— Компания негодяев, 11 цитат
- Пред. Предыдущая
- След. Следующая
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Счастье начинается с вас, а не с ваших отношений, работы или денег.
Джагги Васудев (Садхгуру) (50+)
Новая жизнь начинается неожиданно. Не с понедельника и не с Нового года. Она просто начинается.
Неизвестный автор (1000+)
Прогресс начинается с веры в то, что необходимое всегда возможно.
Норман Казинс (10+)
Большой конфликт начинается с игнорирования маленьких проблем.
Сатья Дас (7)
Вы не развиваете бизнес, вы развываете людей, а уже они развивают бизнес.
Зиг Зиглар (100+)
Преодоление трудного начинается с легкого, осуществление великого начинается с малого, ибо в трудное образуется из легкого, а великое — из малого.
Лао-Цзы (100+)
Источник: socratify.net
Ваше текущее состояние это — ваш выбор. #davlatov #советы #миллионер
Делать или нет бизнес это всегда наш выбор
— После распада нашей компании в связи с отъездом владельца за границу нас осталось здесь несколько человек. Каждый из ушёл сначала в свободное плавание. Да, дизайнеры, они такие. Все зарегистрированы в статусе ИП. Несколько месяцев назад мы решили объединиться и стали продумывать варианты.
— Какие получилось варианты?
— Вот смотрите , — гость развернул передо мной лист формата А4 с тремя схемами, — первая идея это что-то вроде объединения в группу ИП, где прибыль делится согласно доле участия каждого, вторая — все закрывают свой статус ИП и объединяются вокруг одного , третья — также все закрывают ИП и входят в ООО.
— На какой системе налогообложения ИП в 2021 году?
— Тогда первый вариант отметаем сразу как минимум до 1 января 2022 года. Это связано с тем, что описанная вами схема называется простое товарищество, а она применима только для ОСН или УСН 15%.
ИП с сотрудниками это хорошо, но хотят ли остальные предприниматели быть именно сотрудниками? Нет никакой договорной конструкции , которая позволила бы делить прибыль ИП с посторонними для него лицами. Он на то и индивидуальный , что бизнес только его, и если что случится, то остальные владельцы бизнеса останется ни с чем.
ООО с разными долями владения в нем — идеальный вариант, хотя дороже чем все остальные.
Далее последовали вычисления с изложением результатов на флипчарте и сравнение различных вариантов.
Чтобы делать все официально, одновременно видя размер налоговых отчислений, нужна сила. Требуется понимание важности и ответственности, умение взвешивать и сравнивать, чем-то пожертвовать.
Делать бизнес на экономии на налогах не самая лучшая стратегия. А вот использовать различные льготы и источники пассивного дохода — это намного интереснее. Пока из всех тех предпринимателей , кто выбрал путь построения белого бизнеса, больше тех, кто активно растёт. Видя результаты реальной деятельности, построенной на необходимости действовать в предлагаемых для бизнеса налоговых условиях, предприниматель видит и сам бизнес под другим углом, и перспективы роста находятся в других точках, недели у тех, кто зарабатывает на том, что уходит от налогов. Какой бы ни была налоговая система, нарушение ее правил в современных условиях чревато плаченными для будущего последствиями.
Лора Белоиван: «Это выбор без выбора» // «Скажи Гордеевой»
Есть предприниматели , которые на сэкономленных от неуплаты налогов средства формируют кубышку «на всякий случай». Но больше тех, кто на этой экономии просто сводит концы с концами. Это не кармическая история, не плата за нарушение закона. Это лишь стереотип, загоняющий человека в рамки, не позволяющие ему мыслить глобально.
Одновременно с этим я ни в коей мере не защищаю нашу систему налогообложения. Она пока устроена так, что:
1. За пределами УСН практически нет будущего. Либо бизнес сразу встаёт на рельсы общей системы налогообложения, либо он всю свою жизнь сидит в упрощенке. Есть ещё вариант: дробиться. Однако последствия такого налогового планирования уже многим известно. А те, кто не в курсе, могут полистать судебную практику последних 2-3 лет, для чего хэштег #мспсудится вам в помощь.
2. Человекоемкие отрасли не могут масштабироваться, не нарушая закона. Они либо дробятся, иногда фиктивно используя франшизу, либо остаются малышами, ибо переход в общую систему налогообложения съест всю их прибыль.
3. Фраза налогового инспектора «так считает программа» или «программа зависла» ставит крест на любых средствах автоматизации любых бизнес-процессов и может парализовать работу компании на ровном месте. Острые клыки цифровизации кусают всех без разбора, при этом чиновники от ФНС пожимают плечами.
4. За долг перед бюджетом в 1 копейку предприятие не получит ни кредит, ни предоплату, ни овердрафт не разместит.
Проще работать в чёрную. Особенно, это актуально для тех, кто начинал в 90-е. Но тогда наличные были в ходу. А сейчас они только там, где эксклюзив и большая потребность в нем. Или искусственно созданный ажиотаж.
А таких видов бизнеса по пальцам одной руки пересчитать. Да и без чиновничьей крыши порой такое не организовать.
Делать или нет бизнес это всегда наш выбор.
Строить его на оптимизации расходов на налоги или на ином подходе — это тоже решать нам.
Источник: dzen.ru
Кризис – это всегда выбор: разорения, адаптации или развития
Во время кризиса люди, бизнес и власть отличаются его восприятием, рефлексией и последующим поведением («как среагировал, так и поступил»). Как итог, одним из трех исходов для себя – разорением, адаптацией, адаптацией и развитием в условиях кризиса («как поступил, так и получил»).
Если обобщить, то различаются своим прохождением или непрохождением трех этапов – кризиса, выхода из кризиса и развития в новых условиях после кризиса. Причем, новые условия можно частично себе обеспечить самому – быть их автором. Заодно это будет закреплением своего возникшего конкурентного преимущества. Рассказывает Игорь Козырев, аналитик, к.э.н. Москва-Майна (Ульяновская область).
- требование компенсаций и отсрочек («спасите меня все»);
- временное замещение иной деятельностью, которая сейчас в спросе («если тонет лодка, то я берусь за спасательный круг»),
- переход на новую деятельность (переквалификация);
- соорганизация в «профессиональную/отраслевую стаю» (кризисный профсоюз, ассоциацию, как это сделали недавно российские рестораторы);
- соорганизация в новую модель создания стоимости/бизнеса на всей цепочке стоимости (реорганизация рынка), в первую очередь – в форме фондово-ресурсного механизма хозяйствования (ФМХ);
- создание новой экосистемы своему бизнесу, в т.ч. форм совместности и правил кризисного поведения с государством, финансовыми и инфраструктурными компаниями для получения системных эффектов и минимизации общих потерь;
- создание вместе с государством, региональной властью новой/дополнительной институциональности.
Словом, вектор выбора зависит от:
- я держусь за тот же самый предмет своего бизнеса или его меняю, временно или насовсем;
- я действую индивидуально или участвую/организую изменения ВСЕХ внешних сред – прямым своим участием или подкидыванием этих идей обществу.
Можно говорить об амебном (простейшем, деградирующим) или о матричном (сложном) поведении в турбулентной среде кризиса. Это всегда – личный выбор. Кто на что способен
Амебности соответствует паника и даже истеричность, она свойственна большинству, особенно мелкому бизнесу. Матричному поведению – хладнокровие и креатив, способность к новой кооперации, синергии, изменениям.
Приведем поясняющие примеры.
Я – владелец парикмахерской, арендую помещения и выплачиваю кредит на покупку оборудования, клиенты сидят на самоизоляции. Мои действия. Тоже сидеть дома и подписывать петиции к государству помочь деньгами и отсрочками платежей и налогов. Или переквалифицироваться (самому и предложить своим работникам) в разносчики еды по домам в помощь магазинам, старикам и т.д.
Разноску пищи или дезактивации совместить с парикмахерскими услугами на дому (можно в кредит). Использовать иные свои таланты как новые услуги, если они есть. Или предложить властям создать временные/волонтерские структуры в помощь по дезактивации помещений, путей массового передвижения и т.д. и участвовать в них. Тем самым сменить вектор своих текущих усилий.
Конечно, предложить своему арендодателю и кредитору рассматривать коронавирус как форс-мажор для пересмотра договорных отношений. Понимать также, что «сохранение зарплаты» не означает ее сразу выплатить, но точно означает ее начислить. А сотрудники, которые ее будут требовать к уплате сразу, должны понимать, что отказ ими учитывать форс-мажор означает заявку на последующее увольнение. Так как не всегда надо пилить сук, на котором сидишь. Выгоднее разделять бремя тяжести поровну.
Я – фермер. Мое молоко забирает перекупщик (он же исполняет логистику), торговля со своей наценкой его продает. Покупательная способность населения падает, а инфляция цен и слабеющий курс рубля цены толкают вверх.
Действия. Также обращаться к государству за всеми формами поддержки и влияния. Дополнительно к этому совместно со всеми участниками цепочки создания стоимости (включая бензозаправку, на которой заправляется перевозчик) перейти в единую модель фондово-ресурсного механизма хозяйствования (ФМХ).
Это резко снизит затраты, необходимость в финансовых оборотных средствах и обнулит промежуточное налогообложение внутри цепочки (до конечного покупателя включительно). Позволит удерживать розничные цены или их снизить без потери рентабельности. Информация о более дешевом молоке переманит покупателей. Чтобы избежать спекуляции-перекупки, можно организовать адресную поставку потребителям на дом, используя те же временно безработные руки (парикмахеры и др.).
Любой бизнес, который является замыкающим или промежуточным (переделом) в конечном товаре. В части получения поддержки государства – те же действия. Дополнительно переход в форму ФМХ со всеми своими партнерами-участниками цепочки стоимости. Например, я — владелец строительной компании.
В ФМХ (иной тип оформления транзакций платежа) оформляемся: поставщик гравия и песка, продавец топлива, продавец стройматериалов. Если стройка финансируется из госбюджета, то аргументировать необходимость ее продолжения тем, что она удерживает занятость и последующий переток зарплаты в розничный сектор (ЖКХ, торговлю, транспорт, медицину и т.д.). Это лучше прямой поддержки, т.к. средства бюджета пропускаются через создание стоимости.
Я являюсь организатором коллективных форм поддержки и спасения бизнеса, в т.ч. с участием областной власти. Например, мы совместно понимаем, по каким компаниям и бизнесам сейчас продолжается деятельность и поток средств/возникновение обязательств (их по факторингу можно продать банкам). Тогда является полезным получаемую в этих компаниях зарплату привязать к точным направлениям траты – только туда, где совершен переход на модель ФМХ.
Например, строитель покупает/получает молоко только в том магазине, который перешел на ФМХ тоже. Даже в форме прямой привозке ему молока прямо на стройплощадку (волонтером парикмахером). Это означает состыковку между собой различных цепочек создания стоимости, минимизацию необходимых оборотных средств уже в экономике области, т.к. это же удерживает уплату налогов. Идет удержание деятельности в области при падающих доходах, покупательной способности.
Конечно, на все накладывается специфика конкретного бизнеса. Предмет деятельности и размер компании, наличие или отсутствие у нее партнерской экосистемы.
Суть и экономические эффекты гибридной модели создания стоимости и инвестиций – фондово-ресурсного механизма хозяйствования (ФМХ) – описаны здесь .
Сейчас же укажу главное – в кризисе нужны неординарные ходы (ординарное в кризисе слабо помогает).
В кризисе нужны неординарные ходы. Ординарное в кризисе слабо помогает
- снизить потребность в финансах на свой экономический оборот;
- перейти из своей рыночной зоны добавленной стоимости в максимальную и конечную (как правило, чужую), не порождая конкуренции там;
- поддержать платежеспособность потребителей своего товара/услуги.
Именно это и решается через ФМХ. Никакая иная модель этого не позволит сделать или потребует на это время и капитальных затрат.
Дополнительной опцией к спасению может стать ваше предложение региональному бюджету повысить доходность от его активов через организацию ФМХ. Например, вы участник строительного комплекса и используете гравий и песок из карьеров. Перевод карьеров из аренды в ФМХ увеличивает доход бюджета без снижения рентабельности остальных участников стройки.
Поэтому власти, бюджету выгодно с этим согласиться, а вы получите стабильность. Не говоря о том, что инвестиции, особенно начатые, не зависят от рынка, но поддерживают платежеспособный спрос (через зарплату). Что крайне важно для экономики региона.
Свою специфику привнес коронавирус – запрет людям перемещаться, самоизоляция. Это можно было бы рассматривать как тотальную ситуацию, но это не так. Для части компаний это не мешает провести реорганизацию/адаптацию своего бизнеса, общественную и деловую кооперацию в online режиме – по интернету. В контакте со своими партнерами и клиентами.
Или предложить создание такого общего online форума, в т.ч. как режим действия АНО «Цивилизация» (структура по развитию «цифровой экономики» Ульяновской области). То есть поверх запрета физического перемещения использовать виртуальную среду коммуникаций, вплоть до смены текущих контрактов.
Генерация дополнительных финансовых/оборотных средств возможна бизнесом и областной властью. Выпуск областных векселей, использование денег Геззеля (последний пример — в Башкирии и в Подмосковье) и т.д. Область может использовать опыт двухконтурности финансовой системы времен СССР и сегодняшнего Китая, совместив его с ФМХ. Депозитарный учет движения средств поручить местным банкам. Тот же Сбербанк имеет опыт разворачивания зачетной системы периода кризиса в 2008 году (антикризисного расчетного центра).
Самое правильное для областной экономики – это массово переводить на ФМХ, формировать на его основе новые кластеры и фондировать по ним оборот учетно-депозитными операциями и вспомогательными финансовыми средствами. Далее я эту тему развивать не буду, но понятно, что область также должна переходить к ассоциативному и матричному поведению.
Только в рамках старых подходов можно и не удержаться. Нужно не только следовать общей просьбе регионов к Москве о финансовой помощи, но и генерить внутриобластные схема антикризисного креатива. Этакие временные стандарты. Подобно тому, как в области есть стандарты делового климата. Просто раздавать деньги, не меняясь – это готовить тотальное разорение.
Игорь Александрович Козырев родился в 1961 году. Женат, имеет двух дочерей.
Окончил Московский институт управления им. Орджоникидзе.
Кандидат экономических наук.
Трудовая деятельность: соучредитель и сотрудник АО «Датум» (Казань), замдиректора по экономике Казанского НИИ радиоэлектроники (КНИИРЭ), президент компании «ЭМИГС», директор департамента ценных бумаг Ак Барс Банка, начальник лаборатории анализа и регулирования экономических отношений ПЭО «Татэнерго», начальник отдела информации и анализа департамента управления капиталом РАО «ЕЭС России», начальник отдела ситуационного анализа УК ВоГЭК (РАО «ЕЭС России»).
В настоящее время — сотрудник аналитической группы заказчика строительства Богучанского алюминиевого завода (Красноярск).
Член международной группы G-21 («Граф-21»), ориентированной на постиндустриальную проблематику и проекты.
Занимается научной и консультационной деятельностью, публикацией статей.
Коронакризис. Учредители HOLDservice: «Работаем в ноль, лишь бы сохранить коллектив и бизнес»
Давний партнер медиахолдинга «Мозаика» – ульяновская компания HOLDservice – как и многие (если не все), в первый раз столкнулся с таким «особенным» кризисом.
Коронавирус
как «проверка на вшивость»
Одна из первых под удар корона-кризиса попала российская туристическая отрасль. Что происходит сегодня в туррознице, нам рассказала давний партнер «Делового обозрения», руководитель туристического агентства «Одиссея» Динара Ефремова.
Фактор успеха: быть другом клиенту
99% предпринимателей, с которыми работаю, правильно описывают клиента. Но эти же 99% не знают, что с этой информацией делать. Как клиента догнать рекламой. Что сообщить, чтобы как минимум заинтересовать. Как сделать оффер. Эффективные коммуникации невозможны без знания клиента.
Поэтому изучение клиентов и работа с ними – краеугольный камень бизнеса.
Источник: uldelo.ru
