Бизнес идеи для газеты

Бытует мнение, что создание печатного средства массовой информации совершенно бесперспективно. Мол, многие сейчас переходят в интернет, читают все новости именно там, находят всю интересующую информацию на разных сайтах и порталах, обсуждают уже все события не дома на кухне, а на форумах. Чтобы опровергнуть это мнение приведу такие факты.

Интернет по объему средств, получаемых от рекламы, находится на почетном пятом месте после многих других, а вот по росту оборотов – он на первом месте. До сих пор охват интернетом в России на уровне 40-45%. Аналитики утверждают, что только через 5 лет эта цифра приблизится к заветным 70%, когда можно будет говорить о всеобщей компьютеризации России. А пока люди все еще читают, и рынок печатной продукции не уменьшается, он просто перепрофилируется. Поэтому выпуск своей газеты может приносить доход еще очень долго, если грамотно выстроить жизненный цикл предприятия и вовремя проводить мероприятия по ребрендингу.

Бизнес на МИЛЛИАРД в 60 #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #доход Идеи #производство Кирпич

Итак, первое, что вам нужно сделать, если вы решили, что газета в вашем населенном пункте необходима, обратиться в киоски по продаже печати, или к их хозяевам, и узнать, какая пресса лидирует по продажам. Это журналы или газеты, какая тематическая направленность у популярных изданий, сколько стоят такие издания и с какой периодичностью выходят. Вам нужно будет записать все параметры лидеров, а не кого-то одного.

Все темы изданий, которые оказались в лидерах, должны вами быть тщательно рассмотрены и изучены. Составьте список тем, с ними вам потом придется тщательно поработать. Затем надо постараться провести большое социологическое исследование и несколько фокус-групп (что это такое и как это делать – читайте наши статьи) для того, чтобы понять насколько востребована та или иная тема в вашем населенном пункте.

Постарайтесь составить анкету для исследования так, чтобы в ней присутствовал список тем максимально большой, не только те, которые вам назовут в киосках. Постарайтесь пристально взглянуть на жизнь человека со всех сторон и назвать все, что может его так или иначе заинтересовать. Обязательно сделайте в анкете раздел общих вопросов. В этот список включаем возраст, пол, социальное положение, занимаемую должность (рабочий, клерк, менеджер среднего звена, топ-менеджер, генеральный директор, владелец бизнеса и пр.), уровень дохода (несколько градаций сумм, но не конкретные цифры). Также разместите такие вопросы: какие газеты и журналы вы читаете, как часто покупаете, сколько на это тратите денег в неделю.

Далее разработайте грамотную схему работы для людей, которые будут опрашивать респондентов. Опросить надо 40% аудитории в возрасте от 45 лет и старше, 25% — от 35 до 45 лет, 20% — от 28 до 35 лет, 10% — от 20 до 28 лет, и 5% — младше 20 лет.

Расклад такой получится только потому, что более молодая аудитория действительно мало читает печатные СМИ, самая активная аудитория для чтения – от 35 лет и старше. Поэтому, если вы раздаете тысячу анкет, то 400 штук должны быть заполнены людьми старше 45 лет, 250 штук – от 35 до 45 лет, и так далее. Только тогда у вас получится ясная картина тем, которые должны быть в печатном СМИ. Именно такая газета будет максимально востребована на рынке, следовательно, тираж и продажи будут стабильно расти.

После определения формата газеты, надо приступить к составлению бизнес-плана. Определите тираж газеты, лучше всего рассчитывать его в зависимости от численности населения вашего населенного пункта. Как правило, хорошо начинать от 10-12 тысяч экземпляров для среднего российского города 200-300 тысяч проживающих. Тираж этот выходит 1 раз в неделю.

Следующий этап – определение размера будущей газеты, без этого вы не сможете правильно сформировать затраты. Итак, размер 1 полосы (страницы) бывает А4 или А3 размера, решить это в зависимости от той аудитории, которую в основном будет охватывать ваша газета.

После того, как все параметры издания определены, надо посчитать затраты. Итак, аренда офиса, где разместится коллектив, будет зависеть от того района, где вы захотите разместиться, но возьмите в план среднюю цифру. Далее – закладывайте затраты на компьютеры, оргтехнику и программное обеспечение. Оно довольно дорогое, поэтому выясните, сколько на момент организации бизнеса будет стоить обеспечение для верстки, редактуры, обработки фотографий и пр.

Затем надо выбрать типографию, в которой будет печататься ваша газета и лучше всего самому съездить туда и поговорить с директором. На данный момент каждая типография ищет больших клиентов, а газета для печатников всегда очень привлекательный клиент. Поэтому выбирать будете вы среди печатников, а не наоборот.

Оценивайте все, что вам предложили – скорость работы, качество бумаги, ее плотность, качество краски и печати. Позвоните основным клиентам компании и поговорите с ними, узнайте, были ли проблемы с типографией, какие нюансы в работе существуют и пр. Только так вы сможете избежать проблем в будущем, а они могут быть немалыми.

Обсудите, как газета будет доставляться в ваш офис, сколько будет стоить эта доставка, возможен ли развоз сразу на точки продаж транспортом типографии, есть у них и такая услуга. Если вам не предложили ее, то спросите сами. Если вы будете интересны типографии, то доставку и даже итоговую верстку, она предоставляет бесплатно. А лучше всего – разошлите по электронной почте всем близлежащим типографиям ваше коммерческое предложение, и устройте тендер. Увидите, что откликнется несколько компаний и вам останется только сравнить условия.

После этого у вас основные расходы на производство будут видны. И теперь анализируем фонд оплаты труда, это вторая по размеру сумма, которая является значимой. Начинайте с составления штатного расписания. Помните, что для производства вам потребуются главный редактор, ответсекретарь, верстальщик, дизайнер (эти две должности можно совместить), журналисты, корректор. Со временем вам придется штат расширять, но на первоначальный момент этого будет совершенно достаточно.

Тут мы подошли ко второму крупному отделу вашей будущей редакции, и одновременно к статье бизнес-плана «Доходы». Вам нужно будет создать отдел продаж, который будет приносить в газету рекламу, а в кассу деньги. Как правило, это начальник отдела, он же – коммерческий директор, и 2-5 менеджеров по продажам рекламы.

Чтобы представить всю сумму расходов на зарплату, надо изучить рынок СМИ и посмотреть, сколько получают в среднем специалисты этих профессий. Меньшую сумму зарплат утверждать не стоит, а вот такой же уровень или больший на 5-10% можно сделать. Лучше всего нанять специалиста на 2-3 должности, чтобы общий уровень зарплаты его заинтересовал, но ниже рыночной зарплата быть не должна. В противном случае вы наберете команду, которая будет слабой и несостоятельной обеспечить вам хороший старт бизнеса.

Когда вы составите бизнес-план и поймете, сколько вам надо принять рекламы в 1 номер, чтобы окупить все затраты и обеспечить хотя бы минимальную прибыль, приступайте к подбору специалистов. Получив предварительное согласие от людей, соберите их на первую встречу, обрисуйте задачи, и устройте мозговой штурм по подбору названия для газеты. Только после того, как вы придумаете самое звучное название, а лучше заготовить несколько их вариантов, отправляйте весь список в региональное Управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Менеджер управления направит ваш список на проверку.

Важно, чтобы в ваших предложениях было хотя бы одно название, которого еще нет в общем списке печатных изданий Российской Федерации. Обязательно пройдите эту предварительную процедуру. Если вы подадите готовый пакет документов на регистрацию вашего СМИ и укажете уже существующее где-то название, то пакет вам вернут, а пошлину за рассмотрение нового пакета будете платить еще раз.

После проверки названия можете начинать готовить пакет документов. Он небольшой, скачайте список документов на сайте Россвязькомнадзора, но лучше всего попросите местное управление выслать вам его по электронной почте. Собрали документы, отослали, через месяц получили главный и единственный разрешительный документ, который нужен для открытия газеты.

Вот, собственно, и все. Можете начинать выпускать свою газету, собирать рекламу, получать прибыль. Несколько особенностей продаж газеты. Обязательно составьте договоры с максимальным количеством точек продаж, куда может войти ваше издание. Это могут любые киоски, частные «лавочки» в магазинах, салонах, супермаркетах.

Если вы договоритесь, чтобы ваше издание продавала Почта России в своих отделениях, то это будет огромным плюсом для ваших продаж.

Если город ваш небольшой, то собирайте команду продавцов, которые будут ходить по улицам в любую погоду и продавать газету прохожим. Их труд оплачивается из расчета 50% от стоимости издания. Если ваша газета стоит 10 рублей, то продавцам отдают 5 рублей. Конечно, можно отдавать и 4, и 3, но продажи будут идти уже совсем другие. Кто такие – продавцы на улице?

Это те граждане, для которых 2-3 тысячи рублей в месяц являются хорошим доходом. Это школьники, студенты, безработные, и самое главное – пенсионеры. Они активны и предприимчивы, газета – это то, что они любят и знают, поэтому у них продажи всегда идет просто отлично!

Начальник отдела продаж газеты (в первое время он же будет и кладовщиком, отвечая за прием и отпуск материальных ценностей), должен будет следить за штатным составом продавцов, он напрямую с ними работает, в случае отсева он занимается набором нового персонала.

И последнее – создайте процентную систему начисления зарплат. Это будет системой мощной мотивации сотрудников. Рекламная служба – оклад (небольшой) и процент от продаж, производственная служба – оклад и процент от продаж газеты.

Остается добавить, что дело это очень интересное, вот где напрочь отсутствует монотонность, однообразие. Смело начинайте работать и удачи вам!

Е.Щугорева

Источник: indivip.ru

Как заработать на печатной прессе

Если вы желаете начать свое небольшое дело и получать с него прибыль, первая дилемма, с которой предстоит столкнуться, заключается в выборе сферы деятельности вашего бизнеса. Один из вариантов – пресса. Люди всегда были готовы платить за актуальную информацию, именно поэтому новости могут стать для вас настоящей «золотой жилой». Но как же можно заработать в этом бизнесе?

Давайте рассмотрим несколько бизнес — идей связанных с прессой:

Торговля газетами

Заработать на продаже чего-либо может далеко не каждый, ведь для того, чтобы стать хорошим торговцем, необходимо обладать коммуникативными навыками, некоторыми познаниями в психологии, просто умением продвинуть товар. Если таких навыков нет, нужно найти продукт, который сможет продавать себя сам.

Газета – это именно такой товар. Пресса является регулярным источником новостей и позволяет человеку всегда оставаться в курсе дел. Естественно, сейчас в эпоху Интернета компьютер или планшет могут с успехом заменить газеты, особенно для молодежи. Но бумажная пресса также не утратила своей актуальности.

Многим просто привычнее ощущать в руках бумагу, к тому же, Интернет не всегда может быть под рукой. Поэтому стоит действовать.

Нужно договориться с типографией и закупить сначала небольшой тираж популярной новостной газеты. Проблемы в этом нет: как правило, издатели сами ищут рынок сбыта и вашему появлению окажутся только рады. После чего начинайте распространять.

Отличный совет: обойдите больницы – в больничных палатах ваше появление станет настоящим праздником, ведь чтение свежей прессы – один из самых эффективных способов скоротать время до выписки. Еще один перспективный рынок сбыта – торговые и бизнес — центры. Здесь просто очень велика проходимость.

Издание газеты

Огромное количество современных компьютерных программ позволяют сейчас организовать издательств буквально у себя дома. Издание небольшой газеты – прекрасная идея бизнеса. Заработок на прессе таким образом осуществляется путем сбора некоторой информации и предоставления ее в удобном виде.

Например, можно соорудить небольшую брошюрку, представляющую собой атлас города и дающую информацию по наиболее примечательным местам, а также по номерам и рейсам маршрутных такси города, и осуществлять торговлю такими брошюрками на вокзалах.

В дальнейшем, по мере роста популярности вашего источника, будьте уверены, что у вас появятся знакомые рекламодатели, желающие поместить свое объявление в вашу брошюру, разумеется, за плату. Такими компаниями могут стать, например, фирмы такси.

Цена проекта невелика. Она включает в себя траты на бланки для брошюр, стоимость печати, договорную плату студентам, занимающимся торговлей вашей продукцией (если вы не желаете продавать сами), плюс транспортные траты на автосредство для того, чтобы забрать тираж и довести до места сбыта. Кроме того, понадобится немного вашего времени, а также знакомство с какими-либо специализированными компьютерными программами дизайна, например, WikiWall или Scribus.

Реклама в газетах

Важно помнить, что реклама – важнейший источник дохода для большинства газет, поэтому каждая из них будет рада найти нового рекламодателя. Это еще одна идея бизнеса. Заработок на прессе можно осуществлять путем поиска потенциальных заказчиков и организации публикации их рекламы в газетах. Более того, можно даже не брать с заказчиков денег. Плату вам будут вносить редакции.

Большинство из них предоставляют посреднику 20% от суммы заказа.

Если же вы более продвинутый пользователь и владеете хотя бы основами HTML, то можно создать собственный рекламный или новостной ресурс в Интернете. Находя актуальные новости (но только актуальные – таковой новость считается в течение суток) и сотрудничая с рекламными заказчиками, вы можете самостоятельно организовать небольшую редакцию. Если же возможности или навыков создания сайта у вас нет, вы можете продавать свои статьи, например, на одной из многочисленных бирж копирайтинга. Информационный контент на данный момент является востребованным товаром и необходим web-мастерам.

Как можно заметить, вариантов заработать на прессе достаточно много, и в ряде случаев для этого не нужны даже какие-то специальные знания. Главные козыри любого предпринимателя – желание и готовность идти до конца.

В видео ниже вы можете посмотреть о заработке на бесплатной газете, реализуемой в метро.

Источник: ktovdele.ru

Бизнес-план газетного издания «Нижегородский бизнесмен»

* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация газетного издания в г. Нижний Новгород. Газета издается под названием «Нижегородский бизнесмен». Целевая аудитория – руководители и топ-менеджеры организаций, индивидуальные предприниматели. Наполнение – информация о бизнес-сообществе региона, обзор законодательства в сфере предпринимательства.

Сбор информации осуществляется штатными журналистами. Печать передается на аутсорсинг в типографию. Распространение газеты бесплатное, доход издательства обеспечивается за счет предоставления услуг по размещению рекламных объявлений.

В поддержку бумажному изданию создается интернет-портал, на котором располагается архив номеров, анонс свежего номера, материалы, не вошедшие в номер, а также информация для рекламодателей с возможностью онлайн заказа рекламных услуг. Учитывая достаточно высокую рентабельность, невысокий уровень инвестиционных затрат, низкий уровень конкуренции, проект является экономически эффективным. Основные показатели эффективности приведены в Табл. 1. Таблица 1. Показатели экономической эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Издательская деятельность (издательское дело) – отрасль экономики, специализирующаяся на подготовке, создании, издании и массовом распространении информации в печатной, музыкальной и других формах продукции. Исторически специализировалась на печатной продукции, однако с развитием технологий стала охватывать издание и распространение информации в электронном виде – на цифровых носителях, в информационных сетях и т.д.

По данным Роскомнадзора, на начало 2016 года в России зарегистрировано более 8 тысяч средств массовой информации, из которых 65% приходится на печатные СМИ – газеты (28%) и журналы (37%). Далее идут онлайн СМИ – 11%, телевизионные – 10%, радио – 7%. В целом, в отрасли наблюдается постоянные рост количества игроков. С 1990 года все основные средства массовой информации ежегодно увеличивали свое количество; единственное падение прироста пришлось для некоторых типов СМИ на 2004-2005 год. Рисунок 1. Количество зарегистрированных СМИ по основным категориям в России в 1990-2015 гг., шт.
Несмотря на стабильный рост количества СМИ в категориях газеты и журналы, в общем, спрос на их продукцию в последние годы снижается. Особенно обострилась ситуация в 2015 году.

Эксперты, в первую очередь, связывают это со снижением платежеспособности населения на фоне роста цен на печатную продукцию – произошло удорожание бумаги, типографской краски, типографских пластин и других материалов. Население, расходуя более 50% доходов на продукты питания, отказывается от товаров не первой необходимости, к которым, безусловно, относится и печатная пресса.

При этом, за IV квартал 2015 года цены на нее выросли на 5%, а в январе 2016 произошел рост еще на 2% по сравнению с декабрем 2015 года. На некоторые периодические издание, однако, наблюдалось снижение розничных цен. В частности, снижение произошло по таким группам как ежедневная и деловая пресса, молодежные и рекламные издания, издания о здоровье, коллекционные и деловые журналы. Выросли в цене такие категории как журналы для мам, по рукоделию, кулинарии, научно-популярные журналы. На вторую половину 2016 года экспертами ожидается сдерживание роста цен за счет падения спроса – рост составит порядка 1-2%.

Тренинговый центр онлайн за 120 000 руб. 12 ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ИГР, 35 ТРЕНИНГОВ.
ПОЛНОЦЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ДЛЯ РАБОТЫ
ОФЛАЙН + ОНЛАЙН. В стоимость входит комплект материалов для очного проведения 12 т-игр и 35 тренингов. Виртуальный бизнес-кабинет для проведения этих программ в онлайн-формате. Живое обучение. Поддержка в процессе работы. Подробнее

В связи с ростом цен на печатные СМИ происходит логичное смещение спроса в сторону онлайн-СМИ с бесплатным доступом. Прогнозируется снижение емкости рынка как в денежном, так и в натуральном выражении (Рис. 2). Рисунок 2. Прогноз развития отрасли печатных СМИ России на 2016 год, млн. руб. и млрд. экз.
По данным Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП), в 2015 году объем печатных СМИ, распространяемых в розницу, снизился на 15% в натуральном выражении, а распространяемых по подписке – на 16%. Рынок рекламы в печатных СМИ упал на 29%, что привело к значительному снижению прибыли издательств.

На снижение инвестиционной привлекательности издательского бизнеса в России повлияли также законодательные ограничения. Первым из них является запрет на рекламу в печатных СМИ отдельных видов товаров, что существенно снизило количество потенциальных рекламодателей. Оценочно, запрет на рекламу табака и алкоголя снизил доходы издательств на 15-20%.

Второе – это Федеральный закон от 14.10.2014 «О внесении изменений в Закон Российской Федерации «О средствах массовой информации»», установивший предельный объем долей иностранного капитала в бизнесе российских СМИ в 20%. Вследствие этого, многие международные издательские дома были вынуждены снизить деловую активность и закрыть ряд успешных изданий.

Основным трендом последних лет в печатных СМИ считается создание электронных версий своих изданий. Это позволяет создать симбиоз, направленный на расширение аудитории и привлечение рекламодателей, доля прибыли от которых составляет в среднем 48%; 51% — доходы от розничной продажи изданий, 1% — от подписки на электронные издания.

Рисунок 3. Распределение аудитории газет по платформам, 2015 г. (по данным Association of Audited Media) Несмотря на общий тренд снижения спроса в целом по стране, «Нижегородский бизнесмен» является нишевым продуктом, способным обеспечить достаточно высокий уровень спроса. Поскольку газета распространяется на бесплатной основе, уровень платежеспособности не сказывается на объеме потребления.

Стоимость рекламных услуг находится на среднерыночном уровне, а контент издания отличается высоким качеством, что обеспечивает высокую лояльность со стороны читателей. Предприятие располагается в г. Нижнем Новгороде, население которого составляет 1,3 млн. чел.

Нижний Новгород представляет собой важный экономический, промышленный и культурный центр России, а также крупнейший транспортный узел. В городе расположены крупнейшие предприятия по металлообработке и машиностроению. Основной объем производства приходится на автомобилестроение и судостроение, а также производство вооружений.

Инвестиции в основной капитал за январь-март 2016 года составили 12,7 млрд. руб. Наибольшую долю в структуре инвестиций в основной капитал занимают инвестиции: в операции с недвижимым имуществом, аренду и предоставление услуг (34,8%), в транспорт и связь (23,7%), в обрабатывающие производства (16,7%). На сегодняшний день в городе зарегистрировано около 3,8 тыс. организаций (юридических лиц); статистики по индивидуальным предпринимателям нет. Суммарный оборот организаций в 2015 году составил 2,0 трлн. рублей. Потенциальная емкость рынка, таким образом, составляет от 3,5 до 5,0 тыс. экземпляров.

Журналисты осуществляют мониторинг прессы, знакомятся с пресс-релизами крупным предприятий региона, проводят интервью с предпринимателями, руководителями и работниками компаний малого, среднего и крупного бизнеса. В целом, контент издания можно разделить на такие категории как: обзор регионального бизнес-сообщества, происшествия в нем, изменения в законодательстве, обзор предстоящих и прошедших событий (форумы, выставки, ярмарки и т.д.), статьи от читателей (на платной основе).

Печать издания передается на аутсорсинг. Для печати используется мелованная бумага формата A3, печать полноцветная. Номер состоит из 24 полос, тираж – 2500 экземпляров. Доставка и распространение осуществляется с привлечением специализированной организации.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

В качестве услуг издания «Нижегородский бизнесмен» можно рассматривать как предоставление читателям газеты профильного контента, так и предоставление услуг по размещению модульной рекламы в газете и на интернет-сайте. Создание контента производится штатными журналистами издания на основании мониторинга прессы, интернет-сайтов предприятий, администрации региона, интервью с предпринимателями и представителями государственных структур.

Ценность контента обусловлена его актуальностью, тем, что предприниматели и топ-менеджеры получают актуальную информацию о состоянии регионального рынка, знакомятся с инновационными решениями, идеями, нововведениями и изменениями законодательства. Дополнительную ценность обеспечивают объективность подачи информации, профессионализм подачи и аналитика. Услуги по размещению модульной рекламы предполагают продажу рекламных модулей в газете, а также рекламных баннеров на интернет-сайте издательства. Перечень и стоимость услуг приведен в Табл. 2. Таблица 2. Услуги компании и их стоимость

Стоимость модулей указана с учетом размещения на месяц (2 выпуска); рекламный баннер на сайте – стоимость месячного размещения. Стоимость модуля и баннера зависит от его размера; зависимость нелинейная с учетом спроса и потенциальной информационной ценности. Рекламная статья печатается на основании материала, переданного заказчиком и может носить как открыто рекламный, так и информационный характер. При необходимости материал обрабатывается журналистами издания для придания более привлекательной формы.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

• услуги для бизнеса
• товары для бизнеса, неспециализированное оборудование
• товары класса «премиум», «статусные» вещи (часы, автомобили и т.д.)

Для категории премиум-товаров отводится только одна полоса, на которой могут располагаться рекламные статьи, либо же модули 30/60 и 60/60.

Потенциальная емкость рынка составляет 3,5-5,0 тыс. экземпляров с учетом крупных ИП, не вошедших в официальную статистику. Фактическая емкость соответствует потенциальной. Доступная емкость ограничена отраслевыми особенностями некоторых организаций, а также предпочтениями и психологическими особенностями предпринимателей и топ-менеджеров, и составляет 2,5 тыс. экземпляров, что и служит основанием для планирования тиража газеты.

Учитывая развитую экономику региона, проблем с продажами рекламных возможностей не ожидается. 100%-ная заполняемость модулей ожидается через 6 месяца с момента начала продаж. Спрос не подвержен сезонным колебаниям, однако очень чувствителен к экономической ситуации.

Предполагается сформировать эффективную клиентскую базу с долей постоянных клиентов не менее 30%, при этом в наиболее дорогих модулях (10/60, 30/60, 60/60) эта доля должна составлять не менее 67% (2/3 общего объема). Это позволит обеспечить финансовую стабильность предприятия.

В настоящее время на рынке действуют 5 конкурентов, из которых двух можно отнести к прямым и ключевым («Город NN», «Деловой вестник»). Это деловые издания, предоставляющие информацию о бизнес-сообществе региона. Тем не менее, «Деловой вестник» больше ориентирован на рерайт других, в том числе и федеральных изданий. «Город NN» предоставляет авторскую информацию, однако не проводит аналитику из-за отсутствия у корреспондентов достаточных знаний в области экономики.

Также к ключевым можно отнести одного из косвенных конкурентов – «Красный квадрат», глянцевый журнал, предоставляющий информацию о мероприятиях города, ориентированных на предпринимателей, а также информацию о товарах и услугах сегмента «премиум». Журнал имеет тираж в 5,0 тыс. экземпляров, 48 полос, качественную полиграфию, а также устоявшуюся клиентскую базу.

Таким образом, необходимо обеспечить реализацию долгосрочной стратегии по привлечению как новых клиентов, так и клиентов конкурентов. Основой для этого может стать гибкая ценовая политика, предполагающая тестовое размещение объявлений в течение 1 месяца, а также скидки постоянным клиентам. В целом, ценовая политика «Нижегородского бизнесмена» предполагает уровень цен в среднем на 10% ниже, чем у ключевых конкурентов.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Тираж газеты планируется с учетом доступной емкости рынка распространения – 2,5 тыс. экземпляров. Газета выходит 2 раза в месяц. Печать осуществляется в типографии «Золотой ключик» на основании договора оказания услуг. Все расходные материалы предоставляются подрядчиком.

Печать осуществляется на оборудовании европейского производства, что позволяет обеспечить привлекательный внешний вид. Каждый номер состоит из 24 полос, печать полноцветная на мелованной бумаге. Отпечатанный материал упаковывается в связки, затем передается в службу доставки, которая осуществляет распространение по организациям города.

Верстка номера происходит специалистами «Нижегородского бизнесмена», материал передается в типографию не менее, чем за 3 дня до выхода номера.

Плановые объемы производства соответствуют количеству рекламных модулей и баннеров (Табл. 2). Детальный план производства приведен в Прил. 1 к данному бизнес-плану.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Руководство предприятием осуществляет директор. На данную позицию отбирается кандидат, имеющий опыт руководства печатным изданием не менее 3 лет. Весь персонал линейно подчиняется директору.

Поскольку стратегия развития издания предполагает высокое качество контента, к журналистам предъявляются особенно высокие требования. Требуется не только знание журналистского дела, коммуникабельность, умение находить нужную информацию, но и знание основ предпринимательства и экономики для полноценного раскрытия публикуемых тем.

Специалисты по продажам отвечают за доход предприятия, поэтому к ним также предъявляются серьезные требования: опыт работы в продажах рекламных услуг от 3 лет, ответственность, коммуникабельность, умение работать с клиентами как по телефону, так и на выезде.

Штатное расписание и фонд оплаты труда приведены в Табл. 3.

Таблица 3. Штатное расписание и ФОТ

Источник: www.openbusiness.ru