6 что такое бизнес среда

Научные публикации (статьи и монографии) с ключевым словом бизнес-среда, выпущенные в Издательстве Креативная экономика (найдено: 9 за период c 2007 по 2017 год).

1. Арипов О.А.
Приоритетные направления развития малого бизнеса и предпринимательства в Узбекистане // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2017).
В Узбекистане ускоренно развивается малый бизнес и частное предпринимательство. Для отечественных предпринимателей и инвесторов создан ряд благоприятных правовых и экономических условий. В данном периоде в национальной экономике продолжается процесс либерализации и это положительно влияет на рост экономических показателей.

Успешное экономическое развитие создает предпосылки для укрепления благосостояния населения. Меры по дальнейшему совершенствованию и улучшению бизнес-среды и развитию малого бизнеса и предпринимательства продолжаются. В статье представлены результаты анализа состояния и перспектив развития малого бизнеса и частного предпринимательства. Также проанализированы приоритетные направления дальнейшего развития частного сектора.

Бизнес среда №6

Арипов О.А. Приоритетные направления развития малого бизнеса и предпринимательства в Узбекистане // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – с. 4329-4340. – doi: 10.18334/rp.18.24.38638.

2. Кравцова А.В.
Влияние внешних факторов на развитие рынка консалтинговых услуг // Российское предпринимательство. (№ 22 / 2017).
В статье рассмотрены внешние факторы, оказывающие воздействие на рынок консалтинговых услуг. Сделана их классификация и анализ применительно к текущему развитию рынка управленческого консультирования в России. В результате проведенного анализа констатировано, что к факторам, оказывающим наиболее сильное влияние на рынок консалтинговых услуг, можно отнести: политические; экономические; правовые и законодательные; технологические; социальные, организационные и психологические факторы.

Кравцова А.В. Влияние внешних факторов на развитие рынка консалтинговых услуг // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 22. – с. 3625-3636. – doi: 10.18334/rp.18.22.38476.

3. Сафронов А.Д.
Движущие силы и стимулы инновационной деятельности компаний // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2017).
Неблагоприятная бизнес-среда может существенно увеличить затраты на разработку инновационных продуктов и сделать их менее инновационными, что подрывает стимулы компаний к инновациям. В некоторых случаях это может побудить как начинающие, так и работающие инновационные компании сфокусировать свою деятельность в других индустриях, что может привести к «утечке инноваций». В данной статье автор рассматривает внешние факторы, которые влияют на инновационную деятельность компаний, такие как экономические институты, экономическая открытость, зависимость от природных ресурсов и нехватка квалифицированной рабочей силы.

Сафронов А.Д. Движущие силы и стимулы инновационной деятельности компаний // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 17. – с. 2473-2480. – doi: 10.18334/rp.18.17.38274.

Бизнес среда №6

4. Самедова Э.Р.
Совершенствование бизнес-среды в Азербайджане // Российское предпринимательство. (№ 8 / 2017).
Проанализированы условия современной бизнес-среды, а также факторы, формирующие инвестиционный имидж страны. Рассмотрен опыт некоторых стран по улучшению конкурентной бизнес-среды и возможности его применения в отечественной практике. Стимулирование экспорта, создание и продвижение бренда Made in Azerbaijan, упрощенная система уплаты налогов, усовершенствованная система отдельных элементов бизнес-среды, качественные государственные услуги, электронные услуги, либеральное лицензирование, приостановление незаконных проверок предпринимательских структур- все это способствует улучшению бизнес-среды. Предложены рекомендации по дальнейшему совершенствованию конкурентной бизнес-среды.

Самедова Э.Р. Совершенствование бизнес-среды в Азербайджане // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 8. – с. 1393-1399. – doi: 10.18334/rp.18.8.37792.

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

5. Линиченко Д.С.
Логистические подходы к совершенствованию процессов формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).
В статье рассмотрены логистические подходы к совершенствованию хозяйственного механизма промышленного предприятия. Выявлены тенденции формирования и функционирования инновационного механизма, уточнена сущность понятия «системный эффект». Особое внимание уделено разработке модели управления промышленным предприятием в процессе формирования его инновационного потенциала.

Линиченко Д.С. Логистические подходы к совершенствованию процессов формирования и реализации инновационного потенциала промышленного предприятия // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 97-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7208.

6. Позднышева Ю.А.
Интеллектуальная собственность в современной «нано»-России // Креативная экономика. (№ 9 / 2011).
В своем стремлении к «великому нанобудущему» руководство России и многочисленные эксперты забывают об источнике последнего – генераторах идей и результатах их деятельности. Избранный для презентации в Шанхае в качестве символа инновационного сегодня нашей страны образ Незнайки лишь подчеркивает размытость представлений о путях следования в Цветочный город завтрашнего дня. Как изменить ситуацию для воплощения футуристической идеи об инновационной системе мирового уровня? Что необходимо для повышения значимости интеллектуального результата и его автора в России сегодня?

Позднышева Ю.А. Интеллектуальная собственность в современной «нано»-России // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 9. – с. 16-21. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4546.

7. Арсенова Л.А.
Посткризисные стратегии транснациональных банков // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2011).
В статье определены основные направления трансформации стратегий транснациональных банков, в числе которых: сокращение темпов роста глобальной банковской индустрии, повышение значения розничных депозитов как источника фондирования деятельности, ограничение объемов зарубежных инвестиций, нарастание процессов консолидации и концентрации банковского капитала, укрепление позиций транснациональных банков ведущих развивающихся стран.

Арсенова Л.А. Посткризисные стратегии транснациональных банков // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 2. – с. 98-102. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6615.

8. Рябова В.О.
Управленческий учет в системе управления предприятием оптовой торговли // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2010).
В статье анализируется влияние особенностей современной бизнес-среды на выбор оптимальной системы управленческого учета для предприятий оптовой торговли. Для корректного учета накладных расходов в отрасли предлагается использование системы Time-based Accounting, принимающей во внимание такой показатель, как продолжительность производственного цикла.

Рябова В.О. Управленческий учет в системе управления предприятием оптовой торговли // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 6. – с. 143-147. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5810.

9. Лощилов А.С.
Бизнес-среда как индикатор реформ (региональный аспект) // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2007).
Неоинституционализм вывел современную теорию из институционального вакуума, из вымышленного мира, где экономическое взаимодействие происходит без трений и издержек. Трактовка социальных институтов как орудий для решения проблемы трансакционных издержек создала предпосылки для плодотворного синтеза экономической науки с другими социальными дисциплинами.

Лощилов А.С. Бизнес-среда как индикатор реформ (региональный аспект) // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 6. – с. 30-34. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2185.

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «бизнес-среда»?

Приглашаем в группу в Фейсбук:

Новейшие рекомендации по проведению исследований и оформлению статей, анонсы вебинаров и обучающих программ для авторов статей в журналах РИНЦ, ВАК, Scopus и Web of Science.

• Журнал «Лидерство и менеджмент» включен в Перечень ВАК с 18.07.2019 г. 08.08.2019
• Журнал «Экономические отношения» включен в Перечень ВАК с 12.02.2019 г. 15.02.2019
• Ежегодный форум «Секреты детского ритейла-2018» пройдет в Москве 24-26 октября 18.10.2018
• В elibrary.ru начался второй этап отбора российских журналов в RSCI 11.09.2017
• В РИНЦ рассчитаны импакт-факторы журналов за 2016-й год 23.08.2017

Источник: creativeconomy.ru

Внешняя и внутренняя бизнес-среда организации

Хозяйствующий субъект не может существовать изолированно. Рыночную среду, в которой организация действует, называют внешней бизнес-средой, поскольку формируют ее внешние по отношению к организациию участники экономической деятельности. В первую очередь это бизнес-партнеры, с которыми компанию связывают деловые интересы – клиенты, поставщики, заказчики, подрядчики, контрагенты – однако, бизнес-среда и деловая активность в любом государстве немыслима без вмешательства государственных и иных регулирующих органов; серьезное влияние на деятельность компаний могут оказывать конкуренты, а также социальное окружение – местные жители, общественные организации.

Врезка. Некоторые из составляющих внешней среды предприятия, в особенности социальные, в современных российских условиях могут показаться неважными, однако, это не так. В отдельных случаях (например, когда в небольшом городке работает единственный завод) социальный фактор оказывается решающим и при формировании планов работы предприятия, и при анализе результатов их реализации.

В мировой практике поддержанию добрых отношений с местным сообществом и материальной поддержке образовательных и культурных учреждений фирмы уделяют очень большое внимание. Наличие таких связей говорит о том, что компания заботится о своем будущем процветании в данном регионе, и в целом свидетельствует о благоприятных тенденциях в ее развитии.

Иногда существенное влияние на деятельность предприятия оказывают и конкуренты. Например, в тех случаях, когда конкуренты поддерживают высокие стандарты качества обслуживания или производимой продукции, организации, чтобы остаться на этом рынке, поневоле приходится подтягивать свои технологии и контроль качества на более высокий уровень.

Воздействие внешней среды предприятия характеризуется множеством факторов, важнейшие из которых приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Внешние факторы, определяющие деятельность предприятия.

По какому принципу мы определяем факторы, воздействующие на организацию, как внешние? Если при определении внешних участников деятельности организации мы нашли юридический признак, то в данном случае в качестве основы можно считать признак экономический. Внешними по отношению к организации являются факторы, повлиять на природу или проявление которых сама организация не может или ее влияние оказывается незначительным.

В связи с ограниченностью влияния организация на характер действия внешних факторов, задачей управленческого учета в этой связи является анализ возможных вариантов развития событий в бизнес-среде и выработка вариантов действий, которые следует предпринять руководству хозяйствующего субъекта в случае, если та или иная ситуация, связанная с действием внешних факторов, станет актуальной.

Врезка. Факторы, внешние для одной организации, могут оказаться внутренними для другой. Например, большинство коммерческих организаций не имеет возможности повлиять на уровень таможенных пошлин на свою продукцию, сырье или комплектующие к ней, а также на продукцию зарубежных конкурентов. Поэтому политика государств в отношении установления таких пошлин для подавляющего большинства предприятий будет внешним фактором. Однако, крупнейшие национальные производители (например, в автомобильной или нефтегазовой промышленности) имеют столь широкие возможности лоббирования своих интересов в органах власти, что для них данный фактор перестает быть внешним.

Среди внешних факторов выделяют факторы прямого действия и факторы косвенного действия, оказывающие разное влияние на эффективность и устойчивость функционирования организации[9]. Так, например, привычка потребителей выбирать отечественные товары прямо влияет на деятельность всех производителей и ритейлеров в стране, а вот финансовая политика международных финансовых институтов влияет на большинство из них опосредованно. Один и тот же внешний фактор (например, принципы земельной политики государства) может быть фактором прямого действия для одних организаций (деятельность которых связана с куплей-продажей или девелопментом недвижимости) и фактором косвенного действия – для других (тех, чья деятельность с земельными вопросами никак не связана).

Внутренняя среда организации – это совокупность акторов, действующих внутри организации, и их отношений, возникших в процессе экономической деятельности. Определяется внутренняя среда фирмы множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самой организацией в процессе ее деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития.

В укрупненном виде внутреннюю среду предприятия можно представить как совокупность пяти групп факторов, каждая из которых включает в себя десятки конкретных позиций (таблица 2.3).

Таблица 2.3. Внутренние факторы формирования бизнес-среды предприятия

Внутренние факторы формируются самой организацией, в первую очередь, ее руководством. Некоторые из этих факторов, например, структура баланса, выбор ценовой и сбытовой политики, управление активами компании, находятся целиком и полностью в компетенции руководства и специалистов соответствующих служб. Однако, в отдельных случаях нельзя не учитывать и роль трудового коллектива. Например, оппортунистические действия трудового коллектива (особенно это характерно для больших предприятий с многолетней историей) могут стать угрозой нормальному функционированию компании в текущем периоде и снизить инвестиционную привлекательность предприятия на перспективу. И наоборот, успех инновационных проектов часто определяется однонаправленными действиями всего коллектива сотрудников, нацеленных на результат.

Врезка. Комбинация и относительная важность внутренних факторов индивидуальна для каждой организации и зависит от особенностей производимой продукции, величины организации, а также внешних условий ее функционирования. Например, для предприятия, выполняющего государственный заказ с гарантированным финансированием и сбытом продукции маркетинговые аспекты экономической деятельности, по-видимому, не будут иметь большого значения; решающую роль для такого предприятия будет играть квалификация его рабочих и качество оборудования. Обратная ситуация будет иметь место для предприятия, выпускающего товары массового спроса, не требующие сложной технологии и высокой квалификации рабочих, но действующего в условиях свободной конкуренции – для него выбор маркетинговых стратегий и формирование рынков сбыта будет играть решающую роль.

Всесторонний анализ внутренних факторов играет особую роль для принятия управленческих решений в организациях, поскольку позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.

Источник: cyberpedia.su

Основные характеристики среды бизнеса

Обычно рассматривая проблему – от чего зависит успех организации, акцентируем свое внимание на факторах, действующих внутри организации. И, действительно, кажется очевидным сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако успех фирмы во многом зависит от внешних факторов.
В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных.

Тема 1. Основные характеристики среды бизнеса

ГЛАВА 4: ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ

Обычно рассматривая проблему – от чего зависит успех организации, акцентируем свое внимание на факторах, действующих внутри организации. И, действительно, кажется очевидным сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако успех фирмы во многом зависит от внешних факторов.

В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных.

На нашей дисциплине мы рассмотрим характеристики внешней среды, которые имеют важнейшее значение для успешного развития фирмы, и что необходимо учитывать руководству организации. Будем рассматривать то, что непосредственно или опосредованно влияет на развитие нефтегазового бизнеса.

А так же мы познакомимся с терминами и понятиями, характеризующими внешнюю среду бизнеса.

Организация и ее среда

В гл. 3 описана среда внутри организации. Ее внутренние факторы были основным объектом рассмотрения разных школ в теории управления. Каждая школа акцентировала внимание в первую очередь на тех аспектах, на которые, по ее мнению, должно было бы влиять руководство организации в целях ее успешного функционирования. Школа научного управления, например, сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления — на создании структуры, которая должна обеспечить достижение целей организации, школа человеческих отношений — на людях в организации.

Ранее научные школы уделяли мало внимания факторам, находящимся вне организации. Сегодня это считается крупным недостатком. Однако, как мы увидим ниже, современным организациям приходится приспосабливаться к изменениям во внешнем окружении и соответственным образом осуществлять изменения внутри себя. Это иллюстрирует рис. 4.1. Это, наверное, не надо

Рис. 4.1. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию

(Источник: Howard M. Carlisle, Situational Management (New York: American Management Association, 1973,p.29).

Значение внешней среды

В управленческой мысли представление о значении внешней среды на бизнес появилось в конце 50-х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию опутанных связями с внешним миром.

Это было реакцией на возрастание роли внешней среды на организацию.

Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем когда-либо. Как пишет Элвар Элбинп. «Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела, руководители самых важных для общества организаций — деловых, образовательных, государственных — под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющейся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации».

Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия

В этом отношении организации подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Таким образом, руководитель должен исповедывать дарвинизм в среде организаций, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиеся, его организация не оказалась в числе исчезнувших.

Определение внешней среды

Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, — определение внешней среды. В конце концов мир велик, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть в нем все факторы. Руководство, очевидно, должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации. Например, по словам Джералда Белла: «Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации».

СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В СРАВНЕНИИ СО СРЕДОЙ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных группы. В данной главе мы будем различать силы прямого и косвенного воздействия на организацию извне.

Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах (рис. 4.2.).

Рис. 4.2. Внешнее окружение.

Например, на нефтегазовый бизнес оказывают влянание:

Мировые цены на нефть и газ, т.е. мировая конюнктура на эти ресчурсы

Уровкнь научно-технического порогресса…

Вы из разных организаций. Подумаем, что же влияет на вашу организацию?