Бариленко в и бизнес анализ как важный вид консалтинговых услуг

Проведенное в курсовой работе исследование подтвердило актуальность бизнес-аналитики в условиях современной российской и зарубежной практики.

В данной работе было изучено понятие бизнес-анализа, определены его цели и основные задачи, также были рассмотрены причины возникновения и этапы становления бизнес-анализа, бизнес-анализ рассмотрен как современный инструмент управления бизнесом, кроме того был изучен бизнес-анализ в зарубежной и российской аналитической практике, охарактеризованы тенденции и тренды развития бизнес-анализа. На основе проведенной работы определили ряд выводов.
Бизнес-анализ — это деятельность, которая на основе выявления потребностей, позволяет организации обосновать и внедрить изменения, разработать и описать решения, которые будут иметь ценность для заинтересованных лиц – стейкхолдеров. Данный анализ может совершаться как в рамках конкретного проекта, так и в процессе всего существования организации. Он необходим для характеристики текущего состояния, прогноза будущего развития и для определения действий, которые должна совершить организация, чтобы достичь желаемых результатов.

Георгий Савельев. Бизнес-анализ в консалтинговом проекте по развитию продаж булочного комбината

Таким образом, необходимость внедрения системы управления изменениями для адаптации хозяйствующего субъекта привела к созданию нового направления аналитической работы – бизнес-анализа, который позволяет управлять изменениями, основанными на потребностях организации с учетом требований стейкхолдеров.
Бизнес-аналитики работают, чтобы выяснить проблемы, которые существуют в работе организации, и разработать предложения по их решению. Для этого они собирают и анализируют информацию и делают прогнозы.
Россия идет семимильными шагами по применению всех западных технологий у себя. Мы достаточно быстро наверстали то, что запад у себя внедрял за последние 30 лет и сейчас трудно найти предприятия, не имеющие у себя отдела информационных технологий. По сути, это десятилетие для российских компаний было периодом накопления информации в цифровом виде.
Сейчас же, когда многие осознают, что информации очень много, ею хотят управлять и получать от нее конкурентное преимущество. Несмотря на то, что аналитика применима практически в любой области народного хозяйства, будь то сельское или ЖКХ, на текущий момент в России аналитикой интересуются компании, где наблюдается высокая конкуренция и большое количество исходной цифровой информации.
На западе сферы шире: ритейл, медицина, госкомпании, казино, страховые компании и спорт. Сфера аналитики напоминает сейчас Клондайк, где аналитики выступают в роли старателей, и шансы добыть что-то ценное имеют те, кто вооружен не просто удачей и лопаткой, а современными методами бизнес-анализа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ данных: почему не стоит изучать все подряд. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: – https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988021-pochemu-vazhno-izbezhat-soblazna-analizirovat-vse-podryad (дата обращения: 30.05.2020).
2. Андреевский И.Л., Аминов Х.И. Информатизация бизнес-планирования: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. – 77 с.
3. Артонкина Н.В. Профессии «системный аналитик» и «бизнес-аналитик»: сходство и различия // Мотивация и оплата труда. – 2017. – №3. – С. 228-237.
4. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 272 с.
5. Бариленко, В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2016. – № 4. – С. 202-207.
6. Безруков, В.О. Потенциал экономического развития и научно-технический прогресс / В.О. Безруков, В.А. Новосельский // Экономист. –2017. – № 1. – С. 4.
7. Бизнес-анализ деятельности организации: Учебник / Л.Н.Усенко, Ю.Г.Чернышева, Л.В.Гончарова; Под ред. Л.Н.Усенко — М:Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М,2013-560с. – Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=415581 (дата обращения: 30.05.2020).
8. Бизнес-анализ [Электронный ресурс] // Википедия. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Бизнес-анализ/ (дата обращения: 30.05.2020).
9. Волкова В.Н., А.А. Денисов. Теория систем и системный анализ: учебник для академического бакалавриата. / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 462 с.
10. Галицкий, Е.А. Интернет в России: Методика и основные результаты исследования / Е.А. Галицкий, А.А. Сидорова. – М., 2017. – С. 22-23.
11. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебное пособие / В. Г. Елиферов, В. В. Репин — М. : ИНФРА-М, 2012. — 318 с.
12. Казакова, Н.А. Проблемы реформирования высшего экономического образования и востребованность аналитических кадров в российской экономике в условиях кризиса // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. – № 23. – С. 15–19.
13. Казакова, Н.А. Становление школы экономического анализа им. В. И. Петровой в стенах РЭУ им. Г. В. Плеханова // Лизинг. Технологии бизнеса. – 2015. – № 7. – С. 58–64.
14. Когнитивная бизнес-аналитика: Учебник / Под науч. ред. Н.М. Абдикеева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 511 с.
15. Копова, А.Ю. Бизнес-аналитика: современный инструментарий, тенденции развития // Труды Санкт-Петербургского государственного института культуры. – 2015.
16. Марр Б. Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / Б. Марр; пер. с англ. В.Н. Егорова. – Эл. изд. – Электрон. текстовые дан. – М.: Лаб. знаний, 2018. – 339 с.
17. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова. — 4-е изд., доп. — М.: ООО «А ТЕМП», 2016. — 944 с.
18. Основы бизнес-анализа [Текст]: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» (уровень магистратуры) / под ред. В. И. Бариленко; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. — Москва : КНО-РУС, 2018. – 270 с.
19. Паклин, Н.Б. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям / Паклин Н.В., Орешков В.И. – 2-е изд. – Санкт-Петербург: Изд-во Питер. – 2016. – 158-161 с.
20. Расширения к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK) по гибким методологиям (Agile Extension to A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® 2.0). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://iiba.info/AgileExtension/ (дата обращения: 30.05.2020).
21. Чернышева Ю.Г. Новая профессия и новый стандарт бизнес-анализ.// Материалы Международной научно-практической конференции «Актуальные направления развития учета, анализа и аудита в современной экономике», г. Ростов-на-Дону, 2017г.
22. Шалахин А. Методы бизнес-анализа [Электронный ресурс] // Хабр. – Режим доступа: https://habr.com/ru/post/124164/ (дата обращения: 30.05.2020).
23. A Guide to the Business Analysis Body Knowledge (BABOK Guide). Version 2.0. International Institute of Business Analysis. Toronto, 2019. – Режим доступа: https://analytics.infozone.pro/babok/chapters-of-babok-version-2/ (дата обращения: 30.05.2020).
24. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide)// International Institute of Business Analysis, 2019. – Режим доступа: https://analytics.infozone.pro/babok/chapters-of-babok-version-3/ (дата обращения: 30.05.2020).
25. BABOK v.3.0 — IIBA — A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge-International Institute of Business Analysis (2016). – Режим доступа: https://analytics.infozone.pro/babok/chapters-of-babok-version-3/ (дата обращения: 30.05.2020)

Бизнес-анализ | Ирина Пылина

Поделитесь с Вашими друзьями:

Источник: psihdocs.ru

Презентация на тему Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой Экономический анализ

БИЗНЕС — АНАЛИЗХарактерной особенностью методики бизнес – анализа является сочетание традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов, методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для

• Главная
• Разное
• Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой Экономический анализ

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета
Особенности методики Бизнес —

анализа

Слайд 2БИЗНЕС — АНАЛИЗ
Характерной особенностью методики бизнес – анализа является сочетание

традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов,

методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для информационных технологий и стратегического менеджмента.

Слайд 3Методологии бизнес – анализа во многом соответствует широко известная концепция

сбалансированной системы показателей (ССП)

Слайд 4Три основных метода:
моделирование функций;
моделирование потоков работ;
моделирование

потоков данных.
Моделирование бизнес – процессов

Слайд 5Наиболее популярные нотации моделирования
IDEF0 и IDEF3 – от ICAM Definition
(ICAM

— Integrated Computer Aided Manufacturing — программа автоматизации управления промышленными

предприятиями аэрокосмической отрасли США

Слайд 6Наиболее популярные нотации моделирования
Метод моделирования потоков данных (DFD – Data

Flow Diagrams);
Унифицированный язык моделирования UML (Unified Modeling Language);
Нотация моделирования

бизнес- процессов BPMN (Business Process Modeling Notation).

Слайд 7Анализ бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов «как есть».
Проведение комплексного анализа модели «как

есть» и сопоставление фактических параметров этой модели с теми, которые

бы соответствовали отобранным требованиям ключевых стейкхолдеров.
Формирование модели бизнес-процесса «как надо» на основе параметров, соответствующих отобранным требованиям.

Слайд 8Анализ бизнес-процессов
Внедрение рекомендуемой модели бизнес-процесса в практику деятельности компании.
Контроль

функционирования внедренной модели бизнес-процесса, выявление и анализ отклонений от заданных

параметров.
Периодический анализ изменений требований ключевых стейкхолдеров и соответствия им действующей модели бизнес-процесса, корректировка модели.

Слайд 9БИЗНЕС — АНАЛИЗ
PESTLE – анализ
Внешние факторы, воздействующие

на работу предприятия:
Political (существующие и возможные воздействия государственной и

международной политики);
Economic (влияние региональной, национальной и мировой экономики);
Sociological (различные формы воздействия общества на коммерческую организацию);
Technological (влияние технического прогресса и эффекта появления новых технологий);
Legal (воздействие национального и международного законодательно-нормативного регулирования);
Environmental (местные, общегосударственные и мировые экологические проблемы).

Слайд 10БИЗНЕС — АНАЛИЗ
HEPTALYSIS – этот метод

анализа рассматривает семь аспектов деятельности компаний:
рыночных возможностей;
возможностей производства продукции;
возможностей выполнения

намеченных планов;
финансовых средств;
человеческого капитала;
потенциальной прибыли;
маржи безопасности.

Слайд 11БИЗНЕС — АНАЛИЗ
MOST
Mission (в чем состоит миссия компании и

в каком направлении компания намеревается развиваться);
Objectives (ключевые цели,

которые должны быть достигнуты для выполнения миссии компании);
Strategies (стратегические варианты движения компании вперед);
Tactics (тактика компании, переводящая ее стратегию в конкретные действия)

Слайд 12БИЗНЕС — АНАЛИЗ
SWOT- анализ:

широко известный метод, используемый для

оценки характерных для конкретного предприятия сильных сторон (Strengths), слабых сторон

(Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats).

Слайд 13БИЗНЕС — АНАЛИЗ
Анализ пяти сил Портера
Также широко известная

методика анализа рыночного окружения и обоснования стратегии развития бизнеса, предусматривающая

исследования угроз:
появления продуктов – заменителей;
появления новых игроков;
рыночной власти поставщиков;
рыночной власти потребителей;
уровня конкурентной борьбы.

Слайд 14БИЗНЕС — АНАЛИЗ
CATWOE
Такой анализ должен дать

ответы на шесть вопросов:
Сlients — Клиенты — кто является

потребителем услуг бизнеса, кто выигрывает или проигрывает от его деятельности?
Actors — Действующие лица или актеры — кто реализует политику фирмы, осуществляет ее основные виды деятельности?
Transformation — Трансформация — что и из чего производит фирма, какие преобразования она обеспечивает?
World view — Мировоззрение – какие идеалы оправдывают существование бизнес — системы и делают ее деятельность значимой?
Owner — Владелец – кому принадлежит бизнес, кто имеет право его закрыть или изменить?
Environmental restrictions — Экологические ограничения.

Слайд 15БИЗНЕС — АНАЛИЗ
Семь этапов CATWOE
Выявление

проблемной ситуации.
Характеристика проблемной ситуации.
Определение ключевых факторов, воздействующих на эту ситуацию.
Построение

концептуальные модели исследуемой системы.
Сопоставление построенной модели с реальным миром и с требованиями различных заинтересованных сторон.
Определение изменений, которые необходимо и возможно осуществить.
Выработка и осуществление мер по улучшению ситуации в соответствии с условиями и требованиями реального мира.

Слайд 16БИЗНЕС — АНАЛИЗ
Six Thinking Hats — Шесть шляп мышления

Эдварда де Боно

черная шляпа ;
белая шляпа ;
красная шляпа ;
желтая

шляпа ;
зеленая шляпа ;
голубая шляпа .

Слайд 17БИЗНЕС — АНАЛИЗ
MoSCoW
Приоритеты анализируемых требований стейкхолдеров:
Must have – должно

быть или в противном случае возможен провал бизнеса;
Should have –

должно быть или в противном случае придется принимать другое временное решение;
Could have – могло бы быть, чтобы повысить уровень удовлетворения требований;
Would like to have in the future – хотелось бы иметь в будущем, но не сейчас.

Слайд 18БИЗНЕС — АНАЛИЗ
VPEC-T
Values – ценности, представляющие собой цели,

убеждения и интересы различных заинтересованных сторон;
Policies – политики, то есть

Слайд 19БИЗНЕС — АНАЛИЗ
SCRS
Strategy – стратегия;
Current State – текущее, современное

состояние;
Requirements – требования;
Solution – решение.

Слайд 20БИЗНЕС — АНАЛИЗ
BLUE OCEAN STRATEGY — СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА
Стратегия

отказа от конкурентной борьбы и поиска путей в голубой океан

незанятых рыночных ниш, ориентируясь на:
неудовлетворенные потребности разных групп потребителей, которые могут быть объединены;
концентрацию на ключевых для потребителя критериях выбора и оценки продукта;
возможности привлечения «не клиентов» компании к потреблению ее продуктов и услуг.

Слайд 21БИЗНЕС — АНАЛИЗ
Toyota A3 Report

оперативное определение проблемы или потребности;
понимание

текущей ситуации;
проведение анализа причин сложившейся ситуации и возникшей проблемы при

помощи диаграммы Исикавы.

Слайд 22БИЗНЕС — АНАЛИЗ
GAP-анализ – анализ разрывов
Выбор объектов анализа (конкретных показателей

деятельности, характеристик продукции и т.п.);
Определение текущего значения исследуемого параметра;
Определение желаемого,

требуемого стейкхолдерами или максимально возможного значения того же параметра;
Оценка разрыва между требуемым и достигнутым значением;
Определение пути преодоления выявленного разрыва;
Разработка мер по преодолению разрыва и плана их реализации;
Анализ влияния реализации результатов GAP-анализа на основные показатели деятельности компании.

Слайд 23БИЗНЕС — АНАЛИЗ
Теория ограничений Э. Голдратта
(theory of constraints –

TOC)

Основная задача такого анализа – обнаружение ограничений, сдерживающих развитие узких

мест и предложение мер для их расширения.

Слайд 24БИЗНЕС — АНАЛИЗ
CARRDs
Constraints – ограничения;
Assumptions – допущения;
Risks – риски;
Requirements –

требования;
Dependencies – зависимости.

Слайд 25Список литературы

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства

конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б.Бенсуссан – М.:

БИНОМ, 2012.
Шрагенхайм Э. Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии. – М.: Альпина Букс, 2007.
Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2013.
Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2008.
Д.Нортон, Р.Каплан. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп – Бизнес, 2010.
Эдвард де Боно. Шесть шляп мышления. – М.: Попурри, 2006.

Источник: theslide.ru

Методология бизнес-анализа скачать fb2

Скачать книгу «Методология бизнес-анализа» Владимир Иванович Бариленко

Чтобы оставить свою оценку и/или комментарий, Вам нужно войти под своей учетной записью или зарегистрироваться

Другие книги авторавсе книги

Рассматриваются сущность и основные концептуальные направления бизнесанализа. Исследуются задачи, методы и инструменты бизнес-анализа, применяемые в практике управления коммерческими организациями в условиях неустойчивого состояния экономической среды. Сформулированы основные методические положения бизнес-анализа, дана характеристика стратегического рыночного управления, основанного на анализе в режиме нужного времени, приведена специфика построения рабочих моделей в стратегическом и.

Рассмотрены основные теоретические и методические вопросы экономического анализа. Состоит из теоретической части, содержащей основные разделы теории экономического анализа, раскрывающей вопросы комплексного анализа хозяйственной деятельности и методические рекомендации по диагностике финансового состояния и прогнозированию финансовых результатов деятельности коммерческих организаций, а также из практикума, включающего контрольные тесты и задачи по основным разделам экономического анализа. .

В учебном пособии изложена система взглядов на информационно-аналитические методы оценки и мониторинга интегральной эффективности инновационных проектов развития реального сектора экономики: исследована система показателей, методики отбора проектов к финансированию, требования к формированию информационно-аналитических баз оценки и мониторинга их эффективности на основе интегрального подхода, учитывающего интересы ключевых стейкхолдеров. Пособие предназначено для студентов магистратуры.

Другие книги жанраУчебная литература

Каждый родитель хочет, чтобы у его ребёнка были хорошие манеры и, одновременно, чтобы он смог реализовать свой потенциал. Помогите ребёнку узнать себя с помощью игры – это поможет ему и раскрыть свои способности, и более осознанно себя вести. Объясните через игру разные стороны жизни, научите решать проблемы и делать выбор. И тогда ваш ребёнок точно вырастет настоящим человеком.

Кто из родителей не мечтал бы видеть своего ребёнка отличником? Казалось бы, чего тут трудного: учись как следует – и пятёрка у тебя «в кармане». Но не тут-то было! Ведь ребёнку тяжела и трудна эта работа – учёба. Гораздо легче и интереснее ему игра – это более привычная для него деятельность.

Так используем её для получения необходимых знаний, умений и навыков – и пятёрки не заставят себя ждать!

Как обычно проходит день рождения ребёнка? Взрослые празднуют в своём углу, дети скучают в своём. А почему бы не сделать этот праздник весёлым и увлекательным? Устроить концерт, карнавал, эстафеты, конкурсы – короче говоря, всё, что позволило бы запомнить праздник надолго. Все необходимые советы, игры и развлечения вы найдете здесь.

Источник: knigism.online