Почти семь лет назад Мишель Шредер-Гарднер начала вести свой блог под названием «Смысл центов» для того, чтобы делиться своим опытом погашения задолженности по студенческим кредитам и как быть кредитоспособной. И, поверьте, она совсем не ожидала, что это занятие превратится в миллионный бизнес.
Но, к большой неожиданности, в 2017 году ее бизнес заработал 979 000 долларов, а в следующем году он принес ей 1,5 миллиона долларов, без найма сотрудников. Она является одной из современной растущей волны предпринимателей, которые управляют собственными компаниями, не нанимая при этом сотрудников, и которые получают более одного миллиона долларов дохода в год.
В настоящее время насчитывается почти 25 миллионов компаний, в которых работает всего один человек. И в целом, предприниматели без наемных сотрудников зарабатывают больше денег, чем в раньше, более 36 000 из них зарабатывают ежегодно семизначные цифры или даже больше. Элейн Пофельдт занималась исследованием этих предпринимателей в течение нескольких лет и теперь она делится своими выводами в своей книге «Миллион долларов», «Бизнес одной персоны». Хотя книга не предлагает готовый план для достижения стопроцентного успеха, она раскрывает ряд стратегий, которые часто встречаются в историях предпринимателей, и эти стратегии могут действительно помочь вам сформировать бизнес вашей мечты.
Найдите уникальную нишу, которую вы любите
У Тома Корли, CPA (Cost-Per-Action — оплата за действие — модель оплаты интернет-рекламы, при которой оплачиваются только определённые действия пользователей на сайте рекламодателя), есть 10 клиентов, которые управляют компаниями, состоящими из одного человека с 7-процентными доходами. Он говорит, что девять из этих 10 клиентов построили свой бизнес в уникальных нишах, но не пугайтесь заранее. Чтобы быть успешным вы не обязательно должны придумывать идею, о которой никто никогда не думал.
Исследование Пофельдт показало, что миллионные предприятия без наемных сотрудников обычно делятся на шесть категорий:
- Электронная коммерция
- Производство
- Создание информационного контента
- Профессиональные услуги и творческие предприятия
- Личные компании, предлагающие экспертизу
- Недвижимость
В рамках этих категорий или вне их вы можете найти бизнес, который только выиграет от вашей уникальной перспективы. Например, Шредер-Гарднер не была первым человеком, создавшим блог, основанный на ее опыте погашения долга, но ее история резонировала с достаточным количеством читателей, что она смогла построить лояльную читательскую аудиторию и процветающий бизнес.
«Раскрытие идеи, что вам должно нравится думать о том что вы делаете каждый день, будь то, процесс написания копии своего веб-сайта или когда вы отвечаете на вопрос клиента об этом, — в этом весь секрет, — пишет Пофельдт в своей книге.
Аутсорсинг и автоматизация
Для солопредпринимателя почти невозможно добиться всего, что необходимо для процветания бизнеса, и попытка сделать все может быстро привести к выгоранию. По словам Пофельдт: «то, что поможет вам достичь отметки семи цифр, — это расширение своих возможностей, выходящих за рамки того, что может сделать один человек», а компании, которые она профилирует в своей книге, используют «аутсорсинг, автоматизацию, мобильные технологии или комбинацию из всех трех возможностей для того, чтобы строить, развивать и продвигать свой бизнес».
К счастью, существует множество доступных инструментов, которые помогут вам выполнить это, и многие из них имеют разумные расценки для бизнеса со скромным бюджетом. Такие сайты, как Fiverr, Upwork, Guru и Microworkers, позволяют передавать на аутсорсинг широкий спектр конкретных задач; некоторые предприниматели нанимают виртуальных помощников, которые могут манипулировать множеством задач или управлять проектами, графиками или даже другими внештатными сотрудниками, фрилансерами.
Ряд владельцев бизнеса, как показывает Пофельдт в своей книге, прибегают к аутсорсингу обслуживания своих клиентов, но только после тщательного обучения, чтобы убедиться, что к клиентам будут относиться хорошо.
Развивайте пассивный доход
Кредиты Шредер-Гарднер «аффилированный маркетинг», обеспечивали ее финансовую свободу, но также и с предоставляли ей свободу образа жизни. «Я могу размещать ссылки на продукты, которые мне нравятся в своем блоге, и это помогает мне зарабатывать деньги на жизнь, без необходимости работать каждый час ежедневно», — объясняет она. «Вместо этого я могу зарабатывать, пока я сплю, в отпуске, занимаюсь парусным спортом и т. д.».
По словам Шредер-Гарднер, предприниматели могут добиться аналогичных результатов, создавая свой продукт для продажи. Она подчеркивает: «Продавая продукт вместо одноразовой продажи (например, разовое обслуживание, которое вы лично предоставляете), вы можете зарабатывать деньги, многократно продавая этот продукт нескольким людям, а не только одному человеку».
В дополнение к ее партнерскому доходу Шредер-Гарднер создала свой собственный продукт: курс, который обучает других предпринимателей веб-сайтов, как получать прибыль от дохода от аффилированных лиц.
Найдите способ финансирования
Большинство владельцев малого бизнеса используют личные сбережения для того, чтобы начать собственный бизнес; 62% владельцев бизнеса, опрошенных в 2015 году, сообщили о финансировании своих предприятий таким образом. В то же самое время когда создание, самонастраивание бизнеса без взятия долга является идеальным, предприниматели могут, в конечном итоге, опираться на различные источники финансирования малого бизнеса для финансирования роста своего бизнеса — от сбережений, займов от друзей и семьи, до банковского финансирования, конкурсов бизнес-планов и кредитных линий.
Даже перечисление средств на кредитную карту со ставкой 0% может быть полезным, если пользоваться этим разумно. Пофельдт предупреждает, что на протяжении многих лет она задавала вопросы предпринимателям, которые использовали кредитные карты для начала бизнеса, а их бизнес потерпел неудачу, оставив им долг, за который они несут личную ответственность.
К счастью, стоимость начала бизнеса в последние годы снижается, и ваших сбережений может быть достаточно для этого. Пофельдт отмечает: «Вам может потребоваться меньше финансирования, чем вы думаете».
Держите на нем
Корли отмечает, что общая черта и характеристики всех 10 его клиентов с миллионным доходом — сильная трудовая этика, но это не весь их секрет. В своей книге «Богатые привычки, бедные привычки» Корли утверждает, что «работа, которая приносит много денег — сложнее, и не потому, что у них более хорошая трудовая этика. Они работают больше, потому что любят то чем занимаются, любят или очень увлечены тем, что они делают по жизни».
Любой человек может придумать идею. Но мало кто видит эту идею от начала и до успеха.
В то время как многие предприниматели проводят много времени, чтобы основать и развивать свой бизнес, некоторые очень заняты, и они не могут позволить себе посвящать столько времени бизнесу. Розмарин Гронер запустила свой бизнес на один миллион долларов, работающий всего 10 часов в неделю, в то время как у нее была семья, о которой она заботилась, и она работала на дому. Она использовала простой прием увеличения производительности, чтобы убедиться, что она осталась в теме, и сейчас продолжает работать около 20 часов в неделю, что, в свою очередь, оставляет ей много времени, чтобы провести с семьей.
Некоторые предприниматели, в том числе по информации, полученной от Пофелдт, — трудятся и по ночам. Но они держатся за это, полагая, что их усилия будут окупаться в долгосрочной перспективе. В конце концов, большинство из них узнают, что у них нет выбора, кроме как работать более разумно, а не практически 24 часа в сутки.
«В отличие от традиционной работы, когда ваша зарплата может быть напрямую зависеть от количества отработанных часов, — отмечает Пофельдт, — ваш собственный бизнес-доход связан с тем, насколько вы умны и избирательны в том, как вы тратите свое время».
Источник: proap.ru
Бизнес идея №5630. Ресторан без персонала, где гости готовят еду
Вы ещё не знаете – что такое настоящая столовая самообслуживания! Это – Foodsy, новый селф-сервис.
«Селф» не от слова селфи, а от английского же слова «самостоятельно». Селф-сервисы очень популярны, так как современное общество относится лояльно к интровертам и к социопатам, вплоть до социофобов.
Самообслуживание сокращает расход бизнесмена на живой персонал, хотя доставляет ему тут же иные хлопоты, хотя бы – необходимость покупать какие-то железные автоматы и обслуживать их.
Столовую самообслуживания Foodsy открыл в Амстердаме бывший шеф-повар обычного ресторана – человек по имени Edwin Sander.
Ответим на главный вопрос, волнующий бизнесменов-рестораторов: как расплачиваются клиенты, если в ресторане нет персонала? Не бойтесь, не сбегают. Они расплачиваются с помощью мобильного приложения на смартфоне одного из приложений типа – iPad app.
А теперь мы ответим на вопрос, более интересующий «любителей покушать». Что значит: полное самообслуживание? Мне и готовить самому? Ну конечно! Вам придётся приготовить себе самому, а только потом выбирать столик и садиться за него поедать свои творения.
Вы можете, конечно, догадаться, что блюда готовятся в столовой Foodsy – самые-самые простые. Простые и быстрые.
В столовой Foodsy как в любом ресторане на столе лежит меню. Но к меню прилагается ещё одна книжечка – рецепты и пошаговое исполнение каждого блюда, которое означено в меню.
Например, салат «Греческий». И к нему – рецептик с пошаговым алгоритмом. Вперёд на кухню и готовим.
И только потом возвращаемся в зал и едим.
[TypeError] Cannot access offset of type string on string (0) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/1000ideas_bootstrap_v2/components/bitrix/catalog.section/article-video-ad/template.php:17 #0: include /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:790 #1: CBitrixComponentTemplate->__IncludePHPTemplate(array, array, string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:885 #2: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:776 #3: CBitrixComponent->showComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:716 #4: CBitrixComponent->includeComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4663 #5: BitrixIblockComponentBase->loadData() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/elementlist.php:1314 #6: BitrixIblockComponentElementList->loadData() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4642 #7: BitrixIblockComponentBase->initialLoadAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/components/bitrix/catalog.section/class.php:350 #8: CatalogSectionComponent->initialLoadAction() #9: call_user_func(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4828 #10: BitrixIblockComponentBase->doAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4846 #11: BitrixIblockComponentBase->executeComponent() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:660 #12: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, NULL, boolean) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/main.php:1062 #13: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/1000ideas_bootstrap_v2/components/bitrix/catalog.element/article-element-v2/template.php:471 #14: include(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:790 #15: CBitrixComponentTemplate->__IncludePHPTemplate(array, array, string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:885 #16: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:776 #17: CBitrixComponent->showComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:716 #18: CBitrixComponent->includeComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4663 #19: BitrixIblockComponentBase->loadData() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4642 #20: BitrixIblockComponentBase->initialLoadAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/element.php:272 #21: BitrixIblockComponentElement->initialLoadAction() #22: call_user_func(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4828 #23: BitrixIblockComponentBase->doAction() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/iblock/lib/component/base.php:4846 #24: BitrixIblockComponentBase->executeComponent() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:660 #25: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, object, boolean) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/main.php:1062 #26: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array, object) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/local/templates/1000ideas_bootstrap_v2/components/bitrix/catalog/1000ideas-article-v2/element.php:34 #27: include(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:790 #28: CBitrixComponentTemplate->__IncludePHPTemplate(array, array, string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component_template.php:885 #29: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:776 #30: CBitrixComponent->showComponentTemplate() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:716 #31: CBitrixComponent->includeComponentTemplate(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/components/bitrix/catalog/component.php:274 #32: include(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:607 #33: CBitrixComponent->__includeComponent() /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/component.php:684 #34: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, NULL, boolean) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/classes/general/main.php:1062 #35: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array) /var/www/u2065553/data/www/1000ideas.ru/article/index.php:43 #36: include_once(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/modules/main/include/urlrewrite.php:184 #37: include_once(string) /var/www/u2065553/data/www/openbusiness.ru/bitrix/urlrewrite.php:2 ———-
Источник: www.1000ideas.ru
Бизнес внутри бизнеса: личные проекты (не) угрожают компании
У нас в стране принято давить инициативу сотрудников. Еще бы – а вдруг он на ресурсах компании наживется, да еще и в конкурента вырастет? Конечно, ситуации, когда сотрудник уходит, прихватив с собой десяток клиентов, случаются. Но не может ли бизнес, наоборот, извлечь пользу из таких проектов?
Дата публикации: 6 декабря 2019
Дата обновления: 5 февраля 2023
Время чтения: 10 минут
Ольга Кочкина Редакция «Текстерры»
Когда я еще работала в офисе, до самостоятельного плавания и написания статей для «Текстерры», в моей компании были строго настрого запрещены личные проекты. Официально – в трудовом договоре. Даже на свои деньги. Даже в свободное время. Если руководство узнавало, что кто-то параллельно с работой планирует запустить свое дело, начинался серьезный разговор. Могли даже уволить.
У меня до увольнения не дошло, но ответить начальнику, зачем я смотрела объявления об аренде коммерческой недвижимости, пришлось.
Думаю, мой случай не единственный. Давайте разбираться, а не может ли бизнес извлечь пользу из такой ситуации.
Запрещать – бесполезно
Если человеку так хочется запустить свой проект, что это желание не отпускает, никакие запреты не остановят. Это может быть конкретная идея, в которой он видит перспективу – сделать мир лучше, решить чью-то проблему, заработать денег. Или абстрактное желание запустить и развить самостоятельный проект. В любом случае, такие идеи и желания часто захватывают настолько сильно, что не дают спать. Все остальное отступает на задний план.
В такой ситуации запрет работодателя не сработает. Сотрудник будет делать втихую, оформит бизнес на друга или просто уволится. А ведь это мог быть ценный кадр, который принес бы компании еще много пользы.
А что, если этот личный проект вообще никак не повредил бы бизнесу? Даже не так. А если бы он принес дополнительную прибыль, помог вырасти или выйти на новые рынки?
Не можешь победить – возглавь
Раз уж запретить личные проекты не получится, и всегда будут те, кто не сможет и не захочет отказываться от своих идей и целей, почему бы не попытаться взять это под контроль и помочь сотруднику реализовать идею, которая принесет пользу и ему, и бизнесу?
Такой подход к управлению называется внутренним предпринимательством, применяется на практике, доказал свою состоятельность. Например, крупные компании уже давно поняли, что энергию и предприимчивость сотрудников выгоднее направлять в нужное русло, чем пытаться подавить. Корпоративные бизнес-акселераторы для реализации идей новых продуктов запускали «Сбербанк», МТС, «Лаборатория Касперского». Правда, корпорации не ограничиваются своими сотрудниками – они принимают под крыло перспективные проекты от команд извне.
Здесь проверка и запуск идей поставлены на поток. Есть целое подразделение, которое организует и поддерживает внутренние стартапы.
Компаниям меньших масштабов, на такое, конечно, ресурсов не хватит. Да и ни к чему они – чтобы получить пользу для бизнеса вполне может быть достаточно дать выход предпринимательской энергии своих сотрудников. Давайте посмотрим, что может дать компании внедрение внутреннего предпринимательства, помимо самореализации работников.
Продвинем ваш бизнес
В Google и «Яндексе», соцсетях, рассылках, на видеоплатформах, у блогеров
Бизнесу – новые идеи, конкурентные преимущества и рост
Часто в компании все важные решения принимает владелец или генеральный директор. Подключить CRM, попробовать новую систему мотивации менеджеров, перейти на ЭДО – все это его инициативы. Идеи хороши и при грамотной реализации принесут результат – снизятся расходы, немного подрастут продажи и прибыль. Но для выхода на новый уровень этого недостаточно.
Бизнес более-менее стабилен, владелец сосредоточен на управленческой текучке и вот таких вот небольших качественных улучшениях. А сотрудники привыкли, что ничего, кроме прямых обязанностей, от них не требуется. Свежие идеи, даже если мелькают, за пределы курилки не выходят.
Владимир Маринович, инвестор и предприниматель:
«Во всех до единой компаниях, которыми я руководил, я применял идеологию внутреннего предпринимательства. Например, в Gett мы первыми в России запустили оплату кредитными картами и за месяц выросли на 40 %. Эта идея была рождена и реализована как раз внутри компании одним из сотрудников. Он полгода готовил этот проект, он был очень сложный. Результат – рост на 40 % за месяц.
Это один из самых роскошных результатов. Конечно, были и другие случаи, но этот – самый показательный».
Такое случается, потому что у директора думать о разработке новых продуктов нет времени – все отнимает управленческая текучка. В то время как сотрудники хорошо знают свои участки: отделы продаж и маркетинга знают, что нужно клиентам, логисты – в курсе задач и новых тенденций в своей нише. Кто работает над основным продуктом, видит варианты его улучшения или дополнения. Поэтому сотрудники могут заметить то, что нельзя увидеть с позиции директора, и развить в жизнеспособную идею.
Пока владелец кафе решает вопросы с поставщиками, налоговой и другими госорганами, администратор может заметить открывшийся неподалеку бизнес-центр и предложить ввести бизнес-ланчи или доставку офисных обедов.
Это простой пример, далекий от инноваций, но он иллюстрирует сам принцип – у сотрудника появилась идея, которая может выстрелить.
Такие идеи, а главное – возможности их реализовать дают конкурентное преимущество. Пока другие игроки сосредоточены на текучке, компания создает новые продукты и добавочную ценность. Да, не каждая идея выстрелит. Более того, большинство из них не пройдут проверку рынком. Но одна из сотни станет тем самым толчком, который выведет бизнес на новый уровень.
Оптимизация и поступательное развитие позволяют бизнесу расти на 10–15 % в год. Удачная идея нового продукта может дать взрывной рост. И тогда путь, который компания проделала бы за 10 лет, она пробежит за год.
Людям – деньги, опыт и ресурсы
С компаниями все понятно. Но, позвольте, зачем человеку вкладывать свою гениальную идею в чужой бизнес? Не лучше ли создать собственное дело, получить весь доход и ни от кого не зависеть? Любой, кто хоть раз начинал свой бизнес, скажет – не факт. Создание продукта – половина дела, а еще есть маркетинг, продажи, финансы, налоги и миллион тонкостей и подводных камней.
И далеко не всегда автор идеи готов ко всему этому. Поэтому внутреннее предпринимательство выгодно обеим сторонам, но давайте разберемся во всем по порядку.
- Доход.Действительно, брать на себя дополнительную работу, пусть даже приносящую радость, зная, что результаты твоего труда будет пожинать кто-то другой, – удовольствие сомнительное. Поэтому внутренние стартаперы получают доход, который зависит от успеха проекта. Это ставит человека в условия, приближенные к реальному бизнесу, где прибыль тоже зависит от успеха предприятия, и дополнительно мотивирует вкладывать усилия.
- Опыт развития своего проекта.Для инициативных и талантливых сотрудников это шанс получить новый опыт, знания и навыки. Научиться решать другие задачи и смотреть на проект в целом. Кому-то это поможет продвинуться по карьере, для других станет базой для начала своего дела.
- Активы и ресурсы.Какой бы гениальной ни была идея, нужны ресурсы – кадровые, технологические, финансовые. Создавая свой продукт внутри состоявшегося бизнеса, внутренний стартапер привлекает ресурсы компании. Так можно сосредоточиться на продукте и его экономической перспективности, вместо того, чтобы искать людей, деньги, программы.
- Отсутствие рисков.Конечно, сотрудник отвечает за финансовый результат, который он нарисовал руководителю. И если что-то пойдет не так, активность свернут, инициатор не получит ни копейки. Но когда ты начинаешь сам и с нуля, рискуешь гораздо больше – влезаешь в кредиты и уходишь с работы, чтобы было время. Прогорев, остаешься в долгах и без средств к существованию.
Как развивать внутреннее предпринимательство в компании «не на словах»
Все это замечательно, но легко сказать – труднее сделать. Чтобы внутреннее предпринимательство работало и приносило свои плоды, важно создать систему. Если вы просто один раз соберете сотрудников и скажете: «Ребят, я открыт для новых идей. Если вы знаете, как нам всем зарабатывать больше, welcome», – и на этом все закончится, очередь из инициативных сотрудников не выстроится к вашему кабинету.
Кто-то решит, что это очередная блажь и даже не обратит внимания. У другого возникнет идея, но он сочтет ее недостаточно перспективной и промолчит. Третий действительно придумает что-то интересное и даже решится обсудить это с руководством, но закрутится в текучке, будет откладывать и в итоге забудет.
Владимир Маринович, инвестор и предприниматель:
«Чтобы внутреннее предпринимательство в компании работало, нужны четкая система и отлаженный процесс, который будет повторяться регулярно:
- Например, каждую среду в 12 часов, вы собираете талантливых, толковых людей с горящими глазами – руководителей маркетинга, продаж, других функций – и в течение часа выписываете на листочек бумаги все идеи, которые у них в головах есть, чтобы запускать новые продукты, чистить ошибки функционала и упрощать интерфейс.
- После того, как вы посмотрели все, выбираете идеи для реализации. Назначается ответственный, который должен за неделю подготовить план внедрения и развития такой новой идеи.
- Через неделю опять тем же составом рассматриваете этот план, если все хорошо, делается уже подробное финансовое обоснование.
- Если финансовое обоснование показывает прибыльность внедрения этой идеи, то тогда открываются ресурсы, проект реализуется.
- Через месяц можно говорить о результатах. Если они положительные, то автор этой идеи и рабочая группа, которая ее реализовала, получают свои премии, свои бонусы от дополнительной прибыли, полученной за счет запуска новой идеи».
Еще несколько нюансов, на которые стоит обратить внимание:
- У внутренних предпринимателей должна быть финансовая мотивация. Лучше, если это будет четкая система, описывающая, кто, сколько и при каких условиях получает. Например, в случае успеха инициатор и автор идеи получает 30% прибыли от реализации своего проекта в течение полугода. Другим членам команды можно назначить единоразовую премию. Она тоже может быть привязана к прибыли.
- Критерии оценки результатов тоже лучше обозначать для каждого проекта заранее. Потому что автор идеи может считать успехом выход в ноль через месяц после запуска, а владелец компании – трехкратное покрытие расходов на реализацию. Чтобы избежать этих разногласий, такие вопросы лучше решать на берегу.
- У компании должны быть ресурсы на реализацию инициатив сотрудников – кадровые, финансовые, технологические. Потому что если в фирме не хватает людей, каждый работает за двоих, дополнительную нагрузку в виде нового проекта они просто не потянут.
Вот и все. А в ваших компаниях поощряется инициатива сотрудников? Или может быть вы уже пробовали применять принципы внутреннего предпринимательства? Давайте обсудим в комментариях.
Кстати, каждому новому продукту нужен маркетинг, каким крутым бы он ни был. Мы в TexTerra умеем находить аудиторию и правильно подбирать каналы, чтобы комплексно продвигать товары и услуги в интернете.
Источник: texterra.ru
