1. Сформировать представление об эффективных способах выбора бизнес-идей.
2. Сформировать понимание значимости предпринимательской деятельности.
Формируемые:
Общие компетенции:
ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность.
ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.
ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности.
ОК 6. Работать в коллективе и в команде, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.
ОК 7. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации.
ОК 10. Логически верно, аргументированно и ясно излагать устную и письменную речь.
ОК 11. Обеспечивать безопасность жизнедеятельности, предотвращать техногенные катастрофы в профессиональной деятельности, организовывать, проводить и контролировать мероприятия по защите работающих и населения от негативных воздействий чрезвычайных ситуаций.
ОК 12. Соблюдать действующее законодательство и обязательные требования нормативных документов, а также требования стандартов, технических условий.
Профессиональные компетенции:
ПК 1.1. Участвовать в установлении контактов с деловыми партнерами, заключать договора и контролировать их выполнение, предъявлять претензии и санкции.
ПК 2.3. Применять в практических ситуациях экономические методы, рассчитывать микроэкономические показатели, анализировать их, а также рынки ресурсов.
ПК 2.4. Определять основные экономические показатели работы организации, цены, заработную плату.
ПК 2.5. Выявлять потребности, виды спроса и соответствующие им типы маркетинга для обеспечения целей организации, формировать спрос и стимулировать сбыт товаров.
ПК 2.6. Обосновывать целесообразность использования и применять маркетинговые коммуникации.
ПК 2.7. Участвовать в проведении маркетинговых исследований рынка, разработке и реализации маркетинговых решений.
ПК 2.9. Применять методы и приемы анализа финансово-хозяйственной деятельности при осуществлении коммерческой деятельности, осуществлять денежные расчеты с покупателями, составлять финансовые документы и отчеты.
Требования к уровню подготовки для успешного освоения дисциплины (ПМ, МДК):
З5. особенности бизнес-планирования в деятельности предпринимателей
У2. формировать практикоориентированную бизнес-идею
Рекомендуемые информационные материалы:
1. Предпринимательство [Электронный ресурс]: Учебник для магистров/ А.Т. Алиев [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 191 c.
2. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии (2-е издание) [Электронный ресурс]: Учебник для бакалавров/ Дубровин И.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2013.— 431 c.
3. Баркалов С.А. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: Учебное пособие/ Баркалов С.А., Бекирова О.Н.— Электрон. текстовые данные.— Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2015.— 266 c.
Интернет-источники:
1. Крупнейший форум малого бизнеса — biznet.ru
2. Проект Все Идеи Бизнеса — vseidei.biz
3. Бизнес в блоге — biznesvbloge.ru
4. Сайт помощи малому бизнесу — bizidei.ru
5. Форум идей малого бизнеса — homeidea.ru
6. Идеи для малого бизнеса — uspeh4u.com/ideasbiz.php
7. Бизнес-идеи для начинающих — ideibiznesa.biz
8. Новые бизнес идеи — islandbusinessidea.com
9. Поддержка малого бизнеса bisgid.ru
10. Бизнес-портал «Предпринимательство Удмуртии» http://www.udbiz.ru
Указания к работе:
Выполнив данную практическую работу, Вы сможете выбрать наиболее эффективную бизнес-идею для написания бизнес-плана и её реализации.
Ход работы
Задание№1
Порядок выполнения задания (алгоритм): Посмотрите предложенные видеоролики с технологиями выбора бизнес-идей.
Задание№2
Порядок выполнения задания (алгоритм): Изучите технологии выбора бизнес-идей. Составьте конспект-алгоритм предложенного материала.
Основные рекомендации для работы над поиском идей:
1. Думайте над своими идеями письменно. Процесс письма как раз способствует повышению осознанности, он связывает сознание и бессознательное человека. Кроме того, к записанным идеям всегда можно вернуться и проанализировать их.
2. Перед работой над идеями хорошо позаниматься любым творческим делом, какое вам нравится. Это активизирует другое полушарие мозга, которое в обычной жизни у большинства людей мало задействовано. Учеными доказано, что для обострения интуиции человеку важно развивать оба полушария мозга.
3. Естественно, при такой работе не должно быть никаких внешних раздражителей. Вам надо буквально отключить все телефоны, скайпы, аськи, радио, телевизор и др. И попросить семью не беспокоить вас ни под каким предлогом. Думаем, два часа подобной блокады способен вынести любой человек. Мы, например, уже лет 10 живем в условиях информационной диеты.
То есть мы очень тщательно фильтруем всю информацию, которую получаем. И довольны результатами: позитивное отношение к жизни и свобода от вселенских манипуляций нашим сознанием и бессознанием.
Источник: cyberpedia.su
Практическая работа № 4. Тема: Выбор бизнес-идеи
Цель: Научиться вырабатывать, обосновывать бизнес идеи.
Практическая работа рассчитана на 2 часа.
Ход работы:
1. Сформулировать бизнес – идею (формулировка, сфера экономики).
2. Оценить данную бизнес — идею на коммерческую перспективность.
3. Описать «портрет» клиента – потребителя.
Вывод по работе
Выполнение:
1. Организация малого бизнеса (предпринимательство) начинается не с регистрации юридического лица или себя в качестве индивидуального предпринимателя. Не с разработки бизнес-плана и поиска капитала, перечисленные элементы являются весьма важными, но определяются только после того, как выработана идея бизнеса, которая может приносить доход, будучи воплощённой в жизнь.
Организация бизнеса соответствует двум категориям:
· товар, который можно производить и продавать;
· оказанием услуги. Услуги могут быть связаны выполнением работы руками (ремонт, перевозки, прокат, пошив, стрижка, массаж, фото-видеосъёмка, лечение зубов и т.п.), или информационными (консультирование, сбор и обработка информации, программирование).
2. Вторым важным этапом после определения бизнес-идеи, является оценка данной идеи на коммерческую перспективность (таблица 2), а именно превращению идеи в бизнес-предложение, которое на заключительно этапе оформиться в документ бизнес-плана, без которого бизнес начинать просто неразумно, поскольку ни один инвестор, ни государственный, ни частный, не будет вести разговор.
Оценка коммерческой перспективы
| Критерии для оценки | Содержание |
| В чём ценность вашего предложения? | объяснить простыми словами в трёх предложениях, почему людям нужен ваш товар (услуга), что подтверждает ценность предложения |
| Будет ли спрос на ваш товар? | оцените, есть ли спрос на ваш товар (услугу). Спрос создавать сложно. |
| Что отличает ваш продукт (услугу) от конкурентов? | предложить осязаемую ценность, которой нет у других. Например: минимально возможные цены, оригинальный дизайн, исключительное удобство. Найдите, в чём преимущество вашего товара. |
| Насколько вы лично преданы своему делу? | готовы ли вы работать по 100 часов в неделю (по ТК 40 часов в неделю) в течение следующих двух лет, чтобы раскрутить свой бизнес-проект? |
| В чём ваша сила? | что у вас получается хорошо, и занимайтесь только этим. Делайте, что умеете, и найдите надёжных партнёров, чтобы управляться со всем остальным. |
| В чём ваша слабость? | что у вас получается плохо. Тратить ресурсы, чтобы получить заурядные результаты – бессмысленно. |
| Сколько будут платить ваши клиенты? | Определить верхнюю границу цены, которую покупатель готов заплатить за товар (услугу) – значит, получить один из самых мощных рычагов для получения прибылей. Консультантам платят большие деньги за помощь в определении правильной цены. |
| Какой властью обладают ваши покупатели? | Определите своего потребителя. Не ориентируйтесь на одного покупателя или посредника. Ведь если покупатель (получатель услуги) потребует больших скидок, вашему бизнесу придёт конец. Лучше заранее расширить свою клиентскую базу. |
| Какой властью обладают ваши поставщики? | Чем меньше у вас поставщиков, тем больше у них власти, за которую вам придётся переплачивать (слышали такое слово – монополизм?). С другой стороны, остерегайтесь голодных поставщиков, готовых работать совсем дёшево, — они часто не следят за качеством. |
| Как продавать товар? Напрямую? Через магазины? Через сетевых ходоков или Интернет? | Помещение в собственности или арендовать. |
| Как планируете продвигать свой товар (услугу)? | Рассказать всем о своей компании и при этом не разориться — задача не из лёгких. |
| Какова угроза появления новых игроков (конкурентов) на рынке? | Если в вашем секторе рынка можно заработать деньги, конкуренция точно появится. Помните, как в короткий промежуток времени появлялись то десятки соляриев, то магазинов детской одежды, то аптек, то мясных лавок. Если не прямой конкурент, но другая технология так же может повлиять на бизнес. Залог успеха – создайте лояльную потребительскую базу. |
| Как вы будете финансировать свой бизнес? | Источники финансирования: родители, спонсора-инвестора, структуры поддержки предпринимательства, венчурный капитал (если у вас серьёзное дело), кредит в банке. Учитывайте сроки поступления доходов и сроки уплаты по обязательствам. |
3.Определите «портрет» вашего клиента. Заполните таблицу 2.
| Вопрос | Содержание ответа |
| Кто ваши потребители? | Пол Возраст Уровень доходов Семейное положение Образ жизни Другие фирмы |
| Зачем им товар (услуга)? | Для удовлетворения текущих потребностей В подарок к кому-то Для себя в качестве предмета роскоши В связи с экстренной ситуацией Для досуга или как предмет увлечения Чтобы показать свой достаток и вкус |
| Какие блага получат клиенты, приобретая ваш товар (услугу)? | Надежность Изящество Цвет Цена Качество Удобство Сервис |
| Когда (периодичность) приобретения товара (услуги)? | Регулярно в течение всего года Сезонно, с подъемами и спадами в вашей реализации По особым случаям, праздникам и юбилеям В определенное время дня Редко однажды или раз в пять лет Редко, но регулярно, раз в 2 года Часто и регулярно Часто, но не регулярно |
| Где ваши клиенты делают эти покупки? | Где им удобнее Они готовы ехать куда-то, чтобы сделать эту покупку: у вас; у себя дома, т.е. с доставкой |
В Нижегородской области все региональные и основная доля федеральных программ реализуются через органы областной исполнительной власти и структуры, находящиеся в их ведомственном подчинении. Прежде всего, это министерство поддержки и развития малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг правительства Нижегородской области. Именно сюда нужно обращаться предпринимателям за получением, например, финансовых субсидий.
1.https://minprom.government-nnov.ru/?id=11736
2. План реализации государственной программы «Развитие предпринимательства и туризма Нижегородской области» на 2016 год и плановый период 2017 — 2018 годов;
4. Портал «Бизнес-навигатор МСП» с февраля 2017 года;
5. Горячая линия по вопросам получения патентов, защиты интеллектуальной собственности предприятий создана специальная горячая линия;
6. АНО «Агентство по развитию системы гарантий и Микрофинансовая организация для субъектов малого и среднего предпринимательства Нижегородской области» (предоставление поручительств по обязательствам предпринимателей перед банками и выдача микрозаймов);
7. АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» (кредитно-гарантийную поддержку предпринимателям);
8.http://businessnnov.ru/
9. портал поддержке предпринимателей Нижегородской области
10. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД) Consultant.ru›law/hotdocs/44736.html
Источник: helpiks.su
Практическая работа № 3
Цель работы: сформулировать бизнес-идею, потенциально успешную, прибыльную и имеющую перспективы для развития, учитывающую индивидуальность предпринимателя.
Общие положения
Начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности.
Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, – основной фактор, условие производства.
Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар или услуга, который будет произведен предпринимателем. Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании.
При поиске бизнес-идей можно использовать разные источники:
— личные навыки и способности;
— мнения работников отдела сбыта и торговых представителей;
— возможности окружающей среды;
— Интернет-источники, различные публикации из газет и журналов;
— архивы патентного бюро;
— научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия (НИОКР).
Предприниматель из накопленных идей осуществляет отбор наиболее перспективных и отвечающих его конкретным условиям производства (рис.1).
Рисунок 1 — Оценка предпринимательских идей
Как только основные направления выбраны, нужно провести оценку бизнес идеи. Для этого требуется задать себе несколько вопросов:
1) Какие навыки потребуются? Для ведения любого бизнеса нужны определенные навыки и знания. Если есть ощущение пробелов в какойлибо отрасли, необходимо пройти самостоятельное обучение.
2) Нужен ли рынку новый товар или услуга?
3) Принесет ли бизнес доход?
4) В чем преимущества бизнес-идеи? Важно не просто придумать хорошую идею, но и сделать ее лучше, чем у конкурентов.
5) Есть ли потенциал? Хорошая бизнес-идея та, которую можно развивать почти бесконечно. При этом стратегия должна разрабатываться наперед.
6) Какие есть преимущества и недостатки бизнес-идеи? Если негативных моментов будущей деятельности на 30-40% больше, чем положительных, то лучше подобрать другую идею.
7) На какую аудиторию рассчитан товар (услуга)? Главное – определить, кто будет главным клиентом, чего он хочет, какие интересы преследует.
8) Сколько потребуется денег? Необходимо понимать, сколько необходимо денег, где они будут браться, будет ли возможность своевременного возврата средств (при оформлении кредита), понадобятся ли инвесторы для бизнеса.
9) Какова окупаемость бизнеса? Важный момент, в какой срок окупятся вложения. Некоторые направления позволяют покрыть затраты уже через 6-8 месяцев, но чаще всего окупаемость составляет 2-3 года (при инвестициях от 1 миллиона рублей).
Выполнение работы
Задание 1. Сформулируйте бизнес-идеи и выберите на ваш взгляд наилучшую идею:
1) самостоятельно запишите 5 примеров своих увлечений;
2) укажите варианты преобразования каждого интереса в способ заработать деньги, через реализацию увлечения в бизнес;
3) проанализируйте все предложения и сделайте выбор бизнес-идеи;
4) выделите все положительные стороны бизнес-идеи и возможные проблемы её реализации в нашем регионе, отобразив схематично
Положительные стороны Проблемы реализации
Задание 2. Оцените выбранную вами бизнес-идею согласно следующим критериям:
1) перспектива завоевания рынка;
2) целевая аудитория (потребителей);
3) новизна, инновационная направленность бизнес-идеи;
4) доступность ресурсов;
5) время, необходимое для реализации идеи;
6) размер капитала, необходимого для реализации идеи;
7) срок окупаемости бизнеса.
Критерии оценки практических умений
оценка 5 «отлично» выставляется обучающемуся, обнаружившему всестороннее систематическое знание учебно-программного материала, умение свободно выполнять практические задания, максимально приближенные к будущей профессиональной деятельности в стандартных и нестандартных ситуациях, проявившим творческие способности в понимании, изложении и использовании учебно-программного материала.
оценка 4 «хорошо» выставляется студенту, обнаружившему знание учебно-
Источник: znanio.ru
