После финансового кризиса 2008 года некогда крупнейший производитель автомобилей в мире объявил о банкротстве и, в конечном итоге, получил помощь от федерального правительства. Компании хватило пяти лет, чтобы не только вернуть в казну 39,7 млрд долларов инвестиций, но и добавить к ним дополнительно 12 млрд. В декабре 2013 года Министерство финансов США полностью отказалось от спонсирования General Motors. К этому моменту чистая прибыль корпорации составила 5,3 млрд долларов.
3. Ally Financial
Эта компания была финансовым подразделением «Дженерал Моторс». Через нее оформлялись кредиты на покупку автомобилей. В сложные времена Министерство финансов США также помогло банку. В конечном итоге Ally Finance стала прибыльной. По данным на май 2020, рыночная стоимость компании достигла 5,9 миллиарда долларов.
Доходы и расходы Грант Кардон
4. Chrysler
General Motors был не единственным автопроизводителем, оказавшимся на грани банкротства во время Великой рецессии. Компания «Крайслер» объявила о банкротстве в апреле 2009 года, примерно на месяц раньше, чем GM. Руководители получили 12,5 млрд долларов государственной помощи, из которых 11,2 млрд в итоге вернулось в казначейство США. Европейский автопроизводитель «Фиат» приобрел Chrysler в январе 2014 года.
5. Six Flags
Оператор тематических парков управляет 26 объектами развлечений по всей Северной Америке. В их Six Flags Great Adventure в Джексоне находятся самые большие (высота 139 метров) и быстрые (скорость более 200 км/ч) американские горки в мире. Однако в 2009 году компания объявила о банкротстве, когда ее долги достигли 2,7 млрд долларов. Однако уже через год Six Flags вышел на прибыль.
6. Marvel Entertainment
Создатели мировых блокбастеров «Человека-паук», «Мстители» и «Стражи Галактики» объявили о банкротстве в 1996 году. Это случилось до того, как компания занялась кинобизнесом, тогда в ее интересы входило только производство комиксов. Сегодня Marvel является дочерней компанией мирового лидера индустрии развлечений Disney Company, ее активы оцениваются в миллиарды долларов, а армия поклонников насчитывает миллионы людей по всему миру.
7. Texaco
Ныне дочерняя компания «Шеврон» когда-то была лидером нефтяной промышленности США. В 1984 году «Тексако» согласилась купить сети заправочных станций «Гетти Ойл». Так началась трехлетняя судебная драма, в конце которой «Тексако» задолжала миллиарды своему конкуренту «Пензойл». Все началось, когда Getty Oil и Pennzoil договорились о слиянии.
Бизнес на грани банкротства. Почему умирает малый бизнес? Грузовое такси — разбор за 300 секунд.
Компания «Тексако» сделала более выгодное предложение, а «Пензойл» подал на них в суд и потребовал возмещения ущерба. Суд встал на сторону заявителя и постановил выплатить 11 млрд долларов. В итоге компания была вынуждена объявить о банкротстве. Поняв, что, настаивая на полной сумме «Пензойл» рискует остаться ни с чем, они решили согласиться на 3 млрд долларов.
8. «Сбарро»
Концерн «Сбарро» управляет сетью в более 600 пиццерий и ресторанов итальянской кухни по всему миру. Большинство их них работают по франшизе. В Россию этот бренд «пришел» еще в конце 90-х. На текущий момент компания имеет в аренде торговые помещения в Туле , «Первопрестольной», «Северной столице» и еще более чем в 140 городах страны.
«Сбарро» банкротилась дважды. Сначала в результате реорганизации в 2011 году, а затем снова в 2014 году. Возродить бизнес удалось благодаря сотрудничеству с частными инвестиционными компаниям и полному изменению имиджа от продуктовой лавки к традиционному ресторану фаст-фуда.
Банкротство часто является финалом деятельности компании. Однако в некоторых случаях реструктуризация бизнеса оборачивается шансом выйти на новый уровень и стать успешнее, чем раньше. Даже покупая акции компаний-банкротов, у инвесторов есть возможность получить прибыль, пусть даже не так быстро.
Источник: www.akula.com
ТОП-10: Безумно популярные компании, которые однажды чуть не стали банкротами
От производителей игрушек до авиакомпаний многие компании в какой-то момент сталкивались с финансовыми проблемами. В этот список вошли 10 компаний, которые настолько популярны, что вы даже подумать не могли, что когда-то они были на грани банкротства.
Основатель и генеральный директор Fed Ex однажды спас компанию только благодаря удаче. Фредерик Смит (Frederick Smith) создал компанию с помощью кредитов, унаследованных им денег и субсидирования. На эти деньги он приобрел восемь самолетов, на которых перевозил посылки по всей территории Соединенных Штатов. В то время ни один другой почтовый бизнес не работал таким образом.
Обычно посылки доставляли на грузовиках. Это работало на Смита, пока не стала расти цена топлива для самолетов. Не в состоянии покрыть расходы на топливо, сохраняя при этом стратегию ценообразования, Fed Ex потеряла миллионы долларов. У Смита было два варианта: либо подать заявление о банкротстве, либо использовать последние 5 000 долларов из бюджета компании для игры в казино Лас-Вегаса. Уверены, вы догадались, какой вариант он выбрал.
В течение недели у него появилось 32 000 долларов, которых хватило, чтобы заправить самолеты и завершить поставки. 24 000 долларов нужно было заплатить нефтяным компаниям за реактивное топливо. В то время как удача в казино всего за неделю предотвратила крах компании, за это время он также стал искать дополнительное финансирование и в конечном итоге сумел развить свою компанию в ту, которой она является сегодня.
Одну из самых популярных компаний производителей игрушек в последние годы неприятности не обошли стороной. В период с 1998 по 2003 год она столкнулась с рядом проблем. После падения прибыли и угрозы банкротства, новый генеральный директор на свой страх и риск объединился с Джорджем Лукасом и его продюсерской компанией.
Это позволило им производить наборы Lego, посвященные Индиане Джонсу и Звездным войнам. Это решение, скорее всего, спасло компанию. Вместо стандартных наборов «пиратский корабль» или «строительная площадка» они перешли к созданию тематических продуктов для фильмов.
Трудно представить, что эта компания, которая продолжала зарабатывать миллионы только благодаря тому, что имела франшизу фильмов, когда-то была на грани краха. Сегодня компания более успешна, чем когда-либо, а это означает, что еще много лет мы будем наступать на крошечные кирпичики и завывать от боли.
Когда в 2002 году Sega оказалась перед угрозой банкротства, ее тогдашний президент Исао Окава (Isao Okawa) пожертвовал все свои акции компании, чтобы спасти ее. Он был близок к поражению в своей борьбе с раком, который убил его вскоре после того, как он сделал пожертвование. Проблемы компании были вызваны решением прекратить производство Dreamcast, их последней приставки.
Результат был неутешительным: это привело к убыткам в размере 80 миллиардов иен. Личное состояние Окавы в 85 миллиардов иен компенсировало этот удар, который компания ожидала получить. Если бы только Sega могла конвертировать монеты Соника в иены – они бы решили свои проблемы намного раньше!
1997 год стал ужасным годом для Apple. Тогда еще не изобрели IPod, который впоследствии стал флагманским продуктом компании. Если бы в Apple неожиданно не решила инвестировать одна компания, то у нас, возможно, никогда не было бы такого удобного способа брать с собой музыку. Возможно, нам пришлось бы как-то иначе развлекаться по дороге.
Когда Apple столкнулась с некоторыми финансовыми проблемами, Microsoft инвестировала в нее 150 миллионов долларов, чтобы спасти от необходимости объявлять о банкротстве. Microsoft — это последняя компания, которую можно заподозрить в желании спасти Apple, поскольку они являются их крупнейшим конкурентом. В конечном итоге это оказалось отличным бизнес-решением, так как Microsoft получила огромную прибыль от своих инвестиций.
Компания BMW начала создавать свои роскошные автомобили в 1948 году. Это был шаг в сторону от производства обычных доступных автомобилей, что несло огромный риск для компании. На рынке роскошных автомобилей доминировал Mercedes-Benz. В 1951 году вышел BMW 501, и его стоимость была в 4 раза выше средней заработной платы обычного гражданина.
Было продано очень мало автомобилей, что привело компанию на грань банкротства. Большие инвестиции в компанию, которые ее спасли, сделала семья Квандт (Quandt), в первую очередь Герберт Вернер (Herbert Werner) и Харальд Квандт (Harald Quandt), немецкие промышленники и сыновья членов нацистской партии.
Однако эти инвестиции не были бесплатными, поскольку семья потребовала реструктуризации компании и назначения новых менеджеров. Теперь BMW хорошо известна тем, что делает роскошные автомобили, но, если бы не решение изменить фокус компании, их репутация была бы другой.
5. Six Flags
Несмотря на репутацию места радости, развлекательный парк Six Flags пережил несколько темных моментов. В июне 2009 года компания подала заявление о банкротстве, после того, как ее долг достиг суммы в 2,4 млрд. долларов. Кроме того, в августе того же года она должна была выплатить своим акционерам 300 миллионов долларов. Поскольку до уплаты этих платежей оставалось меньше двух месяцев, у Six Flags не было другого выбора, кроме как подать заявление о банкротстве. У компании о был относительно хороший год (если не учитывать ее долг), поскольку она получила прибыль в размере 275 миллионов долларов от 25 миллионов посетителей.
Через несколько месяцев компания вновь оказалась на плаву, благодаря своим юристам, организовавшим реструктуризацию долга. Сейчас она продолжает работать, открыв сеть тематических парков и аквапарков по всей Америке. Эту историю можно сравнить с американскими горками.
4. Walt Disney Company
Первые годы существования Walt Disney Company отнюдь не походили на сказку. Дисней дважды был на грани банкротства, один раз в 1920 году, когда обанкротился их финансовый покровитель, и еще раз в 1937 году. Создание фильма «Белоснежка и семь гномов» стало огромным финансовым бременем для компании. Это был их первый полнометражный фильм, но для его завершения потребовались инвестиции в размере 1,5 миллиона долларов от Уолта Диснея, а также банковский кредит.
Оглядываясь назад, можно сказать, что это был огромный риск, потому что, если бы фильм провалился, Дисней не стал бы тем именем нарицательным, каким он является сегодня. Фильм «Белоснежка и семь гномов» заработал в прокате 8 миллионов долларов, что особенно впечатляет, учитывая, что он вышел во времена Великой Депрессии.
3. American Airlines
Однажды компания American Airlines оказалась в таком бедственном положении, что ее убрали с Нью-Йоркской фондовой биржи. Акции упали до 20 центов за акцию, и в целом компания стоила 90 миллионов долларов. Может показаться, что это большая сумма, но «The Wall Street Journal» отметил, что это «меньше, чем цена обычного пассажирского самолета».
С тех пор компания вернулась на Нью-Йоркскую фондовую биржу со стоимостью 300 млн долларов. Если бы не большое количество инвесторов, покупающих акции дешево, American Airlines, возможно, ждала бы та же участь, что Eastern Airlines и Pan American World Airways. Партнер Pinnacle Investment Advisors приобрел акций компании примерно на 50 000 долларов, что принесло компании огромную прибыль.
2. Tesla и SpaceX
Очень сложно поверить, что компания, сумевшая отправить автомобиль в космос, когда-то была банкротом. Вначале Илон Маск опасался, что его компании потерпят крах. Он был настолько уверен в этом, что не брал денег у инвесторов.
Вместо этого он решил финансировать компанию самостоятельно, поскольку получил значительную сумму, продав в 2002 году свою компании PayPal за 1,5 миллиарда долларов. Он продолжал самостоятельное финансирование до 2008 года, когда финансовый кризис почти уничтожил Теслу и SpaceX. Маску пришлось прекратить деятельность, став за несколько часов банкротом. Именно тогда, в последнюю минуту, на помощь компании пришли инвестиции в размере 50 миллионов долларов, которые ее спасли.
Компания Daimler инвестировала в Tesla и SpaceX, несмотря на то, что у них были финансовые проблемы. Хотя эти деньги спасли компании от закрытия, решение было временным. Пришлось много работать, чтобы обеспечить их дальнейшее существование. Маск отметил: «Мы едва не погибли, фактически мы закрыли вопросы по финансированию в канун Рождества 2008 года.
Это был последний час последнего дня, когда это было возможно». Только 10 лет спустя он отправил машину на орбиту под мелодию песни Starman Дэвида Боуи.
1. Etch a Sketch
Эта детская игрушка не стала бы такой знаковой, какой она является сегодня, если бы ее не показали в популярном фильме Pixar. В 1999 году компания Etch A Sketch оказалась на грани банкротства, когда на ее детище обратили внимание создатели «Истории игрушек-2». В сцене, о которой идет речь, игрушку показали всего 12 секунд, но это помогло возродить популярность продукта.
Это позволило компании вовремя изыскать финансирование, с помощью которого они перенесли производство игрушки из Огайо в Китай. Это в свою очередь позволило сократить производственные затраты и продлить срок деятельности компании. Их продукт был не единственным, который появился в «Истории игрушек-2» (очевидно, фильм об игрушках был бы довольно скучным без игрушек).
Барби и Мистер Картофельная голова тоже были в сценарии, но никто из них так не зависел от этого фильма, как Etch a Sketch. Благодаря «Истории игрушек-2» в 2008 году игрушка получила звание одной из лучших игрушек века. Кто знал, что появление в третьем по объему сборов кассовом фильме 1999 года может сделать вас настолько популярным?
Etch a Sketch находится в верхней части этого списка, потому что в отличие от других упомянутых компаний, они произвели нечто, бывшее обычным предметом домашнего обихода. Он не нуждался в батарейках и не производил никакого шума, поэтому стал популярным подарком родителей своим детям. Если бы бизнес обанкротился, и игрушка исчезла с полок, она все равно осталась бы частью детских воспоминаний многих людей. При этом мало кто вспомнил бы, как исчезла одна из многих авиакомпаний, или продюсерская компания, которая выпустила всего один фильм в конце 1930-х годов. Бегство от банкротства позволило сохранить эту игрушку для многих поколений детей.
Источник: bugaga.ru
Как провернуть сделок на 42 млрд рублей за два часа? Беспрецедентная история разорения частного трейдера Дениса Громова
Денис Громов — частный трейдер и предприниматель из Казани. Его имя получило известность в финансовых кругах в 2016 году после беспрецедентного случая для биржевой торговли в РФ. Тогда трейдер с 5,6 млн руб. на инвестсчете провел маржинальных сделок с валютой на ММВБ на 42 млрд руб. и в итоге получил суммарный убыток более 9 млн руб. Таким образом Громов полностью разорился и стал обладателем миллионных долгов за 2 часа. Рассмотрим в статье, как у него это получилось, в какие разбирательства с банками вылилась вся ситуация, и во что трейдер вкладывается сейчас.
Разорение Дениса Громова
Денис Юрьевич Громов родился в 1977 году, закончил Казанский университет, руководил центром оперативной полиграфии. Герой статьи женат, у него трое детей (некоторые источники в СМИ утверждают, что после разорения он развелся с женой, но сам Громов отрицает такую информацию). После ситуации с потерей денег работал таксистом, менеджером в копировальном центре.
Судьбоносное событие произошло в 2015 году, когда Громову было 38 лет. В тот период он держал в Татфондбанке около 6 млн руб., которые ранее его супруга получила в наследство. В течение примерно 4 месяцев он оттачивал свои трейдерские навыки на Московской бирже через брокера Alfabank. Тогда он примеривался, сколько может заработать, если будет хранить средства в долларах.
Летом того года данная валюта как раз выросла с 50 до 65 рублей. Чтобы не терять часть денег, обменивая доллары через банки, Громов решил открыть брокерский счет и заниматься обменом через биржу. Но хорошего опыта и понимания, как устроен рынок, у него не было.
30.12.2015 объем торгов по доллару на российской бирже с валютой составил более 295 млрд руб. Формированию значительной доли от этой суммы поспособствовал Громов Д.Ю. В начале дня на его счете для торговли было 5,6 млн руб., далее в течение дня он провел свыше 5 тысяч сделок по купле/продаже инвалюты на 42 млрд руб.
Но разбогатеть за сутки трейдеру не удалось, даже наоборот — к концу дня он лишился 15,1 млн руб., его счет обнулился, а долг банку составил 9,5 млн руб. Такой расклад крайне возмутил игрока, он начал писать жалобы в Центробанк и брокеру, пробовал разобраться в ситуации на специализированных форумах. Финансисты в популярных интернет-изданиях попытались объяснить, как такое возможно. Попробуем разобраться и мы.
Инструмент торговли
Трейдер рассказал, что с сентября по декабрь 2015-го он пользовался основным биржевым инструментом USDRUB_TOM. С его помощью он торговал парой рубль / доллар. Приставка TOM (с английского tomorrow — завтра) в названии указывает на порядок расчетов по инструменту, они производятся на следующий рабочий день. По итогам торгов им Центробанк формирует официальный курс инвалюты.
Еще один инструмент, которым пользовался герой статьи, называется USDRUB_TOD. По аналогии с предыдущим приставка TOD (today — сегодня) указывает на время проведения расчетов по нему, они происходят в тот же день.
Денис Громов заметил, что с помощью второго инструмента он может купить доллары дешевле, а с использованием первого — продать их дороже. То есть приобрести их по «сегодняшней» цене, тут же реализовать по «завтрашней» и выйти на прибыль. В результате таких перепродаж Денис получал то плюс, то минус 1,5 млн руб. В какой-то момент из 6 изначальных миллионов у него осталось только 5,6, но он был твердо уверен, что сможет вернуть потерянное.
Попытка заработать под Новый год
30 декабря 2015 года в последний рабочий день биржи перед новогодним перерывом Громов заметил рост курса доллара и принял решение открыть торговый терминал (программное обеспечение для сделок на бирже). На тот момент он отметил, что валюта с расчетом USDRUB_TOM оценивается на 20 копеек дороже, чем с расчетом USDRUB_TOD. В теории это давало ему возможность закупить долларов дешевле и продать дороже. Начинающий финансист учел комиссию брокера и решил, что с каждой операции сможет заработать 13 копеек.
Далее по информации из брокерского отчета следует, что за 38 минут (с 10:27 до 11:05 по МСК) он успел провести 2650 сделок. Он покупал валюту по «сегодняшней» цене и продавал по «завтрашней». Герой действовал поэтапно. На руках у него было 5,6 млн руб. гарантийного обеспечения, это давало ему возможность приобрести и реализовать валюты на примерную сумму в 50 млн руб. Эксперты уточняют, что правила торгов разрешают операции с таким плечом (соотношением заемных средств, полученных от брокера, и собственных денег).
Громов не нарушал установленных пределов, но обобщенные суммы, на которые он купил и продал тот и другой инструмент (с приставками TOD и TOM), оказались немыслимых масштабов. Совокупный оборот достиг 23,7 млрд руб. Инвалюты было куплено и продано на 11,8 млрд руб. Цифры на балансе росли, начинающий трейдер радовался свалившемуся на него богатству.
В пиковый момент с героем связался работник Alfabank, который предложил биржевому игроку поставить «галочку» в определенном месте торгового терминала. После этого Денис увидел, сколько денежных средств он уже взял взаймы у брокера, и каков его убыток. Трейдер не осознавал, что для проведения сделок он берет чужие деньги и за пользование ими нужно платить (он же смотрел только на комиссию).
В итоге проценты по кредиту достигли десятков миллионов рублей. Громова очень напугала данная новость, и он попросил подсказки у менеджера банка. Тот посоветовал ему уменьшить объем занятых денег, «продавая в обратку».
Фактически это означало — начать покупать валюту дороже и продавать дешевле (приобретать с расчетом на «завтра» USDRUB_TOM и сбывать с расчетом на «сегодня» USDRUB_TOD). Какое-то время Денис потратил на осознание произошедшего, и последующие 3,5 часа он активно пытался вернуть все хотя бы на тот же уровень, с которого начал. Он успел провести еще 2 600 сделок на 18,4 млрд руб.
В 3 часа дня по московскому времени были запущены расчеты, после чего на счету героя статьи сформировался убыток в размере 9,5 млн руб. Напомним, что на начало дня у него было 5,6 млн руб. личных средств. Такой исход торгового дня шокировал Громова и всю его семью.
Влияние Альфа-Банка на происшествие
Брокер сыграл в этой ситуации важную роль. Эксперты видят причину конфликта в том, как конкретно он формировал ограничения на операции по указанным выше инструментам с валютой. К примеру, в «Брокеркредитсервис», Finam и других компаниях сектора лимиты устанавливаются для каждого инструмента, как это делается на рынке акций. То есть USDRUB_TOD и USDRUB_TOM имеют отдельные ограничения, как если бы это были обыкновенные и привилегированные акции Sberbank. При таком подходе ситуации, как та, что произошла с героем статьи, исключены.
В Alfabank действовали другие правила. Лимиты по операциям были установлены не на инструменты, а по активу — валюте. То есть требования были выставлены к размеру позиции в долларах. В банке отметили, что такой подход отвечает потребностям их клиентской базы.
Финансовые эксперты считают, что в данном случае брокер дал доступ к работе с достаточно сложным набором позиций начинающему трейдеру, который не осознавал все риски. Альфа-Банк со своей стороны отметил, что с точки зрения риск-менеджмента ошибок не было. Брокер не нарушил норм закона, правил биржи и общепринятых рыночных практик.
Ошибки Громова в роли трейдера
Заключая сделки, Громов не учитывал, что одалживает у брокера огромные суммы, за которые придется платить такие же большие проценты. Он держал в уме только комиссию за сами операции. Также он не взял в расчет, что в игре на разнице цен инструментов USDRUB_TOD и USDRUB_TOM нет экономической целесообразности.
Второй почти всегда дороже первого на несколько копеек, это связано со временем расчетов по ним. Но выгода нивелируется процентами, которые нужно уплатить за использование заемных средств в течение банковского дня. В итоге сделка становится бессмысленной, в противном случае множество трейдеров уже давно разбогатели бы на подобных схемах.
Случай Громова усугубился еще и датой проведения операций — 30 декабря. Расчеты по сделкам с приставкой TOM должны были проводиться в первый рабочий день уже нового года, то есть 11 января. Таким образом получилось, что он занимал существенные суммы под проценты на целых 12 дней. В том числе оттуда и взялась большая разница в оценке TOD и TOM-инструментов.
После подсказки менеджера продавать валюту «в обратку» Денис не успел полностью избавиться от заемных денег. В итоге у него осталось еще около 2,7 млрд руб., после чего его позицию перенесли на 11 января. За все это время были начислены проценты в размере 8,9 млн руб. Еще 5,6 млн руб. было потрачено на оплату услуг брокера. Оставшиеся убытки из 15 млн руб. появились как результат от 5 тысяч сделок.
Потери могли быть еще больше, если бы представитель Альфа-Банка не предупредил игрока о последствиях. Также для сокращения убытков брокер в 2 раза снизил комиссию, уменьшил стоимость переноса позиций, предоставив минимально допустимую ставку 10,05% годовых. Alfabank считает, что со своей стороны они сделали все от них зависящее, чтобы сократить потери клиента.
Сам Громов в различных интервью впоследствии советовал новичкам на бирже обязательно обучиться, прежде чем начинать операции с реальными деньгами. На старте нужно потренироваться на демо-счетах, а не брать заемные средства. Он на своем горьком опыте понял, насколько опасна биржа для неподготовленных игроков.
Последствия уникального случая
Ситуация Громова впечатлила финансистов. Глава департамента валютного рынка Московской Биржи отметил, что не помнит похожих случаев ранее, он оказался уникальным. Но эксперты к нестандартному подходу трейдера отнеслись со скептицизмом. Очевидно, что на подобных сделках TOM-TOD заработать нельзя. Основную роль сыграли абсолютная неподготовленность и неопытность Дениса в биржевой теме.
После случая Громова Центробанк предложил ряд изменений по регулированию маржинальной торговли. Также была обновлена нормативная база для сделок с заемными средствами. Московская Биржа провела разбор ошибки трейдера из Казани на своем учебном курсе. Альфа-Банк после инцидента усовершенствовал систему риск-менеджмента, а также внедрил технологию, которая определяет стоимость предстоящих переносов позиций и вычитает эту сумму из портфеля игрока.
В 2016 году эта история вызвала активную реакцию на рынке, но к 2018-му большинство СМИ о ней почти забыли.
Суды с брокером Alfabank
Начиная торговый день с 5,6 млн руб., Денис закончил его с долгом свыше 9 млн руб. Платить ему было нечем, поэтому пришлось обращаться в суд. Громов требовал брокерские отчеты, пояснения от банка. Он считал, что случившееся с ним — ошибка финансовой организации, и такого не должно было произойти. Он совершал сделки с миллиардами рублей, при этом физически не получил ни копейки от банка.
Неудачливому трейдеру пришлось продать машину, две дачи и множество другого имущества, чтобы заплатить юристам. Суд проходил в Москве, а правозащитники жили в Казани. Он был вынужден оплачивать их дорогу, проживание, расходы и т.д.
В иске Громов требовал вернуть изначальную сумму 5,6 млн с учетом брокерской комиссии в 4,9 млн руб. В документе он пожаловался на неправильно настроенную систему управления рисками. Финансовая организация подала встречный иск. Так в 2017 году суд первой инстанции постановил, что Денис должен банку свыше 9 млн руб.
При этом трейдер приложил к иску ответ ЦБ на его жалобу, где работа системы управления рисками брокера была признана некорректной. Также судья не принял во внимание тот факт, что Денису был присвоен статус клиента с высоким уровнем риска без проверки его опыта торговли на бирже. Громов обвинял банк в самоуправстве, а тот его — в непогашении кредитного обязательства.
Позже адвокаты обжаловали решение суда, а итогом всех разбирательств стало мировое соглашение. Стороны отказались от взаимных претензий. Денису не пришлось платить банку, но и свои изначально вложенные миллионы он тоже не вернул.
Бизнес и денежные операции Громова на 2020 год
В 2020 году журналисты вновь вспомнили про Громова и поинтересовались, не вернулся ли он к трейдерству. Ранее он сообщал, что трудится менеджером в копировальном центре, подрабатывает в такси и содержит семью как может. От игр на бирже отказался навсегда.
Из открытых источников известно, что копировальный центр — это его личный бизнес еще со времен ситуации с Альфа-Банком. В 2020 году в период пандемии коронавируса у него возникли проблемы, сильно упала выручка из-за снижения потока клиентов. Бизнес был на грани закрытия. Выход из финансовых проблем трейдер увидел в инвестициях.
В его планах — вкладывать в надежные активы, а именно — в драгметаллы, акции ИТ и логистических фирм. Также он отметил, что его самое любимое инвест-направление — криптовалюта. Теперь Денис вкладывает средства в биткоины.
Источник: moneyzz.ru