Бизнес анализ как важный вид консалтинговых услуг

По оценкам «РБК» и центра исследований IPT Group, за последние 10 лет рынок консалтинговых услуг вырос на 73%. Консультациями специалистов пользуется как крупный бизнес с международным присутствием, так и участники операций на отечественном рынке. О тенденциях и перспективах развития рынка консалтинга — читайте в нашем материале.

Зачем нужен консалтинг

Слово «консалтинг» пришло из английского языка и означает консультационную деятельность в разных сферах и отраслях. Первая фирма по оказанию консультационных услуг открылась в США в 1886 году. В 30-е годы ХХ столетия консалтинговые компании стали открываться по всему миру. И лишь в 90-е годы ХХ века консалтинг добрался до России.

Бизнесмены обращаются за помощью к внешним консультантам в различных ситуациях. Например, когда собственными силами не получается разработать налоговую стратегию, решить проблему или настроить учет. Оценка ситуации и свежий взгляд со стороны позволяют увидеть новые пути развития компании.

В связи с тем, что крупный бизнес главным образом сосредоточен в Москве и больших городах России, в небольших регионах за консультациями обращаются представители малого и среднего предпринимательства.

Специалисты по консалтингу выполняют следующие задачи:

проводят анализ текущего состояния компании, выявляют проблемы;
находят пути выхода из трудной ситуации, решают наболевшие вопросы;
разрабатывают рекомендации для внедрения новой стратегии в жизнь компании;
планируют организационные и управленческие мероприятия;
оценивают результаты возможных изменений, прогнозируют исход ситуации.

Консалтинговые агентства могут внедрять как готовые бизнес-решения, так и разрабатывать новые. Какое именно решение подойдет — зависит от конкретной ситуации.

Зарождение консалтинга в России

Консалтинговый рынок в России начал развиваться в 90-е годы ХХ века. И если в 1991 году было открыто около 20 агентств, то в 2017 году только в рейтинге лучших консалтинговых компаний фигурировало более 100 представителей сферы.

Развитие российского рынка консалтинговых услуг нельзя назвать равномерным, как и всей экономики страны. По статистике рейтингового агентства Эксперт РА, общий объем рынка консалтинга в 2014 году составил 116,4 миллиарда рублей, в 2015 — 126 миллиардов рублей. По данным РБК, за 2017 год российские организации оплатили услуги консалтинга на сумму 120 миллиардов рублей.

Структура отечественного рынка консалтинга

Рынок консалтинговых услуг делится на несколько направлений: IT-консалтинг, управленческий, кадровый, инвестиционный и оценочный, налоговый , бухгалтерский , юридический и пр. Остановимся подробнее на каждом виде.

Подразумевает использование современных технологий, разработку и внедрение нового программного обеспечения, тестирование и совершенствование имеющегося ПО. IT-консалтинг призван обеспечить необходимую защиту и безопасность в сфере компьютерных технологий.

По данным рэнкинга RAEX, в 2015 году IT-консалтинг занимал 59% в общей структуре всего рынка консультационных услуг. К 2018 году эта цифра составила уже 67,3%. Эксперты связывают рост с развитием облачных технологий и импортозамещения. Компании начинают пользоваться российскими программными продуктами, которые по понятным причинам дешевле зарубежных аналогов. IT-консалтинг востребован из-за необходимости внедрения и сопровождения компьютерных программ.

управленческий консалтинг

Сосредоточен на достижении положительной динамики основных показателей фирмы, выхода из кризиса, снижении издержек предприятия. В числе задач консультанта: определение сильных сторон бизнеса и его конкурентных преимуществ, сокращение текущих расходов предприятия, разработка стратегии развития, разработка рекомендаций по устранению имеющихся проблем.

В 2015 году это направление составило 5% отечественного рынка консалтинга, а в 2018 году доля снизилась до 2,5%. По оценкам специалистов, сжатие рынка происходит из-за низкой платежеспособности большинства потребителей услуг и по причине неустойчивой экономической ситуации.

Решает кадровые вопросы, стоящие перед руководителем. Основная задача кадрового консалтинга — добиться максимального эффекта от использования человеческих ресурсов.

Аналитики отмечают, что этот сегмент занимает 2,5% в общей структуре рынка консалтинга, но наблюдается устойчивая тенденция к его росту. В 2017 году рынок консалтинга в области управления персоналом увеличился на 52,9% и стал одним из лидеров по востребованности. Это связано с наблюдаемым в промышленности недостатком рабочих и инженеров, готовых применять на практике новое оборудование и сложные программы. Необходимо обучение и переподготовка персонала предприятий.

инвестиционный и оценочный консалтинг

Рэнкинг «Эксперт РА» отражает подъем рынка консультирования в сфере инвестиций и оценки. На начало 2018 года он составил 5,8% в общей структуре консалтинговых услуг. Популярны консультации по оценке бизнеса перед продажей или иными сделками, много заказов на прединвестиционные исследования. Значительный рост наблюдается в сфере покупки-продажи активов, вложения средств в развитие высоких технологий.

Специалист по консалтингу определяет выгоду от вложения денег, рассчитывает показатели эффективности инвестиционного проекта. Он помогает выбрать брокерскую компанию, составляет портфель инвестиций, план по вложению средств. Оценивается будущая выгода во времени и в рамках разных условий инвестирования, а затем выбирается лучший вариант.

налоговый и юридический консалтинг

Это направление всегда находилось на лидирующих позициях, но в последние годы наблюдается снижение. Если в 2015 году данный сегмент занимал 12% в общей структуре выручки консалтингового бизнеса, то на начало 2018 года эта цифра снизилась до 6,8%. Сжатие рынка объясняется неопределенностью деятельности компаний из-за трудности прогнозов развития законодательства РФ. Наблюдается прессинг со стороны налоговых структур, целью которых является увеличение поступлений в бюджет. Несмотря на стабильный спрос на налоговые и юридические консультации, большой прибыли сегмент не приносит.

Крупные компании имеют собственных специалистов в области налогов и права, а средний и малый бизнес старается снизить расходы на консалтинг, и возлагает на внутренних сотрудников непрофильные функции. Бухгалтеры и документоведы предприятий, одновременно со своими прямыми обязанностями, вынуждены выполнять задачи, затрагивающие юридические и налоговые вопросы. Это может навредить фирме из-за недостаточных знаний сотрудников, привести к нарушениям в сфере правового и налогового законодательства, повлечь штрафные санкции со стороны проверяющих органов.

В ситуации, когда штатные специалисты не имеют достаточной компетенции, на выручку приходят аутсорсинговые фирмы. У крупных провайдеров на каждом участке работают профильные эксперты. Они знают не только нюансы и подводные камни своей сферы, но и обладают отличной практикой разрешения спорных ситуаций по своему направлению.

консалтинг в области финансового управления

Консультанты проверяют бухгалтерскую отчетность фирмы, оценивают направление текущих расходов и показатели рентабельности, целесообразность проекта или бизнеса. Изучаются финансовые риски компании, разрабатываются рекомендации для наиболее эффективного распределения финансовых потоков. Специалист дает советы в отношении страхования, бухучета, спорных финансовых ситуаций.

В рейтинге «РАЭКС-Аналитика» отслеживается неравномерное развитие данного сегмента. В 2015 году он занимал 18% в общем объеме рынка консалтинга. На начало 2018 года размер в общей структуре составляет 13,3%. При этом в 2017 году наблюдается рост 24,1%.

Эксперты отмечают рост аутсорсинга бухгалтерских и учетных процессов из-за желания клиентов снизить операционные расходы. Бухгалтерский консалтинг особенно популярен в малом бизнесе, где при необходимости полноценного учета содержать внутреннего бухгалтера невыгодно.

1C-WiseAdvice знает изнутри все сложности эффективного бизнеса. Разработанная нами система учета создана для одновременного достижения бухгалтерских, налоговых и управленческих целей. Единый программный продукт накапливает и обрабатывает учетные данные, что облегчает сдачу отчетности, помогает в случае аудиторских и налоговых проверок. Такая система учета основана на индивидуальности бизнеса, она оптимизирует затраты ресурсов и приносит максимальную пользу.

Резюмируя, отметим: на конец 2018 – начало 2019 года эксперты выделяют следующие тенденции:

Наблюдается стабильность, и даже рост в некоторых направлениях консультационных услуг.
С другой стороны, стагнация экономики, режим санкций, прогнозируемый минимальный экономический рост не позволяют рассчитывать на значительный рост объемов рынка консалтинга.
Из-за ужесточения налогового администрирования наблюдается повышение ценности бухгалтерского и налогового аутсорсинга.
Также в приоритете у предпринимателей — консалтинговые услуги, способствующие снижению рисков и защите интересов бизнеса от действий государственных органов.

Хотите читать советы налоговых экспертов и главных бухгалтеров?

Подпишитесь на обновления блога

Источник: 1c-wiseadvice.ru

Бизнес аналитика

Что такое бизнес-аналитика и как помогает компаниям быть на шаг впереди

Бизнес-анализ (business analysis) — это комплекс услуг, который дает возможность систематизировать бизнес, провести оптимизацию и внедрить изменения, приносящие экономический эффект путём выявления потребностей и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений в операционной деятельности организации. Услуги бизнес-анализа «GL Group Consulting» помогают исследовать, считать, планировать и структурировать бизнес — от запуска проекта до оптимизации бизнес-процессов. Мы используем эффективные методы бизнес-аналитики для определения потребностей компании в реинжиниринге и/или разработке оптимальных бизнес-процессов в целях минимизации проблемных участков.

Цели достигаемые бизнес-аналитиками «GL Group Consulting»: В управлении компанией в целом и ее отдельными структурными подразделениями, ключевую роль играет информация. Данные, которые аккумулируются непосредственно в корпоративных информационных системах, зачастую представлены в хаотичном виде и не пригодны для выстраивания логичной и структурированной цепи бизнес-процессов. Сотрудники компании зачастую вообще не заносят данные операционных показателей и не считают удобным использовать корпоративные инструменты для обработки массива данных. В целях исключения возможных рисков утраты важной информации, эксперты компании «GL Group Consulting» предлагают сбор и анализ данных из любых источников (1С, Excel, SQL, Google Analitics), а так же прогнозирование и моделирование бизнес-процессов.

Цели и задачи бизнес-аналитики

Бизнес-аналитика в России

Помимо внедрения аналитических систем (Power BI, QlikView, Klipfolio и Tableau), мы помогаем нашим клиентам разобраться в сложности стратегического планирования, оптимизации затрат, реконструкции бизнеса через внедрение оптимальных форм осуществления коммерческой деятельности, налаживании эффективного механизма взаимодействия в работе структурных подразделений, чтобы понять, где кроются реальные риски и скрытый потенциал для развития бизнеса. Компания GL Group Consulting более 20 лет оказывает услуги бизнес анализа предприятий в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. Мы систематизируем бизнес, через эффективное управление бизнес-процессами, а так же выявление недостатков в финансово-хозяйственной деятельности и поиска резервов для улучшения финансового состояния организации.

GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса

Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России

Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе.

Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала

Аналитика бизнес-процессов

Анализ бизнес-процессов

В деятельности каждой компании есть множество бизнес-процессов, и чем крупнее бизнес, тем их больше. Заказав услуги бизнес-аналитика GL Group Consulting, эксперты компании помогут вам найти проблемные зоны и предложат взвешенные решения для повышения операционной эффективности через: анализ последовательности бизнес процессов предприятия; анализ основных операций и бизнес процессов организации; анализ ролей участников бизнес процессов компании; анализ модели управления бизнес процессами топ менеджментом; анализ методического обеспечения и описаний текущих бизнес процессов; анализ программного обеспечения: схем, баз данных и инструментов, которые используются в бизнес-процессах; анализ связей существующих бизнес-процессов с другими видами деятельности компании.

Разработка бизнес процессов – это создание (построение) и описание последовательности операционных действий приводящих к положительному результату за определенный промежуток времени. Консалтинговая компания «GL Group Consulting» специализируется на разработке процессов и помогает компаниям описать их и внедрить в своих организациях. В рамках услуг разработки бизнес процессов, мы предлагаем: разработку регламентов для систематизации бизнес процессов предприятия; разработку оптимальной модели бизнес процессов организации; разработку и проектирование бизнес процессов компании при помощи прикладных программ (нотации – BPMN, EPC, Visio Studio); разработку модели бизнес процесса с применение программного продукта 1С:Комплексная автоматизация; разработку информационной системы для автоматизации бизнес процессов в ERP/CRM — системах; разработка ценовой стратегии на предприятиях с холдинговой структурой управления и т.д.

Разработка бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов

Описание бизнес-процессов — это пошаговое описание действий сотрудников компании при выполнении различных видов операционных действий, включая регламент последовательности действий, а так же порядок взаимодействия со смежными подразделениями организации. Услуги описания бизнес-процессов включают в себя: полноценное описание всех рабочих процедур, их структурирование и выстраивание в единую последовательную цепочку; описание бизнес процессов на примере ввода в действие функциональных возможностей автоматизированной системы управления производственными процессами организации; нотации бизнес процессов (схематичное изображение) с четким алгоритмом действий сотрудников компании; описание по современной методологии внедрения бизнес процессов.

ТРЕБУЕТСЯ АНАЛИТИКА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В РОССИИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Бизнес-аналитик (Business Analyst) — это специалист (как правило, имеющий опыт работы в консалтинговой компании), использующий в своей работе методы бизнес-анализа для исследования потребностей бизнеса с целью определения проблем в операционной деятельности компаний и предлагающий пути их решения через автоматизацию и внедрение бизнес-процессов. В зависимости от потребностей и задач компании, руководством компании привлекаются: бизнес-аналитик, системный аналитик, Data Scientist, маркетолог-аналитик, финансовый аналитик, продуктовый аналитик.

Ключевые компетенции бизнес-аналитика

Аудит бизнес-процессов. Первоочередная задача бизнес-аналитика, которая заключаются в применении эффективных методов сбора требований к автоматизации бизнес-процессов, а так же определении, насколько эффективно функционируют структурные подразделения компании.

Интервьюирование. Интервьюирование помогает выявить существующие проблемы «на местах», составить бизнес-цели и собрать требования для автоматизации бизнес-процессов. Сбор и анализ бизнес-требований для реализации бизнес-решений. Как правило, интервьюирование проводится совместно с 1С разработчиками.

Нотации Visio / BPMN / IDEF / EPC. Выбор нотации при моделировании бизнес-процессов AS IS / TO BE, является фундаментальным решением для визуализации требований заказчика, так как на основе нотации программист 1С автоматизирует бизнес-процессы компании.

Регламент бизнес-процессов. Разработка понятных и чётких регламентов — один из видимых результатов работы бизнес-аналитика. Регламент бизнес-процессов говорит о последовательности выполнения работ, их очередности и результатах отдельных блоков работ.

Внедрение бизнес-процессов. Внедрение бизнес-процессов на предприятии сводится к тому, что для повторяющихся операций бизнес-аналитиком разрабатываются общие стандарты и алгоритмы действий, точно следуя которым, любой сотрудник никогда не допускает ошибок в своей работе.

Обучение бизнес-процессам. Обучение сотрудников работе с новыми бизнес-процессами ориентировано на начинающих, а также работающих специалистов, нуждающихся в приобретении и систематизации знаний, необходимых для решения задач, связанных с управлением бизнес-процессами.

Кто такой бизнес-аналитик и для чего он нужен компании

Оптимизация бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов – это комплекс услуг, направленный на усовершенствование деятельности компании в рамках современного процессного подхода для достижения поставленных целей, путём внедрения автоматизированных систем бизнес анализа. Услуги оптимизации бизнес-процессов в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, включают в себя: оптимизация бизнес-процессов при увеличении объемов производства / продаж; реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов при желании улучшить качество выпускаемого продукта или обслуживания клиентов в логистике и других видах бизнеса; повышение эффективности производственных процессов при увеличении конкуренции на рынке; оптимизация бизнес-процессов при сокращении штата работников без потери качества производства.

Автоматизация бизнес-процессов – это использование технологических ИТ-решений для выполнения повторяющихся операций и/или процессов в бизнесе, которые повышают эффективность трудовых и производственных ресурсов с целью наращивания продуктивности всех бизнес-процессов. Услуги автоматизации бизнес-процессов «GL Group Consulting» включают в себя: сбор информации (беспрерывный процесс сбора информации посредством оперативного занесения данных в систему управленческого учета); составление отчетов (отчетность по основным бизнес процессам выводится нажатием одной кнопки и/или автоматически); обмен и передачу информации между отделами в соответствии с уровнем их взаимосвязи; минимизация затрат человеческих ресурсов на проведение несложных производственных задач, быстрый обмен данными, создание эффективного информационного поля.

Автоматизация бизнес-процессов

Управление бизнес-процессами

Управление бизнес-процессами (Business Process Management, BPM) — это системный подход, направленный на мониторинг и контроль как автоматизированных, так и неавтоматизированных процессов, для достижения целей и бизнес-стратегий компании. Управление бизнес-процессами (BPM) позволяет использовать ресурсы и время максимально эффективно, улучшая версионность бизнес-процессов, моделирование (модель BPMN) и т.д., снижая тем самым затраты и повышая слаженность совместной работы. Применяемые нами BPMS системы используются компаниям с уникальными процессами (например: ВЭД, логистика, производство, строительство), так как способны устранять функциональные барьеры — результат разрозненности производственных и смежных подразделений.

ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ.

Инструменты бизнес-анализа для вашего бизнеса

Стоимость бизнес-анализа предприятия

НАИМЕНОВАНИЕ УСЛУГ;ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ;ЦЕНА;ЗАКАЗАТЬ

Стоимость аудита бизнес-процессов; Анализ последовательности бизнес процессов. Анализ основных операций и бизнес процессов. Анализ ролей участников бизнес процессов. Анализ модели управления бизнес процессами топ менеджментом. Анализ методического обеспечения и описаний, текущих бизнес процессов.

Анализ программного обеспечения, схем, баз данных и инструментов, которые используются в бизнес-процессах. Анализ связей существующих бизнес-процессов с другими видами деятельности компании.;от 200 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость разработки бизнес-процессов; Разработка регламентов для систематизации бизнес процессов.

Разработка оптимальной модели бизнес процессов, проектирование и моделирование бизнес-процессов с применение программного продукта 1С:Предприятие 8 (не типовое решение). Разработка информационной системы для автоматизации бизнес процессов в ERP / CRM — системах.

Разработка ценовой стратегии при внедрении бизнес процессов с учетом холдинговой структурой управления.;от 120 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость описания бизнес-процессов; Нотации Visio / BPMN / IDEF / EPC. Полноценное описание всех рабочих процедур, их структурирование и выстраивание в единую последовательную цепочку.;от 100 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость оптимизации бизнес-процессов; Реинжиниринг и оптимизация бизнес процессов в целях улучшения качества обслуживания клиентов в производстве, логистике, оптовой (розничной) торговле и других видах бизнеса.

Оптимизация бизнес процессов для сокращении штата работников без потери качества производственных процессов.;от 150 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость автоматизации бизнес-процессов; Беспрерывный процесс сбора информации посредством оперативного занесения данных в систему управленческого учета на базе 1С: Управление предприятием / 1С: Бит.Финанс. Составление отчетов по основным бизнес процессам нажатием одной кнопки и/или автоматически.

Обмен и передача информации между отделами в соответствии с уровнем их взаимосвязи. Минимизация затрат человеческих ресурсов на проведение несложных производственных задач, быстрый обмен данными, создание эффективного информационного поля между работниками.;от 350 000 руб.;Заказать button=#form1 Стоимость управления бизнес-процессами; Улучшение и оперативный механизм оптимизации процессов. Моделирование (организационная структура, модель BPMN, показатели эффективности (KPI), регламент. Исполнение (автоматическое назначение задач исполнителям, четкое исполнение регламента, контроль времени исполнения задач). Контроль отклонений ключевых показателей KPI, мониторинг производственных процессов, отчетность для оперативного контроля собственником бизнеса для принятия управленческих решений.;от 300 000 руб.;Заказать button=#form1

Стоимость бизнес анализа предприятия и цена услуг бизнес-аналитика в GL Group , формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат на следующие виды услуг: Финансово-экономический анализ; Разработка бизнес-плана; Анализ бизнес-плана; Анализ эффективности инвестиций; Работа с контрагентами; Оценка стоимости бизнеса; Анализ чувствительности; План-фактный контроль – анализ отклонений факта от плана; Консолидация данных структурных подразделений предприятия и его филиалов как по факту, так и по планам и т.д.

Источник: glgroup.su

Как выглядит рынок консалтинга в 2023 году

Проблема, с которой столкнулся российский рынок консалтинговых агентств после начала кризиса — уход большинства зарубежных клиентов, которые активно пользовались такими услугами. Из-за санкционных ограничений российские агентства теперь не могут оказывать услуги американским компаниям.

Кроме того, зарубежные компании, в том числе и «большая четверка», которые вели консалтинговый бизнес на российском рынке, прекратили свою деятельность. В результате этого из России ушли некоторые специалисты с международной экспертизой.

Большинству иностранных компаний для продолжения своей деятельности на российском рынке пришлось создавать сторонние компании, менять бренд, управляющих или бизнес-модель. При этом адаптация у компаний с российским руководством проходила легче.

Многие высококвалифицированные специалисты выбрали возможность перевестись в филиалы компаний, находящихся за рубежом, чуть меньше консультантов остались работать в созданных дочерних компаниях, которые отсоединились от зарубежного бренда.

Что происходит сейчас

Ввиду расформирования штатов компаний на рынке консалтинга переходят из компании в компанию не только отдельные специалисты, но и целые команды. Опытных специалистов охотно принимают российские компании, даже расширяют для этого штат. Кроме того, уровень конкуренции значительно снизился — большая часть иностранцев покинула рынок. Благодаря этому многие специалисты получили возможность проявить себя и предложить смелые решения для оптимизации бизнес-процессов. Как правило, это решения, связанные с технологиями и IT-инфраструктурой, позволяющие быстро принимать решения и адаптироваться под изменения.

Сегодня чаще всего обращаются за консалтинговыми услугами по перестройке бизнес-модели и структуры бизнеса, также есть интерес к бизнесу уходящих компаний — многие демонстрируют готовность приобрести предприятия иностранных коллег.

Зарубежные компании, которые остались на российском рынке, обращаются за помощью в смене менеджмента, при которой смогут контролировать работу компании. Это делается для того, чтобы избежать продажи бизнеса, поскольку многие игроки все еще надеются вернуться на российский рынок и оставляют для себя такую возможность.

Перемены 2022 года дали компаниям вынужденное развитие. Они стали гибче и, можно сказать, получили свободу действий. Перемены дали и новых клиентов, которые раньше не нуждались в консалтинговых услугах.

Вырос спрос на консалтинговые услуги в области развития системы менеджмента в организации, развития корпоративной культуры, повышения эффективности процессов, финансовой модели, корректировки или создания стратегии. Если раньше на управленческие ошибки закрывали глаза, то сейчас, в условиях изменений и стрессовых ситуаций, эффективность, технологичность и квалификация стали основными целями, к которым стремятся компании.

Чего ожидать в ближайшем будущем

Несмотря на все сложности, которые возникли, рынок консалтинга с 2020 года стабильно растет на 20-25% ежегодно. В 2022 году удалось достичь таких показателей во многом благодаря тому, что многие российские компании, также столкнувшись с изменениями, обратились к консалтингу, чтобы наладить бизнес-процессы или перестроить структуру бизнеса.

Ввиду снижения конкуренции предполагается появление небольших стратегических консалтинговых компаний, которые начнут работать с актуальными запросами рынка. В первую очередь клиенты будут обращать внимание на те агентства, которые предлагают комплексные решения и готовы обеспечить полное сопровождение как с практической, так и с юридической точки зрения. Также ожидается повышение среднего чека на услуги консалтинга, так как спектр предлагаемых услуг и запросы от клиента будут расширяться.

На что обратить внимание

Высококвалифицированные сотрудники. Займитесь корпоративной культурой, развивайте сотрудников и предотвращайте внутренние кризисы. Команда должна быть сильной, профессиональной и готовой оперативно решать новые задачи.

Эффективность процессов и команды. Помимо предложений по повышению эффективности бизнес-процессов клиента обратите внимание на собственную компанию — устраните пробелы, усовершенствуйте процессы. Возможно, стоит нанять еще несколько сотрудников или расстаться с теми, кто малоэффективен. Кроме того, сейчас на рынок вышло много высококлассных специалистов из международных агентств, с которыми стоит поработать.

Оперативное выполнение задач и комплексное предложение. Клиенту с 2022 года важно быстро реагировать на изменения и адаптироваться под новые реалии. Если ваше предложение будет сделано «под ключ» и требовать минимального участия со стороны клиента, он охотнее начнет сотрудничество. А касается это практически всего: поставок, логистики, продаж, пересмотра продуктовой линейки и создания новой стратегии развития.

Что стоит компаниям делать прямо сейчас

Текущая ситуация на рынке предоставила компаниям свободу действий — государство активно поддерживает малый и средний бизнес, а конкурентов стало значительно меньше. Сейчас российские компании расширяются, наращивают потенциал и покоряют новые рынки.

Чтобы правильно воспользоваться ситуацией и предоставленными возможностями, следует как можно быстрее найти потенциальных партнеров или нарастить собственный ресурс. В этом поможет сильная квалифицированная команда, уверенный менеджмент и внешние консультанты.

Консалтинговые агентства, в свою очередь, ожидают в ближайшем будущем сохранения спроса на услуги, связанные с разработкой антикризисных мер, оптимизацией бюджета, налаживанием логистических цепочек и поиском новых партнеров. Поэтому необходимо оперативно реагировать на новые изменения и искать эффективные решения, делать упор на поиск пула зарубежных партнеров для сотрудничества на новых иностранных рынках или искать возможности эффективного использования государственных льгот.

Бесплатно новым бизнесам

Консультации и выгодные предложения начинающим предпринимателям

Источник: kontur.ru