Финансы и время. Проект по реинжинирингу должен иметь свой собственный бюджет. Достижение высоких результатов невозможно без существенных инвестиций. Для успеха реинжиниринга необходимо выделить достаточное количество ресурсов, прежде всего затрат времени и работы наиболее ответственных людей компании.
Руководство должно уделять реинжинирингу основное внимание. Реинжиниринг не должен осуществляться на фоне других программ и мероприятий. Компания не должна одновременно осуществлять большое количество проектов по реинжинирингу.
Недопустимо, чтобы внимание менеджеров непрерывно переключалось между различными проектами. Все эти факторы должны обеспечить проведение реинжиниринга в достаточно короткие сроки — до одного года. Этого времени достаточно, чтобы пройти путь от декларации целей до завершения первой действующей версии реконструированных процессов. Затраты большего времени приводят к тому, что сотрудники становятся нетерпеливыми, встревоженными и сбитыми с толку. Если руководство компании не уделяет реинжинирингу основное внимание, то его проведение обречено на неудачу.
5 реальных причин автоматизации бизнес-процессов
Список литературы
- 1. Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В. , Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. — М.: Эксмо, 2007
- 2. Блинов А. О., Рудакова О. С., Захаров В. Я., Захаров И. В. Реинжиниринг бизнес-процессов. — М.: Юнити-Дана, 2010
- 3. Галямина И. Г. Управление процессами. — СПб.: Питер, 2013.
Источник: studwood.net