Визионерство это в бизнесе

Вот уже более 20 лет мы называем так себя и своих коллег, людей, которые связали свою жизнь с компанией Vision. Но знали ли мы в 1996 году, что в XXI веке появится не только профессия, но и вообще такое понятие как бизнес-визионерство?

Современный мир может похвастаться беспрецедентными за всю историю человечества скоростями. Речь идет не только и не столько о перемещении в пространстве, тем более что в этой области особого прогресса за последние 15-20 лет почти не наблюдается, сколько о развитии технологий. Скорость и частота появления нового в этой сфере нарастает с каждым годом и чуть ли не удваивается каждые 5 лет.

Что все это означает? Безусловно, количественный и качественный рост информации приведет к еще большей специализации в любой профессиональной сфере и одновременной утрате феномена энциклопедических знаний.

Даже не обращаясь к вопросу о положительном или отрицательном характере таких изменений, очевидно, что подобная ситуация напрямую влияет на характер работы любого связанного с технологиями бизнеса.

Компании, с одной стороны, по мере возникновения новых специализаций должны будут нанимать все большее количество профессионалов-аналитиков, чтобы оставаться «в тренде». Однако с увеличением числа аналитиков связи между ними будет поддерживать все сложнее.

С другой стороны, такая ситуация требует наличия профессионала обладающего широчайшим кругозором и глубоким знанием каждого из бизнес направлений, которыми занимается компания, а также обладающего четким видением того, как и куда компания должна двигаться в будущем.

Этот профессионал должен обладать базовыми компетенциями каждого из ключевых менеджеров компании и одновременно ясным видением путей развития бизнеса. Именно он становится носителем ключевых навыков для определения стратегии и плана развития компании.

На Западе наличие такого рода специалиста сегодня уже не считается чем-то принципиально новым. В больших корпорациях появляются новые менеджерские должности: Chief Visionary Officer (CVO), если перевести дословно – директор по визионерству.

Примечательно, что в современных словарях русского языка только-только появилось, но еще не закрепилось новое значение понятия «визионер»: «Аналитик и стратег, способный предвидеть будущее развитие рынка или повлиять на него».

А мы это значение слова «визионер» узнали почти 22 года назад! Не благодаря ли самым большим визионерам Vision появилось это новое значение?!

Визионер владеет огромным числом профессиональных навыков, которых хватит на целую группу топ-менеджеров. Здесь и аналитическое мышление, и знание мат. анализа, и навыки по выработке стратегии, и креативность.

Бизнес-визионеру в инвестициях нужны еще два редких, но абсолютно необходимых качества: интуиция и четкое видение будущего. Настоящий визионер просто обязан знать закономерности развития бизнеса и безошибочно их идентифицировать.

Каким еще образом можно браться за проект с отдачей в 20-25 лет, если четко не представлять, что через четверть века он все еще будет актуален, и в чем конкретно будет заключаться его актуальность?

В 1995 году, когда Дмитрий Буряк решил создать компанию, в которой каждому будут предоставлены равные возможности и которая должна нести тысячам людей здоровье и финансовую свободу, самое мягкое слово, звучавшее в его адрес, было «мечтатель».

Когда за 9 месяцев до открытия компании первые поверившие в нее дистрибьюторы, стоя на сцене с этикетками будущего продукта в руках, рисовали невероятные картины будущего успеха и процветания ее партнеров, их точно не называли великими аналитиками и стратегами.

Когда в декабре и январе Нарек в своих первых конференциях с дистрибьюторами Vision говорил о своих планах развития компании на ближайшие месяцы и годы, о новых продуктах, об офисах-кофейнях по всему миру, о том, что он уверен в том, что Vision способна войти в рейтинги Forbes, многие явно или неявно, но выражали свой скептицизм и недоверие к тем перспективам, о которых уверенно рассуждал Нарек.

Капитан Врунгель был на 100% прав в своем утверждении: «Как вы яхту назовете, так она и поплывет». Компания Vision создана визионерами, притягивает и объединяет визионеров, и сама рождает и формирует их.

Сегодня настоящие визионеры творят своими руками будущее Vision. В Софии и Ташкенте, в Москве и Новосибирске, в Хабаровске и Краснодаре люди получают видение нашего будущего и несут его в свои города, регионы, страны.

Смотрите, как это было в Москве https://www.youtube.com/watch?v=Pwka2abez3I, слушайте, как это было в Новосибирске. Видео московского события и восторженные отзывы визионеров Сибири – в нашем посте.

Но лучшее, что вы можете сделать – быть там, где уже в эти выходные будут делиться своим видением будущего компании Главные Советники Президента Алла и Олег Андрийчук, Президент Freedom Group Нарек Сираканян и настоящие визионеры-дальневосточники!

21, 22 и 23 апреля Vision Energy Tour в Хабаровске!

Тренинг для Старших Консультантов (февраль, март, апрель) и их гостей

«М-Холл», ул. Фрунзе, 53 (второй этаж)

Vision Party для VIP 1S за февраль и их гостей

Клуб Doberman, ул. Тургенева, 46

Тренинг для VIP (февраль, март, апрель)

Отель «Сопка», ул. Кавказская, 20

Авторский тренинг Нарека Сираканяна

Отель «Сопка», ул. Кавказская, 20

Специальный бизнес-тренинг Аллы и Олега Андрийчук для Старших Консультантов в апреле.

Бизнес-квест-пати для ВСЕХ партнеров и их гостей в лучшем ночном клубе города.

Бизнес-квест, встреча с Главными Советниками Президента Аллой и Олегом Андрийчук, шикарный фуршет, шоу-программа, сюрпризы, танцпол до утра!

Стоимость участия – 2 000 р.

По вопросам приобретения билетов:

Тел. +7 962 223 04 43 (Людмила Зайцева)

Источник: api.sessia.com

Что такое визионерский стиль управления, и как применять его в компании

Как с помощью визионерского стиля управления, не вдаваясь в детали рабочего процесса, мотивировать команду на достижение общей цели?

Существует шесть основных стилей управления командой. Они делятся на две группы: жесткие и мягкие.

К первой группе относятся:

• диктаторский;
• авторитарный;
• бюрократический стили.

• демократический;
• либеральный;
• визионерский.

В компаниях, где применяются жесткие стили управления, сотрудники являются лишь исполнителями задач руководства. В таких компаниях есть четкая иерархическая структура, и абсолютно все решения принимаются единолично ее главой.

Жесткие стили управления подходят, когда у компании сложная структура, или когда она находится в кризисной ситуации и руководству необходимо оперативно принимать решения. В компаниях с простой структурой в спокойное время сотрудники из-за жесткого стиля управления теряют возможность для дискуссий и творчества, что негативно сказывается на мотивации работать.

При мягком стиле руководства у сотрудников, наоборот, есть относительная свобода действий, они сами ставят себе задачи в соответствии с конечной целью, а руководитель оценивает только результат. Эти стили управления не подходят во время чрезвычайных ситуаций, но в спокойное время коллектив более мотивированный, если руководитель не ограничивает его четкими регламентами.

Визионерский стиль управления и его особенности

Один из мягких стилей управления — визионерский, он подразумевает работу на перспективу. Другими словами, это когда руководитель работает над построением стратегии, реализацию которой полностью делегирует своим подчиненным.

Плюсы визионерского стиля управления для руководителя

Преимущества визионерского стиля связаны с тем, как директор выстраивает рабочие процессы и реагирует на изменения рынка.

1. Руководитель не отвлекается на операционные задачи. Руководитель не составляет отчеты и не презентует идеи клиенту. Вместо этого большую часть времени он занимается решением стратегических вопросов — например, масштабированием компании и постановкой глобальных целей.
2. Руководитель чувствует тренды рынка. Визионер — это новатор, который ориентируется на тенденции рынка и постоянно внедряет в работу новые технологии. Руководители-визионеры предсказывают развитие рынка, как, например, это делал Стив Джобс.
3. У руководителя выстроены доверительные отношения с командой. Руководитель-визионер собирает вокруг себя команду, которая самостоятельно ведет все проекты компании. Он не контролирует, как запускаются рекламные кампании, или заключаются сделки с новыми клиентами: полную ответственность за результат несут сотрудники соответствующих отделов.

Минусы визионерского стиля управления для руководителя

Помимо того, что руководитель-визионер отлично ориентируется на рынке и умеет зарядить идеей весь коллектив, он не всегда знает обо всех тонкостях рабочих процессов подчиненных.

1. Не все сотрудники могут работать с руководителем-визионером. Самостоятельно принимать решения готов не каждый. С руководителем-визионером не смогут сработаться сотрудники, которые ждут от него с утра список задач в таск-трекере — для кого подготовить коммерческое предложение, какую сделать презентацию и до какого времени отправить отчет.
2. Возможны конфликты интересов менеджмента среднего и высшего звена. Руководитель-визионер заряжает коллектив конечной целью, которую команда должна достичь. Представители среднего звена транслируют идеи в своем подразделении, чтобы достичь конечного результата. Если изначальная стратегия непонятна среднему менеджменту, или они несогласны с ней, могут возникнуть проблемы в ее осуществлении.
3. Руководитель упускает из виду детали рабочего процесса. Руководитель не углубляется в тонкости рабочего процесса, а концентрируется на глобальных целях, поэтому уже в процессе реализации могут появиться подводные камни. Мелкие недоработки, например, нереалистичные сроки или непродуманные маркетинговые кампании, могут замедлить общую работу.

Как применять визионерский стиль в компании

Я действовал как руководитель-визионер еще до того момента, как стал интересоваться менеджментом и узнал о стилях управления. Руководить меня никто не учил — даже в университете учился на экономиста, поэтому правильно применять этот стиль я стал только с опытом.

Тщательно подбирать команду проекта

При визионерском стиле управления необходимо более требовательно подходить к вопросу найма сотрудников. От самостоятельности и профессионализма команды напрямую зависит развитие бизнеса, потому что руководитель-визионер не контролирует процесс достижения целей.

Подбору сотрудников в нашей компании уделяется много времени: в течение месяцев мы можем ежедневно рассматривать по несколько тысяч резюме. И по опыту из ста откликов лишь один кандидат соответствует требованиям, которого мы готовы пригласить на собеседование. После собеседований, стажировок и испытательного срока из сотен просмотренных кандидатов остается один.

Еще важный момент: я быстро увольняю. Если работник не справляется, нарушает дисциплину или правила, мы прекращаем работу, это формула сильной команды и растущего бизнеса.

Большую часть рабочего времени тратить на анализ рынка

Сейчас мы активно развиваем образовательный проект — онлайн-школу для дизайнеров. Сфера EdTech быстро растет, создаются новые тренды, которые нужно учитывать в бизнесе. Например, в последнее время набирает популярность тема ментального здоровья: в соцсетях растут аккаунты с этой тематикой, на многих онлайн-курсах появляются блоки с психологами. Поэтому мы добавили в контент, публикуемый в аккаунтах школы, посты на тему психологии, чтобы набрать лояльную аудиторию и конвертировать ее в участников курсов и интенсивов.

Регулярно общаться с командой

Чтобы компания развивалась, каждое ее направление должно эффективно работать. Руководителю в одиночку сложно учесть все нюансы: ведущие специалисты компании могут указать на проблемные места бизнеса и предложить варианты, как улучшить работу. Кроме того, постоянно общаясь с командой, руководитель может заранее узнать о проблемах внутри отделов и не дать целому направлению бизнеса просесть.

Как у руководителя-визионера у меня много идей, однако воплотить самостоятельно я их не могу, потому что не умею профессионально продавать, обслуживать клиентов или рисовать несколько логотипов одновременно. Для этого у меня есть команда, в которой каждый отвечает за свою специализацию. И чтобы мои идеи эффективно реализовывались, я постоянно общаюсь с командой: каждый может доработать задумку со своей точки зрения.

Подходит ли вам визионерский стиль управления: короткий тест

Выбирать стиль управления надо исходя не только из структуры компании и преследуемых целей, но и из своих личностных характеристик. Ниже представлена универсальная схема, которая поможет понять, какой стиль управления характерен вам:

Резюме

Нет волшебного стиля управления, с помощью которого вы сможете решить все проблемные вопросы в компании.

Какой выбрать стиль, зависит от вашего характера, структуры компании, сферы бизнеса и команды. Сейчас многие менеджеры практикуют сразу несколько стилей управления, но их важно правильно сочетать: наиболее эффективные пары показаны в таблице.

Как получить полный бесплатный доступ к публикации?

1. Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте

Расскажите коллегам:
Оценить статью: 2
Комментарии
+7865 Михаил Трофименко Аналитик, Нижний Новгород 19 сентября 2022, 23:07

Какая интересная тема и совершенно отсутствуют комментарии. Сейчас накидаю дровишек.

Цитата: «Подходит ли вам визионерский стиль управления. «

Циатата: «Какой выбрать стиль, зависит от вашего характера, структуры компании, сферы бизнеса и команды.»

На мой взгляд, автор прав только отчасти. Стиль управления зависит не столько от личных качеств руководителя масштаба и направления бизнеса, сколько от сплочённости команды и управленческого учёта. Какой бы Вы ни были по характеру либерал или демократ, в компании, где нет понимания или желания двигаться к общей цели Вы станите авторитарным руководителем. Или компания развалится.

Психология, корпоративный стандарт, этика обеспечивают лишь благоприятный фон для эффективной работы, но не решают задачи эффективного управления. А мы часто очень охотно сочиняем сказочку про белого бычка, что лидерство, стиль управления, продвижение корпоративной этики — решающий фактор.

Даже в тексте статьи можно заметить признаки, что это не так:

Цитата: «Еще важный момент: я быстро увольняю. Если работник не справляется, нарушает дисциплину или правила, мы прекращаем работу, это формула сильной команды и растущего бизнеса.»

Ай-ай-ай, как же так? А визионерский стиль как же? Хорошо, что в конце есть оговорка о необходимости использовать подходящий стиль управления под конкретную ситуацию. Можно стремиться к стилю управления предполагающему большое участие коллектива в принятии решений, но не факт, что получится.

Вообще, классификация стилей управления, дело увлекательное, так же как присваивать цветность компаниям, но по сути такая изощрённая классификация, в лучшем случае, может служить только полезным дополнением к системам контроля.

Ещё меня умиляет постоянное упоминание о «доверии». Даже есть умные книжки о преимуществе построения управления на доверии. Вреднее иллюзии возможности эффективного управления через морально-психологическое состояние сотрудников, ничего нет.

У нас уже есть пример опоры на морально-этические ценности при полном игнорировании экономических интересов участников производственных процессов. Это стоило нам потери страны. Но нам оказалось мало получить полную разруху. Мы почему-то решили, что можно обойтись без идеологии, без учёта морально-этических ценностей на производстве и получили ещё и длительную эпоху разрушения через либерализацию всего, включая и производственные процессы.

Сейчас автор предлагает нам наступить на те же грабли, что и при Советах. А можно как-то обозначить приоритеты? Увязать с прочими условиями эффективного управления?

+10905 Алексей Уланов Начальник участка, Москва 20 сентября 2022, 04:01

Любопытная статья, тема интересная, но много элементарных управленческих ляпов и противоречий.

Управление фирмой с точки зрения стиля ничем не отличается от управления авто. Оно может быть аккуратным или безалаберным, вежливым или наглым по отношению к участникам и по правилам или без оных. Визионерство это не про то как управлять машиной, а про то куда ехать. То есть это вопрос более высокого порядка чем стиль вождения и напрямую к стилю не относится вообще. При высоком уровне понимания не совсем важно как идти, главное что в нужную сторону.

Второй значимый момент про исследования рынка и пр. Процесс исследований это поиск существующих ниш это про оперативную пассивную позицию. Визионерство это про создание продуктов за 5-7 лет до формирование потребности и инфраструктуры на которую девайс можно сажать. То есть к моменту появления потребности все должно быть готово уже и разработано, а это занимает очень большое время.

Третий важный аспект это коммуникации. Чем более высокий уровень человека тем более сложными людьми ему приходиться работать. И вопросы там стоят не про то как уволить, а про то как мотивировать человека у которого все есть сотрудничать в проекте. Какие еще резюме в сложных проектах? Специалистов в каждой отрасли единицы, десятки, сотни не более и все примерно знают друг друга.

А бывает что специалист один в мире был и помер, есть и такие темы.

Что бы заниматься визионерством у тебя должен быть закрыт оперативный уровень менеджмента, средний и разработка регламентов, исследований и проектов. И тогда можно визионерствовать.

+2131 Антон Французов IT-менеджер, Красноярск 20 сентября 2022, 06:58

Михаил Трофименко пишет:
Какая интересная тема и совершенно отсутствуют комментарии.

Согласен. Если руководитель задумался, что-то систематизировал и говорит о своем стиле управления — это уже необычно. Это как при ходьбе следить за осанкой. Большинство просто перемещается к цели.

+5800 Валентина Путилина Консультант, Москва 20 сентября 2022, 07:03

Смотрю сериал «Миллиарды», как раз эфективное и очень органичное сочетание двух стилей авторитарного и визионерского. Особо стоит в компании помощь каждому сотруднику психолога. Просто супер — специалист!

+7865 Михаил Трофименко Аналитик, Нижний Новгород 20 сентября 2022, 07:24

Алексей Уланов пишет:
Что бы заниматься визионерством у тебя должен быть закрыт оперативный уровень менеджмента, средний и разработка регламентов, исследований и проектов. И тогда можно визионерствовать.

Интересное мнение. Не скажу, что согласен только потому, что не готов к такому уровню понимания визионерства. Слабоват.

+10837 Анатолий Курочкин Аналитик, Москва 20 сентября 2022, 08:24

Да, статья интересная, но уж больно она в тренде нынешних метаний про демократию и авторитаризм.
Всё это довольно пустые слова, как и такое вот деление:

• диктаторский;
• авторитарный;
• бюрократический стили.

• демократический;
• либеральный;
• визионерский.

Кстати, чем отличается диктаторский от авторитарного?

Когда у руководителя нет воли, когда он не готов взять на себя ответственность, он называет себя «либералом», «демократом» и так далее. Когда руководитель целеустремлён, требователен, внимателен, настойчив, его обзывают «диктатором».

С.П.Королёв, один из величайших управленцев в мире, писал в своих письмах , что его часто упрекают в излишней любви к инженерам, к излишней мягкости. А ведь он был человеком, очень целеустремлённым.

Так что не стоит, на мой взгляд, смешивать личные привычки, манеры, личные качества руководителя и структурные возможности компании. Неужели есть более менее серьёзная компания без «бюрократического стиля»? Я не встречал.

+7125 Евгений Равич Генеральный директор, Москва 20 сентября 2022, 12:48

Анатолий Курочкин пишет:
Неужели есть более менее серьёзная компания без «бюрократического стиля»? Я не встречал.

Зависит, в частности, от страны, размера компании и ёё истории.

Чем больше и старше — тем больше процедур и формальностей, это неизбежно. Иначе большая компания с многочисленными обязательствами перед регулятором, заказчиками и партнерами просто не сможет работать..

+7125 Евгений Равич Генеральный директор, Москва 20 сентября 2022, 13:00

Алексей Уланов пишет:
Визионерство это про создание продуктов за 5-7 лет до формирование потребности и инфраструктуры на которую девайс можно сажать. То есть к моменту появления потребности все должно быть готово уже и разработано, а это занимает очень большое время.

Для меня ключевой вопрос не в упомянутых 5-7 годах, а в степени новизны продукта и его предполагаемых отличиях от конкурентов в момент выхода. Чистый маркетинг и много коммерческой удачи.

Практически все крупные компании, имеющие дело с высокими технологиями, включая (к примеру) также автопром, авиапром, фарму и многие другие отрасли, строят свои производственные планы, продуктовые линейки и модельные ряды на несколько лет вперед. Со стилем менеджмента на верхнем уровне это напрямую не связано, хотя менеджеры продуктов должны постоянно смотреть в будущее.

В итоге из нескольких вариантов, прототипов и пр. остаются немногие, которые и появляются на рынке. Если удачно — кого-то назовут визионером. Если не очень удачно — поругают.

+620 Алексей Барканов Менеджер группы продуктов, Санкт-Петербург 20 сентября 2022, 14:57

статья вроде бы про мягкий стиль управления, но при этом жесткий отбор из тысяч кандидатов и быстрое увольнение (признаки жесткого стиля).

ну и как обычно бывает в таких обзорах — нет никаких примеров «было-стало», или что решили таким образом, каких визионерских целей достигли. Статья вроде есть, а смысла вроде нет.

+10905 Алексей Уланов Начальник участка, Москва 21 сентября 2022, 08:28
Михаил Трофименко пишет:

Алексей Уланов пишет:
Что бы заниматься визионерством у тебя должен быть закрыт оперативный уровень менеджмента, средний и разработка регламентов, исследований и проектов. И тогда можно визионерствовать.

Интересное мнение. Не скажу, что согласен только потому, что не готов к такому уровню понимания визионерства. Слабоват.

А Вы не воспринимайте визионерство как что то сложное.
Есть люди фултайм или все свободное время смотрящие на институции общественные, технологии и их изменения. И им с появлением каждого нового тренда или новинки видны точки напряжений общественных институций и открывающиеся возможности не существующие на рынке. И они могут в эту точку уколоть и там маржинальность затраты-выхлоп будет запредельная.

То есть они всегда знают чем сейчас нужно заниматься. Поскольку они всеп время заняты смотрением в институции сами они делать толком не умеют и в этом проблема. Они готовы говорить что делать, а им не готовы платить. Примерно такая проблематика. Если знать на что смотреть их этих людей видно в обществе по контенту и интересам.

И такие даже есть на нашем портале, реализованные и недореализованные.

Источник: www.e-xecutive.ru

Визионер: лучшие советы в 2021 году

Визионер: открываю возможности и риски, которые существуют в мире новой нормальности и неопределённости, наполненном идеями и возможностями; страхами и сомнениями; депрессиями и страстями.

Мои клиенты думающие люди, обладающие возможностями, властью и влиянием, каждый в своей ступени иерархии общества; многие из них принимают сложные решения и несут колоссальную ответственность, другие сосредоточены на своих детях и понимании себя.

Информация в формате PDF:

Как визионер, я помогаю людям находить неочевидные решения неочевидных проблем, что фактически определяет следующие три этапа работ:

1. Формализация, диагностика и анализ.
2. Построение единой системы: причина — прогноз — последствия, с точки зрения оценки вероятностей рисков и возможностей.
3. Содействие в реализации намеченных целей и разработанных планов.

Задача визионера помочь создать баланс между внешним миром, наполненном рисками, возможностями, соблазнами, зависимостями и вашим желаниями и стремлениями, учитывая ваш опыт, навыки и ресурсы.

В любом случае есть индивидуальное сотрудничество, а есть и корпоративные заказчики, которые вкладывают визионерство в часть стратегий своих компаний.

Наше сотрудничество, связано с проработкой идей и ситуаций:

• фиксирования происходящих событий в дневнике реальности,
• построения карт влияния и пирамид смысла;
• определения причинно-следственных связей и многофакторного анализа для достижения текущих целей и определения новых.

Визионерство это не только стиль бизнеса или жизни, это комплексная система миропонимания, базирующая на системе целей и ценностей в тактическом и стратегическом плане, что определяет качество повседневной жизни, избавляет от явных и скрытых зависимостей, даёт возможность раскрыть собственное «Я» и потенциал возможностей.

Размышляя стратегически и дальновидно мы с вами создаём своё будущее, через понимание прошлого и поступки в настоящем, несмотря на навязчивые реальности жизни, с которыми сталкивается каждый из нас.

Давайте разберём следующие вопросы:

Кто такой визионер?

Визионер раскрывает возможность осознать происходящее вокруг и сформировать различные сценарии будущего, именно визионерство даёт власть над ситуацией при имеющихся ресурсах и предоставляет возможность становиться победителем, осознавая последствия — как сказал Наполеон Бонапарт, Император Франции:

можно выиграть бой, но проиграть сражение; можно выиграть сражение, но проиграть кампанию; можно выиграть кампанию, но проиграть войну.

• Какими ресурсами и возможностями вы обладаете, но не замечаете их?
• Как ваш круг общения формирует ваши комплексы и скрывает возможности?
• Кто оказывает на вас скрытое влияние, подменяя понятия и ценности?
• Как определить свой путь и последовательность шагов для его осуществления?
• Что формирует ваши цели и ценности, влияя на способность совершать конкретные действия?

Ответы на эти и многие другие вопросы находятся в зоне моих компетенций, что определяет визионерство, как неотъемлемую часть моей работы, кстати с французского «visionnaire», переводится как «провидец».

С практической точки зрения, я обсуждаю со своими клиентами вопросы по следующим направлениям:

• Страхи и сомнения, связанные с управлением, потерей или отъёмом бизнеса.
• Анализ предпосылок по модели «А что если?», ситуационный и факторный анализ.
• Экономика неопределённостей: экономика рисков и экономика возможностей, теории ограничений, антихрупкости, чёрного лебедя.
• Управление скоростью изменений: быстро взлететь / быстро потерять / выйти из под влияния / не попасть под влияние.
• Бизнес в кризис: поиск идей и стратегий выживания в кризис.
• Работа со СМИ и новостным потоком: как не читать, как использовать, оказались в стрессе
• Поиск смысла и клубы по интересам, тайные общества оценки рисков и возможностей.
• Работа со связями: оценка связей, лоббирование, «свой» человек, «нужный» человек.
• Новые идеи: работа с инвестициями, инновациями, формирование экспертного круга.
• Кадры: саботаж, подбор, мотивация, контроль, управление талантами.
• Осознание жизни: методика решения проблем 360°, рефлексия в текущей деятельности.
• Искусство игры, как образа жизни и построения отношений в различных сферах.
• Ищите женщину (Cherchez la femme) женщина, как источник успеха и провала; для бизнес-леди: мужчина, как источник успеха или провала.

Что такое визионерство?

Визионерство это система, ключевым элементом которой является личность человека, который формирует, контролирует и дисциплинирует себя; но при этому утрачивающий контроль над собой в следствии нахождения в информационном потоке или попаданием под влияние каких-либо зависимостей.

Работая с визионером, вы возвращаете контроль над собой, понимаете и начинаете прорабатывать свои зависимости, к вам приходит новое миропонимание, но самое важное вы не потеряете то ценное, что могли бы потерять.

Одна из распространённых ошибок в визионерстве является то, что становясь визионером, вы забываете что сам факт жизни предстаёт совершенно в другом ракурсе, в котором видно не только то что вы создаёте, но и то как вы живёте, чем определяется качество вашей жизни, как вы работаете над тем, чтобы сохранить ваши ценности во времени и передать их тем людям, которые представляют для вас важность.

Визионерство даёт не только другое видение происходящего; визионерство способствует тому что бы у вас была выстроена ваша система целей и ценностей, а не система целей и ценностей других людей или корпораций.

Консультация визионера

Визионер даёт возможность раскрыть потенциал происходящего вокруг, определив точки рисков и зоны комфорта, сформировав план дальнейших действий.

Именно поэтому начиная работать с клиентами мы начинаем анализировать цели и ценности, видение происходящего, открывать и формировать новое понимание событий и смыслов.

Одно из ключевых заблуждений является то, что визионеры это успешные люди в бизнесе и часто в качестве примеров приводят Стива Джобса, Илона Маска, Билла Гейтса, Рей Курцвейл, Дейв Эванс, Павел Дуров, Марк Цукерберг, Марк Андрессен и Бен Хоровиц, Ричард Бренсон и Джефф Безос.

С одной стороны это конечно же так, но данный подход является защитой визионерства от простых смертных, не дающий большинству людей возможность двигаться вперёд, осознать свой потенциал и своё предназначение.

Поэтому мы с вами должны понимать, что мы являемся визионерами своей жизни, своей судьбы, что предопределяет ход тех событий, с которыми мы неминуемо столкнёмся и участниками которых мы с вами станем.

Кстати, для современной молодёжи, поколения, которое растёт в потоке информации из Tik-Tok и Instagram, аспект понимания себя, формирования своих целей и ценностей; видения прошлого, происходящего и будущего, является одним из важных и сверх актуальных аспектов жизни. Многие мои клиенты, родители детей подростков, это прекрасно понимают и мы совместно работаем над данными вопросами, учитывая индивидуальную проблематику.

В качестве других примеров визионерства можно выделить писателей, художников, продюсеров, экономистов, которые несомненно обладают навыками визионерства, например: Харуки Мураками, Клаус Шваб, Бернар Вербер, да и многие других, перечислять можно бесконечно долго, но в данном ракурсе не считаю нужным.

Я думаю вы обратили внимание, что русских фамилий довольно мало, конечно можно упомянуть и Олега Тинькова и Евгения Чичваркина, но опять же это известный люди; а нам важен ответ на простой и прагматичный вопрос:

Как лично мы можем использовать компетенции визионера для решения конкретных проблем?

И именно с ответом на данный вопрос я могу вам помочь, записывайтесь на консультацию и начинаем работать.

Размышления визионера

Ключевая компетенция визионера это умение размышлять и анализировать, что даёт возможность разрабатывать новые комбинации возможностей, понимать и видеть совершенно иную сущность происходящего момента, формировать стратегию и тактику действий.

Для развития и применения данной компетенции необходим не только опыт, но и время.

Время, свободное от влияния других людей; время, когда можно переключиться и отвлечься; время, которое способствует возникновению различных идей и мыслей.

Лично я получаю это время, гуляя со своей собакой ранним утром или поздним вечером в тишине и спокойствии, вдали от суеты…

Идей может возникать великое множество, но мы с вами должны делать ориентир на следующие критерии:

1. Идея должна вам нравиться, её необходимо полюбить и вдохновиться.
2. Идея проходит несколько стадий: от рождения до смерти; и здесь важно понимать, что идея может стать звездой пленительного счастья или полярной звездой, которая указывает путь во все времена, а может просто звёздочкой, которая мелькнёт в ночном небе и погаснет.
3. Идея, переходящая в проект, создаёт свою систему реализации, по аналогии с солнечной системой в астрономии, что в свою очередь формирует восприятие этой системы в окружающем мире.
4. Идея связана с информацией и идеологией, что в сформированной системе даёт возможность определить конкретные цели и задачи, которые необходимо будет реализовывать.
5. Идея обладает властью над нами, но и мы обладаем властью над идеей, которую надо уметь удержать и сохранить, особенно в смутные времена, а в нужный момент использовать и раскрыть весь потенциал.

Я благодарен вам за время, которое вы потратили в изучении данной информации; при возникновении вопросов, комментарий или каких-либо уточнений обращайтесь по указанной контактной информацией.

Я работаю с проектами из разных точек мира, осуществляя коммуникации посредством: WhatsApp +79166009529, Telegram и Zoom.

Прошу заранее подготовить описание проблематики или ситуации, которую вы хотите решить/проработать для обсуждения возможного формата взаимодействиям и стоимости услуг.

Источник: www.savkinks.ru