Бизнес идея алгоритм действий замысел

1.3 Этапы разработки бизнес – плана

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много – от 10 до 20 и более. Другие основаны на выделении крупных блоков в составлении бизнес-плана, и в этом случае этапов очень мало – пять. 4 Можно рассмотреть два подхода: более подробный и менее подробный.

При более подробном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие стадии процесса планирования нового дела. Данный алгоритм еще называют планом действий по разработке бизнес-плана. При достижении определенного опыта на основе данного алгоритма можно составить свой план действий (с учетом специфики сферы деятельности предприятия или проекта).

Однако при разработке бизнес-плана в какой-либо новой сфере деятельности лучше придерживаться данного (или подобного) подробного варианта, так как он позволит наиболее всесторонне изучить новый объект приложения сил. При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана: Этап 1. Решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана.

КОПЕЕЧНЫЕ, НО ПРИБЫЛЬНЫЕ БИЗНЕС ИДЕИ НА ДОМУ! Бизнес идеи! Бизнес 2023!

Этап 2. Формирование цели нового бизнеса или нового проекта. Этап 3. Формирование представлений о бизнес-плане и его структуре. Этап 4. Поиск источников необходимой информации. Этап 5. Анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности. Этап 6. Выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия).

Этап 7. Исследование потенциального рынка сбыта. Этап 8. Разработка предварительного прогноза продаж. Этап 9. Территориального размещение бизнеса. Этап 10. Разработка маркетингового плана. Этап 11. Разработка календарного плана. Этап 12. Разработка производственного плана.

Этап 13. Выбор организационно-правовой формы и юридического статуса. Этап 14. Разработка организационного плана. Этап 15. Принятие решения о персонале. Этап 16.

Разработка финансового плана. Этап 17. Разработка плана страхования рисков деятельности. Этап 18. Подготовка делового резюме бизнес-плана. Этап 19. Оформление бизнес-плана. Этап 20. Презентация бизнес-плана. Этап 21.

Принятие решения о начале деятельности. При втором подходе, как же говорилось выше, выделяют более крупные блоки. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Данный вариант больше подходит для опытного пользователя.

Выделяют пять этапов: На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана.

Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В системе бизнеса цель выполняет пять функций: — инициативы – сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий; — критерия принятия решения – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе; — инструмента управления – руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса; — координации – обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений; — контроля – сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры – из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии или с просьбой о кредитах. В бизнес-плане 5

Источник: studfile.net

Как написать бизнес-план

Из данной статьи вы почерпнете информацию о том, как написать бизнес-план, какую структуру он должен иметь и что в нем должно быть описано.

Грамотный и подробный бизнес-план для любого предпринимателя, собирающегося открыть свой собственный бизнес — это залог успеха и план действий, придерживаясь которых, можно добиться конечного положительного результата. Необходимо четко представлять, что нужно сделать, чтобы добиться выполнения поставленных задач. Не все предприниматели понимают важность такого документа, а напрасно.

Даже имея достаточно средств для открытия бизнеса, но не имея четкого представления о действиях, которые необходимо учесть и просчитать, можно добиться не положительного результата, а, наоборот, убыточного. Имея четкий бизнес-план, предприниматель избежит многих ошибок, которые возникнут в процессе становления бизнеса, будет придерживаться определенной последовательности, кроме того все члены его команды будут осознавать цели и задачи, которые необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это план действия компании, фирмы, предприятия, содержащий сведения об их организации и дальнейшего успешного функционирования. Здесь указываются сведения об услугах, товаре, продукции, рынке сбыта, маркетинговых ходах, необходимого минимального набора технологического оборудования, сырья и т.д. Это важный инструмент стратегии, планирования и управления. Заодно предприниматель узнает, какое количество денежных средств придётся ему вложить в открытие бизнеса, и поможет просчитать срок окупаемости, что для многих является приоритетным при открытии собственного дела.

Это поможет привлечь инвесторов, которые увидев реальные прогнозы, изложенные в бизнес-плане, пойдут навстречу предпринимателю, заключат с ним договор и вложат необходимые средства. Кроме того, бизнес-план поможет при необходимости взять деньги в кредит. Ведь банк, вкладывая в бизнес предпринимателя иногда немалые деньги, тоже рискует.

Он тоже хочет иметь о предполагаемом бизнесе необходимую информацию. Отсюда важный вывод – информация о будущей или существующей деятельности предпринимателя должна быть емкой и подана в понятной форме. В конечном счете бизнес-план должен отвечать на вопрос – нужно ли вкладывать деньги в данный проект или нет, если да, то почему? О вариантах инвестирования денег читайте в этой статье.

Как написать бизнес-план

Написание бизнес-плана — работа не простая. Она требует от предпринимателя обширных знаний в различных отраслях — в совокупности они дадут необходимый результат при формировании бизнеса, определить стратегию и тактику для достижения поставленной цели. Есть 3 варианта действий, которые помогут составить грамотный бизнес-план:

• обратиться к специалистам, которые на профессиональном уровне занимаются составлением такой документации;
• составить самостоятельно, что потребует от предпринимателя огромных усилий и вникания не только в законодательные акты, но и в нюансы своего бизнеса;
• найти в интернете.

Первый вариант экономит время. Обратившись к специалисту или в специализированную организацию, предприниматель, за оговоренную заранее плату, получит необходимый пакет документов. Можно сразу сказать о плюсах и минусах такого БП. Он будет получен в кратчайшие сроки, но его качество будет вызывать сомнение, т.к. специалисты таких компаний работают, как правило, по заранее заготовленным шаблонам, которые не всегда отражают необходимую информацию. А получить необходимые инвестиции с таким планом почти невозможно.

Ведь у каждого предпринимателя разные стартовые возможности. В шаблонном бизнес-плане отсутствуют, как правило, конкурентные преимущества, расходы по каждой операции, прогнозируемые суммы прибыли и другое, что может заинтересовать потенциальных инвесторов и банки. К минусу можно отнести и то, что за такой план необходимо будет выложить определенную сумму, которая на начальном этапе может отсутствовать у предпринимателя.

Второй вариант – составление бизнес-плана самостоятельно, потребует от предпринимателя наличие определенных знаний и навыков. Конечно, он может привлечь знания собственных специалистов, если они у него имеются, и они помогут ему составить необходимый бизнес-план, каждый в своей сфере компетентности.
Третий вариант можно рекомендовать как помощь при составлении бизнес-плана самостоятельно. Он лишь даст приблизительный план работы, который потребует более детальной доработки, осмысливания и, как результат, полной переработки.

Структура бизнес-плана

Грамотный БП должен излагать полную информацию о деятельности компании. Он составляется на листах формата А4 и должен содержать следующую информацию:

• титульный лист;
• оглавление;
• введение;
• описание возможностей рынка;
• обзор рынка и конкурирующих организаций;
• резюме членов команды;
• доходы и расходы;
• возможные риски.

Это всего лишь краткий алгоритм действий, который необходим для правильного составления плана. Теперь рассмотрим каждый пункт более подробно.

Титульный лист

• название и адрес компании;
• ФИО и адреса учредителей;
• суть предлагаемого БП;
• стоимость;
• ссылку на секретность.

Содержанию титульного листа должно быть уделено тщательное внимание – это лицо будущего бизнеса.

Оглавление

Содержит разделы плана и необходимо для быстрого нахождения соответствующей темы.

Введение

Должно быть кратким, вызывать интерес, излагать основные положения предлагаемого бизнес-плана. Необходимо кратко отразить, чем будет заниматься предприятие, сколько денег необходимо в него вложить, прогнозируемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что это предприятие будет успешным. Введение, как ни странно, пишется уже после того, как написан весь бизнес-план – выделяется суть каждого раздела и помещается в раздел «Введение». Поэтому рекомендую составить полный БП и лишь потом писать этот раздел.

Возможности рынка

Очень важно описать идею нового предприятия или услуги в контексте сложившегося состояния дел в сфере услуг или отрасли. Краткий экскурс текущего состояния дел просто необходим. Также необходима справка по последним новинкам, перечисление возможных конкурентов, с указанием их слабых и сильных сторон. Ответы на многие вопросы можно найти в отчетах аналитиков и статистиков на сайтах аналогичных предприятий. Это поможет оценить все перспективы предлагаемого бизнеса.

Обзор конкурентов

Обзор рынка и конкурирующих организаций обычно делают за последние 3 – 5 лет. Это поможет изучить конкурентов и сделать необходимые выводы.

Команда

Где и в каком помещении будет находиться фирма или ее офис, необходимо четко представлять и описать это более подробно, не забывая при этом о штате сотрудников. Штатному расписанию необходимо уделить огромное внимание, т.к. от того кто будет работать, профессионализма команды зависит реультат. Резюме на членов команды также необходимо, от этого во многом зависит успех бизнеса.

Доходы, расходы и риски

Доходы и расходы, а также прибыль должны быть четко обоснованы. Статьи расходов должны быть учтены максимально. Сюда входят первоначальные вложения, ежемесячные платежи, налоги, отчисления и т.д. Необходимо не забывать и о возможных рисках. Варианты развития бизнеса должны быть учтены полностью, как благоприятные, так и не благоприятные.

При любых сложившихся обстоятельствах предприниматель должен выйти победителем.

Советы напоследок — как написать бизнес-план

Особенно тщательно бизнес-план должны проработать предприниматели, собирающиеся открыть бизнес по производству товаров. Они должны помнить, что любое производство требует написания технических условий на выпускаемую продукцию, тщательного подбора оборудования, знания технологического процесса изготовления продукции. Не забыть при этом требуется и составление плана маркетинговых исследований, который является важной составляющей любого производственного процесса. Грамотные маркетинговые исследования и шаги только помогут развивать бизнес.

Если вы создаете непроизводственное предприятие, а, например, торговуй точку или собираетесь предоставлять какие-либо услуги, то необходимо описать процедуру закупки товаров, систему контроля, позволяющую отслеживать уровень товарных запасов и план складских помещений, а также другие нюансы, которые помогут развиться бизнесу.

Финансовый план является очень важной частью БП. Он состоит из нескольких частей и включает такие основные показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и другие статьи расходов, а также прогноз денежной наличности, активов и пассивов на конец года. По нему судят о чистой прибыли предприятия.

В бизнес-план также включают копии документов, на основании которых он был сформирован, прейскуранты фирм-конкурентов, поставщиков, а, при наличии договоров, и их копии. Готовый БП — это руководство к успеху. Он должен постоянно быть на виду у предпринимателя, при необходимости корректироваться и улучшаться. Только при таком подходе предприниматель добьется успеха и его бизнес будет радовать и процветать.

Источник: ktovdele.ru

Бизнес идея алгоритм действий замысел

для тех, кто ищет курсы:

Войти в аккаунт

Регистрация физлиц временно не производится

Если вы организация, проводящая курсы, то регистрация происходит по этой ссылке.

Как составить бизнес-план самостоятельно: топ 10 пошаговых видео уроков для начинающих

Для поиска инвестора, партнера или запуска нового коммерческого направления в компании, необходим бизнес-план, где идея превращается в достижимую цель. Документ должен быть подробным, правильно составленным, отвечающим на список ключевых и дополнительных вопросов, отображающим представление в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для себя – это четкая инструкция, включающая расходы, доходы, возможные риски, пошаговый алгоритм действий.

Как самостоятельно сделать бизнес-план в домашних условиях? Смотрите бесплатные видео уроки в подборке от сайта ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН. Изучение рекомендаций специалистов и советов предпринимателей поможет новичкам на первом этапе разработки стратегии.

Основы

В этой видеоинструкции сжато рассказывается что такое бизнес-план, для чего он нужен, как составляется. Восприятие упрощают слайды, содержащие в текстовом и графическом виде ключевые моменты подготовки. К ним относится анализ, формирование разделов, детализирование. Пошагово следуя рекомендациям, даже новичок получит развернутый, учитывающий все важные моменты документ, облегчающий реализацию проекта, позволяющий презентовать его потенциальным инвесторам. Руководство допускается редактировать в процессе осуществления деятельности, по мере того, как всплывают новые обстоятельства.

«На салфетке»

Проблема начинающих заключается в чрезмерном увлечении ненужными вещами, обилием малозначимых деталей, затрудняющих воплощение идеи в жизнь. Михаил Дашкиев (магистр Высшей Школы Экономики) расскажет о распространенном заблуждении, часто встречающемся на начальном этапе, поделится простой формулой PхQ, где P – сумма, заработанная с одной сделки (чистая прибыль с вычетом расходов), а Q – количество сделок. Михаил уверен: список всего необходимого для получения результата должен уместиться на салфетке. Для этого придется применить данную им в ролике формулу на практике.

Рекомендации К. Куницкого

Кирилл Куницкий начал свое первое дело более 18 лет назад. За эти годы он реализовал несколько проектов в туристическом и IT-направлении, занимался поставками, розничной торговлей. Он стремился понять, как систематизировать процессы, превратив компанию в самостоятельно функционирующий аппарат, требующий поддержки владельца, но не постоянного его контроля.

Кириллу удалось найти свою систему. Он делится ею со всеми желающими, руководит образовательно-консалтинговой фирмой. Ее задача: повышение профессионализма людей, открывших дело. В этом уроке Кирилл расскажет чем отличается документ для привлечения инвесторов и пошаговая инструкция для себя, какие пункты необходимо учитывать при написании, из чего состоит финансовая формула. В завершение приводятся 3 ошибки новичков.

Консультация эксперта

Создатель видеоблога «Достигатель» Артур Абдуллин решил продавать телефоны и ноутбуки. Он отправляется за советом к Александру Афанасьеву – основателю «Нескучных финансов», помогающему наводить порядок в делах компаний, спикеру деловой среды «Сбербанка», консультанту. В рамках передачи они разберут три основных элемента планирования, расскажут что такое продуктовая линейка, воронка продаж, конверсия, допустимо ли на начальном этапе взять примерные цифры, приведут три вида затрат. Бонус: Артур разъяснит зачем нужен шоурум, как с максимальной выгодой арендовать помещение, что такое арендные каникулы.

За 5 минут

Видео для тех, кто не горит желанием подробно расписывать каждый пункт, уделяя внимание незначительным деталям. Максим предлагает рассмотреть перспективы сбыта (сколько можно получить выручки за определенный период времени), брать за отправную точку минимальное количество реализуемого продукта, вывести сумму ежемесячных издержек, ориентироваться на старт с нуля, без вложений. Максим Темченко – основатель «Клуба Миллионеров», опытный предприниматель, долларовый миллионер. Он проводит тренинги, написал несколько книг, ведет обучающий канал на YouTube, где учит практическому подходу к реализации новых проектов.

Советы А. Афанасьева

Прогнозировать доходы и оказывать на них влияние поможет грамотный подход к делу на начальных стадиях развития. Выступление Александра Афанасьева, основателя компании «Нескучные финансы», посвящена денежным вопросам, тревожащими начинающих предпринимателей. Спикер объяснит принцип составления воронки продаж, упомянет способы увеличения прибыли, приведет составляющие грамотного планирования, объяснит, когда целесообразно пользоваться декомпозицией. Вторая часть выступления включает пять уровней работы: высчитывание выручки, проработка воронки по нескольким направлениям, учет расходов, информация о царь-показателе и его поиске, постановка задачи.

Мебельная фабрика

Видео пригодится людям, планирующим заниматься мебельным производством. Дается стандартное устройство модели, состоящей из 6 вкладок. На 1-й приводятся исходные данные, с 1-й по 4-ю расписывается каждый тип клиентов, на 5-й располагается график окупаемости.

Зрители узнают как избежать кассового разрыва, на сколько типов разделять заказы, каких ошибок избегать, внося исходные данные, зачем нужна система допусков и ограничений. Автор коснется учета сырья, его стоимости за единицу метрики, сроков поставки, объемов закупки. Разбирается блок человекочасов – вносятся специалисты, наименование должностей, зарплата, временные ограничения. Ведущий объяснит необходимость подобрать требуемое количество людей для прописанных объемов производства, учесть постоянные платежи, составить таблицу движения средств.

Кофейня

Кофейня – интересное прибыльное дело, если грамотно подойти к его реализации. Данный видеоурок позволит новичкам понять, какая сумма понадобиться, чтобы успешно стартовать и безболезненно пройти первые этапы развития, оценить уровень инвестиций для конкретного объекта, высчитать период окупаемости, размер заработка.

Автор разбирает следующие типы издержек: кадровые, инвестиционные, постоянные, амортизационные. Цифры приводятся в гривнах, но, пользуясь инструкциями, удобно подставить любую валюту. В конце ролика освящается проблема кассового разрыва, причины ее возникновения, способ избежать финансовой ямы. Плюс: озвучивается примерный список продуктов, которые понадобятся при открытии.

Для инвестора

В поисках вливаний со стороны, многие игнорируют тонкости привлечения других участников, что приводит к убыткам и ликвидации фирм. Разработка грамотной стратегии – залог удачного старта. Люди заинтересуются перспективным проектом, где проработаны детали, вложат средства на развитие замысла. Автор видеоролика поговорит о нюансах, которые необходимо учесть, если в дело входит несколько человек, трудностях, возникающих при ошибочных подсчетах, специфике кассового разрыва, окупаемости для каждого участника, что необходимо прописывать, если партнер берет деньги в кредит.

Подробный алгоритм действий

Во вступлении преподаватель озвучит общую информацию: подходы оформления, в каких случаях придется воспользоваться стандартной формой, когда допустимо прибегнуть к свободной, какие пункты содержатся в документе согласно стандарту. Основная часть урока отведена на детализацию общей структуры – с чего начать, какие виды анализа существуют, потребуется ли редактирование первоначального замысла. Озвучивается перечень подпунктов, которые следует рассмотреть в основных разделах структуры. Завершающая часть: обзор финансовой модели на базе таблицы Exel.

Важную роль в составлении бизнес-плана играет маркетинг (обучающие курсы). Приумножить капитал, развивать компанию, активно привлекать новых клиентов и партнеров получится, лишь вкладываясь в рекламу. Продвигаясь по всем фронтам (классический и вирусный маркетинг, социальные сети, таргетинговая и ретаргетинговая реклама, публикации в СМИ) удастся выйти на высокий уровень продаж, заявить о себе, стать узнаваемым брендом. Затраты следует обязательно включать в бизнес-план – это поможет начинанию расти и развиваться, превращаясь в надежную крупную фирму или прибыльное дело в небольшом городке.

Источник: vse-kursy.com