21 принцип предпринимателя антонио менегетти

Принцип пуповины. Анатомия везения скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно

Скачать [191,95 Kb] (скачали: 258) Скачать [1,03 Mb] (скачали: 104) Читать онлайн

Эту книгу Павел Евдокименко считает одной из лучших своих книг. Перед вами не просто издание, а публикация шокирующего и вселяющего надежду открытия доктора Евдокименко о том, что везение, удача и благополучие фактически зависят от работы нашего организма и тесно с ним связаны. И главное – мы можем контролировать нашу удачу с помощью простых, но действенных способов! Говорят, что «пути Господни неисповедимы», но все ли так однозначно?

В своей книге доктор Павел Евдокименко расскажет:

– что такое «принцип пуповины» и как он работает в жизни взрослого человека;

– как настроение влияет на наш организм и его физиологию;

Как отбирать клиентов? — Из аудиокниги Антонио #Менегетти «21 принцип предпринимателя»

– что нужно делать, чтобы стать везунчиком (Да! Везение – это не только дар свыше!);

– отчего в нашей жизни случаются черные и белые полосы;

– почему у неунывающих людей мозг работает продуктивнее, а значит и жизнь складывается лучше;

– как избавиться от депрессии и нужно ли делать улыбку безусловным рефлексом;

– и многое другое.

Хотите изучить физиологию счастливой жизни и научиться жить в гармонии с миром и собственным организмом? Тогда начинайте применять научный подход к ненаучным понятиям!

Читать книгу Принцип пуповины. Анатомия везения онлайн, совершенно бесплатно и без регистрации. Автор книги Павел Евдокименко. Жанр книги: Альтернативная медицина / Здоровье / Научная фантастика / Саморазвитие / личностный рост / Новинки книг, является одним из самых популярных жанров современности.

Похожие книги

Как работает исцеление. Как настроить внутренние ресурсы организма на выздоровление

Полная энциклопедия знахаря

Ай-тере. Бракованный подарок

7 этажей здоровья. Лечение позвоночника и суставов без лекарств

Антонио Менегетти — Как стать успешным? Из бизнес аудиокниги «21 принцип предпринимателя» #менегетти

Восточная медицина. Атлас исцеляющих точек

Синрин-йоку: лесные ванны
Комментарии (0)
Fb2 Epub .com
Электронная библиотека

Представленный фрагмент книги размещен по согласованию с распространителем легального контента ООО «ЛитРес» (не более 15% исходного текста). Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом.

Карта сайта
Правообладателям (DMCA)

Источник: fb2-epub.com

Что такое принцип: определение, виды, отличие принципа от закона и концепции, а также плюсы и минусы принципиальности

«Он такой принципиальный, и это раздражает!», «Его принципы вызывают уважение» – наверняка вы хоть раз слышали нечто подобное.

Здесь специально подобраны фразы, противоречащие друг другу, чтобы показать всю неоднозначность этого феномена. Что такое принцип, хорошо это или плохо, надо ли его (их) иметь или нет? Разбираемся.

Принцип — это.

Слово «принцип» происходит от латинского «principium», что в буквальном переводе означает «первейшее».

Это некая очевидная основа, не нуждающаяся в доказательствах и подтверждении: ее берут за фундамент, на котором строятся теории, правила и законы в различных сферах жизни (общество, наука и др.).

В русских толковых словарях принцип — это правило, или основание, от которого нельзя отступить.

Философы Древней Греции занимались поиском принципа, на котором основывались бы все метафизические законы, связанные воедино. Согласно И.Ньютону, принцип, как утверждение, должен отвечать двум критериям:

Он должен быть сформулирован в результате наблюдения и экспериментов какого-либо феномена.
Он может служить основанием для формулировки дальнейших умозаключений.

Короткий пример. В судопроизводстве есть такое понятие, как презумпция невиновности (что это такое?). Ее смысл в том, что каждый подсудимый человек (что бы ему не предъявляли в качестве обвинений) носит статус «невиновного» до тех пор, пока его вина не будет доказана в ходе судебного разбирательства.

Это и есть принцип: он не обсуждается, не доказывается, он просто есть.

Другой пример – из повседневной жизни.

У каждого человека есть свой личный набор правил, которых он придерживается при любых условиях.

Например, у Анны есть принцип – никогда не врать: для нее это норма, само собой разумеющееся явление. Она соблюдает это правило сама и с уважением относится к тем, кто поступает так же. Личности (кто это?), способные соврать, автоматически исключаются из ее круга общения, так как их мировоззрение расходится с Аниным.

Виды принципов

Научный – мета-положения, добытые эмпирическим путем и наблюдений, служащие опорной точкой для последующих измерений, экспериментов, опытов. «Мета» – значит, «над». Закон мироздания, существующий априори (что это значит?) и не подлежащий оспариванию. Например, Ньютон изобрел свои законы, полагаясь на теорию относительности Г.Галилея. В данном случае теория относительности – это принцип, а законы Ньютона – последующие утверждения, которые в дальнейшем стали научными законами.
Юридический – основы права, с помощью которых создаются уставы, законы (что это такое?), конституция (что это такое?), постановления и т.д., регулирующие взаимодействие граждан с государственными органами. Сюда входят такие принципы:

равенство всех граждан перед законом;
невиновность подсудимого до вынесения приговора и вступления его в силу (презумпция, о которой писалось выше);
законность;
вина и ответственность (любой, кто нарушит закон, должен понести за это предусмотренное наказание).

Принцип и закон

Понятия принципа и закона необходимо развести, так как их часто путают, заменяя одно другим.

Закон – это более точное и узкое утверждение относительно конкретных явлений и вещей, определенных сфер науки. Например, законы, работающие для чего-то одного, не работают для другого.

Принцип – более широкое понятие. Один принцип может охватывать разные области науки. Он является началом всех законов.

Последние как раз и могут объединяться тем, что выведены из одного принципа. Если говорить языком метафоры, то принцип – это поле, а все, что на нем произрастает – законы.

Принципиальность в жизни — это хорошо или плохо

На принцип, как феномен можно посмотреть с двух точек зрения – позитивной и негативной:

В философии и психологии принцип – это устойчивое убеждение человека. Сумма таких установок представляет собой систему мировосприятия или мировоззрение. Последнее является фундаментом, на который индивид опирается по жизни. Нам важно знать, кто мы есть, чего хотим, что нам нравится, а что никогда не станет приемлемым.

Мы стремимся к стабильности и определенности во всем: на работе, в семье, в обществе. Так устроена психика, только так мы можем выжить, как вид.

Как раз принципы и формируют нашу психическую устойчивость: в одной и той же ситуации личность часто поступает одинаково, что делает ее узнаваемой для других и себя (я не бью людей, это моя отличительная черта, о которой знают мои близкие). Представьте, что некто каждый день меняет свое поведение. Говорит одно, делает другое. Вам будет комфортно взаимодействовать с ним?

Нет. Вам нужны гарантии в виде знаний о том, какой это человек, на что он способен, что от него ждать, есть ли возможность на него положиться, стоит ли ему верить или нет. Поэтому с этой стороны, принципиальные люди вызывают доверие у окружающих – они постоянны, а значит, подвоха от них можно не ждать.

Заключение

Таким образом, принципы выполняют полезную функцию – формируют основу личности, создают ее мировоззрение, но могут и ломать судьбы.

Каких именно убеждений стоит придерживаться, а какие можно иногда игнорировать – каждый человек решает сам для себя. Важно не забывать о последствиях своих выборов.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Ох уж эти принципы. А как по мне, очень часто вместо этого понятия, подойдет обычное упрямство.

Я уже не говорю о том, что у людей сформировалась масса ложных принципов и представлений!

Кирилл: ну, не кто же не говорит, что иметь принципы — это хорошо. Но в то же время, такие люди вызывают неподдельное уважение, ибо способны идти против обыденной логики (отказываться от благ, во имя убеждений).

Кирилл: ну, не кто же не говорит, что иметь принципы — это однозначно хорошо.

Но в то же время, такие люди вызывают неподдельное уважение, ибо способны идти против обыденной логики (отказываться от благ, во имя убеждений).

У каждого человека есть базовые принципы, это своего рода красная черта, которую нельзя переступать ни при каких обстоятельствах.

Но вот — не врать, я не верю. Человек, исповедующий такой принцип, уже лжёт, ведь мы все лжем по сто раз на дню, на вопрос о наших делах мы всегда отвечаем, что с делами всё хорошо, делаем неискренние комплименты, улыбаемся, когда не до улыбок.

Принимая решения и выбирая жизненный путь, мы руководствуемся определенными принципами.

Согласно «Большому толковому словарю русского языка», принцип определяется как «внутренняя убежденность в чем-ли[ибо]… норма поведения».

Но важно помнить, что не все принципы можно охарактеризовать как положительные и хорошие. Основные принципы жизни, конечно же, те, что касаются духовности. Следование им обязательно приносит счастье и хорошее взаимоотношение с людьми. Многие убедились в правдивости этих принципов в своей жизни.

Например принцип: «Пусть никто не ищет выгоды для себя, пусть каждый заботится о пользе другого»(1Коринфянам 10:24), содействует радости и счастью в браке, помогает избегать эгоизма и гордости. А «Золотое правило», о котором Вы упомянули в статье, является универсальным. Оно применимо в любой ситуации. Помогает воспитывать детей и поддерживать хорошие отношения с друзьями, соседями и коллегами.

Ваш комментарий или отзыв

Источник: ktonanovenkogo.ru

4 типа руководителя и менеджмента по Ицхаку Адизесу

Ицхак Кальдерон Адизес — доктор философии и эксперт в области повышения эффективности компании. Он говорит о том, что вопреки разнице в образовании, политике и культуре, каждый руководитель сталкивается с одинаковыми проблемами: босс не доволен подчиненными, которые не приносят развития компании, а сотрудники негодуют руководством начальника, который, как они считают, не может эффективно управлять организацией. Исходя из этого, Адизес выделил 4 типа руководителя .

4 типа упраленцев от Ицхака Адизеса

Ицхак Адизес предложил личную систему менеджмента, в которой эти четыре ключевые управленческие формы выглядят как комбинация четырех функций:

Рroducing, P – достижение высоких результатов.
Administrating, А – гармоничность в процессах, функции администратора.
Entrepreneuring, E – новаторские идеи, прогнозы и регулировка изменений.
Integrating, I – поддержание благоприятной атмосферы на рабочем месте, приятной для сотрудничества и взаимодействия людей.

Каждый человек, по убеждению Ицхака, реализовывает их все, но только одна из них развита и выражена ярче всего. Узнать свой тип можно пройдя тест Адизеса онлайн бесплатно . По результатам станет понятно, кто вы:

P aei — руководитель с больше всего развитой чертой Производителя;
p A ei — лучший Администратор. Он может выполнять функции других типов поведения, но не так хорошо;
pa E i — черты Предпринимателя. Он имеет навыки всех иных поведенческих типов, но они слабо развиты;
pae I — Интегратор. Он умеет объединять людей для выполнения общей работы, но у него плохо развиты навыки других типов управления.

Суть этой системы заключается в том, что человека PAEI, который обладает развитыми на высоком уровне всеми четырьмя типами руководителей, не существует.

Производитель результата Paei

Отличительными чертами Производителя являются стремление работать на результат, а также понимание специфики, сути своей деятельности и ее закономерностей. Производитель — человек, у которого обязательно должна быть цель. Он обладает высокой мотивацией на достижение успеха и видимых результатов.

Анализируя 4 типа руководителей по Адизесу , можно выделить вопросы-ответы, к которым склонен каждый тип. Так, Производитель — это личность точная. Если он соглашается, то это значит «Да» и ничто иное. Если отказывается или отрицает — означает исключительное «Нет» и других значений или интерпретаций его ответа не существует. Отвечает Производитель на вопрос «Что?»

В PAEI (код Адизеса) автор каждому типу руководителя дает свое отдельное обозначение. Так, он называет человека Paei «Герой-одиночка», который готов принять на свои плечи всю работу. Основная характеристика людей Производителей следующая:

продуктивность, трудолюбие;
ориентировка на достижения;
нетерпеливость;
прагматизм;
действий больше, чем размышлений и анализа;
компетентность.

Девиз людей Paei: «Если есть установка попасть в цель, сначала нужно выстрелить».

Когда Производитель плохо исполняет свою роль, тогда это может привести к следующим проблемам:

непонимание того, как должна быть выполнена работа — качественно или по объемам;
дисбаланс между домом, семьей и работой;
разногласия с другими участниками рабочего процесса;
чрезмерное трудолюбие, высокая интенсивность работы без чувства меры в ущерб своему здоровью;
сложности в применении своих полномочий.

Подчиненные руководителя Героя-одиночки выполняют второстепенные задачи, тогда как сам он решает самые сложные, важные и срочные дела. Проблема возникает, когда и он сам понимает, что сделать такой объем работы один человек не может.

Что можно посоветовать человеку Производителю:

Принимать участие в обсуждении рабочих моментов. Важно выслушивать мнения других участников, прислушиваться к ним, делать выводы.
Воспринимать предложения партнеров всерьез, задумываться, кто и что сказал.
Не принимать решения молниеносно. Нужно подумать, дать себе время на размышления.
Не отказываться напрочь от мнений сотрудников.
Важно понять, что идеальной модели управления невозможно достичь, но это не значит, что к ней не нужно стремиться.
Задуматься над тем, как хотели бы работать другие и как бы они желали поступить в каждой из ситуаций.

Герой-одиночка вполне может вкладывать свои силы в обучение своих коллег или подчиненных, чтобы они могли выполнять свою работу еще качественнее и быстрее.

Администратор pAei

Анализ деталей — это задача Администратора. К другим отличительным характеристикам этого персонажа можно отнести регулирование рабочих процессов, отслеживание работы каждого участника. Он следит, чтобы в компании все шло как нужно и четко по плану. Разбирая 4 типа руководителя по версии Ицхака Адизеса , можно сказать, что именно Администратор отличается повышенной осторожностью.

Если он отвечает утвердительно, то это всегда значит «Да» по той причине, что он уже все проверил лично и не один раз. Говоря «Нет», человек pAei не всегда вкладывает всю категоричность в это слово. Скорее всего, он имеет в виду «Возможно». А все потому, что Администратор очень осторожен.

Главный его вопрос — «Как?». В то время, когда Производитель работает на результат, Администратор pAei увлечен процессом и тем, чтобы он соответствовал правилам, законам и прочим предписаниям. Адизес дает второму типу личности кличку «Бюрократ».

Методика Адизеса работает в жизни. Каждый человек после того, как проанализирует все типы управления, как правило, находит в них отражение из своей реальной жизни. Например, Бюрократ выполняет работу по инструкциям, нормам и требованиям. И даже больше: он сам придумывает эти правила, а потом уверяет всех, что нужно им следовать и никак иначе, обойти их ни в коем случае нельзя.

Ключевые характеристики Администратора

следование закону;
консервативность;
способность увидеть проблему еще до ее появления, предвидеть сложности;
логическое мышление;
последовательность в исполнении своих обязанностей;
особое внимание к деталям;
организованность, методичность;
стремление управлять другими;
любовь к цифрам, статистике, подсчетам.

При неправильном подходе к работе и исполнении своей роли «Бюрократа», этот тип руководителя может столкнуться со следующими проблемами:

не уделяется достаточно внимания смыслу работы, так как все силы направлены на ее форму;
теряется перспектива;
очень много времени тратится на решение вопросов с деталями, на формальности;
чрезмерность в следовании правилам и законам;
теряется авторитет, харизма;
появляются проблемы с сотрудниками, с ними сложно уживаться, работать под одной крышей;
снижается работоспособность из-за того, что много сил потрачено на анализ;
эффективность выдвигается на первый план, что негативно влияет на результаты.

Подчиненные Бюрократа обязаны просто соглашаться с его решениями, ведь у них не остается иного выбора.

Что можно порекомендовать типу «Администратор»

Важно научиться рисковать, отступать от намеченного маршрута и составленного плана. Иногда гениальные решения находятся в экстремальных непривычных условиях.
Можно заранее составлять списки дел для каждого сотрудника, при этом выделять самые важные и второстепенные. Если работник не смог достичь успеха в незначительных задачах, не нужно его строго наказывать.
Рассматривать каждую ситуацию лучше по отдельности.
Стоит понять, что для сохранения компании или хорошего сотрудника, нередко приходится отступать от плана.
Нужно научиться различать реальное мнение работников от того, которое они озвучивают, лишь бы вам угодить.
Стоит иногда разрешать и себе, и другим принимать спонтанные решения.
Необходимо каждый день спрашивать себя, что еще можно изменить.

Читайте также: УСН как сдать отчет

Администратор так уж устроен, что всегда пытается свести любые неопределенности к минимуму. Но чтобы достичь высоких успехов в бизнесе, важно уметь выходить из зоны комфорта.

Предприниматель paEi

Этот тип управленца можно назвать генератором идей. При этом, он может выдвигать как очень хорошие, так и крайне плохие мысли. Вот только реализовать его идеи может Производитель, поскольку самому ему не хватает для этого необходимых навыков и личностных качеств.

Описывая 4 типа менеджмента, Адизес говорит о том, что идеальный Предприниматель — это человек, совмещающий в себе умения «Р» и «Е». Он должен уметь рисковать.

Главный вопрос Предпринимателя — «Что если?» Если он не говорит «Нет», то это значит «Возможно». Зато, когда он сказал «Нет» — это значит твердое «Нет». Дело в том, что он постоянно ищет варианты решения разных вопросов. Если уж он отыскал один вариант, проверил его и подтвердил, тогда все остальные действия будут отвергнуты окончательно.

В методике Адизеса этот тип назван «Поджигателем», так как его вопрос «А если?» обычно трансформируется в «Почему бы и нет?» Предприниматель вечно предлагает идеи, со временем все больше и больше, стимулируя сотрудников воплощать их в реальность.

Итак, главными характеристиками Поджигателя можем назвать такие:

сильная харизма;
проактивность;
склонность к новаторству;
повышенная мечтательность, фантазерство;
необходимость в безграничном поле для генерации идей и мыслей;
негативное отношение к деталям и детализации;
использование программ для контроля работы своих подчиненных (напрмер, таких как простой тайм-трекер Checkiant) ;
стремление к переменам;
независимость.

Если Предприниматель не справляется со своими задачами и не умеет направить способности в правильное русло, он может столкнуться с такими сложностями:

потеря энтузиазма;
выполнение работы в последний момент;
низкая результативность;
непоследовательность выполнения действий;
нарушение установленного плана.

Если вы увидели себя в роли Поджигателя, тогда следующие рекомендации для вас:

Выберите человека из сотрудников, который бы имел смелость оспаривать ваши решения и на которого вы бы не злились из-за этого.
Не обязательно начинать все с самого нуля, если что-то пошло не так. Иногда достаточно внести незначительные изменения, чтобы все наладилось.
Берите во внимание не только детали и стратегию, но и факты.
Разбивайте список дел на приоритетные и второстепенные.
Реагируйте на несогласие окружающих спокойно, без агрессии.

Главная проблема Поджигателя — неумение слушать других людей. Ему необходимо научиться больше слушать и меньше говорить.

Интегратор paeI

Главная задача этого типа — объединение людей. Он работает в неопределенной среде, так как вокруг него собрано очень много работников и каждый имеет свои мысли, планы, идеи и тому подобное.

Вопрос Интегратора — «Кто?» Он не единственный. Второй вопрос — «Как сделать что-то вместе?» Для человека paeI главной целью становится объединить людей, наладить взаимосвязь между ними. Еще, что очень важно для Интегратора, так это разрешение конфликтов. Он поддерживает атмосферу в компании дружеской, приятной и положительной.

Этот управленческий тип руководителя склонен минимизировать категоричность в любых суждениях. Вот почему на его «Да» и на его «Нет» одинакового реагируют, как на «Возможно». Адизес называет этот тип «Горячим сторонником» или проще говоря — «Приспособленцем».

Человек типа «I» имеет несколько важных отличительных характеристик, среди которых следующие:

может определить лидера;
умеет выслушать и понять;
поддерживает благоприятную рабочую атмосферу;
является хорошим эмпатом;
справедливый;
рассудительный.

Если он плохо исполняет свою роль, могут наблюдаться такие проблемы:

упускает из виду важные задачи из-за зацикленности на отношениях в коллективе;
пытается всем угодить, что раздражает окружающих;
очень тяжело переживает отказы;
создает иллюзию согласия, чтобы не обидеть людей, что негативно сказывается на рабочем процессе.

Приспособленцу можно дать следующие рекомендации:

Не нужно соглашаться со всеми. Научитесь говорить твердое «Нет».
Важно понять, что решение проблемы часто бывает куда важнее чувств других людей.
Здоровое напряжение и дискуссия в группе может привести к поиску новой идеи.
Позвольте сотрудникам спорить, ведь в спорах рождается истина.

Тест Адизеса

Чтобы узнать свой PAEI, можно воспользоваться онлайн-тестом. Все, что нужно сделать — ответить на вопросы, выбрать подходящий ответ и получить анализ своих ответов с индивидуальными рекомендациями от Института Адизеса.

Опросник будет предлагать, соглашаться или нет с суждениями. Тест бесплатно покажет каждому, в какой роли руководителя он будет смотреться наиболее выгодно и работать эффективнее всего, а также распишет его таланты, качества, плюсы и минусы.

P.S. Узнать больше о своем управленческом поведении поможет тип руководителя по цвету по Максу Люшеру, который является отличным дополнением к методике Ицхака Адизеса.

Источник: blog.checkiant.com