«У чиновника по умолчанию действует правило, что деньги растут на деревьях»: Ярослав Савин о том, почему предприниматели проигрывают в попытках скрыть активы, и за что можно восхищаться налоговиками.
Все больше предпринимателей хотят скрыть факт того, что они владеют теми или иными активами или целыми бизнесами. Как отметил в интервью DK.RU Ярослав Савин, руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH, делают они это чаще всего неумело, серьезно проигрывая и государству, и рейдерам. Но главное — желая сохранить заработанное, собственники бросаются в крайности, и ощутив одну группу рисков, начинают пытаться спрятаться от всего сразу.
Насколько активно сейчас предприниматели пытаются скрыть от чужих глаз свою собственность и бизнесы?
— Давайте сразу оговоримся, что мы с вами обсуждаем ситуацию в среднем региональном бизнесе, это фирмы с оборотом от 300 млн до 10 млрд руб. в год. Я наблюдаю практику именно в этой категории компаний, и да, сейчас среди этой аудитории скрытое владение активами и компаниями становится все актуальнее.
Что Скрывают ЗА Этим Вирусом | Роберт Кийосаки
Вообще, плоскость скрытого владения возникает в нескольких ситуациях. Самые «легкие» варианты, например, когда собственнику открыто неудобно или некомфортно владеть операционной компанией. Я знаю топ-менеджеров крупного бизнеса, которые одновременно являются собственниками небольших компаний (с годовым оборотом 100-200 млн руб.).
Они не готовы отказываться ни от статуса наемных руководителей, ни от своих фирм, но по разным причинам — от прямого запрета у работодателя до этических соображений — не афишируют такой свой статус. Другой пример, когда ты сам «засветился» в неприятной истории (например, с банкротством ), и твоя испорченная репутация как собственника может повредить новому проекту. При таком раскладе традиционно нужно, чтобы факт владения бизнесом был не на поверхности — это я называю «прикрытым владением». «Найти концы» можно, но если специально не искать, то и не заметно.
По-настоящему скрытое владение — это защита от обращения взыскания на активы или доли в бизнесе, чего серьезно опасаются собственники. И здесь причина все большей актуальности, думаю, кроется в двух вещах: общее ощущение нестабильности, которое очевидно возросло в последние годы и, конечно, системная политика госсорганов по повышению плотности налогового контроля. Налоговики всегда оказываются на шаг впереди, и предприниматели, ощущая растущие налоговые риски, начинают подстраховываться все чаще.
После панамского скандала и участия в нем российского бизнеса стало модно узнавать, не засветился ли кто-то из наших в этой истории. И насколько вообще распространено пользование зарубежными офшорами среди уральского бизнеса?
— В СМИ историю с Панамой подают как что-то эпохальное, но это просто одна из многочисленных подобных ситуаций. Причем эти офшоры ведь как раз использовались в основном не для налоговой оптимизации, о чем говорят чаще всего, а именно для скрытого владения бизнесом или частью бизнеса, на котором сосредоточены ценные активы.
Эти НАХОДКИ СКРЫВАЮТ от нас! Почему об этом МОЛЧАТ историки?
Я не в курсе, кто «из уральских» там отметился, но знаю, что в целом многие компании среднего бизнеса раньше активно пользовались зарубежными инструментами скрытого владения. Сейчас это менее распространено. В первую очередь в силу новых правил игры в международных налоговых отношениях. Да и история с Панамой сработала как дополнительный катализатор.
Все-таки надо понимать, что все эти зарубежные офшорные схемы придуманы не нами и не для нас. Они существуют и используются, прежде всего, американскими и британскими фирмами. А наш бизнес занимает в этой очереди почетное третье место.
Вы не так давно публиковали подробный материал, где выделяли семь основных инструментов скрытого владения бизнесом.
— Да, но это скорее семь базовых моделей, потому что в реальности они комбинируются в зависимости от конкретных условий. И бывает, что достаточно самого простого и дешевого, а бывает, что нужно комбинировать несколько сложных. Например, создание АО как инструмента «прикрытого» владения бизнесом.
При регистрации номинальное лицо на 100% акционер, в последующем доля реального собственника должна составить 99,99%, то есть 0,01% (или иная произвольная цифра) остается за номиналом в силу ограничений п. 6 ст. 98 ГК РФ и п. 2 ст. 10 Федерального закона «Об акционерных обществах».
В ЕГРЮЛ виден только «первый» акционер, а вся информация об акционерах есть только в реестре и доступна только госорганам и самим акционерам. Это базовый инструмент, рассчитанный на сокрытие бизнеса в первую очередь от любопытных. Хотя, например в описанной ранее истории с топами, владеющими бизнесами, он помогает.
Или куда более сложное, например, хозяйственное партнерство — это одна из организационно-правовых форм коммерческих организаций (как ООО или АО), регулируемая федеральным законом «О хозяйственных партнёрствах» и введенная в 2012 г. (хотя я думаю, что мало кто о такой слышал). Если совладелец бизнеса находится в пассивной роли (участвует капиталом лишь в имуществе) и при этом не может «светиться» в операционной деятельности, мы должны создать для него гарантии того, что на самом деле в операционной деятельности его интересы также будут учтены. Фундаментальная особенность хозяйственного партнерства заключается в том, что участники такой компании (партнеры) могут максимально гибко и исключительно по своему усмотрению определять «правила игры» в особом документе — Соглашении об управлении партнерством, имеющем приоритет над Уставом.
Можете привести конкретный пример?
— Я уже приводил пример из нашей практики: есть компания, у которой три собственника. Два из них принимают активное участие в операционной деятельности, а третий (пассивный) в операционном секторе не участвует, но существенно вложился в имущество, необходимое этому бизнесу. При этом его открытое присутствие в качестве участника операционных компаний недопустимо. Важно, что его мнение относительно ключевых операционных решений также должно учитываться, но без демонстрации вовне его юридического присутствия. То есть нужно разделить юридическое владение имуществом и операционным сектором, скрыв участие пассивного собственника в требуемой части, но обеспечив учет его интересов.
Как это решается? Участниками сектора владения активов станут все три собственника. Управляющая компания будет образована в форме хозяйственного партнёрства, участниками которого станут только два активных партнера — именно они и будут отражены в качестве собственников компании в ЕГРЮЛ. При этом в соответствии с соглашением об управлении Хозяйственным партнерством закрепляем, что решения по ограниченному перечню вопросов могут приниматься только с согласия пассивного собственника. В свою очередь, хозяйственное партнерство транслирует принимаемые решения в операционный сектор, выполняя функции управляющей компании (на основе договора о передаче функций единоличного исполнительного органа юридического лица).
Соглашение об управлении партнерством в ЕГРЮЛ не отражается. Более того, в налоговый орган не предоставляется. Тем самым мы скрываем пассивного собственника бизнеса в участии в операционном секторе, обеспечивая учет его интересов.
Какие самые типичные ошибки в организации скрытого владения допускают собственники?
— Начнем с того, что они просто мало знают про скрытое владение, не находя замены офшорам либо пытаясь обезопасить себя через очень простые схемы. Усугубляется все это вашими громкими аплодисментами разного рода фантазерам под видом бизнесменов или налоговых оптимизаторов, запихивающим в приоткрытый от удивления рот «классные схемки», не имеющие ничего общего с реальностью. И вообще часто видим модели бизнеса, сделанные «как у друга Пети».
Не меньшая проблема — чисто психологическая: владельцы бизнеса хотят защитить себя сразу от всего. Тут есть риск потерять адекватность и нагородить такого, что бизнес и работать не сможет в оперативном режиме. К тому же, чем надежнее инструмент скрытого владения, тем меньше гарантий он дает при наследовании бизнеса.
И, конечно, нельзя обойти многочисленные истории с «хорошими людьми» (номиналами), которых привлекают для скрытого владения. У нас есть прекрасный кейс, когда в обычной группе компаний, где офис в центре, а производственная площадка в промзоне, само производство вынесли в отдельный бизнес, назначили ему руководителя — «нормального парня, не очень причастного к бизнесу». А потом выяснилось, что этот руководитель буквально за забором открыл свою компанию, там принимал заказы, в этой фирме их выполнял и с нулевой себестоимостью продавал результат.
Иными словами, если вы хотите защитить активы, скрыть свою причастность к бизнесу или хотя бы снизить риск потенциальных конфликтов с партнером и ваша задача — сделать так, чтобы вам не надо было друг другу доверять. Потому что доверие — конечный ресурс в бизнесе, его надо экономить.
Что сейчас можно назвать самой свежей группой рисков?
— Сейчас «на острие» так называемая солидарная ответственность по уплате налогов за взаимозависимые компании. Этой проблеме года два, и ФНС ее только раскручивает. Например, собственник решает, что на его компании много рисков, в том числе налоговых, он регистрирует новую компанию, в учредители записывает «хорошего человека».
Этот человек — юридически не аффилированное лицо (друг друга, школьный приятель и т.п.), и собственнику кажется, что он защищен. Но теперь сотрудники налоговой могут в суде привести косвенные доказательства, обосновывающие, что задолженность по налогам старой компании можно взыскать с новой. К их числу, например, суд относит совпадение телефонных номеров, сайта, контракты с теми же поставщиками или покупателями, заключенные «скопом», совпадение большинства сотрудников и т.п. У нас это называется «взыскание за того парня».
А что дальше можно ждать от государства?
— Вот, к примеру, есть система АСК НДС 2, которая наделала столько шума. В ближайшее время к этой системе присоединится база таможенной службы, и в результате цепочки сделок теперь будут строиться полностью, так чтобы не выпадали импортеры и экспортеры. Далее налоговики договорились с ЦБ, и в ближайшее время система АСК НДС 2 сможет сличать данные поданных деклараций по НДС с данными о платежах.
Кроме того, ЦБ будет предоставлять в налоговую службу данные о подозрительных транзитных операциях — эта информация пополнит базы данных для проведения предпроверочного анализа налогоплательщиков. Уже сейчас происходит подключение базы данных ЗАГСов к информационной базе налоговой службы как раз для точного установления аффилированности. Вот вот будет подписан закон, обязывающий компании раскрывать своих владельцев. И это все перспективы 2016-2017 годов. Контроль постепенно усиливается.
Если бы вы планировали следующий шаг налоговой службы, чтобы бы вы предложили?
— Ну, вы такие вопросы задаете! Мне отвечать? Шутите? (Пауза) Поймите меня правильно. Я никого никогда не призывал уклоняться от налогов. Но я и иллюзий не испытываю. Бизнес — это игра. И игра по правилам госаппарата, который всегда сдает крапленые карты и правила эти может поменять задним числом. Поэтому равновесие системы обеспечивается взаимными сдерживаниями.
Настойчивые попытки надеть на бизнес «строгий ошейник» наталкивается на ответное ожесточенное сопротивление в виде скрытого владения компаниями.
Вообще налоговое администрирование сейчас отличается куда большей последовательностью. И российская налоговая служба превращается в этакий суперорган, который знает больше ФСБ. Я могу поаплодировать налоговой — движения в плане развития всей системы администрирования делают ее очень результативной.
Но у любого чиновника по умолчанию действует правило, что деньги растут на деревьях. Поэтому пробелы с мотивацией сотрудников ФНС делают их слишком «договороспособными», с чем пока справится государственные мужи не могут. За исключением этого могу поделиться наблюдением, легко возводимым в стратегический принцип безопасности бизнеса. Принцип убегающей и догоняющей толпы.
Если агрессивная толпа догоняет другую, то больше всех достается бегущим последними. Тем, кто впереди, тоже не сладко. Бежать первым тяжело. Если вы пытаетесь игнорировать интересы бюджета, по-прежнему ведете себя агрессивно в плане оптимизации — укатают обязательно. Тут вопрос времени и количества попыток.
С другой стороны, парадокс в том, что если ты слишком «белый и пушистый», это не значит, чтобы ты более защищенный (потому что как минимум понятно, что у тебя есть что взять), но это значит, что ты нерентабельный. Так что весь секрет в том, чтобы оказаться хорошим таким рациональным и сбалансированным «середнячком».
Источник: www.dk.ru
Что скрывают от клиентов крупные корпорации: Бывшие сотрудники раскрывают все тёмные секреты
Уже давно ни для кого не секрет, что крупные корпорации и глобальные компании без всякого зазрения совести частенько обманывают своих клиентов. Это не вселенский заговор тайного мирового правительства. Секрет довольно прост: деньги и ещё раз деньги. Корпорация отнюдь не друг покупателя. Мысль, конечно, далеко не новаторская.
Только как они это делают — здесь бывают любопытные нюансы. Бывшие работники известных компаний поделились в сети некоторыми интригующими секретами их закулисных делишек.
Безусловно, в нынешний век такого развития информационных технологий весьма трудно кого-либо удивить. Описанные ниже секреты торговых сетей, продуктовых мегамаркетов, ресторанов и финансовых компаний могут не стать озарением для многих в эпоху глобальных средств массовой информации. Некоторые нюансы всё же бывают скрыты и полны тревоги. Важно, чтобы люди обладали информацией — это поможет изменить мир. Как бы пафосно это не звучало, но это так.
Казино
Все работники казино и прочих подобных игровых заведений (бывшие и настоящие) говорят в один голос: не ходите туда. Реклама всегда рисует казино, как фантастическое развлекательное заведение. Это настолько далеко от истины, что описать словами невозможно. Там никто не получает удовольствия, даже когда выигрывает. Там царит такая атмосфера всепоглощающего человеческого отчаяния, что трудно даже просто дышать.
Совет прост: не ходи туда.
Аквапарк
Один бывший сотрудник крупного аквапарка, который работал там спасателем просто в ужасе от этого места. Он рассказывает, что все отвратительные вещи, которые там происходят очень сложно перечесть. Это и парочки, которым приспичило заняться друг другом, и плавающие подгузники, и много ещё чего. Кстати, когда бассейн закрывают на «техническое обслуживание» или говорят, что «низкий уровень хлора», то в 9 случаях из 10 это означает, что кто-то справил там нужду по-крупному. Но горки там супер.
В аквапарке здорово, если вы там развлекаетесь, а не работаете.
Продуктовые сети
Бывший работник мегаизвестной сети продуктовых супермаркетов поделился интересной информацией. Возможно, это не такой уж секрет, но весьма забавно. В конце каждой рекламной недели сотрудники должны контролировать, чтобы полки с акционным товаром были полупустыми. Это делается для того, чтобы покупатели думали, что всё распродано.
На самом деле склад полон, просто так товар быстрее раскупают. Ведь это: а) распродажа, б) оно почти закончилось, в) это популярный продукт, г) классный магазин.
Знакомые истины для маркетологов.
IBM
В IBM всегда все проекты сильно недоукомплектованы персоналом. Это значит, что люди, работающие над этими проектами, будут отрабатывать свою зарплату по полной. Сотрудники работали по 80 часов в неделю по сравнению с обычными 40 часами, но зарабатывали не больше положенного.
Когда персонал стал жаловаться на чрезмерную сверхурочную нагрузку, IBM предложила им возможность работать с почасовой оплатой. На деле это означало, что у них больше не было доступа к здравоохранению и прочим плюшкам социального пакета, но денег стало значительно больше.
Вариант с почасовой оплатой удобен не для всех, ведь это негативно отражается на будущем пенсионном обеспечении. И всё же из тех, кому был предложен этот вариант, примерно 95% на него согласились. Самое интересное, что все они были уволены в течение месяца. Проекты стали ещё более недоукомплектованными. Многие пришлось отложить или даже отменить.
IBM просто решила использовать этих сотрудников в качестве примера того, что происходит, если слишком громко жаловаться.
Наверное, все работодатели хотят, чтобы сотрудники работали больше, а получали меньше.
Учебники
Почему учебники такие дорогие? Да потому что никто не представляет сколько денег уходит на «ухаживания» за профессорами! Все научные конференции стоят баснословных денег. Самое главное, что это просто деньги на ветер. Как утверждает один анонимный научный сотрудник: «Конференции — это классно.
Много развлечений, вкусной еды. Пожалуй, всё».
Поэтому учебники – это удовольствие не из дешёвых.
Благотворительные организации
Каждый кто воображает, что он реально помогает бедным, когда сдаёт свои вещи в подобную организацию, просто знайте: они выбрасывают добрых 90% того, что получают. Причин сразу несколько. Нет значительных площадей для хранения, мало людей для поиска нуждающихся и адресной помощи, вещи могут быть в плохом состоянии.
Все благотворительные организации так поступают.
Экологичная упаковка
Не секрет, что большинство товаров нуждаются в упаковке. Производители всегда готовы предоставить сертификат, гарантирующий то, что к примеру картонная и пластиковая упаковка на 100% может быть переработана и экологически безопасна. 1000% враньё.
Экологичность – это просто дань моде.
Аптеки
Интернет полон сведениями о том, как обманывают потребителя фармацевтические компании. Всё правда. Практически у каждого дорогущего лекарства существует дешёвый аналог. В фармацевтике как нигде верен принцип о том, что дороже — это далеко не всегда лучше.
Жаль, что в аптеке совсем не купить то, за чем туда идут: здоровье.
McDonald’s
Вы думаете, что это просто неполезный фастфуд? За ним стоит столько научных разработок, сколько вам и не снилось! Например, соломинка в напитке из Макдональдса больше. Знаете, почему? Потому что это позволяет большему количеству карбонизации попадать на язык и делает вкус газировки лучше.
Поэтому в Макдональдсе вкуснее. В их жареную курицу вводят смесь соленой воды, чтобы она оставалась влажной, но при этом ароматной. McDonald’s заказал Coke собственный рецепт сиропа. Вот почему в их кока-коле немного больше сахара и намного больше вкуса. Их машина для мороженого из цельных взбитых сливок моется раз в неделю.
Дети всё равно любят McDonald’s.
Victoria’s Secret
Здесь самых красивых девушек сажают в торговый зал, а всех остальных — на кассу или в подсобку. Продавцам приказано всегда флиртовать с покупателями-мужчинами, чтобы подписать как можно больше людей на кредитную карту магазина.
На самом деле все модные бутики так делают.
Финансовая аналитика
Можно ли рассказать что-либо новое тем, кто смотрел фильм «Волк с Уолл Стрит»? Другим может быть интересно, что финансовый аналитик говорит о своей работе. Он бы не доверил 95% людей даже копейки своих денег. Есть несколько порядочных людей, но остальным плевать – они просто хотят получить комиссию и полис в счёт. То же самое говорят и сотрудники страховых компаний.
Их цель – ваши деньги.
Молочные коктейли
Никогда не покупайте коктейли или мороженое из автомата в ларьке или кафе. Они их не чистят. А если и чистят, то недостаточно часто. Бывшие работники говорят, что даже если один день не чистить эту машину, то там уже всё в плесени.
На самом деле – не очень аппетитная история.
Тренажёрные залы
Не стоит становиться постоянным членом тренажёрного клуба. Так говорит бывший тренер одной крупной сети тренажёрных залов. Он говорит, что там нечестно управляют уровнем посещаемости, выводя из строя оборудование. Его отправляют на «профилактическое обслуживание». Когда зал уже не столь переполнен, то продавать абонементы легче.
Выйти же из членства — это всегда потерять деньги.
Маленькие хитрости большой компании.
Автосалоны
Продавец автомобилей в крупной сети автосалонов тоже, наверное, не открыл Америку, когда рассказал некоторые подробности своей работы. Он говорит, что в чеках и договорах вы никогда не найдёте цену гарантийного обслуживания и прочих «подарков» для клиента. Их там нет. Всё давно включено в цену.
Наверное, как и везде, собственно.
Охранные фирмы
Сотрудник охранного агентства говорит, что около 90% продавцов — отъявленные лгуны. Они расскажут что угодно, чтобы заставить вас оформить услуги. Оборудование всегда самое дешёвое, несмотря на тот факт, что вы в основном платите за него в течение срока действия вашего контракта. Вам сказано, что это сберегает вас от огромных первоначальных затрат.
На самом деле вы переплачиваете раза в четыре, если не больше. Любые продления вашего первоначального контракта без нового оборудования или услуг — это деньги прямо в карман компании. Мониторинг в конечном итоге стоит гроши, а плата за него — космос. Если «душевное спокойствие» того стоит для вас, тогда вперёд.
Мониторинг – нужная вещь, но она просто не стоит своих денег.
Источник: fokus-vnimaniya.com
Коммерческие тайны: что компании скрывают от нас
16 февраля 2011 года – Может, тайный рецепт компании Coca-Cola и стал известен, однако, другие компании хотели бы сохранить свои секреты в тайне.
Коммерческая тайна – это не то, что компании намеренно скрывают от общественности, а, скорее, это «информация, которую компания держит в тайне, чтобы получить преимущество в конкурентной борьбе», по определению Бюро США по патентам и торговым знакам.
Вот несколько наиболее масштабных – и ценных – секретов, которые фирмы не хотели бы открывать.
2. Смесь из 11 трав и специй для приготовления цыпленка «пальчики оближешь» – коммерческая тайна KFC (Kentucky Fried Chicken), которую полковник Харланд Сандерс (Harland Sanders) передал им собственноручно. (Однако сам полковник заявил, что его рецепт был немного изменен).
Рецепт, написанный от руки, хранится в автоматизированном сейфе в штаб-квартире KFC в Луисвилле, штат Кентукки.
Только двое руководителей компании знают тайный рецепт, и еще один, на всякий случай, знает комбинацию сейфа.
3. Как говорится в одной шутке: «Что содержится в секретном соусе McDonald’s? Вряд ли вы хотите это знать».
Рецепт соуса из Биг Мака держится в тайне, что вызывает множество самых диких теорий насчет того, что может в нем содержаться.
В 2004 году, после того, как формула соуса была изменена вследствие мер по сокращению расходов, компания призналась, что потеряла свой оригинальный рецепт соуса.
Однако его смогли восстановить с помощью одной из фирм-поставщиков, которая по-прежнему придерживалась оригинального рецепта.
4. Говоря о еде, следует отметить, что не только сами рецепты могут храниться в строжайшем секрете. Даже их основные ингредиенты иногда держатся в тайне.
Производство генетически модифицированных сельскохозяйственных культур, таких как кукуруза, пшеница, люцерна и других, это крупный бизнес. Такие гигантские компании, как Monsanto, вкладывают миллиарды долларов в исследования и разработку новых видов растений.
Компания готова идти на все, чтобы защитить свои секреты, и часто подает в суд на фермеров, если обнаруживает, что на их полях выращиваются культуры из семенного материала компании, после чего эти посевы уничтожаются, – довольно спорная практика.
5. Google – одна из лидирующих мировых компаний в сфере технологий, и то, что позволило ей занять свое место, тоже долгое время остается тайной.
Ключ к успеху компании содержится в алгоритме поиска, который она использует. В отличие от секретных формул KFC и Coca-Cola, этот алгоритм часто меняется, что позволяет компании держаться на вершине.
Алгоритм Google настолько важен для компании, что конкуренты могли бы брать пример с этого поискового гиганта. Ранее в этом году Google обвинила поисковую систему Bing в том, что та копировала результаты поиска Google, и в доказательство даже привела скриншоты.
В ответ Bing заявила, что это было не столько копирование данных, сколько изучение поведения пользователей с помощью поисковых систем, проводимое для своих целей.
6. Видели ли вы новый iPhone пятого поколения?
Вряд ли у вас был такой шанс, если вы не сотрудник Apple. В действительности, даже его существование остается пока на уровне слухов.
Компания Apple сейчас делает все возможное, чтобы защитить свои новые разработки от любопытных глаз.
Хотя модели iPhone, iPad или iPod следующего поколения держатся в строжайшем секрете, это не избавляет компанию от волны слухов и спекуляций.
7. Учитывая всевозможные угрозы, поджидающие в интернете, разработчики программ компьютерной безопасности (такие, как Symantec, McAfee, Лаборатория Касперского и другие) хотят, чтобы вы знали, что они защитят вас. Вот только они не расскажут, как они это сделают.
Эти компании держат свои методы в секрете не только, чтобы помешать конкурентам позаимствовать идеи, но и чтобы создать больше сложностей киберпреступникам.
8. Бизнес в сфере финансовых операций становится все шире.
Этот бизнес, большей частью, держится на высокоскоростных трейдинговых компьютерных программах, которые принимают молниеносные решения, учитывая риск, сроки, цену и другие рыночные условия.
Малейшие изменения на рынке могут принести большую выгоду тому, кто достаточно быстр и достаточно сообразителен, чтобы предвидеть эти изменения.
Этот вид деятельности известен как алгоритмическая торговля, или алгоритмический трейдинг.
Естественно, трейдинговые компании хотят сохранить свои технологии в тайне. В конце прошлого года один из программистов был приговорен к 15 годам тюрьмы за попытку унести часть специальных программ, принадлежащих Goldman Sachs.
Учитывая, как строго охраняет свой секретный рецепт компания KFC, неудивительно, что финансовые компании готовы на все, чтобы не допустить посторонних в свои многомиллиардные тайны.
9. Хотите знать, что происходит, когда вы голосуете электронным способом? Не выйдет. Это коммерческая тайна.
Как и в случаях с другими коммерческими тайнами, компании стремятся защитить свои технологии не от голосующих избирателей, а от конкурентов.
В прошлом году перед промежуточными выборами в США, компания Election Systems https://www.softmixer.com/2011/02/blog-post_867.html» target=»_blank»]www.softmixer.com[/mask_link]
