлайн-университете Eduson Academy или во ВШЭ.
Источник: lpgenerator.ru
Визионер, медиатор, администратор, менеджер: какой тип лидера продуктивнее для бизнеса
Кто и как управляет командой – один из ключевых вопросов в бизнесе. Лидер-визионер может вдохновлять команду, но запустить рутинные вопросы, а лидер-администратор — отлично настроить бизнес-процессы, но провалиться в стратегии. Предприниматели и участники интеллектуальной игры «Что? Где?
Когда?» Максим Поташёв и Павел Ершов в своей книге «Правила команды» описали, какие особенности и уязвимые места есть у разных типов руководителей. С разрешения издательства «Альпина Паблишер», выпустившего эту книгу, мы публикуем ключевые выдержки из неё.
Лидерство в команде
Команд без лидеров не бывает. Любой команде необходим тот, кто берёт на себя ответственность, принимает решения, разрешает конфликтные ситуации. Личность лидера накладывает свой отпечаток и на командную культуру, и на методы её работы с момента создания команды и до окончания её жизни.
У лидера команды есть три основные сферы внимания:
Это означает, что лидер обязан быть ориентирован на достижение целей и вести к ним команду (задача), выстраивать внутрикомандное взаимодействие (команда), уделять внимание каждому члену команды, помогать ему развиваться, разрешать межличностные конфликты (индивидуум).
Из этого следуют три основных стиля лидерства:
- действие — постановка индивидуальных задач, принятие решений, выполнение работы ценой личных усилий;
- системность — координация деятельности, интеграция результатов, стратегическое мышление;
- интеграция — забота о людях, оказание им помощи в личностном развитии, понимание межличностных взаимоотношений и потребностей.
Мы выделим четыре типа лидеров.
Лидер-визионер
Визионер — это обычно стратег, наделённый лидерскими качествами. Он не просто видит будущее, он умеет показать его другим людям. Это интеллектуал, мыслитель, идеи которого очень значимы для команды. Визионер не пытается увлечь других своими идеями — он их просто высказывает, но его авторитет так высок, что каждое его слово ловят и стараются осмыслить.
Обычно за плечами у визионера есть серьёзные достижения. Его прогнозы не раз оправдывались, его идеи были успешно реализованы. Именно поэтому ему верят и готовы идти за ним.
Для визионеров очень важно, чтобы в задачах, которые решает команда, был глубокий смысл. Если они этого смысла не видят, они теряют интерес и мотивацию.
Главная сфера лидерства для визионера — задача, а его стиль лидерства — действие. Впрочем, его идеи могут касаться и внутренней проблематики команды. Если визионер решает обратить внимание на процессы командной работы, то обычно придумывает способы организовать её оптимальным образом. Часто его идеи, связанные с командной работой, оказываются неожиданными и новаторскими, но если ему доверяют, эти новации приводят к отличному результату. Именно визионеры придумали все современные технологии командной работы.
Однако визионеру не всегда бывает интересно заниматься командообразованием. В этом случае ему необходим помощник, который возьмёт на себя подбор исполнителей, отладку процессов взаимодействия, контроль и разрешение конфликтов. Команда обычно это легко принимает, понимая, что идеи лидера слишком ценны, чтобы отвлекать его рутинными вопросами.
Часто визионеры — люди с тонкой душевной организацией. У них случаются выплески эмоций и перепады настроения. К чужим эмоциям они также чувствительны. Визионеры стремятся к творческому самовыражению и стараются создать условия для самовыражения членов своей команды. Они считают себя уникальными и стремятся к тому, чтобы в их окружении тоже были уникальные люди.
Недостатки визионера — отвращение к рутинным процедурам, нежелание разъяснять свои идеи и контролировать их реализацию. Визионер обычно считает, что его дело — чистое творчество, всем остальным должна заниматься команда. Также может доставлять проблемы команде его излишняя эмоциональность.
Он может впадать в апатию, не видя увлекательных задач, как Шерлок Холмс в ожидании очередного интересного дела. А когда задача попадает в поле его зрения, он становится лихорадочно активным. Поэтому и команда под руководством визионера вынуждена существовать в рваном ритме.
Пример лидера-визионера — Жанна д’Арк. Она не просто была полностью поглощена идеей освобождения Франции, но и смогла заразить этой идеей и повести за собой множество людей. Харизма и дар убеждения визионера оказались сильнее даже гендерных предрассудков патриархального средневекового общества.
Лидер-медиатор
Медиатор — это коммуникатор, наделённый навыками исследователя и полномочиями лидера. Его область интересов — индивидуум, его стиль лидерства — интеграция. Своей главной целью он считает создание оптимальных условий, в которых каждый член команды может проявить лучшие качества.
Про людей, с которыми медиатор имеет дело, он знает всё – что они умеют, чем интересуются, с кем дружат и с кем конфликтуют, причём он отслеживает не только их профессиональную деятельность, но и личную жизнь. Он готов помочь каждому и советом, и делом. И он действительно умеет помогать за счёт своего немалого жизненного опыта и широчайших социальных связей.
Медиатор способен смотреть на любую ситуацию глазами разных людей. Это помогает находить компромиссные решения, устраивающие всех. Он стремится к гармонии отношений и уверен, что команде, достигшей этой гармонии, по плечу любые задачи. И действительно, под руководством медиатора люди проявляют свои лучшие качества, не боятся допустить незначительную ошибку, хорошо понимают друг друга.
Конфликт для медиатора — не проблема, а инструмент манипулирования. Он мастерски разрешает любые противоречия, но столь же мастерски их провоцирует, если считает, что это необходимо. Впрочем, роль медиатора в создании конфликта обычно остаётся незамеченной, поэтому он всегда имеет репутацию чуткого и заботливого человека. В команде его любят и уважают, доверяют ему во всём. Его решения принимаются без сопротивления и обычно с облегчением, поскольку он охотно берёт на себя ответственность в сложных ситуациях.
Слабое место медиатора — профессиональная сфера: он не всегда хорошо разбирается в специфике деятельности команды, считая, что его функции ограничиваются управлением людьми. Поэтому часто он не может оценить предлагаемые идеи, не в состоянии оказать профессиональную поддержу, если у кого-то возникли сложности. Умный медиатор старается иметь под рукой эксперта, на знания которого можно опереться в трудных случаях.
Недостатки медиатора также проявляются в том, что он стремится удовлетворить всех, поэтому часто испытывает трудности в ситуациях, когда нужно принимать жёсткие, ответственные решения.
Явным медиатором был дон Вито Корлеоне, стремившийся управлять мафиозной семьёй через выстраивание личных отношений с каждым. Про него говорили, что он «правил железной рукой в мягкой перчатке». Готовность помочь каждому, кто обратился за помощью, не мешала ему жестоко наказывать любого, кто покушался на интересы его семьи.
Лидер-администратор
Администратор считает своей главной задачей обеспечить идеальное выполнение всех правил и процедур. Он уверен, что всегда есть единственно правильный способ что-то сделать и что действия строго по алгоритму всегда приводят к нужному результату. Его сфера интересов — команда, его стиль лидерства — системность.
Администратор не только требует точности и правильности от других, но и сам стремится сделать всё правильно. Он постоянно оценивает и себя, и других, критическим взглядом высматривая ошибки и неточности, которые необходимо исправить. Он ответственно относится к своим обязанностям лидера, не боится принимать решения и давать указания.
В людях администратор ценит в первую очередь надёжность, порядочность и ответственность. Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен. Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты.
Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения. Он способен вникнуть в детали, внимательно выслушать каждого, сделать логичные выводы и принять обоснованное решение, но ему бывает сложно увидеть целостную картину и объединить разнородные концепции. Для этого ему необходима помощь стратега и синтезатора.
Для администратора крайне важен его статус в команде. Он требует к себе уважения, жёстко пресекает любые попытки подвергнуть сомнению его решения и авторитет. Спорить с администратором не рекомендуется, но им достаточно легко манипулировать, аккуратно подталкивая его к тем или иным решениям.
Его стиль разрешения конфликтов формальный, но достаточно эффективный. Администратор справедлив и беспристрастен, поэтому его решения обычно принимаются без серьёзных возражений. В команде, которой он руководит, обычно всем удобно, поскольку роли чётко распределены, функционал расписан, каждый знает свой маневр и свои ограничения.
Однако такая команда редко способна на творческий прорыв. Она хорошо решает задачи, требующие методичных, системных усилий. Она способна перебрать огромное количество вариантов в поисках оптимального. Но выйти за рамки готовых решений, придумать что-то принципиально новое ей сложно.
Пример лидера-администратора — Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами. Его подчинённые способны только исполнять команды, даже их характер зависит от того,какое выражение лица им придали. Поэтому Урфин Джюс должен сам (точнее, при помощи единственного наделённого интеллектом соратника — филина Гуамоко) планировать каждый шаг и управлять командой «в ручном режиме».
Лидер-менеджер
Менеджер всегда идёт от задачи. Людей он рассматривает как инструменты, необходимые для её решения. Он стремится разобраться в каждом имеющемся в его распоряжении «инструменте» и найти ему самое эффективное применение, а также умеет сочетать эти инструменты оптимальным образом.
Его сферы интересов — индивидуум и задача, его стили лидерства — интеграция и системность.
Менеджер стремится быть эффективным и продуктивным. Ему важно, чтобы его считали успешным, однако обычно для него важны не внешние атрибуты успеха, а реальные результаты, достигнутые командой под его руководством. У менеджера всегда есть чёткие цели и ясное понимание способов их достижения. Он много внимания уделяет планированию действий и контролю их исполнения.
Менеджер, как и администратор, внимательно следит за всем, что происходит в команде, замечает любые ошибки и стремится тут же их исправить. Обычно он это делает доброжелательно, но повторяющихся ошибок не прощает и легко избавляется от тех, кто не соответствует его требованиям.
Обычно менеджер убеждён, что разбирается в проблематике лучше остальных членов команды, поэтому довольно болезненно относится к возражениям. При этом он осознаёт, что ему не хватает творческих способностей, поэтому очень ценит и бережёт тех, кто ими наделён. В случае конфликта он обычно становится на сторону того, кого считает более ценным для команды.
Главный недостаток менеджера — стремление всех контролировать и всеми управлять. Из-за этого у него часто возникают проблемы с делегированием задач и полномочий. Он слишком много берёт на себя, стремится за всем уследить и во всём поучаствовать, что утомляет и его самого, и членов его команды.
Пример менеджера — Дарт Вейдер из «Звёздных войн». От своих подчинённых он требует только результата, достигнутого любой ценой. Тот, кто успешно решает поставленные им задачи, может высоко подняться в имперской иерархии, кто не смог — будет сурово наказан. А если подчинённые не справляются, он берётся за дело сам.
- Подробнее о том, как превратить собранных вместе людей в эффективный коллектив, читайте в книге Максима Поташёва и Павла Ершова «Правила команды» .
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
