Внешние факторы бизнеса предприятия связаны тест

4. Рынок труда включает учебные заведения, службы занятости, кадровые агентства, биржи труда и т.д., с которыми компания непосредственно взаимодействует и устанавливает связи, чтобы обеспечить себя необходимым человеческим капиталом, так ли это:
а) да +
б) нет
в) отчасти

5. Внешняя среда характеризуется:
а) занятостью
б) определенностью
в) неопределенностью +

6. Такая среда характеризует экологическую обстановку и природные условия, в которой функционирует бизнес:
а) Природно-географическая среда +
б) Правовая среда
в) Экономическая среда

7. Внешняя среда характеризуется:
а) изменчивостью
б) простотой
в) сложностью +

8. Такой прогресс включает технологические и научные факторы:
а) научно-технический +
б) технологический
в) индустриальный

9. Внешняя среда характеризуется:
а) статичностью
б) пассивностью
в) подвижностью +

10. Законы и иные правовые акты, которые устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений компании:
а) Природно-географическая среда
б) Правовая среда +
в) Экономическая среда

11. Факторы внешней среды организации разделяют на … группы:
а) 2 +
б) 3
в) 4

12. Такая среда компании характеризует условия ее создания, функционирования и эффективности ее деятельности:
а) научно-технический прогресс
б) экономическая +
в) правовая

13. Факторы внешней среды бывают такого воздействия:
а) прямого +
б) основного
в) частичного

14. Какие организации входят в инфраструктуру:
а) детские садики
б) футбольные команды
в) аудиторские и консультационные фирмы +

15. Факторы внешней среды бывают такого воздействия:
а) косвенного +
б) статического
в) действенного

16. Какие организации входят в инфраструктуру:
а) хоккейные клубы
б) кадровые и рекламные агентства +
в) детские садики

17. Содержит факторы, непосредственно влияющие на бизнес и оказывающие прямое воздействие на деятельности организации:
а) среда косвенного воздействия
б) среда статического воздействия
в) среда прямого воздействия +

18. Какие организации входят в инфраструктуру:
а) школы
б) футбольные команды
в) банки +

19. Включает факторы, которые могут и не оказывать немедленного прямого воздействия на организацию, но так либо иначе влияет на ее функционирование:
а) среда статического воздействия
б) среда прямого воздействия
в) среда косвенного воздействия +

20. Какие организации входят в инфраструктуру:
а) детские садики
б) фондовые биржи +
в) университеты

21. Воздействие потребителей проявляется в следующей форме:
а) особые требования к дизайну, техническим характеристикам и качеству продукции, формам и системам оплаты +
б) отсутствие особых требования к дизайну, техническим характеристикам и качеству продукции, формам и системам оплаты

22. Часть деловой среды, обеспечивающей организацию необходимыми для ее функционирования трудовыми, информационными, финансовыми ресурсами, аудиторскими, транспортными, консультационными, страховыми и иными услугами:
а) деловая среда
б) инфраструктура +
в) международный сектор

23. Воздействие потребителей проявляется в следующей форме:
а) отсутствие определенного ценового уровня
б) отсутствие угрозы перехода к другим производителям
в) установление определенного уровня цены +

24. Угрозу для компании могут представлять также организации, которые производят товары либо услуги, способные заменить либо даже полностью вытеснить ее продукт, так ли это:
а) нет
б) да +
в) отчасти

25. Воздействие потребителей проявляется в следующей форме:
а) отсутствие определенного ценового уровня
б) отсутствие предпочтений в сторону определенных торговых марок
в) предпочтение в сторону определенных торговых марок +

26. Компании, которые реализуют на одних и тех же рынках продукцию либо оказывают услуги, которые удовлетворяют одни и те же потребности:
а) поставщики
б) конкуренты +
в) покупатели

27. Воздействие потребителей проявляется в следующей форме:
а) угроза перехода к другим производителям и т.п. +
б) отсутствие угрозы перехода к другим производителям
в) отсутствие предпочтений в сторону определенных торговых марок

28. При анализе необходимо обращать внимание на качество и цены товаров и услуг, соблюдение условий, сроков и объема поставок, так ли это:
а) нет
б) отчасти
в) да +

Читайте также:  Как начать свой бизнес боязнь

29. Поставщики материалов, сырья, электро- и теплоэнергии, полуфабрикатов, газа, воды … на организацию, создавая зависимость от ресурсов:
а) могут непосредственно воздействовать +
б) не могут непосредственно воздействовать
в) не влияют

30. Анализ поставщиков природных и материальных ресурсов дает возможность определить, насколько сильна ресурсная зависимость компании и каковы причины ее зависимости, так ли это:
а) нет
б) да +
в) отчасти

Источник: liketest.ru

Факторов внешней среды прямого влияния.

14. Какую из характеристик факторов внешней среды определяет количество факторов внешней среды, на которые система управления предприятия должна реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора:

  1. + Неопределенность.
  2. Сложность.
  3. Взаимосвязанность.
  4. Динамичность.

15. Какой категории отвечают: объединение собственников капитала, системы управления предприятия, коллектива инвесторов, поставщиков, потребителей, конкурентов, общественность:

  1. Факторы внешней среды косвенного воздействия.
  2. Факторы внешней среды прямого воздействия.
  3. + Участники деятельности предприятия.
  4. Общая характеристика факторов внешней среды.

16. Факторы внешней среды влияют на эффективность функционирования:

  1. Предприятий только непроизводственной сферы.
  2. + Любого предприятия.
  3. Предприятий только производственной сферы.
  4. Не имеют никакого влияния.

17. Определите направления государственного регулирования деятельности предприятий туризма:

  1. Государственная налоговая администрация, местные органы самоуправления.
  2. Налоговые и статистические управления.
  3. + Законодательство, государственные органы контроля, государственные органы власти.
  4. Законодательные акты, государственная налоговая политика, статистическое управление.

18. Государственная налоговая администрация, санитарно-эпидемиологическая служба, госпожнадзор относятся:

  1. К государственным органам власти.
  2. К факторам внешней среды косвенного действия.
  3. + К государственным органам контроля.
  4. К факторам внутренней среды.

19. Определение «самостоятельная инициатива, построенная на собственном риске деятельность относительно производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг и занятия туризмом с целью получения прибыли» характеризует:

  1. Функции предприятия.
  2. Типы управления предприятием.
  3. + Предпринимательскую деятельность.
  4. Предприятие, как объект управления.

Тема 2. Эволюция предприятия

1. Которая из теорий организационного образования обуславливает существование концепции жизненного цикла организации?

  1. Трансакцийних затрат.
  2. Экологическая.
  3. + Рациональной случайности.
  4. Институциональная.

2. Каким является основной лейтмотив изменений стадий жизненного цикла организации?

  1. + Организация должна иметь характеристики, которые являются результатом приспособления к переменчивости внешнего окружения.
  2. Организация должна формировать стратегию ускоренного возрастания.
  3. Организация должна быть независимой от влияния внешнего окружения.
  4. Организация является несостоятельной адаптироваться к переменчивости внешнего окружения.

3. На каком из этапов жизненного цикла организации должны формироваться адаптационные свойства?

  1. Зрелости.
  2. Ускорение роста.
  3. Замедление роста.
  4. + Зарождение.

4. За счет чего может быть достигнут высокий уровень адаптивности организации?

  1. Независимости от влияния внешней среды.
  2. Децентрализации управления.
  3. + Беспрерывного совершенствования управления.
  4. Централизации управления.

5. Какой должна быть основная цель организации соответственно концепции жизненного цикла?

  1. + Получение максимальной прибыли.
  2. Развитие собственных характеристик соответственно переменчивости внешнего окружения.
  3. Увеличение собственной доли рынка.
  4. Создание мощных “барьеров входа” для конкурентов.

6. Повышение степени целостности организационной системы обуславливает достижение ею:

  1. Эффективности и сложности.
  2. Независимости и замкнутости.
  3. + Надежности и стабильности.
  4. Открытости и зависимости от внешнего окружения.

7. Каким образом должны формироваться характеристики предприятия соответственно экологической теории организационного создания?

  1. Случайно.
  2. + Сознательно и регулярно.
  3. Отсутствующая закономерность.
  4. Сознательно и по необходимости времени.

8. На какие характеристики предприятия могут влиять следующие факторы: развитие коммуникационных свойств систем, повышение сложности и агрегованности продукции:

  1. Снижение целостности производственных систем.
  2. + Повышение целостности производственных систем.
  3. Моральное старение производственных систем.
  4. Снижение сложности управления производственными системами.

9. Соответственно какой из теорий организационного образования происходит создание “популяции эффективных предприятий”?

  1. + Экономической
  2. Маркерской
  3. Институциональной
  4. Трансакцийних затрат

10. Что понимается под совокупностью организационных процессов, процессов обращения и потребление ресурсов определенного вида от начала создания предприятия к прекращению его деятельности?

  1. Функции менеджмента.
  2. Принципы менеджмента.
  3. + Жизненный цикл предприятия.
  4. Жизненный цикл продукции и технологии.
Читайте также:  Основные риски бизнес модели

11. Что является объяснением существования концепции жизненного цикла организации?

  1. Существование разнообразия форм собственности.
  2. + Невозможность существования предприятий на рынке только в одном статусе.
  3. Существование разновидностей организационно-правовых форм предприятия.
  4. Существование разных уровней управления.

12. Какие выделяют основные этапы жизненного цикла предприятия:

  1. Зарождение, зрелость, упадок, старение.
  2. Ускорение роста, замедление роста, упадок, зрелость, старение.
  3. + Зарождение, ускорение роста, замедление роста, зрелость, упадок.
  4. Зарождение, упадок.

13. Этапы жизненного цикла предприятия в разные моменты времени:

  1. Одинаковые, как и продолжительность всего жизненного времени предприятия.
  2. Одинаковы, но продолжительность всего жизненного цикла разная.
  3. + Разнообразны, как и продолжительность всего жизненного цикла предприятия.
  4. Разнообразны, но продолжительность всего жизненного цикла одинаковая.

14. Цель деятельности — удержание достигнутого уровня развития, повышение эффекта управления за счет координации, основная задача — обеспечение стабильности деятельности — это характерные признаки:

  1. Этапа замедления роста.
  2. Этапа ускорения роста..
  3. Этапа зарождения предприятия.
  4. + Этапа зрелости.

15. Главная цель — обеспечение обновления всех функций предприятия. Главная задача – омоложение ресурсного потенциала, организация работы, направленной на внедрение управленческих полномочий — это характерные признаки:

  1. Этапа зрелости.
  2. Этапа старения (упадка) предприятия.
  3. Этапа замедления роста.
  4. + Этапа ускорения роста предприятия.

16. Главная цель деятельности — выживание на рынке, основная задача — выход на рынок, организация работы, направленной на максимизацию работы, кризис стиля руководства — это характерные признаки:

  1. Стадии зарождения предприятия.
  2. Стадии зрелости.
  3. + Стадии замедления роста.
  4. Стадии упадка.

17. Цель деятельности — сбалансированное возрастание предприятия, децентрализация, управление, диверсификация деятельности, наличие кризиса контроля в управлении — это характерные признаки:

  1. Этапа зарождения.
  2. Этапа ускорения роста.
  3. + Этапа старения предприятия.
  4. Этапа зрелости предприятия.

18. Цель деятельности — ускорение возрастания, жесткое централизованное управление предприятием, организация работы, направленной на планирование прибыли, основная задача деятельности — закрепление на рынке — это характерные признаки:

  1. Стадии зрелости.
  2. + Моменту создания предприятия.
  3. Этапу ускорения роста.
  4. Этапу замедления роста.

19. На каждом этапе своего существования предприятие имеет ограниченный круг:

  1. + Видов деятельности, соответственно действующему законодательству.
  2. Целей, признаков, задач, ресурсов.
  3. Целей и задач деятельности.
  4. Поставщиков и потребителей.

20. Предприятие может осуществлять свою деятельность только:

  1. + После государственной регистрации.
  2. После определения его целей и избрания вида деятельности.
  3. После принятия устава предприятия членами трудового коллектива.
  4. После принятия основных положений устава собственником предприятия.

Источник: studfile.net

Тест с ответами на тему Внешняя и внутренняя среда организации

1. Какие элементы внешней среды оказывают прямое влияние на организацию?
— Политические факторы, профсоюзы, международные события
+ Конкуренты, потребители, поставщики, законы и государственные органы
— Конкуренты, состояние экономики, международные события, потребители
— Конкуренты, поставщики, политические факторы, НТП

2. Основными факторами внутренней среды организации являются:
+ Цели, структура, технология, люди, задача
— Профсоюзные организации
— Верховная рада Украины
— Государственные органы власти

3. Определите из предложенного перечня основных элемента внутренней среды:
— Технология, специализация, структура, задачи, люди
+ Цели, технология, ресурсы, работники, задачи, люди, структура
— Люди, технология, координация, объемы управления, задачи
— Стандартизация, задачи, структура, люди, технология.

4. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?
— Профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики
+ Политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события
— Политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве, государственные органы власти, партии
— НТП, государственные органы власти, международное окружение, поставщики

5. Определите из предложенного перечня основных элемента внутренней среды:
— Технология, специализация, структура, задачи, люди
+ Цели, технология, ресурсы, работники, задачи, люди, структура
— Люди, технология, координация, объемы управления, задачи
— Стандартизация, задачи, структура, люди, технология.

Читайте также:  Корпорация Тойота начала свой бизнес с чего

6. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?
— Профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики
+ Политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события
— Политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве, государственные органы власти, партии
— НТП, государственные органы власти, международное окружение, поставщики

7. Основные функции менеджмента:
— Планирование, организация, принятие решений, контроль
+ Планирование, организация, мотивация, контроль
— Планирование, организация, координация, мотивация
— Организация, планирование, контроль, кооперирования

8. С помощью какой функции менеджмента создается ориентир будущей деятельности организации?
+ Планирование
— Организации
— контроль
— Мотивация

9. Какой вид планирования охарактеризован ниже: «Это разработка стратегии деятельности организации. Это планирование осуществляется на основе маркетинговых исследований и напряженной работы с информацией «?
— Планирование реализации стратегии
— Долгосрочное планирование
+ Стратегическое планирование
— Оперативное планирование

10. С какого этапа начинается стратегическое планирование?
— Определение возможностей и угроз
— Анализ сильных и слабых сторон организации
+ Определение миссии организации
— Анализ стратегий

11. Какой вид планирования охарактеризован ниже: «Это — обеспечение достижения целей организации путем разработки конкретных мероприятий по реализации стратегии, ее оценка и корректировка действий»
+ Планирование реализации стратегии
— Долгосрочное планирование
— Стратегическое планирование
— Оперативное планирование

12. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда цели устанавливаются от достигнутого:
+ Ограниченный рост
— Сокращение
— Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

13. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит спад жизненного цикла организации:
— Ограниченный рост
+ Сокращение
— Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

14. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит переход элитного товара к группе товаров широкого потребления:
+ Ограниченный рост
— Сокращение
— Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

15. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит интенсивное развитие фирмы, расширение сбыта товаров:
— Ограниченный рост
— Сокращение
+ Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

16. Какая функция менеджмента приведена ниже: «Это — процесс построения структуры предприятия, позволяет людям работать вместе по реализации общих целей»?
— Планирование
— Мотивация
— контроль
+ Организация

17. Организационное проектирование охватывает следующие этапы:
+ Горизонтальный и вертикальный разделение труда, определение должностных обязанностей, координации действий, соотношение различных должностей
— Формирование системы материального стимулирования труда, повышения качества продукции
— Определение миссии, целей, формирование стратегии
— Разработка методов менеджмента

18.Повноваження определяют:
+ Право использовать материальные и человеческие ресурсы для выполнения производственных задач
— Форму воздействия на подчиненных
— Размер оплаты труда и место в организации
— Способность принимать непопулярные решения

19. Выделяют следующие виды функциональных полномочий:
+ Линейные и функциональные
— Обслуживающие и консультативные
язкови- Рекомендательные , параллельные, обов
— Продуктовые, территориальные, потребительские

20. Какие типы аппарата могут быть в подчинении руководителей:
— Рекомендательный , параллельный
— Линейный, функциональный
— Продуктовый, матричный
+ Обслуживающий, консультативный, личный

21. Какова структура управления организацией используется для организаций с широкой номенклатурой продукции (услуг), а также для международных организаций?
— линейная
— Функциональная
+ Дивизионная
— матричная

22. Назовите организационную структуру управления, в которой каждый работник подчинен только одному руководителю, а руководитель является универсальным специалистом. Эта структура характерна для малых предприятий. Что это за структура?
— Функциональная
— Линейно функциональная
— Линейно штабная
+ Линейная

Источник: testdoc.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин