Объявляется конкурс на позицию «Операционный Директор онлайн-школы». Посмотри видеообращение Михаила Колмакова.
Нам нужен мощнейший операционный управляющий, который сможет сплотить нашу команду и не даст ни одной задаче проскользнуть мимо взора.
Обязанности:
- Еженедельный контроль выполнения плана
- Доведение до собственников любых причин, которые могут помешать выполнить план
- Составление предложений и внедрение этих предложений для выполнения плана
- Ведение всех задач развития руководителей в Bitrix
- Составление еженедельного отчета по всем направлениям
- Постановка планов на месяц и контроль выполнения планов
- Проведение планерок вместе с РОП-ом
- Решение оперативных вопросов по отделу продаж
- Проведение планерок с РОП-ом, постановка индивидуального плана на месяц для продажников
- Оперативное воздействие на РОП-а в случае низкого темпа реализации плана
- Обеспечение на 100% корректного заполнения отчетов
- Контроль обучения новыми сотрудниками в заполнении отчетов
- Сведение отчетов в единую таблицу показателей
- Проведение планерок с HR по найму менеджеров
- Регулярная оптимизация воронки найма и адаптации
- Обеспечение выполнения плана по найму и адаптации менеджеров
- Проведение еженедельных планерок с таргетологами
- Оптимизация команды таргетологов
- Сведение данных в сквозную аналитику
- Контроль корректности данных в аналитике
- Поиск новых команд таргетологов
- Оперативное решение блокировок аккаунтов
- Контроль наличия бюджетов у всех команд таргетологов
- Недельный планерки с Администратором школы
- Контроль наличия кураторов и выполнение плана по кураторам
- Организация запуска воронки от создания сайта и настройки таргета до лидов в GetCourse
- Найм команды для обеспечения эффективной работы автоворонки
- Контроль запуска автоворонки
- Организация запуска таргетированной рекламы
- Обучение продажников новому продукту
- Внедрение контроля качества на всех этапах
Требования:
- Опыт внедрения CRM-системы
- Опыт управления компанией удаленно
- Опыт организации контроля выполнения поручений в системах типа (Bitrix, Trello, Asana)
- Опыт построения отдела продаж от скриптов до найма и контроля
- Опыт создания системы найма и адаптации сотрудников
- Опыт написания и внедрения регламентов
- Опыт работы с таргетированной рекламой
- Безупречная скорость печати и навык работы с ПК
- Колоссальный опыт работы с Гугл документами
- Умение работать с фрилансерами и подрядчиками
- Очень быстрая скорость мышления и обработки информации
- Готовность много и внимательно вычитывать информацию
- Опыт создания отдела контроля качества
- Опыт в оптимизации бизнес процессов в системах типа Bitrix
- Опыт работы в GetCourse (не просто как менеджер, а как админ)
- Опыт внедрения сквозной аналитики
- Опыт работы с «Бизон 365»
- Опыт создания автоворонок и цепочек дожима
- Опыт создания отдела контроля качества
- Нахождение в Москве
Условия:
- Заработная плата от 150 000 рублей
- Удаленная работа
- 40+ сотрудников в подчинении
Контакты для откликов:
Для отклика на вакансию, пожалуйста, заполните форму.
Декларация Академия Системного Бизнеса ДНК
Источник: www.cossa.ru
DNK Бизнеса, dnk.bz
Современный мир постоянно меняется, поэтому тем, кто занимается собственным бизнесом, приходится под него подстраиваться. Не всегда это удается сделать своими силами. В таких случаях бизнесмены пытаются прибегнуть к помощи сторонних организаций. Не всегда это заканчивается хорошо.
Многие подобные организации ставят своей основной целью лишь конечную прибыль, а не реальную помощь в улучшении работы компании. Данный обзор посвящен проекту под названием DNK Бизнеса, их официальный сайт dnk.bz. Разберем, что конкретно они предлагают и есть ли положительные отзывы об их работе.
О компании ДНК и ее услугах
На главной странице рассказывают о том, что они помогут построить DNK бизнеса и навести порядок в работе фирмы. Это необходимо тем, кто не может контролировать работу своих рядовых сотрудников, обучение новичков, поиск компетентных кадров, не могут доверять важные решения топ-менеджерам. Они предлагают узнать подробности об их Академии Системного Бизнеса, или подключить всю систему под ключ.
При попытке узнать подробности, идет пересылка на страницу, где предлагается пройти интенсив обучение от Михаила Колмакова. На данной странице можно прочесть, что за 4 года они подключили свыше 600 компаний, сейчас у них свыше 2500 учеников, удаленная команда более, чем из 300 человек, показатели 2020 года стали выше в 4 раза.
Однако, все эти слова – это просто слова, а где подтверждение?
К примеру, сам сайт, если посмотреть подпись внизу, создан в 2020 году. Это касается информации про интенсив Колмакова. Также здесь указаны официальные данные фирмы под названием ООО «ДНК Бизнеса», созданной в 2016 году, ее генеральным директором является Колмаков Михаил Игоревич. Учредитель Масленников Игорь Георгиевич, уставный капитал минимальные 10000 рублей, официальной устроенный сотрудник всего 1 человек.
Есть ли гарантии?
На самом сайте внизу указывается, что никаких гарантий получения успеха после прохождения интенсива, не дается. Так что тратить время на данный интенсив или нет, каждый решает сам. В подобных случаях приходится ориентироваться на информацию, имеющуюся в сети, и отзывы людей. Смущает и тот факт, что здесь не указывают стоимость предложения данной услуги.
Не совсем понятно является ли курс платным или бесплатным, или частично бесплатным. Также не совсем ясно, сколько стоит подключение данной системы ДНК Бизнеса под ключ. Подобный момент всегда вызывает большие вопросы, возникает ощущение, что цены могут отличаться для разных людей.
Контакты
На сайте dnk.bz ничего не найдено, а вот на сайте про интенсив, есть указание электронной почты, номера телефона, также предлагают оставить свои контактные данные для связи с ними специалистов проекта.
Отзывы в сети
Отзывы в сети крайне противоречивые, кто-то хвалит и пишет, что уже видит результат данной работы или прохождения курса. При этом стоит отметить, что положительные отзывы все похожи друг на друга. Часто рядом с ними стоят пометки об использовании одной почты, или написании с одного компьютера, что может указывать на искусственное создание положительной репутации фирмы.
Но чаще все же проскальзывают негативные отзывы, которые сильно настораживают:
- Сообщают, что заплатили высокую стоимость за курс и не увидели результата.
- Кому-то DNK Бизнеса даже не предоставили обучающие материалы, просто не выходят на связь.
- Чаще пишут, что очень много рекламы самой программы, воды, а толковых материалов полезных бизнесу практически нет по факту.
- Также есть жалобы людей, которые хотели устроиться на работу к ним.
- Пишут про непрозрачные условия выплаты зарплаты и т.д.
- Отмечается, что собеседования могут отменяться или переноситься без указания причин, проходят в странных режимах и многочисленными требованиями.
Вывод
Можно заметить, что фирма на рынке не первый год, официально зарегистрирована. Но в сети имеется множество негативных отзывов, и также не удалось найти информацию о стоимости данного обучения, что уже является очень странным решением руководства, пытающегося продать свои услуги.
Мнение авторов может не совпадать с позицией площадки Richtalk
Источник: richtalk.ru
Академия системного бизнеса днк что это
Внедрите отдел контроля
качества внутри компании
Разработаете системы KPI,
мотивации и контроля сотрудников
Настроите поток заявок,
который увеличит прибыль в разы
Научитесь управлять командой: все задачи будут фиксироваться и выполняться
Внедрите финансово-
управленческий учет и будете в курсе всех показателей
Вы станете намного более
системным и будете все
успевать, без хаоса и надрыва
Вы вытащите себя из операционки
и получите больше времени на личную жизнь
и развитие компании
* Посмотрите, как меняется жизнь собственников
бизнеса, когда в их компании появляется
системная работа
Олег Томилин
Ниша: Кровельные работы
Павел Комаров
Ниша: Платежные системы
Владимир Стукаленко
Ниша: Трейдинг металла
Павел Комаров
Ниша: Платежные системы
Дмитрий Селезнев
Ниша: Частная клиника
Регина Пак
Ниша: Бюро переводов
Максим Максимов
Ниша: Тренировки по тхэквондо
Станислав Садчиков
Ниша: Автосервисы и автомойки
Александр Канин
Ниша: Сеть ортопедических салонов
Система кажется сложной,
но мы разделили её на
30 понятных модулей
Выберите номер модуля и посмотрите, что мы будем делать
Модуль 1.
Как добиться повышения? Проблемы и решения
- Зачем компании системные сотрудники?
- Качества идеального сотрудника
- За что собственник готов платить больше?
- Типичные проблемы и пути их решения
Ключевой вопрос: Какими качествами и навыками должен обладать сотрудник, внедряющий в бизнес систему?
Модуль 2.
Личная эффективность (тайм-менеджмент)
- Как правильно формулировать задачу?
- Инструменты планирования
- Как проводить свое недельное планирование
- Ведение календаря встреч и событий (Google Calendar)
- Ведение персонального графика
Ключевой вопрос: Как планировать свой собственный график таким образом, чтобы все успевать?
Модуль 3.
ЦКП. Регламенты и инструкции
- Ценный конечный продукт должности, отдела и компании
- Что такое регламент и зачем он нужен
- Как составить карту процесса и разработать регламент
- Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
- Разработка и внедрение должностной инструкции
Ключевой вопрос: Как повысить эффективность бизнес-процессов с помощью их грамотного описания в инструкциях?
Модуль 4.
Системный менеджер
- Почему собственник несистемный и что с этим делать
- Как вести график собственника, чтобы он все успевал
- Как проводить недельное и ежедневное планирование
- Психология неподчинения: почему собственник сливается и как с этим бороться
- Техники повышения доверия
Ключевой вопрос: Как вести график несистемного собственника бизнеса, чтобы ему самому было максимально комфортно и он себя не ломал?
Модуль 5.
Избавление руководителя от рутины
- Создание карты освобождения (карты всех процессов, которые можно скинуть с собственника без риска)
- Приоритезация освобождения
- Описание процессов
- Делегирование процессов сотрудникам
Ключевой вопрос: Как помочь собственнику бизнеса избавиться от мелких рутинных процессов, которые отнимают кучу времени и не приводят к финансовым целям?
Модуль 6.
Поиск и контроль подрядчика
- Как искать крутого фрилансера?
- Как контролировать фрилансера?
- Конкурентный анализ
- Поиск и выбор подрядчика
- Делегирование процессов и контроль подрядчика
Ключевой вопрос: Как искать достойного подрядчика и доводить работу с ним до желаемого результата?
Модуль 7.
Проектное управление. Задачи
- Боли руководителя. Что такое проектное управление
- Задачи. Типы задач
- Формула делегирования — как ставить задачи правильно
- PDCA-цикл и бэклог задач
- Как выбрать таск-менеджер
Ключевой вопрос: Как не утонуть в операционке? Как ставить задачи, так чтобы сотрудники их выполняли?
Модуль 8.
Проектное управление. Ритуалы управления
- Ритуалы управления
- Проведение совещания, которое не сжирает время
- Проведение эффективной планерки
- Техника контроля поручений и доведения задач до результата
- Проведение двухнедельной ретроспективы
Ключевой вопрос: Как проводить короткие, но эффективные планёрки? Как увеличить скорость и эффективность всей команды?
Модуль 9.
Бизнес-процессы
- Ценный конечный продукт
- Что такое бизнес-процесс
- Какие бывают бизнес-процессы
- Типы оцифровки бизнес-процессов
- Визуализация бизнес-процессов
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы все сотрудники в компании понимали, что от них требуется?
Модуль 10.
Взаимодействие отделов
- Взаимодействие между отделами
- Карта взаимодействия отделов
- Сложности коммуникации отделов
Ключевой вопрос: Как избавиться от утечек при передаче ЦКП между отделами?
Модуль 11.
Дорожная карта – как расписать и распределить задачи по отделу
- Как задавать правильные вопросы
- ЦКП сотрудников
- Описание бизнес-процессов
- Формулировка проблем
- Формулировка точек роста
- Карта действий собственника
- Последовательность внедрения системных инструментов
Ключевой вопрос: Как провести стратегическую сессию с собственником или сотрудниками и составить пошаговый список действий и ответственных по результатам этой сессии?
Модуль 12.
Должностная инструкция, что это и как их внедрить?
- Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
- Создание карты должности
- Разработка и внедрение должностной инструкции
- Почему инструкции не работают
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы все сотрудники в компании понимали, что от них требуется?
Модуль 13.
Отдел контроля качества
- Система описания косяков
- Как довести косяки до сотрудника
- Внедрение KPI на косяки
- Найм менеджера контроля качества
- Контроль менеджера контроля качества
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы косяки в компании стали точками роста для сотрудников и они с радостью принимали эту игру?
Модуль 14.
Система мотивации для линейных сотрудников
- Финансовая мотивация
- Мотивация соревнованием
- Нематериальная мотивация
- Система учета мотивации
- Внедрение безокладной мотивации
- Мотивация ТОП-менеджеров
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы сотрудники сами хотели приносить результат компании и не работали исключительно из-под палки?
Модуль 15.
Воронка найма на потоковые позиции
- Концепция и матрица A-Players
- Как создать команду A-Players?
- Создание профиля должности на любую позицию
- Описание и размещение вакансии
- Воронка найма и воронка рекрутинга
- Ассесмент и хедхантинг
Ключевой вопрос: Как запустить поиск сотрудников?
Модуль 16.
Собеседование и отбор на потоковые позиции
- Запуск воронки рекрутинга
- Логика тестовых заданий
- Собеседование и отбор идеальных кандидатов
Ключевой вопрос: Как нанимать сотрудников, которые хотят работать, развиваться и изначально ориентируются на результат?
Модуль 17.
Система адаптации на потоковые позиции
- Что такое корпоративная культура и зачем она нужна
- Адаптация и наставничество
- Job-Offer
- Хендбук
Ключевой вопрос: Как быстро вывести в работу обученных стажеров с минимальными затратами ресурсов?
Модуль 18.
Фокус собственника бизнеса
- Загрузка собственника бизнеса
- Карта фокуса собственника бизнеса
- Как выйти из операционки?
- Приоритезация фокуса собственника
Ключевой вопрос: Как придерживаться фокуса и перестать отвлекаться на ненужное?
Модуль 19.
Поиск и работа с персональным ассистентом
- Как работать с ассистентом
- Что, если вообще нет желания контролировать
- Как мотивировать ассистента
- Как продавать ценность ассистента сотрудникам
- Как сделать работу с ассистентом максимально комфортной
Ключевой вопрос: Как получить 200% пользы от работы ассистента в компании, как ему давать задачи и доводить их до результата?
Модуль 20.
Создание и внедрение организующей схемы
- Как создать организующую схему?
- Зачем нужна Оргсхема
- Как внедрить организующую схему?
- Трудности при внедрении оргсхемы
- Советы по внедрению оргсхемы
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы взаимодействие между сотрудниками было эффективным без постоянного вовлечения собственника в решение мелких вопросов?
Модуль 21.
Статистики: как внедрить и контролировать
- Система Ройстат
- Как внедрять статистики
- Как контролировать статистики
Ключевой вопрос: Какие показатели и как нужно отслеживать на постоянной основе?
Модуль 22.
Корпоративный портал
- Какие задачи решает корпоративный портал
- Обзор Platrum
- Корпоративный университет
Ключевой вопрос: Как внедрить единое информационное пространство в компании при систематизации бизнеса?
Модуль 23.
Система мотивации руководителей
- Финансовая мотивация
- Мотивация соревнованием
- Нематериальная мотивация
- Система учета мотивации
- Внедрение безокладной мотивации
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы ТОПы работали на результат и не работали исключительно из под палки?
Модуль 24.
Корпоративная культура
- Что такое корпоративная культура и зачем она нужна
- HR Бренд
- Пять пороков команды
Ключевой вопрос: Какие ценности существуют в успешных компаниях и как создать сильную команду единомышленников?
Модуль 25.
Легко не будет. Стратегическое мышление
- Кто такой руководитель
- Основные функции руководителя
- Фокус внимания руководителя
- Мотивация сотрудников
- Саботаж команды
Ключевой вопрос: Как научиться действовать и мыслить в ключе достижения своей цели?
Модуль 26.
Принципы эффективности отдела продаж
- Что такое отдел продаж?
- ЦКП отдела продаж
- Аудит отдела продаж
- Регламенты отдела продаж
- Скрипты
Ключевой вопрос: Как построить отдел продаж, который будет приносить деньги?
Модуль 27.
Управление отделом продаж
- Мотивация для отдела продаж
- Найм и адаптация менеджера отдела продаж
- РОП
- Менеджмент
Ключевой вопрос: Как в компании создать сильный отдел продаж?
Модуль 28.
CRM система в отделе продаж
- Внедрение CRM системы в отдел продаж
- Метрики и этапы
- Как настроить воронки
- Настройка отчетов
- Что важно и можно наблюдать
Ключевой вопрос: Как сделать так, чтобы ни одна заявка не была потеряна, чтобы все клиенты вовремя получали информацию, а работа менеджеров качественно контролировалась?
Модуль 29.
Управление проектом Bitrix High Level
- Работа в Битрикс по управлению задачами и проектами
- Контроль задач развития в Битрикс
- Система регламентов по работе в Битрикс
- Управление рабочим временем в Битрикс
Ключевой вопрос: Как автоматизировать с помощью Битрикс управление задачами и проектами?
Модуль 30.
Финансово-управленческий учет
- Виды отчетов
- Финансовая модель
- Расчет оборотного капитала
- Баланс
- Анализ — выявление ключевых показателей
- Роль программ в учете
Ключевой вопрос: Как держать финансы в порядке?
Возможно ли освоить всё это?
Да, мы проверяли.
Вы будете на 100% уверены в своих силах.
К тому же записи занятий остаются у вас, и вы всегда можете к ним обратиться.
Обратная связь
с персональным куратором.
Проверка и оценка заданий.
Доступ к закрытому чату
с участниками курса, где можно задавать вопросы и обмениваться идеями.
Онлайн платформа
Удобная онлайн-платформа и доступ ко всем материалам, чек-листам и инструкциям на 3, 6 и 12 месяцев
Сертификат
Сертификат после прохождения обучения в полном объеме и выполнения финального задания.
ВАЖНО:
Вы можете обучаться в своем темпе и на индивидуальных условиях.
Этот курс не для прогульщиков — придется работать. И каждый следующий модуль открывается только после сдачи домашнего задания.
Автор программы
Михаил Колмаков
Со-основатель «ДНК Бизнеса». Построил более 200 дорожных карт. Внедрил проектное управление в компанию с оборотом 15 млрд. руб. Ведущий эксперт ШБ «Синергия» по систематизации. Резидент «Клуба 500»
« — Здравствуйте, меня зовут Михаил Колмаков.
Каждый день ко мне обращаются предприниматели с просьбой вытащить
их из текучки. Собеседования, поиск исполнителей, планирование
и контроль — всё это выматывает и отвлекает от ключевых задач.
И я даю им решение — концентрат знаний по системной работе,
с которыми собственник больше не будет тратить ни минуты на рутину
и сможет сфокусироваться на главном».