Бизнес идея это систематическая подготовка

Планирование — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путём целенаправленной сравнительной оценки различных альтернатив действий в ожидаемых условиях.

Принципы планирования — правила, которые необходимо учитывать при составлении планов:

• Участие максимального числа работников организации;

• Непрерывность;

• Гибкость;

• Координация (точность);

• Создание необходимых условий для выполнения плана.

Процесс планирования включает в себя:

1. Выработку общих целей предприятия;
2. Детализацию и конкретизацию целей;
3. Определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;
4. Контроль за достижением целей.

По степени охвата:

• общее планирование
• частное планирование

По содержанию планирования:

• стратегическое(поиск новых возможностей);
• тактическое(создание определённых предпосылок);
• оперативное(реализация возможностей)

По предмету планирования:

БИЗНЕС: 4 000 РУБЛЕЙ В ДЕНЬ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts

• целевое планирование
• планирование средств
• программное планирование
• планирование действий

• краткосрочное ( полугодовое, квартальное, месячное, недельное)
• среднесрочное (на срок от 1 до 5 лет)
• долгосрочное (на срок от 5 и более лет)

Стратегическое планирование — планирование, которое предусматривает выработку и осуществление стратегии по отношению к рынку, к конкурентам, к покупателям.

Этапы процесса стратегического планирования

Миссия организации

Цели организации

Оценка и анализ внешней среды

Анализ сильных и слабых сторон

Оценка стратегии

Реализация стратегии

Выбор стратегии

Анализ альтернатив

Миссия — определённый статус компании, формирует принципы её функционирования, заявления, действительные намерения её руководителей. Выражает устремлённость организации в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности при этом будут приоритетными.

• Описание продуктов (услуг), предлагаемых организацией
• Определение основных потребителей, клиентов, пользователей
• Цели организации — выживание, рост, доходность
• Технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии.
• Философия: ворожение базовых взглядов и ценностей организации
• Внутренняя концепция, в рамках которой описываются собственное мнение компании о себе, источники её силы, факторы выживания
• Внешний образ фирмы, её имидж, подчёркивающий экономическую и социальную ответственность компании перед партнёрами, потребителями, общества в целом

Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организация.

• Цели должны быть конкретны и измеримы (должны отражать конкретные ключевые аспекты производства и иметь конкретное цифровое выражение;
• Цели должны быть расписаны по рубежам (долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные);
• Цели должны быть реалистичными (достижимыми);
• Множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими — т.е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

• Оценка и анализ внешней среды организации

Анализ внешней среды — процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности угрозы для фирмы.

О ценка внешней среды идёт по трём параметрам

которые воздействуют на разные

аспекты текущей стратегии.

(Пример: оценка изменений

Определить, какие факторы

к потенциальным угрозам

Определить, какие факторы

обще фирменных целей

Р оль анализа в процессе стратегического планирования заключается в ответе на 3 вопроса

• Анализ сильных и слабых сторон организации

Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

Функции управленческого обследования

Финансы/Бухгалтерский учёт

Операции (производство)

Человеческие ресурсы

Культура и образ корпорации

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении выше описанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.

Стратегические альтернативы

Факторы, влияющие на выбор стратегии

1. риск;
2. реакция на владельцев;
3. фактор времени;
4. знание прошлых стратегий.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров.

Реализация стратегического плана, по мнению М.Мескона, должна предусматривать решение следующих проблем:

• разработку тактики реализации;

• выработку определённой политики;

• разработку процедуры;

• определение правил для решения конкретных ситуаций;

• формирование бюджета;

• процедуру управления по целям.

• Оценка стратегического плана

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни — сверху вниз.

При оценке стратегического планирования следует ответить на 5 вопросов:

• Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
• Предполагает ли стратегия определенную степень риска?
• Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?
• Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
• Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов?

Тактическое (текущее) планирование- это планирование решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей (планирование на срок до одного года).

Тактическое планирование позволяет реализовать имеющиеся резервы организации и предусматривает, например, увеличение объемов производства, рост производительности труда, снижение затрат, повышение качества продукции, уменьшение потребности в капитальных затратах и т.д.

Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании — производителя и ее партнеров.

Особенности тактического планирования:

• — выполнение тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

• — результаты тактических решений легче оцениваются, так как могут быть выражены в конкретных цифровых показателях (так, фермеру сложнее оценить конкретные выгоды от внедрения продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска мяса птицы в особой упаковке при приобретении новых мощностей);

• — для тактического планирования, помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления, характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений продуктовых, региональных, функциональных.

Состав тактического плана

Краткое изложение исполнительских задач

Краткосрочный финансовый план

Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.

Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:

Очередной Финансовый план

Финансовый план нейтральной области деятельности предприятия

План капитальных возможностей

План по обеспечению ликвидности

1.Доходы с оборота

1. Доходы (продажа старого оборудования)

1. Сумма выигрышей и потерь

2. Текущие расходы (сырьё, зарплата)

2.Имеющиеся ликвидные средства

3. Выигрыш или потери от текущей деятельности

3.Выигрыши или потери от нейтральной деятельности

3.Резерв ликвидных средств

Оперативный план

Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчеркивает, что это — планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т.п. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации. В рамках оперативного планирования формируются производственные программы и задания участкам и бригадам. В эти программы входят оперативно-календарные планы запуска-выпуска изделий и сменно- суточные задания.

Формы оперативных (краткосрочных) планов:

• Производственная программа предприятия и подразделений – определяет объём выпуска продукции, движение персонала, материально – техническое обеспечение, порядок задействования имеющегося оборудования.

• Оперативно – календарный план – намечает последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий и их партий по дням недели. Маршруты движения обрабатываемых изделий. Загрузку технологических линий и отдельных финансовых единиц оборудования, потребность в инструментах.

• Сменно – суточное задание – перечисляет конкретные виды и объём продукции, которая должна быть произведена в данном и смежных цехах в течение дня.

Бюджет организации

Бюджет формируется на основе прогноза сбыта (обеспеченность заказами и распределением ресурсов), что необходимо для достижения намеченных планом финансовых показателей ( объём продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). При его составлении, прежде всего, учитываются показатели, разработанные в перспективах или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимодействие между перспективными, текущим и другими видами планирования.

Бюджет фирмы представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах; он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, т.е. Размеры и норму прибыли. Составлением бюджета занимаются различные службы или специальные секторы.

Особые комитеты, состоящие из высших администраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Глава фирмы утверждает бюджет и несёт ответственность за эффективность методов по его разработке. Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны её деятельности и базируется на оперативных планах отделений и предприятий фирмы, поэтому он служит также средством координации работ всех звеньев фирмы.

Различия между стратегическим и тактическим планированием

Основной вопрос стратегического планирования:

Чего хочет добиться организация?

Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния.

То есть разница между стратегическим и тактическим планированием — это разница между целями и средствами.

Другие различия:

1. Принятие решений на уровне тактического планирования, как правило,

бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся тактическим

планированием, больше доступна добротная, конкретная информация. При

тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных технологиях

количественные методы анализа;

2. Выполнение тактических решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

3. Тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в

более конкретных цифровых результатах. Так, фермеру сложнее оценить конкретные выгоды внедрения продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска цыплят в особой упаковке при приобретении новых мощностей;

4. Для тактического планирования, помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления, характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений — продуктовых, региональных, функциональных.

Практическая работа № 2. Тема: «Разработка миссии организации, Дерево целей».

Источник: studfile.net

Бизнес идея это систематическая

Бизнес является только конкретным направлением предпринимательской деятельности. Это также деловые отношения, сферы влияния и определённый круг социума. Основная цель бизнеса – получение прибыли и обретение финансовой независимости. Для достижения цели, предприниматель может заняться продажей товаров, оказанием услуг, выполнением конкретной разновидности работ (например, строительных), сдачей в аренду недвижимости, транспорта или оборудования.

1. Что такое Бизнес простыми словами

Бизнесом (от англ. «business») называется деятельность, осуществляемая субъектами-предпринимателями, главная цель которых, получение прибыли. В России это понятие получило широкое применение после того, как в 1986 году в силу вступил закон «Об индивидуальной трудовой деятельности». Но, считается, что слово предприниматель получило популярность намного раньше. До этого момента, его использовали крайне редко и практически всегда только в деловых кругах.

Бизнесом не называют только конкретный род деятельности. Например, взаимоотношения государства с компаниями и организаций между собой, также являются частью бизнеса. Он является главной составляющей в условиях рыночной экономики, а также источником социального и экономического развития.

Людей, которых занимаются бизнесем называют бизнесмен или предприниматель.

По объёму производства, численности нанятых рабочих и условиям деятельности, бизнес делят на

Через специальные программы государственной поддержки чиновники стараются помогать гражданам открывать собственное дело. Таким образом, можно активно бороться с безработицей, создавая новые рабочие места. Также это положительно сказывается на экономической ситуации внутри страны, но только в том случае, если бизнес является легальным, а предприниматель исправно платит налоги и официально трудоустраивает своих сотрудников.

2. Признаки предпринимательской деятельности

К основным признакам предпринимательской деятельности относится следующее:

• Бизнес-субъект должен быть оформлен и зарегистрирован в установленном государством порядке. Если предприниматель ведет свое дело без регистрации, его фирма работает нелегально и поэтому, человек должен понести уголовную или административную ответственность в зависимости от степени тяжести нарушения. Государственная регистрация – это обязательное условие для введения законной предпринимательской деятельности;
• Систематическая прибыль. Любой бизнес-проект подразумевает получение прибыли. Если бизнесмен сможет добиться этого эффекта, организация через некоторое время выходит на безубыточный уровень. Для этого, прибыль должна быть систематической. Это придаст бизнесу коммерческий характер и обеспечит хорошую репутацию, которая не пострадает даже в случае убытков в определенный период деятельности;
• Независимость. Субъект должен быть самостоятельным в своих предпринимательских шагах. В данном случае, самостоятельность делят имущественную и организационную. Первая присуща бизнесменам, которые владеют коммерческой недвижимостью. Говоря об организационной самостоятельности, это означает, что субъект имеет возможность принимать решения на своё усмотрение по всем вопросам, которые касаются развития или закрытия его бизнеса;
• Бизнес выражается в выполнении конкретных работ, реализации товаров, пользовании имуществом или оказание услуг. Это качество предпринимательской деятельности обозначено на законодательном уровне. Но, считается, что это определение не учитывает многогранности ведения бизнеса, так как разнообразие в предпринимательской деятельности с каждым годом растет и охватывает все больше сфер жизнедеятельности граждан;
• Риски. Реализуя одну из бизнес-идей, человек должен понимать, что на него ложатся все связанные с этим риски. Прежде чем начать действовать, будущий предприниматель должен до мелочей продумать бизнес-план, разработать математическую модель, чтобы избежать обмана более опытных игроков на рынке, а также предусмотреть пути отступления для минимизации убытков.

Бизнес-рисками называют возможность наступления ряда событий, которые провоцируют негативные последствия для ведения бизнеса. Сюда относятся как экономические, так и имущественные убытки. Кроме этого, не стоит забывать о потраченном времени, силах и деловой репутации, которая обязательно пострадает.

3. Виды бизнеса — 5 основных категорий

Прежде чем заняться построением бизнес-плана, необходимо определиться с разновидностью предпринимательской деятельности. Она может быть разной в зависимости от специфики деятельности и способа получения дохода:

• Производственный бизнес. Это означает, что бизнесмен занимается производством продукции собственными силами, выполняет работы, оказывает услуги. Производственное предпринимательство, это любой бизнес, который основан на идее создания полезного продукта, приносящего прибыль, так как на него есть большой спрос. Считается, что именно эта разновидность бизнеса является самой рисковой. Это связано с тем, что современная экономическая система не оказывает надлежащей поддержки начинающим бизнесменам, а налоговая система создает дополнительные препятствия;
• Финансово-кредитный. В данном случае, объектом коммерческого торгового бизнеса выступает национальная денежная единица, ценные бумаги или валюта. Предприниматель приобретает бумаги или средства у держателя, а затем ищет покупателя, чтобы продать по более выгодной для себя цене и получить прибыль. Этот вид деятельности считается одним из самых сложных. Человек должен обладать большим опытом, навыками и соответствующим образованием;
• Посредническим. При этой разновидности бизнеса предпринимателю не приходится что-либо производить или продавать. Он является звеном в товарных отношениях между производителем и потребителем. Такой посредник может заниматься предпринимательской деятельностью от имени производителя, потребителя или самостоятельно. Это могут быть брокеры, дистрибьюторы, сбытовые и снабженческие компании или дилеры. Прибыль посредника – это оказание услуг;
• Страховой. Бизнесмен получает прибыль за услуги по страхованию после того, как будет заключён страховой договор. Страхователь здесь получает взнос, но выплата средств происходит только при возникновении определенных событий (страхового случая), которые могут никогда не произойти. Именно поэтому, часть взносов направлена на возможную компенсацию является основной частью дохода предпринимателя;
• Коммерческо-торговый. Считается, что именно эта разновидность предпринимательской деятельности самая распространённая в РФ. Бизнесмену здесь не придётся что-либо производить самостоятельно. Основа коммерческо-торгового предпринимательства, это товарно-денежные отношения. Этот бизнес популярен среди начинающих предпринимателей, поскольку здесь не придется заниматься созданием производственной базы, а приобретение продукции возможно по цене, которая гораздо ниже, чем при последующей реализации. Но, следует подготовиться к высокому уровню конкуренции, которая отразится на размере прибыли на первых этапах.

Еще так же выделяют франшизу. Несмотря на то, что это готовое решение, но он также является одним из популярных видов бизнеса.

4. Ресурсы для предпринимательской деятельности

Если бизнесмен использует определенные ресурсы, значит, он понесёт издержки. Поскольку основной целью предпринимателя является получение прибыли, каждый стремится оптимизировать или сократить издержки. Другими словами, предприниматель должен уметь управлять ими, используя при этом минимум ресурсов и по возможности, самые дешёвые из них.

1 Рабочая сила – это основной ресурс, который использует работодатель для производства продукции или оказания услуг своим клиентам. Если речь идет о простой работе, которая вряд ли повлечет за собой убытки даже при невыполнении, на неё можно нанять неквалифицированных работников. Они пройдут обучение, уже находясь на своей должности. Касательно более значимых должностей, здесь лучше отдать предпочтение опытным профессионалам, так как от того, насколько правильные шаги они будут предпринимать, зависит успех и прибыль компании.

Говоря об обучении и повышении квалификации рабочих, расходы в данном случае ложатся на самих работников и бизнес. Для предпринимательства, один из важных показателей, это производительность труда. Это следует понимать, как определенное количество услуг или продукции, которую один работник способен произвести в течение определенного времени. Бизнесмен должен работать над повышением производительности, так как это поможет увеличить прибыль и снизить издержки.

Рабочую силу считают человеческим ресурсом но, современные бизнесмены чаще называют её активом, так как именно работники занимаются преобразованием конкретных ресурсов в товар для конечного потребителя, а также услуги.

2 Еще один основополагающий ресурс – это капитал. Простым языком, это деньги, которые бизнесмен может в любой момент использовать на нужды своего бизнеса. Например, это может быть покупка оборудования или оплата процентов за полученные кредиты. Предприниматель должен уметь измерять всё в денежном эквиваленте. Имеются в виду запасы сырья, здания, оборудование и все разновидности ресурсов.

3 Земля – это ещё один ресурс, который используется предпринимателями. Сюда относится всё, что на ней построено, выращивается или добывается. Земельной ресурс, это определенный участок, на котором развернута одна из разновидностей предпринимательской деятельности. Но, имея в своем активе все ресурсы, организовать успешный бизнес очень сложно.

Для этого человек должен обладать продуманной до мелочей бизнес-идеей. Также бизнесмен должен предпринять ряд административных и организационных мер, активирующих необходимые бизнес-процессы.

5. Как определиться с идеей для бизнеса

Многие люди, которые ранее не занимались бизнесом испытывают большие проблемы ещё на начальном этапе, когда нужно определиться с идеей. Если будущий предприниматель не имеет в своём активе средств на развитие бизнеса, рассматривать стоит те варианты, которые требует меньше всего вложений. Например, посредническое предпринимательство. Также стоит опереться на следующие факторы, которые помогут сделать правильный выбор:

1. Индивидуальная склонность к определённой сфере предпринимательской деятельности. В первую очередь, следует рассматривать направления, в которых человек разбирается лучше всего.
2. Размер капиталовложений на первых этапах. Иногда у людей появляются хорошие идеи, но денег на их реализацию не хватает. В таком случае, придётся их зарабатывать или найти инвесторов, которые поверят в прибыльность предлагаемого бизнеса.
3. Уровень конкуренции. Оригинальная идея и качественная её реализация принесет гораздо больше прибыли. Чтобы конкурировать на рынке с более опытными игроками, придётся вложить немало денег на рекламу, производство и качество продукта. Чтобы не прогореть, цена также должна быть ниже, чем у конкурентов при лучшем качестве продукта. Но, если не продумать математическую модель бизнеса до мелочей, это может спровоцировать крах компании.

Опытные бизнесмены советуют составить список из нескольких идей. В конечном итоге, необходимо выбрать только одну из них, а про существование остальных на время забыть. По каждому варианту у будущего предпринимателя должны быть корректные сведения об особенностях такого бизнеса. Например, если человек собирается открыть свой ресторан, через своих знакомых следует постараться найти владельца данного бизнеса и пообщаться с ним, чтобы узнать всё до мельчайших нюансов, особенно тех, которые связаны с рисками финансовых потерь.

6. Реализация идеи

Реализация бизнес идеи происходит в несколько этапов, а именно:

• Корректная оценка перспективности бизнеса;
• Проверка источников, из которых была получена информация о нюансах выбранной идеи;
• Конкурентоспособность и актуальность бизнеса;
• Оценка конкурентоспособности;
• Составление бизнес-плана;
• Проработка бизнес-процессов;
• Поиск надёжных и перспективных партнеров;
• Решение вопросов, связанных с оборудованием, денежными средствами, недвижимостью, требуемой для реализации плана;
• Поиск квалифицированного персонала;
• Оценка рисков;
• Здесь следует продумать всё, включая кражи, технологические сбои и стихийные бедствия;
• Регистрация юридического лица или ИП в установленном законом порядке;

Начинать бизнес стоит только в том случае, если на каждый из вышеуказанных пунктов у человека есть положительное решение. В противном случае идея требует доработки. Для этого можно задействовать профессионалов в конкретной сфере, а также опытных юристов.

7. Правовое регулирование бизнеса

Каждое из современных государств существует благодаря бюджету. Он пополняется из ряда источников. Один из основных – это налоги юридических и физических лиц, которые в процессе своей деятельности получают доход. Поэтому, бизнес следует зарегистрировать. Если предприниматель будет вести его незаконно, это грозит следующими мерами наказания:

• Если доход бизнесмена составляет более 2,25 млн. рублей, грозит уголовная ответственность, а именно лишение свободы до пяти лет и выплата штрафа 500 000 рублей (статья 171 Уголовного Кодекса);
• Штраф от 500 до 2000 рублей при зафиксированном административном правонарушении (статья 14.1);
• Если правоохранительные органы зафиксировали, что деятельность ведется гражданином РФ более одного месяца, штраф составит не более 10 000 рублей (статья 116 Налогового Кодекса РФ).

У граждан РФ есть три варианта для того, чтобы стать предпринимателем. Это регистрация ИП, юридического лица или самозанятого лица. Если речь идет о регистрации юридического лица или ИП, государственные органы не отслеживают денежные потоки, на которые будет вестись бизнес. Это значит, что бизнесмен может воспользоваться заемными средствами или накопленными самостоятельно.

Смотрите также видео «Как начать свой первый бизнес? Что такое бизнес?»:

Источник: oroalbero.ru

БИЗНЕС-ИДЕЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Планирование- это ориентированный на будущее, осуществляемый на основе систематической подготовки регулярно повторяющийся процесс переработки информации и принятия решений, который проводится как на уровне системы (предприятия) в целом, так и ее отдельных элементов (структурных подразделений, функциональных подсистем, отдельных работников). Результатом планирования является план или система планов

План- это документ, в котором зафиксированы плановые задания, определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности.

Проект – это ограниченный во времени комплекс действий (работ, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели, которые могут и не повторяться когда-либо еще в будущем.

Цель – это желаемое состояние (или результат), которого система стремится достичь в будущем.

Прогнозирование- это процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Он строится на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития рассматриваемого объекта и его возможном состоянии в будущем.

Прогноз- это результат предвидения, предсказания возможного хода событий в будущем, его позитивных и негативных черт.

Система планирования- это совокупность элементов (информация, организация процесса и используемые процедуры планирования, постановка целей, принятие решений, распределение ресурсов и т.д.), интегрированных в упорядоченной структуре.

1.2 Признаки системы планирования

1) относятся к будущему;

2) направлены на достижение определенных целей (целенаправленность);

3) представляют собой упорядоченный процесс выполнения определенных действий;

4) связаны с обработкой информации;

5) связаны с проектированием будущего (разработкой проекта).

1.3 Цели планирования

Главная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом для достижения целей предприятия

Частные цели:

1) согласованность достижения целей (согласование целей и действий работников);

2) раннее выявление и предупреждение проблем (своевременное принятие решений);

3) координация частных планов (согласование позволяет преодолеть препятствия в ходе реализации планов);

4) подготовка принятия решений (выявление и исследование альтернатив);

5) определение основных точек контроля (планирование является основой результативного контроля);

6) информирование сотрудников (о целях, альтернативах, сроках и ограничениях);

7) мотивация сотрудников (заинтересованное сотрудничество людей в процессе планирования побуждает их к достижению производственных и личных целей).

1.4 Причины неудачного планирования

1. Недостаточный анализ существующего состояния и обоснование требований к проекту не позволяют вскрыть проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.

2. Нечетко определены цели проекта. Нужно проверить:

• На каких данных базируются определенные цели?

• К какому горизонту планирования относятся цели?

• Какую пользу принесет достижение цели?

• Какие сроки и затраты следует задать?

3. Вместо объективного поиска альтернатив предпочтение отдается излюбленному варианту. Важно выяснить:

Возможны ли альтернативные решения? По каким критериям производятся оценка и выбор альтернатив?

4. Ответственность в проекте распределена недостаточно четко и согласованно.

Проекты не должны осуществляться «между делом», они требуют установления персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные части.

5. Команда проекта недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом (лимитированность расхода трудовых ресурсов).

6. Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому важно ответить на вопросы:

• Как выявляется, определяется риск?

• Что можно сделать для его уменьшения?

1.5 Типы планирования и виды планов

1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;

2) по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское – на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;

3) по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;

4) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);

5) по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;

6) по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;

7) по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;

8) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.

• Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).

• Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов.

• Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.

1.6 Зарубежная классификация планирования

По классификации Р.Л. Акоффа, планирование бывает реактивным, инактивным, преактивным и интерактивным.

Реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей. Кроме того, оно основывается на ошибочном представлении, что если избавиться от ненужного, то получится требуемый результат

Инактивное планированиеориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем экономичность или эффективность планово-производственной деятельности.

Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий (фирм). В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на все достижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало используют накопленный опыт. Основная трудность преактивного планирования вытекает из того факта, что чем дальше в будущее проникает прогноз, тем больше вероятная ошибка.

Интерактивное планированиезаключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Такое планирование поэтому скорее сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. Интерактивное планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия и всей страны и улучшение качества жизни людей.

1.7 Принципы планирования

принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.

БИЗНЕС-ИДЕЯ И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Источник: poznayka.org