Цель работы разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия
В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:
1. Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов предприятия.
2. Анализ материальных ресурсов предприятия.
Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Театр Цветов» 5
1.1. История создания и развития предприятия 5
1.2. Основные виды деятельности 6
1.3. Основные технико-экономические показатели 7
2. Маркетинговый анализ 11
3. Анализ объема производства и реализации продукции, услуг 22
4. Анализ качества продукции или услуг 26
5. Анализ использования трудовых ресурсов 28
6. Анализ основных фондов 36
7. Анализ себестоимости 40
8. Анализ финансовых результатов 43
9. Анализ финансового состояния 47
Выводы и рекомендации по результатам анализа 60
Список использованной литературы 62
Приложение 1 65
Содержимое работы — 1 файл
1. Общая характеристика ООО «Театр Цветов»
Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности организаций
1.1. История создания и развития предприятия
1.2. Основные виды деятельности
1.3. Основные технико-экономические показатели
2. Маркетинговый анализ
3. Анализ объема производства и реализации продукции, услуг
4. Анализ качества продукции или услуг
5. Анализ использования трудовых ресурсов
6. Анализ основных фондов
7. Анализ себестоимости
8. Анализ финансовых результатов
9. Анализ финансового состояния
Выводы и рекомендации по результатам анализа
Список использованной литературы
Введение
На современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа предприятий является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности, именно поэтому анализу финансового состояния предприятия следует уделять особое внимания.
Актуальность данного вопроса обусловила развитие методик анализа финансового состояния предприятий. Эти методики направлены на экспресс оценку финансового состояния предприятия, подготовку информации для принятия управленческих решений, разработку стратегии управления финансовым состоянием.
Т.к. существующие методы и модели оценки финансового состояния предприятия являются базовыми и на практике в чистом виде применяются очень редко, то для получения более точных результатов предлагается использовать некую комбинированную модель оценки. Это обусловлено наличием у каждого отдельного базового метода недостатков и ограничений, которые нейтрализуются при их комплексном применении. Базовые методы в составе комбинированных взаимодополняют друг друга.
Успешное функционирование предприятий в современных условиях требует повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Оценить финансовое состояние компании за 60 секунд!
Предметом исследования выступает система управления финансовым состоянием на предприятии
Объектом исследования является финансовое состояние предприятия ООО «Театр цветов» (область деятельности – цветочный магазин).
Цель работы разработать мероприятия по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия
В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:
1. Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов предприятия.
2. Анализ материальных ресурсов предприятия.
3. Анализ трудовых ресурсов предприятия.
4. Анализ объема производства и реализации продукции.
5. Анализ себестоимости продукции.
6. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
7. Анализ финансового состояния предприятия.
1. Общая характеристика ООО «Театр Цветов»
1.1. История создания и развития предприятия
В 1994 г на одной из старейших улиц Москвы — Большой Никитской, в доме 19, в здании театра им. Вл. Маяковского, открылся цветочный салон «Театр Цветов». А затем на базе салон открылся интернет-магазин цветов, который предлагает такую востребованную услугу как заказ и доставка цветов по Москве.
Все флористы компании — мастера высочайшего класса, закончившие престижные учебные центры, прошедшие практику у лучших представителей зарубежной флористической школы. Такие мастера, как Viktor Wurtz (Германия), Natali Hirsh (Израиль), и особенно Vinsent van Rodchorst (Голландия), который не раз проводил мастер-класс для флористов компании в салоне на ул.Октябрьской, не только открыли перед нами новые тенденции развития зарубежной флористической школы, но и, в свою очередь, смогли увидеть, что такое настоящая русская московская флористика, хранителем традиций которой является «Театр Цветов».
Уже в 1986 году работа по созданию срезочной культуры Dachlia, была удостоена диплома 1-ой степени на 3-й выставке Всероссийского общества цветоводов.
Полное фирменное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Театр Цветов», а сокращенное наименование: ООО «Театр Цветов».
Общество с ограниченной ответственностью «Театр Цветов» является юридическим лицом — коммерческой организацией.
Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли.
Круглый год фирма «Театр Цветов» предлагает более 500 наименований изысканных тропических и вечнозеленых грунтовых растений, а фитодизайнеры и консультанты по ландшафтной архитектуре компании помогут подобрать наиболее редкие и оригинальные растения и создать неповторимый интерьер.
Клиенты «Театр цветов» — фирмы, занимающиеся озеленением, гостиницы, цветочные магазины, частные лица.
Предприятие ищет максимальное качество и превосходный сервис для своих клиентов, предлагает для них гибкую систему скидок. ООО «Театр цветов» приглашает всех тех, для кого цветы — это бизнес и тех, кто просто любит цветы.
После анализа основных ступеней развития, можно сделать вывод, что ООО «Театр цветов» развивается достаточно быстро и прогрессивно и не смотря на жесткую конкуренцию быстрыми темпами осваивает новые рынки сбыта, находит более прибыльных клиентов и уверенно достигает поставленных целей.
1.2. Основные виды деятельности
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
Фирма «Театр Цветов» занимается оптовой продажей флористических товаров, предметов интерьера и подарков. Представлены товары из: Германии, Дании, США и Китая.
Также, к основным видам деятельности организации относятся: импорт горшечных и уличных растений, аксессуаров и сопутствующих товаров, оптово-розничная торговля растениями и аксессуарами на внутреннем рынке. Доставка цветов из Европы, Азии и Америки по индивидуальным предварительным заказам; озеленение городских парков; ландшафтный дизайн.
ООО «Театр Цветов» предлагает профессиональное оформление букетов, составление оригинальных композиций из цветов (начиная от самых простых и заканчивая настоящими произведениями искусства):
1. Оформление свадьбы цветами
Свадьба — это одно из самых ярких событий в нашей жизни, поэтому очень важно, где и как ее справлять. Можно заказать ресторан, кафе, зал или справлять дома среди родных и близких, но оформить помещения и придать торжественный вид надо обязательно. Для того чтобы Ваша свадьба прошла на должном уровне, флорист-дизайнер предложит Вам несколько вариантов оформления.
2. Оформление мероприятий
Флористическое оформление мероприятий — одно из самых изящных и изысканных оформлений помещения, которое в сочетании с декорированием придаёт торжеству особенную роскошь, подчеркнет хороший вкус и вашу состоятельность. Мы рады предложить вам оформление цветами презентаций проектов и новых продуктов, конференций, выставок, корпоративных праздников.
3. Оформление помещений
Самый эффективный способ, чтобы создать особую атмосферу в помещение, это украсить его букетами из живых цветов или композициями из сухоцвета. Мы предлагаем регулярное обновление композиций из живых цветов в ресторанах, клубах, салонах красоты.
4. Новогоднее оформление
Новогоднее оформление офисов, ресторанов, магазинов, квартир и загородных домов. Оригинальные и стильные поздравления с Новым годом коллег и партнеров Вашей компании.
1.3. Основные технико-экономические показатели
Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия позволяет дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами реализации, его особенностями и др. Результаты анализа представлены в виде таблицы 1.
Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
Источник: www.turboreferat.ru
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Розничный товарооборот является конечной стадией движения товаров от производителя до потребителя. Это качественный показатель, характеризующий объем продаж. Он выражает экономические отношения, возникающие на заключительной стадии движения товаров из сферы обращения в личное потребление путем их обмена на денежные доходы.
Розничный товарооборот делится на товарооборот розничной торговли и общественного питания. Оборот розничной торговли представляет собой стоимость проданных населению потребительских товаров за наличный расчет и по безналичному расчету по различным формам оплаты.
Оборот розничной торговли классифицируется, как правило, по следующим признакам:
- • по форме оплаты, за наличный расчет, по безналичному расчету; по кредитным карточкам; по расчетным чекам банков; по перечислению со счетов вкладчика; по продаже товаров в кредит и др.;
- • по организационным формам: стационарная сеть; мелкорозничная торговля; передвижная торговля; комиссионная торговля; посылочная торговля и др.;
- • по формам обслуживания: традиционное обслуживание; самообслуживание; по образцам и каталогам; по предварительным заказам; с доставкой на дом; через автоматы и др.;
- • по товарным группам: продовольственные товары (с дальнейшей детализацией); непродовольственные товары (с дальнейшей детализацией).
Розничный товарооборот относится к важнейшим показателям экономического развития страны. Его рост отражает народнохозяйственные пропорции между производством и потреблением, спросом населения и предложением товаров, розничной продажей и денежным обращением.
Объем, структура и тенденции изменения розничного товарооборота в значительной степени характеризуют уровень жизни народа. Именно через розничный товарооборот реализуются денежные доходы. Это находит выражение в динамике развития розничного товарооборота и его доли в фонде потребления. Кроме розничного товарооборота, в фонд личного потребления включаются натуральное потребление и услуги нетоварного характера, неорганизованный оборот.
Розничный товарооборот является одним из основных показателей, по которому оценивается хозяйственная деятельность предприятий торговли. Он оказывает влияние на валовой доход, издержки обращения, прибыль и рентабельность, финансовое состояние предприятия и т. д. Поэтому анализ розничного товарооборота имеет большое значение в работе торгового предприятия.
Основными задачами анализа розничного товарооборота являются:
- • изучение выполнения плана, динамики товарооборота и тенденций его развития, удовлетворения спроса покупателей на отдельные товары;
- • изучение и количественное измерение основных факторов, влияющих на объем товарооборота и его динамику;
- • выявление внутренних резервов роста объема продаж и повышения качества обслуживания покупателей;
- • разработка мер по устранению недостатков и развитию товарооборота предприятия.
В процессе анализа розничного товарооборота используются данные бизнес-плана, норм и нормативов, бухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности, внеучетные источники информации. Из форм статистической отчетности, используемых при анализе розничного товарооборота, основными являются формы: № 1-торг «Сведения о продаже товаров в организациях оптовой и розничной торговли», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» и др.
Используются также формы бухгалтерской отчетности: «Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и убытках», «Пояснения к бухгалтерскому балансу и Отчету и прибылях и убытках».
Источник: studref.com
отчет по практике. Отчет по практике Петросян Артем. Финансовое планирование складской деятельности на примере ип дунаев М. В
Г осударственное бюджетное профессиональное
Образовательное учреждение Московской области
«Щелковский колледж» ГСП
Специальность 38.02.03«Операционная деятельность в
ПМ.02 УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ
ПРОЦЕССАМИ В ЗАКУПКАХ, ПРОИЗВОДСТВЕ И
РАСПРЕДЕЛЕНИИ
Тема: Финансовое планирование складской деятельности на примере ИП Дунаев М.В.
Выполнил(а) обучающийся___________/ Петросян Артем Артакович/
Группа 007 номер личного дела _________________
Проверил преподаватель_____________/ Соколова Жанна Юрьевна /
(подпись) (Ф.И.О.)
Оценка защиты___________________
Раздел 1. Характеристика базы практики 4
1.1 Организационные основы и отраслевая принадлежность предприятия 4
1.2 Краткая характеристика внутренней среды предприятия 4
Раздел 2. Анализ работы на ИП Дунаев М.В 6
2.1 Анализ организации торгово-технологического процесса на складе 6
2.2. Анализ процесса торгового обслуживания покупателей 7
Список использованных источников 10
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика проходила на ИП Дунаев М.В.
Основано в 2000 г. ИП Дунаев М.В — современное и динамично развивающееся предприятие, с постоянно расширяющимся ассортиментом продукции. Находится по адресу: г. Фрязино, проспект Мира 31.
Предприятие специализируется на оптовой и мелкооптовой продаже сантехники и аксессуаров иностранного и отечественного производства.
Клиенты компании — это крупные предприятия строительной отрасли, малого бизнеса, розничной торговли, посредники — полностью удовлетворить свои потребности в сантехническом оборудовании. Удобное расположение производственной базы, складов и офиса в одном месте, широкий ассортимент продукции и услуг позволяет удовлетворять потребности строительно-монтажных, ремонтных и эксплуатационных организаций.
Основная цель производственной практики заключается в закрепление и углубление теоретической подготовки и практических знаний, полученных в процессе обучения, совершенствование практических навыков, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности, формирование и развитие компетенций, необходимых для будущей профессиональной деятельности.
- закрепление теоретических знаний, полученных при обучении в колледже;
- приобретение необходимых практических навыков самостоятельной работы в области торгово-оперативного процесса;
- управление качеством товаров народного потребления.
Раздел 1. Характеристика базы практики
1.1 Организационные основы и отраслевая принадлежность предприятия
Это крупные предприятия строительной отрасли, малого бизнеса, розничной торговли, посредники — полностью удовлетворить свои потребности в сантехническом оборудовании.
Осуществит монтаж и ремонт систем отопления, водоснабжения и канализации на объектах производственного назначения жилья, произведет пуско-наладочные работы и гарантийное обслуживание.
Все сотрудники — это более 60 человек профессионалов — всецело разделяющих ценности компании, всегда готовы проконсультировать по вопросам выбора товара. Для оптовых клиентов предлагают многоуровневую систему скидок.
На складе всегда в наличии более 2000 наименований сантехнического оборудования и материалов. Здесь всегда есть чугунные, стальные, алюминиевые и биметаллические радиаторы от ведущих российских и зарубежных производителей, а также конвекторы. Кроме всегда в продаже запорные клапаны и клапаны ручной регулировки, воздух отводчики ручные и автоматические, комплекты термостатической регулировки и другое оборудование. Напольные системы отопления обеспечивают равномерное распределение тепла, что позволяет сократить затраты на электроэнергию.
Адаптировать работу хозяйственной деятельности в системы управления предприятием в условиях к изменяющимся внешним и внутренним экономическим изменениям рынка.
1.2 Краткая характеристика внутренней среды предприятия
Штат персонала состоит из:
Руководитель пункта – директор.
Сотрудник – должностные лица, продающие продукцию, отвечающие за порядок в торговом зале, выкладку и учёт продукции.
Грузчик – должностное лицо, выполняющие погрузочно-разгрузочные работы.
Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична.
Раздел 2. Анализ работы на ИП Дунаев М.В
2.1 Анализ организации торгово-технологического процесса на складе
Работа состоит из закупочной деятельности, складирование и хранение товара, а также из работы с покупателями.
Рассмотрим эти элементы организации производственной деятельности склада поподробнее.
Работники отдела снабжения собирают заявки на товар, который заканчивается или будет привезен под заказ для определенного покупателя. После того как все заявки собраны, их обрабатывают, количество заявленного товара складывается.
Сотрудники отдела снабжения ищут поставщиков, которые смогут предоставить нужный товар на выгодных условиях, договариваются по цене и сроках поставки. Если все всех устраивает, товар оплачивается. О заключении договоров на выгодных для себя условиях, и, значит, значение службы снабжения очень высокое. От службы снабжения зависит нормальное функционирования склада.
Складирование и хранение продукции.
Работники склада складывают товар в определенные ячейки, для быстрой и удобной отгрузки покупателям. Товар, который пользуется частым спросом, складируется ближе, это позволяет получить покупателю быстро товар.
Работа с покупателями.
В основном клиенты заказывают материалы, отправляя заявку менеджерам по электронной почте или по телефону, менеджеры обрабатывают заявку и выставляют счет. Клиенты после оплаты счета, с доверенностью идут на склад, где менеджеры оформляют документы на получение товара. Также постоянным клиентам, чьи контакты известны, при изменении цен на продукцию высылается новый прайс-лист с ценами. Склад имеет торговый зал, отведенный для мелкооптовой торговли тарно-штучной продукцией, где покупатели могут сами оценить и выбрать товар.
В разработано свое «Положение об оплате труда», по которому в основе организации заработной платы лежит тарифный вариант, представляющий собой фиксированные тарифные часовые ставки, отражаемые в типичном расписании предприятия. Заработная плата работника зависит от времени, которое он отработал, от занимаемой должности и ответственности, которую он несет. Успешной работы склада является отношение каждого сотрудника к своим обязанностям. Используется система премирования для мотивации сотрудников предприятия склада. Премирование идет от определенного процента оборота денежных средств, от привлечения новых клиентов, от реализации завалявшейся продукции и т.п.
Структура управления склада является линейно-функциональной, так как основой структуры выступают линейные подразделения, которые осуществляют организацию основной работы и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения. Данная структура характеризуется строгой вертикалью, поскольку за каждым работником предприятия закреплены определенные обязанности и права, которые они должны выполнять в процессе своей работы.
Чаще всего решения принимает руководство, анализирует все необходимые документы и другую информацию. На складе решения принимает руководство, коллективные решения встречаются очень редко. Принимаемые решения оформляются документально приказами или распоряжениями.
2.2. Анализ процесса торгового обслуживания покупателей
- своевременная диагностика финансового состояния предприятия;
- нахождение ресурсов, которые улучшают финансового состояния предприятия, его платежеспособность и устойчивость;
- разработка действий, направленных на эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансовое состояния предприятия;
- прогноз финансовые результаты и разработка модели финансового состояния при разных вариантах использования этих ресурсов.
Под финансовой устойчивостью понимается состояние финансовых ресурсов, распределение и использование этих ресурсов, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
Заключение
В ходе прохождения производственной практики, был рассмотрен ряд вопросов: организационно-хозяйственная деятельность, организационная структура коммерческой службы.
В отчете все подробно раскрыт.
Список использованных источников
1. 5. Закон РФ от 7 февраля 1992 г. № 2300-I «О защите прав потребителей»
2. ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий».
3. ГОСТ Р 51303 – 99 «Торговля. Термины и определения».
4. Голиков, Е. Л. Торговля. Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы.
Безопасность / Е.А. Голиков. – М.: Наука, 2019. – 486 с.
5. Виноградова, С.Н., Пигунова, О.В., Гурская С.П., Кольцова Р.Н. Организация и технология торговли. – М.: Высшая школа. 2022. – 460 с.
6. Ляшко, А.А., Ходыкин, А.П. Товароведение, экспертиза, стандартизация: учебник/ А.А. Ляшко, А.П. Ходыкин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 668 с.
7. Николаева М.А. Теоретические основы товароведения. – М.: Норма, 2019. – 270 с.
Источник: topuch.com
